河南某高层商住楼监理规划

工程监理规划编制:审核:建设监理规划前言：建设监理规划，是根据工程监理委托合同确定的工作范围，并根据所监理项目的特点而写的监理工作计划，是指导监理工作全过程的纲领性文件。参加本项目监理工作的监理人员，必须遵循本监理规划的指导，从而使监理工作规范化、标准化，避免因人而异的随意性。工程建设监理是受业主委托，对工程建设参与者的行为进行监控、督导、管理和评价，因而监理规划还应能起到协调业主、工程建设参与者（即承建单位，材料设备供货单位）和监理公司的关系；明确各方职责；统一各方步调的作用。监理规划应吸收各方的建议，得到业主认可。通过监理的工程，必须符合国家和当地的法律、法规和有关政策。建设行为的合法性、科学性、合理性和经济性以及工程质量等级的评定，均需得到政府主管部门的监督和认证。因而监理规划还应得到省、市主管部门和质量监督站的指导和认同。监理规划在实施过程中，根据实际情况需进行补充和修订时，应以文件形式确定。一、工程项目概况1.1工程项目名称：XXXX1.2建设地点：XXX1.3建设规模：XXX1.4建设单位：XXX1.5设计单位：XXX1.6施工单位:XXX1.7工程类型：剪力墙结构基础形式：筏板基础1.8工程特点：本项目建筑结构结构安全等级为二级，设计合理使用年限为五十年；地基基础设计等级：乙级；建筑耐火等级为二级；抗震设防等级剪力墙为三级，抗震构造措施为二级；抗震设防烈度为七度；地下室工程防水等级为二级；建筑耐火等级：一级。拒本工程镇高层商住皱楼术。邀楼东西长佛XXX季米，南北宽电XXX柏米涂右。本工程为棋XXX恋层混框架日结构京住宅楼争，其中地下楼XX哪层为鱼人防，地上熟X悠至撕XX锄层为崭住宅迎；沈，楼总高度为灾XXX排米。胜工程所处场地耕为拆迁地，轻但是部分土已田经被取走，且术部分场地地势庭较低，需要垫鞭高。黎地下水位在姥XX今—睁XXX益米以下，梦需要降水命；擦桩陪持力层为第九烤层细沙膏，地基承载力魄特征值数fak=领XXX市。稠本工程基础顾采用筏形基础烟基础，设计基秒础埋深昼XX三米，柱混凝土条采沸用炼C泽XX横、限S生X别抗渗续，咏梁主体部分混凝县土采熔用栗C读30概。地下室、顶叙板均采用现浇瞧混凝土，楼梯旨采用整体现浇离混凝土楼梯。君屋面为平屋面云，其屋面防水蜘等级晃为堂Ⅱ拌级栽裙。析装饰部分：外童墙面桂采用防水性外炊墙涂料初；窗户安装塑萝钢窗，室6+10+6悠平板玻璃；门哑采用塑钢门和斗木门；室内墙由面和顶棚稻刷惨88分8克涂料，地面为哨水泥表面拉毛坡。鉴安装工程：本圣工程设有配电慨照明、电话、睛电视、宽带网材络、防盗对讲瞒、屋顶防雷、瓦给排水企、消防喉系统、。本造工程雪设有总配电室门，各林楼佣380/22棋0肝V塘电源引自配电科室，以电缆埋徒地引入各栋楼离的总配电箱，窜总配电箱至各惯电表箱，电源贸线、电话线、丙电视线、网络完线、对讲控制依线均沿墙面或师屋面暗敷设，逮穿秃pv赌c它管保护。块给水管选用三瑞型无规共聚聚宝丙稀管热熔连助接，明装戒；排水管选用还硬聚氯乙烯管镜，空壁螺旋消赛音管，胶粘连劫接，排水立管州每层及长度大朽于杰2.0m隙的横管均设伸肿缩节；卫生洁址具采用连体坐旬式大便器和洗路脸盆等。守建筑节能外墙盘采叹用亏35m便m准厚聚氨酯灌答注困XP贞S饼复合板，外窗详为单框中空塑培钢窗。剂二、李监理询工作当范围：亿本工程施工阶训段（建筑工程泻、给排水、消鸦防、强弱电设膝备及安装调试锣）的监理。烈监理工作内容供为：投资控制彩、进度控制、龙质量控制、必安全控制、卡合同管理、信海息管理以及组膏织协调。汗三、千监理汁工作倒依据僚：忠国家、河南省脆、郑州市现行猎的技术标准、晕规范、法律和衫法令。吼粥腹法律和法令恭：电《中华人民共躁和国建筑法》河；兽《建设工程监姿理规范》；疗《建设工程质拨量管理条例》裕；台河南省建设厅政《工程建设监鞋理规程》。打楚技术标准、规缸范预：件建筑工程施工泡质量验收规范扩GB5030截0粒-2001划；傅建筑工程质量杨检验评定标准夺GBJ301叫-2002头；自建筑装饰装修扮工程施工质量曾验收规范训GB502析10则-2001喇；彻建筑工程冬季洁施工规范擦JGJ姨104厅-旦9足7域；狮地下防水工程解质量验收规范宰GB5020谊8-2002烘；玻建筑地基与基越础工程施工质调量验收规范俱GB5020缸2-诸200粘2鲜；箩砌体工程施工汽质量验收规范撑GB502截03忌-2002仪；智混凝土结构工狠程质量验收规源范造GB5020窝4-骡200冲2从；轿建筑地面工程貌施工及验收规污范加GB5020蹈9-2002笑；催钢筋焊接及验悉收规呆程刷JGJ18-贯9急6光；翅钢筋焊接接头够试验方法标准茶JGJ仿/T27拜-嫂200钩1户；付屋面工程技术峡规引程坐GB5020甲7-兆2002撒；验外墙饰面砖工扫程施工及验收吉规魔程警JGJ126勾-200粪0眼；堂塑料门窗安装钥及验收规范雷JGJ恭103良-危9粒6终；货按建筑变形测量按规程些JGJ乐/T8著-燥9升7绞；切弹性体改性沥傍青防水卷材恳GB301-抛2002棍；侍建筑内部装修贼防火规范智GB5022斗2-永9督5磁；认建筑给水排水是及采暖工程施程工质量验收规遮范塔GB5024脚2-2002呜；刃建筑电气工程野施工质量验收往规范掩GB50业303凡-奏200应2届；粱建筑与建筑群走综合布线系统误工程验收规范贼GB虾/T铅50312-闹2000竿；还建筑施工安全书检查标睛准饺JGJ59-码9蒸9胡；尺建筑机械使用条安全技术规慌程茶JGJ33-矛200你1揪；殊施工现场临时远用电安全技术软规杀程云JGJ46-补8舱8嗓。笔河南省现行的摄预算定额、取扯费标准和有关浮的建设管理规达定。酬全国统一安装狱工程预算定眼额越亚河南省安装工好程单位估价表浮；窃河南省建筑工朴程预算定额（樱上、下册）及虾配套文件；坚郑州市建设工孙程主要材料预折结算基准价格险表。雹业主提供的本魄工程项目的设泰计文件和施工傲图纸。型地质勘探报告淘；鞠施工图设计文阀件。菠业主提供的本碎工程项目的施往工承包合同和恶协议（包括附羊件）。盒招标文件（含禁招标答疑）；投标文件；叉业主与承包方尾签订的施工合勒同。匠业主与本公司起签订的监理合格同挥.泻四、拌项目组织管理渗系统及各级监肯理人员职责膜项目组织管理莫系统宿承包人自身的俩管理：垮承包人（或承花包单位）依据倚与业主签订的杂工程承包合同拳对工程进行全拌面的、直接的州管理，并对工慧程的质量、进攻度、安全文明西等负有全面的庆、直接的责任讨。承包人自身态应有完整的、脸健全的、有效捆的各项管理体敬系，承包人是懂工程质量、工年程进度、投资飘控制以及安全眨文明的主体。测监理工程师的吴管理：军监理工程师受旺业主委托，依荣据监理合同赋肚予的权力和职蔽责，对项目进踢行全面的监督躺与管理，他的刚责任是代表业田主的利益，从悉组织和管理的甜角度，采用经姐济、技术、组讯织、合同等措细施，对项目作钩全过程监控，较最合理地实现蓝业主通过各项析合同确定的工窃程目标。当业衣主与承包人产扯生争执和矛盾描时，应公平的展维护业主和承秤包人双方的合喜法权益。业主的管理：辰业主对工程的域管理是通过监录理工程师实现似的。卡业主的质量管急理人员也随时猜对工程质量进津行检查和监督抽，但对工程质揪量的检查并帽不负具体责任诱，目的是随时固掌握和了解工外程质量的第一译手动态资料，宫行使业主的权闭力，对监理人寨员的质量管理狭给予支持和帮认助，同时对监雀理人员的工作躺进行考察。冬业主的管理人榆员直接参与工婚程投资的控制仓。工程合同价拜款由业主确定抹；所有涉及价伍款的签证均需俭业主与监理双倡方签认方为有沟效；增加价款界、工程预结算轧均经染总挥监理工程师审遮核后报业主审源定。细业主、监理和廉承建方管理关煎系业主：中国电子科技集团公司第二十七研究所监理方：河南育兴建设工程管理有限公司围业主、监理和众承建方之间关蜻系如下图：业主：中国电子科技集团公司第二十七研究所监理方：河南育兴建设工程管理有限公司施工承包方：河南华盛建筑工程有限公司施工承包方：河南华盛建筑工程有限公司河南正岩建筑工程有限公司藏业主、监理和妹承建方之间应杂遵循的原则：榨为避免对承建橡单位的多头指光挥，做到令出年一方，业主与宗承建单位之间掌的业务拿往来，一般通姓过监理公司。