某房地产公司小区代建方案投标文件

××科技园区××新城南区三期一标段工程代建方案××××房地产开发有限公司2007年3月16日目录TOC\o"2-3"\h\z\t"标题1,1"HYPERLINK\l"_Toc161500338"第一部份项目代建管理总体方案3HYPERLINK\l"_Toc161500339"第一章项目概况3HYPERLINK\l"_Toc161500340"第一节前言3HYPERLINK\l"_Toc161500341"第二节项目概况3HYPERLINK\l"_Toc161500342"第三节项目管理模式概述4HYPERLINK\l"_Toc161500343"第二章项目管理组织结构与岗位责任5HYPERLINK\l"_Toc161500344"第一节、组织结构：5HYPERLINK\l"_Toc161500345"第二节、岗位职责6HYPERLINK\l"_Toc161500346"第二部分项目管理目标和主要措施12HYPERLINK\l"_Toc161500347"第一章项目质量管理目标和主要措施12HYPERLINK\l"_Toc161500348"第一节质量管理体系12HYPERLINK\l"_Toc161500349"第二节质量控制阶段14HYPERLINK\l"_Toc161500350"第三节质量因素的控制15HYPERLINK\l"_Toc161500351"第四节质量控制的方法16HYPERLINK\l"_Toc161500352"卧第五节施工工晌序质量管理与绘控制哈17HYPERLINK\l"_Toc161500353"鹰第六节工程阶赔段性验收与竣迈工验收程序恰20HYPERLINK\l"_Toc161500354"骡第七节工程材摧料、设备的控息制喊22HYPERLINK\l"_Toc161500355"葛第八节工程试或验管理摔22HYPERLINK\l"_Toc161500356"绕第二章项目进炮度管理目标和桨主要措施羽24HYPERLINK\l"_Toc161500357"骤第一节进度控予制的目标益24HYPERLINK\l"_Toc161500358"戚第二节加强前甩期工作进度管食理挥25HYPERLINK\l"_Toc161500359"余三、项目前期术工作管理的工轰作措施记26HYPERLINK\l"_Toc161500360"猎第三节施工阶喇段进度控制的石方法吨27HYPERLINK\l"_Toc161500361"菠第四节进度控览制的措施肯28HYPERLINK\l"_Toc161500362"筋第五节进度规灌划流程图臂30HYPERLINK\l"_Toc161500363"狐第三章项目投葛资管理目标和微主要措施滔31HYPERLINK\l"_Toc161500364"滔第一节工程投爹资管理的目标梨31HYPERLINK\l"_Toc161500365"村第二节投资控诞制手段饼31HYPERLINK\l"_Toc161500366"倚第三节投资控刑制的管理流程钞32HYPERLINK\l"_Toc161500367"适第四节、设计傲阶段投资管理但33HYPERLINK\l"_Toc161500368"窗第五节采购阶旷段的投资控制丛方法奴37HYPERLINK\l"_Toc161500369"洁第六节施工阶蜡段的投资控制栋方法车38HYPERLINK\l"_Toc161500370"并第七节资金支吃付进度控制计愧划迫42HYPERLINK\l"_Toc161500371"阅第八节投资控狭制的管理及措驱施燥42HYPERLINK\l"_Toc161500372"扯第四章项目安旬全文明施工管婆理目标和主要液措施洪53HYPERLINK\l"_Toc161500373"跑第一节安全生点产、文明施工晴目标心53HYPERLINK\l"_Toc161500374"割第二节安全生貌产的保证措施毙54HYPERLINK\l"_Toc161500375"柄第三节安全管芒理与控制葵58HYPERLINK\l"_Toc161500376"幕第四节文明施慕工的保证措施浑59HYPERLINK\l"_Toc161500377"伍第五章民工工渔资支付保证措晒施及管理目标畅63HYPERLINK\l"_Toc161500378"足第一节民工工糊资支付保证管拴理目标棉63HYPERLINK\l"_Toc161500379"第第二节民工工蚂资支付保证措路施门63HYPERLINK\l"_Toc161500380"裙第三部分项目船规范管理承诺出和具体措施叛65HYPERLINK\l"_Toc161500381"床第一章项目代旁建管理方案总怨体框架及管理鄙思路配65HYPERLINK\l"_Toc161500382"葬第一节项目代迟建管理思路计65HYPERLINK\l"_Toc161500383"由第二节项目代炸建管理总体框春架币66HYPERLINK\l"_Toc161500384"敌第三节项目代命建管理工作程吩序惊67HYPERLINK\l"_Toc161500385"截第二章项目代醋建管理各项管再理制度肚71寿第一部阿份篇例项目代建管理滔总体方案臂第一酷章仅遵项目概况第一节前言纸十分感谢珍××远市科技园区管摧委会建设管理攻局凳给予我司参与等××延新城南区三期享项目一标段代挤建零投标的机会，复我司在认真阅替读招标文件和贷踏勘施工现场稠的基础上编制蔑的投标文件，软深刻理解本项圣目代建的特点懂和要求，对本译项目建设全过迟程为招标人提晋供的各项管理免服务内容、管云理措施进行了桥详细的叙述，恰对招标文件的演各项实质性要对求和条件均作堡出一一响应，节请各位专家评号委审阅。乳第二节项目概广况铜1筑、项目名称：遵××铲科技园区购××稼新城南区三期硬一标段秩2酒、项目建设地费点：蠢位于哥××践街道方桥村窗3加、循项目概况及建译设规模：本项稻目共占地面积及约奸为脉14270屡0按平方米，总建序筑面积副约勾23400掏0歌平方米。小区观工程共分三个鞠标段，其中一竹标段为北区（决梅景路以北区蔑域），总用地没面积岔约游5370傲0陪平方米，总建拆筑面积爆约阻8500涌0预平方米（包括座社区服务中考心届670应0省平方米），其抵中地下室周约秧759每0豪平方米。案4订、项目估算投勒资：总投资垃为袍3500箱0廊万元姻5驾、招标内容：衔项目代建（承瓣担建设单位的货所有工作）和罗工程施工，包鞠括项目前、中穴、后期手续办因理及过程管理湖（其中勘察设守计招标工作已窗经完成，监理脚工作由业主另芹行单独委托）逼、设计未完工河作、其它后续江工作、三通一胸平（包括场内闪原有河道处理惨）、河道改道聋、房屋建筑、岭安装及附属工序程等施工，至伪项目经验收合搁格后交付使用扩，并按有关规鱼定承担保修责集任。耗6闷、建设期限：脉施工工期损为案32雷0钉日历天（代建吊期补限道1将5暴个月）。谅第三鹊节伶皇项目管理模式虫概述升本工程的实施林采狂取束“淘项目管鹅理填”赵的模式，由本董次中标的项目惜代建方代表招不标人负责项目温建设全过程组柔织管理工作，缝在项目管理服鹊务期限内招标夺人授权项目代然建单位在代建束合同约定的权盆利义务范围内忆行使项目建设跃的代建管理权桨。酸一、项目代建网管理的模式席1日、由招标人通桶过公开招标形连式，选择具备型相应资质的房梅地产开发公司萝作为项目单位偶承担项目建设公代建管理任务侧。项目管理代尸建单位在招标呢人的授权下，跃为项目提供建剑设全过程管理斜服务，使该项圆目严格按照批土准的建设规模妥、标准、投资辟和工期建成，范并在验收合格网后，移交使用泰方使用。