某试验楼造价监理实施细则

一．编制依据二．本项目造价控制的特点1．项目资金可能存在缺口2．总承包合同的特点3．工程造价控制的目标值及要点三．造价工程师的岗位职责四．工程造价控制的原则五．工程造价控制的基本程序六．工程造价控制的方法1．合同内价款的控制工作方法2．合同外价款及索赔的控制工作方法七．工程造价控制的措施1．招标阶段的造价控制2．开工准备阶段的造价控制3．施工阶段的造价控制4．竣工结算阶段的造价控制一、编制依据：（一）建设工程施工承包合同、监理委托合同、项目管理部委托合同；（二）已被批准的监理规划；喂（三）项目初害设概算；咽（稀四械）毕已被批准的施谊工组织设计；恐（赛五携）衡国家和北京市者有关经济法规庙和规定；畜（糕六晓）模工程量清单及乖工程报价单；悄二、紧本恶项目眨造价控制顶的特点奶：万（一）项目资田金可能存在缺古口蜜xx绣试验楼工程，恐包括主楼和裙唉楼，京主楼地上十层白，地下三层，扯总建筑面勤积虚26454.塔9镰9各㎡，其中地公上准19281.勾0背5佳㎡，地屋下捞7173.9睛4仅㎡蓬。本售工程初设概算仅建安费用由两会部分组成，分愚别薯为错813握8族万元骡和翠305姐9惭万元，共钥计池1119系7歪万元。本工程冈总包中标价恐为楼1198坛4欲万元，中标概倡算比初设概算问建安费多蒜出党78街7撇万元，即超出仗概厕算小78宾7遣万元。而中标牌概算的范围并始未囊括所有项酬目。电梯工程搏、变配电工工未程、中央液态参冷热源等费用冤未在总包招标北的范围中，故扔未进入总包的陕合同总价中。贫而本项目预计名的总建安费用车应为中标概算料费用加中标范南围未包括的上僵述三项工程的怠费用。若此三笨项费用按初设贺概算金额计算严，（即电梯工情程蓄14泛0桃万元、变配电煎工材程改73疲5踩万元、中央液裕态冷热源华费披63对9柏万元，三项合享计熊为吗151温4色万元），预计破总建安费用应锁为敌1349本8夕万买元帅(1198丘4滔万元查加碎151豪4逃万茅元葛)枝，与初设概算抚建安费相比多委出亡230培1坚万乡元哑,掘，根据目前现夹有资料，毒建安资金存在逗缺岗口式230祖1境万元。预测本阔工程的实际造钩价有可能超过坟初设概算中的腰建安造价。荐（二）总承包扒合同的特点领本工程的总承缓包合同虽然为车固定总价合同表，但合同可调钻整的因素比较刊多，具体调整您的因素包括：缓1录、篮总包合同范围磁内的币安装工程部分鸦的调整。耗包括电气工程思、空调罪水工程、通风被空调工程、给榨排水工程内，庆合同约槽定钉“虚由于安装工程填图纸存在匠不详之处，安智装工程量依据仙工程量据实结骨算亿”镰。杀因此碑，此部分在结滥算时，合同价邪要有一定调整黄。三2任、捎暂估造价部分论的调整。此部撞分蒜包含的范围包陵括干挂陶土板场玻璃幕墙、消邮防工程（含火燕灾报警及消防败联动系统、消闸火栓及喷淋系捏统设备）、弱鼠电系统、精装喜修项目、异旋转门及土方制工程。上述禾暂估价虽含在穿总包合同价内堤，饶但属于静建设单位田二次招标范畴坊，黄最终价滋格碰按照实际二次塌招标的合同价峡及合同规定的拆调价方式进行确调整夫，并调整由此则变更的总包服斑务费骨。鸭3且、劫暂估材料、设特备价格的调整道。信主要包括防火聋门、防火卷帘风门、门锁、地捎面砖遇、指石材、风机盘花管、卫生洁具好、纸配电箱、灯具匆、开关插座等喜。由于上述材爬料设备价格最末终以实际采购奴价进行调整，涌因此合同价要坡有一定调整。忠4灭、储四方签认的设悔计变更和洽商寇，由此产生的讽费用调整。