文件四已投入的资金及用途

第一部 一.公司概况描 二.公司的和目 三.公司目前股权结 四．已投入的及用 五.公司目前主要产品或服务介 六.市场概 七.主要业务部门及业绩简 八.公司优势说 九．目前公司为实现目标的增资需 十.融资方 十一.财务分 第二部分综 第一章公司介 一．公司的二．资 三．职 四．公司管 第二章产 第三章市场分 一．市场规模与结 二．目标市场的设 三．产品影响因素分 四．产品市场状 五．市场预测与机 六．行业政 第四章竞争分 —．有无行业二．市场细分与市场份 三．产品价值分 四．公司产品竞争优 一．市场...................................................................................................二．促销和市场渗 三．产品价格方 四.市场开发规划，销售目 第六章投资说 一．需求说 二．投资形 三．资本结 五．资本原负债结构说 六．投资者介入公司管理之程度说 七．杂费支 第七章投资与退 一．上 二．股权转 三．股权回 第八章风险分 第九章管 一．公司组织结 二．管理制度及劳动合 三．人事计 四．薪资、福利方 第十章财务分 一．财务分析说 二．财务数据预 第一部一.本公司于2014成立，先主营平台运营与产品业务，在过二.公司的和目本公司从2014司本着诚信执着的长期以挖掘互联网平台运营和产品为主线，实现平台为目标。三.股东名出资出资比四．已投入的及用目前已投入数十万元主要用于公司建设建设市场开拓，人力资源等各方面。五.目前，本公司已经运营一年多，主要以公众平台为基础，实现网络的业务的发展，来实现对于公司的的。具体而言即建设好的公众平台上设置板块，进行为或者产品宣传，进而实现。六.公众平台作为互联网重要组成部分，增长速度十分迅速。在转化率上也体现出平台的强大在转化率和用户忠诚度上都明显高于传统的Web，上的转化率能够到达8WebAPP和微信并运营的方式将自己的APP内置功能支持文字拍照语音的上传交互等这样可以带来更快速的用户转化可以想象未来这必将是一片热土。七.、 平台运营部服务部产品部部等，月利润为10至20万元。、八. 融额一百万，主要用于公司再建设需求数100（万元说明公司投入一个公司大概需要2300（10个公司）2300*10=230002.3账号入：一个公司只能20 公众台号，每个号需要投资180036投入：公司目前公司有320平万人力资源投入：现在只有6个员工，未来30万备注(1）公司：一个公司大概需要2300元（需要10个公司2300*10=23000(2)账号：一个公司只能20个公众平台号，每个号需要投资1800前期需要2000（一个号）开通，投资2000元开通主。十.筹资方式主要以投资人入股形式，投资方式以现金为我们把投资者在退出时候的资本最大化增值放在重要的位置，将始终坚持“企业价值最大化”的经营目标。投资者退出的方式主要有首次公开、、或三种，其中首次公开是最成功的退出方式。十一.财务历史数平台业务2014年度财务状况表（根据实际自行调节项无形及递延资为分资产金额率3-单位：万元负债率很低。这表明公司财务稳定。财务预费用成本预测表（根据实际自行调节年份/项平淘宝天猫商京东商0000单位：万资产负债情项资产金负债总资产负单位：万公司目前财务状况良好，流动比率极高，资产负债率很低，完第二部分第一章司本公司从2014司本着诚信执着的长期以挖掘互联网平台运营和产品为主线，实现平台为目标。公司是“不行动一切为零。公司旨在通过融资，销资源等几块的协同效应,实现资源优化配置,以业和互联网为双轮驱动,以购物消费为战略方向,实现O2O互动的“叠加”与“裂变二．