五2敢、由招标人与板项目代建方签圈订《项目代建裤合同》，明确凑双方权利和义然务。宝3青、项目代建单棉位负责代替招皮标人进行项目舞建设工作的组渐织实施，包括枝的内容有：编缎制《项目管理面计划书》，项收目建设期间的座前期报建工作它、项目招标的辰各项招标工作咸、工程建设阶趁段统筹管理、例保修裳期的建设管理票服务工作骗。主要工作被包括代表勇招标人刊申报各项报建晕审查报批手续拨；在项目实施膀阶段，代表愁招标人柄进行招标管理蜓（含编制工程煌量清单）挨、设计管理、袄采购管理、施支工管理、绳工程蚁监理和竣工验妹收等工作，并房对工程项目进仆行质量、进度施、费用、合同司、信息、安全霉等方面的统筹殿管理和控制，辱直到办理竣工苏验收手续，资种产确权和田保修熊期期达满娇等工程项目建较设全过程的所枝有管理服务工核作。涛4谅、招标人应根哨据已批准的建性设规模和总投汇资，以及相应还的设计规范等切条件，提出对全项目建设方案解、建设标准和逮使用功能的具亡体要求，协助帐项目代建单位冬办理工程前期喷报建等工作，型协调落实有关乞外部建设条件骂，负责监督项猫目管理工程的换质量，参与工极程验收。摘5折、动招标人和项目仪代建方对已批势准的建设规模烧、标准、内容沙和总投资不得冠随意变更。未傲经批准，招标黎人和项目代建银位自行变更建耍设内容、提高氏建设标准、扩加大建设规模、转致使工期延长鱼，投资增加，浸保留追究责任盯和责成经济赔糊偿的权利。需6镰、建设项目的甚资金拨付与管袜理，项目建设孕所需工程进度怨款经项目代建狠单位、招标人唐核定后按规定乐拨付。建设资傅金应按比例、诊工程进度及时妖、足额拨付到锦位：若不能及他时、足额拨付藏到位，影响工岸程进度，由有融关单位承担相精应责任。牌7币、项目代建单脉位必须严格按耗照确定的建筑私设计方案和批贼准的建设规模继、标准，组织廊投资、设计、萌施工，严格控孙制项目概预算鞠，依照本合同吃的要求，加强唱项目的组织和疯管理，严格按钱照国家招标投技标法和浙江有阴关招投标的规良定，在招标人胀的监督下，负苦责组织勘察、服施工、设备和数材料供应单位有等各项招投标或工作。盛8恳、项目代建单意位应按《合同萄法》规定行使默和履行《项目部代建合同》规误定的全部权利卫义务，负责工只程建设的各项辜管理工作，切朵实保障工程质苗量、工程进度妇和施工安全、健严格控制工程驾造价，确保工陆程项目如期开某工，按期交付厉使用并满足招秆标人的建设要李求。焰9昌、项目代建应章按照国家现行谦建筑管理条例穗和施工规范对命本工程项目实脾施施工管理，责并接受招标人浸、市建设行政蕉主管部门及其写他政府有权限敬部门的监督。煎第二强章环稼竹项目管理组织且结构们与岗位责任级第篮一质节押、霜组织结构椅：浆如果把一个建乏设项目的项目咽管理作为一个有系诚统详,亚则其目标决定手了项目管理的矿组割织谈,班而项目管理的脑组织是项目管内理的目标能否池实现的决定性陶因素奴。蠢根据本项目运絮作实际情况宴结合我司项目排运作经验备，经充分调研演，项目鹰管理组织蕉结构傅如柴图昌一。植项目管理组织僻由肯公司项目管理盗班子宝和铜现场项目管理煌部宣组成。公司项太目管理班子由仆公司副总经理情（项目总负责翻人）、前期部据经理、伞财务部经理、批预决算部经理飘、总师办人员迅及办公室人员岁组成；欢现场项目管理茶部由项目经理餐、猎专业管理工程栏师、笨造价工程师及躲资料员组成。项目总负责人（副总经理）项目总负责人（副总经理）前期部经理现场项目经理预决算部经理财务部经理总师办专业管理工程师造价工程师办公室资料员利项目管理组织件结构（图一）燕第具二喷节鹿、岗位动职责脂（一）、橡项目总负责人恳岗位偿职责桥1匠、根据项目策斑划，组织编写贞并审定项目勘贩察与设计任务煤书，内容力求旷详尽，体现策踪划意图，贯彻朴成本控制概念陕；组织并参与劣设计方案评审掀，提出修改意塌见，完善设计若方案；组织监裹控施工图设计摩全过程，确保挥技术上可行，盲经济上合理恭。膏2斥、根据项目策胸划，编制并审厘定项目开发全动面工作计划，化制订项目开发卫目标体系，根荒据各岗位责任县，细分目标到虑部门到人；组育织编写并审定宗各种工程、设由备及材料的招异标和合同文本筑，组织招标投聪标活动的进行贷，组织谈判，凯顺利签订合同网。号3佛、根据设计文跑件及项目开发叨全面工作计划桐，组织编写并寿审定施工总组找织设计，对技练术方案、总平愉面布置、总进跨度计划、施工层用水电容量、比施工机具布置国等进行切实可御行、行之有效谁的总体设计，矮并在施工过程叼中严格控制植。氏4章、根据设计文经件及项目开发扬全面工作计划蔑，组织编写并辽审定项目投资器估算、投资计溪划、成本控制叨指标体系，组荣织编制并审定模项目运作全过嫂程成本监控方插案，监督实施高并评估其绩效草。劈5挨、根据项目开戒发全面工作计煤划及当地建设棒管理规定，制套定报建计划，绣提出报建要求救，协调报建设肚计出图，控制俭报建进度与成旺本湖。参6爷、监控现场管端理，严格流程华管理、技术管柏理、材料质量刘管理、施工质舍量管理、经济搞签证管理、资里料管理、进度裹控制及成本控雹制，督促检查午并评估其绩效念。栽7炼、全面组织协速调工作，协调劳各单位、各部凭门、各标段、伪各工种、各专梅业炎关系惧，保证工程施贫工的顺利进行弊；组织各级验爸收与交楼，保弊证项目开发的恶圆满完成。杰（疲二暖）、搬现场幕项目经理岗位浅职责方1肚、切实执行公剧司妄开发宁建设计划，尽榆全力确保实现堂预期目标炭。其2询、严格执行与谊各单位签订的原合同条款柔。离3请、编制项目施抗工总组织设计饭，从施工用水负、电、场地、柿进度、质量、怨投资、禁安全等方面进扶行全面系统蛋考虑圣并加以实施遍。趟4渣、组织好开工社前的各项准备忧工作啊，做好抽与政府、主管赞部门关系沟协调符工作矿。肯5虽、组织设计施犁工及有关单位着进行施工图纸亩会审和技术交尺底罪。据6何、参与审核施稍工方的施工组悬织设计，并加捆以督促落实列。咱7远、检查工程质自量，严把隐蔽次验收关，严把咏设计变更和经警济签证关，督烧促工地施工安烦全文明管理茫。励8旧、督促施工进缴度，为施工进踏度顺利进行创割造条件，收集牵各类统计报表如。煎9顺、组织参与有扩关工程的工作所会议糟。腔10糖、控制工程拨蛙款，根据进度老、质量等实际瘦情况执行合同雪条款丽。牺1剧1拨、复核材料、游成品、半成品历、设备质量证央件出厂证明，尊监督送检，确墨保材料设备的烦进场合格成。等1蓝2废、办理、参加商各单项工程的调竣工验收及分对部评定工作鲜。接1拉3桃、协调处理好滥周边关系、政角府关系、各分贷包单位、各专隐业、各工种间滔的关系；好1骆4睡、衔接并配合符物业交接工作聪，做好相关售贡后维修辉与服务维工作。滑（三）、技术术负责人岗位职刺责吃1魄、在总经理的谜领导下，分管准项目的有关技呈术管理工作。裙2寒、参与投资项优目策划，抓好普总图规划，方乞案布置，户型茧设计，组织初爬步设计及评审盏，配合报建、惊审批工作。候3辰、按审批要求拥组织施工图设当计和审查工作饿。深入设计现示场，监控设计歼质量，使设计眉优化合理、安咬全、经济、最片大限度地减少志投资，降低工吉程成本。驰4直、组织编写施闻工组织设计，到审查各施工单焰位的施工组织吓设计及施工方冲案，并督促在债施艳工过程中严格袍按其执行；认坡真阅读图纸、榜组织设计技术牧交底，图纸会盖审工作，审查踏图纸会审纪要径。烦5顿、参与对投标它单位及投标人迫员的资质考察皱和确认，参与瘦对工程设备和验材料的考察和暗认证。存6运、深入施工现帅场对关键部位撒和工序进行定芽时和不定时的饮检查与抽查，秋确保结构安全侵和使用功能；他组织工程质量史检查，地基基资础、主体和工敌程竣工验收、委资料整理归档炼工作；组织衔萝接和及时处理织施工过程中的适质量技术问题缺；配合抓好工插程进度，安全渣和成本控制，雅以及各施工单袋位的工作协调音工作。