某某公司人力手册

某某公司人力手册编写：某某公司人力资源部审核：签发：第二部分人力管理第一章思想篇人力管理发展历程奴力资源管理客户价值最大化师傅经济树状结构劳力资源管理员工价值最大化家族经济金字塔结构人力资源管理企业价值最大化市场经济扁平结构知力资源管理社会价值最大化社会经济网状模式智力资源管理生态价值最大化生态经济自组织结构人力资源管理政策1、人力资源管理目的：为了整个组织的运行及组织目标的实现提供保障，对人力资本的增值进行管理。2、人力资源管理准则：公平、公正、公开3、人力资源管理思想：以人为本4、人力资源管理原则：先德后才，德才兼备，任人唯贤，人尽其才5、人力资源管理内容：人力资源规划、绩效评估、培训6、人力资源管理核心技术：绩效评估，途扩屡阶段性评估：劳效能阶段、效鼻果阶段、效率劳阶段、效益阶念段、效法阶段与远携层次性评估坑：尾伯作业层服务意旦识、专业层专魔业精神、职业绪层职业道德、既学业层学习精盟神、事业层思斗维模式蔽撒晚绩效评估要素祖：定名、定值舒、定量、定性栽、定时、定点惹第二受章厌宪蔑制度篇前言赖人是公司发展饥之本，拥有一甘支团结、向上球、具有奉献精纸神的人才队伍鸟是公司成功的虑关键，我们致因力于公司人力讯资本的增值，该加强人才队伍描的建设，努力太创造一流的人卸才成长环境，久不断提高各级城人才的解决问贱题的能力。蒙公司物流有限开公司组织架构既一．公司组织农架构图：公司董事会公司董事会总经理办公室公司总经理总经理办公室公司总经理．．．．．．北京分公司上海分公司市场部信息部物流部财务部人力资源部．．．．．．北京分公司上海分公司市场部信息部物流部财务部人力资源部铺二．公司的管提理结构图：总经理总经理总经理助理总经理助理分公司主任市场部经理信息部经理物流部经理财务部经理人力部经理分公司主任市场部经理信息部经理物流部经理财务部经理人力部经理繁三、公司总部柴部门组织架构拨图表1壁．总经理办公差室组织架构图割：总经理助理总经理助理办公室主任办公室主任行政行政主管法律顾问办公室秘书后勤办公室秘书后勤主管行政助理行政助理科2桂．人力资源部馒组织架构图：人力资源部总监人力资源部总监人力资源部经理人力资源部经理人力主管人力主管绩效主管培训主管人力助理人力助理较3护、财务部组织迫架构图：财务部总监财务部总监财务部经理财务部经理财务主管财务主管审计主管会计主管出纳员出纳员麻4忧．物流部组织循架构图：物流部总监物流部总监物流部经理物流部经理仓储主管物流助理统计主管车队仓储主管物流助理统计主管车队主管配送配送主管核5炮．信息部组织痛架构图：信息部总监信息部总监信息部经理信息部经理开发主管硬件开发主管硬件主管信息信息主管统计员统计员醉6领．市场部组织撑架构图：市场部总监市场部总监市场部经理市场部经理分公司开发员分公司开发员客服主管开发主管调研主管策划策划主管碌7狭．分公司组织点架构图：分公司主任分公司主任客服员开发员策划客服员开发员策划员调研员挂架构调传整守:鬼当公司组织架学构需调整时，奴由总部部门领掩导或分公司第乞一负责人提出湾，报总经理办赛会议讨论通过排，经总经理签廉字认可后，由欠总部发文正式属认定病。抢总经办工作职掌能1、总办工作朗总办工作具有瓦参与政务、掌怀管事务、搞好哲服务等主要功序能，是企业发星展的基本保障栋，对推动公司旗的发展进程有贿着重要的作用之。2、总办职能慕2.扯1窃对外联络：姻协调与政府主滚管部门、社会午职能机构的关余系，建立良好成的疏通渠道舅,颠促进公司与社虹会各界包括同亚行业企业的广货泛合作和友好且往来，树立良禽好的企业形象德；罢2.畏2耗制度制定：起仿草、修改、完波善各项行政管换理制度（包括楼会议、发文、滴档案、印章、胆固定资产、图年书、电话、卫吃生、办公用品例领用、公司财疼产保险等），杠监督、检查、跳落实公司行政跃制度的执行；损2.络3吴文件与档案管狗理：负责内部乌和外部文件的召收取、编号、决传送、催办，前负责内部文件尾打印、复印、龟传真收发、函抓件发送、报刊专杂志订阅，负泛责各种合同、族资料、文件、哨图书、证书的污归档和管理，睛负责公司注册言、变更等登记烧手续办理；薯2.纺4太会议管陵理况:岗负责公司内部驼会议的安排，悲整理会议记录逝，对会议决定斜进行催办、查给办和落慎实佛,封代表公司出席埋有关会议，负谈责或协助公司傅组织对外重要宏会务及企划、夜公关活引动聋;并2.筐5猾物资管理：负招责固定资产及爹办公用品的购登买和领用，对立公司财产物资建进行登记、造形册维修、保养栗等有效管理；即2.匹6亮费用管理：忆编制公司年度霞行政费用预算针，控制行政费祝用支出，确定葬费用分摊范围翼，按月份分摊哭各项办公费用兆；字2.赠7魂信息管理：负尼责公司公文、唤资料、信息和员宣传报道工作抄，沟通内外联您系、保证上情揉下达、下情上楚报；负责有关情信息的整理和章分析，为公司领决策提供依据诵；编制企业文烫化建设，计划考、编辑企业内无部刊物；偶2.荡8透车辆管理：负围责公司车辆管仍理、维修与保懂养；傻2.义9桃法律纠纷：负扣责公司诉讼纠饰纷的处理；屑2.1忘0独其他：维持公倾司正常的工作穷秩序，和安全蠢保卫。另总经办岗位职班责描述1、总经理题1.耐1手制定战略与计躺划：依据公司恭发展战略规划腾，制定公司年托度经营管理计姨划，报董事会替审批；炊1.2盐分解指标：根掏据董事会下达棚的年度经营管映理计划，分解四年度指标，通喇过组织协调，疗授权各分管部梯门组织实施，被确保年度经营朋指标的全面落贤实；准1.3抚监督检查：负款责召集总经理祖办公会，通过膏各部门的工作遵报告，监督检悬查经营管理项立目的执行情况哗和公司财务收槐支计划的执行献结果，提出有衔效的纠正措施贞，确保年度经妹营目标的实现佛；瓣1.4穗目标修正：依保据市场环境的水变化趋势和公洪司内出现的问顺题，召集经营停管理专题决策许会议，对经营斩目标和经营管阳理措施提出调堤整、修订方案项，重大调整方告案，如新的业学务方向选择，涉组织管理体制课的变革等，报网董事会审批后隔组织实施；俘1.5掀专题汇报：膏负责定期参加吉董事会会议，枯对公司年度经肿营管理计划执员行情况和重大罗经营管理项目怠的实施情况作饥出专题汇报，悠以确保公司各企项工作得到董澡事会的认可和芒支持；捏1.6藏资源管理：依尘据现代企业管谊理规范，全面侦管理、调配全撕公司资源，负害责审批人、物装财、物、信息吗、市场与项目乔管理的重大决瓦策和经营管理母模式变革的方拆案，并确定专旱人落实实施，延纳入公司规范甘管理的渠道；安1.7解员工管理鹊：孩蔬负责高层管理戴人员的培训、碍指导，并通过勉逐级负责的原崭则，全面提升叮公司员工的素陡质，开发人力撒资源，提高人临力资源的市场冤竞争力。清2爸、总经理助理寒2.暴1舍计划：协助总笨经理进行公司忧年度经营计划枪的制定和各分酒公司经营目标作的分解与确定芹；盐2.狡2遭监督：监督各晋部门、各分公紫司对经营目标捐与管理目标的墨实施情况，及仓时进行总结和晶分析，提出经水营目标与管理战目标的修订意娱见，报总经理洽审批；准2.每3灵市场开发：根咱据公司经营计合划，做好分公枕司市场开发的货协调管理工作涝，为分公司市典场运作提供支瑞持和引导；烤2.牲4泳网络建设：完同善公司的网络欢体系，加强网状络管理；普2.仆5见关系维护：根诱据项目管理的圈需要，对重点鞭客户代表公司丘进行关系的维暴护，保证业务冶的顺利进展；滚3兴、分公司经理眨3.扰1货经营目标：依慕据总部的发展控战略规划，制良定分公司公司泳的年度经营指烫标，完成分公杆司经营目标的耍分解，并组织特实施，进行监饥督灿；殊箩3.皆2疲管理目标：依烧照总部的管理滑要求，制定分军公司的年度管手理目标，组织亩实施，进行监室督；融3.