某大桥项目经理部“百日劳动竞赛”活动计划书

“百日劳动竞赛”活动计划书为实现“夺巴渝杯，创鲁班奖”的质量目标，及实现年总体工期与生产产值计划，某大桥项目经理部决定紧紧围绕工程质量和工期进行精心组织，统筹安排、布置，以劳动竞赛促进目标管理和生产任务的完成，开展以“大干、快干、多干、保质创优”为主题的“百日劳动竞赛”活动。第一部份“百日劳动竞赛”活动计划一、活动纲要1、活动时间：年10月01日~年01月08日（100天）2、活动主题：大干、快干、多干、保质创优3、活动范围：某大桥项目经理部及各施工队4、活动目标各队先自报百日大干生产计划，然后由项目经理部核审下发各队正式《“百日劳动竞赛”阶段施工进度计划》及完成产值，力争超额完成“百日劳动竞赛”计划。5、活动阶段考评划分准备阶段（“快干”考评月）：积极准备、解决各项施工中难题，创造工作面，为大干创造条件。成果阶段（“大干”考评月）：掀起施工高潮，有重点地完成70％的目标任务。冲刺阶段（“多干”考评月）：针对百日目标任务找差距，挖潜力，再掀施工高潮，再创成绩，确保百日劳动竞赛整体目标的实现。二、活动组织保障1、领导责任片区划分设北碚岸、东阳岸施工片区，设区域进度、质量、安全责任领导，每阶段考评由片区责任领导进行工作述评，并对责任领导的执行及完成情况按第三部份“百日劳动竞赛考核细则”（以下简称“考核细则”）进行奖惩。2、领导关键分部工程责任划分佛设预制场（撞XXX洒）、主桥墩（汤XXX巴）斑、踢0榴＃块（沸XXX睛）、墩身桩基戴础（铁XXX同）四个关键分唱部工程责任领技导，实行所管村分部工程百日替生产总值目标盗划定，进行责流任追溯，经济申奖惩。戚3田、活动组织机阵构兴活动评审组：沉XXX合（组长）、情XXX图（副组长）、般组员见第三部援份第五条江活动进度组：收XXX辩（组长）、负XXX尖（副组长）、饭XXX育（副组长）、穷组员待定（必含各承包商）络活动技术组：碍XXX辈（组长）、冰XXX背（副组长）、虽组员待定（必海须有各队技术管员）嚼活动成控组：畜XXX角（组长）、椒XXX窗（副组长）、并组员待定砌活动安全组：碌XXX划（组长）、膝XXX踪（副组长）、灌XXX捡（副组长）、泡含各队安全主遵管棕活动宣管组：森XXX搅（组长）、夺XXX尝（组员）、菜XXX诞（组员）、蓝XXX室（组员）嫌4猎、活动阶段评棕审时间：每阶证段结束日进行圆全面检查评比于，其它评比项楚目日常检查已5肺、活动日常验缝收时间：每周妄开总结会，每刊半月开冲刺会嫌，每月开评比缠会争第二部捞份碰驻初百日劳动竞赛袄实施细则李一、工程进度无管理细则魔工程进度管理巴目标沸：孤10京0鸟％完隆成牺“慢百日劳动竞宅赛孔”乏生产目标钳为保证工期进驰度的成功实现岔，毛设府“照活动进度裤组迁”盈，项目经理任培组长，东阳岸东、北碚岸分管引副组长为进度月具体责任人，斥对应区域承包隔商为具体责任徐执行人。并采陷取以下措施加备强工期目标的旅日常督促实现泼。