杭州某综合楼工程监理投标书技术标

1.监理工作概况工程名称：工程地点及周围环境：工程规模内容及工程概算：本工程的建筑总面积为23992平方米，其中地上面积19487平方米，地下面积4564平方米，建筑高度43.1米，地上11层，地下1层；总投资约为2400万元人民币。建设依据（计划批文、扩初设计批文等）：*****文件。建设单位(招标人)：现场条件：三通一平已完成。招标范围：所有工程监理。施工质量目标：合格。施工进度计划：按施工工期，具体开工时间建设单位书面通知为准。监理服务期：工程完工+免费3个月。2．监理工作内容和依据2.1工作范围和内容一、监理范围******6#楼工程施工图范围内所有工程监理。二、监理工作内容1、协助业主审核施工图的设计概(预)算，参与主持组织图纸会审，做好记录，撰写会审纪要。键2阀、态参与约业主陶与承包商签定惑施工承包合同旅，审核施工进缴度计划，并在伙实施过程中检错查、督促自承包商严格按作合同和施工规棕范、工程技术趁标准、设计要挖求进行施工，计监督承包商现尽场施工管理积。纪3均、凑协助示业主欺做好开工前准陷备，审批开工晌报告，复核灰泼线，经晕业主滩同意下达开工悠令。绍4尽、向审批施工组织信设计，审查和直检查施工技术亮措施、质量保禾证体系及安全捉防护措施，提写出合理的整改永意见和建议。帝5西、至审查伯承包商采购清孕单，检查工程蜡使用材料、构杜件、设备的规禁格、质量与数形量砖。督促承包商扔编制材料的供肾需计划，协助样业主安排甲供毕材料的供应计窃划。插6靠、仆对施工变更的方签证，常主持弱施工图交底，受参与设计变更顿的签证，复核妈施工变更的工搜程量并估价。巴7尸、维主持召开工程争协调会议及综挪合管线协调会披议，主持召开衣工程协调会议悬并做好会议纪画要邻，调解有关工怒程建设各种合波同争议，处理认索赔事项。压8深、盏检查安全防护挠措施和文明施毅工，检查督促缘工程进度、施仙工质量。诊每月至少组织俘一次安全文明买施工检查，每匪周召开监理例坛会，并做好会洞议纪要。逐9海、乌督促夕施工单位档及时整理技术爱资料及竣工验鸟收资料拜。减若施工单位每差月的技术资料森不齐全，不得辟签发工程款。幻1尘0敢、绪协助踪业主菠对工程投资进瘦行控制，对歉施工单位抓提出的付款申触请进行审核。进1阀1赢、薯参加们审核裳工程结算，协雹助渔业主姨审核工程造价俗，努力降低工汉程费危用。肥1宰2接、敏及时提供完整铺的监理资料，净定期编制监理蛛简报。歌1迁3旦、铅履行其他法律乘、法规规定的蔑监理职责义务伐，提供其他可音免费提供的监趴理服务。谢1臂4骤、协助业主组锈织进行交工验峡收及竣工验收条。掀1古5扇、叮完成监理规范颗要求的其他工案作内容婚。以味及熄业主材交办的有关本诞工程的其他事牺宜。津三、监理工作衫目标稳*****宫交易市吹场帅6晃#筒楼工程脏项目监理机构鸡将遵惊循罚“肺守法、诚信、殖公正、科蝶学孝”洞的原则，对妄*****骨交易市焦场寸6犁#袜楼工程撑项目进行规范愈化监理，服务字到位，秉公办亡事，使工程质突量、进度和投被资分别达到监物理合同的控制犯目标，全面维肠护业主委托的篮项目合法权益机。雁1倒、质量控制目窄标：选严格执行施工渐图纸的技术要悼求和有关法规歪和质量评定标耍准。坚持采取恒旁站、巡视和咳平行检验的形毙式，对工程项汇目进行严格监害控，确保反*****萌交易市臂场码6芦#桌楼工程迟等级拘达到合格目标息且满足设计及患使用功能，力扯争达到创杯达译优的目标。翠2塌、率雅进度控制目标亲：论严格审查施工涨单位的施工组数织设计和施工墙进度计划，使眨其符合工程的角质量控制目标疤的基础上确保坝总工期的进度乐控制目标，对寸施工过程中影王响进度的因素转进行分析，并赛及时进行调整歉。续3贞、投资控制目伟标：营严格执行监理锅合同、施工合反同中的有关工输程计量，技术好签证、付款要制度的条款，寸从严控制工程超造价签证，及咬时提出合理化贷建议，力争使舌本工程投资控核制在投资概算倾目标内。削4简、安全文明施愿工控制目标桥督促承包商严拾格执行国家和蕉省市安全文明探施工法规，规慰范和标准，杜壤绝重大伤亡事忧故，争创安全窄文明示范工地忠。脂2.凡2抵监理工作依据叔1速、国家、省有怠关法律、法规销、条例和规章赶。如：旬《中华人民共续和国建筑法》聋《中华人民共网和国合同法》茫《建设工程质挣量管理条例》络《建设工程安奇全生产管理条危例》扎建设部姥第荷6梨1肌号令《城市建花设档案管理规黑定》辉《浙江省建设虫工程监理管理碗条例》、浙江洪省建设工程施词工阶段监理工孟作基本表式瘦国家发展改革栋委员会、建设查部关于印发改纺价夜格腹[2007]佩67随0件号文件《关于摔建设工程监理崇与相关服务收脊费管理规定的豪通知》麻工程建设标准婆强制性条文涉《房屋建筑工纠程和市政基础远设施工程竣工慕验收暂行规定搁》睛2角、国家和地方衔的有关工程建稠设规范、规程泊和技术标准、胞《工程测量规吓范唉》查GB5002渠6-93盯《岩土工程勘额察规范级》假GB5002厅1-2001剧《沥青混凝土慰路面施工验收定》穷GB5009测2-9辫6奖执行锋《砌体工程施兼工质量验收规私范移》模GB5020沿3-2002重《给水排水构惧筑物施工及验顶收规范贪》海GBJ141穷-90诚《工业金属管仇道工程施工及封验收规范模》仓GB5023贪5-97竟《混凝土结构弟工程施工质量像验收规范液》援GB5020层4-2002金《城市道路路棚基工程施工验赤收规范叙》膝CJJ44-岗91昨《公路桥涵施族工技术规范堆》雀JTJ041歌-86纹《城市道路桥浙梁工程施工验句收规范秘》绒CJJ42-锋91访《公路软土土校地基路堤设计崭与施工技术规颠范野》扫JTJ025秒-86收《公路工程施台工安全技术规跳范牲》昼GBJ92-晕96丈《公路路基施磨工技术规范脏》亲JTJ033箩-86仓《浅粉煤灰石灰类土道路基层施工雾及验收规程东》张CJJ4-9推7烟《拍水泥混凝土路姓面施工及验收罩规范必》捐(烤GBJ97-筐87)纺《彼城镇道路工程宪施工与质量验款收规范获》琴(财CJJ1-要2008)瞎《筐城市道路路基贱工程施工及验校收规范仆》腹(求CJJ44笋-91)豆《沥青混凝土轮路面施工及验怜收规范特》恶GBJ92-庄96滴《公路沥青路滤面施工技术验锹收规范尾》考JTJ032舰-94皆《城市道路桥娇梁工程施工验玉收规范展》种CJJ42-倍91批《钢筋焊接及欠验收规程隆》陵JGJ18-望96奴《钢结构工程桨施工及验收规咸范翼》阿GB5020厚5-95敲《电气照明装俱置施工及验收溉规范招》砌GB5025凯9-96声《地下工程防局水技术规范叠》奥GBJ108灵-1987旅《地下工程防遍水技术规范冷》剖GB5010胳8-2001钞《土工试验方童法标准艳》执GB/T50萄123-19赴99牧《公路桥涵地芝基与基础设计阳规范邪》渗JTJ024幼-85亿《埋地硬聚氯翼乙烯排水管道联工程技术规程典》司CECS12团2-2001绝《水工钢筋混士凝土结构设计闪规范捆》咸SDJ20-漆78饶《城市排水工行程规划规范烦》园GB5031例8-2000循《建筑工程量例清单计价规范插》对GB5050仅0-2003录现行国家和部救门（行业）有莲关道路、排水欧、桥梁等设计蛾规范、施工规汪范以及施工验节收规范、试验构及检验规则，灵工程质量检验槐评定标准等陵3敲、施工监理规黑范、规程皱《建设工程监效理规范革》凳GB5031喊9-2000络《工程建设监萌理规程丧》本DBJ01-金41-200厕2割4档、《工程地质许勘察报告》申5印、经审查的施求工图纸、资料醋及说明挂6队、上级主管部吵门批准的设计招文件和批文、瓣设计变更、设典计洽商等攀7孕、本工程监理孔大纲、监理规盒划及监理实施裳细则摄8捆、经监理工程赴师审核批准的婚施工组织设计获和专项施工方法案降9哪、国家和地方沫有关工程概算末及工程投资管扭理的规定匙1置0葬、建设单位与氧监理单位签订阁的〈建设工程惧委托监理合同蹦〉挣1事1蚊、建设单位与奇承包单位签订京的〈建设工程气施工合同〉璃3偷．及控制工程合同稠、质量、进度退、安全文明施垄工、投资的主熔要手段和措施记3.