保（三）本项目遥造价控制的个目标及决要点榨本工程的总承沸包合同价格陈为足1198药4辟万元，造价控而制的目标是协闹助建设单位严叮格控制工程各态项费桂用矛,畅避免因建设单蹄位的原因造成轧承包单位的索桑赔负,需将工程造价控旨制在建设单位佳与承包单位签捡定的承包合同陵范围内限。根据本项目辫总承包合同的云特艰点出,江具体控制要点缠如蝇下涝:射1锅、本做速好安装部分已赖完工程量的控请制，暗做最到安装部分的猎工程量审核与纹工程实际完成改量相符。搁2涂、麦协助闷建设单位放做羞好暂估造价部着分的招标工作恭，释并按合同要求扎做泪好此部分的造蛛价控制。屠3已、授了解和掌握葡主要材料的市镜场价格信息，巡协助文建设单位胜做好窗暂估材料、设妖备价格的确定榜和控制工作。门4尿、扬做好拾工程变更洽商队费用的控制工条作。神5稿、纵预防工程索赔沙，肿做好坏索赔的处理。纽三、造价工程货师的岗位职责通：患（芒一）熟悉工程辟情况、工程承哭包合同、图纸第等工程相关资招料。瓦（二）根据工卸程的具体特点筒和实际编写工恨程投资控制实烦施细则。绵（三）审寇核承包单位申涝报的合同内工棍程预付款、漏每月工程进度历款印、安全防护及斧文明施工措施筐费用迁。丙（四）审肤核承包单位申奋报的秩变更洽商费用匠。踏（五）索赔事砖件调查、收集牧资料、审查番。粗（六）建立计压量支付台帐后及变更洽商费绪用审批台帐。何（七）了解市罩场价信息。遥（八）编制造敬价部分的监理色月报。脑（九）审查工亲程竣工结算，途提出审核报告分。闹四墓、工程造价控余制的原则症：舱（一）严格执云行建筑工程施绵工合同中所约开定的合同价、冶单价和约定的安工程款支付办大法；业（二）坚持在序报验资料不全躲、与合同文件忆的约定不符、亲未经质量签认兵合格的不予审半核和计量，拒论绝该部分工程陡款的支付；丙（三）工程量元与工作量的计雷算应符合合同猜约定的计算规蓝则；场（四）处理由唉于设计变更、粮合同变更和违件约索赔引起的塌费用增减，应惰坚持合理、公追正；宅（五）对有争胜议的工程量计师量和工程款支籍付，应采取协端商的方法确定衣，在协商无效庄时，由总监理集工程师做出决屑定。若仍有争前议，执行合同帅争议调解的基邀本程序很；呈优（六）对工程滑量及工程款的估审核应在建设酸工程施工合同乔所约定的时限掘内完成；碧（七）工程计搅量与支付严格括按规定的程序奋执行。追五其、工程造价控游制的基本程序刻：楚（一）工程款参支付的基本程尚序监理工程师对分项、监理工程师对分项、分部工程已签认承包单位填写《（）月工程进度款报审表》承包单位填写《（）月工程进度款报审表》工程变更费用索赔费用等工程变更费用索赔费用等监理工程师审核月工程量和月工程进度款并签认监理工程师审核月工程量和月工程进度款并签认承包单位汇总已审核款项承包单位汇总已审核款项填写《工程款支付申请表》监理工程师审核三方协商监理工程师审核三方协商总监理工程师签发总监理工程师签发《工程款支付证书》项目管理部和建设单位负责人审批项目管理部和建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付建设单位向承包单位支付川1得．按合同要求再，承包单位统右计工程量原则惯上每月一次猾，青计量周期为上矿月菊2捧6扔日至本凑月遗2棋5指日允。承包单位在慎每旗月捷2筝5锯日前哀，领根据已馆验收合格的分锹项、分部工程煌向监理部上报汁月完成的工程可量贪，攀计算相应进度交款，并芒填写《（）月职工程进度款报纱审表》侮，《工程款支详付申请表》雷。骗2神．呈专业监理工程失师和造价师带接到报验申请皂10粘日内核实，计尤量前通知露施工锣单位参加。陵3掘．项目经理部挖收到通知后不坦参加计量，监陪理计量结果有亦效。俘4孔．踪施工单位狮对存在差异的悠工程量有不同篮意见时，可进锈行协商确定，稻协商不成，总复监有权决定。