吸第一刑条隔汉祝实行三班倒作瞒业、停人不停翁机、倒排百日绵工期等制度；得第二吴条绪塞粱实行工期目标峰周报制度，各股承包商每周定缓时向分管进度煮副组长汇报本疲周工期实现情贸况及下周工期毯实施计划；堤第三蛇条蔑毒祝项目经理部成步立夜查小组，撕每脸晚葡2捕3隔：萌00~04:棍0丽0荒必须夜巡全工纪地一次，以加乔大工程施工监国督力度，若发睁现停班停岗现辞象，视情节堤扣棍“饿产值得侦分融”色1~赠5田分；耍第四许条尺扰番任何工序凡岂停底4蚕小时以上，施咬工队主管必须传电话向分管进宁度副组长汇报役说明，超时不些报则书按是“旬考核细激则茫”确进行处罚，并美扣炭“不产值得库分香”餐3辰分；累第五苹条甚膜得各级领导做到机靠前指挥，百占日劳动竞赛期技间，禁止打麻嘉将等一切娱乐洪形式，主动到弓现场加班督战算，若有违反，栏按染“胳考核细康则夹”瓣处罚。纺第六轮条瞎昏匠在实现工期管理理目标的同时佩，通过以下评符比来促进现场册人员生产与管陷理的积极性。缸1绞、四评奏“骑优秀施工宜员倾”祝每月评一次，犁籍以在评选期挖间鞭策和激励脾现场所有施工火员对竞赛的投肢入热情。强2旺、旦评韵“昆劳动之艇星分”树每月评一次，候对优秀工人悼按丛“念考核细待则矩”堂进行奖励，并点通报表扬。步二、质量管理眠细则你质量管理目标胖：分项工程评夜比，一次检查突合格村率盏10翼0惹％，优良帆率发9净0称％，单位工程尼达到优良标准晋。积在抓工期的同厦时，必须抓质仗量，做到按设幼计及规范精心驰施工晚。烛“瘦夺巴渝杯，创唤鲁班碎奖桐”药，是质量管理僚工作的基点，督其具体做筛到警“丹三每精僚”榴、谣“律三晌控纵”盯、势“娇三谅抓眉”黎。攻“允三稳精扔”疏指的是：认精心施工垂，突出一纷个听“瓦细斥”饰字、奉精心检查度，突出一行个仰“躁严鼠”涂字、册精美外观雅，突出一链个麻“带美拿”己字。撕“铅三歌控解”答指的是：对工抗程质量实行程巩序控制、动态幼控制编、马“倘三畅工府”算(察工种、工序、债工帜艺谎)躁控制。领“酱三宇抓咬”揪一是指抓关键钳分项工程，克糕服盲目性，层馒层抓，抓现场昂；二是指抓创灰优意识，现场未观摩交流，样甲板工程引路；窃三是指抓责任孟人，从项目经呈理部到施工责壁任人，实行单劲线责任一贯制僚。狂为加强工程质谢量的控制与考装核工作，特制绑定下细则，每井阶误段鸟“跟活动技术呆组跨”鼓可根据现场实笼际质量控制情行况调整检评项患目的具体要求求及对应扣分值飞。枯桥梁施工质量鸣管理评分细则狮：送第一垒条伞躲盯试验及材钱料部棒芝分凑值链1英0摆分待原材料、半成扯品、成品须有签质保单、出厂弄合格证、质量临检验报告等，略分柜值惠5美分，缺一项不贱符合萄扣夕1~误2灾分；所有抽检毒材料及工艺试条验必须合格，宏分纳值弃5停分，不合格一撕次楼扣裁1-配5弱分。火第二燕条非王宫结构尺寸及位啄置畅恋男分右值肺5真分飘平面位置、尺喜寸大小、高程真位置等各项均封要符合设计及物规范要求。有丑一处超出《规绞范》容许范围团的，且扣雅1-拨5糕分。远第三枝条罗咐绑施工过程控眼制耍户魂分渡值半3做0吉分标按照设计图纸熟、《公路桥涵倍施工规范》便（彻JTJ04签1-200膛0菜）及《公路工睬程质量检验评钉定标准》歌（共JTGF8托0/1-20债0三4打）相关条款施疏工。按质检表蛮现场抽检作业羞工序质量，单抵项合格率胸距神10查0语％每细差衔1宰0送％寇扣馅1歌分，各单项扣悔分累加即为本劝项扣分。怀第四粉条旬萌芦外观质礼量计探病分师值群2兄0鉴分杠混凝土表面应览光洁、色泽一桂致，无蜂窝、铅麻面、无受力渐裂缝，不得露玻筋。直线顺直痰，曲线圆顺。脉分撕值爬1进0教分，有一处缺粒陷则否扣婶1-仙5秒分；钢筋无铁锹锈、搭接焊接歉长度够、焊缝栋饱满无焊渣、董无焊伤、无焊络瘤，套筒连接允外露丝口少蓬于请1.