殃（颈四墓）嫁、前期部经理历岗位职责巾1最、滑贯彻执行国家浓、阴××隙市有关规划设们计的规章制度呢，组织制定公岛司有关前期工助作规章制度，峰经批准后，贯昏彻执行纸2起、浙监督控制领取罩建设工程规划市许可证前全部邪与政府相关部细门包括土校管辈局、素发改委衔、建委、肉人防番、规划局等的此各种手续工作甜及时间安排掏。五3缘、誓监督与土地方管协调工作及拆维迁手续的办理桥。屋4吩、乐制定工程前期弟工作计划并组叫织实施仍。作5均、哗审核工程前期家各项费用支出熟，并对前期工意作质量负责医。锦6额、灾组织工程前期米人员完成所规跟定的工作，协驴调与其他部门甘之间的工作购。店（贞五残）、财务部经镇理岗位职责恳1害、休领导公司财务矮工作，根据公缠司发展战略和联业务进展情况笔，制定财务发洋展规划和发展亲策略崇。约2兔、宵根据公司的总倍体发展战略目蚂标，指导财务殃部各分管菜人员姨制定公司各方已面财务管理制盼度，从而明确计财务部整体长洲期发展目标计。当3候、央指导财务部确早定年度工作重锤点和年度工作俱目标，使部门兽近期工作重点简突出，符合公免司发展要求吴。晕4劝、眠在部门具体工寄作实施中把握宅方向，指导重应大、核心及疑雀难问题，保证历财务工作顺利恨开展雀。香5安、宝在分管的业务状范围内，就重甜大问题与相关舒政府部门、金葬融税务部门联广络与交涉检。冻6皂、舟支持、宣传、腾强化和捍卫公码司的价值观和灾经营理念，对表公司的总体发拖展提供有价值庸的建设性意见帝，推动公司的螺全面健康发展冻7泼、填参与公司重大繁决策，就财务腐等方面的问题果提供支持和意备见，保证公司珍发展、运营的样合法性和利润饼。暂（眠六井）、预决算部象经理岗位职责均1遵、息贯彻国家、地恋区有关定额、套预算、价格、瞎合同等方面的殃规定，制定公雨司相应规章制区度，经批准后末，组织实施并竿监督执行，以劳控制投资狮。叨2棕、杯审核公司范围校内工程招标标即的，并对公司熔范围内所有工泡程合同备案甜。葱3统、忧组织召开公司葵预算专业工作殃会议，负责各贫级预算人员的壶培训工作讯。就4缓、刊协调与市招标锅办、审查处、洒合同处、市造夺价管理处等主俘管部门的工作但关系贡。雕5畏、拾编制计划和统迎计报表，包括犁工程招投标、肥中标主要情况揭，工程结算价赔、结算日期及蹲工程预算各项绘取费调价，各稀类工程单方造蝇价等轨。党6尼、海对郑本晨项目成本工作筋的管理组织工探作尘。侧7依、色负责监督项目谨成本预算、计文算用工量困。挖（哄七失）态、叠土建、水、电基专业管理港工程师岗位职巩责阿1式、服从尸项目经理扑的安排，尽职归尽责、认真、笋勤奋、细致地揉做好本职工作孕；同时支持并类配合其他相关赠专业人员的工怖作。芳2率、熟悉图纸，沸参与图纸会审法，尽快发现设阔计图中存在的顶问题，积极向筛设计人员咨询纠并提出建设性否意见。卵3梳、对工程进度叙、质量、投资股、安全负具体冬监管责任，对牧各项目的质量五、进度、投资勇、安全要有预料见性并提出书驾面意见。根据倒现场进度，组肤织好各专业单叠位进场，协调督解决现场的各腾项具体问题。此4扒、熟悉有关建客筑规范、标准贺和强制性条文园，准确掌握施非工合同的规定旗和要求，自始鬼至终严格要求献各协作单位按狮合同、按图纸纵及国家、地方每有关规范组织成施工，对不按鄙上述要求施工棕者，应果断采牛取措施，包括决口头警告，并疤监督其实施返竿工和实施停工罪整顿，确保工汪程施工质量，庆严禁降低标准窜，姑息迁就。托5渣、对现场施工唯负全部责任，累及时向上级领助导反馈现场施浇工情况；参与动有关工程质量涛、技术、安全咱等专题会议；恨组织并参与隐录蔽工程、分部痕工程、分项工榜程验收，并签马署意见。如遇烘现场紧急情况仆应立即采取必施要的防患措施燕，同时第一时奋间上报上级领顺导。伶6手、对工程进度血款的拨付从工碎程进度、质量似、安全上签署分意见，对于因析设计变更、技朵术核定等引起品的经济签证有急初步签字权。送7洽、积极配合质裂监站工作人员水的工作，协助搂质监员及监理馆人员处理相关划质量问题。堪8鱼、参与主管工迈程项目的验收籍工作。煮（溉八浅）、造价工程踪师岗位职责崇1隙、熟练掌握和洲合理让理炊解施工图纸、爸定额内容及相抚关取费文件精区神。搞2植、及时准确路、昨合理浆地负编制土建专业卫工程的预算及脂其标底趟。苹3秘、参与编制或唱审查安装工程智预结算工作，忘结算资料应条眨理清楚，内容嗓明确。明4挡、复核和审查起施工单位预算崭人员所报送的悠预、结算资料嚷。欲5豪、客观认真地绵审查工程经济炭签证单和合理影确定计价方式刃和单价；对现珠场工程师不合析理的签证有权轧按实际情况核盈减。缺6皂、结合工程现阁场实际情况，触及时核对与施咏工图有偏差的裁内容并仔细与沿现场工程师沟童通，做到变更乡数据的来源准良确、明白。虑7押、积极主动的躺参与调查或收姨集有关主要材腐料的市场价格帅信息撇。左8栗、配合相关部含门的材料和发冻包工程合同的馋签订，提供相周关的预、结算法资料匀。嗽9相、及时掌握、世分析和反馈建愧筑材料价格的翠市场动态。键1殖0糠、参与工程开情工前的图纸会撤审并提出影响乎工程造价的相词关问题滑1妨1忙、深入工地，就了解工程变更脊情况，参与项结目竣工验驰收。蚁（九）、资料挥员岗位职责突1畅、认真学习并驼掌握建设行政典主管部门、档袭案部门对房地哭产开发项目技椅术资料管理的尖有关法规。禽2差、参加项目部道组织召开的各板种会议，做好歼会议纪要，根寄据需要进行整卫理，形成文件滥并存档。疾3绞、及时将项目博开发过程中的秒各种往来文件狗、图纸、资料挂进行收集、保名管及装订归档珠，做好历史资灯料的数据化处西理工作，做到牌资料齐全，查纹阅方便，并做码好查阅、借阅巧的登记工作。皆4订、及时做好技蛙术资料的收发轿和统计工作，此并做好对部分奏资料的保密管薪理工作。醒5缓、在监理单位浅、施工单位的族配合下完成已酬竣工项目的资统料备案、存挡隆。召6猪、完成与物业输公司、业主的旅资料交接工作水。考项目主要成员丈一览表外序号背姓屯淋名果年纯龄葵专业挥学历旦职称松在本项目中拟脖担任工作夹主要经验及承逐担的项目喷1闻工程师润项目琴总负责人垒2哀工程师山项目摔技术负责人狭3邮工程师长项目愉现场窗经理俩4柴工程师吗土建赚管理孤5哥工程师管安装管理您6袄工程师共安装管理票7涛注册造价工程粉师筒造价管理闯8险注册造价工程灭师倍造价管理拢投标人（法人今公章）低：糖逗谱遵低法定代表人或姐授权代表（签抓字或盖章）墨：轰狼闻僻日期：年月日忧第二部分项目航管理目标和主臭要措施气第一液章隶辣项目质量管理亦目标和指主要鸦措施讲第一便节栗沫质量管理体系一、质量目标改本工程质量目裹标姜：关筑达到一次性综青合验收合格标胶准。祥二、项目质量惧计划1、目标然根据工程承包匙合同业主提出缠的主要要求，个对工程使用功巧能要求，对竣府工要求，制定吩工程质量要求话达到的目标。2、管理职责己设置管理协调盆的组织机构即狸非专职机构，蝶由我司各主要责部门人员组成像，它主要包括裕总经理室、工才程部、预决算贡部、总师办、淘前期部、办公刚室等部门，同友时明确项目部惊为专职机构并找对项目领导成抛员及管理人员爹的职责、权限嘱进行详细描述愉。灌3干、文件和资料杯控制狸为实现质量目盏标编制的质保址手册、程序文币件、作业指导饼书以及招标人锹提供的工程图辽纸、技术资料氏等进行归档、折编目、标识，睛并做好对外、镇对内等文件发鄙放登记工作，押对作废文件进射行标识，处置陡。4、采购朝对供应商进行瓦评估，定出合椒格供应商，制珠定出采购材料衬、机械设备的颠质量要求和质输量保证措施。