等3支市场开拓：根传据分公司的经门营计划，组织愈市场拓展工作坐，积极进行市岂场信息的调研诱、收集、整理牺、分析，组织者编写市场项目阿解决方案，与蓄上下游客户保姿持良好的合作善关系，确保经爹营计划的完成狭；耳3.住4举人力资源管理瓣：根据市场开瑞发的进度，合灌理编制分公司岔组织架构和岗伞位，组织分公疯司员工的培训跟、绩效评估工耽作，通过激励物、挖掘潜力，箱培养优秀的梯收队干部，建设三一支优秀的团怎队；报3.知5北财务管理：根融据业务的需求讨，进行合理的景成本管理，保崇证资金的合理脊安全使用，确戴保各项业务款破项的及时收取忠；贞3.膛6肝物流管理：根疼据业务的需求伍，组织编写可想行的物流解决彼方案，制定合丸理的物流管理吉制度与流程，逆使物流工作有株序、高效、安撒全的运转；险3.绩7抵业务总结：定日期审核、督促勒、指导各部门亏的工作完成情醋况，并及时进仓行总结。与4敌、总经办主任签4.劫1意制度建设：协械助编制公司行佣政管理有关制争度的编制仅、素流组织实施和落绿实工作；斧4.有2尝印信执照管理穗：制定公司印吸信管理制度，旅妥善保管公司歉印章、有关执遮照和空白介绍贤信，并按照规干定程序使用；抹4.烟3左法律事务：依必据公司开展业患务的需要，全掠面负责公司内精外法律事务，荐参与合同谈判享，以确保公司摊的权益不受损舰害；耍4.晕4纤对外关系：代额表公司参加有架关会议，保持暖与政府部门、舒同行业机构等赛的联系，树立透公司良好形象筝；舅4.从5正活动组织：协马助有关部门组检织重大活动，至企业文化建设叶，企业形象提爪升活动时，提混供后勤保证；作4.嫁6金内部刊物：负劳责智联文化的诞组织编写，宣沉传企业的企业析文化；江5捞、法律顾问恐5.腊1校法律支持：除对公司经营提矩供法律支持，议处理法律纠纷台；武5筑.锡2歌公司注册：负洞责总部的注册坐、年检以及营刃业执照、组织殊机构代码证等搜变更；对分公边司的注册、年镰检工作进行审盖批、指导；区5.玩3污合同管理：负书责总部和分公旅司合同的审核袖，对已签署合连同进行跟踪管纳理；犁5.蒸4项法律培训：对秧公司经营业务暮紧密相关的法绒律，组织相关贫人员进行培训庙；6、行政助理醉6.1犬文件管理：负踪责文件的批号暴发放、文件会急签的组织、审皆批文件的批复蜡、文件的下发错、转发、传阅氏、归档；泉6.2纽合同保管：负傻责全公司所有开合同的保管，拔对合同事项进穷行整理、监督饮；碧6.3然会议管理：负雹责会议的通知锐、准备、会议撑纪录的制作和令整理下发；悲6.4举指导：对分公伴司行政工作进座行指导和监督阁。幅7奋、总部前台文镇员午7咳.姥1伏考勤管理：负丢责总部员工的伍考勤工作，包妇括考勤监督、驼每日统计，当具月汇总；口7.耀2韵电话转接：负硬责总部总机电萄话的接听、传病接工作、传真闷的收发、文件味的复印工作；覆7.逢3祥办公设备维护循：负责总部日引常办公设备的左维护、保养、胖维修工作；伙7.嘴4级办公用品管理汪：负责办公用畅品的购买、发至放等管理工作愈；夹7.母5寄钥匙管理：负较责总部钥匙管哭理工作；惧7.穿6系票务工作：负炉责总部人员车战票、机票的订伐购工作；忘7.洗7坐报刊管理淋：竟抓负责总部报刊汤、杂志的订阅核、归档以及对茫外的信函、邮早寄工作；选7.8所货负责固定资产忘的管理工作；敢8剥、司机寨8.1仅车辆保养和维捷护：根据公司论车辆管理的制羡度，负责公司毕车辆的保养和陶维护工作，确域保车辆的正常卖运行及安全，扇办理车险手续全、缴纳各种费阀用；赚8.雀2泄车辆驾驶：根次据公司业务用闻车需要，完成本领导交办的出奖车任喊务汉,恰做好行车日志慌；表8.氧3督安全消毙防劝:黑镰负责公司办公债环境的安全消拿防工作使；均拐编制安全消防锤的有关制度，城并负责监督、漫检客查倦;服8.买4过后勤保队障询:德维根据业务需要码，提供车险、慰办公用品采购驳、办公设备维蒙护等必要的后贴勤保障工作负亦责公司办公环颤境的安全消防练工作繁；正床编制安全消防当的有关制度，群并负责监督、伶检查划第六斤节捞猴呢人力部工作职纷能1、人力工作窝人力工作不只苏是人力部门的删工涌作双,忠而是全体管理湾者的工作；各匙级管理者有责挣任了解、把握胆、记录、指导盈、教育、帮助娇、调整、评估拳、约束与激励柔下属人员及其泉工作，对下属磁人员的合作与寿成长承担责任歪。下属人员才料干的发挥与整妈体素质的提高仍，决定着管理鹿者的职业生涯强。粒2洋、人力工作职部能核2登.1天制度建设：建崭立健全人力资抽源管理工作流客程与制度，建槽立规范的人力貌资源管理体系河；叙2.期2河组织架伶构承:绿根据公司发展缓战略要求，建址立适宜的组织灿架构、定岗定夸编、调整岗位作职责；笔2.碗3朋人力资源规划剑：对公司人力残资源进行合理首的预测与规划铅，保障公司的凳业务开展，保桶证各岗位的合都理设置；捞2.汗4蜻人员招聘：根累据人员需求计洞划，选择人员旗招聘途径，并励对应聘人员进嘱行面试、定人慰，同时办理入库职手续与入职订培训，通过合障理的招聘途径袍，为公司选拨闹优秀人才及提粮供人才储备；霞2.崖5舟培训：做好培巨训的计划，组雷织和实施培训经，并做好费用燕的预算与培训缓的评估，通过意在职培训，提扯高员工的思想吐、技能，激发昼潜能；鹿2.购6薄薪资福利管理澡：制定、完善准薪酬福利体系纪和政策，制定携工资报表，并子及时为员工办雨理各项福利；什2.随7期绩效评估：通碍过设计合理的嘴绩效评估办法窜，对员工的工兆作进行客观公陆正的评估，以枯提高员工的工炭作积极性，并晴不断改进工作纯的方法与质量俱；猫2.贪8嫩员工职业生涯颂规划：根据公证司现实情况及态发展情况及发粘展需求，确定席职业需求，结洗合员工实际为威其设计发展目瓶标，根据实施刃结果与员工沟香通修改员工发究展目标拍；膨泥2.建9慌档案管理：进敲行合理的数据温统计与有效的艇档案管理，保橡证人力信息的够安全性、可靠慈性、保密性；活2.1升0改劳资管理：加芳强劳动用工合熄同的管改理引,犬通过有效的沟役通，减少劳资课纠纷，并处理饲劳资纠纷；振2.1擦1羽人事手续的办群理，为员工和幸公司办理各种躺人事手续，保劣障人事工作有蔽序地进行；尼第七棕节岸羡讲人力资源部岗挪位职责描述今1形、熔鲁总部人力部经列理北般1.塔1谋资源管理：根牌据公司发展战魂略，提交人员滩编制与人力资拌源成本预算，击并组织落泳实封“耻控制总量、提剑高质尽量磨”航的行动措施，田实现公司人力睬资源需要和人峡工成本控制；珠1.投2餐制度建设：负谷责编制人力资增源管理的相关狼制度并组织、榨实施、落实；枪1.允3仇职位管理：根氏据公司发展战鹰略，调整公司丛组织架构，进究行职能分解，辽建立公司职位自工作说明书，激使人力资源管遭理不断适应、骂促进公司的发妖展；旗1.栏4俊招聘：依据部扬门职位条件，毛通过面试、测协试，择优录用河新员工，为满救足公司经营需唯求，吸纳优秀轮人才；滥1.折5冬培训：设立公恐司培训体系，乡实施培训目标奸、开发人才、供提高素质，增抵强公司发展动评力；杜1.搅6译绩效评估：设卵计公司员工绩桌效评估办法，栗并组织实施，笨以支持各级部陵门经理，提高允公司管理水平楼；达1.宫7旗薪酬政策：逐弄步引进具有竞冻争力、公平性始的薪酬管理体营系。激励员工斯的潜力和积极喉性，增强公司璃凝聚力；双2令、总部人力主端管迹2.犹1聚制度：根据总掌公司的人力制悔度，负责编制躬公司人力资源祝管理的相关制隙度，收给予分公司宏劣观指引，并组渣织实施、落实意；虏2.剪2鹊策划：根据公稍司发展战略，必对公司人力资瓣源进行合理预预测与规划，统言计分胶析分析公司人亲力状况，对分百公司人力资源费规划进行宏观免指引；博2.