讨论商业银行的营销渠道创新

讨论商业银行的营销渠道创新【摘要】随着国内银行业开放和外资银行的不断涌入,我国银行业的竞争日趋激烈。伴随着客户对银行选择范围的逐步加大,对银行忠诚度亦日趋降低,客户的个性化要求将越来越被强调和重视。作为银行来说,谁掌握了终端客户和为之服务的营销渠道,谁就有了赢得市场和客户的必要保证。营销渠道的效率是决定一家银行竞争能力的一个主要因素,商业银行营销渠道的建设和管理成为赢得市场和客户的关键。本文结合xxxxxxxxxxx阐述了我国商业银行营销渠道建设中存在的问题,提出了创新商业银行营销渠道的策略。【关键词】商业银行；营销渠道；问题；创新；策略DISCUSSMARKETINGCHANNELINNOVATIONOFCOMMERCIAIBANKSABSTRACTmasteredtheterminalcustomersandfortheserviceofmarketingchannels,whohadthenecessaryguaranteetowinthemarketandcustomers.Theefficiencyofthemarketingchannelisamainfactorofbankcompetitiveness,commercialbankmarketingchannelconstructionandmanagementbecomethekeytowinthemarketandcustomers.XXXXXXXXXXX,thispaperexpoundstheproblemsexistinginourcountrycommercialbankmarketingchannelconstruction,putforwardtheinnovationofcommercialbankmarketingchannelstrategy.KEYWORDS：commercialBanks;Marketingchannels;Problem;Innovation;strategy1引言“渠道制胜”理念的普遍认同，确定了商业银行营销渠道建设的重要性。营销因为商业银行的渠道不同，创造的业绩也不一样的，形成不同的成本构成，这样既受到其它经营因素的影响，又使业务品种的组合受到影响。当前，我国商业银行依然存在着一些问题，如：市场开发不灵活、机构组织不合理、设置职能不科学等问题从而抑制了营销渠道的建设。随着我国加入世界贸易组织过渡期的结束和《外资银行管理条例》的颁布实施以来,中国的商业银行将在更深层次和更广泛的层面上参与金融全球化,，在外资银行的步步紧逼的危急情况下，在竞争手段越来越多样化,激励程度越来越大的时期,只有不断的创新,才是我国银行业的正确出路。企业都把市场营销作为企业进行经营管理的生命线。现代市场营销“渠道为王”,银行的业务通过何种渠道提供给客户是商业银行经营成败的关键,而未来银行在竞争中取胜的关键因素是有效地推进渠道创新。4我国商业银行建设营销渠道应该遵循的原则由于网点是我国银行业目前为客户提供服务的最主要且是最重要的手段，但我国商业银行存在着网点布局不合理、网点长期经营低效等诸多问题。因此进行渠道建设，加大不同类型渠道的整合力度，已成为我国商业银行，追求自身发展，提高核心竞争力和盈利能力的必要手段。商业银行在进行渠道建设时需遵循以下原则：

（一）适应外部生存环境的原则

第一，当地金融资源。商业银行首先应对当地客户的潜在的存、贷款需求能力进行评估，同时需结合银行自身资金状况和发展潜力，分析并判断银行在这一地区对渠道建设进行投入有无必要；银行对该网店进行渠道建设时，应采取何种运营管理流程和服务模式才能最终实现成本和效益的最优。

第二，客户的金融意识。商业银行在扩建网点前需要调查清楚当地居民普遍存在的金融意识，然后根据客户存在的金融意识，进行渠道建设。具体而言，就是对当地客户所愿意接受的银行的销售渠道和服务渠道要有一个比较充分的认识和了解，如客户更倾向于接受传统销售渠道，还是新兴销售渠道；在新兴销售渠道中，客户更愿意选择自助银行、网上银行还是银行、银行或者其它新兴渠道等。商业银行应在充分了解客户金融意识的基础上来确定自己的销售渠道和服务渠道。

