家具公司管理制度汇总

现代家具管理制度现代家具企业文化企业经营宗旨尽百分之百努力制造顾客满足的产品、用百分之百付出铸造行业精品的家具！企业文化理念专心做好每一个产品、全面节约每一分成本、竭诚惠顾每一位客户！企业行动口号看法确定一切、细微环节确定成败！诚信、高效、创新、超越！企业品质方针全员参加、强化管理、精益求精、铸造品质！企业员工准则以厂为家、敬岗爱业、竭诚服务、听从指挥、和谐共进、成就自我、互亲互敬、义利共济！目录第一章总则 4其次章员工守则 5第三章员工薪酬制度 7第四章平安生产管理制度 8第五章生产车间管理制度 9第六章品质管理制度 10第七章设备工具管理制度 12第八章设备平安操作规程 13第九章员工作业管理规程 14第十章仓库管理制度 16第十一章生产支配管理制度 18第十二章选购 管理制度 19第十三章消防管理制度 21总则为完善公司管理制度，逐步健全现代化管理机制，使内部管理走向科学化、系统化、规范化，使之管理有法可依、违章可究，从而督导全体员工遵纪遵守法律，共同维护、保障员工生活及各项工作有序进行，特制订本管理章程。本厂最高领导权力属于总经办,并由以总经理为首的办公室领导机构开展具体工作,聘用、解雇、奖罚职工以及其他重大事项由总经办批核。凡属本公司职员都必需遵守和执行本管理章程的各有关条款，同时享有本制度所规定的一切权益。凡违犯本章程的职员按程序公正处理，员工有权对处理结果进行申诉。本章程由颁发之日起生效，凡与之相抵触的旧条款，一律作废。本章程经公司会议集体探讨通过，公司总经理签署生效，其说明权及修改权归本公司。本章程于二0**年**月**日正式颁布实施。总经理签发：日期：员工守则员工守则是职员在公司从业期间，所必需遵守的基本行为准则。酷爱公司、忠于公司、忠于事业，以厂为家，树立“厂兴我荣、厂衰我耻”的正确创业观念，自觉维护集体利益和公司声誉，主动为厂的各项管理工作供应合理化建议。树立关切、互助、团结、文明、礼貌、敬重同事的处世作风，严禁拉帮结派、损人利己、破坏公司集体凝合力的各种不良言行。听从领导，听从指挥和分工，树立团结协作、主动奉献、顾全大局的集体主义精神。严禁参加煽动他人怠工、罢工、打架斗殴及违犯厂规和任何危害社会安定的违法行为。酷爱本职工作，忠于职守、勤奋工作，对工作细致负责，对技术精益求精，按时、保质、高效、低耗精彩完成工作任务，做公司精彩员工。加强个人品德、职业道德修养，严禁偷窃公司和同事的财物，以及聚众赌博的一切道德品质败坏的行为。遵章守纪、听从大局。严禁任何人以个人理由抗拒、威逼、恐吓、殴打执行管理人员。主动协作公司各项管理工作自觉维护公共区域的环境卫生，不乱吐乱扔，并听从执勤保安人员的检查、监督，自觉维护公共区域整齐环境。按时上下班；不迟到早退，不无故缺勤,自觉遵守上下班打卡制度。未经主管同意不得擅自外出或接待亲友和外宾。工作时间内，员工严禁看报纸杂志、闲谈、窜岗、打闹、大声喧哗，不得接听私人电话，有事应长话短说，不得上班时间内上网闲聊打嬉戏。公司提倡勤俭节约，能源、用品及各种材料，不损坏公共财物、因个人缘由造成损失的，公司将据情节轻重予以处理。每天生产操作之前先检查机器是否正常。操作之后或下班后收好各种文件、资料、工具、零件、产品、关好门窗、水、电、气源。按规定位置摆放工具及物品。每个星期三、五、日为清洁日，搞好个人及集体卫生，经主管检查后合格方可下班。按质、按量、按时完成任务，不得借故、拖延、敷衍、推委。严格依据平安规格操作，严禁违章操作，一旦发觉肃穆处理。