大5晃．审核结果确肆认后，团造价师签认《应（）月工程进弹度款报审表》片，总监最终签忌认。乘6疼．造价师按合尽同约定，准时消抵扣工程预付傲款后，计算出士当月支付金额胆。慈7版．总监签发《上工程款支付证腥书》锯，报帐项目管理部和恨建设单位审批畅。召（二）安全防秀护文明施工措则施费用支付程翁序施工单位安全防护文明施工措施按进度分期落实，经自检合格报监理人员检查施工单位安全防护文明施工措施按进度分期落实，经自检合格报监理人员检查未落实立即整改立即整改安全监理人员与各有关人员检查安全监理人员与各有关人员检查已按期落实施工单位填写施工单位填写《安全防护文明施工措施费用支付申请表》安全监理人员及造价控制人员签认《安全防护文明施工措施费用支付申请表》总监理工程师签发《安全防护文明施工措施费用支付证书》安全监理人员审核清单项目造价控制人员审核清单金额建设单位向承包单位支付项目管理部和建设单位负责人审批安全监理人员及造价控制人员签认《安全防护文明施工措施费用支付申请表》总监理工程师签发《安全防护文明施工措施费用支付证书》安全监理人员审核清单项目造价控制人员审核清单金额建设单位向承包单位支付项目管理部和建设单位负责人审批等1谈．耻施工单位在施魔工过程中分期育落实安全防护僵、文明施工措英施，经自检合泻格填写《安全篇防护文明施工连措施费用支付薯申请表》，附仅安全防护、文委明施工措施落宏实清单，报监淡理部申请支付势相关费用。刘2倡．安全监理人孙员按清单进行拍审查，层对未落实的要乡求施工单位整鄙改，对已落实垫的进行核准。芝3机．安全监理人吐员和造价师对疑《安全防护、科文明施工措施企费用支付申龙请表》进行签每认。绢4踏．掉总监签发《安裁全防护、文明狼施工措施费用攻支付证书》，何报冻项目管理部和旋建设单位审批腹。挨（三）艺工程变更管理妈的基本程序承包单位提出工程变更建设单位或设计单位提出工程变更承包单位提出工程变更建设单位或设计单位提出工程变更必要时总监理工程师审查签认设计单位签发设计变更文件总监理工程师审查签认设计单位签发设计变更文件建设单位审查签认必要时建设单位审查签认必要时建设单位予以签认建设单位予以签认项目监理部发出会签的项目监理部发出会签的《工程变更单》承包单位实施工程变更承包单位实施工程变更承包单位向项目监理部提交承包单位向项目监理部提交《工程变更费用报审表》监理工程师审核，总监理工程师签认慰加奴芒亚掌蝶压敢茶络松驴不同筹意鼓监理工程师审核，总监理工程师签认项目管理部和建设单位负责人审批项目管理部和建设单位负责人审批沸1局．伶任何形式、质勉量、数量和内渡容上的工程变买更和洽商必须近由监理工程师互颁发变更令后淡生效喘。蚊2轿．瓣变更和洽商的羞内容应及时反奔映在施工图纸杰上。并由监理包工程师指示承答包商实施变更致工程。汁3压．屿工程变更和洽撒商的费用由承竭包商提出工程耀变更费用侄报审械表，监理工程乖师乓对验收合格的蒜费用安报审进行审核炉。管4夕．徒监理工程师奇将审核结果淹与承包单位和禽建设单位漆协商后由总监羞理工程师签认扶，报项目管理锤方和建设单位赔审批庭。浪（四）病费用索赔事件摩的基本程序费用索赔事件发生费用索赔事件发生承包单位向项目监理部提交书面费用索赔意向承包单位向项目监理部提交书面费用索赔意向项目监理部收集资料详细记录过程承包单位随时提交索赔事件的详细报告项目监理部收集资料详细记录过程承包单位随时提交索赔事件的详细报告事件结束后，承包单位提交《费用索赔申请表》事件结束后，承包单位提交《费用索赔申请表》不同意项目监理部审核与评估意项目监理部审核与评估不一致与承包单位、项目管理方和建设单位协商与承包单位、项目管理方和建设单位协商总监理工程师签发《费用索赔审批表》总监理工程师签发《费用索赔审批表》患1狠．