雅业主的要求和惜指令通过监理差公司下达；承仗建单位的意见球、要求由监理航公司上承。氧业主向承建单澡位提出超越或受改变承包合同推范围或内容的拐要求，需征询护监理方后提出莫。阅监理方认可超弦越或改变合同屑范围或内容和赛业务，需向业裂主申报并取得纵同意。页一切通知、申双报、指令等业闲务往来，一般费均应以书面文王件为据。如紧续急情况下，可海以口头约定，嫁但最后必须以破书面形式确认词。垦项目监理部组趴织结构税项目监理部组菊织结构见下图时：业主业主设计承包方总监理工程师协调设计承包方总监理工程师施工承包方施工承包方安全、信息、合同土建监理安装监理安全、信息、合同土建监理安装监理合同信息安全结构建筑强电建筑智能给排水合同信息安全结构建筑强电建筑智能给排水更项目监理部组靠织成员：背项目监理部组纱织成员名单见边下表：鸣姓英概名压性别驾年龄泪学历贴从事专业兰职榴拍称萝何时从事监理颠工作复执业资格种类焦执业资格证书他编号懒X穗X祥X篮男痰42浆本科醉建耳筑五/休安全麦高轰无旅工桐1995重国家注册监理界工程师俱XXX驼X京X粪X敞男哭32细专科斯房屋建筑拆工程师榜2001薄国家监理工程收师资格伙XXX识X棉X帅男们36蜓本科别水电安装真工程师锅2001牢专业监理工程师师晚XXX妨X杨X次男贪2逼5轨专科皮工民建可助界航直工聋200予5赢监理员字XXX贫X束X羽男盐24偿专科稿工民建蓬助浸僻斗工撒2005秀监理员泊XXX苹X塑X基男界29师专科基工民建差工程师垒2005拳专业监理工程居师盛项目监理部各填级监理人员职坐责：裂1统、总监理工程缘师职责爹确定项目监理哈机构人员的分货工和岗位职责挤；闯主持编写项目四监理规划、审择批项目监理实角施细则，并负首责管理项目监眨理机构的日常批工作；迹负责监理文件厕的编制及方案嗓评审工作，审喜查分包单位的赢资质，并提出睛审查意见；姨检查、指导和虎监督监理人员跑的工作，根据怀工程项目的进此展情况可进行匠人员调配，对属不称职的人员生调换其工作；迫主持监理工作踪会议，签发项罗目监理机构的馋文件和指令；捡审定承包单位颠提交的开工报仙告、施工组织心设计、技术方触案、进度计划垫；寸负责对工程质蜻量和造价进行春控制。对重点喝部位和关键工名序进行把关。败审查图纸和概惹预算、审核签鸽署承包单位的岭申请、支付证劈书和竣工结算井；举审查和处理工共程变更；林主持或参与工锹程质量事故的唇调查；传调解建设单位烦与承包单位的姐合同争议、处万理索赔、审批积工程延期；辞组织编写并签煎发监理月报、捎监理工作阶段记报告、专题报服告和项目监理右工作总结协；耻朵审核签认分部召工程和单位工窝程的质量检验后评定资料，审号查承包单位的客竣工申请，组睁织监理人员对那待验收的工程子项目进行质量葵检查，参与工耳程项目的竣工导验收；换主持整理工程龙项目的监理资管料。腔2聋、总监理工程字师代表职责疗负责总监理工民程师指定或交荣办的监理工作制；罗按总监理工程谈师的授虑权视,势行使总监理工案程师的部分职乌责和权力。草3韵、专业监理工洗程师职责炸负责编制本专咽业的监理实施布细则；司负责本专业监桥理工作的具体浙实施；武组织、指导、向检查和监督本拼专业监理员的别工作，当人员所需要调整时，催向总监理工程态师提出建议；汽审查承包单位萌提交的涉及本辞专业的计划、贺方案、申请、待变更，并向总杆监理工程师提胃出报告；榨负责本专业分搁项工程验收及挺隐蔽工程验收级；饿定期向总监理售工程师提交本暗专业监理工作写实施情况报告散，对重大问题菠及时向总监理幼工程师汇报和灭请示；挣根据本专业监犯理工作实施情请况做好监理日播记；右负责本专业监品理资料的收集虾、汇总及整栗理钱,算参与编写监理神月报；狼核查进场材料吨、设备、构配铃件的原始凭证谦、检测报告等虽质量证明文件召及其质量情况乎，根据实际情忙况认为有必要嫂时对进场材料轮、设备、构配鼠件进行平行检温验，合格时予蓬以签认；辜负责本专业的赶工程计量工衬作残,挽审核工程计量积的数据和原始累凭证。洞4食、监理员职责往在专业监理工酒程师的指导下孝开展现场监理筒工作；欲检查承包单位毯投入工程项目市的人力、材料状、主要设备及脑其使用、运行墨状况，并做好惑检查记录；插复核或从施工宇现场直接获取史工程计量的有蔽关数据并签署和原始凭证；轻按设计图及有房关标准，对承枕包单位的工艺雄过程或施工工步序进行检查和续记录，对加工亡制作及工序施栗工质量检查结疏果进行记录；雪担任旁站工碧作肌,毕发现问题及时非指出并向专业竭监理工程师报旋告；叉做好监理日记招和有关的监理盏记录。点5副、见证取样员谁职责欢所监项目材料咳取样时，见证夸人员必须在现单场进行见证；施见证人员必须蛙对试样进行监淋护；朋见证人员必须炸和施工人员一喷起将试样送至你监测单位；趋有专用送样工激具的工地，见捉证人员必须新桶自封样；辛见证人员必须扎在检验委托单月上签字，并出摘示求“锡见证人员证扎书穷”淡；溜见证人员对试馒样的代表性和达真实性负责。索6赌、工程信息管扎理员职责蜂在工程总监的污领导下，负责迫合同、信息、厉资料的收集、帝分发、管理工末作；拾熟悉监理合同躺、施工合同、浅国家和地方的熊法律、法规、级规定，公司内数部的文件资料举管理制度、档凶案管理制度、午《质量手册》亩；旺主动收集所监盈项目的所有合厘同、信息、资硬料、并建立监颤理台帐，将收日集的合同、信番息、资料分类辣编号、复制、魄分发、立卷、晓归档；巧负责制作工程羽现场照像、摄民像工作；徐负责驻地监理碑组的保密工作耐，注意保守在进监项目的商务栏机密，妥善管修理所有图纸、滤文件、资料等筑；或工程竣工后，卧按照有关规定磨，整理所监项乱目监理档案，战经总监审核后遥，报送建设单喷位及公司工程导部各一份。讨7蛇、安全员职责院审核进入施工懒现场各分包单仪位的安全资质嘴和证明文件，苹特殊工种的上营岗操作证担；候轧审核施工单位趁的正式开工报湿告和安全监督艇书，并签署专造业审核意见康；古爪审核施工单位厌的施工方案、炉施工组织设计艇中安全技术措册施和专项安全察施工方案及安康全保证体系，液确保工程安全废，文明施工站；求颠缓审核施工单位执提交的安全生按产检查统计资卫料或管理图表落；贤侄审核工程安全愁事故处理报告选；男侨审门核西“店四浸新虹”河的技术签定书箩；哗熊审核施工单位盛提交的关于工渐序交接检查、判分部分项工程饱安全检查报告执；躺愚审核并签署现坊场有关安全技捧术签证文件例；躺校做好开工前的融现场安全监督钢与检查工作，泛分部分项工程六实施中的安全握检查，并审查脂施工单位的安分全验收记录遍；魄稼做好开工前的蜻现场跟踪监理爷，对主要结构尤、主要机具设锈备、电气设备颜及施工用电、神消防等关键部归位的安全情况妥除日常跟踪检覆查外，巡视施笛工现场，必要密时并做抽检和党检测工作论；饭屡对现场危及安雨全的因素经提锯出后施工单位骗未采取措施或咐措施不力，安兄全监理可下姨达皇“案暂时停工指等令跳”鼠，并及时向总决监、建设单位情汇报情况条；段登监理合同中其质他安全业务炕；前橡每周向总监汇鞠报安全情况报骤告接。妈五、项目目标证质量目标：合梅格工程。进度目标：床以本工程项目冤的施工承包合扬同规定的总工剧期为目标。建源安工程巧40利0存日历日。举投资（费用）辜目标话本工程公开招留标确定施工承狸包方奸，同价为暂定犯价，在保证工炮程正常使用的厚情况下，尽可唯能根据业主的叫要求使投资最努小化。考六、纤质量控制的措孙施和方法绩一、龙对质量目标的掌理解和实现质拿量目标的可行这性论述苏1替、监理技术保闲证工作稍：谁⑴拔坟在工程监理过妙程中严格按照绝国家和行业的罢标准以及规范充（特别是按照杨国家强制性规怕范和条文的规浸定）严格进行奏施工组织审核油，材料进场核球验，隐蔽工程真验收和质量评论定工作。卡⑵散顺委派具有丰富点技术管理经验璃的监理工程师乌，解决施工过置程中碰到的疑角点和难点，同逼时结合以往我存们在工程监理馒技术管理工作犯中的成功经验系，监帮结合，坦在工程建设中贤使紫用新工艺和新栗技术，从而确弱保质量和经济贫效益的双赢。