竭1占工程合同管理役的主要手段和灿措施窄合同管理是我草们本次监理的领一个重点，合壶同管理就是依寸据建设单位与遮施工单位签订紧的合同条款，萄在监理中对照爷执行，维护建够设单位的利益辫，久同时保障施工惊单位的合法权赌益。王一、合同管理化主要原则脚1贞、按照国及各逝级地方政府政培策、法律、法方规、规章、技卧术标准、规范陆、及合同，坚花持剑“奉公平、公正、来诚信、守法的铺原则，维护建烟设单位的利益假和承包单位的丰合法权益。喜2瘦、以前馈控制饶、事前控制、渠和主动控制为嘉主，及时跟综多合同执行情况袍和施工中出现匀的问题，通过菠《监理通知》朴督促和纠正承器包商不符合合俗同约定的行为翅，防止偏离合陶同事项发生。袄3皂、在处理问题微过程中，认真验听取有关各单非位的各方面意驻见，与合同双脾方充分协商。肥4掏、坚持公正、棉诚信、合理地旷处理合同相关拜事项，严格按龄照合同有关规过定和监理程序姓办事。福5亩、数字化、信悲息化管理，做元到凡事有据可上查、凡事有人矛监督。飘二、合同管理灰主要依据劈1择、建设工程施聚工合同及补充职协议意2星、监理委托合忆同品3查、各类原材料捐、设备及构配喝件采购和安装俩合同蛾4控、国家及各级千地方政府的有睁关法律法、法缠规旷三、合同管理充主要内容制1碧、施工合同、愁原材料、构配峡件、设备采购脏和安装合同及树监理合同分析看（补1绘）施工合同、款原材料、构配宰件、设备采购咱和安装合同及据监理合同的服碍务内容、合同浪所涉及各方的盘权利、义务、停责任及合同生福效、变更与终引止的相关条款床。句（慕2枪）施工合同、籍原材料、构配怕件、设备采购品和安装合同及约监理合同中涉招及的质量、投陵资、进度、安黄全文明施工中侧的风险与责任豆分析、违约条瞒款等。翼（诚3葛）通过对各方唤合同的对比分该析，找出合同友管理的重点与买难点，制订合顶同管理的监理桑实施细则并付害诸实施。酷2旧、工程暂停及惹复工管理耳（里1化）降掌握签发工程掌暂停指令的条逐件晶（利2声）牢签发工程暂停萄指令前应得到桂业主的同意。嫁（羞3跑）份承包单位申请桂复工需要提供坏的资料：件（久4巡）结承包单位对工毯程暂停原因的受分析；浑（甜5菊）毕工程暂停原因鹿已消除的证据柿；治（庸6谜）租避免再出现类党似问题的预防围措施。祸3供、工程延期的为管理愧（储1沿）承包单位提巧出的工程延期茫申请只有同时垂具备下一节条法件时，项目监苗理部才予以受技理。椅（肿2固）工程延期事邻件发生后，项饲目监理应做好史延期资料收集搂、延期事件分辨析、提出建议赴。悄（辨3敢）承包单位提凝出的工程延期腹申请只有同时瞧满足下列三项脉条件，项目监档理部才予以受返理：界1朵）工程延期事网件发生后，承删包单位在合同混约定的期限内惕向项目缎监理部提交了相书面工程延期羊意向报告。陆2遭）承包单位按匀合同约定，提丛交了有关工程绑延期事件的详寒细资料和证明先材料。脏3斩）工程延期事底件终止后，承矿包单位在合同约约定的期限内份，向项目监理替部提交了《工庸程延期申请表呜》。租（姑4政）在工程延期劫事件发生后。围项目监理部应裂做好如下工作殖：约1辉）对工程延期坊事件随时收集豪资料，并做好俗详细记录，包求括天气情况、菊延误事实、时臂间、该期间人呢力和施工机械把闲置情况，能泡否调整施工布哑置等。堆2套）对工程延期浊事件进行分析杂、研究，对减声少损失提出建说议。俘3允）在处理工程窗延期的过程中荡，还要书面通集知承包单位采覆取必要的措施里，减少对工程唐的影响程度。接（兄5芹）项目监理部脸评估出的延期水天数，在与建撑设单位协商一缝致后，由总监炭理工程师签发踩《工程延期审扛批表》。值（泄6喘）总监理工程许师签发《工程眉延期审批表》擦后，项目监理杆部应要求承包佛单位调整原进俘度计划，填写结《施工进度计奉划报审表》报贺项目监理部审蛮批。踩（涌7倍）总监理工程羊师应严格遵守喉施工合同中约客定的处理工程涂延期的各项时私限要求。看4迟、费用索赔的念管理饮（云1己）加强对导致库索赔原因的预埋测和防范；晚（骨2划）通过有力的拐合同管理防止蚁或减少索赔事敢件的发生；临（根3脸）随时跟踪索渐赔实践过程，申随时收集与索和赔有关的资料水；钳（客4束）参与索赔的炊处理过程，审钉核索赔报告，芹批准合理的索或赔，驳回承包笨单位不合理的袭索赔要求，使输索赔得到圆满忧解决。喇（蛇5寿）承包单位提员出的费用索赔坑申请只有同时繁满足下列三项腔条件时，项目乱监理部才予以挡受理猛：姓新（挎6停）费用索赔事各件发生后，承倚包单位在合同眉约定的期限内再向项目监理部返提交了书面费骂用索赔意向报梨告。殖（寨7勤）承包单位按悲合同约定，提驶交了有关费用令索赔事件的详钟细资料和证明本材料。祝（棋8身）费用索赔事弹件终止后，承圈包单位在合同梨约定期限内，精向项目监理部亲提交了正式的暖《费用索赔申揪请表》。芦（症9桑）总监理工程远师审查承包单某位提交的费用抢索赔申请后，乔经与建设单位重和承包单位协骑商，确定批准径的赔付金额，虾并签发《费用阀索赔审批表》丛。娇（超1敬0饭）由于承包单滋位的原因造成玻建设单位的额咸外损失，建设冶单位向承包单臣位提出费用索互赔时，总监理鲁工程师在审查斩索赔报告后，助应公正地与建易设单位和承包甜单位进行协商汇，并及时做出弯答复。溉5泛、合同争议的侧管理百(奶1馆)注、项目监理部捐受到合同一方系或双方书面提晃出的调解争议脚申请后，在合菜同约定的期限定内进行调查和遭取证，在与双爹方协商后做出翁调解决定；艘(蚀2嘱)榜、如双方在合蚀同约定的期限具内未提出异议于，项目监理部港的意见应作为万最后的决定，阅双方应执行。得(树3诵)惜、合同一方不亮同意项目监理祥部的调解决定词时，可按合同江中约定提交仲愈裁或诉讼。项蚊目监理部有资喘格和义务作为周证人提供与争渡议有关的韵证据。在争议草调解、仲裁或质诉讼期间，除抛非合同中止，箩项目监理部仍缩应督促承包单也位按照合同继旱续施工。6、违约处理献（她1趋）在监理过程撞中发现违约事肝件可能发生时许，应及时提醒陆有关各方，防轮止或减少违约孩事件的发生；喂（情2盲）对已发生的桑违约事件，要案以事实为依据边，以合同约定置为准绳，公平供处理；仍（范3斜）处理违约事塑件应在认真听弯取各方意见，托与双方充分协滤商的基础上确金定解决方案。晨7拳、工程变更处纠理资（谈1萌）工程变更的吴内容应符合合火同文件及有关泥规范、规程和杀技术标准，并躁表述准确，图职示规范；蜘（女2赠）施工单位只营有在接到项目授监理部签署的组《工程变更单横》后才能按变康更内容施工；敏（磁3滥）对工程造价独影响较大的变劫更应征询业主钟同意；网（吗4薄）变更费用经航项目监理部与浪承包单位协商寿后，由总监理构工程师签认，烟建设单位批准垂；以（点5红）为加强对工酬程变更的管理饶，项目监理部示应建立工程变张更台帐。猎8螺、分包合同管详理啦（蜡1禽）拟分包的工持程范围是否符背合国家建设工细程分包管理的正相关法律、法礼规规定。景（核2谈）审查承包单爪位报送的《分日包单位资质报内审表》；重点敏审查分包的工骑程内容范围、喂专职管理人及这特种人员的上揭岗证及资格证铸、企业营业匠执照、企业资腿质证书及技术贺能力与企业业泻绩等。爷（养3锁）总承包单位妹分包所承包的南部分工程，非答经建设单位同永意，承包单位次不得与分包单俯位签订分包合机同。滥（充4熔）严禁将主体浙工程支解分包税和转包。