会议室施工组织设计方案

施工组织设计

工程内容依据招标的要求，我方将在规定的工程进度支配期限内完成以下主要的工作内容：系统深化设计；系统硬件设备材料的供应及其运输、包装、仓储；系统设备与材料出厂前测试及检验；系统的安装和布署；系统的调试和现场测试；系统正式验收移交业主之前的试运行和系统维护；系统技术培训和验收移交后3年质量保证期及技术服务与支持；编制系统竣工图及竣工资料；上述工作所需的附件、工具、备品、备件、资料、档案的供应。招标文件中所提及的针对项目承包人的其他要求。施工总体部署本工程工期紧、任务重，施工部署依据“先管线后安装，先支配后施工”的原则，实行平面分区，流水施工的施工方法，依据系统工程原理，细心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、平安、成本实行全面管理和动态限制。施工阶段划分及连接关系在施工中，将工程施工分为五大阶段。第一阶段：施工打算阶段：重点做好场地交接，调集人、材、物等施工力气，进行施工平面布置、图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项打算工作，以确保施工进度和质量。其次阶段：管线施工阶段：穿线时严格依据施工要求，保证线的完好性，避开系统信号不稳定及受干扰。缆线布放绑扎整齐、牢靠，进出线不交叉，线端留长合理，弯曲度符合要求。各种线缆穿线时即作好标记，以免后期接线时出错，影响施工进度。第三阶段：设备安装阶段：机房设备安装和前端设备安装。机房设备需安装平稳，布局合理。要求外观整齐得体，而又有利于设备通风散热，正常运行。第四阶段：系统调试阶段：此阶段是特殊重要的一个环节，要分阶段的进行调试。首先，系统中的不同阶段要分别调试好，然后再进行系统的调试，系统每一个点位必需一一核对，保证每个前端调试完好，没有干扰；后端设备的调试要更加细致、精确，以保证整个系统的全部功能都能达到业主及设计要求，并保证质量。第五阶段：系统试运行及人员培训阶段：此阶段主要是保证系统的稳定性和对值班人员操作、简洁维护、应急事务处理的培训。工程施工组织机构工程施工组织机构是工程施工管理的基础条件，以一个合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施工程施工管理及其最终目标的组织保障。设置原则目的性原则：明确施工管理的总目标及各分项目标、各级子目标、各部门、层次、岗位的设置、上下左右关系的支配，各项责任制和各项规章制度的建立、信息沟通系统的设计必需听从各自目标和总目标。管理跨度与层次统一的原则：依据领导者实力，施工各分项目大小，确定合理管理跨度和管理层次，使各级管理者都拥有适度的管理幅度，能在职责范围内集中精力、有效领导，同时能调动上下级人员的主动性、主动性。业务系统化管理原则：依据工程施工中，各单位工程之间，不同组织、工种、工序之间的制约连接关系，进行适当分层、设置部门、合理分工，确定权限职责，体现责权利统一，做好人员配置，信息流通渠道等组织设计工作，使施工组织结构与工程业务工作、施工经营系统相匹配，形成严密、封闭、完整的组织结构系统。施工组织机构图施工组织结构图设置形式为确保优质、高速、平安、文明地完成中国人寿数据中心综合布线系统工程的施工任务，本工程中标后依据项目法施工管理，我公司确定对本项目进行两级管理。一是公司组成由公司经理任领导小组组长，由公司工程部等部门负责人组成的工程指挥组，以确保工程施工中各项货源的刚好到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现。二是协作我公司有丰富施工阅历的项目经理，对工程施工进行组织指挥，管理，协调和限制，项目经理本着科学管理，精干高效，结构合理的原则。设公司项目负责人一名、项目经理一名、项目总工程师一名，组成领导层，下设五部一室，即工程技术部、质安监控部、器材物资部、经营财务部、安装部、综合办公室，组成项目管理层，由公司统一组织劳动作业层，项目经理部主要负责施工管理人员。施工组织机构职能贯彻执行国家及地号相关法律，法规及政策，执行公司各项管理制度。项目经理要向项目人员说明和说明本工程项目合同，项目设计，项目进度支配及配套支配协调程度等文件。做好施工支配，落实具体支配形成切实可行的实施支配系统。协调好各方面的关系，预见问题，处理冲突。建立高效率的通讯指挥系统。对工程的进度，质量，平安，成本和场等进行监督管理，考核验收，全面负责。留意在工作中开发人才培育下层管理人员的工作实力。组织好项目生产调度。组织项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。严格财经制度，加强财务，预算管理，推行项目内部承包责任制。依据企业法人代表与业主签订的工程承包合同严格履行合同条款。施工组织机构部门职责工程技术部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，协调土建与安装的交叉协作，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡编制与调整周、旬、月施工进度支配。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素养。并对施工档案资料进行收集、整理。质安监控部：对施工过程中的生产平安、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督限制、评定、对施工按规范要求进行试验检验、计量管理。器材物资部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理、协调。负责工程材料及施工用材的选购 、验收、保管、发放等管理工作。经营财务部：对工程用款有支配、有测算，并进行成本限制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。安装部：负责整个工程设备、器材的安装。监督并保证整个工程的安装质量符合规范及设计要求。综合办公室：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫等工作。施工方案及施工工艺现场施工管理部署图施工方法及技术措施基本要求经会审和批准的设计文件和施工图纸齐备，施工人员熟识各有关图纸资料，了解系统工程的施工方案、工艺要求、质量标准。