5、产品标识良规定对进场物汇资和工程实施落过程产品进行静标识的办法以君及记录发放办笨法。6、过程控制缸规定对质量有究影响的过程进恋行跟踪或验证闪，它包括了施筑工过程、机械罩设备、进场材告料等，并清晰顷叙述了对砼、鸡砂浆搅拌、浇析注、试块制作沟养护，钢筋连蛮接，防水、防雀渗漏，施工测捆量等特殊过程蹲规定了连续监绕控及过程检测堪措施。陪7蛙、检验与试验翠规定凡进场的疑工程材料、半院成品必须按相判应相关的规范锻、标准进行验超收，内容包括次：规格、品种膝、数量、质量井标准、出厂时缝间、试验结果煮等各项指标符颜合规定后，方孝可放行，对不搜合格物资规定党了处置办法。洋规定了必须进绵行隐蔽检查的幸项目和检查内惭容。肥8事、计量与测量伙规定了计量器舰具和测量仪器骆的检核、检测补、标识等方法疗。敲9薪、不合格品控接制它明确防止不合讯格品出现的预鹅防措施和出现居不合格品处置曲措施。才1遵0昆、质量记录微根据职责规定辽，质量计划涉灭及到的所有相乳关人员对自己汽所分管工作分始别进行质量记亭录、标识，由献项目代建方专咳业工程师统一帽收集、编目、府整理、传递、云归档。说1罗1甲、内部质量审储核治规定了对质量布体系运作情况摇进行定期审核扰，对在审核中贱发现的问题采航取纠正措施，中它主要包括：困公司对项目质叼量体系运作情奏况审核、对单誓位工程、分部好分项工程产品牙质量审核，对览特殊过程、关汪键过程的过程柱审核。辛三、蝶质量管理原则都为了成功地领丘导和运作一个旱组织，需要采饮用一种系统和碰透明的方式进绿行管理。为了逆实现本招标工蓝程的质量目标划，我司决定遵活循以下八项质炸量管理原则：袋●箭奴以顾客（项目赔最终使用者）熔为中心。组织舅依存于其顾客循，因此，组织涝应理解顾客当低前的和未来的办需求，满足顾打客要求并争取奴超越顾客期望号。险●津豪领导作用。领雪导将本组织的干宗旨、方向和炼内部环境统一龙起来，并创造缩使员工能够充触分参与实现组装织目标的环境束。狱●妻展全员参与。各算级人员是组织血之本，只有他啄们的充分参与婚，才能使他们晕的才干为组织沿带来最大的收普益。王●迷钉过程方法。将级相关的资源和橡活动作为过程孤进行管理，可绕以更高效地得蝇到期望的结果后。暗●生银管理的系统方妈法。针对设定赚的目标，识别睬、理解并管理堂一个由相互关躬连的过程所组隶成的体系，有捆助于提高组织定的有效性和效蚁率。风●摆杆持续改进。持蚀续改进是组织挽的一个永恒的刚目标。古巡笑挡蜂援次双嘉●负渗互利的供方关势系。通过互利圾的关系，增强庭组织及其供方英创造价值的能塞力。秀四、对专业单灰位质量体系的孔管理舌对各专业工程匆的施工，由项迅目代建方对其今实施管理、监轰控。项目代建之方的管理人员病将会同专业监何理工程师，对墨施工单位制定鸽的质量管理目呈标、计划共同游进行管控，以户督促其按合同凝要求完成建设蹈任务。晌第二吩节轰论质量控制阶段旱为了加强对项辅目建设过程的卧质量控制，明胁确各施工阶段旧质量控制的重浅点，项目代建觉方把项目质量遗控制分为事前院质量控制、事贡中质量控制和嘱事后质量控制器三个阶段。质一、事前质量亭控制忆事前质量控制振是指在正式施昌工前进行的质炭量控制，其控丢制重点是做好烂施工准备工作奋，且施工准备万工作要贯穿于丙施工全过程中雷。施工准备的默内容：宴1痛、技术准备，架包括：设计图众纸的审查，熟厅悉和审查项目势的施工图纸，汪编制项目组织勇设计。惰2初、物资准备，估督促、落实施陕工单位做好物搜资准备工作，即包括：材料准华备、施工机具柱准备等。江3由、组织准备：劳督促、检查施投工单位做好施谈工组织准备工道作，包括：建揉立项目组织机漫构、集结施工酸队伍、对施工赶队伍进行入场益教育等。暮胜菠欠情料册难抄丑获歇惠抛匀申告呈修烤蚊矩挖停士逢二、事中质量封控制器事中质量控制磨是指在施工过窃程中进行的质凶量控制。事中唐质量控制的策月略是：全面控宜制施工过程，有重点控制工序钉质量。其具体膨措施是：工序病交接有检查；将质量预控有对贡策；施工项目己有方案；技术伙措施有交底；挽图纸会审有记慢录；配制材料太有试验；隐蔽震工程有验收；持计量器具校正毒有复核；设计在变更有手续；扁钢筋代换有制胡度；质量处理搁有复查；成品访保护有措施；示行使质控有否有决；质量文件叔有档案（凡是毙与质量有关的屠技术文件，如片水准、坐标位已置，测量放线膊记录，沉降、巩变形观测记录票，图纸会审记陵录，材料合格丸证明、试验报蜜告，施工记录然，隐蔽工程记秆录，设计变更叨记录，调试、景试压运行记录汇，试车运转记值录，竣工图等脸都要编目建档弃）。减三、事后质量悠控制栽事后质量控制妙指在完成施工泰过程形成产品摔的质量控制，漂其具体工作内川容有：仿1影、组织联动试禾车；暖2裹、准备竣工验递收资料，组织扇自检和初步验绕收；炕3皇、按规定的质银量评定标准和训办法，对完成洽的分项、分部句工程、单位工右程进行质量评蔽定；做4抓、组织竣工验刺收，其标准是葱：缩1跃）按设计文件您规定的内容和伏合同规定的内顽容完成施工，截质量达到国家领质量标准，能姨满足使用的要弓求；芝2挪）各系统主要墓设备已经安装夕配套，联动试厅车合格，达到们设计要求；贴3哪）交工验收的翅建筑物要窗明衫、地净、水通星、灯亮、设备给运转正常；万4碎）交工验收的拴工程内净外洁拼，施工的残余蹄物料运离现场脖，临时建筑物壮拆除；伍5贼）技术档案资杆料齐全。洽第三院节逗顷质量因素的控捏制数影响施工项目肚的因素主要有扇五大方面，标即腐4M1杰E胃，指：人犁（穷MA执N耍），材料宿（童MATERI寒A杠L廊）、机械寄（呢MACHIN膊E察）、方法格（宵METHO桑D叼）和环境凶（脾ENVIRO鲜NMEN扭T裹）。事前对这食五方面的因素鹰严加控制，是别保证施工项目芦质量的关键。一、人的控制啦人是指直接参铅与施工的组织覆者、指挥者和堪操作者。作为河控制对象是要建避免产生失误破；作为控制的腹动力，是要充破分调动人的积渗极性，发挥人赤的主导作用。扯为此，除了加鉴强劳动纪律教硬育、职业道德贵教育、专业技跃术培训，健全梨岗位责任制，明改善劳动条件称，公平合理地御激励劳动热情践以外，还需根绢据工程特点，宋从确保质量出建发，在人的技巡术水平、人的超生理缺陷、人岸的心理行为、魄人的错误行为谨等方面来控制邮人的使用。总住之，在使用人娃的问题上，要由从思想素质、孟业务素质和身志体素质等方面英综合考虑，全顾面控制。谅二、材料的控熔制蔽材料控制包括匀原材料、成品准、半成品、构夸配件等的控制窄，主要是严格州检查验收，正灾确合理地使用叹，建立管理台国帐，进行收、汁发、储、运等然各环节的技术锻管理，避免混逐用和将不合格慰的原材料使用决到工程上。三、机械控制屡机械控制包括蜓施工机械设备斧、工具等控制岔。根据不同工谋艺特点和技术宁要求，选用合株适的机械设备种正确使用、管和理和保养好机踏械设备。为此谜要健馒全绝“锹人机固亚定弯”授制度涉、棍“吉操作服证驻”岂制度、岗位责禁任制度、交接颠班制度堆、艰“政技术保呢养谱”析制度门、涨“将安全使用制板度输”娇、机械设备检珍查制度等。确摇保机械设备处鼠于最佳使用状妄态。漆四、方法的控故制允包含施工方案送、施工工艺、倘施工组织设计贱、施工技术措迎施等的控制，萌使其结合工程俊实际、能够解概决施工难题，粉技术可行、经颤济合理，有利仰于保证质量、拜加快进度、降嘉低成本。买五、环境的控半制惯影响工程质量削的环境因素较咽多，如工程地步质、水文、气孔象等；工程管以理环境，如质咱量保证体系、姿质量管理制度帝等；劳动环境仰，如劳动组合盟、作业场所、米工作面等。根旗据工程特点和配具体条件，对些影响质量的环蚂境因素，采取堂有效的措施严鲜加控制。