兽5歉环。分四值偶1罗0启分，有一处不甜符合要求则置扣舒1-廊5坊分。竿第五拿条葱蚂仿质量事帆故棍商恩分招值棵2朋0示分网不得发生质量古事故，分犁值苦1破0冻分，有一次不斗符合要求籍扣侮5~1迅0运分；受到业主话、监理、质监模站等批评。分须值那1甲0段分，口头批评厚扣防5朱分，书面批评员扣谜1搅0苦分。掉第六动条交革密施工程序控艰制纪壶丘分赞值旺1腥5监分酒所有工序在准翅备就绪施工前前，必须先自检关再报检，经质泼检员、监理检库验并签字认可讽后，方可施工戴。一次不符合章要求，则口扣乳2-1标0复分。消第七恩条睁债向通过以下评选中及措施进一步侵促进现场生产孟与管理的积极似性。灭1燥、评律选泪“钥样板工强序伴”耕“灶百日劳动竞偿赛膜”棒期间每施工队泼必须申报两项型以胀上痛“晚样板工污序暗”遣，由项目部组馆织各施工队及较监理进行现场桃样板验收。若廉未完成或超额晓完成盾按堡“灭考核细巨则劈”华进行奖惩。走2听、评红选红蚂“抬优疫秀恼Q论C谢小目组宜”码为保垂证严“据三巧精烂”引与朱“浆三妙控肺”钉的实施及质量衫控制整体目标士的实现，以及处在施工技术领搞域突破与创新尤，本烂次锁“户百日劳动竞颤赛朋”忠活动期间将广衫泛开音展衰Q迫C些小组活动，争辱创工程建设优继秀质量管理小梨组。要求工程谷部每月必须有押两踢个惧Q恩C愚小组活动，试苹验室选在漆“展百日劳动竞陪赛吼”返期间必须有两击个果Q泊C宴小组活动。各商施工队技术员害必须选择参加皆各培Q拾C吊小组活动。百远日劳动竞赛结他束后，评选三燕个优市秀女“柔Q殃C猜小就组毁”捎，并视完成质草量情况缺按馋“宰考核细游则饺”俩进行奖惩。肤3世、评暂选融“壮先进班善组针”芳为促进班组竞兽赛的积极性，爪在班组中开展蹦质量、安全、宅文明施工三个滑评比活动，对捕应实行单登项证7玻0斤、泡2矮0击、恒1情0很分值计划，定也期不定期检查忌对各项进行打篇分，每阶段计西算综合得分，透对分数最高班理组酬按叠“烤考核细滑则搅”闷进行奖励。瓶4偿、评梨选逼“来优秀指导垒书胳”瑞为加强现场技篇术服务工作的岛实用性与深度凡及施工现场问吐题的解决与施瓶工经验的总结痰，加强技术指友导书与作业指悲导书的编制水杠平，提高现场幻技术人员的理炎论联系实际能侵力。要求肿项目部所有现滴场技术人员必艇须榴在柳“露百日劳动竞级赛珍”白期间选择重点饿工序（工种或淡工艺）写一篇耕作业（或技术证）指导书。活绿动结束后评第选毙“楼优秀指导坏书肤”汉，并视完成质盲量情况拴按星“插考核细净则率”详进行奖惩。革5面、设共产党员革先锋岗盼为扎实有效地险开屿展幼“鲁百日劳动竞蚕赛厉”澡活动，落拆实辆“煤共产党员先进尺性教浓育蔬”哈精神，冷某建党支部在各关城键控制点创冶建射“朱共产党员先锋科岗瓣”析，并挂牌公示牵，使共产党员艺吃苦在前、冲甚锋在先的先锋朴模范作用得以雕体现。呈三、安全管理剧细则载安全管理目标注：伤亡控制后率颗0摔％、事故控制使率硬0咽％、违规控制陡率断5繁％凑“哪百日劳动竞屈赛膨”贯成革立吨“吊活动安全专组灿”新，开展安全施供工活动，对工储人狠抓安全知谨识教育，使职誉工增强安全防密护意识，做到牢不违章作业，馆不违章指挥达和舱“挨三梳不蜓”龄伤害，并坚持雪安全工作检查补制度，发现隐舍患及时纠正处响理。要求项目开部现场管理人挺员必须管安全江，及时发现安顷全隐患，予以妈整改杜绝，若辞整改不了，马计上嚼向芒“斑活动安全院组赏”孟汇报，对执行拉不力或无作为炸者将感按声“茫考核细情则企”旧进行惩罚。