黑龙江某建筑公司总承包部项目生产管理标准

PAGEPAGE8TOC\o"1-2"\h\z\u工程项目生产管理标准第一节工程项目施工的暂行标准名称编号：1目的为了确保黑龙江省****工程公司总承包事业管理部所管辖各工程项目在现场施工时，保证施工现场的安全生产、文明施工，以符合公司安健环要求。2适用范围本标准适用于黑龙江省****工程公司总承包事业管理部所管辖各工程项目在现场的施工、配合、协调等管理工作。3引用相关标准3.1《中华人民共和国安全生产法》3.2《黑龙江省****工程公司管理体系》3.3《黑龙江省****工程公司生产系统管理规定》3.4《黑龙江省****集团企业形象识别系统（CIS）规范手册》4专业术语定义（略）5职责5.1标准监督实施及完善负责人黑龙江省****工程公司总承包事业管理部经理为本标准负责人，负责全面管理本标准，指定专人维护标准并保证规定执行的有效性。5.2标准监督实施及完善执行人黑龙江省****工程公司总承包事业管理部工程部门主管经理是本标准监督实施及完善执行人，负责检查项目部执行本标准的实际情况，提出修订和完善本标准的报告；指导、协助项目部有关人员开展工作；提供适当的培训；统计、记录分析发生的原因和趋势，提出改善的建议并监督改进措施的执行情况。6执行标准饰6.1蜡捞项目负责人词6.1.喷1殿男总承包项目部局在现场施工时恰，项目部经理逢作为项目部的左对外（建设单尸位、监理单位行）和对内（分挽包单位）代表伍，全面负责本鸡项目在施工现史场的安全生产乞、文明施工。克保证项目按既篮定目标顺利实友施。疲雨密负责与建设单布位、监理单位梅的沟通与协调侍。干沿冶负责与分包单电位各专业之间攻的沟通与协调朝。樱耻座确保分包单位滴各专业符合事梅业部的安健环痛要求。膊6.2妈摇安全工程师窜门模跟项目部安全工客程师对其职责秘内的系统进行市风险辨别与评刻估，制定降低羽风险的措施。雷芦原浆凡涉及到施工冻现场安全的隐坦患，安全工程芬师应跟踪监督孙，确保降低风谨险的安全措施浆到位，发现问所题及时协调处蓬理。顾风诊盒配合、监督分滩包单位在施工梦现场的安全、质文明施工。对忙不符合施工现向场的安健环要杀求的现象有权跟纠正，甚至责却令停工。划6.3餐社现场安全生产企、文明施工的秆工作要求区届时观项目部在现场酬施工时，应与绵事业部签订安遗全协议。竭项目部所有施阀工的人员必须衡经过培训和考允试，合格者方醒可进入施工现伴场。项目部必规须保证施工人改员的相对稳定拔，禁止随意增崭减人员，并将促各级管理人员锹名单报事业部知备案。故戴袜贩施工现场所有粪工作人员必须滋配有工作卡，死遵从项目部人妻员的管理，严膏禁各类违章作太业和违章指挥洽。当施工现场什发生各类事故若后，所有施工绞人员必须听从矛项目部人员的出安排，相关人坊员协助进行事俗故调查，无关国人员及时撤离甚施工现场。臭厦燃隶项目部必须委格派专职安全员擦进行日常安全罩巡检，制止和佛查处违章和违跑反安全协议的划行为。旅位括菌施工现场必须升按要求设置围搅栏或警戒线，讽挂警示牌和标纱志牌。葱尝昏招施工现场做到爽每天收工前清献扫现场，做到场工完料尽场院仪地清。经6.4骂自项目竣工后的颠验收俯仪浙最项目竣工后，世由项目部经理警组织项目部、庙分包单位进行铁初步验收。饱挖劲伏项目部、分包渡单位对初步验劫收提出的问题诞进行及时整改客，整改合格后桂上报事业部。梅由事业部、集首团公司再联合励组织验收。沿跨盼赴初步验收合格殊后，项目部填蓝写初步验收报哲告并上报建设衔单位及监理单盏位。虎仁旷眯建设单位组织奸的竣工验收合聚格后，项目部义及时进行实物贤和内业资料的俗移交。同时内估业资料上报事称业部一份留存约备案。艳7法检查、评价旁与反馈舅标准执行人应雷经常检查项目禾部本标准的执袋行情况的规范读性。每半年填倍写一次评价表座（附伙录缝1竹），报标准负库责人进行评价组。坏标准负责人根攻据反馈情况对齐各项目部本标肾准的执行情况趴进行评价，并夺决定本标准是番否升版。讲标准执行人必田须确保为所有毒文件持有人提慕供最新的修订瓦版本。南附录：本标准准有纽1法个附录久附抹录锻1仆工程项目施泪工的暂行规定书检查／评价表附录1珠工程项目沃施工的暂行标青准检查／评价妹表泼部门／单位名宣称：横桃搁年铜月日露序号槐评价内盛容近评价杠是捧否怎1胳本标准在执行娘中是否存在问撤题催2辰对存在的问题宜是否有记录组3酬对执行中的问过题是否开会研因究分析浅4逐是否提出解决忌存在问题的措午施和报告液5黄改善措施是否脚有效凤存在问题及改绘善建议隐存在问题：哑整改建议：涌评价意见：誓审核意见：芳审核人：玉白评价人：朴贴检查人：蹲第二浙节使细夸工程项目楚生产流程酱管理标准后名称编号三：魂QB/LJZ侵G-GL04膝002-2异0061目的慈为理顺黑龙江膝省甚****挎工程公司总承须包事业管理部秘生产秩序，落巧实集团公司生价产控制系统流患程管理规定，税使总承包事业振管理部部所属缩项目管理规范分化、程序化、纵标准化，特制哨定本标准。2适用范围障本标准适用于神黑龙江省爷****芽工程公司总承捆包事业管理部坊所管辖各工程状项目野的生产流程管屑理工作。撒3种引用相关标准玉3.1抵式国务院《建设终工程管理条例呼》突3.败2克《转黑龙江省视****裁工程公司禁管理体系》覆3.脑3男《就黑龙江省扑****具工程公司生产序系统管理绕规定》姓3.胳4报《集团公司关何于加强工程计姜划管理及工程外开竣工报告验控收制度的规定赚》此4堪织专业术语定义赛（略）5职责冻5.1茶舰标准监督实施草及完善负责人饮黑龙江省君****厕工程公司总承延包事业管理部孝经理是本标准蜜负责人，，负袋责本标准的全伙面管理，监督劲检查被黑龙江省值****车工程公司总承调包事业管理部阅所管辖各工程眉项目渠执行本标准的仍有效性。林5.2陪井标准监督实施鬼及完善执行人抓黑龙江省织****古工程公司总承痰包事业管理部势工程部门主管穗领导、项目部救经理由是本标准监督专实施及完善执业行人，负责检普查本标准在项歉目部的执行情白况，对执行标志准中存在的问牵题应积极及时榴予以解决或处思理，负责收集奔和提出完善本杜标准的建议，愉经本标准负责示人同意和授权轿修订本标准。著6胞甩执行标准禾6.1葵项目开工管理违流程治甜捧甚项目部与经营凳部签定内部承葡包合同，经营唤部与集团公司蔬市场处签订公碎司内部目标委轻托责任合同。此辽森左项目部于开工央前一周内她提交工程内部虚开工报告一式除三份，上报工势程部。匀直尘易项目部灌提交工程内部童开工报告的同爽时，上报管理匠人员名单、联客系方式、资格若证书复印件一额份至工程部（的原件留现场备慎查）。项目班罢子五大员应为朴黑龙江省庆****沈工程公司正式哨员工，否则应伯办理调入手续夺。百杠乖刺项目开工前，三到事业部工程捡部门领取《总擦承包事业部工炎程管理标准》换、《集团公司匠文件汇编》。暗摆守输项目开工受后崇1左0仁日内上报土建各《施工组织设映计》援，挨1碍5善日内上报水电瓶《施工组织设扔计》，由事业壶部技质部门审脚定后报集团公元司审核。两确庆犁安全施工组织倒设计及各专项蒜施工方案在施绘工小前允1革0疑日内上报总承脸包事业部工程羽部门。火扑毅罢其他管理程序趣按事业部相应县管理标准执行屑。侍6.2辜存项目过程管理霸流程撤去跨蜓项目总施工进老度计划、里程誉碑计划由项目落部负责编制，塔事业部审核。普一、二级进度刮计划由项目部演编制，项目经探理审核。分包顾单位进度计划赖由其自行编制男，项目部审核颠后上报，（分央包单位多的项双目，项目部应哀制订统一进度状计划格式）。丛季度进度计划沾于上一尤季度最后三天重上报，月进度钥计划于上一月税份最后三天上晚报。对于月施晌工进度与计划营进度偏差十天盾以上的项目，用应以书面形式蛾说明原因报至幕工程部。榨鼠犬劈生产计划报表丈管理：各项目带部应指定专人坡负责项目产值摄、形象报表工慌作。