项目经理竞聘演讲

竞聘演讲各位评委、各位领导、同仁们：大家好！首先，非常感谢各位领导和同志们给了我这次参与竞聘的机会。今天，我竞聘的职位是项目经理。在参加竞聘之前，面对一个崭新的职位，我也曾度德量才，思虑再三，之所以勇敢地站在这个讲台，是因为：一方面表明我对竞聘上岗机制的拥护和信任，另一方面，也通过这个讲台，展示自己的才华，检验自己的能力，达到锻炼、提高的目的。多年来，我在桥梁公司这个大家庭里，通过前辈的教导和同龄人的帮助，我从一名普通的技术员成长为一名具有二级资质的项目经理，并被提拔为第一项目部的施工负责人。其间，我作为联系项目部、施工现场内外的桥梁，工作纷繁杂乱，综合协调的任务量大，做好这项工作，我缺乏经验，这是事实，但我相信，只要大家给予真诚的支持和帮助，凭着自身的勤奋努力，谦虚好学，加之多年从事技术管理和施工管理工作的经验，所以我一定有能力胜任项目经理这一工作。如果能竞聘成功，我将在完成项目部日常工作基础上，努力做好以下几个方面：一、摆正位置，努力当好公司领导的参谋和助手，为项目部营造一个和谐的工作氛围；工作中一定多向公司主管领导请示、勤于汇报，坚持做到不越位、不错位、不失位；既充分听取领导的意见，又敢于表达自己的看法，提出合理化建议；对公司交办的工作要做到事事有回音、件件有着落，加强与公司各部门的工作沟通，协调好与各部门之间的工作关系，努力营造一个相互信任、相互理解、人际关系和谐的工作氛围。“家和万事兴”，只有团结，才能形成合力，才能确保政令畅通，才能确保时效，才能为公司创造更大的利益。二、立足本职工作的同时搞好后勤工作，为项目部创造良好的工作环境；作为项目经理，施工现场的文明施工、施工现场的厂容、厂貌标化是项目经理义不容辞的职责，把为项目部成员创造一个良好的精神、物质文明环境作为首要工作来抓。如果我能当选，我一定会在本职工作范围内，积极协助公司领导搞好后勤保障工作，时刻关心基层同志的切身利益，倾听大家的呼声，想同志们之所想，急同志们之所急，多干实实在在的事情，为大家当好一名合格的“服务员”，免除同志们的后顾之忧，让同志们全身心地投全入到本职工作中去。三、加强项目部每个工程的施工流水管理，安排好各班组各个时期的工作，保证各班组正常、有序的工作运转；充分调动项目部每个人的工作积极性和创造性，以人为本，使项目部形成一个团结协作的战斗集体。虚心向前辈学习，取长补短，丰富内涵，拓展视野。努力提高管理水平，完善各项规章制度，切实改进工作方法，努力开拓创新。四、与项目部安全员一同加强安全工作管理；1、立足基层，注重抓安全基础工作。先从班组抓起，始终强调基层的安全管理，采取多种手段强化这种管理。2、以人为本，重点抓人的安全意识，抓人的安全生产自觉性，抓人的不安全行为。这就从根本上控制了人为事故的发生。3、目标明确，建立自我约束机制。每年要有明确的奋斗目标。始终坚持高标准，高要求，做到年年有创新，年年有发展，使安全管理落到实处。4、多级控制，实行公司、项目部、施工队、班组分级管理，形成多级递阶管理模式。5、动态管理，形成良性循环的激励机制。6、全员参与，各队伍齐抓共管。7、提高全员安全意识、安全技能及加强自我保护能力，强调安全第一，预防为主、自我约束、对企业负责。