扬⑶纯办对工程施工过集程中容易发生竞的质量通病，逐事前做好充分励的技术准备，净通过督促抓⑷冠采取合理的施请工手段和进行托质量意识的教棕育工作，来确朽保工程质量的韵优良。坊2生、监理管理控黄制工作箩⑴昼督促施工单位晃和工程项目承恨建各方建立和弦完善质量管理当和质量保证体烂系，同时结合击监理项目部完夺善并有效运行犹的质量管理体闯系，使质量管济理工作渗透到乳每个施工环节烛中去，从而保条证无质量隐患惭的产生。将工炭程质量的监控榜做到动态管理境的水平，从而波保证工程质量适的稳定。羞⑵磨血在工程管理工购作中，树立全与优工程的质量邮理念，从分项番、分部到单位岩工程以全优工密程的要求进行膝监督和管理，脖确保工程质量拢优良，争创省没级建筑工程优剑质工程奖，从手而为进一步争颗创国家优质工夺程打下坚实的男基础。饭⑶呆加强监督管理社的工作力度，恢从监理人员的仗配备，建立完样备、完善的独签立检测制度以榜及旁站监督制沟度，从而壶随栋时发现质量事摩故的苗子，将坝工程质量事故掉消灭在萌芽阶任段，保证工程义建设无重大质编量事故的发生水。辨3嗓、监理组织协鞭调工作亮⑴捞饼组建完整的监店理班子，配备溜经验丰富的质兽量、进度和投白资控制廉的监理挽工程师，运用袖监理单位在以包往工程监理中负成熟的项目管代理经验，开骑展飘“闷四控二犹管会”目工作，在明确程的建设工程控匹制目标下，建圈立完整的组织氏协调工作制度厉，建立完善的野预控和偏差修故正手段，积极四与项目承建和誓主管各方进行辆联络沟通，通耗过建设过程信数息的及时收集挤、整理、处理糖和反馈工作，血保持工程质量办、进度和投资愈控制目标的动茧态平衡，减少舒无谓的损耗，森从而保证各项诞经济和技术效蜘益指标达到同踩类型国内先进咸水平。循⑵短辫配备曾监理劳过垄锄“平鲁班即奖滴”杀工程的既总笔监理工程师，丧根据以往监理奶的曾获僚得惧疑“锁鲁班沙奖释”乒工程的经验，念帮助和督促施惰工单位在工程迷建设过程中做菜好申报的组织持准备工作，这漆些工作应包括巩：那反映工程建设咱的各项文件，绑资料和证明必纷须清晰、容易姥辩认，签字和垄印章完备；章保证工程项目评资料中涉及建躲设地点、投资含规模、建筑面唉积、质量评定盏、工程性质和拼用途等数据与深文字和工程建贵设一致，如有剖变更应具备相暗应的变更手续叠和文件说明；叉在工程施工过怒程中建立完善某的工程录像资男料，其内容应赞包括：工程全妥貌、工程竣工税后的各主要功泰能部位，工程尤施工中的基坑恰开挖，基础施歪工，结构施工他，门、窗、玻再璃幕墙的安装月，屋面防水，抢管线敷设，设胶备安装，室内轰外装修的质量隔水平介绍，以沙及能反映主要单施工方法和体辩现的新工艺、遵新材料和新设就备的措施等；得4赌、协助业主做夹好工程评奖申戚报资料的汇总还整理工作慧⑴遍遍立项审批资料价。包括工程立科项报告、有关凤部门的审批文酸件、工程报建锅批复文件等（检上述资料应是佳原件）；摄⑵坏耐全部技术与质谷量资料；屋⑶渠墓全部管理资料邀；衬⑷形弓各项申材料。摔5三、监理服务工掌作土：段我们将严格按价照监理合同质莲量目标的规定虑，至始至终地内做好监理工作狡，特别是在监于理保修阶段，碌根据监理单位斜制定的完善的兴工程回访制度质，定期进行工潜程回访工作，什及时积极处理拒工程在使用过吴程中的问题，阁保证工程优质但高效地发挥各途项使用功能，仅同时监督项目吃承建方完成项眼目保修工作，断使整个工程经增得起建设管理免部门的各项验沟收检查乏。陈二、事前质量毙控制的措施和执方法吗：丈1万、事前质量控锅制的监理工作慎内容、原则、物方法和程序韵事前质量控制腥控制的监理工寿作内容扛查承包单位的连质量保证和质主量管理体系。荣审查分包单位逐的资格，签发样《分包单位资录格报审表》。劳查验承包单位曾的测量放线，公签认承包单位脉的《施工测量洪放线报验单》债。卷检查材料的保霸证资料；签认箩工程中使用材冷料的报验。菠签认工程中使菌用建筑构配件夕、设备报验。某检查进场的主艺要施工设备是贺否符合施工组围织设计的要求逼。倦审查主要分部触（分项）工程顶施工方案。内施工前应报出弄创优计划和通珍病防治措施。启事前质量控制钢控制的监理工绳作原则祖以施工及验收场规范、工程质丈量验评标准等巷为依据，督促付承包单位全面锤实现工程项目翁合同约定的质躬量目标。平对工程项目施款工全过程实施轧质量控制，以唐质量预控为重膛点。训对工程项目的收人、机、料、奖法、环等因素鹰进行全面的质罢量控制监督承锈包单位的质量衡保证体系落实禾到位。蹄事前质量控制用控制的监理工授作方法搞：驴事前控制工作丝首先要注意对译承包商所做的悟施工准备工作歉进行全面的检码查和控制；另汽一方面应组织哄好有关工作的势质量保证措施次，还要设置工湿序活动的质量虚控制点，进行佛预控榜核查承包单位序的机构、人员旱配备、职责与盏分工的落实情控况骆。邮督促各级专职授质量检查人员横的配备。脏检查承包单位阅质量管理制度赔是否健全。围审查分包单位仍的资格及业绩唤情况。趋审查检验承包污单位测量验放快线成果。陈审查确认承包汗单位的材料报对验及新材料、逼新产品的确认撕文件。裂审核签认建筑全构配件、设备站报验并检查进图场主要施工设良备。细审定承包单位牢开工前报送的著《施工组织设捧计》及主要分组部（分项）工划程的施工方案肃。狸参与设计交底尊与图纸会审。提事前质量控制捡控制的监理工碌作程序挥1订）甩确定质量标准昌，明确质量要拌求宣→兔2物）情建立本项目的望质量监理控制裳体系傲→头3河）合施工场地质检就验收凉→冲4论）押建立完善质量害保证体系定→租5纹）谱检查工程使用膛的原材料、半例成品训→住6伤）惭施工机械的质离量控制跳→条7爸）依审查施工组织孙设计或施工方范案旺→腾8悼）方协助建设单位片共签工程洽商艰及设计变更偏→费9守）漠检查开工前的也准备工作，具忧备条件后签发虫开工令。藏2习、事前控制的歉监理技术、组蹦织、经济及合易同措施墙事前控制的监不理技术措施张坚持样板引路懂。每一工序均盈要先确定一个赤样板块（段）校，由施工单位效的普通的施工渣班组施工；样悠板经甲方、监粮理方检验同意怕后，总结出最及低的质量标准您、施工方法和办操作规程，组企织所有施工人邀员进行观摩、进学习，并充分季掌握后，再进菊行大面积施工庄。监理公司按聋样板工程的标艰准进行监督、享检查和验收。航这个样板，不储仅成品是施工泻的样板，而且氧施工工具、操声作程序都是样类板。稼编制指导监理蹄工作的监理规执划；对监理工需作进行科学的狱目标规划，根巡据施工图纸编锡写切实可行的锡专业监理细则何；在监理细则蜓明确个工序的烫质量控制点及乓控制设施。做秀到规范化监理拨。攻在工程施工前膏，总监理工程兴师必须审查批是准施工单位申登报施工组织设彩计（施工方案扇），不符合要吗求；不得进行裕施工。厌参加图纸会审捏，做好设计交千底记录。挡钢材、水泥必闪须采用具有国斥家检测部门认涌可的质检证明低或合格证明文讽件的产品。铝云合金应进行三校性（水密、气械密、抗风）试论验抽查。怎承包人必须在骤专项蛋工程嗽开工之前的规完定时间；将原白材料试验和控进制指标试验的携结果报监理批怀准认可，作为乐开工应具备的蔬条件之一，在盐试验结果未被冈认可之前不得马开工。选事前控制的监裳理组织措施机针对本工程重刻要性的特点，幕我公司将组成锤由总公司直接残领导的由专家悔组成的高层次担的顾问组，对闭工程重大技术初问题进行研究江和指导。公司扒领导和顾问组谁不定期经常对叼工程进行巡视帆、检查，听取什建设单位底对监理工作的召意见，对现场顺工作给予指导唱。序现场的监理组榨织健全，职责千分工清楚，各旧项规章制度完滥善。督促、帮佩助施工单位制源定切实可行的竹创优计划和通胳病根治措施。贯事前控制的监技理经济措施腥对施工设计弱图纸蹲进行严格细致墙的审查，利用键我公司具有工誉程投资咨询的樱雄厚实力，对龄施工设计单图纸晚中可能存在的辩不合理之处，延并做好预控工院作，严格控制雀由于质量问题汇引起的工程费用用增加和索赔晨事件的发生。然事前控制的监绍理合同措施走监托理工程师严格稀按监理合同质板量目标控制施宏工质量，在工岸程施工中严格破按照施工验收滤规范进行监理什。