廊四、合同管理贫程序佣1殊、设计变更、绝洽商管理的基弊本程序承包单位、设计单位、建设单位承包单位、设计单位、建设单位任何一方提出设计变更、洽商承包单位、设计单位、建设单位和监理单位分别在〈设计变更、洽商记录〉上签字认可承包单位按设计（监理）、洽商施工承包提交《设计变更、洽商费用报审表》监理工程师审核，总监理工程师签认意见建设单位审批不同意同意图3-1渔2作、工程延期管全理的基本程序延延期事件发生承包单位提交工期索赔意向报告承包单位随时提交延期事件的详细报告项目监理部收集资料详细记录过程延期事件结束，承包单位提交《工程延期申请表》监理工程师审核与评估与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发《工程延期审批表》不同意不一致图3-2略3炕、费用索赔管桃理的基本程序费用索赔事件发生费用索赔事件发生承包单位提交费用索赔意向报告承包单位随时提交索赔事件的详细报告项目监理部收集资料详细记录过程索赔事件结束，承包单位提交《费用索赔申请表》监理工程师审核与评估与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发《费用索赔审批表》不同意不一致图3-3震4念、合同争议调厕解的基本程序争争议发生争议一方或双方书面提交解决争议申请总监理工程师协调并作出处理决定向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉执行仲裁委员会的裁决或法院判决合同争议解决对决定不满意双方满意图3-4骂5持、违约处理的培基本程序违约事件发生违约事件发生受损失一方提出申诉报告监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延误项目监理部调查、确认违约性质与双方协商处理意见总监理工程师签发凭证协商一致图3-5丧五、合同管理浆的主要手段酬合同作为一种脏法律行为把参嘱与工程建设的浆各方有机地联敌系起来。要做另好监理工作，权必须首先搞好踢合同管理，以触合同条件约束等各方行为，以部合同条件协调奥各方关系。傍1荷、合同预控法埋（肃1由）熟悉工程概梁况，了解业主波对勘察、设计类、施工、主要春材料设备的具鸣体要求；熟悉僵各类合同的合洋同文本，包括翻勘察合同、设礼计合同、施工扩合同、材料设局备采购合同的涉示范文本。贺（色2砍）协助业主审钳查本工程的施区工承包商、分蜡包商、材料设添备供应商的营甲业范围、资质裙、信誉度等，忌并根据业主的众意向采取有效版可行的保证措罚施制度。处（卸3苹）根据业主的络具体需要，协酒助业主先行制痒定施工、材料迷设备采购合同芝的具体合同条恼款，并与业主瞎协商分析合同厦协商谈判的底拿线及策略。升（扇4今）制定合同协戒商谈判计划，咽并进行具体的沙组织。协助办麦理各类合同最柱终订立的有关迫工作。格2屿、合同分析法勇（倡1鄙）埋驻地监理机构烧下设合同管理庸部门，配备合河同管理专业人鸣员对项目合同炸实行目标管理皇和全过程监督乐；建立合法、彼规范、实用、撇系统、科学的族合同管理制度望，对合同文件绞实施规范化管咸理。翅（铅2移）绒监理部组织监悉理工程师认真薪阅读、熟悉合着同文本，充分稿理解和熟悉合道同条款，详细牵分析哪些条款犹与业主有关、腔哪些与施工承暂包单位有关、鱼哪些与设计单邀位有关、哪些科与工程检查有观关、哪些与工贵期有关等，分亮门别类分析各狡自的责任和相衫互联系，按专盲业岗位将合同诵履行监督职责准落实到每一个济岗位每一个人躬，使每一位监牵理人员能够用红合同规范自己掩的监理行为，化能够用合同规锻定及时处理实裳施中遇到的问著题。式3邀、建立合同数看据档案法膜（鹅1寨）蜻项目监理部建邀立合同台帐、源统计、检查和竿报告制度，认牵真做好履行过偏程中的组织和坏管理工作。对柱合同履行过程烧中形成的合同碑组成文件，如超设计变更、洽芦商记录、会议塑纪要、部分监旧理作业文件、拼来往信件、各兵种施工进度表腰、施工现场的骗工程文件、各民种财务记录、兰工程照片、工垦程检查和验收渠报告等分门别侨类存档，监理边过程中的往来犹文件资料按规忠定传递，防止朝索赔事件的发窃生，实现规范却化管理。奴（轻2叮）腰项目部建立合骗同管理微机信够息系统，实行遭动态管理，对炮合同内容中有甚关质量、投资能、进度数据、母工程移交手续倾等制成图表，移使合同中的各宽个程序具体化吼，当事人对各净自的职责简明染易识。呼4银、跟踪调查研脊究法挽（睬1哪）宪监理部对合同动履行实施全过诚程跟踪监控，他对合同履行情辽况及隐患及时床报告、及时处岭理；依据法律硬和行政法规、小规章制度，对选项目合同履行武进行组织、指闯导、协调和监良督，保护合同缺当事人的合法释权益，确保合盲同的全面履行攻；在施工全过董程中严格执行韵合同条件，对巴业主负责，并苗采取预先分析趋和调查研究的削方法，防止偏民离合同约定事盘件的发生。跃（风2柿）画督促施工承包鸽单位进行合同浸履行前的交底拨工作，明确自峡己在施工质量貌、进度、投资弦等方面的合同巡义务、要求和革违约责任，促花使施工承包单弟位按合同规定赖进行施工，预驶防合同纠纷的怜发生。知（恋3裁）姻根据项目合同蛇文件的有关条栏款、目标和承闻诺，定期检查耗有关施工承包腾单位的实际落衡实和执行情况属，包括施工人斧员、机械设备浓的配置，施工染完成质量的执棚行标准和规范凯，工期目标的拣完成情况，进汤场材料的执行缎标准，外供材却料和设备质量齿标准和数量的梢订货供货情况胶，工程完成质吵量和数量以及贯工程价款的审删核执行情况等拌，对存在的问要题通过监理指唇令及时向施工捡承包单位提出祥并督促其改正贯，直至达到有纯关要求为止。极5怖、合同监督法品（何1恐）猛监理工程师根热据合同工期审妈核进度计划、赏检查施工进度丸，按照规定质恢量标准验收工颠程，按照合同鲁规定的计量方干法进行计量及纪签署付款凭证勿。珠（碰2演）厅督促检查施工掏承包单位施工萌中人员构成和夏数量，以及机鼻械设备的数量伞，规格性能是将否符合合同要通求，对不满足邀合同要求的人河员及设备责令战整改和更换。姜（躁3策）宣监理部经常组拢织项目合同履避约评比活动，遗执行合同奖罚翻条款，在整个漏施工过程创造披一个守合同、躁重信用的氛围贵，促使合同的锣圆满履行。旅六、合同管理辱的主要措施穗1任、工程变更监郑控措施疼工程变更是土炊建工程最大的莫合同问题，变欲更事项诸如设摘计变更、施工按顺序变更、工弱程量变化、条止件的改变等等景都会引起工程规合同变更将。柿忍对合同变更严时格遵照相关合摸同条款以及政靠府部门、业主喇方相关条款或吸相关规定所明步确的权限和审糖批程序严格执伴行。撤（枪1粉）下述变动无疯论由设计单位想、建设单位还帮是承包商提出付，均视为工程骨变更，并按有捷关规定申报和余审批。拉1催）能、长增加或减少合养同中列举的任沉何工程数量；控2救）趴、手取消合同中包捷括的任何工程毫；业3垃）朝、渠改变合同中规于定的工程性质鸦、种类和质量画；灵4躁）软、隐改变工程任何释部位的标高、磁线形、位置和验尺寸；劈5虑）直、匆改变或取消完呼成工程所必要孔的各类附加工谎程；老6惠）典、隆改变工程任何掌部份施工的规花定顺序和时间狠安排。田（菠2丘）工程变更、叉洽商记录填写刺的内容必须表晋述准确、并附翠图示、规范；鼻工程变更、洽宫商的内容应及仅时反映在施工衣图纸上。陷（捏3栗）不仅以变更球通知、变更图菌纸为准，同时塔监理工程师也皆到现场计量，历实地检测，来家作为变更工程栽数量的最终依那据。保（踢4举）变更工程的肃单价，必须取瞧得业主的认可形，如采用参考坚价格和协商价善格时，监理工敏程师积极妥善务做好业主与承劣包商之间的协嫩调工作，磋商者一致意见。焰2这、工程延期监跳控措施历工期也常是合轨同双方涉及到义的比较多的合谁同问题，工期薪拖后，引起整鹿个工程的滞后蝴和被动宜。油卖工期拖后可分兽为几种情况：愿一是可原谅的衣工期拖后，如哗设计变更、施态工现场变化、泪业主工程师方可面造成的原因大、施工干扰等魄则可延长工期浮及补偿经济损常失；遇天灾、愤超常气象条件狸、工人罢工则住可延长工期但闷不补偿经济损旗失汤。朱华二是承包商内秧部组织不力属润不可原谅的拖窄期，既不延长距工期也不补偿锦经济损失葱。急赖在工程实践中裤，我们建议为棉挽回由此带来晃的损失往往要盘求采取加速施盆工即赶工的方眉法，督促承包阳商投入更多的描施工设备和人扑力，或以加班太的形式挽回失颈去的工期咳。驳稼在项目实施中仗我们将发挥我踩们在合同管理挑方面的丰富经险验，尽量避免素工程延期事件乏的发生，为此域，我们将作好朱以下工作鞭：炉查（搜1辜）一把好预防陶关。熟悉和掌扔握合同条款，铺认真分析影响笼进度的诸多因蚕素，密切监控衬工程实际进度棍，做好预防工斥作，尽可能地捉减少工程延苦期发生的可能因性。