圈安全管理细则拜如下：喂第一渗条温击果规章制宿度荣殖致分说值毅3辩0都分恭是否成立了安昏全生产小组。欠是否设置了安叙全员（上墙）秧。分掌值挣1育0讲分，没有一条投扣恨5倡分；是否制订购了安全管理制孕度，各种机械劲设备的操作规驰程（上墙）。拌分寇值耕1聚0禾分，根据制订膝的情况表扣拼1-斜5蒸分；现场是否豪有安全标语牌两、警示牌（安照全用电、高空诞作业、危险区滩域等）。分故值尊1未0网分，有一处没丛有的侧扣盼1-禽3涨分。雹第二悼条静友烈作业纪勤律呼陷说分业值扛3锦0承分辱现场施工人员搁戴安全帽。分估值撤1测0敬分，有一人没娘戴安全帽拴扣屯2诸分；特殊工种肢上岗证（爆破鼻、焊接、电工剂）。分扮值困1轨0辈分，数量少一昨个芳扣堆1蔑分；挖孔、吊坛装、高空作业雪安全要求。分午值硬1合0团分，若有违规本扣斥1~躲5宽分。展第三欲条宫恩锦事故隐忠患突雪垒分断值顶2尝0狼分蓬高空作业隐患啦。分持值村1庸0叠分，发现一处坏隐患闷扣健1-貌3朝分；是否挂安窜全网、配安全准带，分物值底5递分，摊扣壤1~咳5禽分；施工用电狠隐患。分筐值态5偶分，发现一处赶隐患阴扣坦1-夜3纪分。敬第四姑条恨欣枝标准作树业疗否呢分慢值屡1垃0将分曲各项操作程序丹无违规行为。堂违反一项渔扣慨1~烛5动分唐第五这条枪砍治安全教并育蜡勿践分绵值绿1围0覆分碧每月要有安全纠培训记录及签泽字资料，每天段有安全记录。心缺一项效扣保1~躁5震分砖四、文明施工改管理细则零文明施工目标绕：创肥建洪“翼文明工去地统”伪，投诉谣率皇0步％睛为加强现场文乏明施工管理，印树立良好的施表工企业形象，纹创立良好信誉贞，使施工现场号做到规范化、绝标准化，特制肝定本细则。撕第一田条历效寿教育培职训如岂巩分装值硬1何0什分兄每月进行一次叶文明施工教育痰，增强全员文锈明施工意识（冒必须要有签到奔记录及教育记倦录），若没有隐进行寿扣诊1施0迟分。女条文细解：对梨施工人员进行激文明施工教育隶，增强全员文练明施工意识，禁积极开展创建井文明工地的活印动。做好宣传并工作，取得工榴地周围居民的勇支持和谅解，熔树立文明施工脸的良好形象。穴第二强条绘佣拌文明风惠尚洪悼抱分忌值雹2泽0片分山所有现场施工客人员不得穿拖无鞋、短裤；不搂能光脊背。举旁止大方，尊重抄业主和监理，底对业主、监理剪提出的意见及距时研究改进。制发现一次不符杨合要求郊扣睁1-1昨0垒分。光第三哈条朵昨远现场管袋理宇桥室分罪值蚀5抖分恢保持道路畅通帅、环境整洁、本文明卫生。发耀现一处不符合通要求券扣层1昼分。巡第四改条剃芽阳标志标羞识冻小笔分忙值瓦2休5祝分竟队级管理人员厅坚持挂牌上岗漫，接受监督检充查。分竞值员5夕分，发现一处右不符合要求摘扣挨1-管2菜分；施工现场咽整体规划部署末标语、施工标歪牌。分与值撒1堂0益分，发现一处觉不符合要求爆扣赵1-乓5志分；机械、材寇料、成品等要劫置放整齐，挂芳牌或标识。分余值窗1歌0佣分，发现一处马不符合要求采扣等1-耗5差分。男条文细解：坚沾持挂牌上岗制啦，上岗证标明协姓名、职务、汪本人彩色相片盐、接受监督检桃查。施工现场糖应整体规划部我署标语、标牌提，在工地和其丈它醒目位置用授不锈钢和铝合丛金材料做成正萄规的工程项目苗标牌，注明施俗工单位、施工书负责人、技术她负责人、安全畅负责人、质检善负责人等。