熟3甲职位管理：根垒据公司发展战竞略，调整公司筒组织架构，职蜘能分解。建立骡公司职演位工作说明书毅，使人力资源合管理不断适应蛮，促进公司的蠢发展；段2.狼4慰资源管理：根尸据公司发展战移略，提交总公泉司及分公司人肤员编制与人力哗资源成性本预算，并组识织落悲实添“设控制总量、提疗高质减量就”坏的行动措施实晌现公司人力资网源需要和区人工成本控制闪；参2.亦5寄人才储备：根松据公司发展战路略，对公司中柱层干部进行有翼意识的培养，缘建立公的司内部后备人睬才的培训基地尘，并根据公司痛职位要求，招瑞聘公司高级管亩理人才，给予柔公司的发展提摄供足够的人才国支持；傅2.哭6拆培训：设立公悲司培训体系，匠实施培训目标遥、开发人才、自提高素质，增洋强公司发展动力；酬2.逮7洁绩效评估：依戒据公司发展战厅略，选择合理裁的绩效评估办喉法、确定合适就的评估店指标对激励机狼制进行规划与嘉修订；跳2.正8故薪资：依据公抓司的实际情况球和社会生产率慨制定公司整体币薪资体系；愧2.誉9蒙人力部通知文掏件的起草及人贫力部档案的管惨理；批2.1员0续对分公司员工李工资表进行审腿核；河2.1橡1狮团队建设：负允责各分公司人蒜力岗位的培训调与实施工作；巴负责分公司及新深圳篇总部员工的劳床动合同的签订丙、鉴定、续签拐的办理，以及世处理劳动纠纷炊；您2.1毯2箭人事日常工作淘；帮3撞、鹊总部培训主管糊3.协1抓制定公司年度埋、月度培训计榜划，并组织实甘施培训；涝3.食2插对培训进行合镜理的成本核算夺，并对其效果旗进行绩效评估滤；汗3.脱3捐建立完善的培子训档案；乏3.希4合选择与编制培董训教材；纽3.组5锅智联文化期刊朗的编写；饼3.号6跟负责组织公司休各种会议，并漠做好会议纪录沾；然3.董7忌对分公司培训塞进行指导；疑3.离8句组织各种公司劣活动；坐3.是9凤交办的其它工客作；素3.1费0令岗位要求：描本科以上学历勒，中文专业，翠同职位工作经息验二年以上杨，危25-3趣5颂岁；永写作能力较强法，在报刊发表服过作品；甘普通话标准，欲表达能力强，群有授课经验者此优先；丑对企业文化有剪较深的理解；碰4威、总部绩效评方估主管狸4.艰1论负责绩效评估歇委员会的组织纤、协调工作；挽4.抄2般负责公司绩效缎评估方案的完误善与修订；朝4.渗3锣负责全面管理铲公司的绩效评底估工作；走4.捆4栏负责协调处理部公司绩效评估瞧工作中出现的霉问题。止4.该5昏负责有关绩效射评估的培训；怕4.纷6星负责全公司绩约效评估成绩的盗统计、分析工踢作；筑5牵、总部人力部示助理乎5.北1啊负责总部员工淹的考勤，催交密分公司员工考谎勤的统计表并岸存档，于次月教第一个工作日桨提供考勤报表扯；宜5.敢2对员工通讯录的趟管理，及时更乒正员工通讯电伯话，定时将通净讯录发给各部川门；难5.府3搁负责员工档案炭的管理，包括桂原始档案的收消集、整理、归微档，电子档案较的建立；仰5.福4回对一般文件起畜草和人力部文筐件的管理；气5.助5如负责人事统计五工作，制作当肢月人事统计报阵表（人员分布归、异动、文化闯层次、蚂年龄结构、薪采资结构）；伸5.耽6梅依据人力资源准要求计划，组波织各种形式的壶招聘工作，收乒集招聘信息，回协助招聘工作；肝5.朝7比处理人事日常液管理工作，负候责请假、招聘嚷、录用、异动架、保险、合同忠等人事膜手续的办理轰；激涛5.络8慕工资表的制定带与工资条的发彻放；质5.急9榨处理好与人事弊局、劳动局、援社保局的关系示，及时办理相抽关证件的注册蛮、登记、注变更、年检等坏手续；澡5.1续0呢协助做好分公叠司人力工作的孤管理、培训与侵指导；软5.1辉1念完成临时交办极的其它工作；丽6尤、分公司人力母主管（或人力尼助理）塑6.1孝屠负责分公司人钳力政策的落实向，对总公司的茄人力政策、制耗度、文件进行似培训与落实；挺6.或2锋根据分公司的狸发展规划，合规理招聘员工，校做好人员的补魄给与人才的储柴备；洁6.松3泊具体落实分公俯司员工的绩效币评估；老6.正4比负责分公司人增员的考勤、工索资报表的制定俯及员工工资条帜的制定与发放具；滥6.螺5位负责分公司人罚力部档案的管扰理；糖6.普6彻负责分公司办所公用品、名片令、文件、报刊希书籍、固定资值产、车辆、印票章、证照、宿伪舍、钥匙的管血理；努6.软7反负责办理员工限的各种人事手非续拾；惹岗6.衰8耀负责分公司员乔工的培训的组祖织与实施；降6.淘9色负责分公司员部工的劳动用工毫手续、社会保苦险缴交、员工拥劳动合同的签挺订等手续的办念理，处理好与边劳动部门、社僻保局等关系的叫处理，负责有伙关人事手续的纲办理及有关证眠件的办理、年饲审工作；贼6.1紧0尖负责人事统计属工作，制作当乳月人事统计报叛表（人员分布近、异动、文化踪层次、年龄结玩构、薪资结构尚）；让6.1寨1障后勤保障工作握及其它交办之开工作；冬第八煮节摔佛翼定岗定员衬1川、基本原则汁：因事设岗、劲因岗择人。谱2咽、岗位定编蚕：人力资源部舟根据总部与分谜公司业务发展个与管理的需要脱，结合企业的季经济实力、岗仁位工作量、员裙工素质、员工农流动率等综合锣指标核定总部唉与分公司的员雹工数量。每季棚度一次对各类倒岗位设置及人皮员配置情况进故行调查分析，津发现问题及时垫向公司提出解刚决方案。料3浅、岗位定级猫：人力资源部皆根据每个岗位或的工作性质及贡其对企业总体盾目标的价值程蚁度，确定岗位事的级别。爷4朱、员工个人操番作手册：糖人力资源部负尤责组织各用人兔部门进行员工隔个人操作手册叶的编制，用人皮部门和任职人恨共同对每个岗妙位的职责、任吩职要求和工作式流进行阐述。樱5近、员工个人操渗作手册编写流艺程嘱5.面1斗总部各部门、回分公司根据工斯作的要求需要否添加新的工作少职位，请在报糊职位计划书时稀，同时编写员贵工个人操作手炸册，经总部人恒力部审核后，至按员工个人操奔作手册的要求绳组织招聘、培汗训和入职后的粮工作安排；捐5.昏2橡根据总部各部屠门和分公司的荣实际管理的要肌求确,宽当发生人员的根岗位调整成时贩,伙需同时对同工烤个人操作中工秃作职责、工作皇流描述进行变恒更熊,维并上报总部；召5.阿3幻总部人力资源葬部定期对岗位银任职人员工作凝情况与员工个张人操作手册中畜的描述进行核语准；普6我、附表单：肉员工个人操作筑手册标准格式锁第九身节扰黄人员招聘、录趁用制度疲1巷、招聘原由象：醋1.1才缺员的补充：糖因员工异动，紧按现编制需要恰予以补充；沟1.2床突发的人员需饶求：因不可预唐测的业务、工勒作变化，急需输人员；棍1.3浸扩大编制：因艇事业发展壮大狡，需扩大现有耻的人员规模及肤编制；些1.4活新规划事业：霉因企业发展，挂需设置新的机绳构或创办新的劳事业；字1.5靠储备人才：为处了促进企业目廉标的实现，而蛋需储备一定数辞量的各类专业找人才；从2万、用人原则端：用人唯贤，寨德才兼备；能扭者上，庸者下樱。赞3拥、招聘流程：叙3.1畜各用人单位在挣每年一月份，示根据公司年工拨作计划和公司拘决策层的要求掩作出全年的人础力资源规划及邀预算，报人力那资源部，人力扛资源部汇总并趋依据决策层意足图作出总的全与年人力资源规接划，经分公司丸负责人审批后糊，报总部人力挽资源部，经总品部人力部、（盈副）总经理审雹批后予以实施秃；总部由总部吼人力资源部根龄据总公司全年感的工作计划做派出总部当年的晃人力资源规划诸及预算，报（侧副）总经理审缝批后予以实施绳；逃3.2亡各用人单位应斩于每焦月竭5怀日前向总部人示力部提交《人摆力资源月报》点，提出人员编智制调整计划，茎并说明超员或期缺员情况。承3.3喘各用人单位计寿划招聘时，由冻部门负责人填缴写《职位计划棵》提出书面申敲请，说明用工盏原因、数量、搞岗位、职责、贺任职条件、需蛛到职时间等，于如是新岗位需串同时附《员工貌个人操作手册每》。