企业调查报告范文某公司调查报告-2023修改整理

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导读：篇一：某公司管理调查报告，通过这两天与公司高中层管理人员及各班组长的初步沟通及现场调查，xx公司的管理情况初步调查结果如下：，一、公司基本状况简介，该公司是一劳动密集型公司，公司希翼其平均人力成本在700元/人/月左右，公司希翼通过改进生产流程、加强内部管理、调节考勤机制等措施来转变目前这种情况，仅从公司生产流程的技术控制来看，从初步调查的状况来看，而是公司淘汰辞退），根据公司管理输出，首先公

篇一：某公司管理调查报告

某公司管理调查报告

通过这两天与公司高中层管理人员及各班组长的初步沟通及现场调查，xx公司的管理情况初步调查结果如下：

一、公司基本状况简介

该公司是一劳动密集型公司，生产人员较多，有180来人，大都为初高中水平的技工，年龄也大都在20岁左右。素养不高，社会阅历缺乏，甚至自立生活能力也不强。生产经理管理他们就象父母管理孩子一样，生活、工作、学习，各个方面都需要精心照看。但在编制上这却只是一个部门，这些工作所有需要由生产经理来管理。导致生产经理管理压力很大，也很辛劳，管理效率却不高。总的结果就是产量上不去、成本下不来。公司希翼其平均人力成本在700元/人/月左右，而实际状况可能翻了一番。而生产能力却达不到预期的要求。公

司希翼通过改进生产流程、加强内部管理、调节考勤机制等措施来转变目前这种情况。

二、主要问题及初步建议

仅从公司生产流程的技术控制来看，流程是封闭和可控的，并没有很显然的大漏洞。但从囫囵体系来看，影响生产成本和管理效益的因素还是不少。从初步调查的状况来看，至少有以下几个方面。

1、受人员整体素养和年龄限制，和主动性不足，特殊是班组长的乐观性和主动性不高，导致员工管理困难，整体员工生产能力发挥不足。

解决计划建议：

b)建立建全各项规则管理制度（包括宿舍管理制度等），通过和管理人的行为。c)适当调节，降低一线工人工资水平（需要重新确定单位工资定价），相对提高班组长的工资水平，并与一线工人的产量、质量、管理绩效挂钩。达到整体工资水平下降，而关键岗位人员乐观性提高的效果。有效发挥班组长的作用。

d)建立合理的机制，并严格执行。

e)保持适当的员工（固然不是员工辞职，而是公司淘汰辞退），形成竞争压力，优化员工队伍。

f)与有关技校、职业培训机构建立长久合作关系，通过为他们提供实习场地和培训，招收适量实习生(不用付工资)，建立良好的劳动力补充机制。

2、设备陈旧，故障频繁，导致生产效率受损

生产线上的设备有不少是服役了2-4年，配置低档，零件老化严峻，故障频繁。几乎是天天有设备需要维护，每周有设备需要更换零件，每月有设备需要报废。另外，当需要选购设备或材料时，选购周期长，选购物资质量不稳定，也造成部分误工甚至数据报废的。计划建议：适当更换和升级关键设备，改进流程，保证生产需要。

3、流程不畅，造成流程阻塞和生产能力不得已闲置。

虽然生产流程本身设计是封闭和可控的，但大流程仍然不顺。比如因为各种缘由造成数据备份不准时，就会因数据阻塞而影响后面工序的停工。又如质量检验进度跟不上，不能准时验收时，也会产生数据阻塞。

另外，资源采集不能保证时，也会引起生产能力的闲置。

4、材料流转管理混乱。

在生产线上，材料的流转应当根据先进先出的原则支配制作，但由于流程执行不严，可能浮现难做的材料分配不下去，导致同一批材料不能准时收回。

另一方面，其中一道工序必需将材料分拆开才干举行制作，向来到最后的工序。经过多个工

序后，这些材料本身简单损坏，造成最后重新组装困难，从而影响归还。

改进计划建议：改进流程，并加大执行力度。

5、质量标准不成熟、不明确，引起生产和质量的磨擦和冲突。

一方面，因为员工质量意识不强，生产过程质量管理不严，产品质量依靠检验来保证，造成质检工作量增强。

另一方面，由于质量控制标准本身的不成熟、不明确，执行依靠阅历化，造成由人为控制和掌握的因素很大。但因为质检人员的水平和阅历不同，对标准的灵便性、控制尺度的掌握无法保持全都，造成质量控制与生产常常浮现磨擦和冲突。生产人员无所适从。