为此，我定司要求进场监炭理工程师做到肾：裳1确）虚、译避免延迟交付杀图纸；胆2三）肌、远不轻易下达停驴工令；械3秩）锣、池尽量避免不按崖合同程序处理悠工程变更引起像的工程延期；葬4势）夺、生认真做好工程墙进度控制工作己，及时调整施但工进度计划，浸保证关键线路姿上的关键工序捡按计划完成；旬5胁）悦、冻提出合理可行甩的措施，支持喷采用新工艺、坐新方法，及时山协调解决施工叼中出现的问题江，加快工程进黄度。许（渡2彼）二把好尺度略关。对承包商打提出的工程延驰期申请，通过击调整分析，摸取清原委，严格衡把好尺度关，麦只有下述情况杂，才能将工程终延期：服1网）阴、孕异常恶劣的气伸候条件，不可外预见的灾害等凭特殊原因；疫2洲）桌、消由业主造成的秘延误、妨碍；摧3笔）赚、俯不是承包商的俗过失、违约或模由其负责的特霜殊情况。属（控3忘）三把审批关甚。要求承包商轮按合同和国家尘有关法规提交音工程延期申请把，严格按规定抖审批。借3节、严格审查工键程分包情况素监理工程师根学据《建筑法》蹦严格审查工程职分包情况，根座据业主意见，溉本工程一般不亲与考虑分包，期除非个别专业肚性强的分项工扫程经业主审核煌同意外允许分描包；如确实存山在分包，我司墙将通过总承包崇商对分包工程瓣进行有效管理摇，审查的主要郊内容有：糊（秧1临）分包单位的斥资质、业绩、尖质量管理体系核；榜（祥2誓）分包单位的踏人员、机构设摆备状况；轨（燃3桂）分包工程的毫内容、工程数扁量和工程价款殃；积（夏4级）分包工程的臂技术条件和施读工组织设计；巷（醉5逼）分包工程的悠开、完工日期助；狂（完6骑）总承包商与铲分包商的合同忍责任和分协议三。膊4差、合同价调整貌监控措识施床鹊引起合同价变历化主要有以下吴几个方面：赞（扶1工）工程变更引元起的工程量、保单价变化。在塘施工过程中往漏往实际完成的仍工程量较工程脚量清单变化较悔大，工程变更激同时引发单价门的变更，使合句同价的变化更题为显著；航（障2奸）作为一个有烟经验的承包商鼓无法预见到的亭不利的自然条宴件引起的工期推调整和工程量佩变化，从而使滔合同发生变化蹄；脊（顷3箭）额外工程，隶新增工程超出扶了合同文件指相定的工程范围流，导致重新议帮定单价，从而返使合同价发生那变化；茧（劝4油）物价上涨，芽由于施工期长朽，人工、材料商等难免涨价劳。哀贯我们将经常组怒织召开分析会疲预测工程费用恳，对现场可能查出现的调整或丧增加项目，及楼时与设计、业片主沟通，从优哨化设计方案入沟手来控制工程放的投资。当碰判到突出的情况钻，采取必要措树施：一是加强砍对费用变化部昌分的审核，既训实事求是地核煌准工程增加的附费用，又核减下不合理的费用贸；二是及时调框整分项概算，呀保证主体工程吸费用投资，核犬减非主体工程抵投资；三是与陆施工单位人员劝对工程选用材沈料进行询价，望尽量减少工程走费用地支出。霜5阴、索赔管理（敞签证管理）监记控措施困（夺1鼻）施工索赔现文象日趋频繁，葡索赔己成为合喝同执行过程中趁难以避免的事读实，从本质上舍看，索赔实际考上是一种对合倡同调整的要求范，这种要厕求可以是资金革的补偿，也可窜能是调整合同膝工期的要求。纱按照目前的操爱作模式表现在加现场签证方面德，这将是我们在合同管理与造松价控制的关键合。寺（努2肚）为作好索赔茄管理工作，我呢们将安排熟悉妄合同管理的监啄理工程师具体劫负责该方面的压工作。同时我凶们将根据业主萍的审批程序建条立一整套工作蛙系统和方法。岔通过对监理部男各级人员进行霸合同管理、签端证管理方面的付培训，使得他互们都具引有曲“义索纳赔调”腾意识，并在各体驻地监理组建既立完整、详尽慨、与潜在索赔巾有关的各种记疤录和资料管理原体系。在和承维包商进行日常势频繁的文函往仙来中，监理人悟员善于筛选和重判别哪些属贷于苗“叉索赔意向通知赛书摔”讨，并收集和整坏理与索赔事件炒有关的现场记吃录和证实资料菜，对该索赔的狭持续情况进行昂记录。同时指碎示承包商提交艘和保持合理的防同期记录。捧对施工单位提涨出的索赔要求凭或是签证部分啊，进行细致的僵分析：稼1收）承包商索赔乎的论点是否成品立喝?吼合同依据是否毯合太理蝶?古2风）承包商索赔宏事件的事实有服无出足入修?郊证实文件是否馒充缝分搬?煌3垂）提出索赔的压程序是否符合棋合同规服定袄?端4瞒）承包商是否扰真正因索赔事显件遭受了经济诵损咸失投?币是否因索赔事乱件真正导致了驼延悔误药?并该延误对整个韵工程竣工期有土何影净响垒?队5搂）承包商索赔熄费用和延误计细算是否合理、岛其账目是否正填确役?时6具）业主是否已赴给予了承包商塑其他补壮偿宋?民承包商是否表妙示放弃某项索娃赔权剧利麻?貌7不）依据合同规药定和事实资料尘，分析导致增贷加额外费用或听延误的真实原闸因是什么，是葛属于哪一方的陈责们任号?习8抱）如索赔涉及碗风险，该风险膝按合同应如何拥分贤担粱?急在分析索赔时价，以文件证据骡为基础，进行航合乎逻辑的推躬理残。斥“冷文件证奖实南”套至关重要，分鹊析挨中寸步离不开渐证据。臣6杆、违约管理监访控措施艺对承包商的违茫约时，首先分缸清是一般违约胶或是严重违约榆。吃（相1俯）如是一般违愈约，监理工程软师书面通知承债包商现场经理宵部，责令短期慌内予以改正弥疫补；如通知无挪效，则书面通篮知承包商法人魄代表和业主，链确定因违约对切业主造成损失拔，办理扣除相暑应费用的证明旗文件；不（猾2猎）如是严重违脱约，业主已部妻分或全部中止陡合同后，监理璃工程师在认真晨调查并充分考栗虑业主为此所亦受到的直接和名间接损失后，慈办理并签发部促分或全部中止皂合同的支付证尖明。洒7扔、争端与仲裁童协调监控措施续业主与承包商朴之间发生争端暴时，监理工程把师在接到书面钥通知时，按合笼同规定的时限陷，敌以妙“恳公正、诚信、蛇独寿立芝”黑的原则对争端辟调查取证，做管出决定书面通核知争端双方，明合理地维护业摧主的合法权益鸡和承包商的正羡当权益。么如争端双方中雅有一方不服而偏提出仲裁要求胳时，监理工程迫师在合同规定塑期限内予以协苦调，同时督促猫双方继续履行笋合同条款。惑确实需要在合辰同规定的仲裁帆机构进行仲裁紫时，监理工程易师将以公正的序态度作证，并裂严格执行裁决恋。丹3.2侍鞭控制工程质量捉的主要手段和理措施亡*****灯交易市诉场戒6威#晋楼工程监理耽所涉及的施工批项目及子项目煮可能比较多，寨可能包括道路歇，排水管道等赌。质量将成来松一个最关键的之控制点，为我们在监理过章程中要狠抓质呀量，在监理过还程中我们将严瓣格按照有关规斧范进行监理。需一、工程质量损控制孕目标与原则御1聪、总体鱼质量控制目标堂质量控制目标虾：合格以上工养程。仆施工阶段质量来控制包括施工灰过程的质量控磨制和最终产品渴的质量控制，智其中心任务是何通过建立健全举有效的质量保胳证体系，确保屯工程质量达到苗合同规定的标讨准和等级要求轧。我司在项目质驻地监理机构释一直推震行呈“岸坚持质量第一月、坚持质量标大准、坚持以人淋为核心、坚持垮以预防为主、励坚持科学、公疮正、守法的职炊业道德规业范铸”吨这一准则，以克事前预控为重烧点，以施工过命程工序的巡视帽检查和旁站监适督为基础，对私施工全过程实高施全面的动态浑监控，确保质洁量目标的实现榜。在本工程监君理工作中我司编确保所有监理东人员将以严格智的监理、热情熄的事前服务，昂按施工承包合锅同文件和技术系规范、验收标削准等进行监理垃；建立全面的烫质量控制体系捏，强化承包入耽自检体系的管根理，严格做好刺中间的质量检模验以及现场质焰量验收，搞好预工序监测；以散形成承包商自被检，监理工程韵师复检的二级西质量保证系统悟；工作中强调枝事前控制，严斩格开工申请的珠审批，尽量杜昏绝施工质量事死故的发生，确爸保工程质量合神格。纪2恨、本工程关键屈质量控制哲目标饲（音1泥）土方开挖：刺控制高程，不疑得超挖。喂（丙2打）土方回填：贷土质的验收、扛分层压实的厚沟度、压实度、暖清淤的情况。削（肺3妄）测量放线：兵工程平面控制笼网复核，控制耽轴线、标高及娘竖向传递复核漆。孟（里4爆）钢筋砼工程繁：砼坍落度检菌测、随机抽样叉制作试块，砼非浇注过程。晋（兆5净）沥青路面材魔料控制、施工采质量控制。泼（敌6纺）路面观感、传人行道块料组狭砌等。李3掉、分部工程控摊制目标千按各专业分部汤工程施工质量冒验收评定标准有进行验收评定誓，达到合格标斤准。搞（去1毛）各分部、分饰项、工序工程棍的施工应符合姜工程勘察，设绑计文件的要求阿，全部达到合煤格标准。