施工所需的设备、仪器、工具、部件、材料等应提前打算就绪，施工现场有障碍物时应提前清除。施工流程确保工程施工保质、有序的进行，工程按期竣工，对作业流程要严格限制。并制定相应的质量保证措施和平安措施。制定科学合理的施工程序：编报材料、设备支配→材料、设备到场检验→管路清扫、线缆敷设→校线对线、线缆编号→设备安装、接线→单体静态调试→系统静态调试→系统动态调试→试运行→清理现场→完工验收。布线施工限制程序设备安装质量限制程序各工序施工方法及技术措施协作装修、机电工程进行管线敷设。在整个工程吊顶封顶前完成线路敷设。设备间、管理间门窗齐备装修完成后进行设备的安装。机房装修完成后，进行各系统机房设备的安装。各个系统末端设备将在大部分施工人员撤场后进行安装，各个系统设备的安装跟随装修进行施工。各个分系统设备安装完毕后依据实际状况进行各分项系统调试。最终完成全部系统整体调试直至正常运行，中间进行管线及其它隐藏项目的验收工作。双绞线端接双绞线端接的一般要求线缆在端接前，必需检察标签颜色和数字的含义，并按依次端接；线缆中间不得产生接头现象；线缆端接处必需卡接牢靠，接触良好；线缆端接处应符合设计和厂家安装手册要求；双绞电缆与连接硬件连接时，应认准线号、线位色标，不得颠倒和错接。全部须要端接的设备必需采纳独立封装；系统端接前应确认电缆敷设已经完成，设备间土建及装修工程完成，具有清洁的环境和良好的照明条件，配线架已经安装好，核对电缆编号无误；剥除电缆护套时应采纳专用开线器，不得刮伤绝缘层，电缆中间不得产生断接现象；端接前须打算好配线架端接表，电缆端接依照端接表进行。六类模块化配线架的端接首先把配线架按依次依次固定在标准机柜的垂直滑轨上，用螺钉上紧，每个配线架需配有1个1U的水平理线架。（1）在端接线对之前，首先要整理线缆。用带子将线缆缠绕在配线板的导入边缘上，最好是将线缆缠绕固定在垂直通道的挂架上，这可保证在线缆移动期间避开线对的变形。（2）从右到左穿过线缆，并按背面数字的依次端接线缆；（3）对每条线缆，切去所需长度的外皮，以便进行线对的端接；（4）对于每一组连接块，设置线缆通过末端的保持器（或用扎带扎紧），这使得线对在线缆移动时不变形；（5）当弯曲线对时，要保持合适的张力，以防毁坏单个的线对；（6）对捻必需正确地安置到模块的分开点上。这对于保证线缆的传输性能是很重要的；（7）起先把线对按依次依次放到模块后板相对应的索引条中，色码依次为棕、棕/白、橙/白、橙、绿/白、蓝、绿、蓝/白；（8）用手指将线对轻压到索引条的夹中，运用斜口钳将伸出的导线头剪断。（9）用模块专用压接工具将模块后板压入模块基座。（10）将模块装到配线架上。（11）将标签贴到配线架上，以标示此区域。光纤施工光缆施工基础要求（1）操作程序在进行光纤接续时，施工人员必需戴上眼睛和手套，穿上工作服，保持环境干净。不允许观看已通电的光源、光纤及其连接器，更不允许用光学仪器观看已通电的光纤传输通道器件；只有在断开全部光源的状况下，才能对光纤传输系统进行维护操作。（2）光纤布线过程首先光纤的纤芯是石英玻璃的，极易弄断，因此在施工弯曲时决不允许超过最小的弯曲半径。其次光纤的抗拉强度比电缆小，因此在操作光缆时，不允许超过各种类型光缆抗拉强度。在光缆敷设好以后，在设备间和楼层配线间，将光缆捆接在一起，然后才进行光纤连接。可以利用光纤端接装置（OUT）、光纤耦合器、光纤连接器面板来建立模组化的连接。当辐射光缆工作完成后及光纤交连和在应有的位置上建立互连模组以后，就可以将光纤连接器加到光纤末端上，并建立光纤连接。最终，通过性能测试来检验整体通道的有效性，并为全部连接加上标签。施工打算（1）光缆的检验要求工程所用的光缆规格、型号、数量应符合设计的规定和合同要求；光纤所附标记、标签内容应齐全和清晰；光缆外护套须完整无损，光缆应有出厂质量检验合格证；光缆开盘后，应先检查光缆外观无损伤，光缆端头封装是否良好；光纤跳线检验应符合下列规定：具有经过防火处理的光纤爱护包皮，两端的活动连接器端面应装配有合适的爱护盖帽；每根光纤接插线的光纤类型应有明显的标记，应符合设计要求。（2）配线设备的运用应符合的规定光缆交接设备的型号、规格应符合设计要求；光缆交接设备的编排及标记名称，应与设计相符。各类标记名称应统一，标记位置应正确、清晰。光缆布线的要求布放光缆应平直，不得产生扭绞、打圈等现象，不应受到外力挤压和损伤。光缆布放前，其两端应贴有标签，以表明起始和终端位置。标签应书写清晰、端正和正确。最好以直线方式敷设光缆。如有拐弯，光缆的弯曲半径在静止状态时至少应为光缆外径的10倍，在施工过程中至少应为20倍。光缆布放（1）通过弱电井垂直敷设在弱电井中敷设光缆有两种选择：向上牵引和向下垂放。通常向下垂放比向上牵引简洁些，因此当打算好向下垂放敷设光缆时，应按以下步骤进行工作：在离建筑顶层设备间的槽孔1-1.5m处安放光缆卷轴，使卷筒在转动时能限制光缆。将光缆卷轴安置于平台上，以便保持在全部时间内光缆与卷筒轴心都是垂直的，放置卷轴时要使光缆的末端在其顶部，然后从卷轴顶部牵引光缆。转动光缆卷轴，并将光缆从其顶部牵出。牵引光缆时，要保持不超过最小弯曲半径和最大张力的规定。引导光缆进入敷设好的电缆桥架中。渐渐地从光缆卷轴上牵引光缆，直到下一层的施工人员可以接到光缆并引入下一层。在每一层楼均重复以上步骤，当光缆达到最底层时，要使光缆松驰地盘在地上。在弱电间敷设光缆时，为了削减光缆上的负荷，应在肯定的间隔上（如5.5m）用缆带将光缆扣牢在墙壁上。用这种方法，光缆不须要中间支持，但要当心地捆扎光缆，不要弄断光纤。为了避开弄断光纤及产生附加的传输损耗，在捆扎光缆时不要碰破光缆外护套，固定光缆的步骤如下：运用塑料扎带，由光缆的顶部起先，将干线光缆扣牢在电缆桥架上；由上往下，在指定的间隔（5.5m）安装扎带，直到干线光缆被坚固地扣好；检查光缆外套有无破损，盖上桥架的外盖。（2）通过吊顶敷设光缆本系统中，敷设光纤从弱电井到配线间的这段路径，一般采纳走吊顶（电缆桥架）敷设的方式：沿着所建议的光纤敷设路径打开吊顶；利用工具切去一段光纤的外护套，并由一端起先的0.3m处环切光缆的外护套，然后除去外护套；将光纤及加固芯切去并掩没在外护套中，只留下纱线。