项目管理课程教学大纲

项目管理课程教学大纲课程编号：03052040课程名称：项目管理/ProjectManagement学时：36学分：2适用专业：财务管理、经济学开课学期：5开课部门：经济与管理学院先修课程：高等数学，微观经济学，管理学考核要求：考查使用教材及主要参考书：殷焕武主编.项目管理导论第二版[M].机械工业出版社，2008年张卓主编.项目管理[M].科学出版社，2009年一、课程的性质和任务项目管理是一门应用性较强的管理类高级课程，多年来，项目管理一直是工程管理类学院的研究范畴。通过该课程的学习，使学生对经济管理专业开展项目管理的基本知识、基本内容、基本方法有一个较全面的了解。能够更好指导售后的实践工作。二、教学目的与要求,了解项目管理流程、术语，项目管理知识体系的构成；项目生命周期的概念与内容；项目管理团队建设与团队合作等基本原理。.理解项目管理的基本原理，理解项目生命周期的理论，项目时间和成本、项目风险管理、项目执行与控制等原理与方法；认识不同时期的项目特点与管理方法，以有效促进项目管理知识的应用和发展。.掌握项目管理的工具和技术,能够制定一套可用于实际工作的行动计划，并有效地执行、控制，以达到预期的目标。能充分运用团队管理的方法与技巧,掌握项目管理的基本技能及有效实施。三、学时分配Ui章节课程内容学时1项目与项目管理12项目经理与项目组织13项目范围管理24项目时间管理15项目成本管理26项目质量管理17项目人力资源管理28项目沟通管理29项目风险管理110项目采购管理111项目整体管理1复习1、教学中应注意的问题本课程应该采取课堂教学与案例分析相结合的方法，辅之以课堂讨论的学习方式，使学生对项目管理有一个全面的了解、领会和掌握。五、教学内容第一章项目与项目管理.基本内容第一节项目第二节项目管理第三节项目管理过程.教学基本要求了解项目的含义、特征、生命周期、利益干系人；通晓项目管理的发展阶段、在我国的变迁以及项目管理的概念、特点、内容和知识体系，•辨析项目启动、规划、实施和收尾各个阶段。.教学重点难点重点：项目的生命周期、利益干系人；项目管理的概念、特点、内容和知识体系。难点：项目启动、规划、实施和收尾各个阶段。.教学建议理论联系实际第二章项目经理与项目组织.基本内容第一节项目经理第二节项目经理的工作原则第三节项目经理的主要任务第四节项目经理的能力第五节项目经理的素质第六节项目团队及发展阶段第七节建设高效的项目团队第八节项目团队有效工作的障碍第九节项目组织结构.教学基本要求理解项目经理的作用与地位、主要职责、工作原则、任务、能力；能够深入领悟项目经理道德、身体、心理和能力素质；了解项目团队的发展阶段、高效建设及有效工作的障碍；明辨职能组织形式、项目式组织形式和矩阵式组织形式的优缺点及选择。.教学重点难点重点：项目经理的作用与地位、工作原则；项目经理道德、心理和能力素质；项目团队的发展阶段。难点：职能组织形式、项目式组织形式和矩阵式组织形式的优缺点。.教学建议理论联系实际第三章项目范围管理.基本内容第一节项目范围管理概述第二节确定项目范围的意义与作用第三节项目范围管理的内容第四节项目范围管理的工具和技术一一WBS.教学基本要求知晓项目管理概念和基本要素日里解确定项目范围的作用以及项目范围说明书的内容和作用；掌握项目范围启动、规划、定义、核实和变更控制；能够大体把握工作分解结构的作用、过程、步骤和结果。.教学重点难点重点：项目范围启动、规划、定义、核实和变更控制。难点：工作分解结构的作用、过程、步骤和结果。.教学建议加入案例讨论第四章项目时间管理.基本内容第一节项目时间管理概述第二节项目时间管理的内容第三节项目时间管理的工具和技术.教学基本要求知道项目时间管理大体涉及层面，•理解项目活动的定义、项目活动时间估算、项目活动排序、项目进度安排、项目时间管理的工具和技术；粗略了解网络计划技术概略、关键路径法以及计划评审技术。.教学重点难点重点：项目活动时间估算、项目进度安排、项目时间管理的工具和技术。