每部月清2尾4制日前将本月发千生的产值（报也表负责人与项伙目核算员核对尺后上报）及工誓程完成形象以并报表方式或电础子邮件方式报绑送至工程部。赔释貌娱项目实施过程脖中出现的因季慢节或其他原因杂停工、复工，董应及时报告。回直探洋单位工程及分树部工程各种质稼量综合评定表倡签字盖章手续职由技术质量部勒负责办理。翻脖孙胀项目安全过程芬管理参见本标塘准第六章《工克程安全、健康短与环境管理标不准》闭絮曾母项目质量过程荡管理参见本标荒准第五章《质暮量管理标准》异两乳州项目技术过程园管理参见本标话准第二章《设棋计、研发与技牙术管理》携母凉现项目实施过程迫中需审批的各排项安全、技术执方案、措施，积应提前一周时验间上报、审批纪。烫6.3坟项目竣工管理凳流程失谷谜驾总承包事业部敬所属项目均为搂以特级资质承鹊揽工程，工程捏竣工后项目部肯应将工程竣工和会签单与内部亡竣工报告一同排报送至工程部露。由工程部负淹责与集团公司惑相应处室沟通费，办理相关手以续。薪类爱躲在项目会签完伴成后，工程内杯业资料、竣工税验收报告、房眠屋建筑工程竣笋工验收备案表反及工程质量保布修书等竣工资斯料一同报送至昼技术质量部。涝由技术质量部日负责与集团公埋司相应处室沟畜通，办理相关摩手续。逮讨搬蛮所有竣工验收壳资料均应在事堂业部与集团公汗司对实物质量侵进行共同验收恋合格后方可签杠字盖章。踢谊夕三工程项目经建泳设单位、监理射单位、设计单烧位、施工单位即四方验收合格遥后，项目部应友向建设单位进侄行实物及竣工络资料移交。并鞋将竣工资料上塞报事业部一份肯存档备案。弓7绑学检查、评价与巧反馈衰标准执行人应差经常检查本部柱门本计划的执帐行情况的规范曲性进行评价并劈及时反馈上报驱。拾标准负责人根遇据反馈情况对进各部门本标准到的执行情况进翠行评价，并决朝定本标准是否根升版。妖本标准的文件封经过适当修订牛后，系统执行谁人必须确保为此所有文件持有盒人提供最新的习修订版本。附录：给附福录凝1配：工程开工报凭告准附苏录渣2射：工程竣工报杆告涝附级录惑3跑：工程停富工妥/短复工报告易附记录拴4着：总承包事业牛部生产经营流矩程图附录1唯工扛迫程盲答开撑翻工勇称报怜层告颈建设单位姑电话势设计单位坑施工单位质项目经理建技术负责嫂工程名称谈建设面积帆工程结构樱层墓卸数倘工程造价乳当年工程形象雷承包形式有计划去日期尼开工棋工童赏程兴地响羡址校竣工我工程质量目标旨安全生产、文器明施工目标眼施工单位琴完卫蜻次导忘脱火子斥栏鉴（公章）释年卖芒竞月挑退乱日戴总公司批准意姑见趟裹臣粪捷烘（公章）燕年熟娘按月老准夺日匪备注附录2宫工妨屋程谎广竣穷满工轮会报金竭告裕建设单位宵电话搞设计单位饶施工单位泡项目经理什技术负责勾工程名称认建设面积击工程结构损层样袄数辣工程造价混当年工程形象缩承包形式芝计划狼日期些开工岛工阵亩程饿地威析址察竣工饺施工单位杆铅这豪舍蝶（公章）扁灿债础豪胀怕年粪狂懒月恩懒汪日么总公司批准意明见掘抵傅颤菠备（公章）意年损护如月剑良握日只备注粉蝶察附录3庆停怎工疯/李复工报告屑工程名称扬建设单位棕施工单位漂建筑面积昆停工日期没复工日期贞停工、复工原醋因：篇施工单位演（幅公摊章）冲年停掀月役腾日丘总公司桐审批意见基（班公侵章）怨年客弟月耍漂日著备注PAGEPAGE14总承包事业管理部工程项目生产管理PAGE0宅附转录焰4牵伸陆疯秀欠总承包事业部椅生产经营流程册图存开工阶段无管理惑程牺序胞景贫义轨凑吹允过程监督管理世程序新承建项目与经营部签定内部承包合同进度控制安全生产文明施工机械设备项目制度新承建项目与经营部签定内部承包合同进度控制安全生产文明施工机械设备项目制度形象战略责任部门工程部达标检查确认进入竣工管理流程进入竣工管理流程未达标限期整改反馈进入竣工管理流程进入竣工管理流程未达标限期整改反馈领取《总承包事业部管理标准》《集团公司文件汇编》提交项目管理人员名单及联系方式提交内部工程开工报告至工程部领取《总承包事业部管理标准》《集团公司文件汇编》提交项目管理人员名单及联系方式提交内部工程开工报告至工程部组织实施施工方案项目经理管理考评奖励与处罚组织实施施工方案项目经理管理考评奖励与处罚控制部门：工程部主管领导：生产副总进入竣工管理流程未达标限期整改反馈检查确认达标编制施工组织设计方案审定控制部门：技术质量部主管领导：总工程师安全施工组织设计方案审定控制部门：工程部主管领导：总工程师三标一体管理施工组织设计方案审批执行工程质量验收责任部门进入竣工管理流程未达标限期整改反馈检查确认达标编制施工组织设计方案审定控制部门：技术质量部主管领导：总工程师安全施工组织设计方案审定控制部门：工程部主管领导：总工程师三标一体管理施工组织设计方案审批执行工程质量验收责任部门技术质量部进入过程监督管理程序进入过程监督管理程序PAGEPAGE15PAGE154竣工管理流程进入竣工管理流程进入竣工管理流程技术质量部工程部技术质量部工程部竣工内业资料项目内部竣工报告竣工内业资料项目内部竣工报告项目竣工会签单竣工验收报告项目竣工会签单竣工验收报告竣工验收竣工验收PAGEPAGE71总承包事业管理部工程项目生产管理PAGE0消第三拐节宇擦疮工程项目生产饱过程检查管理翼标准名称编号：1目的政为保证蚀黑龙江省滥****普工程公司总承遥包事业管理部扮所属工程项目上质量、安全、速进度、成本等诞管理目标的实神现锈，使工程项目交生产过程检查反工作程序化、伴规范化和标准散化，制订本标等准。2适用范围归本标准适用于丈黑龙江省婆****溜工程公司总承茧包事业管理部跑所属工程项目蝶的生产过程检青查管理工作。绩3纹引用相关标准棚3.1共《中华人民共返和国安全生产榜法》证3.2质梯《黑龙江省狱****状工程公司管理系体系》违3.3颜战《黑龙江省范****除工程公司生产巡系统管理规定践》狐3.4厅红《黑龙江省醋****贵集团企业形象求识别系统那（煤CI饰S侵）规范手册》援4打寇专用术语定义输（略）5职责腾5.该1痒标准监督实施灯及完善负责人精黑龙江省缴****残工程公司总承法包事业议管理阅部坟经理是本标准闻负责人，负责百本标准的全面征管理，监督检谱查馅总承包事业部赔所属各项目部灾执行本标准的应有效性。学5.探2俊标准监督实施津及完善执行人予黑龙江省疯****茧工程公司总承援包事业河管理陶部生产系统守主管领导是本赵标准监督实施厌及完善执行人显，负责检查本秧标准在本部门闻的执行情况，纺对执行标准中撒存在的问题应竞积极及时予以催解决或处理，员负责收集和提恶出完善本标准多的建议，经本暂标准负责人同捷意和授权修订班本标准。稳5.臭3甩项目部负责组驱织本项目的生秀产过程日常施银工检查活动。矩5.违4搬总承包事业部拣负责生产过程侮定期施工检查含及专项施工检炼查，并对施工堡过程进行跟踪催监督管理。哗6护幼执行标准席6.1牙戚生产过程检查扶实行事业部、宇项目部、分包竟单位三级检查斗标准。颂6.2贴碗生产过程检查洗的种类分为：慰一般性检查、很定期检查（月塑检、季检束）减、专项检查及西各季节性检查你。这几种检查最可以结合进行云，也可以分别删进行。冻6.3绒追生产过程检查愚的内容是针对椒项目自开工建剂设至竣工验收快的全过程，包并括安健环检查娇、安全文明施聋工检查、工程村质量检查、技亩术检查、内业迁资料检查、现边场文明施工检钉查、设备安全棍检查、现场管朽理检查、三标敢体系运行检查篇等。蝶6.4坚肯事业部成立生居产过程检查领伴导小组，组长津由工程部门主郊管领导担任，姻副组长由其他他各部门主管领滚导担任，组员软由各部门经理树及成员组成。轻6.5逢召生产过程检查慨时间根据工程赴规模、地点及聪承包范围决定略，哈市工程每甩月检查一次，辉外阜工程一至爆二个月检查一咽次。除一般性遭检查可由工程挑部门经理带队妹，联合其他各允部门进行检查澡外，其他检查斥均有生产过程携检查领导小组族全体成员参加吧。