如何做好对工程项目的管理工作

第页如何做好对工程项目的管理工作

工程项目的管理就是为实现已经确定的项目目标，在实施过程中的组织和控制。那么如何做好对工程项目的管理工作呢?现在，我就整理出项目管理的相关信息。

1搞好质量管理工作的首要任务是明确工程的质量目标

在工程制定前，工程项目的质量目标应依据工程的实际状况、工程勘察报告、施工要求等实际状况加以确定，并严格的控制施工的各个阶段、以保证逐一实现工程项目的质量目标。

对重大或关键过程的施工除了要有具体的方案外，要抓好关键过程的控制工作，施工过程中更要有革新，依据自身的特色项目负责人要组织有关人员制定有关施工方案并要求其符合本工程，组织会审并征求专家看法，除了应按质量标准规定的检查、复查内容进行严格检查、复查的基础上，还应进一步的强化复核关键过程工作，提升工程的技术含量，同时应杜绝因施工引发的质量事故，新技术、新材料在工程中的应用应得到积极的促进。

依据工程项目的特点，严格按规范施工，施工单位应组织力量按照规范编制各类施工统一的施工措施、制度、施工规定，并做到动态管理，所有的施工程序一定要经过正确地、及时地、严格地检察，这一点是必须要注意的，也是必须要做到的。保持严格检验，并及时调整每道质量不合格的施工工序。施工人员首先进行自校，然后由监理单位有关人员进行校审，由具有相应资质的人员担当检验工作，参加同一工程施工项目的人员建议不要互校，这样问题不容易被发现，工程质量也不宜被提升。

人、料、法三项是在工程质量管理中五种影响工程项目质量的主要因素中最重要的三种，工程项目质量管理的特点决定了它们是重中之重。工程建设项目施工和管理的全体人员是这里所指的人，影响工程质量中最重要的因素是人，主要从人的质量意识和工作技能两个方面加以体现。

2项目管理的核心是工程项目的内部管理

只有严格对自己要求、将人员的素养提升，才干在目前竞争日趋激烈的局势下确保整个工程的质量，严格的同时还应注意运用激励制度。在提升员工的积极性最后，应能够正确划分各级技术管理的权限。要充分发挥每一位工程技术人员的积极性和创造性，要管理工作、责任监督做到位，并放权到位，只有这样强化队伍管理，才干建立一支能打硬仗、配合默契、精诚团结的管理团队。

3项目负责人是工程制定项目管理的关键

工程项目的项目负责人是项目的组织者、策划者、实施者，他负责工程项目的总体质量，并来策划项目实施的全过程。在施工前期阶段，项目负责人要组织好方案评审、论证、验证等工作，施工过程中要将各方面的关系正确地处理好，将各种资源协调调度好。项目负责人在施工完成后要关注整个工程产品的质量。在满足使用功能及工艺要求外方案阶段的制定，设备订货、招标文件的要求也应符合。在施工阶段要逐条落实在评审中各相关部门所提出的看法，法律法规和强制性标准条款的执行状况是必须重点检查的，以保证一次通过施工检察。主动组织人员做好现场施工工作，也是项目负责人要做的工作之一，这样才干确保控制工程项目的总体质量。所以，人员素养管理工作的重中之重是强化对项目负责人的管理。

2明确各建设主体的责任或作用以及政府的职能

工程项目建设的主体有项目业主、制定单位、施工单位、生产厂商、建设监理单位。

项目业主是项目的投资者或出资者，由业主代表组成项目法人机构、取得项目法人资格。对业主要执行项目法人负责制，由项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产的保值增值，执行全过程负责。

建筑工程制定是建筑工程项目能否实施的关键环节。而建筑制定又分为方案制定阶段、技术制定阶段和施工图制定阶段三个阶段，其中方案制定阶段又是控制建设工程制定质量的关键环节。所以制定单位不仅要做好技术、施工图制定更要做好方案制定。制定单位除了做好以上各个阶段的制定工作以外，还要指导、处理施工过程可能出现的制定变更和技术变更以及参加工程施工质量的验收工作。

施工单位是将建设项目的意图和目标，转变成具体工程项目的物的生产经营者，施工阶段是最终建筑产品质量形成的决定性环节。所以施工单位的资质、技术水平、财务状况、经营状况以及近三年已完的类似工程的状况等都是业主进行招标时要重点视察的内容，从而得到最正确的施工单位。

生产厂商包括建筑材料、构配件、工程用品与设备的生产厂商和供应商为项目实施提供生产要素，其交易过程、产品质量、价格、服务体系等直接关系到项目的投资、质量和进度目标。所以要对他们进行高度重视，严格控制他们的生产质量标准、交货验收标准。否则我们的建设项目难以实现。

建设监理单位主要是工程建设监理公司，它接受业主委托和授权，依据国家批准的工程项目建设文件，有关工程建设的法律法规、技术规范、工程建设监理委托合同以及其他工程建设合同对工程项目进行监督、检查其各阶段的工作状况是否符合国家的法律、法规、规章制度、技术规范、标准等。而建设工程监理的主要工作内容是投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调。这就要求监理人员的综合素养比较高。

作为政府建设主管部门必须对建设项目的决策立项、规划、制定方案进行审批，对项目实施过程的各个环节执行建设程序的监督。另外，政府建设主管部门还要派出工程质量监督机构，核查工程的制定、施工单位和建筑构件厂的资质等级，监督严格执行技术标准，检查工程质量，掌握工程质量状况，处理质量事故，并定期向政府建设主管部门汇报，以保证工程质量。

3打造高效项目群团队

确立一个共同的愿景和目标

共同的目标是项目团队存在的基础。心理学家马斯洛曾说，出色团队的显著特征便是具有共同的愿望与目的。由于人的必须求不同、动机不同、价值观不同、地位和看问题的角度不同，对企业的目标和期望值有着很大的区别，但“人同此心，心同此理〞只要能具有同理心，加上一定的技巧，是可以建立共同的目标。要使项目团队高效运转，就必须在项目团队组建初期为团队确立一个共同的目标和愿景，简单的说就是让每一个团队成员都知道“我们要做什么〞、“要做成怎么样〞、“我能得到什么〞。这一目标是成员共同愿望在一定环境中的具体化，是项目团队的灵魂和核心，它能够为项目团队成员指明方向，是项目团队运行的核心动力。

建立健全有效管理制度和激励机制

不予规矩，不成方圆。项目管理的运行及工作开展必须要有规章制度来保证，项目团队成员能力有凹凸，工作的方式、方法、习惯等都有差异，要想让一个项目团队尽快进入到正常工作中来，就应该在项目团队组建后，建立合理、有利于团队管理的规范，并且约束成员遵守规范。同时应该建立科学的分配制度以及公平考核制度，激励成员工作积极性，发挥主观能动性开展项目管理工作。在实施激励时，要充分合计人必须求的多样性，激励形式应丰富多样，做到精神激励与物质激励并用，不管是正激励还是负激励都应该做到及时，这样才干使团队成员尽快走出磨合期，迈进运作阶段，促进团队不断发展。

培育优良的项目团队氛围

项目团队关系越和谐，组织内耗越小，项目团队效能就越大，因此项目团队建设过程中应注重设法减少内耗，培育优良的项目团队氛围。信任关于项目团队的健康发展和效率提升具有至关重要的作用。要使项目团队健康发展，项目领导之间就应该统一思想，充分履行对团队