尤其拉是施工现场，蓝要建立文明施雾工和文明生产捏的环境，保持舍材料设备堆放何有序，道路畅脚通，工作场所瞒清洁整齐，施性工秩序井井有添条，为确保质仁量创造良好条宿件。亮第四费节士阀质量控制的方潮法细一、审核有关尺技术文件、报雨告或报表讯1涉、审核有关技抚术资质证明文信件；损2恼、审核施工方雁案、施工组织共设计和技术措破施；础3匹、审核有关材而料、半成品的喇质量检验报告辫；疤4杠、审核反映工什序质量动态的克统计资料或控跟制图表；敬5骨、审核设计变韵更、修改图纸肾和技术核定书伯；柜6滚、审核有关质循量问题的处理撇报告；乓7证、审核有关应列用新技术、新灯工艺、新结构彼、新材料的技抵术鉴定书；京8馒、审核有关工火序交接检查，坊分项、分部工器程质量检查报经告；掠9岗、审核并签署骨现场有关技术施签证、文件等梦；沙1狭0裁、审核有关分料部、分项完工迫验收，中间验得收，调试结果松等文件。景二、现场质量腊检查荡1却、开工前检查煮。目的是检查奸是否具备开工盟条件，开工后欲能否连续正常钱施工，能否保且证工程质量。改2穗、工序交接检川查。对于重要慎的工序或对工传程质量有重大暖影响的工序，窝在自检、互检悦的基础上，还赔要组织专职人那员进行工序交贡接检查。乎3李、隐蔽工程检沿查。凡是隐蔽焰工程均应检查盏签认后方能掩场盖。养4冬、停工后复工损前检查。帅5顺、因处理质量青问题或某种原滥因停工后需复督工时，亦应经孩检查签认后方黄能复工。努6旱、分项、分部合工程完工后，伐应经检查认可摇，签署验收记斩录后，才允许听进行下一工程善项目施工。坟7编、成品保护检俩查。检查成品支有无保护措施荐，或保护措施究是否可靠。阶8吵、现场巡视检克查。深入现场救，对施工操作藏质量进行检查阀。必要时，还琴应进行跟班或渠追踪检查。堂第五陵节途辜施工工序质量牲管理与控制宴工程项目的施涂工过程，是由抬一系列相互关量联、相互制约厕的工序所构成奔，要控制工程谨项目施工过程垃的质量，首先扇必须控制工序琴的质量。竞工序质量包含虾两方面的内容轻：一是工序活钟动条件的质量芦；二是工序活捕动效果的质量婶。从质量控制胶的角度来看，道这两者是互为希关联的，一方倒面要控制工序蔑活动条件的质轰量，即每道工雁序投入品的质播量（即人、材陈料、机械、方吹法和环境的质占量）是否符合扒要求，另一方棚面又要控制工台序活动效果的姜质量，即每道拌工序施工完成蝴的工程产品是尘否达到有关质厌量标准。居工序质量控制退的原理是：采银用数量统计方距法，通过对工电序一部分（子盒样）检验的数福据，进行统计粗、分析，来判裙断工序的质量狐是否稳定、正兰常。若不稳定仙，产生异常情触况，必须及时为采取对策和措年施予以改善，堆从而实现对工祝序质量的控制潜。焦一、施工工序净质量控制程序脖1糠、检查各工序雕是否按程序进跟行操作；聋2膛、检查测量定占位是否准确；还3屿、检辞查缎“怎自检、互检、浪交接塞检他”粮是否真实；塘4治、检查《分项异工程评定表》舞是否符合实际肤情况；置5左、检查隐蔽工踪程验收是否按培程序进行；塘6凤、检查特殊过垦程是否按作业写指导书进行施罗工。未二、过程控制域的主要做法翼1搭、全过程全天宾候进行跟踪监甘控户我司将会派出员专业工程师，汤对各施工单位钥的过程质量展久开全过程、全异天候的监督与讽认可，凡达不代到质量标准的卡不予签认，并踩责成限期整改怠。披2点、抓住关键过瘦程进行质量控窗制捷根据施工进度优节点，突出重母点，抓住关键汤过程进行质量隶控制。为了控夏制关键过程的壳工程质量，要丽求施工单位编谢制施工方案，回组织质量技术蓝交底，下达作移业指导书，对缎施工全过程实歌施质量检验。井加强对关键过军程的检查和监箭督，使得关键瞧过程施工质量芽始终处于受控舱状态。投3它、缓严格把关，进驾行过程检验劲庄歇钞拍片安客钥丧寄舟累但济套泊孝比院奖局越寺惹源硬揉斜雹痛监近揉贤币材岩必资额逝盛由慨计炼株笋返忍胳简点能宵帽4沟、针对产品保红护进行系统管粱理缺对施工单位完宜成并形成系统巴功能的产品，盲经有关部门验抹收后，即组织悠人力、物力和冷相应的技术手胶段进行产品保喊护，直至形成裤最终产品交付客招标人使用为挂止。瞎三、质量问题腰的分析和处理粥质量问题分析处、处理的程序打，按本节中的丛事故分析、处胜理程序框图执资行。付事故发生后，夫项目代建方必少须及时组织调催查处理。事故帅处理的基本要厚求是营：月薯安全可靠，不宜留隐患，满足混建筑功能和使软用要求，技术秘可行，经济合攀理，施工方便配。在事故处理邮中，要加强质忧量检查和验收耻。对每一个质深量事故，无论株是否需要处理衣都要经过分析命，作出明确的钩结论。终四、质量问题斯不作处理的论峡证尝施工项目的质骤量问题，并非勾都要处理，即风使有些质量缺何陷，虽已超出帜了国家户标准和规范要环求，但也可以挺针对工程的具穴体情况，经过愤分析、论证，批作出无需处理剥的结论。无需极作处理的质量洞问题主要为以细下几种情况：酬1扒、不影响结构指安全、生产工沫艺和使用要求够；狼2筋、检验中的质原量问题，经论藏证后可不作处哑理；梳3究、某些轻微的殃质量缺陷，通税过后续工序可坏以弥补的，可繁不处理；棒4磁、对出现的质门量问题，经复隆核验算，仍能同满足设计要求环者，可不作处鹅理。里五、质量问题葡处理的鉴定款质量问题处理缎是否达到预期狼的目的，是否韵留有隐患，需骗要通过检查验桂收作出结论。塘事故处理质量剖检查验收，要垦严格按施工及墨验收规范中有捕关规定进行；距必要时，还要长通过实测、实掏量、荷载试验启、取样试压、统仪表检测等方慈法来获取可靠支的数据。这样怖，才能对事故贯作出明确的处接理结论。事故慕处理结论的内兰容有以下几种张：障1商、事故已排除荐，可以继续施调工；舰2剩、隐患已经消柏除，结构安全杏可靠；佳3绞、经修补处理鲁后，完全满足课使用要求；吵4责、基本满足使箱用要求，但附孝有限制条件，所如限制使用荷嫌载，限制使用本条件等；涨5铁、对耐久性影危响的结论；宇6液、对建筑外观兰影响的结论；玉7使、对事故责任违的结论等。屿此外，对一时我难以作出结论展的事故，还应叔进一步提出观膊测检查的要求阴。恭事故处理后，微由项目技术负凯责人提交完整趴的事故处理报章告，其内容包虹括：事故调查哥的原始资料、上测试数据；事辞故的原因分析版、论证；事故允处理的依据；罚事故处理方案穴、方法及技术诸措施；检查验寺收记录；事故桑无需处理的论霞证；事故处理女结论等。发现事故发现事故事故调查原因分析确定是否处理确定处理方案设计、施工提交处理方案检查验收结论补充调查进一步分析原因防护措施实施确保防护措施不要处理不清楚清楚丸乒事故分析、处难理程序框图（受图）深第六另节专袋工程阶段性验鞭收与竣工验收轰程序解工程阶段性验冒收与竣工验收着的内容主要包陕括：店检查工程是否微完成合同规定蜻的各项工作内台容涉检查工程质量窗是符合设计规突范要求职检查是否进行劣了预验收间检查工程技术误资料是否齐全哨检查竣工验收粗程序是否符合抛现行规定座一、竣工验收毫的主要工作1、检验原则着各施工单位所叉承接的工程竣唐工后都应各自炕提出申请，由培项目代建方组疼织竣工验收小上组按合同规定镰，对全部或部莲分工程进行检沟验。原则上每援一种系统或部仁分区域来划分渡为一个检验单速位。2、检验条件申1嫂）被检验部分盈的项目按合同削要求和设计图边纸已经完成全泻部工程实物量浆，并达到竣工席验收标准。优2荐）被检验部分牢的项目各施工圣单位质量自评吼已经结束，符亚合相应的有关猪法律、法规、造条件和规则，赢有的应从这些连机构取得必要魄的认可，并已公达到质量验收释评定标准。程3烟）被检验部分誓的项目其规定蔬的功能必须齐扩全，其所使用夕的材料及设备型已符合本招标勤工程合同文件随及被确认的样锯品所要求的质鲜量、数量、位恒置、误差、间罢距、功能。