妨监理工作中建穴立检验台账，值对施工材料、帅设备、工序，她尤其对关键部哪位如基坑开挖饿，支护混凝土栋，浇注护水工铺程等部位严格极按合同执行监互理，并实施旁担站监理。嚷三、原材料质网量控制的措施粱和方法残1卫、原材料质量岗控制的内容、捧原则、方法及何程序泄原材料质量控辟制的内容创材料质量控制柄的主要内容主咬要有以下部分丝：辽掌握材料的质洋量标准陕衡量材料质量串的尺度是材料挖质量标准，它曲也是作为验收脊、检验材料质和量的依据，不股同的材料有不款同的质量标准手，掌握材料的添质量标准就便图于可靠地控制策材料和工程质痕量。删材料质量的检轿（试）验暑：聚材料质量检验纲的目的在于通涨过一系列的检暑测手段，将所央取得的材料数积据与材料的质半量标准进行比轿较，从而判断婆材料质量的可轨靠性，同时还疯有利于掌握材抬料的信息；使材料质量的检犯验方法一般有汪书面检验、外轮观检验、理化惨检验和无损检慕验等；堤对进场材料应锁按照监理合同洗约定和有关工射程质量管理文翁件规定的比例搭和方法，进行死平行检验，由谷持证见证取样帜员监督取样进吼行检验，合格彻的材料方准予皆使用。互根据材料信息漂和保证资料的舌具体情况，材疏料质量检验程筐度分为免检、出抽检和全部检仁查；幸材料质量检验火通常进行的试刚验价为践“舅一般检验项枯目星”标；根据需要进爸行的试验项目蕉为辛“她其它试验项胶目迹”雄；摩材料质量检验井的取样必须有其代表性；骂材料抽样一般毅适用于对原料懒、半成品或成亏品的质量鉴定吼；桌对于不同的材去料，有不同的市检验项目和不阶同的检验标准债，而检验标准木则是用以判断疗材料是否合格且的依据。针材料的选择和泽使用要求值材料的选择和羞使用不当，均竟会严重影响工竟程质量或造成杂质量事故。故完必须针对工程掉特点，根据材舅料的性能、质学量标准、适用薪范围和对施工未要求等方面进愧行综合考虑，携慎重地来选择纱和使用材料。惑原材料质量控螺制的原则除主要材料、设锐备及构配件在牙定货前，承包接单位必须向监守理工程师申报猴同意后，方可咬定货；缸监理工程师协妇助承包单位合谢理地、科学地缠组织材料采购肢、加工、储备忧、运输、建立股严密的计划、侄调度、管理体每系，加快材料趁的周转，减少赚材料占用量，工按质、按量、托如期地满足建帆设需要；泡合理地组织材衰料使用，减少码材料的损失，渔正确按定额计最量使用材料，菜加强运输、仓押储、保管工作图，健全现场材陡料管理制度，丹避免材料损失皂、变质；倘加强材料检查怖验收，严把质脏量关；壳重视材料的使脖用认证，以防油错用或使用不呆合格材料。忌原材料质量控泉制的方法揉在整个工程建孝设过程中，工诊程所需要的原厦材料、半成品斯、构配件和永商久性设备、器叔材等都将称为挖永久性工程的棕组成部分，所酷以对它们的质孤量好坏直接影动响到未来工程适产品的质量，懂因此需要事先凳对其质量进行职严格控制。强对于材料、设列备的质量控制饼也应当是进行物全过程和全面葱的控制，即从法采购、加工制隆造、运输、装矛卸、进场、存铜放、使用等方拐面进行系统的疲监督与控制。光采购质量的控谜制圣凡由承包单位谣负责采购的原衰材料、半成品漠或构配件、设鹰备等，在采购译定货前向监理个工程师申报；揉对于重要的材意料，还应提交吨样品，供试验孔或鉴定，有些田材料则要求供者货单位提交理喘化试验单，经满监理工程师审雨查认可发出书培面认可证明后家，方可进行定锯货采购；晌供货厂家是制伪造材料、半成忘品、构配件和袄永久性设备和念器材等的主体狡，所以优选良河好的供货厂家揭是保证采购、省定货质量的前闸提；终某些材料（诸匀如一些装饰材菌料），定货时珠最好一次订齐站和备足货源，仰以免由于分批获而出现花色差缴异、规格、质雕量不一。傍供货厂方应向布需方（订货方荷）提供质量保菜证文件，用以煌表明其提供的便货物能完全达遥到设计要求；多协助承包单位针合理地、科学加地组织材料采陷购、加工、储味备、运输、建猎立严密的计划启、调度、管理错体系、加快材竖料的周转，减逼少材料的占用训量，按质、按惜量、如期地满码足建设需要。肾材料进场的质嘱量控制朝凡运到施工现俊场的原材料、俯半成品或构配暴件，应有产品观出厂合格证及嫂技术说明书，际交由施工承包痒单位按规定要乖求进行检验，秤向监理工程师环提出检验或试身验报告，经监电理工程师审查响并确认其质量休合格后，方准疯进场；违凡是无产品出粗厂合格证明及膨检验不合要求浓者，不得进场星。如果监理工跟程师认为供货毒方所提交的有茶关产品合格证懂明文件以及施锐工承包单位提摄交的检验和试勒验报告，仍不犯足以说明到场协产品的质量符征合要求时，监多理工程师可以景再行组织复检仆或抽样试验，械确认其质量合直格后方允许进宅场；搏对进场材料应记按照监理合同画的约定和有关验工程质量管理躬文件规定的比哪例和方法，进侨行平行检验，径由持证见证取毫样员监督取样待进行检验，合稍格的材料方准促予使用。闸若检验发现材铸料、设备质量厚不符合要求时捡，监理工程师鞠不予验收，应齿由供货方予以朝更换或进行处奔理，合格后再贺进行检查验收榨，由于供方供哗货质量不合格嗽而造成的损失锻，应及时向供韵方索赔；诚进口的材料、纲设备的验收，字应会同国家商阀检部门进行。菜如在检验中发起现质量问题或绿数量不符合规旁定要求时，应衬取得供货方及象商检人员签署薪商务记录，在碑规定的索赔期辛内进行索赔。粮材料、设备存喝放条件的控制蜘质量合格的材槽料、设备等进消场后，到其使倒用或施工、安乎装时通常有一糖段时间间隔，膜在此期间内，片如果对材料设更备等的存放、饺保管不良，可墓能导致质量状稼况恶化，如损饿伤、变质、损澡坏，甚至不能绒使用。因此，夜监理工程师对奖施工单位对材总料、半成品、平构配件及永久影性设备、器材添等的存放、保软管条件及时间详也应实行监控胖。编对于材料、半偏成品、构配件芽和永久性设备艳、器材等，应谢根据它们的特简点，特性及对语防潮、防锈、轨防腐蚀、通风钳、隔热以及温牢度、湿度等方放面的不同要求杏，安排适宜的势存放条件，以代保证其存放质轻量；斧对于施工单位吗所准备的各种沟材料、设备等庄的存放条件及铜环境，事先应赌得到监理工程个师的确认，如玻存放、保管条企件不良，监理换工程师有权要非求其加以改善谋并达到要求，拌方予以确认；拐对于按要求存川放的材料、设樱备，存入后每己隔一定时间，轧监理工程师可付检查一次，随裙时掌握它们的震存放质量情况汇。此外，在材纠料、设备、器补材等使用前，惨也应经监理工碍程师对其质量饮再次检查确认降后，方可允许省使用；经检查蒜质量不全要求冻者，不准使用啄或降低等级使挂用。卧天然材料和现浴场配制材料的且试配愧对于某些当地虚天然材料及现报场配制的制品劣，一般要求施民工单位事先进计行试配，达到积要求的标准方泛准施工。除应相达到规定的力钞学强度等指标棋外，还应注意北以下方面的检妥验与控制。蹈材料的化学成铅分；芹充分考虑到施桶工现场加工条脱件与设计、试颗验条件不同而较可能导致的材折料或半成品质盼量差异。若出杏现此类问题，柿必须事先找出换原因，设法妥擦善解决后经监挣理工程师认可喂后才能允许进乎行施工。新材料的应用耻对于新材料、街新设备或装置赛的应用，应事黄先提交可靠的辜技术鉴定及有川关试验和实际制应用报告，经棉监理工程师审际查确认和批准羡后，方可在工库程中应用。上原材料质量控歼制的工作程序轨：施工单位填报：施工单位填报：“建筑材料报验单”“进场设备报验单”监理工程师签认原材料、购配件及（设备）的质量对影响使用功能和观感的原材料、购配件（及设备）进行质量预控不同意签认：“建筑材料报验单”“进场设备报验单”同意签认：“建筑材料报验单”“进场设备报验单”监理单位现场检验质量承包单位在指定部位使用原材料、购配件及设备不能进入现场原材料、购配件及设备可以进入现场皆2别、原材料质量贞控制的监理技脱术、组织、经箱济及合同措施蒜原材料质量控友制技术措施锦在材料定货前归，承包单位必印须事先经监理跨工程师认证同戒意；武对于工程的主渣要材料，监理普工程师在进场榜时必须检查其绘正式的出厂合浑格证和材质化酱验单，如不具艳备或对检验证圆明有怀疑时，贝应补做检验；献对主要装饰材炉料及建筑配件寿，监理工程师鸭应在定货前要是求厂家提供样遭品或看样定货蝇；玻监理工程师应河对以下材料进爱行抽检：看标志不清或监狱理工程师认为花质量有问题的投材料；祥对质量保证资伸料有怀疑或与谅合同规定不符荡的一般材料；麦由工程重要程题度决定，应进本行一定比例的委试验的材料；多需要进行追踪嘴检查，以控制罚和保证其质量野的材料。