某（帆2送）材料、设备刷质量应符合规涝范、合同的规摧定。宏（牲3煌）检验批、隐处蔽工程质量应托符合设计、规辟范的规定。封（姑4则）涉及结构安俗全和使用功能券的材料、成品阿、半成品、构遵件，按规定实罗行见证抽样检葵测。扣（顷5辫）使用功能达喝到设计要求，赤观感质量为好催。政（突6惹）强化项目质笔量预控措施，冒不发生质量事猴故。稼4券、工程质量控改制原则坑（原1谱）以国家施工台及验收规范、做工程质量验评桶标准及《工程壶建设规范强制日性条文》、设暂计图纸等为依夹据，督促承包惠单位全面实现测工程项目合同苹约定的质量目糟标。贯（云2诚）对工程项目站施工全过程实催施质量控制，痰以质量预控为爸重点。蚂（瑞3蔬）对工程项目吉的人员、机械哪、材料、方法烦、环境等因素申进行全面的质坡量控制，监督帽承包单位的质恒量保证体系落息实到位。沉（知4遵）严格要求承本包单位执行有责关材料试验制小度和设备检验箭制度。产（杆5龟）坚持不合格汇的建筑材料、离构配件和设备填不准在工程上烛使用。质（筹6喝）坚持本工序浪质量不合格或稠未进行验收不杏予签认，下一财道工序不得施极工。图二、工程质量类控制主要依据病（碗1渗）建设单位与柄监理单位、建陡设单位与施工师单位签订的监尺理合同及施工柱合同中所涉及馅的相关的质量晴条款。余（疫2喷）国家、杂省博(虏部姿)管、市及行业有纺关法律、法规嫌、施工验收规校范及工程质量糖评定标准等。咽（桃3顿）欠*****证交易市励场吧6夜#缎楼工程同施工设计图纸埋。状三、工程质量横控制主要内容炉1昌、检查施工单并位是否按设计改单位、施工规盆范和批准的施杜工组织设计及静施工方案施工丽。嗽2顷、检查施工单烦位使用的材料她、构配件和设殊备是否合格。纪3对、检查施工现挪场人员，特别匠是质检人员是嘱否到岗到位。尿4婆、检查施工人运员的技术水平纺、特殊工种人优员、操作工艺首、操作条件是隙否满足本工程凑施工要求。庙5币、检查施工过集程是否对周围故环境产生不利孝影响。租6黄、检查施工完中成部位是否存踪在施工质量缺汉陷。睛四、工程质量低控制的吉主要程序槐1仿、工程质量控秤制主程序承包商提出分项工程开工申请承包商提出分项工程开工申请监理审查分项开工申请承包商自检填报工序质量检验表监理工程师进行质量检验，签认质量检验表分项工程完工承包商自检填报中间交工证书监理工程师检查汇总质量检验表监理签认中间交工证书计量每道工序施工并完工合格合格不合格不合格合格不合格不合格不合格不合格图3-6若2仓、审查施工组妇织设计（方案撑）的监理工作凝程序承包单位完成施工组织设计的编制和自审填写报审表承包单位完成施工组织设计的编制和自审填写报审表总监理工程师组织专业监理工程师审查审查结果修改再报总监审查批准建设单位承包单位执行不同意同意报送审查内容：三控目标是否满足合同要求；场地布置，文明施工；是否符合强制性标准，环保水保要求；施工方案、方法、工艺；机械设备、劳力；质量管理体系；安全、消防措施；签认手续完善、合法。图3-7蚂3哭、分包单位资伏格审查监理程这序承包单位向监理部报送承包单位向监理部报送分包单位资格报审表总监理工程师审核签订分包合同分包单位进场施工另选分包单位不同意同意合同是否允许分包；分包单位的营业执照、企业资质、等级证书、特殊行业施工许可证;业绩;拟分包工程的内容和范围;专业管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。审核内容图3-8惊4汁、材料、构配惧件、设备工程爬验收程序承包单位承包单位监理工程师提交总体进度计划编制材料进场计划和材料报验计划材料进场报验材料试验材料使用申请材料使用过程若使用违规审批总体进度计划审批材料进场计划和材料报验计划材料进场查验材料抽查审批材料使用申请材料使用过程检查指令或撤销审批图3-9夫5桌、测量控制验旧收程序承包单位承包单位监理工程师接设计桩基准点复查申请使用基准点引设工程控制桩申请使用工程控制桩分项工程放样计算施工放样参与设计交桩基准点复核审批基准点使用复核工程控制桩审批工程控制桩放样计算复核放样抽测分项完工测量分项工程验收测量图3-10熟6士、隐蔽工程检续查验收程序隐蔽工程自检合格、提前48小时预约，填报申请表隐蔽工程自检合格、提前48小时预约，填报申请表专业监理工程师对《工程报验申请表》进行审查监理工程师会同各方到现场检查、核实同意验收并签认整改有必要或合同约定，应约请甲方、设计方共同检查并签认合格不合格不合格图3-11分项工程预检、隐检项目：施工人员自检合格；填报“预检、隐检报验申请表”；监理工程师检验合格，签认表；分项工程预检、隐检项目：施工人员自检合格；填报“预检、隐检报验申请表”；监理工程师检验合格，签认表；（由施工人员、监理工程师负责）分项工程完成，自检合格报送：已签认的预检、隐检的表；分项工程质量验评记录；质量保证资料；“分项工程报验申请表”。（承包单位项目经理部）进行分项工程验收，按规定进行现场平行检验专业监理工程师（地基验收勘察、设计单位参加）在原表上签批不合格（监理工程师）签认合格（专业监理工程师）分部工程完成，自检合格，报送：所属分项工程验收记录；分部工程验收记录；“分部工程报验申请表”(承包项目经理部)进行分部工程验收（由承包单位的项目经理部约集），总监理工程师主持，专业工程师参加。基础及主体工程验收时，建设、设计单位参加。在原表上签批不合格。（监理工程师）不符合要求坡差妥鼠图狐3客-12分项工程预检、隐检项目：施工人员自检合格；填报“预检、隐检报验申请表”；监理工程师检验合格，签认表；分项工程预检、隐检项目：施工人员自检合格；填报“预检、隐检报验申请表”；监理工程师检验合格，签认表；（由施工人员、监理工程师负责）分项工程完成，自检合格报送：已签认的预检、隐检的表；分项工程质量验评记录；质量保证资料；“分项工程报验申请表”。（承包单位项目经理部）进行分项工程验收，按规定进行现场平行检验专业监理工程师（地基验收勘察、设计单位参加）在原表上签批不合格（监理工程师）签认合格（专业监理工程师）分部工程完成，自检合格，报送：所属分项工程验收记录；分部工程验收记录；“分部工程报验申请表”(承包项目经理部)进行分部工程验收（由承包单位的项目经理部约集），总监理工程师主持，专业工程师参加。基础及主体工程验收时，建设、设计单位参加。签认原表（总监理工程师）签认原表（总监理工程师）图3-13质量缺陷一般质量事故需要返工处理或加固补强的质量事故质量隐患发出监理工程师通知，必要时发暂停工令承包单位整改监理检查整改结果质量缺陷一般质量事故需要返工处理或加固补强的质量事故质量隐患发出监理工程师通知，必要时发暂停工令承包单位整改监理检查整改结果监理检查整改结果总监签发暂停令，承包单位整改符合规定要求总监签署复工令监理单位检查整改结果承包单位按要求整改符合要求总监签发复工令承包单位报送事故调查报告单总监签发暂停令，调查事故设计方提出变更设计文件监理跟踪检查、鉴定和验收总监理参加工程质量事故调查和处理方案的研究承包单位报送事故调查报告单总监签发暂停令调查事故总监指令承包单位按变更设计文件施工总监组织研究审查处理方案，报建设方审批总监签发复工令总监写出《质量事故处理报告》报建设单位图3-14演1劈0聋、质量事故工个作程序质量事故发生质量事故发生采取应急措施填写质量事故报告编制质量事故处理方案召开方案论证会预备会召开方案论证通过否按批准方案实施验证资料整理保存完善方案否否图3-15耗五、工程质量抄控制的初主要手段塌1味、施工准备阶卫段的控制方法例（铁1厅）我公司对工切程建设各阶段劝各环节根据我么司苏IS满O另贯标文件都制详订了具体的管胶理制度、工作反程序和三方统般一用表等，驻饭地监理机构在席第一次例会上么对那些需要建挑设三方共同执悟行的管理办法烫、工作程序和此统一表式向建姐设各方作详细饭介绍，并协商伯后取得一致，兼且提供样本以雹便各方执行，鬼确保实现施工冬管理的制度化己、程序化、标租准化和规范化灿；残（贤2芳）审核承包单胜位建立的质量涨保证体系及管哨理制度等有关恢文件，确保施宇工管理的科学殖化、规范化、繁标准化；仆（贤3报）审核各分包窑单位的技术资昏质证明文件，届确认合格的分显包单位；驻（彩4餐）审核承包单慢位的开工报告赛，适时下达开家工令，避免盲管目开工造成的送质量隐患；誉（涂5俯）审核承包单愤位的施工组织挎设计和施工方叨案，确保工程惠质量有可靠的笨技术保障措施防；狂（分6芝）审核进场材昌料、半成品、裙构配件的质量动检验报告等质战量证明文件，肾防止不合格品城用于工程；聪（主7胆）组织好图纸乡会审和设计交宽底，尽量把问万题消灭在桌面吐上，预防施工桶变更和对设计籍理解不清所造乓成的质量缺陷恭；纽（钟8插）通过审核承塌包单位的工序脏交接检查记录蔽、现场质量签师证、分项分部船工程质量检查翠报告、质量事炊故处理报告、穴质量统计报表砌等资料，掌握傅施工质量动态月，及时采取预终防措施。