（二）集约化原则

2021年，我国出现了国有商业银行（工、农、中、建、交五大国有银行）有效收缩网点，中小商业银行积极扩张网点的趋势。到那一年年底，五家国有银行连续三年总共撤并网点愈两万家，其中工商银行精简机构网点1.8万个（2021年以来），农业银行精简机构网点3000余家。而全国的中小商业银行当年则新增网点3000余家，其中新型农村金融机构净增300余家。何以为其然？因为2021年国有商业银行多年坚持的实施集约经营的策略开始。长时间以来，大多数的中国商业银行的发展路径主要特征都是外延扩张，即主要地位被粗放型的发展战略所占据，这种业务发展路径高风险，资本高消耗，盈利能力低，资本金补充渠道不顺畅。而在当前资本充足率已经成为监管当局重点监管指标的情况下，商业银行必须转变传统的经营模式，促使其由粗放型逐步转向集约型，由单纯通过扩大规模来提高银行实力，转变为通过将银行有限的资源进行优化配置，提高资产收益率来增强银行实力。只有这样，才能最大限度地发挥银行有限的资源的作用和潜力，推进商业银行渠道建设的顺利进行。

（三）立足于自身条件原则

我国商业银行在资金、规模、技术方面的支持力度远远不如大型股份制商业银行，在数据的搜集、数据库的建立和完善、专业人才的培养和吸引、员工素质的提高以及网点功能的优化等方面的能力还有待于进一步的提高。而银行在进行渠道建设时除了要建立网点外，还需将科技支撑能力、风险管理能力、高管人员素质、人才队伍等因素统统纳入到建设体系中。任何一点做的完善，都可能使渠道建设成为负担。因此，商业银行进行渠道建设寻求进一步发展时，必须要充分考虑银行自身的承受能力，避免超常规的发展速度，否则将会造成一系列商业银行无法控制的不良后果。

（四）差异化原则

商业银行由于自身条件的限制，不论是在产品开发方面，还是渠道建设方面，要想取得成功，必须要做出异于同业其它银行的特色。因此银行，商业银行在推进自身渠道建设的过程中，根据差异化原则，不仅要根据不同的渠道开发、推出差异型的金融产品和服务，还要打造不一样的渠道组合，以占领更大的金融市场，吸引更多的客户。即将渠道建设纳入商业银行差异化战略的整体规划当中，对商业银行的发展以及获得相对竞争优势具有十分重要的意义。

（五）人性化原则

我国商业银行要想在竞争日益激烈的金融市场上占据有利地位，必须以客户为中心，这样才能吸引并形成稳定客户，这样才能保证银行进行渠道建设更为必要论文开题报告。因此，我国商业银行就要依据人性化的原则整合现有的不同渠道，通过努力研发人性化的金融产品，积极推出人性化的金融服务以及人性化的服务途径，来赢得更多的客户，并达到增强客户对银行忠诚度的目的。5存在的问题(一)理论指导不足

市场营销理论兴起于上个世纪初,二战以后在西方得到了广泛应用和完善。中国的市场营销理论都是由西方传来的,我国市场研究的学者大多还停留在对西方市场学着作的翻译和传播上。这些理论着眼于西方市场,对我国企业的市场研究不足,单纯套用这些理论只能导致商业银行营销的低水平、同质化。

(二)营销策略的单一化

受国外市场营销理论的影响,国内的企业营销策略的呈现同质化倾向。对国内银行市场营销策略进行分析,很多银行为了拥有更多的市场份额,盲目跟风，一家银行出台一种营销手段，多家立刻出台一样或相似的方法，这似乎成了国内银行竞争的首选和唯一的策略。

其实,对国外银行营销手段进行分析,可以发现营销手段是非常多样化的,一味利用别人营销手段的确实可以在一定条件下吸引较多的客户,但造成了营销策略的单一化，在这种环境下削弱了企业的创新实力。

