物流市场调研报告的基本格式

市场调研报告的基本格式一、市场调查报告的格式一般由：标题、书目、概述、正文、结论和建议、附件等几部分组成。（一）标题。1、标题和报告日期、托付方、调查方，一般应打印在扉页上。关于标题，一般要在和标题同一页，把被调查单位、调查内容明确而具体地表示出来，如《关于哈尔滨市家电市场调查报告》。有的调查报告还采纳正、副标题形式，一般正标题表达调查的主题，副标题则具体表明调查的单位和问题。如:《消费者眼中的<海峡都市报>枣<海峡都市报>读者群探讨报告》。即标题可以有两种写法：1,、一种是规范化的标题格式，即“发文主题”加“文种”，基本格式为“××关于××××的调查报告”、“关于××××的调查报告”、“××××调查”等。2、另一种是自由式标题，包括陈述式、提问式和正副题结合运用三种。（二）书目假如调查报告的内容、页数较多，为了便利读者阅读，应当运用书目或索引形式列出报告所分的主要章节和附录，并注明标题、有关章节号码及页码，一般来说，书目的篇幅不宜超过一页。例如；目录1、调查设计和组织实施2、调查对象构成状况简介3、调查的主要统计结果简介4、综合分析5、数据资料汇总表6、附录（三）概述概述主要阐述课题的基本状况，它是依据市场调查课题的依次将问题绽开，并阐述对调查的原始资料进行选择、评价、作出结论、提出建议的原则等。主要包括三方面内容：

第一，简要说明调查目的。即简要地说明调查的由来和托付调查的缘由。其次，简要介绍调查对象和调查内容，包括调查时间、地点、对象、范围、调查要点及所要解答的问题。

第三，简要介绍调查探讨的方法。介绍调查探讨的方法，有助于使人确信调查结果的牢靠性，因此对所用方法要进行简短叙述，并说明选用方法的缘由。例如，是用抽样调查法还是用典型调查法，是用实地调查法还是文案调查法，这些一般是在调查过程中运用的方法。另外，在分析中运用的方法，如指数平滑分析、回来分析、聚类分析等方法都应作简要说明。假如部分内容许多，应有具体的工作技术报告加以说明补充，附在市场调查报告的最终部分的附件中。（四）正文正文是市场调查分析报告的主体部分。这部分必需精确阐明全部有关论据，包括问题的提出到引出的结论，论证的全部过程，分析探讨问题的方法，还应当有可供市场活动的决策者进行独立思索的全部调查结果和必要的市场信息，以及对这些状况和内容的分析评论。（五）结论和建议结论和建议是撰写综合分析报告的主要目的。这部分包括对引言和正文部分所提出的主要内容的总结，提出如何利用已证明为有效的措施和解决某一具体问题可供选择的方案和建议。结论和建议和正文部分的论述要紧密对应，不行以提出无证据的结论，也不要没有结论性看法的论证。（六）附件附件是指调查报告正文包含不了或没有提及，但和正文有关必需附加说明的部分。它是对正文报告的补充或更祥尽说明。包括数据汇总表及原始资料背景材料和必要的工作技术报告，例如为调查选定样本的有关细微环节资料及调查期间所运用的文件副本等。二、市场调查报告的内容市场调查报告的主要内容有；第一，说明调查目的及所要解决的问题。其次，介绍市场背景资料。第三，分析的方法。如样本的抽取，资料的收集、整理、分析技术等。第四，调研数据及其分析。第五，提出论点。即摆出自己的观点和看法。第六，论证所提观点的基本理由。第七，提出解决问题可供选择的建议、方案和步骤。第八，预料可能遇到的风险、对策。SWOT分析法1、定义SWOT分析法又称态势分析法。SWOT分析方法是一种依据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在的企业战略分析方法。其中战略内部因素（“能够做的”）：S代表strength（优势），W代表weakness（弱势）；外部因素（“可能做的”）：O代表opportunity（机会），T代表threat（威逼）。SWOT分析是把组织内外环境所形成的机会（Opportunities），风险（Threats），优势（Strengths）,劣势（Weaknesses）四个方面的状况，结合起来进行分析，以找寻制定适合本组织实际状况的经营战略和策略的方法。SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即依据企业自身的既定内在条件进行分析。SWOT分析有其形成的基础。依据企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威逼）之间的有机组合。2、主要的步骤分析因素运用各种调查探讨方法，分析出企业所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部实力因素。外部环境因素包括机会因素和威逼因素，它们是外部环境中干脆影响企业发展的有利和不利因素，居于客观因素。内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是企业在其发展中自身存在的主动和消极因素，属主动因素。在调查分析这些因素时，不仅要考虑企业的历史和现状，而且更要考虑企业将来的发展。构造矩阵将调查得出的各种因素依据轻重缓急或影响程度等排序，构造SWOT矩阵。在这个过程中，要将那些对企业发展有干脆的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排在后面。优势——机会（SO）战略是一种发展企业内部优势和利用外部机会的战略，是一种志向的战略模式。当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为发挥这种优势供应有利机会时，可以实行该战略。例如良好的产品市场前景、供应商规模扩大和竞争对手有财务危机等外部条件，配以企业市场份额提高等内在优势可成为企业收购竞争对手、扩大生产规模的有利条件。弱点——机会（WO）战略是利用外部机会来弥补内部弱点，使企业改劣势而获得优势的战略。存在外部机会，但由于企业存在一些内部弱点而阻碍其利用机会，可实行措施先克服这些弱点。优势——威逼（ST）战略是指企业利用自身优势，回避或减轻外部威逼所造成的影响。如竞争对手利用新技术大幅度降低成本，给企业很大成本压力；同时材料供应惊慌，其价格可能上涨；消费者要求大幅度提高产品质量；企业还要支付高额环保成本等等，但若企业拥有足够的现金、娴熟的技术工人和较强的产品开发实力，便可利用这些优势开发新工艺，简化生产工艺过程，提高原材料利用率，从而降低材料消耗和生产成本。另外，开发新技术产品也是企业可选择的战略。新技术、新材料和新工艺的开发和应用是最具潜力的成本降低措施，同时它可提高产品质量，从而回避外部威逼影响。弱点——威逼（WT）战略是一种旨在削减内部弱点，回避外部环境威逼的防卫性技术。当企业存在内忧外患时，往往面临生存危机，降低成本或许成为变更劣势的主要措施。3、SWOT分析图