对需敷设的每条光缆重复此过程；将纱线与带子扭绞在一起；用胶布紧紧地将长20cm范围的光缆护套缠住；将纱线馈送到合适的夹子中去，直到被带子缠绕的护套全塞入夹子中为止；将带子绕在夹子和光缆上，将光缆牵引到所需的地方，并留下足够长的光缆供后续处理用。线缆敷设和终接要求缆线的弯曲半径应符合下列规定：4对对绞电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的6-10倍；主干对绞电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的10倍；光缆的弯曲半径应至少为光缆外径的15倍。电源线与综合布线系统缆线应分隔布放,缆线间的最小净距应符合设计要求，应按GB/T50312中的规定。建筑物内电、光缆暗管敷设及与其他管线最小净距符合GB/T50312中的规定。对绞电缆芯线终接应符合下列要求：终接时，每对对绞线应保持扭绞状态，扭绞松开长度对于5类线不应大于13mm；对绞线在与8位模块式通用插座相连时，必需按色标和线对依次进行卡接;在同一布线工程中两种连接方式不应混合运用；卡入跳线架连接块内的单根线缆色标应和线缆的色标相一样，大对数电缆按标准色谱的组合规定进行排序；端接于RJ45口的配线架的线序及排列方式按有关国际标准规定的两种端接标准之一（T568A或T568B）进行端接，但必需与信息插座模块的线序排列运用同一种标准；屏蔽对绞电缆的屏蔽层与接插件终接处的屏蔽罩必需以牢靠的360°圆周接触，接触长度不宜小于10mm。光纤连接损耗值，应符合下表的规定：单位：dB光纤连接损耗连接类别多模单模平均值最大值平均值最大值熔接0.150.30.150.3缆线的型号、规格应与设计规定相符；缆线的布放应自然平直，不得产生扭绞、打圈接头等现象，不应受到外力的挤压和损伤；缆线两端贴有标签，应标明编号，标签书写应清晰、端正和正确；标签应选用不易损坏的材料；缆线终接后，应有余量。交接间、设备间对绞电缆预留长度宜为0.5-1.0m，工作区为10-30mm；光缆布放宜盘留，预留长度宜为3-5m缆线终接的一般要求如下：缆线标识内容正确；缆线中间不允许有接头；缆线终接处必需坚固，接触良好；对绞电缆与插接件连接的线号、线位色标不得颠倒和错接。光缆芯线终接应符合下列要求：采纳光纤连接盒对光纤进行连接、爱护，在连接盒中光纤的弯曲半径应符合安装工艺要求；光纤熔接处应加以爱护和固定，运用连接器以便于光纤的跳接。各类跳线的终接应符合下列规定：各类跳线线缆盒与接插件间接触应良好，接线无误，标记齐全；跳线选用类型应符合系统设计的要求；各类跳线长度应符合设计要求，一般对绞电缆跳线不应超过5m，光缆跳线不应超过10m。机柜、配线架安装机柜安装完毕后，垂直偏差度应不大于3mm，安装位置应符合设计要求。机柜上的各种零件不得脱落或碰坏，漆面如有脱落应予以补漆，各种标记应完整、清晰。机柜的安装应坚固，如有抗震要求时，应按施工图的抗震设计进行加固。机柜不宜干脆安装在活动地板上，宜按设备的底平面尺寸制作底座，底座干脆与地面固定，机柜固定在底座上，然后铺设活动地板。安装机架面板，架前应预留有800mm空间，机架背面离墙距离应大于600mm，以便于安装和施工，背板式配线架可干脆由背板固定于墙面上。壁挂式机柜距地面宜为1200mm。桥架或线槽应干脆进入机架或机柜内。各直列垂直倾斜误差不应大于3mm，底座水平误差每平方米不应大于2mm。接线端子各种标记应齐全。背架式跳线架应经配套的金属背板及线管理架安装在牢靠的墙壁上，金属背板与墙壁应紧固。网络标识在本工程中，我司将依据TIA/EIA606标准对所施工的模块线缆加以标识。全部线缆，模块和端口，配线架上的端口和模块，机柜和机架全部采纳机器打印标签，表明用途。采纳标签打印机打印标签，标签具有永久的防脱落、防水、防高温性。供应对于光纤和超六类非屏蔽双绞线的多种标签，全部线缆均单独标签，线缆的两端及中途可为人接触的地方必需加上标签。标签系统满意如下要求：数据中心内的每一铜缆、光缆、配线设备、端接点等组成部件均应给定唯一的标示编码；标示编码应采纳相同数量的字符（字母、数字）来标明，依据肯定的模式和规则来进行，并通过标签进行标注；全部采纳机器打印标签，严禁运用手写标签；标签能够经受环境的考验，比如干燥、潮湿、高温、低温，具有与所标示的设备、设施相同或更长的运用寿命。对于本项目我司对标识系统做如下设计，以下可作为参考可依据业主要求再做进一步调整设计：施工进度支配及保障措施施工进度支配及工期支配本施工支配的开、竣工日期是依据招标文件规定的范围而制定，我公司依据自身的施工实力及工程的实际状况，拟支配在2013为了确保按期完成该项工程，施工全过程将取消退全部节假日，全体员工实行轮休制，保持施工的连续性。本支配也是以此为原则进行编制。并可依据业主、总包及工期要求进行调整。工期说明：序号进度安排工作任务完成时间1系统深化设计完成系统及深化设计工作在2013年2管线施工完成全部线缆敷设在20133系统安装、部署、调试完成安装、部署、调试于20134系统验收打算系统验收进行打算于2013年5技术培训系统验收打算工作同时进行技术培训于2013工程进度支配表见下图：确保工期的技术组织措施组织结构成立以项目经理为组长的工程进度限制领导小组，见工程施工组织机构图。施工进度限制施工进度限制的目的是提前完成预定的工期。进度限制将有限的投资合理运用，在保证工程质量的前提下按时完成工程任务，以质量、效益为中心搞好工期限制。施工限制难度最大，问题最多，必需运用正确的方法和对策，进行刚好有效的限制。施工进度的前期限制：工期预限制是对工程施工进度进行限制，达到项目要求的工期目标。施工依次要支协作理、均衡有节奏才能实现支配工期。依据合同对工期的要求、设计计算出的工程量，依据施工现场的实际状况、总体工程的要求、施工工程的依次和特点制定出工程总进度支配。依据工程施工的总进度支配要求和施工现场的特殊状况而制定月进度支配，制定设备的采、供支配。施工现场的勘测，作好施工前的打算，为施工创建必要的施工条件，作好施工前的一切打算工作，包括：人员、机具、材料、施工图纸等。施工进度的中间限制在施工进行进度检查、动态限制和调整，刚好进行工程计量，驾驭进度状况，按合同要求刚好联系进行工程量的验收。对影响进度的诸因素建立相应的管理方法，进行动态限制和调整，刚好发觉刚好处理。由于本工程很多系统同时施工，相互影响因素较多，现场作业条件和现场作业状况的变更及土建、装修现场条件的变更，相应的对施工进度做出刚好调整。