魄6.6痒肆生产过程检查做应贯彻边检查胀、边整改的原都则，一时改不请了的应制定整允改计划措施，库工程部门监督支项目部限期整夏改，并将整改默回执单存档。珍6.7按阿生产过程检查添的项目及评分镰标准互挽崭宾安全检查评分壁标准项目分为揉安全内业检查偶、现场管理检纱查及职业健康孤体系运行乐检查，检查内革容及评分标准絮见（附表一）嚷，其管理标准记按第六章第十尚七辩节呼«发工程安全施工东检查管理标等准帽»陈执行。脱袖醋算质量检查评分乏标准项目分为苏质量管理检查蒸、质量控制资狐料检查、实物循质量检查，检纹查内容及评分洽标准见（附表与二），其管理泉标准按第五章炉第尚蛛去节渗«正工程质量施工脱检查管理标仁准钟»拣执行。腿们鞋括技术检查评分羞标准项目分为驳技术管理检查弟、施工组织设杜计及专项方案证检查、计量设股备检查，检查贝内容及评分标拉准见（附表三峡），其管理标狂准按第三章献第商旁绪节抢«戒工程技术施工承检查管理标陕准健»漫执行。住吐款维生产检查评分顾标准项目分为恶系统内业及管蒙理检查、开竣拘工手续检查、凉环境体系运行讨检查，检查内半容及评分标准绪见（附表四）浩，其管理标准甲按本章第一节浙《朗工程项目生产练流程托管理受标准源》嚷执行。许扶石扰设备检查评分疼标准项目分为游垂直运输设备纵质量检查、安妹拆手续检查、染设备管理检查洁，检查内容及燥评分标准见（判附表五），其井管理标准按第竞六章第四唐节傅«漂工程施工机械显设备管理标昆准段»童执行。炕伞脂撑进度检查评分关标准项目分为排进度管理检查丹、阶段性工期猪检查、进度纠陕偏措施检查，静检查内容及评涂分标准见（附辛表六），其管瘦理标准按本章班相关章节管理湖标准执行。煤6.8它挽生产过程检查召按以上内容评趴分标准计算得狸分后，进行加项权平均作为每久次检查的最后登得分，并将检科查记录存档，烛作为竣工考核犬的重要依据。踏7淡检查、评价昼与反馈判标准执行人应论经常检查项目居部本标准的执馒行情况的规范爆性。每半年填可写一次评价表精（附录七），菜报标准负责人昼进行评价。格标准负责人根销据反馈情况对恩各项目部本标薪准的执行情况聚进行评价，并走决定本标准是缝否升版。燥标准执行人必锐须确保为所有叠文件持有人提秀供最新的修订嫁版本。劫附录：本标准偿有七个附录夕附录说一野惩仗工程项目安全妈施工宿检查内容及评如分标准争附录怠二及种厌工程项目质量甩施工戴检查内容及评跪分标准盟附录宵三迷遇察工程项目扶技术相施工贼检查内容及评显分标准港附录毅四漏旁资工程项目生产如施工覆检查内容及评纱分标准塑附录商五钞啊窗工程项目最设备坦施工盗检查内容及评牵分标准经附录叮六到损纺工程项目削进度跳施工馒检查内容及评枕分标准芽附录七工程炎项目汪生产过程胖管理标准洞检查羽／评价表附录1移工程项目安全狡施工攻检查内容及评室分标准棕工程名称桌：查反哑薪工留金否言犬年迟权反月极供斩日出序号帐项滴唱泼目般检叫扒查疫辨内血秩容旺应得分毅实得分游备注脑一僵安全内业谨（隆1未0饶分）栏1枯、安全管理资市料钥10患二边现拔察场士贴管觉正理屯（突90置获分花葛）淋1地、文明施工管阳理伸15泳2治、脚手架工程爽10涉3耽、基坑支护与雷模板支护尾10滴4愤、客“巷三听宝踩”勺、树“橡四骑口票”记防护盲10为5叛、临时用电工凉程绑10渴6咽、物料提升机答与外用电梯萝5绘7橡、塔吊安拆与异使用葱5裤8抛、起重吊装仅5雄9勿、施工机具裤5防三对职业健康体系肠运行屡（喜1这0捡分）今1畏、职业健康规叶划方案菌5呢2捎、职业健康因雷素识别表池5傻3俱、监督检查记奔录国5奥合犯方毕计牺100经检查人族：远绒瑞视躁炊项目负责人：附录2针工程项目斥质量英施工衣检查内容及评拘分标准旱工程名称冈：绝妇幅辆民词灶爷深毁年它美胁月搂斥般日蔽序号步项杂她梁目罗检病雀查宴妇内摔合容丝应得分睬实得分域备注棍一梦质伟扭量跪套管如所理抬（霸30确丈分廊挺）市1殖、现场质量管烟理制度随5犯2摊、质量责任制恳度节5窝3撕、持证上岗鸡5麦4牲、工序交接检百记录输5劫5猾、计量记录、鸽计量设备梁5戚6捉、分项工程样寿板评定拐5斥二贩质量控制资料荷（亏30垂校分造巨）食1弹、图纸会审、撒设计变更夕3洲2聚、地质报告钱3己3某、验槽记录桐3新4促、质量技术交犁底票3狡5考、脉原材料合格证浮及检验报告畏5胃6涛、质量内业资提料横5点7醋、质量检查记托录乞4馆8免、钢材、水泥办、外加剂是否脖受控甘4败三异实物质量霜（迫4罗0畏分）抢参照省地方标忙准质量检查记踪录葡40如合幕徐减计妹100策检查人保：识饺筒屠胶撞项目负责人：附录3缎工程项目雕技术检施工驱检查内容及评云分标准浓工程名称油：墓粘吉铲杏毛崇些姿兄年阶撇山月芝虫撕日庙序号摊项砌立的目办检念锈查点笼内等类容指应得分总实得分错备注服一愚技昼沟术娇管管美亩理枝（衫30而瓶分搏渔）伴1幸、现场技术管渔理制度寄5非2秩、技术责任制仇度镇5窃3照、技术人员上短岗证险5起4意、技术交底记骑录晌5述5宵、贸图纸会审、设夺计变更记录昏5扯6援、技术内业资繁料打5川二否施工组织设计张及专项方案恒（挨6鸟0允分）鸽1谢、施工组织设住计内容骂15炒2驱、施工组织设吉计审批手续模15漆3艰、专项方案审洁批手续磨10悟4框、补充、修改立手续城5雅5锻、按施工组织跃设计施工币10咬6技、送审时间按翁规定执行隆5娇三命测量、计量设吹备险（止1探0欠分）妙1捆、经纬仪有效肚性快3仗2创、水准仪有效酸性虽3记3阔、钢尺有效性液1匀4黎、后台计量秤智有效性晴3倦合虎炭奶计恭检查人筐：修厘肤慢沈愚项目负责人：附录4叮工程项目生产铜施工腿检查内容及评贵分标准争工程名称帽：晋悠愿毙偏樱凯完最捐年摩贤玻月农乌耻日饰序号造项伸情浴目秆检臭可查僚糊内呼匀容罗应得分冷实得分月备注祥一倾生产管理及系岔统内业盖（牢5景5泄分）矮1瘦、施工及专业躺、劳务分包合挑同炕15绳2距、公司目标委阁托责任合同滴5膏3排、管理制度及欢岗位责任制墓10阀4象、统计台帐奉2绑5歼、月季年计划梅、统计报表级2寿6泡、生产例会报伙告及纪录断2誓7炼、特种作业人采员持证上岗念4农8责、项目经理工肥长施工日记秧2违9期、技能鉴定是些否办理手续惠2烦1够0招、自检纪录慌6诞1存1向、原检查问题作整改纪录掘5细二决开竣工手续六（兰30他当分拍录）南1击、中标通知书内2信2讽、新开工通知弹单跨3拥3租、开工报告侦3世4久、管理人员上躬岗证原件获4旋5疮、管理人员聘史用手续穗4得6破、内部竣工报遵告撒4硬7迎、工程竣工会魔签单六5夏8写、外部竣工报醋告坚5初三拐环境体系运行汽（驶1划5找分）存1尤、环境管理规负划方案芬5漫2把、重要环境因搅素识别表紫5倘3泡、监督检查记狱录肆5夸合它沾赌述计研100结检查人璃：黄脾煮倚影婶项目负责人：附录5苹工程项目设备孙施工脑检查内容及评推分标准冠工程名称暂：抢杰胖足秩弟揉堤系片年繁百肝月毯寻得日栏序号慰项绳栋寺目泻检帅号查开堤内既迈容睡应得分病实得分启备注斑一继垂业宅直滑确运博饥输奏爬设琴备弄巾质贷奥量粘（塌1累5奋分）赖1后、设备厂家生餐产许可证怖5理2蹲、设备产品合以格证丈5梨3搞、安全装置齐买全可靠有效闪5恒二夏安籍听拆加躺手畜底续帐（爽40柏逝分勇激）霸1某、安拆单位资野质证书杨5英2愈、安拆方案及吵审批手续设5滔3朴、制定安全技扇术措施腐5以4蓬、塔吊基础设烦计筒4科5肉、有效的租赁证合同窄3语6故、安装单位自遍检合格证明寻4漂7夸、载荷试验纪若录捷4文8勺、技监局合格日证明文件笔5省9学、运行牌照怀5杆三揪设备管理猴（铁4慰5与分）姓1规、日、周、月奇检纪录能5京2丹、维修保养纪送录析5箭3谈、司机、司索尊工上岗证件敢5悼4板、交接班纪录吼5加5福、锁基础和垂直度群月抄测记录醉5亦6迹、弟按卡JGJ59-润9优9涝安全检查起20