第4次工程例会纪要

承包单位：上海东江建筑装饰工程有限公司监理单位：广州南航工程监理有限公司上海项目部第四次工程例会会议纪要各与会单位:现将第四次工程例会会议纪要印发给你们,请查收。附会议纪要正文共3页。项目监理机构(章):总监理工程师：日期：2017.3.28会议地点南航出勤楼工地会议室会议时间2017年3月28日下午15:00分组织单位南航工程监理有限公司上海项目部主持人陈祖环会议议题第四次工程例会各与会单位及签到人与会单位签到人南方航空公司上海分公司陈剑明、姚海君南航工程监理有限公司上海项目部陈祖环、胡学文上海东江建筑装饰工程有限公司丁志林、刘庆、谭地华注：1、本表一式三份，建设、监理、承包单位各存一份2、本表后附会议纪要内容和会议签到表中国南方航空股份有限公司上海分公司浦东出勤楼装修改造工程《第四次工程例会会议纪要》会议时间：2017年3月28日下午15:00分会议地点：出勤楼装修改造工程工地会议室参与人员：详见会议签到单本次会议由南航工程监理有限公司上海项目部总监理工程师陈祖环主持，由业主、监理、施工单位参与，会议首先由施工单位项目部负责人汇报上周工程支配执行状况及下周工程支配支配，其次由监理对上周工程质量、平安、进度完成状况进行评述，之后由业主提出相关工作要求。会后全体与会人员现场巡察查看，确定排水管的安装埋设方案。现将本次会议纪要整理如下：施工单位汇报施工状况上海东江建筑装饰工程有限公司：1、上周支配完成状况1）、一楼2轴—4轴新开过道门洞，施工拆除已完成。2）、二至六层卫生间；开孔已全部完成。（除未隔好的15个卫生间）3）、二至六层图纸；1轴—14轴间，水电开槽已全部完成。4）、二至六层，卫生间给排水已全部完成。（除一楼排水）5）、楼梯扶手，焊接已全部完成。6）、二至六层，插座地盒，房间配电箱，已安装到位。7）、二至六层，房间水电已完成22套。8）、二至六层，给水管已安装完成。新砌墙，腻子粉已做好第一遍粉刷。2、下周支配1）、完成，剩余15个卫生间的隔墙，风管开洞。2）、完成，二至六楼全部卫生间的水电布管工程。3）、完成，全部新砌墙卫生间的，总电源敷设完毕。3、人员、材料设备进场状况项目经理部管理人员3人，现场作业人员15人。水泥、室内地漏、插座、等材料部分进场。4、质量、平安状况1）、平安方面项目管理人员人员坚持现场巡查，保持平安文明施工作业受控状态，本周无平安事故。对监理提出问题的整改状况总包单位的资质报验、项目组织机构人员资格报验、分包单位项目组织机构人员资格报验、特别工种人员报验，施工组织设计的报验，专项施工方案等资料的报验正在编写支配本周内上报。上周未落实的本周内全部落实。三、需各方协调解决的问题：1）、3楼至六楼，生活用水采纳生活变频泵供水，水泵在此损坏，导致以上楼层停水.2）、二楼到一楼，卫生间给排水，具体走向不明，请明确。3）、二楼到一楼，卫生间给排水，须要在门卫顶部开洞，须要协调。4）、一楼图纸，12轴—15轴交A轴—C轴，具体进户门，开门洞尺寸不详，以及原有双开门改成窗户，没有表注尺寸和具体做法。四、监理评述：广州南航工程监理有限公司上海项目监理部1、上周要求全部的单位资质报验均没有上报，再次要求本周内上报补齐公章可以以后补盖。施工进度支配的编制不规范不具体，且过于简洁要求按分部分项按月按日进行细化。2、样板间的进度太慢并且问题较多，卫生间吊顶材料厚度不够不合格，要求样板间所用的材料要按清单报价的品牌实施。3、现场要加强项目领导班子的建设、完善明确职责落实到人，要纳入正规管理领导班子组成、人员资质的报验本周内上报。4、楼梯间扶手焊接质量较差，希望下来后进行自检对于砂眼、气孔进行整改处理，并要求此项目必需进行工序报验，合格后方可以进行油漆工序。5、平安施工责任要落实到人，平安用电要落实到人，平安防护器材要落实到位。上述问题应在下周例会上有所说明。五、业主要求：南航上海分公司1、本周周报的编写过于简洁，要细化。2、项目领导班子到全部到位，现阶段资料报验滞后要求增加一名资料员将拖后的资料补齐。3、样板间的施工请你们尽快完成，所涉及的问题应当接着整改。4、确定室内乳胶漆采纳淡米黄色，卫生间热水器放在吊顶上面。5、强调工程清单中已有的项目工程量不足的部分，请施工单位编写联系单并且将增加部分的工程量与工程量造价