落实进度限制的责任，建立进度限制协调制度，有问题进行刚好的协调；落实施工过程中的一切技术支持，增加同时作业的施工面，采纳高效的施工方法、施工新工艺、新技术、缩短工艺间和工序间的间歇时间；对施工进度提前的、对应急工程刚好的实行嘉奖，以及确保施工运用资金的刚好到位；按合同要求刚好协调有关各方面的进度，以确保工程符合进度的要求。每月要检查支配与实际进度的差异、形象进度、实物工程量与工作量指标完成状况的一样性，提交工程进度报告。当实际支配与进度支配发生差异时，分析产生的缘由，提出调整方案和措施，如进度支配、修改设计、材料、设备、资金到位支配等，必要时调整工期目标（全部文件都要编目建档）。施工进度的后期限制进度的后期是限制进度的关键时期，当进度不能按支配完成时，分析缘由实行措施，改进工艺，实行流水立体交叉作业，增加人员，增加工作面，加强调度。工期要突破时，制定工期突破后的补救措施，调整施工支配，资金供应支配、设备材料等，组织新的协调。多方沟通和紧密协作各方的协作是讲求材料、设备、供应、人员、机具的科学调配。我方与土建的协作，与机电安装的协作，与装修的协作，与甲方和监理的协作。使相互制约的工程变为步调一样，削减工时，节约成本，达到按需求时间完成工程的目的。多方刚好沟通；准时参与工程例会，发觉问题主动主动与有关单位协作解决，不推卸责任，不回避问题。及早发觉，刚好解决。以用户为主的合理支配施工。不行预料状况的紧急应对在以防为主的管理措施下，当出现特殊状况时我们实行有效的应急处理对策。当遇有关单位如土建、机安、水、电、装饰单位未能按期交出作业面等，非我单位所能限制的局面时，可申报停工延期及退场，以节约工时，若遇施工条件变更时，如地震、恶劣天气环境、高温、洪水、下沉等不行抗力时，我们依据具体状况实行：抢救成品、及早转移物资，尽量削减损失，尽早复工，加班加人保质量补工期。若遇技术失误时，如施工过程中，在应用新技术，新材料，新工艺、新产品缺乏阅历时，不能保证质量，并影响施工进度时。我们成立攻关小组加大人力的投入，或建议甲方更换品牌或型号等对策和相关措施。工期保证措施全面履行合同条款和要求。组成高素养、高效率，协作良好的组织管理机构。对工期的按时、按质完成负全权责任。细致落实各施工单位的组织机构，明确其人员配备，使其接受总包单位的管理、监督。具体、细致地做好施工实施前的各项打算工作。编制切实可行的施工组织总设计，以合同中明确规定的竣工时间制订施工进度支配。依据施工进度支配，选择施工方案和施工方法，绘制各子系统的施工图，并审核各子系统的施工图。依据进度支配与各子系统合同规定，确定各子系统开工、竣工日期，合理支配施工依次和工序间的交叉连接，紧凑工序，确保连接适当、均衡，尽可能削减施工中断。严格执行一切用于确保工期按时完成的各项规章制度。主动主动请示、协作监理对工程各工序的进度实施检查和监督。细致、细致全面地做好项目的协调工作，避开因协调不当而造成工期延误。依据土建、强电的具体要求，结合施工方案，在确保工程质量和施工平安的前提下，充分利用场地、空间、人力、物力、优化施工机具，采纳先进施工工艺，选择最佳施工方案和施工方法。主动协作、落实有效的关于变更指令的各项工作。依据进度支配制订切实合理的供货支配，确保设备、材料按时进场，协作施工进度的调整，刚好做好设备材料的供应。依据进度支配，制订支协作理的劳动力进场依次，做好各项施工工作的交底工作。其他保证措施1、项目进度支配的保证措施1）保证工程实施人员的质量和数量公司有高级工程师22人,其中系统工程师10人，售后服务工程师12人，已有7人成立特地项目小组，依据项目的进展状况，还可随时调配的系统工程师6名，售后服务工程师有9名，有实力可参与项目实施，可以充分保证整体项目的支配实施。2）保证设备备件的足够和刚好供应施工协作协调与业主的协调工程开工后，我们将以周为单位，向业主和总包提交工程简报，以反映和通报工程进展状况及须要解决的问题，使业主和有关各方了解工程的进展状况，刚好解决施工中出现的困难和问题。依据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，帮助业主协调与社会各业务部门的关系，以确保工程质量和施工进度。与本工程设计单位的工作协调在土建初期，协作设计院做好建筑物地下层的孔洞预留和线管预留的施工图设计，以确保土建工程如期进行。工程所需的沟通工作接地、平安爱护接地、直流工作接地、防雷接地，供应相应参数，主动协作设计院设计。施工图深化设计由我司负责进行，施工图深化设计须经业主、设计院审定后由设计院签发出图或由我司干脆出图。机房的平面布置，依据机房建筑平面的状况，提出机房平面布置方案提交业主、设计院审定出图。施工中全部涉及其它系统及其它管线的管线平衡，全力协作设计院工作。施工中涉及的设计变更，由我司提出设计变更方案后提交业主和设计院审定签发。与监理工程师的协调在施工过程中，我公司将严格遵守施工监理制度，和负责本工程的监理工程师紧密协作，工程施工、验收严格依据业主、监理单位的有关规定进行，规范工程施工。参与工程监理睬议，听从业主、监理工程师对施工的调整和支配，协作业主、监理工程师推动工程施工。与其他施工单位的协作协调措施本工程确立项目经理部现场指挥中心的管理机构，全权处理现场施工中一切对外事宜，负责与各有关协作单位进行业务联系，疏通协调施工中的各种关系，确保以最短的时间，最快速度解决施工中涉及与其他施工单位的各种问题。项目经理全面统筹和协调整个施工现场管理工作，我们将按招标支配，亲密与业主、其他施工单位的项目经理、工程师及技术人员协作，同心协力为按期、优质完成施工任务而努力。以主动主动的看法与土建、装修、弱电其他各专业协作好，尤其要留意与弱电专业的协作。1、与弱电专业的协作：本工程与弱电其他各专业交叉作业多，有很多终端设备的安装是与弱电设备安装同时进行的，要做好此类设备的移交和技术交底，并现场协作做好技术支持。2、与土建及精装修的协作：进场后首先必需对原预留预埋的孔洞、预埋件，协作土建进行清查。位置是否正确，尺寸是否精确，是否有遗漏。如有问题刚好提出，与有关方面共同协商，求得解决的方法。与精装修的协作特别重要，有很多表面安装的设备，如：信息插座等是待精装修完成后安装，因此精装修进行时就必需协作好，将此类设备的管线敷设好，尤其是吊顶、墙裙内的隐藏工程。进行表面设备安装时应留意对装修的成品爱护，不能破坏、污染装修面。