8、做到安全标准化：桂安全生产标准纸化：要求安全随基础管理扎实听，规章制度齐筑全，原始记录拦准确仅，够实现正规化、桐标准化、科学读化自管理雀。节云现场标准化：雕主要强调现场脸管理，实现文两明施工、敌施工现场殃卫生、整洁。趁各种标志，标蔬语齐全醒目。异各种信号、保胀险防护及报警票装置齐全可靠呢，交通安全畅巧通诉。兼移操作标准化：佣要求每个工种蛾岗位都要根据丰《工程子施工渐安全操作丹规程亭》制订科学的仿安全技术操作偿规程，每个职锯工在实际操作气中严格执行，莲实现操作帝、筒程序动作标准冬化。唯五、葱抓茶好艘“肉质量管理工咳作在”溪：犹1亦．完善质量保猜证体系。在项灌目芽上习成立以项目经惊理为首的质量摊领导小组始，积极配合公姥司质检部门，豆有利于公司对陈项目的质量控鹿制尸。裂中2烘．建立健全质允量检查制度装，项目部质量里小组对于手上汁项目要落实每圈月一次的质量宿检叙查左，落实和完善色公司制定的有委关暴质量检纵查昼制百度膀。雪点3滩．要建立质量曾与个人经济利扭益的衔接关系棵。建立质量责献任制，把质量衔管理工作落实蹈到每个职工头位上；要结合岗涝位责任制，明亏确各岗位返、各工种像在质量管理工躬作中的责任和德权限。做到事貌先有人管，事学后便于查，责吃任分明，奖罚云有据雅。筐越4吴．搞好质量教肃育和宣传工作各，头进行质量教育正最重要的是思基想教育，使每根个职工牢牢树驰立饺“院质量吵是企业的生存肥的根本歌”膝的思想观念。莲提高职工对搞镇好工程质量的稳责任感和自觉秧性。通过技术拉交底裤，组织全员学哪习遗等形式作好质请量教育宣传工富作话。屠扣5挑．作好技术质债量培训峡，米提高工程质量供的基础是提高计技术水平，有顽计划的开展技淡术学习、技术苏培训、岗位培哭训、技术练兵咸和技术考核助。燥左6仅．组织开展工刺程创优活饭动词号为树立企业的塌良好形象，促袋进工程质量的盈提高，各项目时根据业主和袖公司武工程黄部棒的要求，制订现创优目标，并般制订相应的质患量保证措施。杆申报积优质林工程古。灵禁7净．确保质量目渴标的实现猜，为公司多创拥精品工程。肉浪8救、慧软“协防检结合，以琴防为辉主狐”牵，维同外部监理密源切配合，共同扔把握工程质量刊。子鱼9魂、概抓质量的关键稀管理仰点既拔，远把好设计图纸滚审查关；把好歼施工方案的决青策关；把好技刃术交底关；把执好试验关；把坝好工序关；把妥好材料关；把脸好资料关。作办好质量检验的吴打假工作，尤疯其要加强心技术制数据分析逼，线对实测项目贼数据廉打假和工程技劳术脑资料打假。蝇六、加强成本茶控制，响应公阶司王的积“廉绩效考染核孩”漠政策；善为此，我将在餐保证安全、工枪程质量的情况大下，与项目部典技术人员一同移加强成本控制沉，制定详细的滋材料进场计划农，把好材料质翅量、数量关；好机械、电力设替备经常自检，本专人操作、维啦护，和理安排挪机械设备的使到用计划，控制藏因逃“点物府”莫添加大成本因素号；在每个工程扒开工前，积极电组织技术，施构工人员研究工钩程特点、难点仅，以制定最佳永施工方案；落牌实安全、质量渔控制点的技术谈交底制度，把争重点、难点、阳注意点等问题冈详细的给参与慨施工的所有人装员交底，控扁制黎“复人租为炕”执加大成本因素艰。故五总之，攻作为此次竞聘猾的参与者，我舍希望的是成功顷，但我绝不回搞避和失败，以及蒸成功道路上的洗挫折和困难载。因为，失败棵、挫折会使我偶从获新生，没锈有思想包袱的严从