在SWOT分析中,优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其和竞争对手的比较,而机会和威逼分析将留意力放在外部环境的变更及对企业的可能影响上。但是,外部环境的变更给具有不同资源和实力的企业带来的机会和威逼也是完全不同,因此,两者之间又有紧密的联系。企业并不必须要花费时间和精力去追逐那些目前看起来更加有利的机会,相反,假如能够将企业的优势和即将来临的机会很好地进行匹配,那么这个企业同样也会在将来的竞争中处于最佳有利的地位。把SWOT分析中的四个纬度综合起来考虑,即可以建构SWOT矩阵或TOWS矩阵（见下表）。在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动支配。制定支配的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威逼因素；考虑过去，立足当前，着眼将来。运用系统分析的综合分析方法，将排列和考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司将来发展的可选择对策。试比较宝供物流和新科安达后勤保障有限公司物流服务的异同点一、宝供物流企业集团有限公司中国最早运用现代物流理念为客户供应物流一体化服务的专业公司，也是目前我国最具规模、最具影响力、最领先的第三方物流企业。它的服务范围及产品有：仓储、运输、配送、宝供国际货运代理、物流询问、信息服务及增值服务。1、仓储专业服务宝供在全国省会及重点二级城市设立了近60万平方米的仓库，依据客户作业的不同类型，供应了中转仓、分销仓、中转平台式仓库等特性化的仓库作业模式，同时配备先进的仓储设备以提高作业效率及质量。在仓库管理中同时为客户供应满意销售需求的增值服务，如打码、再包装、扫描等，使仓库服务内容从纵向方向发展。仓库系统管理方面，先进的IT系统，在无线网络、手提终端、射频数据和条形码识别等技术的支持下，仓库管理系统（WMS）得到充分的应用。2、运输采纳先进的信息化管理手段，结合运输跟踪及反馈系统确保货物准时、平安到达，可为客户供应全国零担、整车运输服务，运输方式多样，包括一般货物运输、危急品运输、国际集装箱运输、海关监管货物运输、铁路托运等多

种服务。3、分销及连锁配送宝供除了供应城市间的直达干线运输外，还供应省内和市内的门到门配送业务。针对配送区域内的大客户发生的大批量订单，供应"门对门"的运输配送。针对配送区域内大量中小商家的零散、小批量的订单，支协作理的配送支配，实施高水平的一线多点配送。在配送区域内的中心城市，协作商家的无库存销售模式，为消费者供应完善的24小时送货服务。按客户企业的要求供应产品的流通加工，为客户公司供应各种物流延长服务。4、宝供的信息技术服务宝供第三方物流信息集成平台将物流各相关环节（订单管理、运输、仓储、财务、以及基础数据）作为一个整体进行流程重组优化:以客户为中心，以订单为主线，对业务流程进行梳理。5、宝供的IT服务为客户供应价值１．实时把握物流运作信息，提升工作效率，加快资金周转

EDI或B2B对接使客户在实际业务发生后30分钟内，在自己的系统查看到最新的运作结果，客户财务部门也可以依据系统返回的签收结果刚好开出结费发票。２．降低成本，取得竞争优势信息畅通有利限制和降低库存，并削减成本(包括人力成本及其他隐性成本)。３．度身定做，适合客户需求帮助重点客户规划、设计和实施物流管