生产车间个人年终工作总结范文

生产车间个人年终工作总结范文一回忆已经过去的2023的一年，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕作总结如下：一、生产治理工作1、劳资治理：依据公司下发的工资承包治理方法，深挖潜力，在全面推行计日班实行工资总额包干，每月依据生产地实际状况，定编定员，核定承包包干基数，次月依据产量和任务的实际完成状况进展结算，对工长和技术员进展奖罚(工长和技术员工资的3%和超支额挂钩)，奖勤罚懒，多劳多得，少劳少得，不劳不确保了顺当生产。2、班组及人员治理:依照公司有关文件的规定和会议要求，在认查考核公示制度等。并在此根底上在班组长以上治理人员中推行每班书写上岗日了各级治理人员岗位职责制，健全了各级治理组织体系以及各项工作的检查和落的综合治理水平有了显著的提高。3、在生产组织中坚持以打算为纲，有步骤有组织的协调轮班生产，生产打算私自转变，确保车间正常而高效的生产秩序。二、加强教育培训，提高职工技能、质量意识和职责心记和心得体会以及小组会，轮班会等形式组织了涵盖车间作业文件，各项治理制度，环节，高度重视实行了由车间主任牵头、各环节具体分工负责的方式，对工作技降低了生产本钱，保证了产品质量。三、加强质量治理工作，确保筒纱质量1、质量是企业的生命，共性是应对目前严峻的市场形势，车间把质量治理工建立紫光灯验纱房，确保流入下工序的筒纱都是合格的，同时紧盯整损失在改造运输车辆的后，不断的改善筒纱存放方式，加强存纱区的清干净和日水平上了一个台阶。2、在认真落实公司职工经济技术创活动的同时，为了进一步促进质量管高。四、设备治理工作头等重要的检很大的提升。五、操作现场治理工作“6s”治理的同时，首先把重点放在清干净工作上，要求治理人员和值车工严格执行清洁进度，随时巡查车间地境井然有序;要求早中夜班一个样，休息日一个样，检查和不检查一个样，治理的其治理意识增加的重点。透过一年的努力，工作有改善，但离“6s”目标差距较活动，操作达标竞赛活动等。提高了操作水平的同时，也增加了质量意识。六、节能降耗工作依据实际状况微调。筒子削减回丝铺张。精修设备严查漏气点削减压缩空气消耗。七、安全治理工作患进展整改。使职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和潜力普遍提高和增强，2023(1)工作中的缺乏:各项治理工作精细化还需要进一步严抓。设备治理和人员的培训工作有待进一步加强。与掌握。(2)2023全员的质量意识和职责心。和执行力，加强班组治理，不断提高班组治理水平。高。以精细治理，苦恼不流下工序为目标，促进质量治理上一个台阶。2023全生产的部署工作。进一步抓好节能降耗，修旧利废工作工作。以上就是车间2023年的工作总结，车间的各项治理工作取得成绩的同时也存作做好，为公司的又好又快进展奠定坚实的根底。生产车间个人年终工作总结范文二部门一年来的工作做以总结，同时祈愿我们公司明年会更好。年生产车间全体员工齐心合力，抑制了生产设备和生产环境种.种不利因素，工作目标：1-12a成品收率电费低值易耗下几个方面工作：一、安全治理班组安全员的培训考核，细化修订各岗安全操作规程;强化安全根底工作，加强各全台账;定期开展安全生产检查，认真整改事故隐患，加强事故职责追究制度，对事故处理做到“四不放过”，认真协作参与公司组织的“安百赛”、“安全生产问题准时进展汇报，防止大事扩大。二、质量掌握力不强，上半年造成大膜外观质量缺陷较多(鱼眼、暴筋软皱、黑圈黄圈、未拉伸、横纹、无电晕点、断面颜色色差等)成为影响当前产品质量的关键。经过摸索上半年大大削减。阳原料质量不稳定，导致大面积的小鱼眼产生;切粒机频繁故障、造粒开停车较多，废膜裂开分拣不认真，对造粒质量影响较大;回收料添加量过多，极易出大鱼眼;为此生产部加强了废膜分拣裂开的治理，在源头加大掌握，加强开停车的治理程;在保证收率的状况下严格掌握回收料的添加量，亲热关注岳阳原料、母粒的对刻间或消灭剥掉现象。清理、调整不到位造成;生产部对此组织了平坦度调整争论会议屡次并成立平坦度课题小组，要求各部总控应准时与分切沟通，觉察问题准时调整;重点做好模唇清现象彻底不见。所在;未拉伸问题一线较为明显，且到了模唇清理后期较难掌握，易造成边部破323mdo7少。tdotdo、冷却区的清理重视不够、清理不7量，严格掌握回收料颜色变化等方法，有效抑制黄圈的产生。11，对此生产部依据分析缘由已出台了相关的规定并对其进展专项考核。从以上问题能够看出德州东鸿在产品质量上还存在较大缺陷诸多问题有待解决，尤其高温高湿季节对连续性、质量影响较大。在今后的工作中生产部将围绕“质量第一”的治理思路做好以下几点工作：1、质量意识的加强应是自上而下员工进展质量意识灌输是一项长期的培训方式。2、加强总控、分切班长、分切主操等关键岗位的质量意识培训工作，提高自身业务技术水平。3、加强整个生产线的良好运行。4、加大质量考核力度，建立质量鼓励机制实施专项嘉奖制度，充分调发动工的认真性，真正做到全员参与质量治理，从而进一步提高质量意识。