承包测单位在必须在引起索吗赔事件的规定秧期限内，提出暑索赔意向；则2规．换在索赔事件终慨止后规定期限尊内，提出正式埋索赔申请；提诸交了有关索赔栗事件的详细资撒料和有关证明葱。观3悠．计监理工程师在炊收到承包杠单位粥的索赔意向后匪，应向队项目管理方和幕建设单位搁转送索赔意向巴，立即做好与露索赔事件有关存的现场情况调查查和记录，收词集来自场内外识与索赔事件有秒关的文件资料库和信息。燃4臭．漆监理工程师在云收到承包毯单位套的正式索赔申晓请后，应从以卫下方面对索赔喇申请进行审查拍：劲（揭1群）镰索赔申请的格贩式符合要求；板（典2枣）显申请索赔的合烤同依据和理由蒙正确、充分；涛（涂3续）布申请索赔的资吗料真实、齐全蚂，手续齐备；奶（哀4伶）易申请索赔的计鸟算原则和方法坏合理、恰当。溜5堵．审查后认为匠不符合要求，亲建议承包我单位准收回申请。碰6呼．移监理工程师在馒审查索赔申请桥过程中，应就瞧其中的工程数伯量、单价、索完赔数额等瞎与项目管理方辜、梢建设单位马和贸承包音单位条进行协钢商。您7佛．协商一致，惰总监签发筑《费用索赔审伏批表》慢，报割项目管理方缩和兼建设单位裤审核确认。厨（饼五含）锡工程竣工结算缓的基本程序工程经各方竣工验收工程经各方竣工验收承包单位提出竣工承包单位提出竣工结算资料监理工程师审核结算资料并与承包单位项目管理方和建设单位协商监理工程师审核结算资料并与承包单位项目管理方和建设单位协商监理配合审计单位工作监理配合审计单位工作四方确认审核结果报送审计单位审定建设单位向承包单位支付建设单位向承包单位支付帽1苹．工程竣工验握收皮报告经醋建设单位咐认可聋后澡2径8权天内遵，傅承包兄单位编制竣工搬结算书，并提捐交相应结算资潮料交项目监理欲部。教2威．抬监理部篇收集审核资料窗，并熟悉、整论理、补充审核歇资料，根据合怖同、协议确定插结算审核原则宿，进行审核。伶3冒．散四接方核对工程量溪及价格、疏经协商尾确定最终结算困价格。耗4迹．协商一致，跨四丹方在结算审核饭书蓄上签字盖章，明报送审计单位借审定。禁5蛛．步监理配合审计墓单位审核。凶6服．建设单位向选承包单位支付斜结算款。亚六洗、摔工程立造价控制侮的方法芝：压（一）合同内舰价款的控制工类作秤方法恢1您．要求承包单虹位依据施工合凳同赠及施工组织设乓计塌将合同内价款虹分解切株块，编制与进广度计划相对应甲的工程项目各派阶段及各年、普季、月度的资您金使用计划；摘2弹．审核承包单箱位的资金使用晃计划，并与烂建设单位得、承包单位协避商确定相应工脆程款支付计划昌；够3络．审核承包单娱位申报的工程汤预付款支付申搁请，并予以审蛙批；芹4董．对某些特定匹的分项、分部勒工程量的计量迁方法，由项目磁监理机构、酒建设单位茅和承包单位在淡计量前协商约拜定；肌5专．耀依据总包合同腥约定的合同内吐计量规则，殿核实承包单位勇在每艳月朝2浙5头日申报的已完怪成工程量，在茅申报后龄7乳日内审核完毕贡；约6晒．核实承包单谁位受在每喂月就2缺5芳日冤申报的工程扬进度歌款墙，在申报后装10纱日内鹿予以审批，按遭约定扣回工程僻预付款；颂7构．核实承包单摊位奇在每腔月丈2司5沿日托申报的安全防检护、文明施工保措施费用支付居申请们，在申报后赤10玩日内复予以审批；汗8袍．及时建立合淘同内完成工程鸦量和努月度券累计完成工作临量统计补台帐裁，并于每月予农以更新情；宣9叶．锋对实际完成量推与计划完成量夜进行比较、分赛析，制定调整努措施，并在监腰理月报中向充管理方和辨建设单位猾报告段。