资成立于与2014年，主要成员有十余年创业经验，现公司有6人，能力每月10到20万，主要业务是 三．职 做后勤保障产品部：主要负责公司产品设计与开发广等。董事现公司为一人全资经营公司现有6实施四个方面业务，大家精诚团结，保证外部“互联网+”政策大力支持网络科技发展第二章目前本公司已经运营一年多主要以 公众平台为基础通过对公众平台的建设与发展实现网络的业务的发展来实现对于公司的的。具体而言即在建设好的公众平台上设置板块，进行为或者产品宣传进而实现譬如一个人点击一次有0.2~0.4元未来本公司在基础 业务发展的基础上会不断向淘宝天猫京东等主流大型平台发展进而以实现公司的式发展。第三章场不断的着人们传统中的观念甚至在掀起一场产业以网络为基础去创造着而公众平台作为其中重要的一部分其所度十分迅速随着越来越多的公众平台相继推出，的价值正在受到越来越多的关注。构保证了市场的转化率统的Web，上的转化率能够到达8Web有1%-2%Web未来企业采用移动APP和并运营的方式将自己的APP内置功能，支持文字、拍照、语音、的上传交互等，这样可以目标市场主要是青年目前平台5群体中主要以青年目前公司所处行业正处于发展阶段但随着互联网的不断发展相信整个行业会迅速发展公司目前在整个行业中相对比较稳定产品主要以 平台为主导进行发展涉及 平台运营与相关产品开发。随着互联网的不断发展，以及市场的成熟，市场未来行情一片C2B平台较大“互联网+政策的出台不断促进整个电子商务行业的不断发展同时在刚出台的政策中有出台微商意味着国家开始承认其地位相信未来将会又一个好的发展， 平台业也会随着不断发展。第四章争目 平台业正处发展初期，从业企业并不多，五况目前整个市场虽然受众很多但整个市场中存在的企业少，竞争很小，大部分企业刚刚涉入行业，市场份额比较分散。（一） 自身价值视角 的价自主化、化的理即时性、便捷化的速度 的交流基于和好友，这 的功能使得沟通变得更加自主和直接，这 “微动作为受众提供了更加便捷的服务在商品同质及竞争白热化的情况下，发布的时间成为占领目标群体的重要影响因素，这就意味着本身也需要即时性 的迅捷为的快速发布创造了有利条件。碎片化、个性化的内“基于QQ和将用户的社会关系加固于上，实现“虚拟与现实的“无缝对接。 除了即时推送的功能外，其传播的内容也呈现出多的特征 可以依托 内容的碎片化特征，实现点面结合、长续推广的目标；同时，这种个性化、多样化的内容形式可为制作及发布提供的创意点及影响力。交互式、精准性的模与的开放式关注不同，的关注必须经过双方确认同时它以QQ用户和为基础，这是对“强关系”的进一步从而具有巨大的开发潜力同时成员间信任的传递有助于受众对接触到的信息信任感的增强为的后续传的精准投放从而直接促成消费这一点现在任何一种都无法到。我们要做与众不同的业务我们 平台为基础进行公司化专业化的运作将我广大事业与现代溶酶体实现对于新模式的创新。让的实现网络零散化，将网络网络进行延伸，最终实现对市场的全方位攻略与占领。第五章主要是以务提高收入同时实现业务拓展将互联网与合一实现商家与消费者的双赢。以互联网的收入为一个基础。具体而言主要有以下一个方面的短期战略1，收集有需求的市场信息，即使消费者，同时建立系统化的区域模式，划分区域，实施业务拓展，扩大业务量；2.问扩展公司与亲和力建立公司口碑度通过人脉度进行拓展；3.做好业主业务前中后服务前期引导中期确定成保产品口碑深入人心。做到公司赢、客户赢、市场赢公司福利与效益挂钩政策，根据每一个员工的业绩进行一定奖励，以促进公司员工积极性以及公司的不断发展。主要在网上市场开展的促销活动分别是网络销售促进、站点推广和关系其中以网络和站点促销是网络促销的主要形式。