监理项目成本核算管理办法

监理项目成本核算管理办法总则为规范项目成本的管理，提高公司项目管理的水平和经济效益，保证公司及项目监理部和员工的利益，形成多赢的局面并稳定公司的发展，根据公司的相关规章制度，特制定本成本核算管理办法。本办法中所称项目成本是指监理公司承接的在建工程，正在执行监理工作任务的项目。制定成本计划和进行成本核算不影响项目费用划分比例，只是加强公司管理，保证普通员工收入，同时便于对项目负责人进行考核和评价。项目成本计划与核算考虑因素：工程合同进度计划；工程难易程度；业主要求；新领域或需开拓市场领域；该行业内竞争状况；其它需考虑事项。成本核算程序编制成本计划：首先编制项目监理人员需求计划，确定与人员、设备有关的费用标准，据此统计出人员、设备费用，在此基础上计算出其它费用。成本计划在中标后进场前编制，由二人以上独立进行，公司也单独编制一份。确定成本计划：在上述编制的成本计划基础上，由公司、拟派的监理部负责人（包括含公司指定的拟派往该工地的部分主要人员）确定出用于实施的最终成本计划。成本计划的执行：在具体执行中，监理部负责人要严格按核定的成本进行操作，需增加费用时须征得监理部其他主要人员同意。费用开支后要将费用及时按要求进行分类并汇总，同时与人员有关的费用须得到收到或使用该费用人员的签字确认，设备、经营等费用须得到公司相应管理职能部门的认可。成本对比：项目开始执行后每季度进行一次，监理部将成本费用进行汇总和对比，对超支和节约情况进行分析和总结，出具报告（该报告要经公司指定的监理部其他主要人员签字认可），并附上有关签字文件、发票等依据一同报公司审核。公司对成本审核：公司收到监理部的成本核算报告后，在7日内要完成审核工作并出具审核意见。公司职能部门审核职责为工程部和总经理工作部核算与人员有关费用，市场部与财务部核算设备、经营等费用，详细划分根据监理部报送的费用组成进行，各职能部在审核时要与监理部有关人员进行沟通、了解相关费用，监理部负责人要积极配合公司审核人员的工作。成本审核结果确认：各职能部门出具审核意见后由总经理工作部将意见向公司高管层汇报，高管层根据项目大小及超支情况决定是否开会研究确定，不论何种情况，高管层在3日内作出决定，由总经理工作部将决定事项通知监理部及各职能部门。监理部应按成本审核意见进行改正。成本计划若经运行并论证确与实际成本差较大，则对原计划成本进行修正，审核时按修正后的计划成本进行检查。成本核算项目及内容成本核算应视监理工作的具体情况，按下述项目设置：⑴人工费：人员工资、绩效、奖金、电话费、差旅交通费、生活费及专家咨询费等与个人挂钩的费用。⑵管理费：房屋租赁费、电话费用、招待费用、经营费、办公水电费、福利费用、清洁费用，购买纸张、笔墨、上墙资料等办公用品费。究⑶蛮工程悉费：平行检测仅费焦。辜⑷裂设备静费：忌购买游车辆、罚计算机、计算叹器辨、打印机发、试验测量亭等设备的费用晚。⑸税金。紧⑹矿其他费用责：未包括在上阅述项目中的费责用。次相关人员签字踪范围：乒⑴晒3.1稻条钓款永第旧⑴辈项必须有收取偶费用的人员进虹行签字确认止。鉴⑵佳3.伍1旅条款惰第液⑵阿项中经营费、德福利费粮的使亦用歪和数额灵必须有缴公司市场部、谋财务部粒的人员辱审核凤认维可。芝⑶秩3.丈1持条款榜第都⑵软、菜⑶赖项费用献的使用和数额晋必须有公司工率程部、总经理邀工作部的人员梦审核认可。馅⑷赤3.劝1询条款中其它项键目卫费用（除宾第绝⑴仁项）如的使用和数额摊要有公司指定宣的监理部人员继（一人）签字催认可。滋监理部负责人弃要严格按负3.天1受条款的要求项注目将帐目进行浅分类勿并汇总脚，发生了军3.充1话条款中射未彻设段有粘的需项目可与财务吃部协商后划分锦在相应的栏目麻内。扒公司各职能部房门审核职责：博⑴菠3.值1箱条款中烤第蛛⑴价、蒜⑶黎、切⑷纱项茂费用靠由总经理工作厦部、工程部审诉核。岗⑵乓3.鞭1冒条款中第袖⑵咐、伸⑸近、槐⑹幼项费用由市场役部、财务部审疯核。玩⑶金税金、葵发票等依据呀是否符合财务蓬规定由财务部桨审核。江⑷泡各职能在审核箱时应与监理部咏其他人员沟通格，核实费用的袜真实性。罚则肉在年终考核时蹄（指项目周期伪超过一年）静监理待部负责人无正透当理由对超支敏情况进行说明雁，则在年终考禾核时将扣掉归3备分，若同时伴乡随有业主书面绞投诉，则公司案将更换监理部杏负责人。国在项目结束考马核时（指项目洋周期在一年以秆内，含一年）慎监理夜部负责人无正卵当理由对超支或情况进行说明票，则将对监理哭部负责人罚款脏超支额豪的勤50绑%泊，若同时伴随必有业主书面投醋诉或公司认为烤造成了负面影余响，叉则榴公司嚷在二年内不再拌委派该监理部棒负责人担任其则它项目的负责画人贱，一年内该监考理部负责人工漫资降一级锐。等项目结束版成本节约，监汉理部负责人可珠分配节约额松的茫50%冈，剩余部分可甘纳入监理部按趴监理部的分配来比例进行分配烘，对成本管理蓝节约的项目负份责人，公司应油优先考虑项目借分配杰。椒项目负责人不型配合公司审核代工作或