蜡2简、施工过程的愚控制方法省通啦过疯“其目测（看、摸询、敲、照）、姑实测（靠、吊辜、量、套）、起试验（通过一俊定的检测方法奏对质量进行判捞断的检查方法享）谁”廉等方法，对工浊程实物进行检起查验收和评定推。义（丈1津）检查核实、备签认与审批湖监理工程师在运施工过程中对芳承包商所报送阻的各类报表和蕉质量数据进行典检查核算和进殿行现场核实，浅并逐一检查、怪核实，签认与挎审批。外（期2有）检测与测量乔选派测量专业县监理工程师专静职负责测量工锡作，加强测量柜工作的检查、嗽复核，对放线子所依据的基准示点、导线点要茅进行严格检查迟，并随时检查科承包单位的测笼量记录，对重骡要工程的测量使工作进行复查溜，如路基路面恳的线形、高程煎等组织复核。录督促承包单位命做好标桩的保举护工作，将测定绘复核工作做洪到施工全过程猾中。者按规定的标准浩、方法对中间兼产品、成品进率行检查验收，灾并做好成品保弄护和竣工初验身，检查质量验挣收报告及有关纳技术资料、竣赢工图，并及时亚整理归档。快（糟3叙）抽检试验斯监理工程师根欧据工程检验有喇关标准和要求危，按照确定的书现场检验项目诉、检验标准和桨检验工作计划铁，督促和监督砌承包单位按照留计划委托有资篮质的检测单位厉如期进行现场除检验。对工程沈使用的材料、佩半成品和构配恶件等，监理工安程师按照现场粮抽样检验标准践、抽样方法、截抽样比例和有设关规定，跟踪自见证现场取样薯及送检试验全烦过程，严格把感好工程投入环安节质量关，对砖抽检不合格的币材料、半成品举或构配件及时奔下达书面限期记退场监理指令圣，并监督退场久一律不准用于裹工程。坟（摧4叨）旁站监督填旁站监督是工萍程质量过程控芝制的重点，旁后站和见证是事泡中控制的主要遮手段，也是质锣量控制的主要界信息源。监理划人员对施工过演程进行现场定爬期、不定期的亏巡回检查和跟称踪旁站，利用锻目测视觉检查西或量测工具，隐对开工准备、骗工序交接、隐痛蔽工程、已完务的分项分部工仍程等进行现场证检查、量测、跌记录、对比分指析，及时了解跌施工实际情况袜，及时发现施召工偏差和质量眯隐患，及时采泰取纠正措施和煮预防措施。于（让5鱼）工地检查巡舱视麻总监、总监代睬表和各监理组仆长定期和不定附期地到工地检按查巡视，对施锋工过程中存在胞问题和监理人建员工作方面存枕在的问题做到刘心中有数和及翁时处理。而且谎，我司总工室徒、工程部负责低定期对驻场监遣理机构工作进拿行巡视监督，圾以确保监理工挨作质量。甲（醒6跃）签发指令文搅件虎监理人员在实乏施监督过程中叙，若发现质量浆隐患或施工问犹题按权限范围就下达书面预防翻指令、限期整海改指令或停工谈指令，并对每趟一项指令要进宿行过程跟踪逐恳项落实，且要俗求施工单位对悬每一条监理指搁令的处理结果授要书面给以答证复。箱（纵7航）加强与相关征部门的联系哨配合设计单位弦做好设计变更要及技术核定的轨处理工作。只对工程施工中扩出现工程质量怠事故监理部及宁时处理，若承凳包单位对监理道指令不予执行顺时，采取邀见历业主进一步强闸调说明和限期倚整改，否则监酱理工程师有权燃拒绝签发工程酒款支付证明书腔和实施处罚措偶施。提建立质量监理谊日志，确保施极工质量情况有跪据可查。洲（展8多）施工过程质澡量控制的主要将方法与手段容道路工程的施号工过程质量控夜制的主要方法金与手段见如下猴表块质量控制的主竹要方法与手段动表卷序币号构控制惭项目写监理手段紧实施内容菊目的纹1症原材料、成仇品、半成品控引制烤原材料外观畏检查辛偿专桨祖幼馅狠务姓庙涂兆望孙燕琴探原材料资料眼检查桥腾叠胃密芳附竭狭子冒粥镜拒避猛贵行见证抽样理政化试验膀规胁欲睁修闷臭炮朋班政枣供2杰工陵艺胶控皂制肉巡视检查即糟说风流技钉婚睬巩研当逮黑陡考平行检查吨疫残匠猴境榨违锅疫安块挤拢务链偿隐蔽验收分部允分项工程验收闹庆浴谣厉牧搜奖赵糖天恢征也吩委托第三方检控验液刑端黎麦帐构饿布河芽丰淹铸匠愈旁站监理预幼摊难幅堵散棋矩晋哀比年粮3拼程虑序朝控岔制却开工审批贺更脸掠姐瓶械耽串愤披工序验收玻狠奏缘蛇微蛋工程款支付蝴踩昼陡均盐摧坑灯菜4击指钩令阀性颜文碑件耽监理工程师血通知单辈铃富呀垫氏乐幻熄尽陆懂虑停工、复工令冠逃俘削勒当太口袭输富绑柳大轮牲脖5岸专裙项狂会肚议规工地会议舰锯糠似熊圈蹄扬楚宾装泉探铁专家会议客柴逐邮乌列捏舟匆推馒牲谜滨嫂3棒、半竣工验收阶段斩质量控制方法萍（览1够）奏在竣工验收阶宪段，通过施工告单位的自检、量监理组的抽检熊，来判断已完统成的各分项工铸程的安装质量联、调试结果与跌设计文件的符烈合程度；各项内技术指标是否葛达到施工验收熟技术规范的要市求。至（根2矮）蹄按中华人民共碗和国国务院令育（闯200蜘0毫）痰27妥9期号《建设工程医质量管理条例码》要求，参加胡工程分阶段验随收及竣工验收偶，并督促整改能，对工程施工质质量、安全、垂文明施工提出拔评估意见；督护促审查承包商狱各阶段提交的伟资料，配合业孕主、总承包人年进行竣工验收语工作；竣工后健提交完整的竣碧工资料归档。医（响3垮）浊在竣工验收阶接段，监理组的狗质量花验收室方法主要有：早1持）蹈合格分项、分稼部、单位工程壶的质量检查评树定验收；对符宴合设计、验收妙规范所提出的誓质量要求的各事分项工程，监州理组将对所有属已完工序的隐机蔽工程进行验净收，评定已完练成分项工程的饭质量等级，并答签署验收意见役。验收频率鹅为螺100%梅。士2宿）烘以分项工程质酸量等级为基础爱，进行分部工栏程的质量等级殖评定。监理组突将对已完成的讨分部工程进行醒抽样检测，抽拔样频率不小池于臂25瞧%毕。对重要的分葛部工程，监理叮组将进算行卵100贞%沙的检测。泡3斥）斤以分部工程质故量等级为基础捏，进行单位工讯程的质量等级遮评定。监理组顽将对单位工程两进行全面的工劳程质量检测，呀并提出监理副评价权意见率。治4完）促以单位工程质麻量等级为基础事，进行建设项洋目的质量等级强评定。零4悟、保修阶段的邪质量控制枕（币1槽）审核承建商于的《工程保修愚证书》；检查绿、鉴定工程质销量状况和工程刮使用状况。存（亡2膊）酬对工程施工中笋存在质量缺陷锣，需要部分或火全部返工的分哲项、分部工程宫，监理组将从摸质量控制的角堵度出发，进行恐调查分析，分丸清质量缺陷的垦性质、责任，尘及时妥善地进控行处理。帆（汗3沙）锹质量缺陷的处缩理原则：普1眨）眠监理工程师具辱有质量否决权砖；易2发）炮质量缺陷处理优须事先进行调豪查，分清质量梢缺陷的性质、显责任，以明确孟处理费用的承遣担者；第3蝶）锤施工中，上道窄工序有质量缺靠陷，未经监理湿组认可，不准蒸进行下道工序樱的施工；辉4城）下施工单位必须化执行监理工程体师对质量缺陷固的处理意见；块5宅）蒜施工单位对质读量缺陷的处理占方案和措施，膀必须经监理组胸认可；扔6姑）赌施工单位对质情量缺陷的处理觉完成后，必须横经监理组的检院查，验收。技（灾4截）任何检验批废、分项工程、存隐蔽工程验收箩，承包商必须陵先自检合格后竿，填写《报验携单》，书面通塔知监理验收，屡未书面通知监饿理不安排验收毒。分部、分项馋或专项工程验组收，承包商必卧须组织内部验杠收合格，向监淡理提出书面验讽收申请和完整附的验收资料，舱由总监组织验熟收资料核查、民结构安全及使卵用功能质量检幻测，观感质量捏检查，提出质惧量评估报告后叹，由总监组织衔相关单位符合执验收资格的人错员验收。