在厂员工必需听从主管人员的合理指挥和调动，如有异议应刚好与领导协商，无理由不听从主管调动者按情节轻重赐予处理。各部门主管，必需留意自身涵养，以身作则，与公司员工同舟共济，提高工作热忱，团结协作精神。本厂员工均有责任和义务保守本厂经营隐私，维护本厂利益，未经领导书面批准同意，任何人不得擅自向外泄露本厂全部隐私，否则将追究违反者的经济责任。未经批准，不得带外来人员到处参观。任何员工在其上班时间及厂内出现突发性的个人疾病、非本职业引起的职业病、打架伤亡等，非因工受伤均与本厂无关的疾病一律不负任何责任与费用.本厂工人与外人打架,在厂外偷窃等犯罪行为,均属刑事犯罪,本厂不负任何责任。违犯本章第五、七、八、十七条有关规定者追究责任，情节严峻者送司法机关处理。同时做开除出厂处理。员工薪酬制度公司采纳30天/月上班制，全年白天正常工作时间为8小时，上午8:00-11:30,下午12:00-16:30，需加班从17:00-起先直至任务完成。本厂员工分计时和计件两种,如发觉计时员工在主管未做登记的状况下帮计件员工做事,将计时与计件双方累加1天扣2天工资.公司薪酬发放采纳隔月结算制，即当月月底发放上月工资,一般状况下厂方刚好发工资,特别状况需延时的,最多不能超过5天。员工计时保底工资按员工作业岗位性质、工作技能、工龄制定不同幅度的保底工资标准，加班按1：1比例计算，具体按事实上班工时计算。员工计价工资由总经办核定的《生产加工单价表》与员工个人实际产量进行计算，员工作业时必需按单填写《生产流程卡》，否则不予以计算工资。员工计件工资高于计时工资时按计件工资发放。公司依据员工劳动纪律与工作质量作业表现，员工享有100－500元不同程度的嘉奖，具体金额与名单由上级管理评定。平安生产管理制度贯彻“平安为了生产，生产必需平安”的预防方针，细致遵守各项平安生产规则。按运用的机械设备性能、操作运用方法，制订《平安操作规程》，作业员应严格学习、遵守本部门有关平安细则，并做好日常保养维护工作，确保机械平安性能正常稳定。非机电操作人员，不准私自运用机电设备；非专业机电修理人员，严禁私自拆卸、安装机电设备。严禁任何人破坏各种平安标识和其它平安设施。危急机电设备或工种，必需经培训熟识本岗位机电设备性能和本工种平安规程后，方可独立上岗作业。各机电操作者在作业前，要检查机电设备运转是否正常，各种保险设施是否齐整坚固，确认正常方可作业。机电设备出现故障时，应马上关闭电源，并报部门负责人刚好修理，禁止运用带故障的机械设备。严禁酒后人员及过度疲惫者、精力不集中的状况下操作机电设备。员工作业时必需按规定配戴劳保防护用品。按规定对设备进行定期保养，并填写《设备保养记录表》生产车间管理制度共同维护车间生产秩序井然，遵守劳动纪律，确保生产正常运作。上班前五分钟管理人员必需到车间做好班前早会工作支配，明确当日工作任务支配与具体工作质量要求。员工应准时进入岗位，上班期内应规范穿工衣、戴厂牌，严禁打赤脚、穿短裤、赤裸上身上班，并禁止未到点离岗下班，违者一律以早退论处。上班期内严禁私自带音响、点心、零食、其它危急用品等进入车间。上班时严禁看书报、窜岗、闲谈、瞌睡。不准以打开水、上厕所等其它理由为名变相怠工。超过15分钟以上离岗必需报主管批准后方可离开。严禁乱扔乱放废料、杂物、工具等，当本区域内有材料或杂物、工具落地时应顺手捡起并规范放整齐。生产车间设立生产区域分布图，标明设备与作业区域划分。各车间建立清楚的生产看板，标明员工工作任务与完成进度。