新版工程总承包项目管理规范操作实务与工程项目全过程咨询-巩超

中国勘察设计协会文件中设协字[2017]62号关于举办“工程项目全过程管理询问暨工程总承包理论与操作实务沟通会”的通知各有关会员单位：根据住房和城乡建设部关于进一步加强部管社团培训办班管理相关要求，今年以来，我会曾围围着住房和城乡建设部的重点工作和工程勘察设计行业、工程建设领域的核心业务开展了相关的培训与沟通活动。今年初，国务院办公厅和住房城乡建设部相继发布了《关于促进建筑业持续健康发展的看法》和《关于开展全过程工程询问试点工作的通知》，为今后一段时间工程建设领域全行业的健康发展指明白方向，已在全行业引起了广泛关注。2017年版的《工程项目管理规范》与《建设项目工程总承包管理规范》将于2018年1月1日起执行，也已成为各个相关单位的探讨热点。为协作住房和城乡建设部在相关领域、尤其是工程勘察设计行业开展工程总承包及全过程工程管理询问的试点工作，帮助各类相关企业培育全过程工程管理询问及工程总承包业务人才，适应此两类业务不断推动的大趋势，我会将在今年第四季度，分别在西安市、北京市举办“工程项目全过程管理询问暨工程总承包理论与操作实务沟通会”，现将详细事宜通知如下：一、组织单位主办单位：中国勘察设计协会会务承办：北京知讯教化询问有限公司二、沟通内容1．国际工程建设领域全过程管理询问与工程总承包管理的基本理论学问打算；2．投资建设、勘察、设计、监理及其他询问企业的项目全过程管理询问实务及对开展此类业务的建议；3．最新《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017解读；4．工程总承包的管理操作实务。三、邀请专家孔晓——中国工程询问协会专家组成员、项目管理指导委员会副主任李森——《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017核心统稿人。四、时间、地点2017年10月18日----10月22日18日报到西安市2017年11月15日----11月19日15日报到北京市注：详细报到地点会前10天另行通知。五、会议费用会务费2800元/人（含午餐费、资料费、场地费、文具费等），会议期间住宿统一支配，费用自理。六、联系方式会务组负责人：庞国庆中国勘察设计协会培训部联系人：张琪电话、培训质量监督电话电话件：“工程项目全过程管理询问暨工程总承包理论与操作实务沟通会”报名回执中国勘察设计协会2017年9月5日

工程项目全过程管理询问暨工程总承包理论与操作实务沟通会报名回执表单位名称邮编通讯地址联系人E-mail电话传真参会代表性别职务/部门手机电话E-mail房间合住单间费用总额万仟佰拾元整小写￥参会地点汇款方式户名：中国勘察设计协会开户行：中国工商银行北京百万庄支行发票类别1.培训费发票均开具增值税一般发票。2.发票明细，请务必填写□会务费□培训费重要须知请参与培训的人员尽量通过银行将费用汇至中国勘察设计协会，报到时即可领取发票。若报到时缴纳现金，只能在会议结束后一段时间由会务组另行邮寄发票。注：如报名人员较多时此表格可复印运用，传真件有效，请用正楷字填写；报名询问联系人：巩超邮箱：传真程项目全过程管理询问暨工程总承包理论与操作日期时间及地点学习内容第一天08:30-10:30一、国际工程建设项目全过程管理询问与工程总承包管理的基本理论学问打算1.工程项目全过程管理的任务与阶段划分2.从传统工程项目管理观向现代项目管理观的发展3.工程项目管理周期的各类表述方式4.工程项目的参与人及不同的参与周期主讲人：孔晓10:30-10:40中场休息10:40-12:005.项目投资与造价的全过程管理6.中外工程项目设计体系的异同7.常见的工程项目管理模式主讲人：孔晓12:00-14:00中餐午休14:00-16:00二、投资建设、勘察、设计、监理及其他询问企业的项目全过程管理询问实务及对开展此类业务的建议1.工程建设项目全过程管理业务的历史因袭2.项目管理组织方式3.项目管理决策程序4.项目筹融资方式5.各类项目预控支配的编制及向实施性支配的转换主讲人：孔晓16:00-16:10中场休息16:10-17:306.项目预控支配的编制7.项目管理组织支配/合同网络图8.项目进度总限制支配9.项目造价总限制支配10两个派生支配的利用11.项目的选购 与合同管理12.有效的职业健康、平安与环境（HSE）管理13.不同的项目参与方担当全过程管理询问业务的短板及补齐主讲人：孔晓其次天08:30-10:30三、工程总承包的管理操作实务（一）工程总承包模式的特点与优势1.什么是EPC/P&D+B工程总承包？什么是设计施工一体化承包？2.EPC/P&D+B工程总承包管理模式的特征；3.EPC/P&D+B工程总承包的优势；4.标准设计施工承包招标文件的构成与特点5.工程总承包/设计施工一体化承包的操作要点主讲人：孔晓10:30-10:40中场休息实务沟通会日程支配表日期时间及地点学习内容其次天10:40-12:00（二）工程总承包的招标选购 1.招标前须要具备的基本条件2.投标人资格的掌控3.必要的合同附件及其作用4.需进行两次及以上答疑5.明确总价包干工程、暂估价工程与暂定金额工程范围6.须要供应充分的回标时间/投标期7.评标过程及合同商签主讲人：孔晓12:00-14:00中餐午休14:00-16:00（三）关于对工程总承包的几种错误会读1.工程总承包方应担当项目的全部设计工作？2.工程总承包方应担当项目的勘查工作？3.工程总承包将自动成为项目的施工总承包？4.费率招标是工程总承包的定价方式？主讲人：孔晓16:00-16:10中场休息16:10-17:30四、当前面临的主要问题及可以采纳的变通操作做法主讲人：孔晓第三天08:30-10:30五、《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017解读1.总则、术语、组织和策划管理主讲人：李森10:30-10:40中场休息10:40-12:001.总则、术语、组织和策划管理主讲人：李森12:00-14:00中餐午休14:00-16:002.设计、选购 、施工和试运行管理主讲人：李森16:00-16:10中场休息16:10-17:303.风险、进度、质量和费用管理主讲人：李森第四天08:30-10:304.项目平安、职业健康与环境管理