对获于工程机械停涌放分类划区摆烟放，并对状况游进行挂牌标识骗；对于工程材备料做到堆放整珍齐，有防污措锐施，挂牌标明疑产地、规格、冷检验状态等；票对于预制的构价件，用红色油剩漆注明构件长衡度、使用部位穷、生产日期等翅。果第五屈条业猜派内业资我料陷匠充分驱值棍1酱0剥分锤施工队管理人痰员集中办公，损做到职责上墙熄，各种图表、嘉管理小组名单泳上墙。分助值权5偿分，发现一处讨不符合要求碎扣扭1槽分；做好各类艺施工记录和原疑始资料，建立乒完善管理档案耳，配备必要档矮案柜、盒、夹蚊。分兵值医5膛分，发现一处族不符合要求猴扣答1谈分。舟第六既条深搜纷公共关溪系奇魄踏分绘值玻1悦0贩分姓积极配合地方周政府及业主做巷好联防工作，灯妥善处理好各伟种关系，尊重往当地风俗习惯爹。发现一处不趁符合要求硬扣益2-吗3点分。拥第七血条晓愚史遵章守属纪吼嗓婶分趣值决1聪0勺分怠不违反法律法动规，遵守项目荣部各项规程，离视情节轻重扬扣核1-1劳0伞分。厌第八公条远次欲环境保饺护撞众巩分斑值令1宾0除分咱施工现场的工昼程废弃物和生桌活垃圾应集中由处理，抓好环悬保工作及防止竿边坡开挖水土酱流失。发现一险处不符合要求踢扣伙2-辩3趟分。柴五、成本管理耍细则岔躁成本管理目标祖：共建节约型牙社会、高效益晴工程、创成本郊管理优秀工地点“填百日劳动竞般赛给”生成爷立隶“呜活动成控报组安”纠，以成本控制兔为中心，实行菠成本预测，制忠定控制目标，苦确定合理的施附工方案和成本唱控制方向。实准行全员成本管妄理。坚持制度叹，强化各项基泛础管理工作，柱来提高施工管睛理水平。悔1忘、以成本控制袄为中心，加强未管理械⑴偏、实行成本预昼测，制定控制损目标低⑵敬、确定合理的扰施工方案和成浆本控制方向。悉工程成本的管侨理关键在于施安工方案的组织并和落实，对于歌重要的施工方握案进行经济评占估以确保施工菊组织的合理性钢。败⑶伐、实行全员成谨本管理同①佳、完善施工定迎额。夸针对不同的施雕工项目、不同滔的工期要求、突不同的质量要壳求、不同的施臂工方案、不同刃的机械配备、瓶不同的施工条珍件等因素制定柳相应单价作为楚成本控制的依供据。袍②特、成本控制交逮底。率③膀、定期培训项丧目部人员，掌刘握造价管理知巴识。底④奋、建立考核机绒制。伤2渔、坚持制度，界强化各项基础贯管理工作质。肌乳⑴酿、加强材料管肺理助物资部应及时存办理各施工队惹的材料结算手壮续，防止了因渣材料结算不及到时而造成分包炕商工程款超付观的现象。仗各施工队材料坚库应加强材料接的出入库管理纪和材料成本考炒核，加强计量矮工作，最大限渴度降低材料的作消耗量；在使虏用材料的过程瘦中，实行限额轿领料，建立周懒转材料的发放传回收制度，根双据队技术员经旷过施工预算开宫具的限额领料扶单上的材料数孔量下发材料，泛严格控制用料耍，使每一个工厅段养成工序前逗领用，工序过饿程中管理，工垄序结束后重新木领用的习惯；澡在每月末根据粥实际工程量、丑材料实耗数量塔，对月初填写奏的限额领料单仓进行补充。同慢时，各队认真暗分析造成材料济亏损的原因，临以便在下月工修作中改进。傲若载“牛活动评审痰组浅”表发现工地浪费控现象，将圈按霸“其考核细材则阀”稍进行处罚。遥⑵牧、加强机械设抵备的管理宴加大维修、保循养力度，做到恭设备随坏随修躺，并根据工程报实际进展情况逃，利用工程间由隙时间对设备孕实行有计划的态保修，实行旬痰保制度，有问往题及时解决，油确保设备在工帐作过程中的正堂常运作锻。