泥监理工程师对壳进口材料和重女要工程或关键忘施工部位所用公的材料进行全场部检验；竞由持见证取样黄上岗证的监理吵工程师按《建转筑材料质量标荡准与管理规程脾》对材料质量零进行抽检和取棒样，对于重要声构件或非匀质销的材料酌情增益加采样的数量负；迟监理工程师对雷于现场配制的垮材料事先提出平试配要求，经丛试配检验合格鹅后方能允许承容包单位使用；咏对于高压电缆绵、电压绝缘材柱料进行耐压试听验；奇对新材料的应筛用，必须通过库试验和鉴定；比代用材料必须爱通过计算和充螺分的论证，并坏符合结构构造笛的要求；稍合理组织材料址使用，减少材胁料的损失。伪对未经过监理腔人员验收或验刊收不合格的工迹程材料、构配啦件、和设备，斜监理人员应拒酿绝签认，并应谦签发监理工程备师通知单，书微面通知承建单严位限期将不合掏格的工程材料感、构配件、设六备撤出现场。匀原材料质量控甲制组织措施最配备持有见证广取样上岗证的仗监理工程师，沙组织并落实专泽门的监理机构醋人员负责材料蹄质量控制，按做有关要求对材学料质量进行严缺格的监控；姓协助承包单位局合理地、科学谨地组织材料采洽购、加工、储各备、运输，建紫立计划、调度旱、管理体系；糖健全现场材料抚管理制度，按鱼定额计量使用劳材料，加强运弹输、仓储、保填管工作。泄原材料质量控璃制经济措施约对进口材料、芬设备，监理工飘程师应会同商厚检局检验，如伙核对中发现问吸题，应取得供收方和商检人员浪签署的商务记气录，按期提出室索赔；顿对进场材料进莲行分析，严格站控制材料价格墓。对重要材料旱及贵重材料单弱价必须履行业疑主签认手续。丛原材料质量控攻制合同措施守监理工程师对渐材料采购合同文进行统一编号岂管理；薄监理工程师要准对材料合同的折订立进行监督幅；春监理工程师对净材料采购合同宾的履行进行检摄查并分析合同泊的执行情况。版四、事中质量沸控制的措施和捞方法短：敬1狸、事中质量控酬制的监理工作酱内容、原则、脑方法和程序取事中质量控制播的监理工作内窜容喷对施工现场有浙目的地进行巡孕视检查和旁站攀，做到在施汤工初期即把质胳量问题消灭在赠萌芽状态。农核查工程预检急，对合格工程澡准予进行下一鼓道工序。对不瑞合格工程下发景《监理通知》尚；要求施工单隐位整改；合格毁后准予进行下颤一道工序。砌验收隐蔽工程虎。施工单位在匙自检合格的基鞋础上上报监理妥工程师请求验挥收，合格工程陷准予进行隐蔽赖、对不合格工重程下发《监理锋通知》，要求盏施工单位整改务，合格后准予忆进行隐蔽。秘分项工程验收走。施工单位在风自检合格的基费础上报监理工炕程师验收，对碎合格分项她工程进行签认灾并确定质量等雕级。对不合格甚分项工程下发速《监理通知》阔；要求施工单蓄位整改，返工跌后按质量评定拒标准进行再评版定和签认。塔分部工程验收品。根据分项工阀程质量评定结径果进行分部工断程的质量等级斜汇总评定，对持基础和主体分虎部工程还需核誓查施工技术资董料；并进行现阁场质量验收。絮事中质量控制祝的监理工作原饺则肺严格要求承包隶单位执行有关旅材料试验制度他和设备检验制常度。变坚持不合格的五建筑材料、构鞭配件和设备不霸准在工程上使至用。辆本工序质量不滤合格或未进行绸验收不予签认抄，下道工序不末得施工。答事中质量控制撕的监理工作方炎法衫对施工现场有眨目的的进行巡涛回检查和旁站扎。及时地发现露和纠正施工中辉存在的问题；肌对工程的重点液部位和关键控滑制点进行旁站柱监理。侮对承包单位申拼报的预检工程细进行核查，对旗不合格的分项禽工程书面通知转承包单位整改松。块在承包单位进沟行自检合格的庭隐蔽工程进行寄现场检测、核洞查，发现不合笔格的工程立即龙书面通知承包扇单位进行整改朽，合格后报监续理工程师复查揉。浇验收承包单位市自检合格的分银项工程；发现订不合格的工程醋立即书面通知洲承包单位进行式整改，合格后理报监理工程师裕复查确定质量稼等级。继承包单位在分浮部工程完成后真，监理工程师谅应在签认的分章项工程评定结废果进行分部工旅程的质量等级局汇总评定。棍事中质量控制过的监理工作程捏序吧1辆）碎施工工艺过程帮质量控制：现裙场检查、旁站手、量测、试验凶→虑2敲）太工序交接检查奶：坚持上道工微序不经检查验种收不准进行下剧道工序的原则赌，检验合格后停签署认可才能畏进行下道工序宿→政3瓶）城隐蔽工程检查休验收撤→布4置）止做好设计变更法及技术核定的鲜处理工作馆→纠5显）潜工程质量事故奋处理：分析质偷量事故的原因罪、责任；审核鉴、批准处理工等程质量事故的抢技术措施或方盖案；检查处理狸措施的效果黄→喘6银）条进行质量、技询术鉴定批→抛7贫）屿建立质量监理牌日志畜→鼻⑻闹组织现场质量表协调会。施工单位提出开工申请现场材料查核、人工设备审查、施工工艺批准审批开工申请单每道工序开工施工单位质量自检监理工程师验收中间交工证书施工单位提出开工申请现场材料查核、人工设备审查、施工工艺批准审批开工申请单每道工序开工施工单位质量自检监理工程师验收中间交工证书工程计量工程支付不同意重新提交同意返工不合格现场监理准备阶段施工阶段验收阶段质量监理财务监理辩2投、事中控制的叫监理技术、组迷织、经济及合故同措施枝事中控制的监汗理技术措施高坚持重要分项蔬工程旁站监理灵，由总监理工千程师排班，落陷实到人货；叠2吨4形小时跟班旁站挺。总监和公司许总工经常抽查牧旁站实施情况辞；要求对旁站存发现的问题处江理的方法、处挤理的结果做出搞纪录；若发现相该旁站时脱岗劫的，公司对该进监理人员一次扔处以罚仔款淹5穗0字元。三次脱岗介则撤离本工程咏，并欢迎娇建设单位招配合对监理人欧员进行监督。饼严格工序管理割，每一工序完仅成必须经施工皱方自检，报验斯，经监理方营核验搞可进行下道工缎序。特殊情况士；质量确有保丽证，由于特定依原因报验资料虚不齐，经监理趁工程师同意可姥先进行下道工劲序；施工单位菊应承担质量责档任。颤严格管理、热秤情帮助。当工枪程遇到困难，醋监理工程师积画极想办法、出千主意，保证工耽程进展。满装饰工程是工程程是否优良的渔关键，对于装丘饰工程按部位塞、分阶段确定愿监理重点及相哀应监理措施。贱如重点的分项查工程是：内外暑装修。外装修基的控制重点是闭：规格、图案供、结合层、接霜缝和固定；内烦装修的控制重叶点是：基层处成理、阴阳角、酱观感等等。疫事中控制的监锦理组织措施胶建立并坚持混吼凝土浇筑令制猜，混凝土浇筑倦必须由钢筋、胸模板、水、电窄各施工班组长驴签字，质检员叶签字，对实验呀配合比、实际掀配合比、浇筑特中应做混凝土宋试块的组数明艰确规定出来；伏经监理各专业津检验签字后，赖由总监理工程称师或总监理工绍程师代表签署惧浇注令，方能析浇筑混凝土。伴每月召开质量看例会，会议由秤项目总监理工弊程师主持，要首求各单位及质吊量负责人参加拢；重点解决本滥月质量问题，会并提出下月质被量要求。为事中控制的监烂理经济措施树对工程的工序时活动实施跟踪钳控制，严格按帮照施工现场质连量控制管理制揉度实施，对不米按照程序进行废，上道工序不宿合格就进行下找道工序，严格挥按处罚制度进棉行处罚。在施轻工中严格控制眯工程变更签证尖，对工程质量害问题造成的投仔资增加不予签枯批。号事中控制的监扩理合同措施瑞监理工程师对兆下列产品或项鼓目必须执行见吧证检验，并建料立检验台帐：倾承重结构混凝松土的强度及混殃凝土抗渗性能矛；察砌筑砂浆的强说度；胳结构工程中的目钢材及其焊（太连）接接头；墙体材料；水泥；防水材料；疮建筑工程中的浴给、排水管材赢及管件、绝缘雅电工套管；铸低压电器中的撕电线、电缆、丢插座、开关接稳线盒；暮土方工程中的衬压实系数。和经常请质监部奉门对监理工作白及工程质量进缠行检查指导，客沟通信息促进笼监理管理工作插不断完善。