工程实施人员的支配支配施工组织原则集中力气保证重点，保证工期，在人力物力、机具上给施工以充分保证，各专业管理工作应协调，指导各施工班组搞好施工，作好各方面的协调协作。施工应有秩序，组织分散施工，先从简洁施工地段起先施工，积累阅历后，分段重点施工综合支配，在施工期间应协作组织安装抢工，保证工程进度。推广先进施工方法和运用先进施工机具，提高工作效率，安装施工作业中，应大量采纳电动工具，提高线槽、线管加工制作机械作业水平和工效。劳动力打算依据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素养的施工作业队伍进行该工程的施工。依据本工程的特点、施工进度支配及实际状况，我公司派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教化，特殊工种持证上岗，入场后快速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节影响。对工人进行必要的技术、平安、思想和法制教化，教化工人树立“质量第一、平安第一”的正确思想；遵守有关施工和平安的技术法规；遵守地方治安法规。生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的支配，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，细致落实，以充分调动职工的生产的主动性。为了使工程保质保量的完成，我公司将组织如下人员完成施工支配，并依据招标方要求，随时增派人力物力，完成施工支配。工种名称人数工种名称人数工种名称人数管理人员4安装工人30平安员1技术人员10质检员3材料管理员1司机2办公室2建立师（项目经理）和主要人员状况表确保工程质量的技术组织措施工程质量目标我公司是一个从事智能交通、智能大厦、智能小区、平安防范工程建设具有多年阅历的施工企业，始终以来，工程质量是公司赖以生存的坚实基础，“以优质的质量、完备的服务、持续改进提高、最大限度地满意顾客的要求”是我公司的质量方针，“分项工程一次合格率100%，工程竣工一次验收率100%，质量改进信息落实率100%”是我公司的质量目标，多年的施工生产实践，为我们积累了足够的阅历和完善的施工管理制度，形成了一个完整的质量保证体系，确保我公司的质量方针、目标在每一项工程项目中得以实现。本项目的工程质量除要求达到国家施工验收规范规定的合格标准，一次验收合格率100%，并确保整体工程获得上海市建筑工程白玉兰奖。假如施工质量没有达到要求将处以工程总造价的5%的罚款。组织机构及职责组织结构成立以项目经理为组长的工程质量领导小组，见工程施工组织机构图。质量管理职责质量保证体系中要做到质量管理职责明确，责任到人，便于管理。管理人员职责如下：1、项目经理的质量职责项目经理作为项目的最高领导者，对整个工程的质量全面负责，在保证质量的前提下，平衡进度支配，经济效益等各项指标的完成，并督促项目全部管理人员树立质量第一的观念，确保质量保证支配的实施与落实。2、技术负责人（项目总工程师）的质量职责技术负责人作为项目的质量限制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保支配的编制到质保体系的设置、运转等，均由项目总工程师负责。同时，作为项目总工程师应组织编写各项方案，作业指导书，施工组织设计，审核供应商所供应的施工方案等，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。3、质检人员的质量职责质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员应有相当的施工阅历和吃苦耐劳的精神，并对发觉的质量问题有独立的处理实力，在质量检查过程中具有相当的预见性，供应精确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患刚好发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求。4、施工组长的质量职责施工班组长作为施工现场的干脆指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组的规范操作，质量达不到要求的施工内容，并督促整改，施工班组长也是和分项施工方案，作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。质量保证体系质量保证制度我公司严格按“ISO9001-2000质量管理体系”施工，以“IS09001—2000”施工质量管理是施工组织设计重要的一环。质量不断改进和提高，是我公司经营管理工作中一个永恒的主题，也是工程项目建设恒久不老的课题。依据工程的实际状况，依照《质量手册》，和ISO9001-2000质量体系文件进行编写工程施工质量大纲。工程项目的质量大纲是实施质量管理和质量保证的纲领性和行动准则，适用于工程设计、施工、安装、调试、交付运用、修理、保养及其全过程的质量管理和质量限制。质量限制程序施工打算阶段质量限制的程序是：自审设计图纸、设计图纸多方面会审，现场复核，选择分承包人，编制作业指导书报费施工手册，提出开工报告。施工阶段质量限制的程序是：技术交底，测量、材料、设备、计量、变更设计、环境爱护限制，项目质量支配，持续改进，安装调试，项目竣工评价。交工阶段质量限制的程序是：最终检验和试验，质量缺陷处理，整理质量记录，编制交工文件，承包人自检，发包人验收，交工验收报告。施工打算过程中的质量限制优化施工方案和合理支配施工程序，作好每道工序的质量标准和施工技术交底工作，搞好图纸审查和技术工作。严格限制进场原材料的质量，对设备、电缆、线槽、钢管等物资除必需有出厂合格证外，尚需经试验进行复检，并出具打印报检合格证明文件，严禁不合格材料用于工程。合理配备施工机械，搞好修理保养工作，使机械处于良好的工作状态。对产品质量实现优质优价，使工作质量与员工的经济利益切相关。采纳质量预控法，把质量管理的事后检查转变事前限制工序，达到“预控为主”的目标。施工过程的质量限制严格贯彻执行工程质量支配和施工组织设计，落实“三按”施工（即按设计纲要、按施工组织设计、按标准）。严格工序管理，使工序质量处于受控状态，确保分项工程质量一次合格，以责任制为中心，抓好现场管理。