难点：关键路径法、计划评审技术。.教学建议可以引入数理工具第五章项目成本管理.基本内容第一节项目成本管理概述第二节资源规划第三节成本估算第四节成本预算第五节成本控制第六节项目费用控制工具和技术第七节工程项目成本管理的措施.教学基本要求懂得项目成本管理的范围和内涵；对资源规划、成本估算、成本预算和成本控制的输入、工具和技术、输出有较深的理解；学会挣值分析法的原理、参数和两种变量；了解工程项目成本管理核算形式、程序及成本降低措施。.教学重点难点重点：资源规划、成本估算、成本预算和成本控制的输入、工具和技术、输出。难点：挣值分析法的原理、参数和两种变量。.教学建议理论联系实际第六章项目质量管理.基本内容第一节项目质量管理概述第二节项目质量规划第三节项目质量保障第四节项目质量控制第五节工程项目质量管理制度.教学基本要求认识质量的内涵、质量管理的基本概念和内容；通晓质量管理规划的依据、工具和技术、结果，项目质量保障的作用和内容；明了影响项目质量的因素、项目质量控制的步骤、工具和技术；清楚样板管理制度、必备资料、措施以及样品管理制度。.教学重点难点重点：质量管理规划的依据、工具和技术、结果。难点：样板管理制度、必备资料、措施。.教学建议进行案例分析第七章项目人力资源管理.基本内容第一节项目人力资源管理概述第二节项目人力资源管理的程序第三节组织规划第四节人员组织第五节团队建设第六节项目人力资源管理的基石——岗位评价.教学基本要求理解项目人力资源管理的内涵和外延、项目人力资源管理的程序；熟悉组织规划的输入、工具和技术、输出，人员组织的输入、工具和技术、输出，团队建设的输入、工具和技术、输出；能够把握岗位评价理论的指导思想、工作原则、指标体系，评价因素的描述以及评价过程的实施。.教学重点难点重点：组织规划的输入、工具和技术、输出，团队建设的输入、工具和技术、输出。难点：岗位评价理论的指标体系，评价因素的描述。.教学建议理论联系实际第八章项目沟通管理.基本内容第一节项目沟通管理概述第二节项目沟通规划第三节项目信息传递的方式第四节沟通渠道第五节项目进度报告第六节项目有效沟通的途径.教学基本要求能理解项目沟通管理的含义，项目沟通规划的内容、依据和结果，•分别掌握正式、非正式沟通，上行、下行和平行沟通，单向、双向，书面、口头，言语、体语沟通；知晓项目进度报告的内容和类型，有效沟通的障碍，改善有效沟通的方法和途径。.教学重点难点重点：项目沟通规划的内容、依据和结果；正式、非正式沟通。难点：项目进度报告的内容和类型。.教学建议启发式教学第九章项目风险管理.基本内容第一节项目风险管理概述第二节项目风险的分类第三节项目风险的识别第四节项目风险应对策略第五节风险控制第六节项目风险管理与量化的技术与工具.教学基本要求了解项目风险管理的意义和作用，项目风险的分类，•掌握项目风险识别的步骤和方法、风险计划编制的依据、风险应对的方法和策略，风险监控的概念、依据、工具技术和成果；能够学会项目风险量化的作用与内容，确定性及不确定性项目风险的量化，以及其他项目风险量化的方法。.教学重点难点重点：项目风险计划编制的依据、风险应对的方法和策略，风险监控的依据、工具技术和成果。难点：确定性及不确定性项目风险的量化。.教学建议失败案例经验总结第十章项目采购管理第一节项目采购管理概述第二节项目采购规划第三节供方选择第四节合同管理第五节项目采购的方式第六节项目采购合同的类型.教学基本要求了解项目采购管理的概念，采购的类型和依据；掌握供方选择的输入、工具和技术、输出；合同管理的输入、工具和技术、输出，合同收尾；理解常用的项目采购方式、项目采购的技术和工具，项目采购合同的类型。.教学重点难点重点：供方选择的输入、工具和技术、输出；合同管理的工具和技术、输出。难点：项目采购的技术和工具，项目采购合同的类型。.教学建议加入供应链系统体系第十一章项目整体管理.基本内容第一节项目整体管理概述第二节项目计划制定第三节项目计划执行第四节整体变更控制第五节项目管理程序.教学基本