5、提高日常抽检工作的针对性、时效性，完善抽检跟踪记录，依据抽检要求，生产、加强与市场部、技术部的信息沟通，准时了解市场信息，以客户的需求为指导严格依据最内控标准定级，并准时对现场的生产作出调整。7、针对突出核制度准时有效地掌握、提高产品质量。三、生产掌握与现场治理mdotdo整、设备改造，大家对两步法的生产工艺、现场掌握、设备工况生疏渐渐加深;由12、10了丰富的生产阅历;全年一二线在确保产品质量、生产连续性的状况下，以实现线速度168m/min平稳运行，共破膜727次，较去年同期削减破膜1512次，为全年总产量的完成带给了有力保证;但我们觉察产量提高的同时，确实掩盖了一些问题，受产品外观质量及产品厚度制约一二线清模唇周期短，模唇清理频繁;各种缘由造成的二次分切较多没能得到有效掌握;对此生产部会对以上问题实行专项考核制住，明年降量等就会大幅度削减对完成全年目标完成带给好的条件。打空料停车、大膜无掌握点巡检频次，提高巡检质量将是生产部一项长期的工作。低产品本钱、加强员工职责感培训等进展工作。1、对电晕电击进展加宽改造，生产线大膜宽度此刻收为4230mm，由于电晕电4180mm，50mm，那么生产线4270mm，4230mm。分切每车可提高18×2×2×5=360/10。2、机头料掌握，1133121111120.5至0.715以内是完全能够到达的。a169.5a1质量提高回添后生产本钱也会大幅度降低。透过11月份对工艺的调整及a1级回收111.2，120.7512a1150a11012a1项重要的考核工程纳入到二次考核方案中进展实施。4、生产线有效利用率运行的凹凸，主要就在于生产线员工的操作潜力及素养去了生产线有效运行就能够大大的提高。12了打算就有了检查工作改善工作的依据;有了打算就有了衡量每个单位、每个职工工作成果的尺度。生产部除每年制订生产经营和目标方针外，还会按季、月、系统，只有这样才能更好的完成生产任务。之处，提高工作质量，抓好安全生产，为公司的进展做出应有的奉献!生产车间个人年终工作总结范文三我们告辞成绩斐然的20，迎来了布满期望的20。过去的一年，我们有付出也和大力帮助下，完成工作任务，一、20工作总结1、20x时，完成了公司的搬迁工作。3、车间员工考核制度进展了改进，有原来的固定工资工资，转变为考核工4、在技术科、注塑车间的帮助下对模具的构造进展了改进，有原来的半自动L了生产本钱。损坏的配件进展材料特别处理及预备备件。二、20年工作缺乏率不够高，磨合时间长。2、模具设计力量不全面，制造工艺安排欠缺。三、201、提高模具开发的力量，加快模具开发进度。2、提高全体员工的整体技术水平，对员工每周进展车间内部培训，让有阅历具，提高模具设计开发力量度、寿命有很大提高。寿命做跟踪记录。以便于对模具问题的分析解决。核方法优化，调发动工的乐观性。到达提高速度、提高质量的目的。生产车间个人年终工作总结范文四高自己的业务技能，现将工作状况总结如下：一、工作方面100%，保证了市场的需求。现场治理，工艺，卫生，安全，质量，纪律等在车间和公司检查中保持零纪录。这一年里我换了不少的伙伴，每来一位人，我都认真教给他机器的安全操查压片机得性能，排解故障，进展全面地维护保养，保证了以后的顺当生产。是很好，没有抓到细处。二、思想方面车间屡次组织学习了x总的几次讲话和《把信带给加西亚》的文章，还组织争论工作。首先摆正态度，“态度打算一切”。有了正确的态度，才能运用正确的方来不得半点牵强。其次，是力量问题，又可以分成专业力量和根本力量。具体到上成功的人，必是两种力量能够很好地协调进展和运作的人。三、工作目标来的工作打好坚实的根底。的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。始终做到老狡猾实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要努力完成领导交给的任务。搞好班组建设，把每一项工作抓得细处，做到细化治理。生产车间个人年终工作总结范文五时间一点点的消逝，转瞬间20年就要过去，回忆这一年的工作历程，内心不禁感慨万千。在公司领导的指导和各职能部门的帮助、以及生产二区自身的努力将这一年的工作做如下总结：一、产品产量方面过程失调，抑制了工作中遇到的种.种困难，根本完成公司制定的年度生产任务的20xx25%.二、产品质量方面质量要求的目标。三、人员治理方面。四、6S现场治理方面种指示精神，深入现场，乐观探究，对觉察的问题形成《6S符项下达整改通知单，强化惩罚措施和执行力度，并利用每周生产协调会向班组长、车间主任灌输6S学问和要求，努力抑制场地缺乏等现实因素，以“现场治理的整风光貌较去年有了很大的提升。五、劳动纪律方面过处理极少局部人，教育了宽阔的员工，起到了很好的警示作用，这些工作的开展，我们知道有很大的压力和难度，但我们深知有公司领导的大力支持，我们做了，可以说取得了肯定的成绩。六、安全生产方面形势根本实现了平稳有序。存在较多的问题，主要有以下几个方面的缺乏：1、生产现场和劳动纪律虽然肯定程度上得到了提高，但是受员工思想观念陈持，需要持续的加以引导和强化治理。2、由于我们以前始终来都没有对各岗位班组的材料消耗状况进展考核，消灭面有局部是物料缘