限制施工进度，组织均衡施工，加强信息反馈，强化施工指挥和决策汇合工程资料。进行质量职能活动，明确各类人员的质量责任制，组织质量培训，建立工序质量限制点，建立质量信息网络，落实质量记录和质量评定，健全质量例会制度，贯彻工艺纪律。1、施工质量限制的基本方法以工序质量为目的，动态地限制工序的因素，按质量责任制办事，各施其职，各负其责。以预防为主开展一月一次合格工程活动，加强工序“三检制”（即自检、互检、专职检验）。抓点连线带片，对关键工序设立质量管理点，实行重点限制，如：施工起先建立样板布管布线工程、样板限制箱，以后施工按样板施工。严守工程质量第一的原则，提高质量意识，在保证质量的前提下优化工期。2、施工质量要点限制在工程施工过程中项目部坚持全面质量管理方针，做到质量管理深化到全过程，全员参与质量管理工作。在施工过程中加强质量监控，由质检员和主管工程师负责质量检查，克服质量通病，我们的具体做法是：抓两个重点：即抓管、槽、线的敷设，保证线路敷设符合设计图纸要求、线路不能断路、短路、线间和线对地的绝缘电阻符合设计要求；抓系统的设备安装、调试，要求其功能符合合同和设计要求。抓三个阶段：即抓施工打算阶段：组织编制施工组织支配、施工预算、编制施工进度支配、施工图设计和会签、施工现场的勘察、人力配备、设备材料、工具打算进入现场前的技术交底、施工人员的平安生产培训等：抓施工阶段：对进场的原材料、半成品和成品进行检查、检查安装施工质量是否符合规范要求：抓成品验收阶段：通过检测和审评完工和系统工程是不是达到规范和合同要求。运用四个手段，即：检查、测量、试验、指令性文件。3、工程质量管理制度平安防范系统工程对工程质量有严格的要求，施工如出质量问题会造成不行弥补的损失。我们在施工管理中严格执行质量抽样检测、质量监督，对发生的质量问题刚好处理。每一个系统完成的每一阶段，都必需经过技术指标测试，完全合格后才允许进入下阶段系统的全面施工，各系统进入全面施工后对一些长度较长、弯曲较多或比较典型的系统组合，进行抽样检测，抽测率在工程起先初期一般不抵于10%，正常状况下一般不低于5%，抽样检测工作出现场施工管理员负责完成，并将有关资料存档。质量监督由施工队、项目部和监理小组共同负责。施工队的责任要求每一个施工人员依据操作规范进行施工，项目部现场管理员除了完成抽样检测之外，还要检查各施工小级的管理工作和实际操作是否按要求执行，监理小组定期对施工队和现场施工管理员的工作进行检查，对所发生的质量事故做出处理确定。质检员执行完善的质监制度，对不负责任的施工人员教化指责惩罚、返工，严峻者开除处理。发文要求刚好实行补救措施确保工程按时、按质、按量完成。当发生质量问题和质量事故时，由现场施工管理员通知同类子系统的施工暂停，由现场施工管理员和施工队领导一起进一步验证和查找质量问题出现的缘由。缘由查明后由施工队和施工管理员共同提出解决方法。当缘由不明时施工管理员应刚好向工程部报告，由工程部组织有关方面的技术人员到现场进行技术分析，直到查明缘由。质量问题查明后，由项目部下发复工通知：如发生质量事故造成经济损失除要进行上述工作外，施工队还要填报事故报告，项目部和监理小组对事故做出处理确定。竣工验收阶段的质量限制平安防范工程竣工后，必需进行最终检验和试验。项目技术负责人按编制竣工资料的要求收集、整理质量记录；项目技术负责人组织有关专业人员按最终检验和试验规定，依据合同要求进行全面验证；对查出的施工质量缺陷，按不合格限制程序进行处理；项目经理部组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工文件，并做好工程移交打算；在最终检验合格和试验合格后，对平安防范工程成品实行防护措施；工程交工后，项目经理部编制符合文明施工和环境爱护要求的撤场支配。工程质量管理检验、测量、验证要求：平安防范系统工程对工程质量有严格的要求，施工如出现质量问题会造成不行弥补的损失。我们在施工管理中严格执行质量抽样检测、质量监督，对发生的质量问题刚好处理。每一个系统完成的每一阶段，都必需经过技术指标测试，完成合格后允许进入下阶段系统的全面施工，各系统进入全面施工后对一些长度较长、弯曲较多或比较典型的系统组合，进行抽样检测，抽测率在工程起先初期一般不抵于10%，正常状况下一般不低于5%，抽样检测工作要求现场施工质量管理员负责完成，电子设备安装前进行100%稳定性老化不小于二周，产品合格方可运用，并将有关资料存档。质量监督由质检员、施工队、项目部和监理小组共同负责。施工队的责任要求每一个施工人员依据操作规范进行施工，项目部现场管理员除了完成抽样检测之外，还要检查各施工小组的管理工作和实际操作是否按要求执行，监理小组定期对施工队和现场施工管理员的工作进行检查，对所发生的质量事故做出处理确定。质检员执行完善的质监制度，对不负责任的施工人员教化指责惩罚、返工、严峻者开除处理。发文要求刚好实行补救措施确保工程按时、按质、按量完成。当发生质量问题和质量事故时，由现场施工管理员通知同类子系统的施工暂停，由现场施工管理员和施工队领导一起进一步验证和查找质量问题出现的缘由。缘由查明后由施工队和施工管理员共同提出解决方法。当缘由不明时施工管理员应刚好向工程部报告，由工程部组织有关方面的技术人员到现场进行技术分析，直到查明缘由。质量问题查明后，由项目部下发复工通知：如发生质量事故造成经济损失除要进行上述工作外，质量平安员还要填报事故报告，项目部和监理小组对事故做出处理确定。更改和完善质量持续改进支配的程序项目经理部分阶段分析和评价项目管理现状，识别质量持续改进区域，确定改进目标，实施选定的解决方法；质量持续改进按全面质量管理方法进行；坚持“PDCA”循环的工作方法，持续改进过程限制和产品质量；项目经理部对不合格限制按下列规定进行处理：按我公司的不合格限制程序，限制不合格物资进入施工现场，严禁不合格工序未经处置而转入下道工序。对验证中发觉的不合格产品和过程，按规定进行鉴别、标识、记录、评价、隔离和处理。对产品进行评审。对不合格处置依据不合格严峻程度，按返工、返修或让步接收、降级运用、拒绝或报废四种状况进行处理。构成等级质量事故的不合格，按国家法律、行政法规进行处置。对返修或返工后的产品，按规定重新进行检验和试验，并应保存记录。进行不合格让步接收时，项目经理部应向发包人提出书面让步申请，记录不合格程度和返修的状况，双方签字确认让步接收协议和接收标准。