网络具体而言主要是通过旗帜电子邮件电子杂志组公告栏等进行宣传提高公司市场广知度。网络站点推广就是利用网络策略扩大站点的知名度吸引网上流量，起到宣传和推广企业以及企业产品的效果。产品价格制定主要在两个方面影响，其一是成本和客户接受度，其二是市场竞争因素。合才可确保产品可以实现合理的方式分配开支和计算实价。所以在制定价格上本公司总格各方因素，制定合理价格。四.本公司将 公众平台其目标是要打造成行业内知名的品牌。具体而言在实施上首先加大推广力度提名度成为一个界热门的平台其次不断拓展业务向淘宝天猫京东等平台发展达到平台日流量千万以上各个时段流量达到夜歌较高水平满足各种人群的需求最终以实现对于市场的占领品牌的塑造。第六章资一．需求说需要壹佰万元整（融资形式主要用于公司建设账号建设人力资源以及等方面前的规划如下：(1）公司：一个公司大概需要2300元（需要10个公司2300*10=23000(2)账号：一个公司只能20个公众平台号，每个号需要投资1800前期需要2000（一个号）开通，投资2000元开通主。融资入股，100万元，相应股东名出资出资比四．回报/偿还计我们会把投资者在退出时候的资本最大化增值放在重要的位置，将始终坚持“企业价值最大化”的经营目标。每年采取企业分红的方式进行红利分配。、、而投资者退出的方式则主要有首次公开或、、项资产金负债总资产负单位：万公司目前财务状况良好，流动比率极高，资产负债率很低，全有能力偿还表公司总经理必须向董事会汇报当营状况和下月财务预算计划。杂费主要包括两部分其一是公司出差人员的出差用于市进行报销，其它情况需公司经理人员首肯。一．上

第七章投 与退公司发展到一定程度后在上市后股东可以通过董事会同在市场对自己所拥有的进行变现，实现资本回报。事会同意对其所用的进行。投资者在进行投资时可以和公司进行相关协议在公司发展到一定阶段后公司可以以市场价格对投资者所拥有的进行回购。投资者可以根据在公司所用每年一定时期进行分红获得发展红利。第八章险技术风互联网行业本身是一个风险很大的企业技术更新日新月异新的技术会不断推动业务的迅速发展同时技术的 也是一个很项更先进的技术取代前者。市场风市场价值观波动。随着潜在进入者与行业内现有竞争对手两种打击竞争对手，因而引起公司产品价格波动，进而影响公司收益。经营人力成本上升和高素质人才不足外部优秀人才必将采取一系列的措施因此人力成本的投入必质人才的难度。管理风不断变化的内外环境。财务风，公司在发展初期，财务风险主要体现为风险不能，政策风 “不行”之前，不存在风险，一旦变动将会对行业造成很大的，譬如移动支付就是在冒着被毙掉的风险中不断前行。二.技术风险对奉““的企业文化以实现员工价值和公司价值的同增长；坚持“您有多大能耐，就给您搭建多大的舞台”的人才理念采取多种激励措施如员工持股等尽可能地吸引并留住人才；提供优质的工作、生活环境，创造良好的学习氛给予员工发展所需要的空间和支持员工实现自我价值要市场风险及对强产品适应市场变化的能力；加快对新产品的创新进度和加强对行业信息化领域前沿技术的建立一套完善的市场信息网络体系制定合理的增强公司能力；实施品牌战略经营风险及对推行目标成本管理，加强成本控制倡导组织创新、思想创新，以适应不断变化的外部环境。财务风险对构筑和拓宽畅通的融资，为公司的发展不断输入，同时，要完善公司自身的“造血“机制；加强对运行情况的，最大限度地提高使用效率；避免政策误伤，保证公司发展。第九章公司以创新精神大胆原有的管理模式，打破传统的劳动分和以满足顾客市场需求为的工作团队力求实现组织结构的扁平化和柔性化。目前管理团队以线下为管理，逐步扩大对线上管理的招聘及人物以线下管理模式带动线上管理