(三)市场规划缺乏长远目光

营销管理作为商业银行经营活动的重要组成部分,银行方面必须根据变化进行市场规化。而一个好的银行营销战略,应该是站在对时代的准确分析上的,必须注重银行长远目标的实现。而纵观我国的商业银行,多数银行都没有意识到长期规划的重要性,而是更加重视短期利益。在市场营销策略上不能进行创新,也缺乏实践精神,这些都是十分不利于银行的长远发展的。结语在当今全球经济金融一体化的背景下,银行间的竞争已由金融产品竞争、服务价格竞争发展到营销渠道的竞争。营销渠道是市场营销的重要组成部分,直接关系到银行经营的兴衰成败,而要想在渠道竞争中保持优势,就要在原有渠道的基础上有所创新。本文阐述了商业银行传统营销渠道的一般作法与不足,并在借鉴营销渠道创新成功案例的基础上,对我国商业银行营销渠道创新的意义及实现路径做了有益探讨。参考文献1王思东，许志昂，赵晋主编.商业银行营销策略.中国海洋大学出版社,2021.92虞舒雅.浅谈我国商业银行营销策略[J].商业经济,2021.2:69-1263王德志.浅议我国国有商业银行营销渠道的创新策略.广西金融研究20214彭雷清:《银行市场营销》广东经济出版社,2021.5MarkCarrington,PhillpLangguthandThomasSteiner.TheBankingRevolution.北京:经济管理出版社,20216马同斌.现代企业营销渠道.北京:中国时代经济出版社,20217杨高林.网络银行营销概论[M].北京:中国金融出版社,2021.8(美)菲利普·科特勒.营销管理[M].北京:中国人民大学出版社,2021.