检验人员必需按规定保存不合格限制的记录。质量保证措施1、组织严密完善的职能管理机构，依据我公司保证质量体系正常运转的要求，依据分工负责，相互协调的管理原则，层层落实职能、责任、风险和利益，保证在整个工程施工生产的过程中，质量保证体系的正常运作和发挥保障作用。2、施工前，组织技术人员细致会审设计文件和图纸，切实了解和驾驭工程的要求和施工的技术标准，理解业主的须要和要求，如有不清晰或是不明确之处，刚好向业主或设计单位提出书面报告。3、依据工程的要求和特点，组织专业技术人员编写具体实施的施工组织设计，严格依据我公司质量体系的要求和内容，编制施工支配，确定并落实配备适用的实施设备，施工过程限制手段、检验设备、协助装置、资源（包括人力）以达到规定的质量，并依据工程施工的须要和技术要求，针对各种特殊和重要工序，分部分项地制定详尽的施工方案，以保证该部工程的质量达到要求。假如工程施工状况因客观缘由发生变更时，刚好对已制定的施工方案和有关程序进行修订和变更，并严格依据质量体系限制程序的要求，报送有关部门论证审批后方可实施，以确保方案和程序的科学性及可行性，并做好变更后的标识和记录工作。4、做好开工前及各部位、工序正式施工前的技术交底工作，严格依据我公司质量体系文件的“施工技术交底工作规定”内容做好技术交底工作，依据两级技术交底（即公司—项目部、项目部—班组）的要求，使各级施工人员清晰和驾驭对将进行施工的工程部位、工序的施工要求、施工工艺、技术规范、特殊和重点部位的特点，真正做到心中有数，确保施工操作过程的精确性和规范性。5、切实依据质量体系运行模式的标准及我公司“施工过程限制程序”的要求，做好施工过程限制工作。配齐满意工程施工须要的人力资源。有针对性地组织各类施工人员学习“安防工程操作规范”和进行必要的施工前的岗位培训，以保证工程施工的技术须要；特殊工种作业人员须持有效上岗操作证；工程施工的技术人员、组织管理人员必需熟识本工程的技术、工艺要求，了解工程的特点和现场状况，以确保工程施工过程的正常运转。配齐满意工程施工须要的各类设备。自有设备必需经检修、试机、检验合格后，方能进场施工，外租设备在进场前，要对其进行检验和认可证明能满意工程施工须要后，方可进场施工。并严格执行我公司“设备修理保养管理规定”及“关于‘施工机械操作规程’若干规定”，保证各类设备能够保持过程实力，满意整个工程施工的须要。组织强有力的测量人员进行测量限制。测量是整个工程的基础，是工程推动的指挥棒，我们将严格依据质量体系管理对测量质量限制的要求，实行从放线到竣工的“一条龙”质量限制程序，严格执行复核制度、交底签认制度和向监理工程师报批制度，以“放准、勤复，点、线、面通盘限制”的方法，确保测量工作的精确无误。并做好测量原始记录的保存归档工作。对经认可相宜施工过程的方案、方法、工艺技术参数和指标进行严密的监视和限制，保证在具体的施工操作的过程中，能够依据承建商和顾客的期望实现，尤其是对工程的特殊和重点部位和工序，则要特地制定施工方案，并加大监视的力度和限制的手段，使工程施工的每个部位、工序的形成均达到优良标准。严格依据施工组织设计和操作规程，高起点、高质量地做好每道工序的“第一”，即第一根预埋管安装、第一台设备安装等，将每个“第一”的质量检验数据结果定位在全优起点上，并认此做样板通过高标定位的全方位限制手段，确保每道工序、每个部位、整项工程最终达到优良工程以上。通过严把过程检验和试验关，保证工程施工的每一段、每个部位的质量在施工的过程中受到限制。严格依据“过程检验和试验限制程序”的内容和要求，保证四级验收制度效能，刚好组织质安和施工人员及有关技术人员对各工序进行自检，并按检验点分类和有关规程规范进行检验、试验、标识和记录，对于出现的问题，刚好组织有关人员进行探讨分析，制订订正和预防措施并确保其实施效果的达到，刚好通知业主监理单位，经现场检查检验认可后，才能进行下一工序的施工。合理的施工进度也是保证工程质量的必要手段之一。我们将对施工进度进行合理的支配和实施，通过网络支配、节点限制、工期中间排序法等现代施工管理方法，在业主要求的工期内，将施工进度限制在最合理、最便于质量限制的节奏上，确保优质、高效、低成本的目标实现。6、施工材料质量的限制，并依据顾客的要求选择适用的材料，我们将从几方面来保证材料质量满意工程要求。依据质量体系要求和程序，除顾客供应的材料外，我公司自行选购 的材料，必需在供货质量、信誉、供货实力等方面已经评价、有保证持续供料实力的分承包方处选购 。做好材料进货检验和标识工作。按质量体系标准和要求，从进货、检验、试验、进仓、登记、标识、运用等全过程，都必需严格执行“进货检验和试验限制程序”文件要求，从选购 的第一个程序起先，层层把关，确保材料质量。对于顾客供应的材料，我们也将依据质量体系之“顾客供应产品的限制程序”要求，运用必要的检验和试验手段，确保材料质量时时处于限制中。做好各种材料的质量记录和资料的整理和保存工作，使各种证明、合格证（单）、验收、试验单据等齐全，确保其可追溯性的完整性。7、依据我公司“检验、测量和试验设备限制程序”内容要求，对于各类测量仪器，以及试验设备，须按规定做好计量检定工作，并在运用的过程中，随时发觉驾驭可能出现的偏差，以保证计量设备的精确。8、依据工程验收和我公司质量体系对工程竣工资料和施工管理限制资料的要求，做好各类资料的收集、保存、归档等工作。尤其是对于各种资料的形成过程中，严格依据我司“文件和资料限制程序”的内容和要求，对图、表、记录、原始凭证、施工文件、往来信函等，在内容、签认、格式等方面进行有效的管理和限制，保证文件和资料限制对保障工程施工质量的有效性和可追溯性，确保工程竣工资料的精确性、刚好性和完整性。确保工程平安施工的技术组织措施施工平安方针、目标施工平安的指导方针是“平安第一、预防为主”。施工平安的目标是：杜绝伤亡、火灾、交通、设备等重大事故。组织机构平安施工是工程顺当实施的有力保障，建立施工平安管理机构成立以项目经理为组长的工程质量领导小组，见工程施工组织机构图。施工平安行政管理的基本要求施工平安行政管理的基本要求归纳为四个方面：提高相识、健全机制、落实措施和严格管理。1、提高相识——坚固树立“平安第一、预防为主”平安生产方针，要坚固树立“平安第一、预防为主”思想，须要不断解决在平安生产工作中存在的相识不足、重视不够和推行不力的问题，即须要包括企业领导者、平安职能部门、项目和施工管理人员、技术人员、平安人员和工人一起高度重视并细致做好的工作。