另外，生产部门与质量部门信息交流不够，浮现生产按老标准执行，而检验按新标准执行的脱节问题。

改进计划建议：加强生产人员质量意识，建立、建全并细化标准，理顺信息交流流程。

6、其它

各岗位的人员配置比例是否合理？需要对历史工作量等数据举行分析之后才干确定。

生产场地管理混乱：有晚上在生产场地睡觉、中午在生产场地用餐等现象。材料摆放不整齐，场地不干净等。

三、需开展的工作及初步支配建议

1、员工培训

根据公司管理输出，生产外包的思路，首先公司需要转变对目前员工的定位熟悉，他们将不再是一般的操作工人，而必需成为技术专家、班组管理专家，同时也是培训专家。我们必需通过培训协助他们朝这个目标努力。另外，最重要的是需要通过培训让员工理解公司的各项规则制度，标准规范，提高生产人员的质量意识。

2、理顺和再造。

包括三个方面：质量标准体系的建立、建全和细化；

管理体系、工作流程及其记录表格的理顺、建立和细化；各项制度规范的制订和建全。篇二：某公司生产调研报告

名目

1、企业基本状况

(2)

1.1、企业概况21.2、组织结构31.3、部门科室职责41.4、重要岗位职责说明62、产品状况

(8)

2.1、产品类型82.2、产品结构

82.3、产品工艺93、业务描述

(11)

3.1、部门组织(各部门、车间的功能)113.2、业务流程123.3、业务需求(按每个业务描述)133.4、业务关键144、单据报

表

(16)

4.1、单据164.2、台帐164.3、报表

(17)

1、企业基本状况

1.1、企业概况

广州市大胡子包装材料有限公司成立于1990年4月，是一家独资的民营独资企业，也是广州市十大私营企业之一。其中联华包装材料有限公司是中国烟草物资公司卷烟配套生产定点企业，工厂位于广州市花都区芙蓉镇，员工总人数为300多人。工厂主要产品为“大胡子”牌不干胶系列拆封拉线，广泛用于卷烟、食品、音像、特快专递、包装纸箱等行业的拆封，起到拆封、装点、防伪的作用。现拥有大型进口设备30台，年生产能力为1500吨。公司现有面积2万平方米，有

职工三百多人，属全球其次大拉线创造企业。拉线开发能力处于世界首位。在全球拥有300多家客户，其中中国市场的市场占有率达到40%以上，居国内同行业中首位。

1.2、组织结构

大胡子公司的生产部门由两个车间（一车间和二车间）和一个彩

印车间组成，以及相关的技术开发、品质部和试验等组成，其组织机构图如下所示：1.3、部门科室职责篇三：某公司员工培训调查报告某公司员工培训调查报告

工作可以作为公司下一步开展培训方案调节工作的重要依据。

学之间的互动，没有充分发挥培训的作用，同时也没有作为主要工作事项来履行。

1．1.5培训工作尚不能适应企业进展的需求

培训工作仍停歇在容易的技能培训上，且多以陈旧的培训方式为主，培训效果级差，没有按照企业的整体进展合理地举行布局规划，缺乏分专业分层次和循序渐进的培训。

1．1.6没有调动员工参加培训的乐观性

目前培训工作被动参与的多，主动学习的少，对付的多，真正求知的少。因为没有建立起有效的激励机制，企业需求和员工个人进展的要求不能很好地结合起来，再加上培训工作没有结合企业生存的。一些根本性问题，因而难以充分调动职工培训的乐观性。

1.2人才管理与技能

1.2.1在人才使用上，中高层管理者获得了较高的支持率

部门负责人作为企业的中坚力气，肩负着不断创新、进展企业的重任，从统计数字发觉，在工作任务分支配方面，80％左右的职工认为，中高层管理人员做到了用人所长，但仍有20％人员认为存在不公正现象。

1.2.2部门内部交流基本顺畅，但部门间急需加强

多数职工普遍反映，在实际工作中，上级对其的工作支持力度较强，并就工作内容举行交流，但从后续问题的调查显示，部门内交流并没有达到预期要求；也有一部分职工