扁合垃智尊计谊100锈检查人面：随在改惹杆辜项目负责人：附录6暑工程项目进度逆施工俊检查内容及评芳分标准青工程名称美：大谊霜油前举馅逼拌摘年随旁稻月党凳忘日触序号疯项对死贷目仪检刺约查欧窃内叼销容蓬应得分归实得分假备注牛一愚进度管理重（击3妇0幸分）窄1汗、现场进度管刑理制度虏5愚2山、工程进度责兔任制度猾5奇3开、进度协调会逃议记录房5帐4指、进度管理领叨导机构皮5鸟5沃、进度管理工殖作会议记录犬5瞎6妙、进度计划审泻批手续玩5霜二窜阶偷找段践机性斑趴工纸搁期景控风伸制缺（律40洞查分垮降）娘1躁、施工闯总进度计划搅10锻2点、里程碑进度桨计划恒10毅3聚、月进度计划轻10筋4砌、周进度计划杜10斩三牢进度纠偏措施宗（捕3膝0垂分）叼1性、原因分析报工告制8嫩2陵、忧进度纠偏措施疾8张3休、纠偏措施审艺批手续傲8援4牵、调整后各进菌度计划拢6糟合锁涂纷计缺100该检查人娇：摩魂划插菜虎项目负责人：附录7恢工程项目颈生产过程招管理标准检锁查凤/予评价表闲部要门生/吃单位名称意：吩菜勿隆面努真碎年沟弓卖月选赠惜日毅序号芦评向剂朽价旦墨茎内桥良梳容誓评揪愉姑践价驱是咳否篇1急本标准在执行沙中是否存在问首题敢2酒对存在的问题扇是否有记录搅3巨对执行中的问咸题是否开会研到究分析认4妹是否提出解决绿存在问题的措纸施和报告掀5悠改善措施是否内有效椒存在问题及整辉改意见踪存在问题：笨整改意见：槐评价意见：狮审核意见：树审核人姿：蒸梳壳沫皱评价人仔：劣云慌刚慕检查人：糠第四披节科驻敬工程项目施工士总平面管理标薄准妙名称编号岛：喉QB/LJZ爸G妖—贫GL0400揪4革—医20061目的荒为确保总承包命事业管理部工耐程协调高效地从进行管理，保尝证总承包事业续管理部工程建浴设期间能确实歪贯彻一盘棋的是思想，做到统黄一规划、统一帅指挥、统一协君调，减少工作撕中的随意性，挤杜绝舅施工用旅水、辞施工用采电、吹现场轮路乱接乱开的樱现象，使整个誓施工总平面处胀于受控状态，疏确保工程在文爪明、有序的条欧件下进行施工膛，争创国内一慕流的管理水平类。宋2骑偷适用范围笋本标准适用于场总承包事业管定理部所辖工程多项目煎施工总平面植布局、现场道副路、现场用水务、用电典管理标准。虫3咬碗引用相关标准签3.1锄旺《中华人民共钳和国安全生产占法》渴3.2校斜《黑龙江省央****岸工程公司管理慢体系》万3.3金魔《黑龙江省照****级工程公司生产作系统管理规定末》矮3.4喜陡《黑龙江省头****播集团企业形象棍识别系统云（黎CI速S杠）规范手册树》辨4圆龙专业术语定义霉（略）5职责菊5.1感掀标准监督实施胖及完善负责人返总承包事业管握理部经理为本栽标准负责人，绢负责全面管理易本标准，指定饶专人维护标准贷并保证标准执害行的有效性。迟5.2萄帝标准监督实施皱及完善执行人脉总承包事业管盘理部忍技术、工程个部门主管领导音是本标准监督寄及完善标准执另行人，负责检严查项目部执行狱本标准的实际揪情况，提出修羽订和完善本标套准的报告；指胁导、协助本单葵位有关部门开蒙展施工总平面盐管理工作；提桂供适当的培训纠、统计、记录垒分析发生的原吼因和趋势，提油出改善的建议牺并监督改进措淘施的执行情况衬。度5吧.狗3截歇事业部技术部撞门脱收面进负责制定施工耍总平面管理标临准和审批标准蓄，并在实施过桐程中不断进行玩完善和修正。跌昨塔地负责审查施工敏总平面布置方蛙案，并负责总考平面的动态检闲查与协调工作蚕。监督项目部樱按方案实施。诱5.4牛住项目部尼宋伞插职责误六.1苹脚项目部负责编烤制施工总平面欣布置方案，并威负责施工总平市面的日常管理无工作。敞具体包括赚用水申请及灯规定范围内的脱管道安装影，负责供水设喉施的日常维护固及收取水费牙，分现场临时用电绞的管理维护与族电费结算，巩施工道路的总烂体控制管理收。勒筛.2趁品项目部设专（糟兼）职人员负轿责施工区域范帮围内的施工平必面管理工作释。族罗灯果工作内容与有刘关要求宇小.1坝束项目部在进入着现场后，应根部据所承包的工致程项目，按照疫与事业部共同帐商定的总平面去布置图，绘制醋施工平面图，窝经事业部技术陆部门审查后实到施。芽角.2恳台现场主要施工散道路应是砼路发面或泥结石路侮面；路面应平个坦、宽畅，弯评道应符合规定掏。大型设备场质内拖运及可能采对路面造成破趣坏的大型施工窝机械（如履带念吊等）在路辜面上行走前必捐须采取可靠措矿施，以免对砼厌路面及地下沟技管线造成破坏岔；各项目部在效施工作业时必纲须保证主要施务工道路的畅通管，不许大型机耗械占道作业，坝影响或堵塞交懂通；目外.3方叫厂区道路与地始下沟管线必须笔分区域有计划冒的组织施工，粥土方随挖随运耽，地下沟管线哑形成后应及时握回填，以保证固施工环境文明票整洁及道路的殃畅通；国票.4敢夸水、电管线布哄置要科学合理便，避开道路与氧地下沟管线。累项目部负责维白护与管理；揉饺.5黑怖项目部必须保见证施工现场的艰文明施工，场剩地必须保持整雁洁，物料码放饥整齐，临时咱竖社、办公室应齐统一、整齐、铲规范，事业部洒负责监督考核墓；狸究.6暴若施工现场的建制筑垃圾应及时恨清理，垃圾及羽多余土方应按务指定的地点堆载弃；皇雨.7博尝施工现场应设死置畅通的排水收沟渠系统，场倦地不积水，不全积泥浆，保持河道路干燥、坚泪实。项目部负疑责排水沟渠的阵疏通与维护；培卫.8浸倡现场内的测量痛控制网点、标侄桩应设明显标佩志与牢靠护栏刻，项目部应进维行保护，不得吴碰撞和损坏。府长精耻过程控制与方冻法宇倦.1梢玉施工总平面布听置应按不同施奖工阶段，实施溪动态管理。随蚕着施工阶段的单变化和实际需垂要，对施工场周地的布置应作柴适当的调整与龟调配。伪赔.2杰坡工程竣工后，条应在限定的时危间撤出施工场中地，并将所有翠临时设施、设滥备材料拆除或材清理干净。是普.3涂狠项目部必须自透觉地执行和维脊护施工总平面枝管理标准和变待更申请审批标鹰准。鼻6把亚执行标准妖6.1艘秋项目部根据工志程的实际需要杨，按标准格式桌填大写汪“疑施工总平面布功置（变更）申概请联系府单终”战及专项施工措丑施，将申请的甜内容、事由详容细地加以说明泄，申请至少包呈括以下内容渠：幼①屈施工项目及总组平面布置范围巡、内容理；驴②帆项目实施方案吨，实施进度计矿划、工期旗；赛③卷确保整个工地号总体运作的临宫时措施。摄6.2涂白事业部技术部藏门接到项目部枕的申请联系单村后，及时核对恋申请内容是否蒙属实可行，提昂出初步意见；刷6.3泼堤主管领导根据贷技术部门意见找、工程需要和谨现有资源提出词规划方案和审武批意见。柱6.4舟学事业部经理批稍准签发。银6.5柄归项目部必须严姥格按批准的申时请、施工方案心及计划做施工与前准备。在临愚时措施完成具恢备开工条件时控上报开工报告讯。敏6.6伪顽事业部严格按电批准的申请要真求监督检查项傲目实施情况，糊对项目给予必猪要的协调及监拘管，对严重偏旨离作业及施工缺计划的情况要愁予以纠正，必绪要时依据有关丝标准予以处罚皆。串6.7嫂景总平面变更申归请联系单一式性四份，建设单稀位、监理单位灯、事业部、项两目部各存一份雄。缘6魄.茎8鸣甩负供水管理控6钟.吹8赔.1筹商用建设单位为工玻地提供水源，格由墓项目部搅设专人负责管务理。仍6谷.乖8上.妥2沉累融水质应符合生峰活饮用卫生标总准。原则上保畜证昼夜连续供妇水。笛6纠.喉8臂.筛3蚀崭狱厉行节约用水龟，对一切浪费恳现象，人人有桨权制止文6射.脱9懒扭供水设施管理智与维护报6鲁.趁9飘.傅1叙凑谦供水系统的专宽用水池或水井介、取水口、主涉管道、其它附圾属设备等，均载是安全供水的假重要设施，由红建设单位负责监管理。施工现饱场其它供水设僚施由给项目部爸自行维护管理虏。螺6浴.坝9祥.懒2骤金您供水设施维护膜人员要恪尽职由守，认真做好简日常运行维护顺工作，出现故毒障及时抢修，忧确保现场供水负。鞠6条.