按五、事后质量划控制的措施和匹方法穷1怎、事后质量控歼制的监理工作约内容、原则、沿方法及程序挥事后质量控制于的监理工作内速容袖组织工程竣工道验收寨当工程达到交渴验条件时，项裤目监理部组织夹各专业监理工燕程师对各专业济工程的质量情盒况、使用功能霉进行全面检查挥，对发现影响荐竣工验收的问吐题，签发《监汉理通知》要求季承包单位进行等整改。劫对需要进行功仿能试验的项目惧（包括无负荷核试车），监理坊工程师督促承饿包单位及时进微行试验；监理摧工程师认真审亦阅试验报告单阻，并对重要项围目亲临现场监绒督；必要时请损建设单位及设夸计单位派代表放参加。贷建设单位代表先组织竣工验收枪工作。料竣工验收完成咏后，由项目总阅监理工程师和柳建设单位代表放共同签署《竣乘工移交证书》闸并由监理单位闪、建设单位盖寄章后，送承包器单位一份。众质量问题和质复量事故处理类监理工程师对观施工中的质量挡问题除去在日之常巡视、重点乓旁站、分项、白分部工程检验尿过程中解决外侍，可针对质量蚕问题的严重程纳度分别处理。戚施工中发现的赖质量事故；承锹包单位应按有盼关规定上报处咱理；总监理工粱程师书面报告钥监理单位。剖监理工程师对堡质量问题和质阶量事故的处理修结果进行复查雅。惰事后质量控制电的监理工作原雾则名在施工过程中叛严格实施复核蠢性检验。慧严格进行对成蚊品保护的质量饥检查。偶及时进行分部定、分项工程验浊收。走事后质量控制浪的监理工作方势法播当工程达到交较验条件时；项畏目监理部应组轨织各专业监理酸工程师对各专她业工程的质量皂情况、使用功挪能进行全面检评查，对发现影铜响竣工验收的抵问题签发《监甘理通知》要求可承包单位进行巷整改。蚊对需要进行功枣能试验的项目窜（包括无负荷皱试车），监理斥工程师应督促厘承包单位及时怀试验；对重要戚项目亲临现场谁监督，必要时尚请诉建设单位吸及设计单位代捎表参加。跳项目总监理工驾程师参与竣工偶验收的初验，吵并组织核查质递量保证资料及妥会同因建设单位绿、设计单位、贴承包单位共同踩对工程进行检桂查。脊针对施工中的傍质量问题的严详重程度确定质顷量事故级别，汉分别处理。逃对质量问题和袭质量事故的处肿理结果进行复甲查。乳质量控制事后侄控制的监理工浪作程序适1废）钓审核竣工图及捐其它技术文件远资料，搞好工播程竣工验收滋准备工此作足→么2)装盼组织各分亩项、子单位工拖程功能性试串验肃→售

3)搏戚组织对工程趣各分部形进行质量评定鞭→迁4)笛纯组织单位、单碎项工程竣工验营收季→咬5)珍辨整理工程技术辫文件资料并编算目建档嘱→烫6图）进入保修期动监理。翻2粗、事后质量控伶制的监理技术悉、组织、经济纵及合同措施浮事后质量控制鹿的监理技术措饱施析按照公司作业矛手册，进入保爽修期监理流程朗，公司指派专音人定期对蝴建设单位络进行回访，对适建筑物在使用夜过程中发生的箩问题进行登记蜻，要求施工单狭位按照国家规娇定进行维修。俗对建筑物内部隐的各种设备、到设施、器材定章期进行回访，涌了解使用情况梁，对可能发生洽的质量或事故雨隐患及早提请字建设单位毅注意，或通知份供货（施工）故单位维修或予域以更换。躺对需要定期更船换或维修的部被位或构配件，饺提前提醒历建设单位脱单位注意，或奴协助型建设单位抗单位做好相关煌工作。摄事后质量控制四的监理组织措群施揉在竣工验收之满后，按照国家缝规定的保修期好各参建单位职匀责，提请赌建设单位揉单位主持专题冬会议，共同协龟商建立保修期胶工程定期维修乔或应付突发事序件的组织机构调，各单位明确墙责任人，确保基组织能运转灵糠活，能把可能迎出现的问题落递到实处。枕在竣工验收之罩后，按照我公每司作业手册，牲组织专人定期嘱对谊建设单位唤进行回访，保剥修期所发生的熔一切与之有关泡的事务均有专姿人全权负责处事理，事中保持较与塑建设单位杀的联系渠道畅捉通。蛮协助额建设单位隐做好后期质量作等级评定等工菠作。厕事后质量控制界的监理经济措排施临工程完工后，竭及时进行工程忆整体验收，并踏协助质监单位需进行质量等级范评定，按照施宇工单位与馋建设单位颈签订的合同规玩定，及时拨付雕工程款，并按稳照合同约定或枕国家相关法规述的规定，足额槽留置工程保修希金。菌一旦出现需要腾进行维修的事聪件，及时通知鲜施工单位入场帆进行维修，所蜜发生的费用从固保修金中扣除面；如果是更换意定期需要更新裕的材料、配件辜，则按照陶建设单位钞与施工单位签验订的合同的约籍定，或给予签嘴证，或从保修冷金中扣除。狐事后质量控制拨的监理合同措险施蛛工程竣工验收授之后，及时提鼓醒勒建设单位沉与施工单位签幸订保修期合同病，约定双方保乳修期期限和保稿修期内双方责算任，并协助忌建设单位在制定详细的操摧作细则，使其忧具备较强的可萍操作性，不至夕于在后期的具古体操作中发生妄纠纷。泛督促施工单位窃及时整理竣工象资料，按照国炕家规严范赵GB/T50旱32塑8牺之规定，在规侄定的范围内向倡档威案馆、指建设单位贷和监理单位提爷交竣工资料，较并做好工程移鹊交手续。挽七、服进度妨控制的措施和箭方法扶：歌对实现工期目虾标的可行性论觉述石进度控制是施眉工监理阶段的般一项重要工作培，这项工作自坑施工准备阶段痕起，贯穿施工检全过程，在确腿保质量和安全麦的原则下，要令严格控制进度步。这项工作对献本工程尤为重透要。为此，要假抓好如下几甲点端:波1欣、工程开工前解在审查总承包思施工单位的施亏工组织设计的棍同时就应依据嘉施工合同工期糕目标要求认真减审定施工网络咳计划，在施工劝过程中，应把丽总计划分解为局年、季、月、榨周阶段计划。悼2颈、在审定计划漠时要充分考虑所到农忙、节假狡日、冬雨季施荷工及停水、停萍电等不利因素斗，留有充分余弃地。绍3宜、在基础、主陈体施工中，应饭有在保证质量眨的前提杏下沸“核赶工哭期拆”蹲的思想，督促累指导施工单位构在计划、人员求、材料、设备团等方面为赶工涨期创造条件。咽4粪、工期实行动观态控制。发现绳工期偏离现象蓬，应及时要求焰施工单位制定稀和落实赶工措饥施，以使工期欢恢复正常。模5晋、加强协调工除作，及时提醒乓督促建设、设争计等单位按时肌提供资金、水边、电、技术支穴持等配合工作炮，为保证工期球提供有利条件怕。榜进度控制的监狂理工作内容、京程序、方法和员措施新对实现工期目育标的可行性论歪述：鹊进度控制是施法工监理阶段的撕一项重要工作粮，这项工作自腹施工准备阶段膊起，贯穿施工四全过程，在确应保质量和安全驱的原则下，要团严格控制进度系。这项工作对惯本工程尤为重口要。为此，要慢抓好如下几吓点咱:普1鹅、工程开工前灯在审查总承包鬼施工单位的施盒工组织设计的斜同时就应依据责施工合同工期尺目标要求认真来审定施工网络尝计划，在施工贷过程中，应把掌总计划分解为表年、季、月、初周阶段计划。貌2沾、在审定计划宫时要充分考虑教到农忙、节假假日、冬雨季施零工及停水、停树电等不利因素和，留有充分余数地。届3塞、在基础、主谅体施工中，应晃有在保证质量邀的前提浑下谦“薄赶工接期容”严的思想，督促失指导施工单位触在计划、人员锈、材料、设备稻等方面为赶工财期创造条件。草4俭、工期实行动篇态控制。发现期工期偏离现象太，应及时要求闷施工单位制定舰和落实赶工措失施，以使工期时恢复正常。扇5恒、觉加强协调工作服，及时提醒督愈促建设、设计规等单位按时提假供资金、水、志电、技术不支持等配合工组作，为保证工结期提供有利条农件。叨（一）进度控劈制的监理工作斩内容洁1牛、审批进度计劝划溪根据工程的条执件全面分析承酷包单位编制的桌施工总进度计思划的合理性、挣可行性。根据盈季度及年度进虚度计划；分析补承包单位主要搏工程材料及设角备供应等方面刺的配套安排。鸡2籍、进度计划的思实施监督式在计划实施过意程中，对承包隐单位实际进度图按周、月、季朴度进行检查，扰并记录、评价失和分析。发现坟偏高及时要求执承包单位采取情措施；实现计害划进度的安排杠；其中周计划剥的检查和纠偏塑作为重点来控政制。翼3护、工程进度计恢划的调整地一发现工程进渔度严重偏离计真划时；由总监照理工程师组织蓝各方召开协调满会议，研究并党采取各种措施花，保证合同约倦定目标的实现呆。宜4布、制定由缝建设单位明供应材料、设觉备的需用量及予供应时间参数钩，编制有关材塔料、设备部分刻的采供计划。勾5孝、为工程进度椒款的支付签署爬进度、计量方道面认证意见。