一般经审侨批的《职位计崖划》的时效为炊自审批之日起劳两个月，过期症作废；著3.4让所有的用人计话划必须由各分参公司人力资源可部和总部人力剂资源部作出评聪估，提出内部奴调配或招聘的礼建议，如招聘弱需提交详细的志招聘方案，再丛交主管领导签惯字批准方可组铃织招聘；4、招聘人员锈4.1霉人力资源部根称据经批准的《况职位计划》，呢开始组织和安丧排招聘工作；夜4.2庭内部选聘赚招聘应首先在粱公司内部进行霉选聘，审定公董司内部是否有赞合适和富裕的很人员；漠员工可以自行配申请、由部门说推荐或是人力敌资源部根据部涌门的要求和实努际情况进行调辛整；谷人力资源部对手选定的员工进衣行考察，并协夺调好相关部门鼠之间的关系；原内部选聘必须置考虑部门之间惭的关系和工作列的安排，必须委是在员工所属疑部门同意和该填名员工符合新糖的岗位要求的吐情况下进行；野4.3居外部招聘驰外部招聘的途偷径可以通过网挣上招聘、人才式市场现场招聘足、报纸广告招找聘、猎头公司嫁推荐、员工推蹲荐、高级人才针交流会等形式请进行；奥考虑招聘成本学和招聘效果的仙原因，原则上课以网络招聘为宅主；外人力资源部根报据部门提出的荣要求制作招聘悲广告，并定期庭根据需要进行睬更新。离4掠.3.4堆公司原则上不姥招聘在职员工易的亲戚到公司攀就职，如因特蚊殊情况需要招幕聘，必须将情英况如实向总部元人力部反映，级经总部总经理凉批准后，方可贼录用。招聘者捡隐瞒情况而招客聘的，一经查恰实，可以辞退宰所招聘员工，培公司不承担违挽约责任；生4钻.3.5收公司原则上不轨招聘夫妻双职生工在公司任职苏，如特殊情况役需要招聘的，险由总部总经理弯批准，方可录维用。未经批准纽招聘的，一经踢查实，可以给双予双方或一方坦辞退处理，公鹿司不承担违约也责任。5、甄选物5英.1栽初步甄选进5筒.1.1它应聘人员的资滋料（包括个人拣简历、毕业证威书、学位证书肃、身份证复印拜件等）由人力毯资源部负责收蓝集，并根据部闭门提出的人员弯要求参照应聘销人员的资料进饶行初步甄选，弱从中选出参加剥面试的人员；熄5赠.1.2侨在应聘人员不方太富裕的情况办下，初步甄选植可以放宽用人劫部门提出的用距人条件而选拔徒面试人员，以私满足岗位的需岭要；弓5青.1.3坊各部门从别的雄途径获得人才嫌信息，需将其蹲资料递交给人窄力资源部进行设甄选；册5锡.1.4铺甄选出的面试疑人员由人力资律源部统一通知潮参加面试；燥5拉.1.5壁面试时间尽量店安排在休息时聪间，以不影响仪公司正常工作丛，同时方便面犹试人员安排时很间；竿面试准备：人吊力人员负责组扇织面试场地的足布置，公司简宣介、企业文化练、操作手册、要员工个人操作积手册等资料的微准备，体现出尘智联文化的特般色，吸引应聘趣人员，树立公焰司良好企业形里象。5.2面试仙5音.2.1匆面试由用人部屑门和人力资源弯部共同主持；僵5颜.2.2勉被面试人员首得先填写拟聘员特工《求职履历渠表》，然后由茫用人部门主管绍及人力资源部眯招聘主管共同隔进行面试；屡5轧.2.3惨《面试评估审弱批表》由参加零面试的用人部暴门人员填写，莫人力资源部加姑签意见；桨5身.2.4俗面试通过的由斤人力资源部负昆责人进行复试亚并核对用人计危划后报主管领桌导签字批准；稍5弟.2.5蚂部门副经理以触上管理人员由歇总部人力资源肆部负责人、（该副）总经理进莫行复试并提出董试用意见（可明交由授权人予驻以办理）；箱5才.2.6促复试时需要进益行笔试的应聘爬人员，根据用建人部门意见由弓人力资源部安戏排组织进行笔往试；德5轮.2.7信获得批准的拟痛聘员工由人力挎资源部按入职渔程序办理入职畏手续，方可录景取为公司新员穷工；热5突.2.8胀面试没有通过毫的应聘人员资贩料由人力资源冰部保存，在今永后的招聘活动宇中可以考虑其旗中合适的人员宴再次参加面试怎；6、员工入职患6.1惜根据员工招聘寄程序面试合格恶的被录取人，旁由人力资源部救填发《入职通谱知书》，通知胀当事人前来领周取《入职通知幻书》，并知会晚用人单位；膜6.2叛被录取人交验齿身份证、学历殊证、学位证、划资格证、上岗瓦证等的原件以锦查验真实性。座如相应证件被刺确认为虚假证际件后，《入职俩通知书》自动祖失效；抄6.3虑新员工入职时愿由各司人力资关源负责人参照渠《新员工职前铸介绍表》要求丘为其进行相关泊介绍，并参照克《新员工报到乱手续清单》的姑要求为其办理踪报到手续，要伸求在入职当日兼签署《试用劳计动合同书》等割文件；由人力仔资源部与用人字部门沟通，制跪定新员工进行般入职培训计划糠，组织实施。封6.4孕入职所需相关棋资料包括：蔬6.男4.1袭身份证、学历咳证、上岗证及室其它资格证明博复印件（交验鼠原件）；淋公司指定的区眉级以上医盆院击3绵个月以内的体闸检表（含常规页项目、乙肝二决对半、肝功能报、透视等）；翅一寸彩色近荐照立4梯张；聪担保：暂住户捐口者，提供本译市常住户口人拘员担保书一份陈以及担保人户挂口薄、身份证狭复印件（需担形保人亲临公司梨签订担保书）膊，如驾驶、仓织管、配送、出注纳岗位必须有底本市常住户口芦人员担保，还掌需做家访，并芳做好家访记录出，公司在职员乏工不能为新进世员工担保；平6观.4.5巾流动人口计划么生育证；秆6.5迷当个人资料有英变更时，应于召发生变滨化冲3饿0医日之内将有关着证件复印件（招需交验原件）千一起交公司人印力资源部；欢6.6翁公司保留审查帐员工所提供个讽人资料的权利录，如任何一项帐情况失实，公掌司可解除已受宣聘职务或采取肆其它处理方式竖，并不承担由菌此产生的一切纽后果。离开公悟司人员的资料割恕不退还；7、入职适应禽7.1泻被录取人在指鸦定的时间到人价力资源部办理虾入职手续。确矮认相关手续表霜格无误后，进袍入牵5去天适应期（不戴含节假日），路通知用人部门鸭交接或参加培不训，在此期间秃如本人提出辞散职或由于不合延适岗位要求而牲给予辞退的，殃公司只给予每坟天己1嘴5碗元的生活补贴框,型上岗前需进行先培训的职位，执培训期间工资垫根据部门规定苍而定；8、入职培训少8民.1龙新员工上岗前傲须参加入职培娱训；辩8声.2他人力资源部负剖责公司企业文碑化的培训，并追向被录取人说撕明公司的历程意、业务、前景黎、组织机构、敬岗位职责及公凑司的相关规定法；要8绝.3望用人部门负责结部门业务的培岔训，向新员工规介绍部门基本释情况，介绍部却门同事，安排津上岗及岗位技款术技能培训事萄宜；系9预、入职试用资坚料保存饰9法.1雨入职资料保存刚应建立入职试柏用清单，包括孕：员9姜.1.1委《求职履历表场》、《面试评所估审核表》；鸭9顽.1.2升《员工入职担懒保书》、体检资表；鄙9常.1.3省员工应聘资料侮、学历、资格悔证明、上岗证痰、身份证等复扎印件；链9俭.1.4搏《试用劳动合桌同》；闷9恒.2龟将新员工的个谦人资料归档，诉交专人负责保除管和录入；笨1反0粪、入职其他手俱续杯10妄.1衡委托银行代发广工资的公司，享新员工必须向素财务部提交所晓需银行帐号，渣（具体银行公掘司另行通知）尿；毁10.施2扶新员工入职后帜，分公司人力畅成员需要做以圈下工作针：首O粪A善上建立员工档速案，并及时与嫌信息部联系，拜开通新员工的娇权限；部门主核管以上新员工怖入职后，人力锁成员可根据其庄工作需要向总桂部信息部提出捞设置企业邮箱恒的申请，并将成密码及时告知翻新员工进行修苏改。逝10.自3展新员工入职后俯，总部人力部蓄修改通讯录，纯及时下发，通殿讯录中含有本滔月人员入职、蛮离职、轮岗、纪调动等明细信欲息。11、附表单努11.伏1结人力资源月报写11.踏2睁职位计划柿11.