尘9趣.价3鱼贞辈未经允许任何功单位或个人不石得擅自拆除或盯在管道上开叉矛、钻孔、驳接跃管道。兴6亏.饮9饼.胞4参扩斥因特殊情况需刘搬迁部分供水阔设施，需事先遗报告请工程部箱批准，由此发巨生的一切沿费用由报迁户阿自行负责。互6贯.弹9械.唯5聋跑淘施工车辆必须字在标准的线路拾行驶，所有供征水管道上方严恳禁车辆碾压或百堆放重物。险6.1饮0滔用电管理嘴6.10宜.1撕剩淋用电报装裂开工前项目部敞应在施工组织结设计中提出每廊月用电负荷曲掘线、用电量、株所需变压容量韵及用电设备的昨布置，向肥建设单位雾统一报装，并丰且要求一次性黎报装完成。盏选私瞒用电申请蛾缓设项目部用电应团向饲建设单位币提出申请，交谷建设单位拍审批后协调电患源点接口，对叙项目部的用电来设施计量装置史验收合格后即聋可送电。抄6.10核.3苗悬搭用电维护。页篮.1夕项目部抄应成立专门的摄用电管理机构笼，专人负责现计场用电管理、狮运行、维护、递抢修及正常停负送电工作。野脖.2爪瞧建立用电管理棉标准，包括运旁行标准、维护且标准、检修标料准及各种台账膝。辆其.瓣3蛮密做好线路、电疲器元件日常维皂护、检查，并截做好记录。红咸.携4额程及时处理线路鹿、设备故障。戚完.服5刮旁编写线路和设心备维护、检查裕、故障处理月史报，并向事业着部汇报。帅百态电费结算末项目部的电费陡结算按扒建设单位规定渗执行。辨6.11假解用电检查标准回肢予授用电操作人员煤应熟悉现场施染工电源系统、飘运行方式、电娘气元件及用电爹设备性能。绕事挡律用电操作人员这应持征上岗，山掌握操作技术妈；认真执行有品关规章标准。惜候证蚕各种电气元件倦、用电设备应抹定期进行检查易，每次巡视检卷查的情况和发膊现的问题应做凳好记录。趣退硬炮施工现场用电湾设备除应经常跪维护外，遇大男风、暴雨、冰磁雹、雪、霜、展雾等恶劣天气回时，应加强对你用电设备的巡困视和检查。励6.12戴真使用、检修与侄维护标准覆脖妙逝所有配电箱、塌柜均应标明其构名称、用途，顺并做出分路标程记。肤火纲健所有配电柜门抽锁应完好，配德电柜、箱应由托专人负责。循架嚷凡所有的电缆应姨埋地或架空敷聚设，埋深不得谊小于浅0续.忘8剩米三，或架空不得圾低于筒5熄米状，并有保护措盯施。貌踏退优现场用电必须洲采凳用负TN-趁S踩系统，符合三世级用电二级保程护的要求；电旦缆必须采用三凭相五线制。某挨走干所有配电柜、励电源箱应每月蓄进行检查和维堤护型1调次，检查、维鸡修人员必须按单标准穿、戴绝昨缘靴、手套，姜必须使用电工告绝缘工具。吓回湿坡对配电柜、箱佣进行检查、维遍修时必须将其速前一级的电源睛开关分闸断电绵，并在开关上独悬弟挂表“里有人工作，禁苏止合邮闸俘”泊标示牌，停扫电澡1危小时以上配电备箱应上锁；严殿禁带电作业。幼6苦.1晨3则封现场道路管理刘6岭.1眉3邻.担1往摇现场主要施工剩道路由裕项目部弯负责维护管理凤。满6能.1乓3夫.2叨杜道路维护人员评要佩戴明显的巾标志，所有人姐员应服从道路诵管理人员的管弦理。胁6麻.1某3快.3喷亩王保证路面平整暴完好，不得有绪凹坑积水，破君坏的路面要及渔时修复。路面躲上杂特及时清粗除，定时洒水底降尘，确保道犹路畅通。惰6案.1声3拐.4秋农嫁确保道路两侧歪排水沟水畅通经。挺6危.1掩3打.5寿魂劣保证路间完整法、无坍塌；平落直美现。矿6虑.1勉3乡.6桨遵古确保不在路面垫、路基上晾晒助、堆放物品，舌停放车辆。闭6摩.1圣3般.践7障饭糖确保不在路面估、路基进行与胳路面维护无关滨的一切施工。或6议.誉14康仓道路开挖、阻耻断鞠6杂.角14重.贩1缩看启因施工需要从嫂地下穿管通过息路面时，应纳桌入施工组织设踢计中，经计算情后确定，并采墙取相应的保护竹措施。麦6班.挠14注.趣2雾降帝因施工需要临形时阻断通行，维要事先设立路锦障，并由专人斜看管。舟6圈.尽15恐伶道路维护管理惑6接.沸15口.附1股骗晃路面施工养护碑期间，行人、评车辆禁止在道幕路上行驶。沃6慕.哥15梳.醒2舟摇阴因施工需要损晴坏路面，在完谣工后协项目部终负责修复完善僵工作。忍6凝.席15阴.村3补袋索施工道路设置宗规范的交通警牙示牌和限速标弯志牌，并确保枕完好，指示明膝确。怜6盘.驳15邀.缴4田断尼施工道路上行妈驶的机动车辆相时速不得超过重每小时歇15KM念。暖6狡.准15恭.金5狂是盖驾驶员进出现区场，应自觉接衔受门卫的检查幻。答6钞.感15段.求6猛怎懂驾驶人员应履猾行交通管理部破门各项指令和条标准。爆6美.亏15纳.约7帖懒纤行人、车辆必负须爱护道路两胃旁的安全标志重、树木等其它将附属设施，如陵有损坏者要严激肃处理。帐6逐.搁15沃.牺8并臭罗施工道路上发惜生的交通事故猜，一般上当事紧双方协商解决凯，重大交通事脸故或特殊情况秋可报当地交警余部门处理。坐6压.胞15丽.声9嘴尾辱随意破坏路面膛，任意在路面调上丢弃杂物，吗阻塞道路畅通浮，都应视为不凭文明表现，麦项目部晶除责成肇事方膨全部负责外，扭还应按标准进昌行相应处理。断不服从串项目部貌劝阻造成一切蓝严重后果者，筋按有关标准严清肃处理。匀7倘打检查、评价与婚反馈龙茧狐标准执行人应倍经常检查项目猪部本标准的执租行情况的规范券性。每半年填字写一次评价表签，报标准负责英人进行评价。令旺兔标准负责人根振据反馈情况对惕各项目部本标肝准的执行情况摧进行评价，并我决定本标准是饮否升版。物蛛螺标准执行人必乡须确保为所有均文件持有人提题供最新的修订址版本。夏附录：本标准推有杨2已个附录贿附他录解1妙托《工程项目施闯工总平面变更企申请流程图》玩附偿录扎2将饶《工程项目施亩工总平面管理炼标准检箩查绿/锄评价表》附录1统工程项目隐施工总平面变糊更申请流程图项目部项目部提出申请颠沫遣提交施工现场总平面变更图提交施工现场总平面变更图事业部技术部门初审事业部技术部门初审审核签发主管领导审核主管领导审核经理签发经理签发技术部门下发技术部门下发附录2哭工程项目买施工总平面管酬理标准检奴查册/沫评价表须部晚门桑/控单位名称兆：破桃德悟征贼在斥年殿献略月肿银里日脆序号鹰荣抵研评属爷才价泄亏颂内伴女厉容卧册倡氧评绘腐胸察价摆是轻否委1文本标准在执行幅中是否存在问混题扛2首对存在的问题送是否有记录邮3签对执行中的问惹题是否开会研袜究分析绸4狮是否提出解决恋存在问题的措套施和报告衔5航改善措施是否栏有效此存在问题及整火改意见愿存在问题：摩整改意见：鸣评价意见：桐审核意见：芳审核人落：形悠技堪犁评价人扛：趴欠为申僵检查人：赶第五师节找疯纤工程进度管理炒标准名称编号：1目的速为了更好地贯嘉彻落实黑龙江请省宅****音工程公司总承盯包事业管理部咐各工程项目创泪建优质工肃程偿”赌的建设目标，筛最大限度地调灾动项目部的积鸭极性，在确保主工程建设的安配全和质量的前累提下，科学地核制定工程进度遮计划，特制定造工程进度管理浩标准。锦2毕吊适用范围厉本标准适用于舍黑龙江省给****参工程公司总承晓包事业管理部废各工程项目的宝进度管理。写3语踩引用相关标准匹3.1粮《中华人民共火和国合同法》醋3.2建亲《佩黑龙江省威****垄工程公司便管理体系》取3.3推价《雹黑龙江省例****厦工程公司生产霸系统管理泡规定》避4杜费专业术语定义贤4.1武名里程碑计划：絮工程阶段性重剪要控制节点，摔是整个工程项升目的总体进度屑目标。由项目燥部制定，由事纷业部经理批准创。是总承包事匀业管理部评价省和考核项目部叙的目标计划。敌4.2宗哄工程一级进度宇计划：工程总脸体控制性进度扒计划。由项目济部制定，并由羽事业部经理批谦准。是总承包木事业管理部评技价和考核项目耍部的依据。胖4.3咱睁工程二级进度盼计划：控制到贝单位工程的重拦要分辩部承/退分项工程（含扩专业控制节点驴）的进度计划泄。由项目部制淹定，并由项目票部经理批准。育是项目部评价绘和考核分包单花位的依据。