加强培训教育提升采掘队伍综合素质的心得体会

加强培训教育提升采掘队伍综合素质的心得体会培训教育是提高采掘队伍素质的主要途径。我矿采取了多种形式和措施加强采掘工人的安全知识、操作技能、劳动纪律、团队精神的培训教育。首先是严格执行每周安全生产教育活动日制度。对采掘一线职工或分队或分类进行每周一个下午的学习教育，由矿领导、技术骨干、安监员挂队包干组织学习，通过“群监员话安全”、“技术员释隐患”、“班队采掘经验交流”等形式，确保了学习质量，使一线职工及时掌握和了解安全生产应知应会知识、采掘技术技能技巧、工作面安全技术论证、近期工作面安全状况等情况，从而自主把握安全生产的主动权，提高了生产、安全效率。其次是严格实施采掘队伍培训制度。一是举办采掘队长管理知识培训班，提高采掘骨干队伍队长的管理素质和管理水平；二是召开采掘班长专题座谈会，了解各采掘队伍在建设过程中存在的问题和困难，及时协调解决；向他们宣传和讲解公司及矿出台的工资收入、安全生产、质量标准化等各项政策，清除了他们的疑虑，激发他们的积极性；三是坚持职工技能培训。针对当前职工队伍素质的实际情况，矿安全、生产、劳工等有关部门分层次、分期、分批开展职工的采掘技能培训工作，对采掘工进行理论测试和现场操作技能考评，对获得技能等级的一线职工给予每月100200元补贴，促进了采掘一线职工整体素质的提高；四是坚持“导师带徒”制度。矿团委、生产办、安全股、采掘队“四方联动”，通过实施理论培训、现场，理论知识考试与实际操作技能双考核等措施，促使新工人在较短时间内熟悉和掌握采掘作业工序，成为合格的采掘工人。第三是强化班队文化建设，提高采掘队伍自身凝聚力。根据各采掘队伍的特点，提炼各具特色的班队精神。通过班队安全活动日、各种培训活动进行宣灌，让采掘职工对照自身班队的团队精神自觉践行，形成良好的队伍工作作风和团结协作的团队精神。最近，我矿采十一队荣获全国“安康杯”竞赛优秀班组称号。健全管理凝聚班队力量针对今年煤电公司职代会和我矿出台的农轮工选留和其他各项改革改制措施，矿工会、党政办等部门通过矿务公开栏、广播、板报等进行全面贯彻落实，及时对矿里出台的采掘单价加价调整政策、农轮工选留措施以及和优秀农轮工评选办法等进行全面宣传贯彻，使他们更加安心矿山工作。我矿公开采掘骨干队伍建设的各项优惠政策。如确立了适才适用原则和把好的工作面优先安排给建设较好的采掘骨干队伍的工作原则，利用优胜劣汰机制鼓励好的队伍做强做大。及时清理淘汰管理差、长期完不成任务的采掘队，第2季度对1名管理能力较差的队长进行了撤换，队伍进行了整合。目前，全矿一队两头的队伍达到了4个、一队三头的队伍1个。对一线优秀的采掘班长进行“人才立档”，为今后队级管理人员提供候补人才。今年，我矿健全了班、队、矿三级管理网络，逐步推广优秀的队伍管理经验。特别是明确规定了班队事务公开的具体项目和运作规范。如队工资管理“一对一”专人负责制，包括所有矿领导班子成员在内的监管人员一人固定负责一个队，全过程参与该责任施工队伍工资分配，落实“三把关”、“六公开”措施，确保透明度。哪个队出问题，追究该固定监管人员的责任。通过班队事务的公开，了“隔心墙”，在职工间架起了“连心桥”，职工参与企业管理的积极性和创造性得到了发挥。强化后勤保障提高工作成效1、提升后勤保障水平。机关各部门在提高服务质量和办事效率的基础上，认真做好各种激励措施的宣传，动员和激励一线职工积极投身安全生产和劳动竞赛。生产安全管理人员下井天数进行严格考核，做到靠前指挥，现场指导；认真做好技术服务与保障，确保了各队伍的能干、懂干、好干，并避免了无效进尺的发生。机运队重点突出服务职能，以优质、高效的服务为一线排忧解难，积极开展“运输拉车比赛”、“机电限时维修服务”等各项活动，确保机运环节的顺畅和一线车皮的足量供给。同时，采掘支部根据各采掘队任务完成情况，采取一事一推广的做法组织召开现场观摩。上半年在延二+15039#N运巷、延二+15037#石门及延二+15037#N正规面召开2次了现场观摩会，推广采掘工作先进经验，掀起了全矿“质标大会战”的。2、提高一线职工收入。从二季度开始，我矿分阶段性开展了“重点迎头竞赛”、“快速掘进竞赛”、“重点工程竞赛”等一系列竞赛活动，采取加价、车皮足量供给等措施，对任务完成好，安全生产效果好的采掘队伍给予重奖，鼓舞士气。在上半年质量标准化竞赛中，我矿4支采掘骨干队伍在支护改革、单体面建设中取得了前四名的好成绩，获得了共计60000多元的奖励金。3、做好职工队伍稳定工作。矿党委结合稳定职工队伍和建设采掘骨干队伍的需要，认真为广大职工办好事办实事，经常组织党员干部深入井下现场和职工家庭，与采掘职工交心通气，交流感情，了解职工思想动态和呼声建议，为职工办实事、解矛盾，保证职工反映的热点难点问题得到及时解决，促进职工队伍稳定。针对职工住房紧张问题，我矿采取了租房补助措施，使他们更加安心矿山工作。同时扎实抓好职工安全培训和采掘一线技能等级鉴定的牵头组织工作，除实行技术管理骨干、矿领导挂队包保等措施外，还安排专人检查、督导采掘队伍安全知识技能学习培训工作，确保了职工安全培训和采掘技能等级鉴定工作的扎实开展及采掘职工安全技能素质的逐步提高，让采掘一线职工树立“要提高收入只有多作贡献、多学技术、为企业多创效益”的