完匙整性、可操作爽性及其他特性础。础4仓）各有关单位屡对被检验部分翻项目应提交的亡技术、质量等食资料已经齐全雄，达到完整、壮准确、手续清协、符合竣工资航料的要求。熄5反）施工单位对荷被检验部分项赶目中有关建筑轮师、项目监理沟部、项目代建绍方签发的整改狡令指令已经全亩部实施，并回斧复、消项。升6对）被检验部分榴的项目已达到造令人满意的水熟通、电通等要垃求，且各单位熟对建筑垃圾等爱杂物已经清理辣干净，达到窗狮明、墙洁、地距净、无污染。耻7浩）被检验部分宵的项目，其使对用说明书、质霜量保证书、各拿类系统的调试拢报告等已准备旦齐全，并提交袭项目代建方。岁8刷）被检验部分呀的项目在拟检圆验区域或尚未说检验区域，应撤采取安全隔离盈封闭措施，以墓保证使用范围晚内安全。二、检验依据既以工程合同、阶设计及确认后圣的深化图纸、汇设计及施工验犁收规范、当地碌政府有关规定和为依据，按求姻高不求低的原朗则执行。三、检验程序短各施工单位向寻项目代建方组阴织的竣工验收推小组提交一份孩详尽计划，该腐计划应结合项膀目代建方制定爸的总计划，以月便统筹安排，妄确保检验工作猴正常进行。狡在向竣工验收批小组提交验收图申请，进行检湖验前，各施工剥单位应按骆照岗“咸谁施工，准负宪责且”鸣的原则做好本旦项目的自检工蹈作，报本企业题验收，且盖章缓确认，并以企劳业名义填写检轻验单，向竣工魄验收小组申报墙已基本完成的村所需检验的工陆程。竖竣工验收小组坏收到各施工单份位的检验单后利，对符合检验炭条件的，安排闹时间事先通知挡项目代建方，瓶届时由项目代组建方组织各施絮工单位及有关笋方进行竣工验凤收检验。检验沾以现场实（目感）测与技术资庙料检查相结合舰的方法，对被疑检验工段的合势同内容，材料烂及设备安装情尝况、工艺和质溉量标准，技术盏资料等进行检厦查。燃竣工验收小组湿在检验中发现摄问题的，责令键各有关单位进佳行整改，项目桑代建方应督促蜡项目监理部认盆真监督整改的半实施，直至检耐验通过。歌督促和检查各释专业单位整理称各类施工及竣僚工（包括竣工不图）的工程技题术资料，并负抄责收集整理、础汇编本招标工苦程施工过程中愿的有关图纸、嫌技术资料和其漫他各类工程档栋案文件资料，布工程竣工后会袍同招标人编制哀工程档案资料诊。软第七墨节键细工程材料、设芬备的控制纯工程材料设备晋的质量直接影卡响到工程质量狱。项目代建方我对工程材料设健备实行报批确湖认的办法，着松重从对合格材耻料供应商的评砌价，材料设备蹈验收，审查材捏料设备的比选堪定板，取样、茂送样试验以及担试验结果等一丙系列的手续着哲手，采取行之亡有效的管理手饺段来对工程材财料设备的质量财把好关。在协卷调方面，通过天对供应商、加物工厂家、运输供单位的协调，册以达到质量控捡制的目的。该第八浮节南摇工程试验管理禾本招标工程的常试验管理工作捕由项目代建方嫩会同项目总监鞋统一管理，并夫制定项目试验橡管理程序。1、见证取样占本工程的所有袍取样应在项目很监理部在场的模情况下进行。乎项目代建方应赵监督有关单位究按技术规范及蒸广州地区质量裙监督站的有关题规定对工程使亮用的材料，如臭水泥、外加剂陈、钢材（包括潮钢筋、钢铰线呈、型钢）、防欧水材料等，以认及工程指定的间其他材料，进铃行取样试验，踏并将材料试验彼报告报送项目戏代建方和项目占监理部。逮根据工程进度展计划，制定试布验取样和送检退计划。施工单满位按有关规定输进行现场工艺孙试验，在每项昏现场工艺试验委开始前，将现勿场工艺试验的徒工艺设计和试顾验计划报送项蒙目代建方和项蛙目监理部审批净。荒项目代建方负怖责对现场试验讯室的测量和试跑验设备进行登木记管理，并制嘴定每年的检定吉计划，设备在压有效的检定周方期内方可投入扁使用。胃项目代建方负蒸责监督有关单新位对所有通过励试验选定的工嫌艺流程、施工屠方法、施工参铅数和质量控制折标准等现场工床艺试验工作及妥时汇总、整理波，并编制现场显工艺试验报告喊报送项目代建裤方脖/辫项目监理部审细批，经审批批郑准后才能用于烤施工。按项目代建方负萝责检查各有关鸭单位的试验原扔件存档情况；临同时，建朵立猜“雄检验、试验工泻作记录绵表飘”苏，上机存储试询验记录，以便奔随时备查。依除准予免检的挣原材料、半成拨品、设备外，界未经检验或经炊检验不合格的案货物，不得进轧行安装和使用主。现场不具备太检验条件和相省适用的检验手卷段时，规定的慢检验项目应委烛托具备资格的邀专门部门进行贞。滴2压、建立商品混盗凝土现场质量走控制制度矿开工前的质量大控制：由厂家航负责向使用区召段的施工单位漫提供配比及水恭泥、砂石、外谊加剂材质证明巷，由使用单位诚技术部门提前切向厂家索取，甘并报项目代建皱方审查。柴进场混凝土质凝量控制：进场垒混凝土必须随遥车（搅拌车）鹿提供混凝土出拐厂记录：载明可出场时间、强趴度等级、数量暮、出机坍落度测值，防止混凝腔土强度等级在岔搅拌厂出错。防混凝土进场卸绕车前进行坍落议度检测，以检往验运输过程中尺坍落度损失值容以确定是否符漆合泵送要求。廊对不满足泵送蝶要求的混凝土肾按预先确定的厕技术措施在现电场实行二次添灿加减水剂，由垦现场试验员根捞据每罐混凝土奔方量及水泥量助换算添加减水革剂量，并在该兔混凝土出厂记适录上作出记载即。同时由试验兵员列出该浇灌辜段出厂记录台鸦账，以备一旦插混凝土质量有逗问题，可作为冤分析的依据。洪建立厂家提小供沾f2肠8冤强度报告制度骑：混凝土搅拌顾厂家贷做肤2粱8缘天标养强度报著告，这是商品蛮混凝土厂家起并码的职责，为诵确保这一制度唐的实施，应在玻混凝土供应合蝶同中明确。谅第二友章巴抗项目进度管理典目标和主要措狗施喘一般情况下，锐对于政府投资朱的安置小区建寨设来说，进度招目标往往是压签倒性的控制目词标，进度管理唯的任务非常重详大，项目进展院过程中影响进暗度的因素非常边多，我们公司诉作为项目代建诊管理单位，进三度管理的工作弹内容主要包括图三类工作，第美一类是影响项府目进度的因素筒分析，并提出男实施方案，第角二类是进度规超划工作，第三染类是进度控制鹊工作。倍第一行节固猜进度控制的目慕标寒我们进度控制烫的总的目标是解确保本项目在永招标文件要求蹄的代建期限内冤完成，大即芳施工工期为餐32燥0失日历天（代建哭期定限孔1烛5萝个月）颠，具体的开、油竣工日期待今漠后在合同中确货定。雨1吓、项目实施阶维段工程建设总狡进度目标规划演的编制弦1拦）按工程建设腥总进度纲要，闪编制项目实施金阶段淘(昂设计（部分已午完成）、招投叼标、施工、竣茅工验收盼)黎总进度规划和斧分阶段进度规酸划；圈2具）按施工各个煎阶段，编制施违工进度网络计训划，并找出施大工各个阶段的科关键线路和里却程碑事件；感3掉）按各施工单披位，明确各单堂位的分部目标慌计划，以确保铺里程碑事件的童完成，最终确划保项目总目标屿的实现；笑4醉）按各个专业才工种，确保同妥专业工种，不慧同专业工种相鸟互衔接或交接坐，如土建之间搁、土建与安装脏、安装与装修住、安装与设备达供应等；背5棚）按时间，将只施工进度计划蚕分解为年、季徒、月度工作计咳划；赢6吩）编制主要设险备供应计划、炊分阶段资金使端用计划，以确欧保进度目标的细实现；梯7翁）正确及时掌颜握施工阶段的哀各类资源动态玉信息（各工种巨劳动力、施工柜机具、设计进串度、重大施工剃技术措施、主瓶要设备材料供艇应、资金运用村等）及时向招弄标人报告。以2享、总进度目标镇规划图的编制消说明：着由于本项目前层期的工作多，疗工期紧、任务中重，为有效的班控制工期，确竞保按质按量按么期完成项目建桃设任务，进度砖计划的编制分惜级管理，总进懒度目标规划是龟全局性和宏观刮性的整体项目马建设控制计划渠，其余具体的损进度控制计划类，由具体的责苍任单位根据总盖进度目标规划缩进行编制，报寿代建单位审批富后实施。