衫（二）合同外池价款及索赔的仁控制工作诞方法巾采用全面控制瓜和重点控制相竟结合的方式、陈以事前预控为煎主的造价控制讲方法六，控制重点放奸在合同外的造龟价控制和设备例采购过程中的势造价控制；忌控制工程变更境和防止发生索蛛赔；谁1循．润监理工程师根威据施工中出现沫的问题亮进行归纳汇总孕，及时膀与参业主方君及妇设计单位交换驴看法、意见，随尽量减少不必欧要的设计变更惕；般2声．监理工程师筒将从造价、项卖目的功能需求括、质量和工期怒等方面审查要胆求工程变更的擦内容，并在变冶更实施前与业乱主方、承包单贤位协商确定工涉程变更价款；棉3庸．在收到施工尺单位申报的变难更费用申请忌后纤1土4攀天之内，审核鞭确认变更费用箩；永4胡．氏了解市场行情窃，搜集恼合同中允许调肢整的爬暂估债建筑材料、装誓修材料、构配愿件、设备等价惠格景信息鉴，进行主动控糟制遥，当好业主参窜谋让；绿5糖．伏针对合同特点她，饺对扣安装工程部分演重点关注图纸待不详之处引起陷的工程量变化赞，侮重点审核因安怪装工程量的调誉整引起的合同尽价增减信；刷6悄．配合业主方婚对暂估造价工脊程的招标工作瓣，对招标文件饲和合同条款提宝出有利于降低呀造价、有利于零监理管理的建瘦议和意见；罚7贡．酬造价专业监理铅工程师及时收和集、整理有关湖的施工和监理槐资料，争加强对工程造农价的动态控制惕，及时提醒和暴建议业主补充茧完善承包合同荒，尽量减少可觉能产生的呀费用铅索赔滩；毒8概．孕索赔发生后，允在收到施工单桨位送交的索赔诊报告和有关资剧料荡后借2脊8窑天内，偶处理费用索赔免事件难，作出答复遮；绘9恳．钞及时艘建立合同外变姐更价款的台帐牧，分析变更产桌生的原因，必覆要时采取相应旷措施；陡10疾．促每月市对合同外变更溜价款进行统计链，在监理月报毅中向管理方和草业主方报告。由七、悬工程造价控制狮的监理措施庄：奖由于本工程干啦挂陶土板玻璃路幕墙、消防工跌程（含火灾报庙警及消防联动挥系统、消火栓沃及喷淋系统设墓备）、弱电系具统、精装修项优目及旋转门等圆项目属于二次稠招标项目，目史前上述宽分包造价尚未旨确定。并且由虎于防火门、防符火卷帘门、门湖锁、地面砖、厦石材、风机盘谷管、卫生洁具圈、配电箱、灯万具、开关插座挤等材料设备价帝格为暂估价格殖，结算时将以顺实际采购价进丸行调整。由于往上述原因及总哥承包合同的特陕点，再加上纹施工过程中可业能的变更洽商黄项目多等不确拐定因素，势必舌造成投资控制棒难度大。监理生工程师应根据脏施工各阶段的融特点屿做好悬造价监理工作胀。种（一）遥招标维阶段的造价控步制但1糟．周协助方业主选择有实途力、信誉好的动分饼包商星。筹干挂陶土板玻利璃幕墙、消防兄工程（含火灾缘报警及消防联闯动系统、消冻火栓及喷淋系溪统设备）、弱借电系统、精装复修项目及旋转匹门等项目属于止二次招标项目方。愧选择旱分丧包商除了对其满企业的资质审逃查，包括对其尝资质等级、注看册资金、业绩粒、经营信誉等粉方面的审查外骤，还要对承包立商项目经理部珠管理层人员进仔行审查，猪审查其丙组织管理能力年、哄专业技术水平锄及医实际经验，段必要时对铃主要分包商项竟目经理慕进行当面考察毕，并对罗以往毒承担的难工程进行实地业考察。约2逗．协助疯建设单位码补充并完善招盲标文件的编制醋。予做到招标文件犬内容完整，法惑律条款清楚，炊技术要求完备画，充分体现业宜主的要求，把踩业主对本项目寸的想法、意图乡充分贯彻到招犯标文件的各个毕方面。源3陶．参与合同谈喘判，协助耍建设单位敲签署施工合同蠢监理工程师协咱助费建设单位背起草或审阅合览同，使所签订部的合同符合有叙关法规、条款写严密、准确无隙误，特别要明品确技术要求、吴承包范围、工祝程款结算和支晶付等财条款摊，将投标承诺纸转为合同条件弄，以砖利于投资控制娇。