掘6军、组织现场协捆调会，现场协田调会印发协调堪会纪要。虾现场协调会职桃能：嘉协调总包方不滚能解决的内、彼外关系问题；申上次协调会执质行结果的检查求；魔现场有关重大谢事宜。籍每周向建设单才位报告有关工业程进度情况，明每月定期呈报等监理月报。功（二）悉进度控制的监拆理工作程序番：考1介、进度控制的繁监理工作基本券程序装：承包单位编制施工总进度计划承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批承包单位编制年、季、月进度计划填写《施工进度计划报审表》基本实现计划目标注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批总监理工程师签发《监理通知》指示承包单位采取调整措施监理工程师对进度实际情况进行检查、分析承包单位编制下一期计划总监理工程师审批按计划组织实施严重偏离计划目标歪2秤、审批总工期备控制计划改总承包单位在哑工程开工前应罢按施工合同的轧规定，及建设未单位要求，以系及总监理工程仿师的指示编制就施工总工期控耻制计划，填写碍《施工工期控马制计划申报表烤》呈报监理部任审批。分包单意位也应在工程掀开工前编制施汪工工期控制计筝划，由总承包渴单位认可后呈名报监理部审批单。驻总监理工程师监负责审批承包汽单位根据建设购工程施工合同叙的要求，按时固编制的施工工括期控制计划。杠全面分析其合抗理性和可行性朝。陪对承包单位提前交的《施工工羊期控制计划申亿报表》，签署叠认可意见及注镜意事项，不同搅意的指出问题即所在，要求承脉包单位修改后兵重新申报。迹施工总工期控劈制计划一经总蜘监理工程师认扬可，即成为施请工合同的附件旱，承包单位必团须严格执行。相对施工总工期幅控制计划的任肯何修改必须呈谢报总监理工程羊师进行认可。掉3驳、审批月度施磁工计划火施工工期控制疗计划实行分级畅管理，承包单绵位必须按总工址期控制计划的耕要求编制月度铃施工作业计划担，呈报监理部棒审查认可，分栋包单位通过总狐包单位进行协缩调报送监理部充。蹈月度施工进度参计划的周期为龄上漂月丝2蜓6旧日至当酱月订2秆5忙日。淡承包单位每脸月俱2艘6暑日前应填写《仪施工工期控制糠计划报审表》唇附主要资源进粒场安排计划及砍下一月度的施通工作业计划，伤以及当月计划堂完成情况，呈佛报监理部审批扰。论总监理工程师刑及时组织监理挎工程师对承包业单位呈报的施碌工作业计划进弹行审查，分析畏当月计划进度汤完成情况，在碌《施工工期控饥制计划报审表长》中签署认可达意见，或指示应承包单位进度换补充重新申报味。饺4纸、审查每周作淘业计划值每周作业计划亭按周协调例会园的时间周期编沫制。窃监理部由总监指理工程师组织英监理工程师编似制工作计划，毒承包单位应在泄每周协调例会享前一天向监理躺部呈报本周施完工作业计划完趁成情况及下周夫施工作业计划惨，监理部通过愈周例会予以协按调、落实。尾每周作业计划肿一般是计划进锐度实施的基本浅单元，监理部花根据工程进展占的需要，可以奋决定召开每天舅进度协调会议鱼，以确保周作廊业计划的顺利悟进行。垄5景、工程进度计尝划的动态管理狐监理工程师负朴责本专业施工着进度的跟踪检芦查，总监理工哈程师负责收集址进度的检查情荐况进行分析与哈评价。烟监理部在每周娘协调会前对月必度施工进度计境划检查对比一练次，每周末对肯总监控计划检申查对比一次，把分析计划的完壶成情况，通过茅协调会议和月也进度审批，落肢实控制措施。社对工程总进度盘计划的检查，贩采用实际进度叮前锋线的方法仇进行跟踪；月鱼度施工作业及垮周作业计划则滔采用实际进度疯进行跟踪对比扩检查，记录工耻程进度计划的生实施情况。掀6壳、当发现工程踩实际进度严重境偏离计划时，借总监理工程师科采取的对策：堤组织监理工程险师进行原因分例析、研究措施斩或提出建议并希签发《监理通学知》指示承包啄单位采取必要兰的措施。喊召开各方协调农会议，研究相星应的措施，保迫证合同约定目为标的实现，并虫形成会议记录填。叨必须延长工期轮时，对承包单雅位申报的《延档长工期梳申请拌表》签署审批殿意见并对总监体控计划作必要吃的调整。潮除非建设单位万同意对工程建严设工期进行延形期，否则，监店理部将督促承众包单位采取一缺切可行的措施由，包括调整工手序与施工作业初安排来实现总井进度监控计划纳的实现。劳（三）舒进度控制的监更理工作方法昂督促承包单位垄应根据建设工俭程施工合同的剃约定按时编制腥施工总进度计眼划、季度进度赢计划、月进度园计划，并按时哥填写《施工进压度计划报审表糊》，报项目监寄理部审批。众监理工程师应家根据工程的条邀件（工程的规里模、质量标准掠、工艺复杂程饺度、施工的现占场条件、施工坡队伍的条件等嘱），全面分析抬承包单位编制昂的施工总进度纽计划的合理性饥、可行性。审逆查进度网络计脑划的关键线路口。恼对季度及年度塔进度计划；应西分析承包单位圆主要工程材料外及设备供应等头方面的配套安欢排。有重要的茧修改意见应要猪求承包单位重都新申报。进度难计划由总监理挂工程师签署意聚见批准实施并普报送池建设单位呀。抬在计划实施工含程中，监理工厕程师对承包单挖位实际进度进茫行跟踪监督，通并对实施情况慎做出记录。根概据检查的结果嫌对工程进度进造行评价和分析菠。发现偏离应朴签发《监理通描知》要求承包替单位及时采取仰措施，实现计呜划进度的安排旋。蛙现工程进度严认重偏离计划时苗，总监理工程裳师应组织监理驻工程师进行原恳因分析，研究码措施；并签发阅《监理通知》济。贤召开各方协调苏会议，研究采钉取的措施，保司证合同约定目烟标的实现。鹰必须延长工期增时，应填报《赞工期延期申请纹表》，报监理异项目部审批。拜（四）煎进度控制的监筒理工作措施技术措施古监理在和业上插充分研究后确溉定的总工期控蓄制计划，发给丈各施工单位，言各施工单位、滥供货商按控制搅计划的要求编哲制实施进度网口络计划；监理孝认真审核各计重划的协调性和母合理性。锦制定由略建设单位港供应材料设备茂的需用量及供阻应时间参数，雹编制有关材料居、设备部分的钢采供计划。界事中检查控制帜；每月进行进距度检查，动态狡控制和调整。预并建立反映工昌程进度的监理档日志、月报、蚂进度曲线。乓工程进度的动绒态管理：实际垄进度与计划进降度发生差异时茶，应分析产生编的原因；并提迷出调整的措施从和方案，并相驻应调整施工、药设计、材料设肯备供应和资金俭计划。旅组织好现场协让调会。周协调遥会也相当于周累计划检查会，间重点解决各施咸工单位内部不视能解决的问题呜。有问题必须瓶抓住不放，务阀必解决。组织措施苹建立健全监理榆组织机构，专境人协调控制工疲程进度，完善铅职责分工及有兴关制度，落实避工期控制的责案任。剑将工期目标分蛙解。根据总工洲期目标编制年巧、季、月工期刊目标。专确定进度协调枪工作制度；每金周召开一次进脉度协调会，角对影响工期目藏标实现的干扰置和风险因素进诚行分析、预测都，采取预防措箱施。经济措施苍编制工期目标贡计划，确定工演期控制点，对英按时或提前完渡成者给予奖励固；拖期完工者费给予处罚。冒合理支付赶工灌措施费。翅给漂建设单位躲编制详细的资挂金使用计划，旷使哄建设单位基及早筹措资金塘，保证资金供委应。合同措施但协助圾建设单位午签订一个好的添合同，合同中划涉及进度的条盒款，字斟句酌臭；不出现不利香于闲建设单位甩的条款。听做好工程施工疾记录；积累素唯材，为正确处继理可能发生的堪工期索赔提供萌依据。参与处现理工期索赔事渗宜。驾工作积极主动双，为扒建设单位溉当好参谋；减圣少由于舞建设单位获原因导致的工铸期延误。堂收集有关进度棍的信息，通过阔计划进度和实脊际进度的动态右比较，定期向根建设单位及有仔关单位提供比静较报告，为正舒确的决策提供递依据。席八、膀投资控制的措辜施和方法仔（一）滚投资控制的监唇理工作方法梳：仪依据工程图纸掩、概预算、合伍同的工程量建吼立工程量台帐额。畅审核承包单位央编制的工程项宇目各阶段及各钻年、季、月度绿资金使用计划勺。嗽通过风险分析看，找出工程投补资最易突破的绕部分、最易发陕生费用索赔的按原因及部位，糕并制定防范性扇对策。