管理体系运行情况的总结报告

管理者代表输入材料：质量、环境、职业健康安全管理体系运行情况总结报告依据《质量管理体系《环境管理体系要求境、职业健康安全管理手册》并有效运行。通过体系的运行控制、严格执行程序文件、制定完有效降低了环境和职业健康安全风险。一、体系运行成效公司建立并实施质量、环境、职业健康安全管理体系以来，一直强化体系运行，并遵循PDCA循环的科学程序不断完善。通过体系运行，不仅强化了公司的管理机制，增强了产品市象，为公司的进一步发展奠定了一定的基础。（一）建立了科学和完善的质量、安全、环保体系管理体系和系统循环式的运行方式，各审核、管理评审、工作质量检查,运用数据分析等各种科学手段,对系统的适宜性、充分性、有（二）促进了公司工作的规范化管理，提高了工作效率。确定管理者职责，各项内部事务求，让全体工作人员都了解体系管理的内容，都知道自己该做什么、如何做和做得怎么样、如质、安、环管理体系，克服以往那种凭经验管理的不规范做法，解决基础管理弱化、内部协调不畅等问题，使管理工作步入科学、系统、规范的要求。查，各部门基本实现了本部门的质量目标，且各部门依照质量体系文件的要求严把质量关,持第1页共4页续提升产品质量合格率及用户满意率。职业健康目标的实现，并创造良好的外部环境。三、存在问题的纠正改进措施题，有待进一步改进。不能完全有效地运用管理方法，从而在部分工作中出现了生搬硬套的现象。（二）因为ISO标准中概念太多不好掌握。公司现有的管控程序虽然很规范，做到了事事有记录，时时有记录，但太细，执行起来不是很方便，影响了工作效率，也造成工作成本上升切实将ISO关效能的全面推进，最终实现工作质量和办事效率的提高。鉴于此，改进措施如下：（一）管理层高度重视，推动体系有效运行管理者推动是关键，管理者特别是最高管理者的高度重视和强有力的领导是提高质量管理体系运行有效性的关键。首先，管理者要树立质量、安全健康意识，做履行职责的明白人、带头人。其次，建立相关的责任制，将责任层层分解，落实到人，实施最终的目标管理，严格考核和奖惩。再次，为有关的过程、部门的质量职能质量活动，提供履行管理体系要求的指导性文件和评价准则，诸如作业指导书、评价与验证规范等，并配置必要的资源。最后，管理者系的运行情况以及各部门、各岗位的业绩与问题，针对发现的问题采取纠正措施与预防措施。第2页共4页（二）提高意识，加强培训体系运行的有效性与员工的质量意识和能力密不可分，若要提升质量、环境、职业健康过程；对培训对象而言，一个从高层领导到一般管理人员，再到一线操作人员的全员培训，这的过程。管理培训的前提是提高企业员工的质量、环境、职业健康安全相关意识，首先要求各的质量目标做出积极贡献。然后针对所有从事与质量有关的工作的员工进行不同层次的培训。主。同时抓好技能培训，学习新方法，掌握新技术。（三）人人重视，人人参与质量管理不仅仅是某个、某几个质量管理人员或质量管理部门一个部门的事，需要各个环节的密切配合，需要全员的共同参与。上到最高管理者，下到每一名员工。首先，最高管理者质量管理的驱动者，观念、意识、态度以及行为方式是公司全体员工参照效仿的典范，正如一艘大船上的舵手，掌握着航行的方向。其次，各部门组成质量管理链的各个节点，任何一个有每个员工“第一次”就把事情做好，减少差错，防微杜渐，才可实现以最低的成本创造最大的效益，体系才能有效运行。（四）加强管理的过程控制体系管理是通过过程来实施的，公司要提高管理体系运行的有效性，就必须对过程进行操作规程管理、采购、销售管理、人力调配、环境等都要由操作规程提供基本依据（简称人、第3页共4页行重点控制。事实证明：科学的、先进的质量、环境、职业健康安全管理体系在我公司运行是有效的、适宜的、符合的。随着信息化的普及，市场的竞争越来越