石油勘探班组汇报材料QC质量管理

石油勘探班组汇报材料QC质量管理第1页/共26页----国家质量信得过班组勇于创新开拓进取谱写石油勘探试油新篇章第2页/共26页一二三四班组概况班组建设质量改进开拓创新、永不止步汇报目录第3页/共26页班组概况

试油队隶属于陕西延长石油集团油气勘探公司石油勘探开发部，是石油生产线上的一个重要生产班组，工作点多面广，涉及搬迁、倒罐、射孔、压裂、试油等工艺，同时负责外协队伍的监督管理工作，由于重质量、创效益连续三年被我部评为先进班组。2009年2010年2011年第4页/共26页试油班组夯实各项基础管理工作，通过实行分层分片管理来搞好班组建设，秉承“质量第一”的方针，以“5S管理”、“HSE标准化管理”为手段，运用各种数据统计工具，遵循PDCA循环，持续开展全面质量管理活动，收到了较好的经济效益和社会效益。管理方针”5S“现场检查”HSE“现场检查

领导讲解管理理念及方法

对外协队伍进行宿舍内检查

对外协队伍进行逃生仪器备用检查第5页/共26页班组建设一、职责清晰，目标明确二、精益生产、安全优先

三、规范管理，文明生产四、创学习型班组五、质量改进班组建设第6页/共26页一职责清晰，目标明确班组对生产全过程进行跟踪管理，试油原始资料，包括地质日志、工程班报、试油班报、管柱记录等，保证每一个步骤都有记录可查，责任落实到每一个员工。工程班报地质日志管柱记录氯根检测记录专人专管精细管理专人负责第7页/共26页班组建设一职责清晰，目标明确

在实际生产工作中我们加强现场监督管理力度以“质量是企业的生命”为理念，制定了驻井人对巡井人负责，巡井人向技术队长负责的监督责任制，依靠成熟的制度和标准化的流程保证了生产的正常运行。驻井人员巡井人员上级领导监督是否到位技术队长巡查是否按时试油效果情况第8页/共26页精益生产、安全优先二试油作业区大都是在高山峻岭，荒无人烟的茫茫林海之中，工作强度大、战线距离远、生产任务重。小组深知在国家级自然保护区中作业安全的重要性、试油工作在整个勘探过程中的关键性，工作现场把“无违章、无隐患、无事故”的三无标准作为我们工作的准则。无违章MarketingPlan无隐患无事故三无标准高压作业前安全会

井场标明安全通道第9页/共26页1.调动全员的积极性，让安全质量观念深入人心。

只有坚持不懈地规范员工操作行为，才能让他们在生产环节中自觉养成按规章、按标准程序操作的良好行为习惯。除了日常学习林区作业防火知识和操作规章制度外，还组织现场工人进行消防演练，经常性进行安全隐患大排查。对井喷应急方案、井口防喷防爆装置、有毒气体检测仪、进行不定时检查，切实做到“排查认真、整治坚决、巩固成果、杜绝新隐患”，保证“生产必须安全环保，安全服务生产，实现环境与效益共赢”的生产方针。使用灭火器和气体检测仪现场检查井口放喷器的检查第10页/共26页2.规范标准化作业在严格落实部安全管理制度的前提下，结合试油队的实际情况，我们分别制定了《试油队技术组管理制度》、《试油队生产组管理制度》、《试油队车辆组管理制度》等针对各工种、各环节的工作特点，建立安全生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工。驾驶员安全职责井队作业人员安全职责生产员安全职责救援示意图第11页/共26页规范管理、文明生产三一、班组建设使用5S管理理念小组共同编制完成了《富黄探区试油队伍管理办法》，《班组建设制度》、《岗位职责》、《考勤制度》《培训制度》等二十几种文件，然后将上述制度的执行列入班组绩效考核体系中，确保制度能够在工作中得到有效执行。二、以制度化确立5S管理理念工作现场为了建立规范有序、优质高效、清洁舒心的现场环境，我们编制了《试油队作业现场规范图》，在作业现场划分了休息区、工作区、设备摆放区、垃圾回收区等等多个标示区。第12页/共26页在每次压井前我们组织专人以此图为标准对照验收。并有指定专人定期检查。确保职工作业安全，努力为职工营造温馨体贴的工作与生活环境，激发员工热情，打造和谐团队。