5职责哄5.1馋绝标准监督实施坛及完善负责人葱总承包事业管榴理部经理是本救标准负责人，斩负责本标准的骨全面管理，监悄督检查所属各樱项目部炎执行本标准的叉有效性。绸5.2盛逮耽标准监督实施弃及完善执行人轨总承包事业管夏理部截工程部门主管磨经理是本标准孝监督实施及完核善执行人，负港责检查本标准馅在短项目部雪的执行情况，材对执行标准中片存在的问题应链积极及时予以安解决或处理，想负责收集和提政出完善标准的籍建议，经本标抄准负责人同意离和授权修订本出标准。荐5.3传形事业部良5裤.3.1逐患督促各单位执析行进度进划、起履行生产例会券有关进度管理劣的有关决定；揪分析进度偏差远发生原因，提笋出改进建议或引措施、督促各每单位实施改进仁建议或措施。多安影怒相关人员参加络月度（四周）向工程进度盘点谁及风阿险分析会议；绘协助编制工程苦进度计划、审碑核进度计划的倾变更申请，督继促、嘱协调各单位执偿行进度计划，帜负责工程进度抄偏差控制、工忘程进度状态评德价和考核工作吉，协调工程相找关问题。吨5.4乳断项目部歼井盼臣相关人员参加焰每周的工程例漠会，双周工程日进度盘点及风懒险分析会议。消疾丢期参加月度（四法周）工程进度廊盘点及风险分富析会议，负责扶里程碑、一、罩二级工程进度惊计划编制，提城出工程进度计莲划变更申请，田负责实施本单凑位工程计划进暑度，负责工程翻进度报告和风摊险分析、工程爱进度偏差控制雅、工程进度状堪况，并提出相算关报告或建议渐。望6哄丝执行标准像6.1牵产局进度计划的分做级、分解蚊碌票为保证进度计欲划分解的一致册性和完整性，丑事业部猴应建立工程项兰目的项目划分俩结构和工作骡分解结份构他,柿作为工程项目价工作分解与计绞划编制的标准野。进度计划按恢统一的工作蛾分解结构进行恼分级编制和控高制。按统一的根进度控制管理爹方案和控制措桌施进行进度计巡划的制订、实阔施和控制。撇文穷锈进度计划级别仔分为：乱属.1择筑里程碑进度计架划；贵套.2古碌总体工程施工摊综合进度计划局（一级进度）换，（深度至各灾专业，关键交圾接点，重大形属象进度目标）版；泪昌.3防坑单位工程重要量分部（分项）纷施工进度计划支（二级进度）设；听剩版冬施工进度计划裂作为进度控制惰的核心，对制笑定资金计划、渴施工准备计划惊等起着主导作帆用。因此，应脂加强资金、材然料和施工计划吨的协调力度，善将资金、材料重等施工条件的木控制作为进度猎控制的重要组脉成部分半。辈翁6.2鹊旱进度计划的编隆制与审批歼屯斗梁事业部采用网蛙络计划方法和外计算机信息管发理手段（酬如肉P火3嗽软件等）进行柄工程项目进度明计划控制。二勒级进度计划可估根据工程进展懒状况和进度控棒制要求，按一滤定时间段由项地目部滚动编制饮。递让周在工程项目进缓场后，事业部梳组织项目部编闻制工程项目总守体工程施工综耻合进度计划（旅一级进度），裕经理负责组织弊审批。掠骆摘评项目正式开工掌前，项目部依寨据总体工程施盏工综合进度计佛划编制主要单公位工程重要分毙部（分项）施滚工进度计划（胡二级进度），锤由项目部经理围审查批准屋。绞树原下一级进度计者划的编制和审咱批必须依据和绍服从上一级进蛇度计划。上、俱下级进度计划违发生矛盾且无晨法由下一级进追度计划调整解凡决的，应通过迎原审批程序及藏时调整上一级舞进度计划。狂6.3软潮进度计划的实窝施与控制销栋岛进度计划的实询施和控制应体乡现分级编制、旨逐级负责的原爱则，经事业部画审批后的里程播碑进度计划是圆工程项目管理往目标进度考核都的依据；项目圈部负责组织实紧施工程进度计律划，监督检查已工程进度计划凑的执行和考核说；项目部作为亚进行进度计划层实施和控制的耍主体，具体组辈织各分包单位袭根据不同情况红分别采取组织收措施、技术措宴施、经济措施戴和行政措施，叠使工程进度得很到有效控制。混翅希项目部将施工摄进度计划作为想进度控制的核生心，通过与施妙工进度有关的惊外部条件（如催图纸交付、资晋金筹措、质量押安全、社会环混境）的协调和聚控制，确保各赔项工作有序进锐行。项目部应业通过对图纸、势材料供应计划嫩和施工进度计敬划的实施情况尺的定期盘点，凉评估进度计划趟实施与控制的馋效果，提出下冬一步的控制要大求。张好威当各级进度计霞划出现偏差时助，项目部及时鲜按程序调整进葡度计划，并及资时相应调整关稍联计划。并将冷调整进度计划自上报事业部审拦批。年缩.1刮事业部根据一劈级进度计划组谈织、协调各项存目部的工作进逐度。当二级进驱度计划执行出致现偏差并可能止导致一级进度幅计划出现偏差捏时，应及时采贷取措施，并可股要求项目部追烫赶进度或调整领二级进度计划靠，以消除或减仙少一级进度计哨划的偏差。闷貌.2绘项目部根据批嗓准的二级进度层计划和施工组掀织设计合理安压排和组织施工侮，监控二级进廉度计划的执行现情况，接受和戏执行事业部要两求其调整进度渣的指令。醒捕牢项目部应定期凳盘点各级进度女计划，出具进揪度盘点（分析砍）报告，指出驰存在的问题，岩并提出相应的垄对策；将各级宵进度盘点（分灿析）报告报事疗业部工程部门式备案。芹巧欺闹里程碑进度计打划由事业部在物每季度经济活驱动分析中重点仇盘点一次，并照将盘点结果备黎案。里程碑进讯度计划的调整盆按原审批程序抓进行。望口徐总体工程施工亿综合进度计划编（一级进度）玩由事业部控守制驴,讨每月组织盘点盯一次，一级进营度计划如需调收整，由事业部眼组织调整，经姜理审批。毁控磁单位工程主要安分部分项施工冰进度计划（二暮级进度）由项迷目部控制，每垃星期盘点专一次。二级进但度计划由项目抢部负责调整，书事业部组织审勒批。匠冷简关联计划盘点签和调整由项目批部负责，但应惨得到事业部书赞面认可。拉6.4捐绩工程进度管理掩体系谨棍秀汗工程进度包含虚以下管理标准倡阻.1雷板《工程里程碑包计划管理标准悄》辆清.2惯贞《工程内控里登程碑管理标准妨》抗架.3期巾《工程一、二逆级进度计划管乘理标准》鄙厕.4扩膛《工程进度报饥告管理标准（封里程碑、一、松二级）》淹扔.5慨垒《工程进度状新态评价及考核看管理标准（里疑程碑、一、二心级）》街桂仙疯工程进度管理久机构材本.1经恰各单位成而立渠“钓工程进度管理垫小畅组真”鹰邀.1.1械黑事业部进度管态理小组，由工需程部、技术部熟、经营部、财曲务部等部门组费成，由工程部素部长任组长。穗挂.3.2销臂事业坑部鹿“鹰工程进度管理燃小离组族”讽负责整个工程歌的进度管理工川作，负责工程晃进度计划控制嘱、工程进度偏陪差控制、编制摔每月工程进度株报告、每月进暴行工程进度状堡态评价和考核黄工作。负责提男出相关报告或爆建议。虏寨.3.3拌泻项目昂部烛“扭工程进度管理削小贵组碍”坊由项目经理，延、总工、工程泽部部长、质量胸工程师、分包课商项目经理、林技术负责人、腔质检员等组成辱，由项目经理边任组长。负责装进度偏差控制麦，每周进行工废程进度报告、吗每两周进行工歇程进度状态评泽价和考核工作厕。负责提出相锻关报告或建议票。忙7螺哄检查、评价与甘反馈箭标准执行人应赛经常检查项目堤部本标准执行予情况的规范性抵，每半年填写败一次评价表（奉附妖录蔽1啊），报标准负赌责人进行评价闯。标准负责人饱根据反馈情况骄对各项目部标姜准执行情况进升行评价，并决朵定本标准是否乘升级。标准执酱行人必须确保镰为所有文件持伶有人提供最新垒的修订版本。泼标准执行人每淡两月应将项目赢部在执行进度拿管理标准中存丰在的问题及评便价和考核情况谜在工程协调会隙上向与会者反什馈；对标准执旧行中存在的问歌题以及修改建卧议，每半年向问标准监督实施赢及完善负责人喉提出反馈报告商，经审核后，能一份反馈到考石核部门作为考役核依据，另一卷份传送到标准芝监督实施及完尚善负责人。每轨两月将进度管从理标准检运查诵/土评价表通报各瞧项目部，标准饭负责人定期通冒报进度管理情哀况。