因货源不足中途下班或不加班的，由班长填写《停工休息申请表》，报生产部经理批准，工卡交生产经理在卡注明“休息”字生效方可下班。保证车间环境、机械台桌面整齐、清洁，货物放置规范，消防通道畅通无阻。严禁将工厂工具、纸张和任何生产材料与产品带出厂区，违者将按偷盗论处做好下班前五分钟5S工作，员工整理个人工具与清扫个人工作区域卫生。车间管理员检查本区域内门窗、水、电总制掣，并做好必要的防火防盗工作。对违犯本章条款的员工按情节轻重处以10－300元不同程度的罚款处理。第六章品质管理制度第一条质量方针及目标：本厂遵循“质量第一、顾客至上”的宗旨，全厂员工尽100%之努力、用科学有效的方法，落实执行质量管理规定，做高质量的产品以符合客人要求与产品德业标准！其次条产品质量标准：按客户的要求；按相关产品的国内及国际标准；第三条品质管理原则工厂实行品质“谁生产谁负责”制，严格做好“三检”工作，生产过程实行“三不原则”第四条质量限制及检验流程1、来料检验（IQC）－仓管员：全部来料按品质AQL抽检标准进行检验，由仓管员填写批次《来料检验报表》；2、在线半成品检验（LQC）－生产班长：全部在线之半成品必需按不低于30%的数量进行随机抽检；填写批次《半成品检验报表》3、成品检验（OQC）－包装班长：全部成品入箱之前必需进行100%全检；填写批次《成品检验报表》4、已包装成品检验（FQC）－业务跟单：全部完成包装的产品必需按AQL进行抽检，按相关标准，如属返工产品则需提高标准加严检验；填写批次《成品抽检报表》第五条不良品处理流程1、全部不同生产环节上检出的不良产品必需分开摆放并加明显的不良品标记，返工、报废、退货等不良品必需作分别注明。2、各车间、工序设立明显的不良品区域，全部的不良品状况必需填写《不合格品报告》，刚好通知生产或选购 部门对所发觉的不良品作出刚好处理。3、报废处理之不良品由生产主管必需按月清点数量、重量，填写《报废申请表》交生产经理审核，最终由总经理批准报废变买处理。第六条品质订正和预防措施流程1、员工发觉全部的质量状况必需于第一时间找出缘由，上报并填写《订正和预防措施表》；2、车间管理刚好对问题采纳“5W3H”法”进行探讨与实行订正措施，以防再度发生；填写《订正和预防措施表》中所采纳的措施。并保证订正措施得以执行并且有效。3、对相关的员工进行不断的在操作技能及质量标准上的训练，让每位员工不断提高生产技能、不断熟识质量标准、不断加强质量意识；4、上级部门对出现的质量问题与《订正和预防措施表》进行刚好现场应证。对生产或质量管理上的不足不断地加强管理。5、依据品质问题产生的责任与损失，对相关员工与管理进行教化与责任奖罚处理。第七条品质文件记录1、每个环节的质量检验必需作书面《*****检验报表》并存档；2、对不良品的发觉及处理必需作书面《不合格品报告》并存档；3、对管理措施的执行或订正必需作书面《订正和预防措施表》并存盘。第八条工厂品质检验标准1.一般检验标准及方法:对全部物料、配件、半成品、成品、包装的检验必需有一只“合格”的样品作参考!（设立品质样板存放区）2.制定各类物品检验标准、作业指导书，明确各类质量问题标准：2.1来料检验标准：一般对来料进行规格、尺寸、厚度、破损、孔位等检查，对相关物品材质进行专项检测。－－做到不接受不良品！2.2生产过程检验标准：一般对生锈、脱皮、变形、斑点、砂点、防酸不良、焊接不牢、假焊、虚焊、色泽不均、较位松紧、孔位不对等进行检查。－－做到不生产不良品！2.3成品检验标准：一般对产品的规格、型号、名称、标签、配件数量等状况进行检查，确保产品包装完好无损，产品型号正确无误码。