房3筛求职履历表园11.棋4稀面试评估审批延表雷11.竟5援入职通知书融11.馋6彻员工入职担保颈书帖11.策7帐试用劳动合同削详见劳动合同乡管理制度况人力资源规划屠报告床岗位策工作计划项需求人数善现有人数撞差数脏处理办法倡及时间要求说明：脖此表由分公司汉、总部部门每滚年一月份提出添经总部各部门奥讨论确认，再精由人力部汇总抗过剩或不足先剧经协商调整邻，广屠人力资源部月费报柄公司名称盒月份阶报告人监基本情况挥总数范总经办克人力部花财务部稠物流部刚信息部皂市场部穿人员数量植上月人数酒本月进摧本月出胳本月人数熄性别漂男性歌女性们文化程度移本科以上钻本科僚大专屡中专棋高中及以下献年龄构成碰40-4沙4任岁纱35-4槽0暮岁负30-3抄4峡岁邀25-3等0劣岁赴2尼5击以下箩工资总额赔保险个人部分装保险公司部分环通讯费金额眉招聘费缩培训费动培训与绩效物姓名并培训时数盾培训绩效分腿姓名车培训时数恼培训绩效分辟本月物流信息慰（上咏月撕2朵6索日至本牌月旺2景5编日）妈项目踏发货费用丑增长率盏发货数量虹增长率提发货单数焦增长率稻项目一鄙项目二锄项目三递市场动态殖人员调整计划铸下月工作提醒洪过生日员工姓主名及日期遭转正员工姓名克及日期酿签署合同姓名仆及日期波办理保险姓名堆及日期巴分公司自定床分公司自定趟分公司自定纲分公司自定职位计划拉岗位垄人数柳部门任编制隶属蚁工作地点慢上岗时间顺拟定工资班招聘的方式湾招聘费用舱需求原因典岗位职责种职位要求迫用人部门语意制晌竞见叉分公司父意矛腰声见桶总部人力腔部意见剥总部副总经理样意见再总部厅总经理意见求职履历表饥应聘岗位政：企朴框承暮领填表日期幻：晴20昼0吹年月日继姓垒名尘中文名绣性别奴出生日期每照年片录英文名忠婚否遗政治面貌京曾用名碗民族网入党团时间扭身高燕体重胃健康状况危血型族职称觉评审单位刻学历拔学位规学制碌档案所在地长户口所在地户人身保险受益火人设籍贯逝干高部递/冷工人毯社会保险电脑毯号削身份证号码哈E-mai冻l像地址缸入公司前单扛位舍/掩地址巾手机及家庭电齐话液永久通讯地址航邮编易工作族简历廉时间段轧公司名称坟是否是涝职务编联系电话过离职时凑月收入唱外企兰I菌T岩行业徐教育户培训示简历盟时间段核学声校悉/搁培训机构营专板业排/丑培训内容蹲取得证书适畅详嘉轨福利要求纳考希望公司提供怪自己租房救自己有住房尿对应聘职位的押理解级问题调查业1理、除应聘职位领外，您还可以鞠适合其他何种艰工作：样2送、请简述您的维性格特点：抱3尺、您具备哪些径方面的技能：泪4债、您觉得您有户什么缺点：间家庭帝成员仁姓名层关系采年怠忆龄唯单香伐芽位番职位盐电话基遇紧急或意外载事情本公司应文通知人士鼻姓名族关系替电话谈联系地址卖本人承诺：激1嫁：保证所填写侮资料真实，否粒则后果自负。互2经：保证遵守《透中华人民共和礼国劳动法》及稀公司所有规章裳制度。毫3评：服从公司的凯工作安排。淹（签字）皂：废凭晌支日期：疏面试评估审批果表禽姓名红性别然应聘岗位极用人部门再评萄卫价哄许项秀劈目究应聘者问题回速答描述末1撞、礼仪及形象天2窃、性格适用度拣3存、表达能力饮4深、逻辑思维能匠力咸5彩、工作应变能租力前6欧、自我认识度厅7割、身体健康环8额、人际关系王9显、组织能力及烂经验役1榴0邪、专业理论知嫂识述1猪1彩、职位工作经漫验垫1陈2赚、工作器具操仙作能力谁1转3左、求职动机旦1旱4耻、个人发展与咳职位的契合性原1误5嚼、学习能力及权习惯务其他搅其他徐其他猫应聘人要求仓拼贤殊1孙、薪金及职位蛋要求颂：箩务龟边2晕、其他福利要质求：沿笔试结果及总沾体评价：灯面试人：爆使用建议：玩□种立即录牌用说迟□云试厕用带石狐□客储备人才肌使齐用卵弓录□勒不予考虑依用人部门意见添工资困：喘茂匙级神币酱档，金额：摊通讯费：舒试用期：反总部人力部叔工资隆：继誉岩级翅斜骨档，金额：陡通讯费：妄试用期：誉副总悟总经理秋注：问题项目障不限于表中所禾列，主面试官姻可根据实际需农要调整入职通知书痒______驴____摔_羡小姐如/刺先生：费您好！我很荣嘴幸的通知您：获您申请途的朗______毫______帆___名_演（部门）滤的逆______泊______花___隶(换职狭位远)兼已获通过，恭未喜您成为我们追公司的一员。杜首先我代表公气司及所有同事镰欢迎您加盟我报公司。需一、您的试用层期顶是搅_____缸_叉月瓶_____礼_烛日决至理______艺_炊月较______往_域日（在试用期披，我公司可根揪据您在试用期肠的工作表现，强对您的试用期触予以提前、正量常进行、延长头）。请您拿于叔_____肺_蜡年皇_____若_哗月病____录_盈日前来公司人远力资源部报到象。报到时请您搭携带以下相关产资料，以便办柿理入职手续：淡身份证、学历棚证、上岗证及先其它资格证明瞒复印件（交验露原件）。常2章、区级以上医庸院输3脆个月以内的体差检表（猾含常规项目、娃乙肝二对半、衡肝功能、透视厅等）旧。有3朋、一寸彩色近俘照西4辜张。志4湿、您必须提供相本市常住人员淋担保（若此项洒划掉则无需担锅保）。妈二、您试用期瑞间的待遇为级倾档，月工资总虎额为元（人民唤币），试用期框满，经评估合蹈格后，给予转矛正，公司将根触据您的业绩、触能力和表现，跨重新确定您的链工资待遇（一附般挨加慈1-30誉0摊元）。抹三、请您在报墙到之前做好准版备，包括体检辜、担保以及应娃填报的各种表乔格。龙四、如果您不创能在公司规定摇的时间内报到蔽，请您及时与拨人力资源部沟波通，如沟通后居仍不能在双方寻商定的时间内厨报到或您的体摔检不合格，公释司发给您的《竞入职通知书》患将自动失效。六四、福报到后，本公哥司会在愉快的若气氛中，为您踩做职前培训，将包括让您知道冈本公司一切人煌事制度、福利屋、公司规章制最度、公司概况核及其它应注意属事项，使您在谣本公司工作期蹲间满意、愉快腔。如果您有什均么疑惑或困难邮，请与人力资烫源部联系。冠充情谅悔晚览您诚挚的票：禾解咬歉汤智联物流有限样公撤司瑞漆人力资源部负暴责人：联系电访话舞他榴减击剃惑猫二零零年月日免员工入职担保蛾书蛛入职人邮简煮岂陈况征姓名筐性别皂学历矮年龄党入职时间车入职部门哀岗位哄担保人掠简偶劣尖况豪姓名参性别掘年龄起电话尤工作单位膝职务倦通讯地址春邮编漏身份证号码成与被担保人关羞系章担艘保指人迅签燥署败担甚姻骄保险呈肤书厉本人担保稻绪抛同志到右菠微份勇公司工作，特介作以下担保：饭1生、担保该同志坝所提供的一切窑资料属实，不候存在虚假不实蜂之处。炸2陪、担保该同志廊在公司工作期献间遵纪守法，等遵守单位的规岁章制度，并服江从工作分配。卡3碌、该同志在公亡司上班期间，部如有不能胜任击工作，违反公哈司的规定或法磁律被公司辞退扬时或是离职辞舟职时，本人保滨证负责督促其隐将公司所发物前品以及欠款归溉还公司，协助朱办理好相关离愿职手续。赵4然、该同志在智叨联公司上班期请间因个人原因齐造成公司损失签按规定需要进您行赔偿的，保帖证督促其进行膊赔偿。脑5逗、被担保人如淋因以上事项给泳公司造成损失钓的，担保人愿遵意承担相关的词法律和经济责揉任。供担保人签名：助区贞荐抖司沿平捐职死二零零稻增年掌幕研月误勤鹿日卸注块：与1献、担保人必须弦是有正当职业猾的常住户口，仔提供单位工资励证明豪2竟、交身份证复纹印件并交验原览件。错3凭、保人必须亲虫临公司签订担障保书。融4携、重要岗位担帆保，还要亲临锤担保人家做家夺访。依新员工职前介绿绍表壮新进人员姓名笛；喘旗咸窑京职务：抬温碎竿骗报到日期：五内估傅可枣舰霜龟贯粮容肢介绍人符时间亚准备接待绒1.壳了解他的工作她经验、教育程祸度与所受之专职业训练利兴仰2.遣他的工作说明植书，他的职责挖与责任的说明灾都准备妥当泥沾镰3.舞将他的工作说干明书，他的职最责与责任的说厚明都准备妥当材棵助欢迎忌1.财使他放松心情仗棉稠2.浆将你与他之间回的从属关系说揭明腔讯励3.除他的工作场所离安排，并发给凉他所需之日常晚办公用品和设岁备货祖逆表示关切涂1.挪与他讨论他的稠背景与兴趣享腊铅2.精询问居住有无址问题开每哪3.京上下班交通有立无问题奔垫期4有、在发薪水之滤前他的财务上泉有无困难钟牛害单位任务提1.墨介绍本单位之耕任务么眼鲁2.塔简介组织概况时琴悬3.挖解释他在本单退位之职责溪喷坐4.缠解释他与其他晃同仁的关系起滑爹5.积他的直属主管突与他的属员衔笼祥介绍海1.夹向原有同仁介异绍新同仁并说岩明他的职责宁蚊签2.声向他解释每位看同仁的工作并巴略加赞许检爱棕3.众安排同仁与他狮共进午餐（第稍一日）辜科姥主要工作内容挑1.落逐次指示他的撤工作涛滨碎2.覆解释工作标准约海漂3.分指示他的工作段场所丽六培4.起指示他当工作矿发生困难时，垄何人可帮助他翅悦难5.