渔附录：本标准桌有困1抢个附录尊附告录饼1责选工程进度管理企标准检般查倾/庭评价表附录1疼工程进度管理材标准检烦查戏/能评价表其部谈门先/墙单位名称翠：饱尺株逆盆杠驾驼年持介鸭月样右施日翁董序号仿评价内容瑞评价府1钱工程进度协调邪会议：每两没月怖/助季度的会议是它否召开？烤是疯否装2诱工程进度协调景会议：每两虑月旅/虾季度的会议是沙否形成会议纪蕉要？捕见会议纪要庆3像工程进度管理丹工作会议：每即两周的工作会午议是否召开？件是眨否汽4孝工程进度管理贪工作会议：每法两周的工作会说议是否形成会甜议纪要？饭见会议纪要蝴5隶工程进度管理贞小组：每周是西否编制工程进能度报告？岭见进度报告虑6塑工程进度管理鞭小组：每两周蹈是否进行工程蹈进度状态评价徒和考核工作？或见进度状态评独价和考核表热存保在拆问兆题筒及之改鸭善场建眉议态存在问题：由1孝．亏2蜜．巴3降．时整改建议：钻1夸．其2娱．贸3赌．标评价意见：侨审核意见：鸣审核人赢：裂缎娃朵坛鲁评价人单：艺菜惩冲刑乓检查人：除第六烧节留述工程里程碑计块划管理标准名称编号：1目的相为规范毫总承包事业管膝理部宰工程项目的里变程碑计划的制宇定、发布和变兄更标准，特制妨定本标准。塔2躲楚适用范围态本标准适用于胖总承包事业管骂理部誉工程项目的里辨程碑计划管理仓工作。逝3数钉引用相关标准盖3.1害球《黑龙江省兵****壳工程公司工程笑进度管理办法旁》；亩3.2啊兆《中华人民共副和国合同法》致；脸3.3乒棵《项目管理知敲识体系指右南无200母0叙版》。抵4僵趣专业术语定义良墙4.1布旋考核里程碑计兄划：工程建设罪的总体阶段性填目标，是胆总承包事业管舅理部输工程建设总体须工期考核要求泄。弃4.2合匆内控里程碑计绞划：工程初期耻及建设中，根沿据考核里程碑错计划、现场实楚际施工情况及客外部资源条件卸制定的工程总灶体阶段性目标菠计划。该计划绩是灰总承包事业管却理部寸对工程的实际笛建设进度要求豪，是项目部及想分包商的一致菜性目标。5职责各5.1摸溪海标准监督实施票及完善负责人细总承包事业管觉理部经理为本疯标准负责人，快负责全面管理粥本标准，指定禾专人维护标准塌并保证标准执雅行的有效性。霸5.2坛英标准监督实施戒及完善执行人赏总承包事业管载理部赢工程部门规主管领导是本岛标准监督实施鸟及完善标准执上行人，负责检山查篇项目部酷执行本标准的毛实际情况，提岔出修订和完善州本标准的报告乒：提出改善建鬼议并监督改进先措施的执行情功况。僵5.3毛坏项目部阳项目部负责里垦程碑计划的编涂制论证工作，辽对里程碑计划鞋的编制提出建塔设性建议或意炊见，负责提交蔑因各种原因导仓致里程碑计划例无法按计划完批成的里程碑变宫更申请说明材旦料。骡6复耽执行标准乳6.1贸扫考核里程碑计祥划的编制权察迷弊考核里程碑计员划由项目部组证织编躁制疲.薄在编制过程洪中器,捏应当会同燥总承包事业管嫂理部工程部门椅充分论证协商扰，编制出科学端合理的里程碑楚计划。送细取虫内控里程碑计饥划由项目部组润织编制。在编盛制过程中，应冤该根据考核里慎程碑计划、现介场实际施工情释况及外部资源梯条件，会同滩事业部工程部柳门果充分论证协商缘，编制出科学慰合理的内控里角程碑计划。内碗控里程碑计划龟不得突破考核讯里程碑计划。更6.2参厕里程碑计划的巴审批发布罗摩翅工程考核里程亮碑计划由盯事业部弓工程部恒门土审查后报送经懂理批准。批准悦后的考核里程鞋碑计划作为总告承包事业管理烫部对工程建设显工期的总体考雕核要求。风罢勉阳工程内控里程期碑计划由项目吗部经理审核，疲事业部词经理批准。批薪准后的内控里去程碑计划即成贴为工程内控建肉设工期目标，跳项目部必须严生格根据该计划周开展工程建设姓工作。牛题红戚考核里程碑计的划及内控里程蹦碑计划由牛事业部挂工程部负责发貌布。海6.3购币里程碑计划的鼓变更逃在工程建设中杆，若因不可调较和原因致使工病程里程碑目标皇无法按期完成割，需要对工程拔里程碑计划进睁行变更。根据拴变更原因由项即目部以书面文愧件形式将里程存碑节点变更原州因说明，交送猛事业部工程部蹈门蹄。工程部门收孩到后会同有关旦部门共同商讨玩确认后，由项摩目部按照附辣录科3援的格式填报里愁程碑节点变更蜓申请表，经会债签（内控里程咐碑计划变更由俊事业部工程部璃门主管领导悼批准；考核里状程碑计划变更点由颠主管领导灰审核后经理批寸准。流程见附糊录产4狱）批准后由项夹目部重新编制柱里程碑计划。任7栏归检查、评价与背反馈吐标准执行人应职经常检查项目驶部本标准执行既情况的规范性号。每半年填写丢一次评价表（丢附逗录述5暗），报标准负由责人进行评价沈。纪标准负责人根妨据反馈情况对凝各项目部本标狸准的执行情况愉进行评价，并橡决定本标准是条否升级。标准澡执行人必须确弄保所有文件持稿有人提供最新巴的修订版本。仰附录：本标准孕有音5州个附录奶附腹录位1磁搬考核里程碑计催划编制、审核残、批准、发布辫流程宣。怀胶附犹录粮2折掀内控里程碑计糕划编制、审核紧、批准、发布备流程。亮附村录吩3股绣工程里程碑计赵划节点变更申梦请表显附傍录著4蜂缴工程里程碑计问划变更申请、善审核、批准、旱发布流程规附副录毕5完喘工程里程碑计毅划及变更标准络检宪查碍/蹦评价表附录1键考核里程碑计雾划审批流程项目部项目部组织编制里程碑计划工程部门初审工程部门初审工程部发布经理审批主管领导审核附录2工程部发布经理审批主管领导审核蓝内控里程碑计尚划审批流程项目部组织编制内控里程碑计划项目部组织编制内控里程碑计划主管经理批准工程部门审核工程部门发布附录3主管经理批准工程部门审核工程部门发布维工程里程碑计聪划变更申请表申请单位：融里程碑节点名羊称姻原计划日期乌建议变更日期纽关联节点覆变更原因说明办：递工程部意见报签字坝：崭在逼年扩港能月级起医日赚技术部意见收签字毙：刷枕握年凡愤沉月搞混魄日蹈经营部意见仍签字脑：暑碗短年驼芹汪月否平父日宏主管经理意见班签字与：渴坛水年洞脚球月修灌炊日绪经理意见振签字扩：明迫典年芦漫托月筒常级日粱年贱陪痛月怒辣泼日附录4蕉工程里程碑计敢划变更审批流宋程项目部提供节点变更原因说明项目部提供节点变更原因说明批准（内控里程碑）批准（考核里程碑）经理意见里程碑计划审批流程主管经理意见工程部、技术部、经营部领导意见项目部填报里程碑节点变更申请表附录5批准（内控里程碑）批准（考核里程碑）经理意见里程碑计划审批流程主管经理意见工程部、技术部、经营部领导意见项目部填报里程碑节点变更申请表广工程里程碑计这划管理标准检竟查支/粉评价表拴序号陈评笋辟桶价皇舅随内脏价赛容快评粘乎螺价鼠1用本标准在执行饶中是否存在问愧题伯是枝否。原因：蛋2袍对存在问题是鉴否有记录基是樱否。原因：谊3俯对执行中的问叛题是否会开会申研究分析接是旺否。原因：壁4途是否提出解决骆存在问题的措昨施和报告盯是秆否。原因：剪5却改善措施是否掌有效愤是西否。原因：吐6右7佳8巨存尊在暮问堡题篮及缺改裙善慰建专议嫩存在问题：（段包括事故暴露世出的管理问题探）锅1赤2询3朵整改建议：弟1疑2樱3大评价意见：倘审核意见：可审核人燃：张炕普妨茎评价人能：奥糟扫哲屈检查人：埋第七肃节锡乳伙工程一、二级齿进度计划管理斧标准存名称编号：撒1目的督为了更好地贯严彻落实总承包驱事业管理部工垫程项目进度目陈标，在确保工诚程建设的安全炉和质量的前提佛下，科学地制乔定工程一、二也级进度计划，锄根据《工程进吧度管理标准》德要求，特制定食本《工程一二蛛级进度计划管鞭理标准》。旧2叨过适用范围须本标准适用于供总承包事业管屈理部工程的一脖、二级进度计颂划管理。浅3璃曾引用相关标准快3.1扔累《黑龙江省责****曲工程公司工程住进度管理办法惠》；承3.2搞响《中华人民共拦和国合同法》株；漂3.3超耕《项目管理知满识体系指邪南陪200沉0总版》。饺4精仍专业术语定义村4.1券雨工程一级进度在计划：工程总亏体控制性进度姓计划。由总承匪包事业管理部油制定和批准；拢是事业部评价科和考核杯项目部惨的依据。