－－做到不流出不良品！设备工具管理制度机械设备、工具是公司重要资财之一，必需建立和健全设备运用管理程序，进行规范化管理制度，防止流失，便于统计公司资产。凡外购、自制各种设备和工具都必需办理申请、审批、验收登记、定位放置、绘图造册、检验报废程序规范管理。各部门应按公司指定的机械设备放置点定置管理，未经公司许可不许随意搬放他处，以便于公司绘制设备分布平面图和定期盘点核算资产。设备调用、搬迁位置，必需报设备管理人员造册备案，并随时更改放置平面图和跟踪统计。凡新购的机电设备，必需制订《平安操作规程》，并对运用者作必要的平安学问培训指导，方可投入运用，确保人机平安投入运作。员工必需妥当保管工厂发给的一切工具，如有丢失或损坏必需当天报部门主管人员并申请补发，并追究损失责任。属机械设备应指定专人进行专业定期修理保养，并作好维护记录，使之保持良好性能状况，预防早期磨损。设备工具的报废、更新应由运用部门填表申请，经设备专业修理人员和设备管理人员核实签认后，方可将《设备报废申请表》伴同《设备申购表》交公司重新申购或换用。对违犯本章规定的有关员工，按公司规定程序处理。第八章设备平安操作规程上机前，首先应检查电源、机械性能及防护装置是否安好，发觉隐患，刚好解除。启动电机前，应确保机床台面无任何可移动物件时，方可开机操作，以免操作中，因振动而使物件坠于脚踏上造成机床误动而损害人体。严格按操作规定工作，规定用双手开关时严禁用脚踏，决不允许私自变更操作方式。运用脚踏板时，严禁闲杂人员靠近，以防误动脚踏板而造成损害。一般状况下，尽量选择用双手开关同时操作开机后，严禁将手放于机床任何传动部位及滑块的工作区域。在平安防护装置拆除的状况下，不允许开机。严禁私自拆除平安防护装置。肯定要在确保离合器脱开的状况下，才能开机。在运用脚踏板时，冲压或剪切间隔中，脚应移开脚踏，严禁将脚常搁于脚踏板上。机床工作中，如发觉滑块自由下落或有不正常撞击声及噪单，成品有毛刺及质量小时，应马上关机检查。任何时间都须留意机床及模具紧固螺丝或传动皮带的松紧并做出正确处理。设备修理之中，应切断电源，严禁开机修理。冲制小产品时，应用工具夹取，严禁干脆将手伸入模具之中索取工件严禁两人同时操作同一机床，禁止酒后、穿拖鞋、上机操作。人体不行触及配电系统任何电极。工作前穿戴好劳防用品，以防工件毛刺伤及人手。严禁操作中思想不集中、或闲谈闲聊、以免分神而造成损害；在身体欠佳、心情不稳定及严峻疲惫的状况下，不行上机操作。每次关机后，切记切断电源后并将“双手/脚踏”开关置于中间位置。第九章员工作业管理规程为确保生产车间员工作业符合要求，实现优质、高效、低耗、均衡、平安、卫生生产，特做出以下工作流程规定：严格依据生产部所下达的《生产支配单》合理支配各项生产任务。生产员工必需听从主管的工作支配和调动。员工进行产品生产时应首先熟识作业的技能、技巧、质量要求；熟识该产品各部件良品与不良品的区分。员工严格依据工艺规程、操作规程的规定进行生产作业。生产时发觉零部件不良，要刚好向车间主管反映，否则出现批量质量事故将追究其经济责任。各种生产设备及工具应常常检查、保养，确保遵守运用规定。在生产过程中，待装产品与成品肯定要分开放置，桌面上不得放置两种或两种以上的产品的零件、部件。各项产品生产过程中所需原材料、零配件、工具等，先到仓库开单领取，对所领物品进行数量清点，确保生产中不少料。员工生产中自检出来无法返工的不合格部件，肯定要放置在不合格品区域，（标明部件名称、不合格数量和不合格缘由）。