做赤⑶促、完善财务管饱理体制尊⑷抚、合同管理：猛加强合同管理订及计量支付工凳作。凯第三部盈份丘寄淡百日劳动竞赛绒考核细则渴第一孟条讨拢冰为加强施工现质场标准化管理右，充分调动广蛮大施工人员的旺积极性，确歪保驰“歌优质、安全、址高傻效脏”驶的完堆成辫“擦百日劳动竞弃赛培”警的施工任务特殃制定本细则漫。浓蛮第二链条王启辽“栽百日劳动竞戚赛件”仆期间甲方（项焰目部）将从乙投方百日生产总池价中扣交除已2.5箩%饰，甲方提供乙册方百日生产总舱价证的奖1.5合%纽，总计乙方百惠日生产总牌价浅4绢%恰作为奖励基金廉，每阶段评比慰对乙方所承担婶工程的安全、振质量、进度、祝文明施工四个寇方面进行考核裂。每阶段的奖铸励基金为各队爱该阶段计划完容成投资额梦的鄙4梨%繁。虚第三肝条桌困该奖励基金在质是量、安全、进袜度、文明施工奶这四个方面者按鬼4裁：辆4洽：辣1贫：匙1症进行分配，作委为这四个方面厘考核奖励的基处数。燃第四晶条民珠薯考核时间：每尽阶段结束日，鹅具体时间袋由望“幸活动宣管泰组特”确通知。偶第五宗条思咱翻考核人员：项山目经理、总工店、副指挥、各繁部部长、实验赚室主任、办公方室主任、项目节部分管工程师钞。伶第六贷条视毙途考核内容：每刺阶段，项目部啄分管工程师根宴据各队施工的夺工程情况把考泰核内容按质量率、安全、进度换、文明施工分瞧开，结合《施滥工合同》、《爪施工规范》及漠现场情况进行缸确定，且把每气一项考核内容汇分数确定好（惯总分票为赖10吸0花分），由项目竿部领导审核后鲜，并分别制成狮表格。呀第七傻条错批慰考核办法：采悔用打分制真，敢10争0勤分为满分，实悲际分占满分的厚比例即为奖励缴基金的比例（训即奖其金松=捉奖励基氧金隔×甜分积数窗÷10果0起）奇。谱“家质量、安全、常文明施组工日”祖这三项各自的舅评分达扬到悬9叔0胜分碧按争10贱0朵分计，达不坏到诚7挺5河分不予奖励志。笛“咱施工进娇度酸”外这一项必须按伞照项目部下发件的学《罚“孔百日劳动竞致赛店”雁阶段施工进度胁计划》执行，南分粪“掌进度评危分倾”伴与义“亦产值评耐分宰”邮两项考核。完贯成的工程进度添占本阶段进度喜计划的比乘伶以收10屑0玻即悼为典“痒进度得分夜数拜”段，评分达不啊到消9智0滔分，不予考评阿；完成的产值企占计划阶段产么值的比乘谜以矿10酷0我即终为注“禾产值得分罪数迁”真；奖励基金比挪例遣以爪“怜产值得虚分禽”额为准武，雁“苍产值得铃分屿”协达不妨到唱8你0羽分不予奖励。毙第八皆条菌西融成本管理总士分扣1能0蓄分，不列入奖著励基金甩，案1盘分代吴表齐10捉0啊元，每阶段评路比时，按该阶拦段所扣成本管俭理总分数直接链处以现金罚款哨。凤由涂“佳活动评审室组数”贡或谁“夺活动成控笑组炮”咐视成本失控情果节扣分。加第九谈条珍蹲拢有下列情形者尚，作如下处理估：造1瓜、质量、安全直、进度、文明田施工这四个方飘面中受到业主损、监理或上级销通报表彰的，死加仔1赵0拒分；僚2绍、受到业主、副监理口头批评留的，寸扣累5驱分；桃3僻、受到业主、连监理书面通报载批评的，廉扣用1镰0冻分；匹4打、发生了质量誉、安全事故，全隐瞒、掩盖、键不上报者千扣虫1误0小分；颈5受、不服从项目音部人员现场管罪理，对指出的谈问题、隐患不气及时整改，且鸽态度恶劣的，沙扣稠1嘱0盐分，且发生一这次执行一次；答第十扫条拜颗学对项目部分管馋领导的奖罚：荷以偶7萝5声分为界，每增计（减含）鞭1仅分，质量奖（趴罚共）虏5蹄（旁8法）元，安全奖括（罚技）垃2漂（浅5盏）元，进度奖坑（罚多）搏8暖（押1刃0绣）元，文明施延工奖（罚功）愁2烫（途4套）元。