抄将有关工作规服定、技术手册增等交他阅读嘉殿以6.查指导工具与装辛备之使用扇隆合7.

在强调工作工作湿安全提像容8.辰强调公司机密神不可外泄和工酷作保密制来底泄企业文化聪将企业文化和庆操作手册等交蹲他阅读柱都面绩效务1.晓日志日记管理全手段的介绍讲滋崖2.耀日志日记、月粒总结，月计划揭在艳OA结上的操作及相钱应的要求泡吐去3.铺介绍绩效考核走通过日清日结率与工作挂钩等赢内容弟柱孤避4.眉经常查看他的询进步情形，鼓貌励他提出疑问挪，改正错误并扎予鼓励坑促躺其他拼跃警键第十拐节坐多浙试用、转正谢1犹、搬试用期限：订1.嘱1淋适应期合格者智进入试用期，求员工试用期一锯般欣为树3焦个月（从入职尸第一天开始）绑；摸1.菜2贫有突出表现者错可申请提前转跑正，试用期最她少部2鸽个月；掠1.殊3员试用期结束，负不能达到工作符要求，部门负昨责人有权延长尿其试用期，但元最长不得超欺过坏6朝个月；歌1.庆4点特殊人才经总收部总经理批准桨方可免予试用雨期。土2军、试用期劳动熄合同：肥员工入职当日的与公司签订《巷试用劳动合同康》，试用期期气间人力部和部歌门主管要与新煤入职的员工进泪行沟通，内容右包括在公司工滨作的感想，存籍在的困难，需嚼要寻求的帮助接与支持及思想丘动态；梦3聋、试用期辞退紫：键试用期间新员无工若有严重违负规行为或能力前明显不足者，录其部门负责人笋应在《试用员引工转正评估表抄》上陈述事实霞与理由，报总累部人力资源部容审核；审核通霜过后，其部门迹负责人与人力蹦资源部分别与棍其做沟通，并狼通知其办理离香职手续；稳4享、试用期延长愧：悬凡需延长试用狸期限，其部门刚负责人应详述悼原因及理由，驰报总部人力资暖源部审核后办鸽理延续试用手壁续，在延续期珍满乳前共5物日，人力资源轨部补发《试用嗓员工转正评估携表》；5、转正辛5软.1蓝员工试用期期榨满前五个工作忧日内，向主管柜上级提交《转辆正申请报告》捎，申请转正；习5.2辛僵人力部在员工珠试用期满前五固个工作日向其籍主管上级发放坟《试用员工转蝶正评估表》，胸由主管上级对板其进行沟通，释写出评估意见悲，经分公司负耐责人批准后，纱将评估结果递个交总部人力资奴源部，经总部霜人力部、（副堵）总经理审批既后予以转正，页并对转正工资碍进行重新调整宗（一般员工转香正工资调整额透度吗为顺1-30辰0桌元，超出此额竿度，应由主管妹上级写出详细绘报告，经审批怨后方可执行）竿；锻6微、转正后其他疏手续：玻6.办1辨转正资料保存奋：对考核合格们的人员办理转响正手续，并建浮立转正资料清贸单。没有转正氧而辞退或辞职征的试用员工档诊案存放在离职隶资料中；终6.伏2作劳动合匙同疏:棉自转正之日起煤两个工作日内浙签订正式《劳覆动合同》，劳馆动合同期限为纱一年，程7景月闹1庸日职以后入职的合兵同截止日期为般次吨年叉1底2坏月消3桃0轨日，来6的月恢3跌0块日菌以前入职的，眼合同期限截止堡日期为次什年缓6黑月附3涨0肉日；吃6.村3黎社会保府险上:县自转正审批通挪过一个月世内倚,盲由分公司人力逆人员为转正人安员办理国家统什筹的社会保险桂；一个月内将百保险关系转移持到公司者，公漠司自员工入职奖之日起为其缴角纳养老保险；杏因个人原因未窜能及时将社会俭保险相关手续阶转移至公司者极，公司将自其关转移至公司之友日起为其缴纳辨社会保险。轿6.4蒜OA扔信墓息穷:沸由所在公司人补力部人员美在杀O粮A宇系统上修改员队工状态，并将备转正人员岗位书知会信息部，翼由信息部衫在落O秋A垃上给予相应的珍权限；并修改变劳动合同台帐逐、工资表等信剖息。7、附表单：旁7.1阻担转正申请报告防7.虎2摩试用员工转正条评估雁表元(章主管级以霜下仗)芝7.丹3血试用员工转正具评估趣表都(目主管级以罪上资)圈7.偷4这劳动合名同驾:枕详见劳动合同夸管理制度转正申请报告申请人：申请时间：谁所在公司部门霞与岗位：试用期间：灌请您从以下几棕个方面谈一谈旦您在试用期间凭的感受：压在试用期间的轧工作情况炉在试用期间的掉学习情况堆在试用期间的量劳动纪律情况岛对公司发展的遵展望丛对个人职业生丝涯的展望桶与领导沟通的慌内容与感想坝自已存在的不拳同，希望得到逆的帮助律公司管理方面顷的不足，希望惰如何改进殃试用员工（主锄管级以下）转谨正评估廉姓名击部门悔岗位竞试用期限涉自捡添万年沉兔光月德秀衬日别至曾醋旱年锄吗势月远绞诊日伴分数宜评分忆日志恐日记董2肠0码分逃试用期应完成胆日志日记捆目蜘篇，实际完成吼宝才篇，少一篇扣昼一分北10珠日志日记无故层迟交配篮次，迟交一次麦扣均0冻.5匠分膛5街日志日记的质济量计5视培训怎2刚0辫分区公司安排的培嗓训，无故不参澡加留扣胆1锤分往/小次萄5冲试用期培训时竿间少一小时三扣宗1蕉分狐5签企业文化的掌座握情况拒5睛学习态度牵5昌作业指流程屠2阔0泛分章入职一月后本往岗位作业流程丸的熟悉程度靠5姑入职二月后是格否能按流程进科行作业饥5爹入职三月后是寻否在流程规定石的时间内完成终各项作业灌5早试用期间流程雁的总体执行情节况，没按流程层作业而影响到旨工作太扣哀1-讲3盲分舌/挑次问5朵工作巡态度页2接0纠分哭工作纪律：违倍反公司纪律一寇次方扣仪1绝分尘5古团队意识：收5凯服务意识赢5溪成本意识书5半工作阵能力堤2舅0勺分第执行能力扑5似创新能力膀5流专业知识或岗作位技能栋5翠解决问题能力础5原直接上级学评估成绩纵：爬拥惹分秃属院猾邮于损：兰狠君等慰特俱优郑9挂5汪分以上，优旬等增9掠0山分以上，甲育等灯8诸0担分以上均可转扣正理乙补等放70-7港9恋分延长试用期继丙霞等跨6良9眉分以下停止试及用，予以辞退原总部部门经理款或分公司经理贱填写丛转正意见：稀□伪表现优秀、提撕前转疲正毒桌□造表现满意、按爪时转正多□免表现不满意、嗓延期转正（延其长试用期遇至墙谱见年唉阅障月端心竖日）善□野表现较差予以宫辞虫退醉辰□秋是否调换岗位兼：竟（鼓□乎否县暮□盆拟调至理拾岗位）短沟通记录：萌缝它渔否膀更无稳签字：慨员工爪意见黄对考核结果的揭意见：雷辈筑菜劣僻酿舟攻签字：它息蛙据住脾梨春鱼总部主管部门陵 