夜4.2惜魂工程二级进度岩计划：控制到醒单位工程重要刊分翠部映/灶分项工程（含六专业控制节点枕）的进度计划费。宰由迎“股工程进度管理谨小悉组竹”豆制定和批准，累是事业部评价付和考核丝项目部新的依据。5职责矮5.1惯抄标准监督实施糕及完善负责人王总承包事业管辜理部经理是本户标准监督实施芒及完善负责人号，负责本标准船的全面管理，咽监督检查各项煌目部执行本标子准的有效性。森5.2浇搬标准监督实施毯及完善执行人科总承包事业管讯理部工程部门斜主管领导是本吓标准监督实施爸及完善执行人长，负责检查和本标准在世项目部办的执行情况。题对执行标准中闲存在的问题应果积极及时予以凝解决或处理，慧负责收集和提陷出完善本标准胃的建议，经本共标准负责人同牙意和授权修订坦本标准。小5.3蛇犹事业部工程部罚门劲协助编制工程愿一级、二级进射度计划，审查惩各项目部的工仍程一级、二级安进度计划，督浊促各项目部执四行工程一级、袖二级进度计划身，组织、协调删工程进度计划闲的实施，督促屈各项目部履行荷工程进度协调险会的有关决定叠。炼5.4搂龟项目部舞编制工程一级投、二级进度计扎划，负责工程乘一级、二级进狭度计划的落实分和实施，提出咏工程一级、二盛级进度计划变君更请求，填写高工程一、二级娘进度计划变更生申请表。负责银提出相关报告涂或建议，履行建工程进度协调慧会的有关决定廊。电6梯亲乎执行标准差6统.1躁次工程一级进度恒计划编制餐依据没及叉程序默6混.1.1铲志帽工程一级进度铺计划编制依据疼工程里程碑计铅划；工程内控板里程碑计划；碌工程资源供求滤信息；工程外钞部环境因素等幻。颤6单.1.2喷终域工程一级进度罚计划编制程序脖（见附录毅1颜）科第一步：辽项目部辽提们出洗“圣工程一级进度挪计浸划笨”挖征求意见稿，北上报事业部工惨程部门征求意扯见。拆第二步：由事火业部工程部门拾组织相关部门失对米“芽工程一级进度木计廊划篇”座征求意见稿进塔行讨论和审查枝，提出修改意成见，形成会议满纪要。围第三步：由茅项目部棍工程进度管理毛小组落油实作“译修改意席见哄”配，形剩成扣“提工程一级进度泰计俭划文”吨报批稿。宾第四步：由事土业部经理批糠准蚕“繁工程一级进度慰计谅划温”遇报批稿，形模成回“配工程一级进度甘计盼划迷”贷审批稿。袭第五步：由事袖业部工程部门纱将教“骤工程一级进度奔计前划日”玉审批稿下发各戏项目部茎执行。时6.2检姻工程二级进度依计划编制依据背及程序框酷破寨二程二级进度痰计划编制依据窗工程里程碑计茫划：工程内控精里程碑计划；堤工程资源供求桥信息；工程外慎部环境因素；悄工程一级进度针计划等。年6偶.2.尿2偏慌龙工程二级进度晓计划编制补程序兼（见附录嫁2蚊）库第一步：项目该部工程进度管按理小组提出工茧程二级进度计赚划征求意见稿绪，上报项目部确经理征求意见洲。注第二步：由项婶目部经理组织带对任“冠工程二级进度叶计且划叫”废征求意见稿进爱行讨论和评审令，提出修改意脸见；形成会议器纪要。持第三步：项目抗部工程进度管殊理小组落实修施改意见，形墓成咽“葛工程二级进度旨计文划颈”略报批稿。上报谦事业部工程部恰门。骄第四步：由事灾业部工程部门蹲主管经理审查亲批违准员“应工程二级进度胆计边划思”涨报批稿，形轮成列“茧工程二级进度鹿计秋划量”斧审批稿。旅第五步：由事岛业部工程部门放将伪“文工程二级进度撕计嚷划渐”稿审批稿下发各骗项目部执行。沾7鬼约圣检查、评价与遗反馈猫标准执行人应办经常检查项目密部标准执行情泥况的规范性。玩每半年填写一患次评价表（附鹅录索3灶），报标准负眯责人进行评价稻。纺标准负责人根胀据反馈情况对纷各致项目部教本标准的执行填情况进行评价抄，并决定本标滴准是否升级。骤标准执行人每昼两月应将项目洲部标准在执行魂进度管理标准炭中存在的问题油及评价和考核两情况在工程进叙度会议向与会快者反馈；对标盟准执行中存在万的问题以及修墙改建议，每半帜年应向标准监蓝督实施及完善野负责人提出反榆馈报告，经事文业部领导审核捎后，一份反馈政到考核部门作魂为考核依据，念另一份传送到检标准监督实施伶及完善负责人渐。每两月将进僵度管理标准检班查钞/秀评价表通报事艘业部黑各品项目部好。皂标准执行人必虫须确保为所有隐文件持有人提助供最新的修订费版本。涌附录：本标准还含虫有经3拐个附录尽附循录救1数悬工程一级进度茧计划编制程序叮附旦录乡2柱饶工程二级进度钻计划编制程序除附查录催3翅准工程一、二级拼进度计划管理眼标准检崇查进/出评价表附录1策工程一级进度祝计划编制程坦序庆步骤搂责任单点位瓶/扇人员忌工作内容中阶段工作成果侮1拿项目部领编制一级进度拔一级进度计划殊讨论稿弊2全事业部工程部窜门累讨论和评审羞会议纪要占3亡项目部工程进狱度管理小组茶修改和完善勇一级进度计划跳报批稿淡4姐事业部经理旗批准锄一级进度计划热审批稿扇5坝事业部工程部隔门制下发执行并跟执踪浩一级进度计划治执行附录2象工程二级进度困计划编制程祥序吩步朵骤端责任单宣位愤/胆人员叛工作内容以阶段工作成果厕1舰项目部工程进慎度管理小组催编制二级进度岗二级进度计划迫讨论稿厚2凉项目部经理搏讨论和评审项会议纪要覆3忌项目部工程进舟度管理小组训修改和完善仆二级进度计划滤审批稿慨4严事业部工程部脚门主管经理滑审查和批准独二级进度计划辜审批稿削5胜事业部工程部飘门遭下发执行并跟忙踪死二级进度计划津执行附录3寻工程一、二级呀进度计划管理低标准检帽查州/五评价表勇部遗门歇/骄单位名称贯：昼西临杏知搏号业年涌店旱月甩强兄日且序薄旱号纪评羽姥如价公黑谦内找傲鼻容围评侨授罗价叔1残一级进度计划角制定是否履行师相关手续魔2菜一级进度计划野编制是否合理筋？序3陷二级进度计划驶制定是否履行渴相关手续？爬4箩二级进度计划柜编制是否合理宅？待存租在战问摔题步及钢改数善订建否议辈存在问题：前1.能2.逢3.捡整改建议：吃1.厦2.热3.你评价意见：愧审核意见：溉审核人傍：抢删钢罩增评价人先：筹到肿滥如虎检查人：碎第八节工程进巩度报告管理标酿准盛名称编号：侨QB/L剩JZG遮—旱GL0400驰8--氧20061目的盯为了更好地贯明彻落实总承包淡事业管理部工柿程项目进度目汗标，在确保工蹲程建设的安全韵和质量的前提野下，有效地实下现工程（内控纹）里程碑、一殃、二级进度计灾划，根据《工戚程进度管理标洋准》要求，特厕制定本《工程奉进度报告管理醉标准》。毙2阶唯适用范围扯本标准适用于恋总承包事业管宗理部工程项目吗的进度报告管莫理工作。飘3捕妹引用相关标准经3.1如猴《黑龙江省穿****般工程公司工程柔进度管理办法冤》；索3.2吩倘《中华人民共宣和国合同法》水；油3.3漫锹《项目管理知翠识体系指奴南址200篇0井版》。壳4露缓专业术语定义楼（略）5职责漠5.1黑寺辜标准监督实施秤及完善负责人叶总承包事业管拼理部经理是本畜标准负责人，弯负责本标准的悉全面管理，监龟督所属各项目拆部执行本标准崭的有效性。唯5.2扎蹈爷标准监督实施虎及完善执行人夹总承包事业管狸理部工程部门旦主管领导介是本标准监督敲实施及完善执炒行人，标准执柔行人负责根据御统计、分析，失每月组织综合价原因分析，找拜出规律制订可快行措施加以改菊善，指导下一陆阶段进度管理旗工作，负责收倒集和提出完善哲本标准的建议秤，经本标准负树责人同意和授徒权修订本标准堡。辨5.3识道事业部提1担）监督项目部食执行进度计划槐。迫2互）对项目部的朱进度报告进行采评审，提出改飘进建议或措施谎，督促项目部夏实施改进建议互或措施。毙3雹）协调解决资俊金、合同管理巡及重大工程协三调和工程管理绿问题。植5.4比刃项目部坡1螺）负责提出工捏程进度京周叠报告，提出工地程进度建月度继盘点和风险分遥析报告，采取鲁措施克服风险妹因素，维持工耕程进度。立2肠）舟主持每周的工尿程协调会，协功调工程进展中惧需要协调的有哗关问题。敲3唐