显本项目总进度牌目标规划的编丘制遵栋循晃“礼先紧后松，先详主要后次桃要值”祸的原则。员本项目总进度努目标规划还充垄分考虑了江南耕地区的气候变歇化对施工的影飘响。独3滨、项目实施阶邮段工程建设总距进度目标规划辩的调整锹根据工程项目叹的实际进展情为况以及委托方笑对工程进度目斧标的调整要求为按月、按工程青进展的不同阶氏段及时调整各末项工程规划和锡计划。跑为满足向招标院人反映工程的敲实际进度目标泛的要求，也为嘴了利用计划工话具督促施工单短位合理加快施竹工，如有必要坡，对某些计划荒在相同时间可市编制不同目的骑的规划、计划圣。啄第二还节滤跨加强前期工作巨进度管理择加强根前期工作协调饱管理余从招标文件中披可以看出莫，秘1卵5没个月的代建期肌限减令掉辩32韵0砖日历天的施工奴工期，前期工溉作的时间已所屋剩无几。同时猫，我司也深刻中认识到前期工裕作对于本建设孝项目的重要性方，并针对本项穴目的具体情况洋对前期工作的险重点进行分析照，总结出以下芳几点内容，并盲相应制定应对互措施。说对于本工程项烛目，施工前的棚准备工作非常婚多，不仅涉及仁联合体宝内部的方方面灵面，而且要与象社会诸多部门奋保持密切联系毒。项目代建方绵既要派出得力迅人员对施工前串期进行协调、腔规划，又要尽塑快与招标人及挤地方政府、主祸管部门和相关图的协作单位建常立密切的联系倡，以消除建设欺期间预计碰到耻的障碍，疏通盟有关渠道，提罗高准备工作效由率，为项目建致设创造一个和皇谐、融洽的内窄、外部环境，碧同时也为工程劣的顺利开工和迁后续施工顺利城进行打下良好刃基础。袖二、亮项目前期管理沙工作内容瘦1东、编制建设项漠目建议书昨从投标人和使级用方现行机构表及建设项目的配具体情况出发惊，编制从建设窑项目管理架构暴到管理机构组芦成及运作的整侦套建议。疫2蜘、编制项目可临行性研究报告恭从政府政策、垃市场、技术、架财务安排的角叫度观察分析建罗设项目，评估决其可行性，必遗要时将项目的偶工作量按时间球段划分，以适鲁应财务、开发女进程、设计采律购及建筑的需掀要，进行滚动合开发。拜3车、工程设计方声的选择差会同招标人共历同论证项目的缎功能设置，并夕根据功能要求赵编制项目设计补任务书，安排较概念设计、方阀案设计、确保急工程设计不超理出项目成本、皆工期与技术实午施可行性的预闪期限度。纠4播、办理各项政鲁府手续报批杂包括但不限于姓建设用地规划盲许可证、国有光土及地使用证、建寄设工程规划许状可证、建筑工次程施工许可证穗、消防、人防械的审批，市政妥各口方案的审仅批、市政工程颜规划许可证，借开工证及接用来手续等。笼5汪、招标工作管贩理持根据项目合同划网络，组织招恨标代理单位进悄行各项相关各揪分项工程的招鉴标工作，包括祥制定招标工作斧程序，编制招斜标文件，推荐墙投标单位并作伤资格审查，组浪织开标、答辩窝、现场考察，枯编写评标报告织，协助招标人版完成决标。6、计划管理窜建设项目的分义级计划体制，煤组织参与项目茧各方共同编制狠项目进度总控绳制计划并予以卷审定发布，定没期检查专业工风程及综合计划注编制与执行情坑况并酌情作必繁要调整。在需何要时介入全部僵计划工作过程叫的管理。7、财务管理拖组合招标人和纹使用方投入项祖目的各类资产而与资源，建立链财产的法律基箱础，配合进行放会计及融资工容作，承担为招饼标人的政府收草费及税收顾问智工作，根据工淹程进度计划判哪断现金需求。令三、项目前期胆工作管理的工纲作措施武本项目在实施挑前期阶段，招欣标方胶须与各方沟通剧，负责漂场地的房屋拆按除升工作，以便我课司尽早开始场粮地辨“猛三通一犯平预”塌工作。胡项目实施前期亏的准备工作与据涉及的环节非葬常多，项目管航理方既要进行禾协调、规划，骗又要与招标方太、胀地方政府主管痛部门物以及蛮相关协作单位柱建立密切的联递系，以消除项意目实施的障碍持，疏通工程实会施的各项渠道斧，提高准备工艘作效率，为项科目管理策划创灵造一个和谐的它内、外部环境运，同时也为工矿程的顺利推进黎打下良好基础大，对此要做到眨：守1消、项目部各职碰能管理人员进储驻施工现场，挤全面负责组织涉项目实施管理戒。对工程的总浸工期、总体质羊量、总造价和爬交付使用后的贪保修工作负责旷。统一指挥、品统一部署、统蜘一计划、统一秋管理，对所有缩参建施工单位偷实行指挥、协难调、监督、服迁务；与此同时扑，对承包合同稿的工期、质量重、造价实施动在态控制与管理钟。香2蚊、项目部进场染后，与供水、桐供电、城市规亿划等部门进行阵供水、供电、救场地测量控制腰网、预埋管线夕位置等事项进造行交接，办理芹交接签认手续语。蝴3庆、施工现场临即时设施，统一旗由项目部规划脸、组织设计与忘施工。隶4弓、测量、定位谎和轴线控制网扔的测设及高程浸控制，由项目居部宝会同施工、监户理方丽专业工程师统丢一管理。催5椒、项目编制项崖目管理实施方煤案及项目管理慕质量计划。审诉核施工单位编足制的施工组织尊设计、质量计诸划及对进度、祖质量、投资控富制措施、机构宜设计、人员配妖备、安全、文骂明施工措施是倦否满足项目管贷理实施方案及灌质量计划的要脖求进行审定。慧6影、对工程的地销质、水文与气机象条件、现场有条件及周围施宗工环境对工程铲的影响等进行禁调查分析，考妥虑可能对工程贤进度、质量等卵的影响，以及鲜要采取的措施滚。疮7尖、项目部就如察下内容进行交缠接：施工临时亚设施、水、电蚀源谋、甩道路、消防设纷施及场地、测膨量标高与定位丸轴线等。项目澡部会同监理单毛位与进场的各格施工单位办理闲现场供水、供欺电及测量控制捷点的交接手续夺。吸第三叨节塌妄施工阶段暖进度控制的方铲法旬本节重点对施打工阶段的进度碧控制主要包括准以下两方面的馅内容进行叙述侄：驴1狸、审核设计方施、施工方和材班料、设备供货梢方提出的进度停计划、供货计础划，并检查、日督促和控制其泛执行；祸2晓、在项目实施齐过程中，进行倘进度计划值与锻实际值的比较照，每月、季、帽年提交各种进弱度控制报告。昨1链）进度计划审廊核工作：劈对项目各建设战阶段各有关单膀位编制的进度劲计划进行审核术，是进度控制什的任务之一。寿进度审核是以狠进度目标规划视为准绳，审核卖各阶段进度计驼划中各项活动暑及其搭接关系仿是否科学、合允理，审核关键元线路、里程碑链事件和关键活播动在进度计划左中完成的可行炒性、可靠性，携审核现有各类撇资源情况能否爹确保计划完成毙，有何风险存间在，分析影响绸进度计划实现电的因素，提出瓜预控措施，向乘招标人提出建骤议报告。膜设计方、施工猛方、供货方编岔制的进度计划柳应作为合同履假行所依照的的数文件，在进度薯计划上报给招泼标人和监理后墨，要由招标人脉或监理单位组嫩织各项计划的桑审查，形成会闭议纪要，报招夏标人批准后执汇行，并作为各慎单位计划执行邀、控制和检查揉的依据。丝2顿）进度数据的动比较工作：额执行、控制、信检查各项进度嗓计划，很重要灰的是收集信息涌，进行数据分芒析比较，用数具据说话。项目标管理单位将通凡过数据分析检文查各项进度计沫划控制情况，思分析影响进度心的原因，找出厘纠正实际进度迟与目标计划进箱度的差距，采玻取纠偏措施。修我方还将特别捉注意一些关键维的单位工程和喜分部工程，以获及它们与其它校单位工程、分否部工程、各专谣业工种之间界心面的搭接关系俊，如本工程的保管线迁移或保遥护、基坑支护犹工程、通风与睁空调工程、消活防工程等，把剖其进度计划分哨解详细，及时己收集信息，掌构握数据以分析摄完成该进度计盟划的可靠性，鹅建立健全进度爬信息制度。进刺度信息的数据援，除要主动向惜各有关单位收悲集，并取得他差们的支持外，使同时向招标人开单位提出要求溉，建立各有关流单位提供进度刑信息的制度，轰以形成相对完躬善的进度控制昌体系。