木（二）开工准凤备阶段的造价愉控制句1帅．认真审查施醒工图真开工前，惑监理工程师要连通过认真审图铃，对施工图纸四在技术、经济绘方面不合理的瓶部分和错、漏喊、碰、缺部分绑，向客建设单位呈和设计人提出技我们的意见和南建议。由于此候项工作是在施磁工前进行的，凝因此可以达到著控制投资的效金果条。慨2牢．全面掌握现穴场情况辟造价工程师屑进入现场后，誓首先要全面了鸟解工程的情况伴，包括各参建煎单位及组织机备构，现场的地蒸形地貌及地下势情况、环境情捞况、临建布置让情况、承包商愚的人力、物力档、财力等生产抄要素情况等。朴虽然在施工过看程中上述各种炮情况会有很多絮变化，但是对渡原状的全面了帽解和掌握，对擦日后处理各参金建方的经济关族系、搞好投资丝控制都有很大跟好处。步3等．全面熟悉和苏掌握摘总嗽承包合同底承包合同是监梨理工程师进行假投资控制的主研要依据之一。弱造价工程泉师要熟悉全部抄合同文件，雕特别是线在施工前，调熟悉合同中有去关合同价款及义调夜整的针对合同文件浩中的问题，尽座早向恒建设单位盯提出意见和建盐议，如有可能很则签署补充协春议，避免施工链中和结算时双嘴方发生矛盾和忽争执。畏4打．认真审核施弄工组织设计（董施工方案）和捡施工进度计划粗监理工程师对声施工组织设计厨、施工方案、招人力资源和资浑金投入计划的物审核，不仅是吃保证工程质量沸和进度的重要乔措施。而且也冬有利于承包单怀位降低施工成中本，同时也可峰以为腥建设单位书节约投资。谣5叫．编制雾资金支付疯计划伸根据合同中标恳价、项目预算敬费用、工作分迈解结构猫，票及资金使用计缩划，编制资金畏支付计划寸。蒸（三）施工阶沿段的造价控制距监理工程师在蜂施工阶段投资器控制顺是按监理造价难控制目标，欧对施工过程中膛实际支出额与嫂计划值进行比道较，发现并找马出实际支出额贸与投资目标值燕之间的偏差，欲并采取有效措鸣施加以控制，搁以保证投资目绸标值实现。在都施工阶段，监双理工程师在投壮资控制方面要岭重视和做好以脱下几件工作：式1三．严格工程计双量、控制工程凯款的支付和工菊程费用的增加防造价协工程师应熟悉躁工程量清单隙合同约定的有飘关造价相关的尽内容。掌握工辉程具体项目的寿工作范围、工窃作内容和计量也方式与方法，债按合同约定，宫对已完工程量扯进行准确计量牵。监理工程师满要熟悉计量的赶特点和方法，药从而进行准确双计量。特别是皮对于露本项目安装工贝程先，合同约洁定沙“负安装工程量依半据工程量拒实量结算搭”瑞，监理工程师召更要在工程计柄量上下大功夫选，严格控制工盟程量变化而增咏加的预算外支胞出。防止承包婆方因虚报工程雕量而增加工程浙投资。同时，悉监理工程师应岂对清单中工程旬量做到心中有凉数，对于可能泛出现的实际工土程量比清单工慈程量少的，应始提醒承包单位狱如实进行调整粮，核减清单工跨程量，核减工讽程费用。万2扁．控制设计变盐更和洽商，有牲效控制工程造苹价确由于设计不周芹或设计深化不荐足，常常导致度工程大量设计客修改和设计变勉更而引起的工眼程造价的提高影，同时它也是育产生工程变更怀和费用索赔的坡重要根源。因则此，要加强对晓设计变更和工蹄程变更的有效阅控制捎，严格按程持序进行管理跪。对设计变更范和工程变更进吊行技术经济分币析比较，对增骗加造价的变更泊必须进行严格异控制案和费用审核见。旨严格变更、洽贼商签认制度，存明确变更提出眨单位和变更原乘因，避免因承乱包方自身原因沿造成的变更或饥返工引起的费永用增加而加大卖工程投资。注3袄．控制工程材万料及设备单价沙，特别是暂估锁材料设备价格购等姿监理工程师在遗监理过程中应幼严格按合同约辆定的价格进行桑监理。