咖啡店创业计划书第一部分：背景在中国，人们越来越爱喝咖啡。随之而来的咖啡文化充满生活的每个时刻。无论在家里、还是在办公室或各种社交场合，人们都在品着咖啡。咖啡逐渐与时尚、现代生活联系在一齐。遍布各地的咖啡屋成为人们交谈、听音乐、休息的好地方，咖啡丰富着我们的生活，也缩短了你我之间的距离，咖啡逐渐发展为一种文化。随着咖啡这一有着悠久历史饮品的广为人知，咖啡正在被越来越多的中国人所理解。第二部分：项目介绍第三部分：创业优势目前大学校园的这片市场还是空白，竞争压力小。而且前期投资也不是很高，此刻国家鼓励大学生毕业后自主创业，有一系列的优惠政策以及贷款支持。再者大学生往往对未来充满期望，他们有着年轻的血液、蓬勃的朝气，以及初生牛犊不怕虎的精神，而这些都是一个创业者就应具备的素质。大学生在学校里学到了很多理论性的东西，有着较高层次的技术优势，现代大学生有创新精神，有对传统观念和传统行业挑战的信心和欲望，而这种创新精神也往往造就了大学生创业的动力源泉，成为成功创业的精神基础。大学生创业的最大好处在于能提高自己的潜力、增长经验，以及学以致用;最大的诱人之处是透过成功创业，能够实现自己的理想，证明自己的价值。第四部分：预算1、咖啡店店面费用咖啡店店面是租赁建筑物。与建筑物业主经过协商，以合同形式达成房屋租赁协议。协议资料包括房屋地址、面积、结构、使用年限、租赁费用、支付费用方法等。租赁的优点是投资少、回收期限短。预算10-15平米店面，启动费用大约在9-12万元。2、装修设计费用咖啡店的满座率、桌面的周转率以及气候、节日等因素对收益影响较大。咖啡馆的消费却相对较高，主要针对的也是学生人群，咖啡店布局、格调及采用何种材料和咖啡店效果图、平面图、施工图的设计费用，大约6000元左右3、装修、装饰费用具体费用包括以下几种。(1)外墙装饰费用。包括招牌、墙面、装饰费用。(2)店内装修费用。包括天花板、油漆、装饰费用，木工、等费用。(3)其他装修材料的费用。玻璃、地板、灯具、人工费用也应计算在内。整体预算按标准装修费用为360元/平米，装修费用共360*15=5400元。4、设备设施购买费用具体设备主要有以下种类。(1)沙发、桌、椅、货架。共计2250元(2)音响系统。共计450(3)吧台所用的烹饪设备、储存设备、洗涤设备、加工保温设备。共计600(4)产品制造使用所需的吧台、咖啡杯、冲茶器、各种小碟等。共计300净水机，采用美的品牌，这种净水器每一天能生产12l纯净水，每一天销售咖啡及其他饮料100至200杯，价格大约在人民币1200元上下。咖啡机，咖啡机选取的是电控半自动咖啡机，咖啡机的报价此刻就应在人民币350元左右，加上另外的附件也不会超过1200元。磨豆机，价格在330―480元之间。冰砂机，价格大约是400元一台，有点要说明的是，最好是买两台，不然夏天也许会不够用。制冰机，从制冰量上来说，一般是要留有富余。款制冰机每一天的制冰量是12kg。价格稍高550元，质量较好，所以能够用很多年，这么算来也是比较合算的。5、首次备货费用包括购买常用物品及低值易耗品，吧台用各种咖啡豆、奶、茶、水果、冰淇淋等的费用。大约1000元6、开业费用开业费用主要包括以下几种。(1)营业执照办理费、登记费、保险费;预计3000元(2)营销广告费用;预计450元7、周转金开业初期，咖啡店要准备必须量的流动资金，主要用于咖啡店开业初期的正常运营。预计2000元共计： 120000+6000+5400+2250+450+600+300+1200+1200+480+400+550+1000+3000+450+2000=145280元第五部分：发展计划1、营业额计划那里的营业额是指咖啡店日常营业收入的多少。在拟定营业额目标时，必须要依据目前市场的状况，再思考到咖啡店的经营方向以及当前的物价情形，予以综合衡量。按照目前流动人口以及人们对咖啡的喜好预计每一天的营业额为400-800，根据淡旺季的不同可能上下浮动2、采购计划依据拟订的商品计划，实际展开采购作业时，为使采购资金得到有效运用以及商品构成达成平衡，务必针对设定的商品资料排定采购计划。透过营业额计划、商品计划与采购计划的确立，我们不难了解，一家咖啡店为了营业目标的达成，同时有效地完成商品构成与灵活地运用采购资金，各项基本的计划是不可或缺的。当一家咖啡店设定了营业计划、商品计划及采购计划之后，即可依照设定的采购金额进行商品的采购。经过进货手续检验、标价之后，即可写在菜单上。之后务必思考的事情，就是如何有效地将这些商品销售出去。3、人员计划为了到达设定的经营目标，经营者务必对人员的任用与工作的分派有一个明确的计划。有效利用人力资源，开展人员培训，都是我们务必思考的。4、经费计划经营经费的分派是管理的重点工作。通常能够将咖啡店经营经费分为人事类费用(薪资、伙食费、奖金等)、设备类费用(修缮费、折旧、租金等)、维持类费用(水电费、消耗品费、事务费、杂费等)和营业类费用(广告宣传费、包装费、营业税等)。还能够依其性质划分成固定费用与变动费用。我们要针对过去的实际业绩设定可能增加的经费幅度。5、财务计划财务计划中的损益计划最能反映全店的经营成果。咖啡店经营者在营运资金的收支上要进行控制，以便做到经营资金合理的调派与运用。总之，以上所列的六项基本计划(营业额、商品采购、销售促进、人员、经费、财务)是咖啡店管理不可或缺的。当然，有一些咖啡店为求管理上更深入，也能够配合工作实际需要制订一些其他辅助性计划。第六部分：市场分析2019-2021年中国咖啡市场经历了高速增长的阶段，在此期间咖啡市场总体销售的复合增长率到达了17%;高速增长的市场为咖啡生产企业带给了广阔的市场空间，国外咖啡生产企业如雀巢、卡夫、ucc等企业纷纷加大了在中国的投资力度，为争取未来中国咖啡市场的领先地位打下了良好的基础。咖啡饮料主要是指速溶咖啡和灌装即饮咖啡两大类咖啡饮品;在速溶咖啡方面，2018-2021年间中国速溶咖啡市场规模年均增长率到达16%，显示出还处于成长阶段的中国速溶咖啡市场的高增长性和投资空间;在灌装即饮咖啡方面，2008-2010年间中国灌装即饮咖啡市场年均增长率也同样到达15%;未来几年，中国咖啡饮料的前景仍将被看好。现今咖啡店主要是以连锁式经营，市场主要被几个集团垄断。但由于几个集团的咖啡店并没有个性主题，很难配合讲求特式的年青人。我们亦有思考到其他饮品店的市场竞争状况，但发现这些类似行业多不是以自助形式经营，亦很难配合讲求效率的年青人。故我们认为开设自助式主题咖啡店能到达年青人的需要，尚有很多发展空间。有数据证明，中国的咖啡消费量正逐年上升，而有望成为世界重要的咖啡消费国。第七部分：营销策略1、同