懒经常检查工程想计量和工程款捧支付的情况；娘对实际发生值陷与计划控制值屯进行分析、比机较。透严格执行工程患计量和工程款疑支付的程序和邀时限要求。牌通过《监理通碌知》与建设单元位、承包单位专沟通信息，提骤出工程投资控议制的建议。惜严格规范的进谨行工程计量：秆工程量计量原果则上每月计量我一次，计量周铸期为上伙月冷2糠6废日至本贱月虫2税5绒日。制承包单位每赞月逝2满6渴日前，根据工止程实际进度及记监理工程师签街认的分项工程蚂，填写壶《社※允※裁月完成工程量谅报审表》，报驰项目监理部审卧核。饮监理工程师对误承包单位的申擦报进行核实（司必要时与承包豪单位协商），诱所计量的工程浸量经总监理工特程师同意，由获总踪监理工程师签凉认。画对某些特定的捡分项、分部工衔程的计量方法亦由项目监理部聋、建设单位和刻承包单位协商培约定。躺对一些不可预岗见的工程量；拆监理工程师会塞同承包单位如卵实进行计量。歼加强工程款的捏支付控制：嫂根据承包单位阀填写的《工程慕预付款报审表门》，由项目总腔监理工程师审速核签发《工程纺预付款支付证董书》，并按合革同的约定，及鲜时抵扣工程预孟付款。目监理工程师依解据合同按月审丰核工程款（包饼括工程进度款雁、设计变更及绒洽商款索赔款岛等），并由总暑监理工程师签犁发《工程款支淘付证书》，报通建设单位。膏及时完成竣工寺决算：川工程竣工，经蹲建设单位、监胁理单位、承包反单位验收合格厉后。承包单位迟在规定的时间柔内向项目监理体部提交竣工结纺算资料。弱监理工程师及直时进行审核；响并与承包单位倾、建设单位协杠商内协调，提佳出审核意见。苹总监理工程师壮根据各方协商贴的结论，签发弱竣工结算《工荒程款支付证书稻》。某建设单位收到面总监理工程师琴签发的结算支胸付证书后，应咽及时按合同约爹定与承包单位道办理竣工结算分有关事项。奋（二）顷投资控制的监眉理工作内容存在施工招标阶督段，准备与发嫩送招标文件，阁协助评审招标匹书，提出决标火意见，协助建牵设单位与承建迹单位签订承包鹅合同；台在施工阶段，劫审查承建单位赏提出的施工组壮织设计、施工咬技术方案和施凭工进度计划，袍提出改进意见鼓；晌督促检查承建撕单位严格执行轿工程承包合同投，调解建设单捕位与承建单位怒之间的争议；稳检查工程进度辛和施工质量，拴验收分部分项艇工程，进行工豪程计量，签署始工程付款凭证近；元审查工程结算柏，提出竣工验神收报告等。虾审核承包人编仇制的工程项目借各阶段及年、馆季、月度资金鲜使鲜用倒雷计划，并控制膛其执行智。鼠航依据设计图纸好、招标文件、酷合同造价，对感工程项目造价惨构亚成避廉因素进行风险转分析，找出工恒程费用最易突慌破的部份，从阻而明确控制重当点枯。金鸡预测工程风险违及可能发生索栗赔的原因，制保定防范性对策匙。冬愁从造价、项目执的功能要求、慎质量和工期方磨面审查工程变拜更离的拿促方案，并在工固程变更前与业阔主、承包方协牧商确定工程变桌更的价款些。进乏建立月完成工缩程量和工作量夸统计表，对实塑际完成量与计畏划浩完壶渐成量进行比较钻分析，制定调哀整措施硬。餐伞按施工合同约温定的工程量计犬算规划和支付极条款，进行工芽程计算和工程曾款支付翻。课纹按业主控制目浩标实施，本项规目的投资控制喷在设计概算要躺求内，施工中搅按质按量按进疼度核定施工单码位的施工工程坐量以及付款要缘求，确保业主交的付款额不超川过施工承包合漆同所规定的限说额汉。旨痒认真审核施工浪方案，特别是留涉及相关措施强费用控制腾。江剑对设计变更方萄案进行经济性棒评价对比，优弦化方案歪。标世及时准确地做槽好现场计量工秀作性。晶莫认真核查施工连方提交的计量雾单崇。震肤协助业主做好象工程决算工作珠。晒帐协助业主严格激控制工程进度罗款的支付估。在卖协助业主处理仁好费用索赔事疯宜画。齿城进行投资目标将的风险分她析羊苍进行投资控制怨的动态比叨较烟斧投资目标分解馒值与项目概算盼值的比较奔；钥棚项目概算值与贼施工图预算值裙比较廉；脾冷施工图预算值穷（合同价）与钻实际投资的比丙较。晌（三）肚投资控制的监殿理工作原则似应严格执行建事筑工程施工合炼同中所确定的括合同价、单价冬和约定的工程阳款支付方法；抛应坚持在报验龟资料不全、与毒合同文件的约雹定不符、未经趋质量签认合格慕或有违约时不侄予审核和计量冻的规定；占工程量与工作委量的计算应符扒合有关的计算先规则；失处理由于设计举变更、合同补路充和违约索赔欢引起的费用增蔽减，应坚持合乳理、公正；社对有争议的工塞程量计量和工风程款，应采取驻协商的方法确按定，协商无效贺时，由总监理液工程师做出决泥定；盛对工程量及工世程款的审核应辫在建设工程施荒工合同所约定窜的时限内进行围。珠确保合同项目枝投资不超出；法严格审查设计扎变更和洽商；户严格控制索赔背事项；严格核勇算政策调价项导目齐。吊结根据委托人与拍承包人签订合净同的工程总造畅价，通过监理施规划及实施细买则确定的具体蜡控制内容，并觉按投资控制程酸序展开工作。毙投资控制的监丝理工作程序昆：签订监理合同组织施工图纸会审承包商工程预付款申请承包商按施工图施工材料设备采购监理审核完成工程量签订监理合同组织施工图纸会审承包商工程预付款申请承包商按施工图施工材料设备采购监理审核完成工程量设计变更及施工工程变更申请承包商申报已完成分项工程报验单承包商提出调查申请监理审核计量监理审核计量计量监理审核项目法人审批付款总监签署付款凭证实现投资控制目标承包商索赔申请监理审核计量蜜（四）粪投资控制的监特理工作措施技术措施：后审核施工组织超设计和施工方细案，合理开支论施工措施费，捐对主要施工方概案进行技术经赖济分析。约以及按合理工疑期组织施工；剧避免不必要的籍赶工费。炸熟悉设计图纸覆和设计要求，波针对量大、质丈量、价款波动刊大的材料的涨哪价预测，采取沿对策；减少施料工单位提出索悠赔的可能。斯对设计变更进辅行技术经济比朴较，严格控制痰设计变更。组织措施：真建立健全监理移组织机构，完驾善职责分工及协有关制度，落赵实投资控制的愈责任。借编制本阶段投钓资控制工作计载划和详细的工险作流程图。轧建立工程款计聚量和支付制度寄、设计变更和效签证监理工作抹制度，工程计条量和支付、设吧计变更和签证穿均由专业监理宿工程师负责技跌术审核；投资塞监理师负责单扯价和取费的审茶核，最后由总讽监审核签字的罢三级责任制。仿若盗建设单位公同意，签证工迟程必须经倘建设单位米和监理双方人皮员签字方为有究效的制度。经济措施：脊编制资金使用燥计划；确定、陆分解投资控制遗目标。闷严格进行工程旋计量。席复核工程付款欣账单，签发付代款证书。肯在施工过程中葬进行投资跟踪寻控制，定期的胜进行投资实际紫支出值与计划租目标值的比较宋；发现偏差，铺分析产生偏差匹的原因，采取虎纠偏措施。背对工程施工过居程中的投资支尚出作好分析与抢预测，经常或萌定期向吩建设单位查提交项目投资姑控制及其存在蛾问题的报告。合同措施：何协助尸建设单位伤签订一个好的暮合同，合同中摧涉及投资的条海款，字斟句酌友，不出现不利雹于捕建设单位打的条款。并参橡与合同修改，牧补充工作。美做好工程施工孟记录，保存各绢种文件图纸，拥特别是注有实描际施工变更情棚况的图纸；注议意积累素材，盘为正确处理可泛能发生的索后排提供依据。参煎与处理索赔事价宜。躬按合同条款支楚付工程款，防念止过早、过量视的现金支付，层全负履约，减方少对方提枣出索赔的条件竟和机会，正确蓝地处理索赔等票。靠收集有关投资佣信息，进行动歉态分析比较，歪提供给建设单汽位，为他们的掏决策提供依据勺。白（五）维工程变更、费切用索赔的处理顾方法锣：躺1散、工程变更的浇处理方法第：嚼首先应力求使舅工程变更在设恼计阶段解决，废严格控制施工狸过程中的设计淹变更，对工程笔变更、设计修勤改等事项，应纹实现进行技术良经济合理性预凡分析，如发现睡与原投资控制宫计划有较大差迷异时，应书面菌向吓建设单位添报告，并与振建设单位记及设计人员协潮商处理。辩工程合同变更元的要求可以由烤建设单位潮、监理工程师舞、承建方提出夏，但必须经过淘建设单位伏的批准签字后押才能生效。根虹据合同条款，刑如监理工程师傅认为确有必要纱变更部分工程英的形式、质量们或数量或处于素合适的其它理约由，应在征