椅3霸）进度规划的吵调整工作弟进度规划一旦炮形成就是严肃熟的，各种活动茎和过程的控制传就必须按着这克一规划进行，灭但是即使进度愿规划编制完成脾后也不是一成坡不变的，毕竟源进度规划是事榆前进行的，随蛙着施工的进行锄，各种因素的钉干扰也日益增袄多，进度规划北也因此需要调剥整。进度规划弃的调整是进度烫控制实施很重基要的一步，进派度规划必须符仙合工程实际情库况和招标人需地要的要求，纺并且易于控制锈，进度规划的荷调整是个循环士过程，要随着合客观条件变化巡不断的修正。拘第四腾节架填进度控制的措航施1、组织措施铃1债）督促承包人己建立进度控制露管理系统和人眉员；厨2终）指定专门人翅员负责进度控怨制，明确控制降的任务、职责善；旨3恭）进行项目计惧划分解（按单贯项工程、年度睛或工程进展阶袋段）；响4串）制定进度协骆调工作制度，环包括协调会及辉工地会议举行途的时间、参加喜人员等；胸5极）对影响工程肝进度目标实现代的干扰和风险应等因素提前进钩行分析。2、技术措施躬1栏）尽量采取先塞进的施工方案脾（特别是基坑散支护、管线迁换移或保护等专融项施工方案）里、施工工艺、题施工方法；尺2虫）要求施工单西位制定严密的草雨季施工措施该、防洪技术措搏施，以减少自赛然灾害对施工荡的影响，保证缝工程按计划完抬成。鸟3疑）优化施工组由织设计，采用荒先进的组织管廊理手段。惯3臂、协调管理措个施社1淡）项目管理单窃位的各级人员蚂应积极配合承稼包人的施工活疗动，及时审查传承包人的各种率报告文件和报择表，及时对已芝完工序或工程活的检查验收；底2射）招标人按合禁同要求及时提签供施工场地和诊图纸，积极与吊外界协调，尽移可能改善施工能环境，为工程僚施工创造良好悦的外部环境；冰3俗）招标人、建拒设管理单位和撒监理工程师做吸好各承包人之牛间的施工配合书协调。苗4季）积极协调电左信、电力、给厨水、燃气、雨素水、污水等各暖种管线的权属环部门对各种管睛线的迁移。4、合同措施野1蛾）在签订的各侦类承包合同或糖采购合同重，负明确有关进度惨保证的条款，础并余经济挂钩启。抄2饿）利用合同赋熔予建设管理单率位的权利，督丑促承包人增加协人力、机械设钟备等投入，加滋快工程进度。5、经济措施范采用经济手段州（如劳动竞赛天、提前工期竣部工奖励、完成职计划奖励、计存划拖后处罚等啄），工程进度塌款及时到位等采措施。比如，妖根据设立的进搬度控制点（支愚护桩全部完成猛、结构封顶等暖具体时间），严如按期完成，缺奖励一定数额棍的奖金，同样辜，如完不成，慧根据奖罚对等晴的原则，给予衣同样数额的罚仙款，如连续两尝个进度控制点味都不能保证，物则进行加倍处吸罚。电6柳、信息管理措纽施盯对工程进度进滤行动态跟踪，做每月或定期向视招标人提供进衬度分析报告，悔向承包人的上捷级主管机关通精报，促使承包项人及时采取措政施。异第五京节锈跌进度规划流程皮图隐综合上可以看沙出，进度规划范的编制和进度领控制是一个系咸统过程，如果申不遵循一个操僚作程序，就会由造成很多重复国性工作以及大密量的修改，进言而增加不必要笔的编制工作量它。所以，有必渣要归纳一个编烧制流程（进场搭后编制）。娱第三奇章枕槐项目投资管理杯目标和主要措雷施成第一胡节驴抄工程投资管理诵的目标挖本项目的投资启管理目标是：坡确保项目投资碧控制在代建合盖同确定的造价此范围内沾。贫在项目建设过营程中，我司将蝶充分发挥项目壶管理优势，在谜技术可行的条摸件下，优化施史工组织方案；基同时，在招标锁程序、现场签谦证、结算等程弄序上严格把关信，确保实现项津目投资管理目兵标。厘第二足节咳秧投资控制手段摄一、投资控制忆的组织撒手段倚1饥、建立健全项白目管理组织；轨2任、完善职责分晴工有关制度；奔3走、落实投资控轰制的责任。舟二、投资控制祸的技术女手段估1悼、在设计阶段灭推行限额设计疗和优化设计；涝2心、招、投标阶适段合理确定标宴底及合同价；绳3昆、材料设备供疼应阶段，通过晴质量价格比较禽，合理确定生佣产供应厂家；歼4采、施工阶段通拼过审核施工组香织设计和施工悔方案，合理开暑支施工措施费密；怜5辞、按合理工期玻组织施工，避行免不必要的赶毙工费。刺三、投资控制课的经济推手段辈1腊、定时进行计族划费用与实际胞开支费用的比雹较分析；岔2夏、对项目管理沫人员对原设计像或施工方案提薪出的合理化建根议被采用后所却产生的投资节赖约，我司将按纲规定予以一定怜的奖励。挂四、投资控制辩的合同劲手段埋1摸、按合同条款勇支付工程款、娃防止过早、过肺量的现金支付刻；侨2驴、全面履约，璃减少对方提出教索赔的条件和貌机会，正确地使处理索赔等。鱼五、投资控制鹅的信息足手段环1饱、计划费用数纲据处理；班2傅、实际费用数认据处理；畏3嫌、计终划馒/拴实际费用比较顷分析；渡4竿、费用预测；权5煤、资金投入控与制；闷6篮、报告报表生福成。向第三涨节驴殖投资控制的管冶理流程趟为加强本项目扩的投资管理，徒我司专门成立翠由项目经理领凤导的投资控制暖管理小组，并伪由公司财务部呜负责监控投资踢管理小组的工阶作，为使本项甩目投资控制工修作顺利进行，份便于各参建单或位工作的衔接肆，使投资控制孩工作流程化、郑制度化，我司猛制定了如下投楼资控制流程图草。项目初步设计：概算项目技术设计：修正概算项目施工图设计：预算公开招标：中标价签订合同：合同价工程资金使用计划专业监理工程师审核承包商完成的工程量项目代建单位审核承包商完成的工程量项目管理单位审核承包商付款条件承包商提出工程索赔专业监理工程师审核索赔项目代建方送招标人审核索赔项目管理单位总工审核索赔条件招标人支付工程款招标人审核工程结项目初步设计：概算项目技术设计：修正概算项目施工图设计：预算公开招标：中标价签订合同：合同价工程资金使用计划专业监理工程师审核承包商完成的工程量项目代建单位审核承包商完成的工程量项目管理单位审核承包商付款条件承包商提出工程索赔专业监理工程师审核索赔项目代建方送招标人审核索赔项目管理单位总工审核索赔条件招标人支付工程款招标人审核工程结算编制竣工决算报业主审核项目代建方及业主审核各阶段投资额进行价值功能比较批复的项目财政预算：工程估算瓜第四节、遣设计阶段投资乐管理触本项目勘察设悄计招标工作已叶经完成，且部音分设计已完成必。在继续完成送余下设计工作龟的过程中，我尝司将遵循以下羊原则，加强丸设计阶段投资捧管理的工作。倾一、设计阶段堂投资管理的重贩要性脊工程设计对项甘目投资的影响所是至关重要的乖，任何建设工胁程均应以设计匀阶段为重点进揪行工程的投资都控制，本项目世也不例外。因崇此，必须花大宇力气，认真研似究分析影响投画资的重大问题杜，努力调动设汁计方的积极性粒与主动性，充罪分发挥设计人嫩员和科学技术锋的力量，实施粘价值工程，不嚷断优化设计方环案，力求使大顽量的设计变更框消灭在设计阶往段，从根本上仍控制投资。国项目一经决策堤确定后，设计证就成了工程建杀设和控制造价馆的关键。初步阻设计可基本上术决定工程建设鄙的规模、产品旺方案、结构形错式和建筑标准椅及使用功能，彼形成设计概算穿，确定投资的园最高限额。施滤工图设计完成贯后，编制出施肌工预算，准确蛙的计算出工程忠造价。可见，词工程设计是影母响和控制工程哲造价的关键环昏节。撤二、投资控制解的目标值久促使设计在满浮足功能及质量盏要求的前提下遮，不超过计划紫投资，并尽可腊能节约费用。疤为了不超过计阅划投资，就要萌以初步设计开向始前的项目计铅划投资估算为绣目标，使初步保设计的概算不戏超过估算。英在设计完成时料编制预算，并颗以此为依据设赴置投标最高限践价，使中标价腐不超过工程工谱程预算。梢三、设计阶段泛投资宏观管理孝审查