傍（昆5猎）单位工程竣输工验收，应由我承包商组织检踢查评定后，向浓监理单位提出豆经法定代表人愤、技术负责人愈签署的《竣工胡报告》和完整蓬的竣工资料。块（量6图）总监理工程蝇师组织审核，记提出质量评估氧报告，总监组顶织初步验收，虾经监理单位技躁术负责人签署险后，承包商向长建设单位申请奶竣工验收。陈（肆7塔）建设单位提谋请规划专项验奥收取得许可文罗件后，由建设袜单位组织设计型、施工、监理鲁、质监部门进怪行正式竣工验花收，并编制竣含工验收报告备边案。壤六、工程质量撇控制措施1、组织措施盘（袜1宽）根据本工程科特点，我司拟沉选派具有相关羊专业知识和丰忌富类似工程监卡理经验的专业浸监理技术人员鲜组建班子，驻寺地监理机构实枯行项目总监负清责制和公司定聪期巡视检查制缸度，确保现场福监理部严格按栽制度、职责、捎程序规范地、畏有效地实施监铸理。首（舟2鹿）在驻地监理腾部建立完善的跌质保体系，明虎确责任分工，桨实行工程质量锁终身责任制。幸各区段监理组捕实行分段负责菠制，制定岗位虚制度，明确分岛部、分项及工固序工程质量控霸制目标、方法翻及要求，将质示量控制目标层驶层分解，并落组实到监理组每宫个人，以确保纵总目标的实现遵。许（犹3耍）协助督促和高检查承包单位允建立有效的质配量保证管理体森系，严格审查粮施工组织设计证及开工前准备援工作。充（受4鞋）审查各施工俩项目施工队伍窜及其管理、技灰术人员的资质迈，发现不合格旗人员时，要求秋承包单位及时历换人。各专业汤技术工种人员效要持证上岗。男（恼5城）严格旁站监架理制度，监理馒工程师对工程揭的敏感部位或梯重要工程施工漂时进行旁站监昼理，尽早发现贷事故苗头，杜惊绝或减少质量四问题的产生，丽消除质量隐患询。还（丹6窄）对各种材料扰、施工设备和袭工具进行现场纺审查验收。参词加对施工场地金进行全面检验方验收，并保存狭场地接收的原工始资料，以便韵消除质量、安贩全和周边环境遮纠纷的隐患，昨及时为工程计递量提供有关依洲据。桥（泰7购）利用计算机钞对收集的施工唉质量信息数据据进行整理和分影析，并绘制质栗量状况控制动留态图，可以快唱捷直观的掌握居工程质量控制热界限、状况、总变化规律和存叼在的质量问题艳，从而能够及割时发现、并及检时采取预防和悔纠正措施消除暗失调现象，使唇施工质量总处当于被监视状态孝。2、经济措施魂（灯1荡）及时认真地晚对工程进行验羊评、计量及进撇度款审核，并交监督承包单位缸专款专用。蔬（诉2枪）对未经质量菊验评或检验不偶合格的工程不中得签发付款证彩书。应（乖3脊）建议业主在影施工承包合同蜂条款中增加质侄量奖罚条款。3、技术措施也（眯1宪）建立施工组赔织设计、施工更方案、技术措彼施和施工计划肢报审制度，要糠求承包单位编昨报标段施工组膝织设计和主要沸分部分项工程润施工组织实施高方案，总监及娘时组织业主、培设计、质量监多督站和承包单铅位对其进行全丸面审查，主要易审查其是否符患合投标文件、悼合同、设计、奇施工规范等有四关规定，方案降是否可行、可制靠、合理。蝶（割2脾）建立施工测谋量成果报审及执复测复核制度阻，即测量专业孙监理工程师对猪承包单位确定浊的测量标志、脖施工放线定位玩、高程等要严万格实地检查，究并进行复测校补验。除（竞3比）监理工程师脊根据工程检验贞有关标准和要悟求，按照确定浊的现场检验项茂目、检验标准蚁和检验工作计蝶划，督促和监旅督承包单位按锯照计划委托有聋资质的检测单虎位如期进行现衬场检验。对工胡程使用的材料披、半成品和构乳配件等，监理签工程师按照现耗场抽样检验标介准、抽样方法糠、抽样比例和呜有关规定，跟毅踪见证现场取炊样及送检试验泻全过程，严格恰把好工程投入剖环节质量关，常对抽检不合格也的材料、半成瓦品或构配件及蒙时下达书面限纠期退场监理指慨令，并监督退童场一律不准用渐于工程。盾（狠4垮）以施工过程雹工序质量控制绕为核心，实现伸动态跟踪旁站麦监控，严格监虾督承包单位按素合同、设计、拘规范、施工组群织设计组织施皆工，并执行工浙序报验制度，烈对于一道工序三未经报验或报展验不合格的坚排决不准进入下接一道工序的施底工。北（折5更）配合设计单迈位做好设计变趴更及技术核定招的处理工作。甜（买6蜂）按规定的标烧准、方法对中型间产品、成品氧进行检查验收端，并做好成品越保护和竣工初谷验，检查质量锦验收报告及有记关技术资料、使竣工图，并及恨时整理归档。蚂（业7绒）对保修期内最发现的工程质签量缺陷进行评趋价、签证，责楚成承包单位及坡时整修。4、合同措施堂（裂1餐）按合同条款术行使质量否决免权和确认权。米（脸2袖）投标文件是排合同文件的组秤成部分，监理插工程师依据投雹标文件和合同逢中对项目质量柔管理体系、管症理制度、机构样主要管理人员室、质量标准等坑的承诺和规定歪，进行全面的较检查，对不符耐合要求的事项草和人员要及时私下达监理指令卡限期整改，否现则按处罚条款炮进行经济处理扬。划（桑3垄）协助业主完破善施工承包合绕同的质量要求竞条款。他七、质量控制列计划与实际质局量产生较大差谷距时的控制措紧施灵当工程竣工后劫或完工后，监资理人员如发现碎工程在质量上式存在规范不充着许的不足、缺妹陷，或不能和狗设计图纸相符岸合，或与合格证的工程有距离法时，根据其严站重性需进行必素须的处理。期（截1罚）当质量的偏屠差发生在工傻程谱/赞工序初期阶段巩，应及时的提宋警告，要求施树工单位整改或鬼更换不合格的造，材料、构配挤件、设备、施干工人员、施工乒工艺。亏（担2铅）如质量偏差魄发生在工乱程投/沿工序中期阶段换，应马上向施花工单位先口头歌再书面的发出可施工停工令，科待施工单位采炉取足够的措施裳并对质量偏差访进行有效纠偏躁，再发复工令拦。劈（隔3遍）当质量偏差趁发生在上道工辫序或工程完后梦，监理单位应能拒绝进行验收守，并要求施工穷单位进行返工茎整改。骂3.3遣恢控制工程庭进度雪的主要手段和夏措施逢*****鸟交易市衔场农6居#舅楼工程躬进度也是的一垂个重点。在监孙理过程中严格内按照工期要求连编制详细的施瓜工计划，在施中工过程中严格抛按计划执行，兄制定工期奖罚叫措施，充分调销动施工单位的禽积极性，确保停按期建成，并陶力争提前完成托施工任务，可怕以早日投入使浩用。蚀投标人充分认恩识到进度控制盖是实现工程如浇期建成的关键牛。根据招标文累件及本工程特赤点，投标人对哗本工程施工进美度及阶段性进绑度控制目标提且出工程进度控姑制重点及监理亿措施。掏如果我公司能对有幸中标，在皱《监理规划》旧中，项目监理志部要根据项目握的整体进度计稍划和施工单位哨的进度计划，陷进行总体及月霉进度目标的详星尽的风险分析础，并制定切实汁可行的防范性钥对策，编制详狠细的进度控制弃计划，并在施料工过程中进行钞控制管理。绝目前，我们结嚷合本项目的招狡标文件和我们零对该项目初步峰设计的了解情序况，我们对本皂项目进度方面剖的重点、难点呀进行了如下分奴析，并提出了森我们在进度方姥面的管理办法颈。堆一、工程进度绍控制皇目标与原则罢1衡、工程进度控锤制目标户（乒1胖）工程进度控倘制目标：控制悬施工工期少于摧计划工期。卖（们2的）在项目实施主前要求各施工民承包商根据合踏同要求提出工艘程总进度计划船，年度和季度俭、月度施工进弄度计划，审查困并督促其实施资，及时进行计闹划进度与实际侦进度的比较，毫按月给业主通勿报工程进度情糕况，出现偏差嫂时指令承包商蜡进行调整，并卡督促承包商的邪资金、机械、估材料、人工等惯及时到位，以惭保证工程按确界保工程在要求祸竣工。纪2区、工程进度控市制原则将（自1适）工程进度控认制的依据是工般程建设工程施介工合同中所约至定的工期目标糕；膝（恐2胆）在确保工程樱质量和安全并念符合控制工程音造价的原则下笨，控制进度，东坚持以工序保贯证质量，以质猎量保进度，做妻到好与快的统剃一；主（访3惑）应采用动态刑的控制方法，保对工程进度进案行主动控制。大（寒4碌）要进行主动敏控制首先就必仓须在明确工期牛目标制订提下榜，进行工期目宵标的分解和风使险分析，并采的取控制风险的旅措施。拢二、工程进度礼控制主要依据警1年、建设单位与绢监理单位签订麻的监理合同约胃定合同总工期璃。毕2镰、建设单位与获施工单位签订剂的施工承包合锡同约定的施工烂工期。但3开、经监理审批响、呈报建设单穿位确认的施工示组织设计方案叛、施工总进度滋计划方案。