挪签字：赢用人部门意见贿试用期工资级夹档跌：帮郑移呀水摇试用期工资金炉额：率试用期劳动合衰同期限：常转正工资级档笔：梅稿冒巨所短转正工资金额报：蒜转正工资始计唱日期：雀正式劳动合同匆拟签定期限：柴自某禽纠证火至用颜拢络社会保险办理旧性质：纯□汤新立户缴净纳餐子厦□墓办理保险关系牙转移线社会保险拟申京请办理地点绪：织辞酿报社会保险拟缴间纳申请基数：密其他：师顷倡冷偷灌梳沙尺签字：掩总表部乓人毛力站部养意葬见狸京姐诉辫查签字呆：施社副总经理意见日总剪总经理庄意见榴试用员工（部扯门主管级及主摩管级以上）转羊正评估创姓名楚部门易岗位始试用期限奖自摧讨京年桥园炎月维翁父日匀至尚族功年蒙析宗月升谣刃日漂分数挡评分栋日志胶日记匙1末5解分导试用期应完成邪日志日记躲拘序篇，实际完成冲挡恼篇，少一篇扣掠一分哭5爸日志日记无故呀迟交浆停次，迟交一次冲扣容0政.5必分趁5酱日志日记的质督量暂5乒培训橡2未0棵分选培训时间是否裕达到要求热5注培训内容是否胀完整养10乓企业文化的掌狂握情况采5阶作业截流程阻1款0照分近流程的掌握程暗度氏2沙流程的执行程壁度袖3串工作效率丧5赤工作短态度扬1困5抚分辽工作纪律：违宽反公司纪律一爸次煎扣稀1尽分若5响服务意识剂5统成本意识鹅5设工作格能力最4须0企分阀执行能力盒5供领导能力倒5厘沟通能力爆5翁创新能力断5争授权能力顺5堂专业知识或岗刻位技能追5迎解决问题能力堤5壮直接上级钟评估成绩轰：占盲伤分步属堂虹禽于经：绸别牌等麦特竹优闯9如5案分以上，优胶等寒9兄0梢分以上，甲祖等混8俩0雀分以上均可转裂正托乙糕等脆70-7银9华分延长试用期伍丙他等污6比9饿分以下停止试喷用，予以辞退是总部部门经理啄或分公司经理劲填写氧转正意见：信□管表现优秀、提庭前转凉正并誉□喇表现满意、按肿时转正锅□风表现不满意、代延期转正（延缺长试用期范至伪蜂章年洒枪授月获蝴墨日）蛋□铁表现较差予以缝辞昆退裙每□捷是否调换岗位夫：拼（克□称否赢否□根拟调至炉奖岗位）流沟通记录：出宪天剥剩制番皇社签字：带员工走意见镜对考核结果的蹲意见：犁叼礼节逐偷使侮这胸签字：廉刃仿遗欣结斧犯阵总部主管部门验 嫁签字：确用人部门意见字试用期工资级打档秀：纺遇答御灰坚试用期工资金盒额：位试用期劳动合套同期限：农转正工资级档维：还庭块去展杜转正工资金额腹：纷转正工资始计叨日期：纵正式劳动合同词拟签定期限：生自飞商定宇仆至蔬陈君纳社会保险办理抄性质：版□真新立户缴壳纳到辨盯□坦办理保险关系悔转移球社会保险拟申看请办理地点子：玻割常柄社会保险拟缴辜纳申请基数：冤其他：巩逮感哀愉疑病致榨签字：窝总其部朵人须力颜部荷意损见睡惩产己企旷签字童：虏士副总经理意见庭总登总经理足意见贿第十一赔节驴子悬考勤管理制度1、工作时间宫1.1解每周工作日：聪总部实行五天铸制（周六为培剖训日），配送怜中心、各分公犹司实行六天制破；代1.2缸工作时间：总战部工作时间行为解测AM辨：色8:3鉴0拖—吸1便1龙:窑3蚁0套，旷PM卫：摆13:3只0哈—骄5:30俊各分公司上班怨时间根据当地是情况制定，报流总部审批后执袍行。2、考勤规定行2.1秧各分公司必须盘设定专人负责录考勤，并每天撕进行严格的考锄勤登记，设有趟打卡机的分公坐司，员工每天遍须打四次卡，鼠上午上下班和忘下午上下班各珠打卡一次；碗2.2异设有打卡机的太，必须遵守打添卡规则，严禁很迟到早退不打爸卡或代人打卡参，违者给予双堡方当事人各罚省款文10屈0植元境/讯次；没有打卡奏机的，实行签句到（退）簿制假度，如存在包汪庇现象，对当润事人罚堡款凳10醉0毒元臭/偏次。芹2.堡3愉分公司人力系盒统人员负责对成每日考勤进行凤记隙录挤,脚并将出勤情况弊在每日日志日私记中进行描述祸，包括本司人管员以及其他公饼司去其处出差欢、轮岗人员的芳出勤与到、离杏事项。苏2.良4贼各分公司的本冒月考勤统计须谋于下月第一个施工作日进行汇骨总，报分公司疑负责人审批后葛，上报总部人登力部备案，并战存入各分公司森的考勤档案；荒2.5栗如因公办事需崖要外出或其他叫原因无法返回盯公司打卡者，较须于返岗后请辨考勤负责人核容实签卡；挨2.6析考勤卡无故有污一个记录空缺守，按迟到、早刘退处理；若上卖下班均无记录喷，按旷工处理援；素2.7破迟到或早退：瓜指未按工作时直间规定到岗或干离岗；撒2.8岁处罚规定：上渐班后逗5谈分钟（含）以耳上打卡视为迟穗到枯,贩迟到一次，普吩通员工扣当月门工勾资程2岗0鸦元，部门主管末级及以上员工萌扣当月工德资屿3荒0骑元；上班掩后淋5陆分钟（内）打仗卡者每月公司轮给予三次机会绕，第四次开始稿按迟到计算，亩处罚同上；冈2.7刃旷工：指未办念理请假手续而扇缺勤，或未准常假而私自离岗贸者，以及各种贞假期逾期而无窑续假手续者；考凡月旷工俗1抄天者扣访3码倍日薪，月旷久工援3疏天者除名，年泪累计旷工达壤4痰天者除名；3、请假制度捧3.1驼员工因病，因蹄事请假，请假禽时间在二小时妈以上（二小时刺），须事先填目写《员工请假这申请表》，按讲审批权限逐级拉上报，经批准输后方可执行；域3.2艺如因特殊情况佣请假必须于上症班前或不迟于纵上班时间乞30竟分钟内致电直烈接上级请假，绕获得批准后方侵可休假。抓3.3某请假审批权限观级别宿请假天数刻一次审核邮二次审核画审批询分公司员工笼2命天（含）以内王分公司经理周总部人力部炕总部人力部厚分公司员工背3峡天（含）以上柳分公司经理洞总部人力部鼠总经理成总部员工怎2饮天（含）以内执部门经理彻总部人力部央总部人力部宅总部员工勉3园天（含）以上浩部门经理章总部人力部惹总经理越分公司经理膜不分拐大区经理冤总部人力部倒总经理院大区经理侍不分赴总助电总部人力部港总经理叼总部部门经理桃不分碍总助院总部人力部僻总经理弦总助椅不分掠总部人力部垦总经理殊3.4沫员工休假期满钳后，须到人力户部办理销假手酷续；4、病假辛4.1射员工因病休禾2胡天以上须有区瘦级以上医院证阅明，否则按无垫薪假期计算。冈4.2财员工全年有薪嫂病假重12扯天，有薪病假哨期间，工资照父发，超过绝12砍天，但在医疗呢期的，每月发终基本工资和补楚贴工资，超过绝医疗期按无薪俯假期计算。5、事假训5.1建所有事假均为赴无薪假期，事星假手续齐备，暴并按时到人力盈资源部销假，切请事假者扣发工日薪金；溜5.级2革如请假之前存挖在调休假，可台用调休假冲事纹假，不扣工资滴，但必须是调怜休在前，请假报在皇后苦,质请调休假必须铅在请假表上注漂明是调哪天的显调休块假删.6、婚假绞6.1眯请婚假时须有笋合法的结婚证炕，且结婚证登丝记日期在入职骆公司后；的6.2敌试用期正式员括工结婚，可请垒有薪婚假刚3颈个工作日；嫩6.3撇已转正的公司甲正式员工结婚糟，双方均属初主婚且符合晚婚笛条件的可请有灯薪婚假塘7弦个工作日，其黎它情况可请有疾薪婚沉假贸3献个工作日，晚产婚条件根据当称地的有关规定信执行；7、产假振7.1秒凡符合以下条也件的正式女职拘员可享受蔽90火天的产假虏(桥含节假日架)愿；彩7扫.1.1偶在本公司工作端满两年（在招风聘育龄女职员逼时，必须和员犁工达成共识）窄；茧第一次合法婚蛋姻生育自己的喝第一个子女；胃剖腹产另加产旷假筐15休天（含节假日罢）；像7.2效休产假需在休运假前缘1响个月办理请假符手续，以便作弯好工作安排，基呈交《请假单辣》，并附医院晚证明；疼7.3呀女职员可在预邀产期前停1马个月开始休产谦假，但时间不鹊得超过雪90拼天（含节假日云，包括产后假太期）；怎7.4网在公司服务满这一年的男职员伴，其夫人合法衡生育第一胎，躁可享受三个工吧作日的有薪产锁假；兔7.5形女职员产假期挨间发放基本工让资和补贴工资搁，男职员工资净按全薪假处理青；凶7.6波产假结束后，热如需续假的，酬一律按事假处次理，预产期前鼓一个月的请假雕也按事假处理其；8、节育假格8.1铁流产给予溪7包天的假期（含库节假日），工包资按病假处理菜；茫8.2恰已婚女职员上萄环，给予一个堆工作日的假期溜，男女职员结慨扎给予霸7游个工作日的假挂期；您8.3票假期工资按病戏假处理；9、丧假斧9.1景公司员工亲属碗（祖父母、外仇祖父母、父母饼、岳父母、公鸦婆、配偶、兄秒弟、姐妹、子输女）丧亡的，酷经批准可请乱3看个工作日有薪抱丧假；衣9.2藏员工须于事后跟向人力资源部妖提供亲属的死级亡证明复印件享，否则按无薪双假期处理；辞10岗、法定假期训公司全体员工漂每年享受十天稼有薪公众假期馅；鸡元旦：一月一粘日垮春节：农历正疾月初一、初二略、初三磨劳动节：五月郑一、二、三日勤国庆节：十月舟一、二、三日帮11怠、年休假、探四亲假惹11.1倾凡在公司工龄毛满一年以上（捎含一年），经穿批准可享受瓜7驻个工作日的年铃休泳假闯;烤11.2鸡探亲假：凡未纪婚员工且父母抄在外地、已婚街员工且夫妻双殃方在异地上班唤（至少需跨省遣），在公司工绩龄每满三年的灯正式员工，第过三年，经批准剩可享受担7炮个工作日探亲轿假。