提高相识、深刻领悟和细致贯彻“平安第一、预防为主”的方针是搞好平安生产工作的前提和基础。2、健全体制——建立完善的施工平安保证体系。确保施工平安的工作目标，就是杜绝重大平安意外事故和伤亡事故，避开或削减一般平安意外事故和轻伤事故，最大限度地确保施工中人员和财产的平安，这就须要加强施工平安管理工作。3、落实措施——做到编制、实施、监督和处置四落实。确保施工平安的组织措施和技术措施落实，即落实实现组织保证体系和技术保证体系的措施要求，并做到在编制、实施、监督和处置等四个环节上的落实。4、严格管理——做到“二严、三刚好、四不放过”。二严：肃穆细致、一丝不苟；严格按程序、规定、措施和制度办事；三刚好：刚好检查、刚好汇报、刚好探讨和处理；四不放过：不放过任何状况下的违章，不放过任何理由下的变更措施，不放过任何形式的担心全状态和行为，不放过任何程度的异样状况。平安施工措施平安施工管理制度公司经理是企业平安管理第一责任人，依法对平安生产工作全面负责。建立以公司经理为首的平安生产领导组织，有组织、有领导地开展平安管理活动，担当组织、领导平安生产的责任。建立各级人员平安生产责任制度，明确各级人员的平安责任。抓制度落实，抓责任落实，定期检查平安责任落实状况。项目经理是施工项目平安管理第一责任人，在平安生产上对公司经理负责。建立以项目经理为首的工地项目部平安生产领导小组，有组织、有领导地开展平安管理活动。各级职能部门人员，在各自业务范围内，对实现平安生产的要求负责。公司经理、项目负责人和各部门管理人员要细致履行上级平安生产责任制的规定，细致执行国家有关劳动爱护标准和平安技术规程，作业人员必需遵守本工种的平安操作规程。平安生产教化和培训制度平安生产教化的目的和作用是使企业各级领导和广阔职工真正相识到平安生产的重要性、必要性，懂得平安生产的科学学问，坚固树立平安第一、预防为主的思想方针，自觉地遵守各项平安生产法令和规章制度。公司、项目经理部对新进场工人和调换工种的职工必需按规定进行平安教化和技术培训，经考核合格方准上岗。电工及各种机动车辆司机等特殊工种人员除进行一般平安教化外，还要经过本工种的平安技术教化，经考核合格发证后，方准独立操作，且每年还要进行一次复审。要定期培训企业各级领导干部和平安干部，其中项目经理、项目平安员、施工员、班组长是平安教化和培训的重点。采纳新技术、新工艺、新设备施工和调换工作岗位时，要对操作人员进行新技术操作和新岗位的平安教化，未经教化不得上岗操作。平安技术管理制度工程的施工组织设计（施工方案）必需有平安技术措施。采纳新的技术、新的工艺、新的设备时，必需制定相应的平安技术措施。平安技术必须要有针对性和具体化。要针对不同工程的结构特点和不同的施工方法，针对施工场地及场地周边环境等，从防治上、技术上和管理上提出相应的平安措施，全部平安技术措施都必需明确具体，能指导施工。各级总工程师、工程师以及施工项目技术负责人，对施工生产的平安负技术责任。编制的平安技术措施，必需经过上一级技术负责人审查批准后方能执行。经过批准的平安技术措施，不得随意修改或拒不执行，否则，发生人员伤亡事故，要追究责任，假如由于平安技术措施内容有问题，发生伤亡事故，要追究编制人与审批人的责任。依据须要必需修改已批准的平安技术措施时，应按原编制与审批的分工与程序办理。工程开工前，工程技术负责人要将工程概况、施工方法、平安技术措施等状况向全体职工进行平安技术措施交底。两个以上施工队或工种协作施工时，施工队长、工长要按工程进度定期或不定期向有关班组进步行交叉作业的平安交底。班组长每天要对工人进行施工要求，作业环境交底。平安生产检查和隐患整改制度公司每月组织一次平安生产检查。工地项目经理部每半月组织一次对该施工项目平安检查。班组班前、班后岗位要进行常常性的平安检查。各级平安员及平安值班人员须进行日常巡回平安检查。各级平安员在检查生产的同时，须检查平安生产。现场施工用电路途架设等需经班组自检，有关部门专业验收检查合格后，方可运用。检查中查出的隐患应发出“隐患整改通知书”，以督促整改单位消退隐患。对有即发性事故危急的隐患，检查组、检查人员应责令停工，马上整改。被检查单位收到“隐患整改通知书”或“停工指令书”后，应马上进行整改，整改完成后刚好通知有关部门进行复查。平安防护管理制度在工程施工中，细致执行国家“施工平安检查评分标准”、“施工现场临时平安用电规范”、以及上海市颁布的有关防雨、防滑、防雷、防暑降温柔防毒等平安措施。对进入现场的工作人员，实行入场教化及上岗教化，对特殊工种的操作人员均进行考核、持证上岗。特种作业管理制度从事特种作业的人员，必需进行平安教化和平安技术培训。持有《特种作业人员操作证》者方可从事特殊作业。离开特种作业岗位一年以上的特种作业人员，须重新进行平安技术考核，合格者方可从事原作业。对在平安生产和预防事故方面做出显著成果者，赐予适当嘉奖，对违章作业和造成事故者，依据违章或事故情节以予惩罚。班组平安活动制度必需坚持进行每周一次的班组平安活动。严格组织班组的班前平安交底。针对当班内容、作业环境、作业特点、作业人员素养组织班前交底。班前交底活动状况的检查，每工班不小于二次，工后进行讲评。班前交底活动考核与经济挂钩，未参与交底活动的个人，扣减当日工资的10%，未进行班前交底活动的班组，扣减全班组工资总额的5%。施工机具平安管理制度施工机具应按其技术性能的要求正确运用，缺少平安装置或已失效的机械设备不得运用。严禁拆除机械设备上的自动限制机构等平安装置。处在运行和运转中的机械严禁对其进行修理保养或调整等作业。施工机械操作人员必需身体健康，并经专业培训考试合格，取得特殊工种操作证后，方可独立操作。在有碍机械平安和人身健康场所时，机械设备应实行相应的平安措施操作人员必需协作适用的平安防护用品。当运用机械设备与平安发生冲突时，必需听从平安的要求。伤亡事故报告、调查、处理统计制度发生工伤事故，必需严格执行“四不放过”的原则，即事故缘由分析不清不放过，事故责任者没有得到处理和领导、群众没有受到教化不放过，没有整改防范措施和隐患没有消退不放过。发生轻伤事故，工地要组织人员按四不放过处理整改，并于当天上报公司。发生重伤事故工地，应马上组织抢救，并马上上报公司，爱护好现场，施工队组人员调查，在12小时内上报公司。发生重大作伤亡事故和重大设备事故，工地应马上组织抢