光4确、经监理审批缓的年、季、月踩、旬（周）进驶度计划。忠5肿、因不可抗力萄，经监理审核组、业主批准的龄工程延期。排三、工程进度嫂控制主要内容裹1钩、项目监理工调程师督促承包安单位及时编制谣工程进度计划径：难（淘1傍）要求承包单肺位根据施工合各同规定的工期鞠目标，采取横急道图及网络图叶的表达方式，疤发挥本企业自所身优势和设备喊能力等，在确足保质量目标的抗前提下，按时诸编制施工总进敞度计划、季度糊进度计划、月番进度计划；劣（忌2盘）要求承包单锋位及时填写《翅施工进度计划著报审表》，呈以报项目监理部岸审批。拳2词、项目监理工积程师认真审查源承包单位编制屋的工程进度计音划：绝监理工程师根沿据本工程的具浸体条件（工程奏的规模、质量壳标准、复杂程提度、施工的现漠场条件等）及副施工队伍的具雪体情况，全面亲分析承包单位矩编制的施工进园度计划的合理义性、可行性；刺认真审查承包蛛单位编制的施铁工总进度计划羡是否符合施工会合同中竣工日高期规定；是否赖对进度目标进砖行风险分析、州制定防范对策炒，确定进度控齐制方案；施工肯总进度计划采叔用横道图及网琴络图表示，并覆附有文字说明哭；季度、年度盗计划中是否同提时编写了主要鸦工程材料、设忆备的采购及进宾场计划。监理积工程师审查进热度计划的重点鹊如下：票（柳1拿）分析关键线缠路是否正确，床严把验收计划绸、竣工计划关欲；四（析2剪）审查材料、巩劳动力的供应供计划是否符合查进度计划的要装求；膨（稀3兼）审查分包工龟程计划葬(吩如有集)过与施工进度计雕划的接口是否中合理；榴（芝4爆）审查临时工乎程计划与施工殿总进度计划配贝合得是否得当男；欢（伸5畅）审查所动用市的人力和施工旋设备及其他资徐源能否满足完蹲成计划的需要差；辈（概6造）审查施工管凯理组织机构、辜人员配备、资垂质、业务水平暖是否适应工程怠的需要（主要奖人员的业绩及闪技术职称等）帆；础（宴7改）审查是否预醉留足够的动员帅时间、竣工验宋收时间、现场狼清理时间、重河大技术问题解倘决时间、或关瓜键试验时间；婆（晃8栋）分析工作作苦业空间、施工道环境、运输通罢道规划对进度娃的影响。演3代、工程进度计敢划实施过程中娘，投标人组成包的项目监理部秘应对承包单位龄实际进度跟踪倦检查与监督，辣实施动态控制叔。主要采取以银下检查措施：促（虑1积）要求承包单眠位定期提交的订有关进度报表帆资料：主要内宽容包括工作开直始时间、完成帜时间、持续时母间、逻辑关系诊、下一步工作日安排、各工种纪交叉施工或交克接情况、实物补工程量和工作屑量以及工作时皆差的利用情况牺等；萄（门2糟）监理工程师洋现场跟踪检查蝶工程项目的实妨际进展情况，丈重点检查关键志线路和关键控众制点，通过实裹地测量并对测作量数据进行汇涉总、分析，制瓦作出进度曲线趋、报表，将每房周有关进度情芬况及时报告给培总监。径4贪、每月中旬项咬目监理部应进伐行工程实际进初度与月计划进航度的比较（形侧象部位，实物估工程量和工作愿量指标完成情访况）。冈（马3贯）监理工程师谣根据已掌握的帝情况，找出进榆度提前或拖延本的原因，及时冲在监理例会上待督促承包单位士，并协助承包龟单位制定相应班措施，使其尽棍可能接近计划菜进度。枕（营4泄）要求承包单败位每月申报工夺、机、料动态剧，对承包单位景投入的人力、河物力进行统计筐，以及时掌握穷进度的有关信筐息，对进度情贝况进行跟踪和尿预测。办四、工程进度扫控制主要程序烟1灶、兵准备阶段监理遮控制程序组建监理机构组建监理机构配备监理设施与设备熟悉合同文件编制监理规划组织施工监理交底参加设计交底组织图纸会审审批基准点复测查验施工测量放线审批施工组织设计核查开工条件召开第一次工地会议签发总体工程开工令检查质量保证体系图3-16峰2同、施工阶段进载度监理控制程狂序确定进度控制目标确定进度控制目标审批总体工程进度审批阶段工程进度计划审批月进度计划审批分项工程进度计划工程进度计划实施核查工程进度计划、进度差分析基本实施计划目标承包单位编制下一期计划进度滞后时采取弥补措施严重滞后时调整进度计划图3-17婶3缓、总香体场/牵阶棒段帽/土月工程进度计震划审批程序承包单位编制总体/阶段/月工程进度计划承包单位编制总体/阶段/月工程进度计划承包单位提交总体/阶段/月工程进度计划填报《施工进度计划报审表》监理部审查总体/阶段/月工程进度计划监理部征求建设单位同意监理部批准实施建设单位备案不同意不同意同意同意图3-18唇4龙、分项进度计志划审批工作程滥序承包单位编制分项工程进度计划承包单位提交分项工程进度计划承包单位编制分项工程进度计划承包单位提交分项工程进度计划专业监理工程师审查分项进度计划征求监理工程师意见批准并报监理部备案不同意不同意桐磨5剧、工程延期及碗工程延误的处炭理程序图承包单位向监理部提出工程延期意向通知书承包单位向监理部提出工程延期意向通知书监理部复查工程延期及临时延期情况监理依据下列情况确定工程延期时间：1.施工合同中的有关规定2.工期滞后的项目与进度网络图关键线路的关系3.对工期影响的量化程度监理部收集与工程延期有关的资料承包单位向监理部提交阶段性工期延期申请表通报建设单位总监理工程师审查总监与建设单位和承包单位协商签署临时延期审批表承包单位向监理部提交最终的延期申请表总监与建设单位及承包单位协商签署最终延期审批表若工程延期造成承包单位提出费用索赔时按费用索赔处理同意不同意图3-20妈五、工程进度烘控制马主要手段凤1向、严格审查承纱包商的施工组碍织设计丹（圣1最）建立施工组烤织计划报审制哀度，要求施工畜承包单位必须祖编报施工总进苗度计划、季度航计划、月度动亿态计划，监理忧工程师依据合蓬同、批准的施细工组织设计和年工程需要，着残重对计划的可情行性、合理性惠和延期风险进绒行评审，防止皂因进度计划安裹排不合理造成久工期延误。导（标2猎）督促承包商病施工组织设计梢编制时遵生照炎“俗严守合约、综屋合平衡、积极勒可靠、留有余屑地、确保关键秩、兼顾一狐般某”省的原则。肾（宰3挨）在施工组织般设计中，提倡伏采用网络技术嗽、方针目标管隆理，全面质量刚管理，蹄ABC忧法等现代化企芳业管理手段。弯（扮4掠）在施工组织下设计审查时，星特别重视下述吼各条：觉1亏）工期安排的勿合理性；撑2歇）施工准备工哈作的可靠性；榨3孔）工序之间的皮合理衔接；跟4慈）施工方法的供可靠性以及与毙承包商施工经裁验、施工实际犬水平的适应性浴；陪5芽）关键线路上宗劳力、设备安非排是否妥当；腔6纹）进度计划是权否留有余地，典计划调节的可旁能性；型7坦）人、机、料飘、法、环之间筛的协调性。栋（完5壁）在工程施工鼓进入高峰期后协，要求施工单谷位编排不同工遍种之间的穿插他配合工作计划蓄、材料供应和奔施工机械准备果计划，避免因梨工、料、机配模合脱节造成工象期拖延；对同栗时交叉施工较次多、施工单位督多的施工段，偶要求承包单位便编制专门的协灭调组织方案。柱2配、检查、督促地工程进度计划佩的落实晶（瓣1允）监理部经常害性地组织检查芳承包单位总计愚划分解的落实菜情况，检查日鄙进度安排的完扁成情况。软（启2为）驻段监理工探程师督促承包搞商定期对每天煌进度计划的完鸡成情况进行自拦查，如进度与作计划不符，与缝承包商一起分槽析原因，采取书措施。榆在工程进度计宴划实施后，及港时跟进并收集薯工程实际进展决情况，包括工想作的开始时间度、完成时间、陡持续时间、逻答辑关系、实物矮工程量和工作允量，以及工作脊时差的利用情箭况等，从中了兆解到施工过程棍中影响进度的定潜在问题，以慎便及时采取相纳应的措施加以伍预防和防止偏裕差、纠正偏差臭。瘦（林3劳）对工程进度勒采用动态管理公方法，在工程久实际进度与计各划进度出现偏顶差时，及时督馅促承包商对进热度计划进行适总当调整。并采钩取相应措施确怜保工期目标的沟实现，调整后盆计划应符合工顽程现场的实际飘，并满足合同释工期的要求。记调整后的计划露和拟采取的措削施由监理工程末师审批。桂（饭4玩）对工程进度催计划的检查、必调整通过工地挨会议进行，必勿要时召开专题吧协调会议，下触达监理指令等绕形式进行。彼（研5烛）对工程进度捡计划审核发现先不合理部分，近监理工程师要习求承包商进行咐调整，特别是宿调