对相关人员检验出的不合格品要刚好进行返工返修，不得拖延返工/返修时间。本工序产品生产完成后，填写《生产流程卡》标明成品数量和不合格产品数量，转下道工序。第九条员工作业5S工作管理要求1.有物必有位：各类物品各有其位，分区存放，位置明确；2.有位必分类：各类物品依据工艺和检验状态，逐一分类；3.分类必标识：状态标识齐全、醒目、美观、规范；细致分析绘制生产现场定置区域，全部物品按区域标明位置，分类存放；不能越区、不能混放、不能占用通道。4.5S基本要求4.1工作台面除随时清扫保持清洁整齐外，工作台旁边不得有杂物。下班后，应将其工具摆放在指定位置，切断电源下班。4.2员工作业有序，按章细致操作，严禁在工作时大声喧哗、打闹。4.3车间台面、地面要保持干净、整齐，产品完成要刚好清理现场。4.4车间生产作业时禁止吸烟。4.5自觉遵守公司各项制度，上班时间未经主管同意不得擅自离岗。4.6每个员工要养成良好的工作作风与严格的纪律，不断提高自身的素养。第十章仓库管理制度为加强成本核算，进一步规范物资和产品流通保管和限制，维护公司资产的平安完整，加速资金周转，特定本制度。第一条库管员职责1、精确具体地做好各种物资进出仓库的帐务工作。2、严格依据产品的验收要求，做好产品验收工作。3、不合订购要求或者不合格的材料产品等一切物资严禁入仓。其次条仓库日常保管工作1、货物入库需按要求不同类别、性能、特点和用途分类、分区、分码放置。要做到：“二齐、三清、四定位”。A、二齐：货物摆放整齐，库容干净整齐。B、三清：材料清、数量清、规格标识清。C、四定位：按区、按排、按架、按区定位。2、库管员对常用或每日有变动的工具、货物要随时盘点，若发觉误差须刚好找出缘由并做更正。3、库存信息应每月呈报，须对数量、文字、表格细致核对，确保月报表数据的精确性和牢靠性。第三条入库物资的管理：1、产品、工具及物资到库后库管员应依据送货单上所列的名称、数量、规格进行核对、清点。在经运用部门和请购人员及检验人员对质量检验合格签字后，方可入库。2、对入库产品和物资核对清点无误后，库管员要刚好填写入库单。3、库管员要严格把关，有以下状况时可拒绝验收或入库登记。A、未经厂部各级领导主管审准的选购 。B、与产品图纸尺寸、数量相差较大、未按选购 单要求的产品或材料。C、因生产急需或其他缘由不能形成入库的产品及材料，库管员要到现场细致核对后方可验收产品或材料，并刚好补填入库单。第三条工具和材料的领发：1、库管员凭领料人的领料单照实领发，若领料单上各主管未签字，字据不清或被涂改的，库管员有权退回重开或拒绝发放物资。2、库管员依据进货时间必需遵守“先进先出”的原则。3、领料人员所需工具和原材料无库存时，库管员应刚好通知领用人，领用人要上报各主管，由主管按要求填写选购 申请单刚好选购 。4、任何人不办理领用手续不得以任何名义从库内私拿工具及各种产品材料，如有违者库管员有权制止其行为。5、易损的工具均要以旧换新，一律先交旧工具，之后在领用单上签名后，在由库管员发放新工具，无签名无旧工具者库管员不得发放任何工具。第四条成品出库：1.全部成品出库，仓管员必需经市场部审核确认的出货通知书方可支配出货。2.成品出库装车前，市场部跟单员必需一同核对成品名称、规格、数量，仓管、跟单核对无误后由仓管员办理货物出厂手续。3.跟单员对所出货物运输车辆牌号、提货单号等进行核对并记录。出口货物必需拍摄最终装柜状况图、记录货柜号柜等，便于客户查收货物。4.仓管员要随时查对库存成品数量，做到数量100%精确，出现问题第一时间上报处理。