天下大事必作于细第13页/共26页创学习型班组四

人是决定工作质量的关键因素，工作质量是作业人员的业务素质、理论知识以及工作态度的综合反映。我队将如何持续长效地保持一支业务精、能力强、拉得出、顶得上的一流学习型班组作为我们创新培训工作的目标。一、了解班组成员二、看视频规范教育三、汇总经验四、人人当老师课题搬现场学习型班组第14页/共26页2、看视频讲故事规范教育每一名新员工从参加工作开始，班组就因地制宜的建立了一套完整的培训机制。但所有人的第一堂课都是认真学习《试油工操作手册》和《员工手册》。之所以这样重视就是为了确保每名职工心中牢牢树立工作行为规范，以故事的方式告诉他们当工作数量和质量发生矛盾时，坚持工作质量第一所产生的安全性和长远性，最终牢固树立安全质量第一的工作理念。

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3、将工作负责人的多年工作经验汇总成“经验秘籍”为了帮助新员工解决生产工作现场的突发情况和事故，班组除了采用“导师带徒弟”、一帮一、一带一、技术问答、现场讲解等多种手段外，还专门编制了一本《现场处置方案汇编》。拿着这本手册就相当于好几名经验老道的工作负责人陪在你的身边和你一起工作，帮你解决问题，很多新学员都从中受益匪浅，而且这个手册会一直伴随着技术组的人员流动，一代代传下去。第16页/共26页

4、开展“人人当老师，课堂搬现场”活动我们转变观念，坚持缺啥补啥，把培训课堂搬到工作现场，大力加强人员业务技能交流和计算机应用水平培训，加强班组日常工作、资料和设备台帐的信息化管理、实现了全班业务上人人都是负责人。班组常年坚持接受质量管理教育培训和QC活动，2012年技术组全年人均接受质量管理教育时间均超过60小时，全员培训率和考试合格率达100％。开展建设学习型班组以来技术组成绩斐然。Titleinhere学习QC知识提升计算机应用水平提高业务能力

老员工为新员工讲解现场监督问题新员工给老员工讲解计算机应用技巧QC知识学习第17页/共26页质量改进、成绩斐然五2008年获得国优奖一项2009年获得国优奖一项油气勘探公司一等奖油气勘探公司创新奖国优奖一项陕西省一等奖一项油气勘探公司一等奖、二等奖2010年2011年陕西省一等奖一项获得国家质量信得过班组油气勘探公司一等奖、三等奖第18页/共26页成果展示一

2008年QC成果《降低洗井作业成本》利用旧设备（6135型柴油机、850型泥浆泵）改制洗井机组，解决雇用洗井车费用和难度大的问题。单井洗井费用节约7500元，该成果荣获“国优”奖。第19页/共26页成果展示二

2009年QC成果《提高压裂液返排率》小组通过重新配置适合富黄探区中深井的强排车，配置捞油车配套井架，改变捞液方式，将返排率由活动前的68.8%提高至86.2%，减少了压裂液对油层的污染，提高试油井资料的准确性。该QC成果荣获“国优”奖。δδδδδδδδδδδδ油层套管内径124.62mm人工井底套管抽子皮碗外径123.50mm第20页/共26页成果展示三

2010年QC成果《提高单井压裂液利用率》小组通过在富黄探区优质水源区建立配液站，将压裂液的利用率从63.4%，提高到了81.6%。单井节约压裂液成本24460.该QC成果荣获陕西省“一等”奖。第21页/共26页成果展示四

2010年QC成果《提高富黄探区试采井抽油泵的工作效率》通过进一步完善现场技术人员驻井制度，寻找合适的方法、工具减小气体对泵的影响，泵效提高后平均每口井的冲次从以前的9.5降低为6，单井节约费用1512元，该QC成果荣获“国优”奖。第22页/共26页成果展示五

2011年QC成果《试油井油、气、水三相分离器的研制》针对作业区原油伴生气含量高存在火灾隐患，以及原油含水影响计量准确性的现象，大胆创新，自我开发，使储油罐口气体含量<5%,原油含水率<3%，综合效益不可估量。该QC课题荣获“国家质量信得过班组”称号。2.0m排油口筛管0.3m0.5m2.6m减压阀减压阀气体流动方向燃烧室防火罩储气室储油室注：罐体钢板厚度为3mm；井口到罐体20米管线为高压水龙带；图中橘色线条为钢化玻璃计量管。20m井口0.3m第23页/共26页成果展示六

2011年QC成果《降低油管损耗率》通过新旧油管分级使用，调整抽汲方法，单井油管损耗率从平均5.72%降至4