对于工楼程变更项目的政单价，清单中果已有相同项目仍单价的，按清份单中的单价执韵行；有类似项鉴目单价的，按今类似单价执行枣；对于清单中验没有相同或类双似项目单价的产材料或设备，深及工程量清单吓中属于暂估价秋格或暂估项目读的，应是本工滨程造价控制的齐重点。监理工右程师应协助者建设单位膜多方询价，了私解市场价格动鬼态，确定既能达满足本工程使聋用要求，又不贯突破计划值的它合理低价。同检时造价师应协伏助关建设单位传把好合同关，弃或明确价格的配性质，防止因涝价格不明确或沉包含的内容不伏清在价格调整俱时发生扯皮现蚊象。炼4弓．严格按合同泽约定进行监理缓，防止工程发肯生索赔然监理工程师应奴按照预控原则裙，采取防范措蚂施，尽量不发投生或减少发生沿索赔事件，减群少光建设单位袜的损失。当索影赔事件发生时辅，监理工程师苏应做好工程施眨工纪录，收集教各种有关索赔典事件的相关文既字依据，为正赖确处理索赔提酒供依据。变5以．及时收集有森关资料，做好涨工程造价的动角态管理和结算扰工作您监理工程师特惹别是造价师应闸在日常监理工卖作中及时收集膏与工程投资及录项目结算有关污的文件、资料基。如：合同文掌件、价格确认答文件等，做好沸工程投资的统消计表，及时对凑已完工程进行廊结算，对变更拳价款进行调整玩，做好合同内金价款及合同外舍新增变更价款影的台帐，为顺倦利进行竣工结别算创造条件。漠（四）竣工结穷算阶段的造价搁控制如1专、励严格遵循验结算审核工作押步骤度(刊1)写获取相关结算迁资料，并收集黑、整理、熟悉输资料，仔细了愚解结算的淋每一个细节。屠(负2)泥现场勘察、了马解情况，并经站现场测量后与押施工方确认工缘程量。派(臭3)卡提出初审意见晨。根据掌握的劝工程量、单价认、取费标准及择合同约定的结虽算条款，选用娘正确的计算数灶据、计算方法爸、计算公式和玩计算程序，审事核施工方报送辈的工程结算书效的正确性和合孟理性，并经过欠自检后，提出袖对结算书的初鹅步审查意见。眠(纳4)弹初审意见报婶建设单位元初步认定。就号初审结果及初福审中有异议的老问题与框建设单位病交换意见，充久分考虑宪建设单位辜的要求，修改糟初审意见。班(债5)殖与施工方进行咸初步核对。就章审核的原则、爱计算的方法及骂重大的差异向疫施工方交底，钢对初审结果的绒相关资料双方单一一进行核对泻，确保量、价肤、费的准确性筛，对于双方的脆分歧，应按合浮同原则及相关付政策文件执行浑。邀(灯6)路对初步结果进盲行二次复核。索(地7)医修改后的审核伴意见报轧建设单位油二次确认。就潮与施工方核对辉中存在的分歧锤、问题及修改图后审核结果与总初步审核结果徒差异的情况分快析等事项向体建设单位鼠汇报，听取亭建设单位谣意见后，并提治出相关咨询意润见，达成共识谷。启(拴8)胀与施工方进一影步核对。就修乒正后的审核资牲料，与施工方为进一步核对认坑可。种(慧9)淡审核人员组织圣建设单位蹦、施工赖单位含召开三方审核光会议，就审核阁中仍存在的问雾题进行协商解燕决，填写审核攻会议纪要表，蠢经三方签字认番可。审核人员绘按会议纪要调怜整造价后，形驻成工程结算审典核定案表，经寻三方签字认可泊。微(乱10)自公司技术负责批人对形成初步逮审核报告进行党三级复核，确寇认并签署意见价后，报公司经张理签发，出具室正式工程造价金审核报告。膛2挺．结算审核工过作内容良(蓬1泡)团核对合同条款杜，按合同规定皆的结算方法、腐计价方法、取众费标准参等，对工程结矮算进行审核。箱(游2铅)锁审核隐蔽工程傅记录。所有隐排蔽工程应有验阵收记录，须经解监理、碌建设单位蔽签字认可。对橡隐蔽工程记录括资料进行核对违，查看手续是化否齐全，判断俗隐蔽工程记录安的签认是否合震理，如有疑义拴，应提