论文《固本挖潜增后劲凝心聚力促发展》煤矿改革发展讨论文章

PAGE固本挖潜增后劲，凝心聚力促发展——煤矿改革发展讨论文章当前，我司下属矿井大都面临三大问题：一是水平延深，生产成本越来越高，资源枯竭，接替紧张；二是周边小窑侵入严重，破坏系统，盗采资源，安全威胁极大；三是用工市场紧张，用工对象“期望值”越来越高，国资煤矿“招工难”现象突出。作为矿井分管生产副矿长，如何立足长远任务目标，完善矿井生产系统，充分合理地开发利用资源；如何加大对小煤窑的监管，极大限度地减少危险因素，防范其对矿井安全生产侵犯和破坏；如何创造条件凝聚力量，稳定采掘进一线队伍，切实做到“提素增效”，是我等应尽的职责和义务。一、深挖内潜，稳定提升生产能力，延长矿井服务年限。资源就是资本，资源就是储备。有序开采、合理利用是我们义不容辞的职责所在。1、规范管理，优化区段布局。要充分利用技术指导这一手段，狠抓采区、采面的生产现场和技术管理，做好在籍采掘工作面优化布置工作，防止不规范布置巷道和无序开采，提高资源回收率、采面回采率。合理部署掘进、采煤方式，精细预算掘进、采煤接替时间，严格施工程序，不打无效进尺。强化对采掘、地质技术员及采掘队长的职责监督，保证回采率达到规定要求。要认真开展生产系统技术认证，找出制约安全生产系统漏洞和薄弱环节，有计划有步骤组织整改和完善工作。认真分析研究煤层结构和区段布置，合理安排生产，解决系统复杂、生产环节多、用人多的问题，提高产能。2、集约整合，充分利用资源。要深挖内潜，坚持集约整合，珍惜煤炭资源，为矿井稳定生产提供后续保障。严格按设计方案进行生产，各项指标符合设计规范，资源开发利用较好，不存在采厚丢薄、采易丢难等浪费资源现象。加强储量管理，“三量”必须达到预设要求，确保接替无忧。认真分析对比区范围内老采区和薄煤层，进行合理的老采区复采和薄煤层配采。对表外煤层地质分析，寻找可利用的块段，进行“立项攻关”。跟踪重点采掘工程进度，预测区段、采面接替时间，有效发挥煤藏储量被发掘的优势，尽快形成生产系统，减缓区段下降、采区压缩速度。3、创新管理，提升技术效益。目前煤矿生产普遍技术含量不高，靠创新技术管理，不仅可以提升产能提高效率，也可有效减少材料成本投入。首先要采用适用自身条件的开采技术和装备，做好采煤工作面的开采方案设计工作，降低开采成本提高资源回收率；其次要根据不同的地质条件设计合理的掘进、支护方式，尽量降低万吨掘进率；再则要经常性地对采掘工艺规范管理进行监督检查，果断地更换一批高能耗低性能的淘汰设备，停用一切不可靠、不经济或不合理的设施。4、突出重点，强化质标保障。要积极落实国家安监总局要求，应用先进的采煤方法，认真落实煤矿“三推行”各项工作，使用单体面和一般正规采面，都实行壁式推采作业，所有有条件的巷道均采用钢架支护，在结合锚杆支护的基础上，主要石门机房硐室等采用喷浆支护各砌碹支护，提高质量标准。二、内防外控，加强周边小窑的监测，防范其对矿井侵犯和破坏。小煤窑根深蒂固，可以说，小煤窑目前是我司最大的“危险源”。一是通风系统受破坏，二是地表水大量渗入。近几年来，我司属下不少矿井都受到不同程度的干扰和破坏。1、对外加强监控。要始终把小窑巡查和治理工作作为安全工作的重点，对入侵破坏矿井生产系统及超层越界行为给予坚决制止。要对矿区周边的“重点”小煤窑进行周密调查、全天候监测。对矿井影响较大的小窑进行定人跟踪，准确掌握其动态，及时上报。加强与当地、有关部门的沟通，取得有关部门的支持。在此基础上，做好“探底扩边”，对矿区周边界外资源进行调研，对有经济效益、资源量好的范围进行资源整合和扩证。2、对内加强防范。对老塘空区详细备案，及时跟踪管理。加强水文地质探测，定期预报矿井涌水量和通风系统状态等。随时掌握上部区域与矿井井下巷道间导通情况，及时地对贯通地点进行砌筑防突发水密闭挡水墙。要对各采掘工作面进行水害论证，建立水害预测预报制度，制定水害隐患防治措施，加强对各种危险因素的有效防范和果敢治理，切实做到“有疑必探，先探后掘”。三、凝心聚力，改善劳动条件环境，吸纳人力资源稳定队伍。职工队伍是企业的“主心骨”，只有队伍稳定，生产才能持续稳定，企业才能和谐发展。1、优化矿井生产系统，改善劳动环境和条件。由于采掘工人从事比较粗重的工作，所以我们要想方设法优化生产系统、减轻劳动强度、强化劳动保护。要不断地对采区采面优化、理顺生产环节、改造运输系统、提高机械化程度、采掘面技术改革等措施，缓解生产过于集中问题，运输条件和车皮供应进一步完善，尽一切努力改善生产环境和条件。3、开展劳动竞赛，提高职工创汇效益。结合矿井实际，大力开展各种劳动竞赛活动，鼓励广大职工创新创效、降本增收。如开展重点工程竞赛、快速掘进竞赛、高产高效过去竞赛等活动，提高矿井单产单进水平，创高效益。2、深化用工制度改革，让职工安居乐业。加大农轮工“选留”力度，提高从农轮工中留转的比例。继续做好“采掘能手”、“等级工”的评定比和评定工作。