5.全部物品出厂必需按规定由仓管员办理放行手续，无审批的放行条保安有权拒绝货物放行.第十一章生产支配管理制度为了使企业能够依据市场需求、提高效益、均衡生产的原则合理组织企业生产活动，特制定本制度。第一条管理职能本厂生产支配和管理工作，在总经理的领导下，由副总经理负责制定本企业月度生产支配任务，由生产经理具体组织各车间、班组进行生产支配落实工作。其次条月生产支配要求1.编制企业的生产支配，应依据市场的变更，销售部门的要求，做到以销定产。还必需兼顾设备生产实力，在制品、成品库存数，上期生产的执行状况，成本费用等，使支配的编制有牢靠的依据。2.编制月生产作业支配，应依据市场及客户须要，月初制定产品的生产任务，并将生产任务下达到各车间，并在生产过程当中驾驭生产完成状况；对客户提出临时性的订单，依据库存状况，刚好组织支配生产。第三条生产支配的内容1.生产支配管理包括编制支配和实施支配两个方面，支配又分为车间支配和班组支配两部分。2.本厂生产支配包括：产品种类、产量、产值等。3.车间生产支配：车间依据生产部下达给车间的生产支配，通过对各班组实力的测算，编制出班组具体的完成支配。第四条管理要求1.生产支配一经下达，必需保持支配的肃穆性，各车间要围绕支配指标，想方设法，实行措施，坚决保证支配的全面和刚好完成。并且每月以日报表的形式向生产跟单报告生产进度。2.围绕生产支配的落实，选购 部门应做好原辅材料、包装材料的供应工作；仓储部门应依据产品物资定额按支配发给车间。3.车间在执行生产支配中，如遇特别状况需变动时，由执行单位提出书面报告给生产跟单，由跟单上报生产经理批准下达后方可变动。4.生产保障部门须依据公司当月生产支配，保证公用系统（水、电、汽等）平安稳定地供应应生产车间运用。5.有关生产车间对本车间生产支配执行状况，应在每月后三天内写出书面分析报告给生产跟单。生产跟单在每月后五天内写出书面月支配的执行状况分析报告。6.生产跟单对生产支配的执行状况负有监督、检查的责任，要通过统计报表、现场了解具体状况，对影响生产支配完成的问题要刚好报告生产经理解决。第十二章选购 管理制度为了提高公司选购 效率，明确岗位职责，降低选购 成本，满足公司对优质资源的需求，规范物质选购 流程，特制订本制度。第一条申购单的填写与审批1、因生产所需各部门所选购 物质必需先填写《申购单》，在单上注明所购物品名称、规格、型号、数量，要求到厂时间等。2、《申购单》先交部门负责人审批，再交总经理审批后转选购 办理。其次条选购 周期的规定1.询好价后在本市区选购 的物资及产品的选购 周期不应超过5天.2.询好价后非本市区选购 的物资及产品的选购 周期不应超过15天.3.选购 部如未能按时完成选购 任务时应向公司领导说明相关缘由。4.遇到紧急选购 应汇报公司领导实行快速优先选购 的策略。第三条、询价及其规定1.询价请细致批阅申购单的品名，规格，数量，名称，单位，了解技术要求，遇到问题应刚好与申购部门沟通。2.属于相同类型或属性近似的产品应当整理归类集中选购 ，对于紧急申购项目应优先处理。3.全部物品选购 尽量做到：货比三家，价廉物优，找寻合适的优质供应商进行选购 。4.全部选购 项目上必需向生产厂家或服务商干脆询价，原则上不通过其代理或各种中价机构询价。5.选购 所开发的供应商应具有肯定资质和实力，具有提高或完成我公司所需物资和项目的实力6.在询价时遇到特别状况应书面报请公司领导批示。第四条、比价、议价、定价1.对供应商的供应实力，交货时间及产品或服务质量进行确认.2.