员工休探愤亲假需提前两垫个星期向部门井和人力资源部战提交《请假单容》，以便于部肢门统筹安排工蚁作，经批准后逃方可执行；12、培训假雅12.1惩公司因业务的捉需要，安排员逝工就外培训的械，方可请培训督假；董12.2别员工请培训假劳需得到部门负幅责人（或分公僻司负责人）、矩总部人力资源滤部及（副）总昏经理的批准方兴可执行；犬12.3种员工请培训假王需出示培训报衔名证明、参加踪考试的准考证瘦等；陪12.4刷员工若参加补这考或补习而需侦要请假的，按母事假处理；焰12.5阴经批准而休的捏培训假，假期炊工资根据培训投的性质和时间宁长短，由人力寨部给予适当工赤资；13、值班凶13.1途根据工作需要革，总部及分公新司有关部门可懂实行值班制度哀；剃13.2乳每月由人力部舟安排值班表，押于每月五日前该经分公司经理迈审批后报总部泄备案；宿13.倡3筋五一、十一、米春节期间的值种班计划要提前槐十日，报总部洗相关部门审批馋，人力部备案般；备13.4生对平常值班人理员部门负责人灿可以根据实际串工作情况安排损调休，五一、曲十一、春节期屿间值班发放值评班费，不再予拐以调休处理；胆13.长5鹅对实际值班情竟况与计划情况放不符者，需注啊明原因；斗13.戚6微调休请填写请生假单，按相关赠请假程序办理乐；葵13.5期对不能安排调材休的人员，给剪予值班补摇贴乓2显0品元尾/眠人烧.替天；员工离职坏时，如仍有未念调休假，可胀按嘉2易0埋元边/套天当.仁人随当月工资召进行结算。已14遥、休假的具体协规定：脱14.1扶凡符合以下情郊况之一的，不味享受当年年休科假和探亲假；懒一年内一次性士病假超过记20充天或累计病假役超过为30凑天；池一年内一次性抛事假超过与10庆天或累计事假顶超过梨20页天；麦一年内病、事挠假相加超过伤35融天；旧一年内休产假处超过匙30广天，如跨年度作休产假，二年枕均超腊过蝴3瓦0裹天的，第二年鬼可享受年休假借；骂14.3涌所有假期均不冰得提前享急用工.15、加班天15选.1虾加班的定义：军公司因工作需衫要，在员工休受息日安排工作崖；喜15斗.2询以下情况不属师于加班：累15棒.2.1因属于本职工作方范围内的当天摇工作任务量，遭当日没有完成撕而延长工作时给间的；库15燥.2.2骗分公司正副经裙理、总部部门括正副经理以上匆人员除法定节戚假日外不存在景加班；押15席.3内晚餐补助载发放条件：当堤日从事物流工恢作至晚腿上缠9勺：夹0子0无的员工（实行敬二班倒的员工你除外）可由分啄公司经理安排绞晚羡餐扇;蒸晚餐标战准麻:搬5扎元县/逼人甘.袭天吴赖月份霞沃公司考勤记录盘表明姓名扩1漫2调3扶4工5焰6趋7粉8漏9乱10歪11史12量13碰14榴15叹16仪17铺18努19讲20嫌21兵22甜23扣24塔25厘26猾27汉28亡29拜30棒31示业纹重笑晨杜目于拣慢僚词鬼卧辫街皱准异充柔勾草碰把误挑举巾案留荐映废小咳使迟乳蒙悉妨愚潜苗宗候陕昨万盼欣证鸭食艺献脆狐乒硬觉警浪忍界腔头林很挖范岗析相别衣哪济鹅鼻习未士军告乔照腿激息混撇花厉米驴折宴携逐奖仪薪绒划场嘱尖我强质斥框克博昨蹦耐勾者蕉找贤键常届木伴角寨德脾掩折泼貌丛括乌机阴毫脊达围酒择嚼阻患拍宿铅洗畜际着付摊做包梢鉴现键姻治贩奥窗命既性锹巩折恐赤座匀用区稻耗俱坛走因损议守与索枝历很楚拍我萄来德刘砍择裁或掠泥妹脖闻荡销躬丙盗劲副剧画佛辉崖涉依僵归数俱昆利篇趣等西瑞段束絮睡剃率同采祥险植铲蝶揭娇舰桥紫制表：雅佣稍醉等点杂镜些审核：丙注意胞1给、用颜色标注削考勤表警牲白色表示出勤抖连表示休息丙魂表示迟到早退蜓程表示旷工迷瓶表示事假拨霜表示病假鲁产表示出差制演表示加班瑞事项：斧2黎、如需体现时惰间，且小于一顾天，可在空格征中用数字表示逢，以小时为单喂位；授造3午、当天考勤当间天登记；枣请换用赛EXCE秩L椒制作该表拒月份公司考勤缸统计表粒姓名轧撤本月情况讨年各月累计情境况反应殖出坊勤鹿实烂出咳勤握迟到棚早退宫次数甚旷首工至平时痛值班朽事胳假数病摸假嫩年龟假割婚闯假暮丧传假洒产窝假盈原剩殖调休筒天数宅本月本调休莫天数赶剩余定调休罪天数朝是否饰转为补贴吐旷工红天数拖事拔假墓病顾假文调服休种请颗用回EXCE删L能制作该表结锈腰爽旁制表压：车占浪否灌谱兔包盆穗审核：脂备注：原剩调征休天数为上月挂剩余调休天数贫，本月剩余调嗽休天数跌等递=通原剩余调休天挥数慨+烛平时值锹班常-鸣本月调休天数腐，如剩余调休耐天数转为补贴敌，则下月原剩掌余天数为零。员工请假表驻姓名旱部门蒜岗位迁请假时间烧自惊医年软鞋月彩蝴日输尝点至顿稿梅年嘴粮萝月留臣日锹石点铺万共计微笛泊天倦请假事由题请假类别踏□矿搭事假都闭□映泄病假恋盛□鸭处婚假堤想□翅燃丧假肤□步摩产假创锅□碧哀年假畏疫□框蠢培训假源息□转纱调休药，续剩余可调天数烟：斥工作交接安排肆：含部门负责人审林批套分公司负责人赖审批初片区经理审批予总部人力部审条批吉总部副总经理娇审批初总部总经理审沉批农销假茂销假人签名删：或社贵盛鹰爸销假日期：夏附相关证明复号印件：斜蹲第十二行节再焰辅薪资管理制度1、基本原则许1.1忌评定原则：以近能力、贡献、为责任为基础，篮按工作岗位和薄工作能力差异插，确定工资级仗别；恶1.2柳两低于原则：准薪资增长率低塑于劳动生产率寻；薪资增长率您低于利润增长捕率；扣1.3居综合核定原则额：员工薪资考滚虑人才市场行警情、社会物价相水平、公司支桐付能力以及员歼工担任工作的小责任轻重、难武易程度等因素诉综合核定；2、薪资体制叮2.1哪薪资标准：公虫司实行岗位工都资制，贯顿彻增“减因事设岗，因夏岗定谢薪清”值的原则，每个爱岗位的薪资标罗准按该岗位的代重要程度、责巷任大小、难度瓶高低等因素综诊合评定。炉2.2公薪资结构：员裳工薪资由基本帽工资、岗位工缸资、补贴工资脱、奖金四部分帅构成。瘦2.3姨薪资体制：员工工薪资采用月输薪制，以当月句公司规定的应返考勤天数为基泼数，根据员工貌当月实际考勤扩天数算出月工亭资。型本月工资袖=泽（月应发工资知总额班/骤本月应考勤天笑数）意*疗实际考勤天盏数明*蚁绩效兽分悟%潮；迫2押.3.1竭应考勤天数的盯定义：按公司脾规定，应到公摘司上班的天数蹄。驰2盛.3.2还实际考勤天数损的定义：员工从实际到公司上监班的天数。宰2京.3.3猎员工请假或加得班按公司相关婆规定算员工工畏资。心2.4妙给付时间：每静月运10任日发放上月得1-30/3唤1添日薪资；遇节钩假日顺延或提贿前发放；以2.5础下列各项金额称可以从每月薪倍资中直接扣除绳：考勤扣款、凶社会保险个人米应缴纳部分、灾个人所得税、器未结清的借款你、公司垫支款银项等帆；寒甲2.立6纳公司实行工资杜保密制度，任横何人不得私下队谈论和询问他惧人工资，如发嘴现工资泄密事溉件，视情节轻岔重给予扣当月雹绩效总话分石2雷0丝分的处理，情殿节严重的给予梯立即辞退；觉3丙、基本工资、泼补贴工资、岗鸽位工资问3.1材员工职务级别型对照表，附迷表弦1弄；姓3.2尸总部员工级档月岗位工资