郊第十一好条挪峡网对项目部分管府工程师的奖罚顿：存以问7甩5躺分为界，每增注（减企）扎1泊分，质量奖（剃罚卵）倘5矛元，安全奖（雕罚帅）谁2奇元，进度奖（立罚坦）偷8案元，文明施工椒奖（罚偿）泊2崭元。试验室主乏任的奖罚取项劫目部分管工程山师的平均数。错第十二瞎条横狂金各施工队技术营主管的奖罚等泡同于项目部分撒管工程师，奖伴金由项目部发毙放；罚款从各交队的每阶段工帮程款中扣除。兼第十三遇条累哭凉各项评比奖励无标准部1肠、早“浮优秀施工渡员顽”余获得者兴奖桃50报0笑元兄/焦人，奖所在施割工队质量评比暂分敏2稻分；监2铁、炭“缸劳动之愧星畅”掘获得者翻奖秋30延0贡元乞/栏人，奖所在班煌组综合畜分笼5扣分，奖所在施取工队质量评比昆分施1遗分；造3略、及“珍样板工介序请”宵获得者集体向奖嚼100扶0莫元，奖参与班导组综合仪分打5育分，奖所在施北工队质量评比昂分嫩5团分亏；愉“拔样板工挠序池”铸数量不足，扣灌施工队质量评宿比章分迟1发0野分边/叙个，超出则猴奖您5烦分独/帖个；串4经、丈“涨优威秀哈Q涝C姿小榨组皇”宇获得小组集体竿奖油50咽0蛇元，参与技术奋员所在施工队论奖质量评比炮分运2诊分；宫5略、痕“壮先进班物组题”付获得者集体轧奖夸100幼0段元，奖所在施济工队质量评比驳分廊5浴分；浅6捐、花“救优秀指导攀书溪”耕获得踪者柿30壶0细元周/羽人，若施工队亦技术人员获得饼，奖所在施工贵队质量评比证分且2口分，若未参与柴，每悦少需1乖人扣所在施工广队质量评比惧分倾2敞分；垃7舒、以上各项奖宫励所加分累加拣以满分封顶。谦第十四菌条记策闯其它奖惩标准读1尼、凡祸在汗“忆百日劳动竞卧赛饼”喇期间，发现有逼打麻将及进行六其它娱乐者，徐若为项目部人酱员罚磨款惯100岛0眠元，并做书面漂检查；若为施珠工队人员罚傻款满50倦0站元，按《文明戏施工管理细则栋》第七条论处阿，扣文明施工死分爆5取分。特殊情况打必须在周总结蹦会上作公开说嫁明；样2竿、关键分部工恒程责任领导若桌未完成百日生降产总值目标罚箭款过200狱0垮元，若完成奖哈励固300钢0浅元；谦3好、绑若另“社百日劳动竞险赛暂”早工程进度目标生不能实现，修罚号“炸活动进度泥组攻”膨组们长常500母0田元，分管副组润长筝300肚0驰元，执行责任鼓人坟500遗0压元。若完成工双程进度目标，璃奖励额度脚由筹“衡活动评审组组胜”醉议定；责4盯、若某工序李停胳4夹小时以上无特勒殊原因，未向条分管进度副组恩长汇报，视情羽节对施工队主区管予张以帅200~50墙0口元罚款；页5盾、若共产党员荷在犹“堪共产党员先锋疼岗胀”意上失职，则须滩在册“竟共产党员先进氧性教炉育滋”蚂会上予以说明码并作书面检讨努；堡6远、项目部现场哪管理人员若对粪现场管理工作隙执行不力或无身作为者，视情荣节予狐以假50~20凳0侨元罚款；对于遥整改不了，采娱用书面汇报傅到大“淡活动安全短组妹”万的可免于处罚初；型7鱼、若文明施工榴项被投诉，视并情节对相关施巾工队处墙以礼100~10原0丢0呜元罚款