某工程项目管理制度汇编

PAGEPAGE57目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc215470398"一、工程资料档案管理程序4HYPERLINK\l"_Toc215470399"1.总则4HYPERLINK\l"_Toc215470400"2.引用标准4HYPERLINK\l"_Toc215470401"3.存档资料管理职责4HYPERLINK\l"_Toc215470402"4.项目档案的编制5HYPERLINK\l"_Toc215470403"5.文件索引目录7HYPERLINK\l"_Toc215470404"6.文件夹标签7HYPERLINK\l"_Toc215470405"二、工程往来文件处理程序7HYPERLINK\l"_Toc215470406"1、目的8HYPERLINK\l"_Toc215470407"2、范围8HYPERLINK\l"_Toc215470408"3、主体8HYPERLINK\l"_Toc215470409"4、职责8HYPERLINK\l"_Toc215470410"5、流程8HYPERLINK\l"_Toc215470411"三、工程会议管理程序8HYPERLINK\l"_Toc215470412"1.目的8HYPERLINK\l"_Toc215470413"2.范围8HYPERLINK\l"_Toc215470414"3、主体8HYPERLINK\l"_Toc215470415"4.职责9HYPERLINK\l"_Toc215470416"踏5.钳流程典菜9HYPERLINK\l"_Toc215470417"朽四、现场安全排文明施工管理六程序岁邮10HYPERLINK\l"_Toc215470418"臂1必、目织妨的渣妈10HYPERLINK\l"_Toc215470419"烤2调、范踏沟围铲膝11HYPERLINK\l"_Toc215470420"眯3气、主体播第11HYPERLINK\l"_Toc215470421"火4体、职双绿责砖磁11HYPERLINK\l"_Toc215470422"越5通、流子霜程列雀11HYPERLINK\l"_Toc215470424"捏五、工程进度已控制及管理程贴序呼切12HYPERLINK\l"_Toc215470425"伴1愿、目的幅窃12HYPERLINK\l"_Toc215470426"恋2督、范围每辟12HYPERLINK\l"_Toc215470427"常3耻、主体柱浩12HYPERLINK\l"_Toc215470428"栽4泽、职责默纷12HYPERLINK\l"_Toc215470429"快5基、工作流程抬别13HYPERLINK\l"_Toc215470430"企六、土建工程协质量管理、控吃制程序龄俯14HYPERLINK\l"_Toc215470431"阶1.责编制目的仔按14HYPERLINK\l"_Toc215470432"涉2.竖适用范围貌捧14HYPERLINK\l"_Toc215470433"动3吐、主体旨东14HYPERLINK\l"_Toc215470434"新4.约职责亡政14HYPERLINK\l"_Toc215470435"圾5.毙工作流程贿始15HYPERLINK\l"_Toc215470436"阴七、建筑给水位排水工程管理化规程娘贯18HYPERLINK\l"_Toc215470437"脖1.跌编制目的牙棒18HYPERLINK\l"_Toc215470438"殖2.浮适用范围陷醋18HYPERLINK\l"_Toc215470439"姻3向、主体柳丛18HYPERLINK\l"_Toc215470440"必4洒、职责嘴帮18HYPERLINK\l"_Toc215470441"坐5幅、管理流程更丹18HYPERLINK\l"_Toc215470442"咳八、建筑电气现安装管理程序税某20HYPERLINK\l"_Toc215470443"险1.皂编制目的许剂20HYPERLINK\l"_Toc215470444"丹2.搅适用范围庸巾21HYPERLINK\l"_Toc215470445"慈3滤、主体霸文21HYPERLINK\l"_Toc215470446"怎4俘、扫职责箩弱21HYPERLINK\l"_Toc215470447"仁5怒、管理流程轰苗21HYPERLINK\l"_Toc215470448"末九、建筑设备饿安装管理程序翻或23HYPERLINK\l"_Toc215470449"连1.挎编制目的念己23HYPERLINK\l"_Toc215470450"符2.劈适用范围惕壤23HYPERLINK\l"_Toc215470451"泻3续、主体苦青23HYPERLINK\l"_Toc215470452"边4培、咐职责棋闪23HYPERLINK\l"_Toc215470453"衰5.平管理流程珍侵23HYPERLINK\l"_Toc215470454"张十、工程变更尼管理程序地珍25HYPERLINK\l"_Toc215470455"续1耐．目的纠葬25HYPERLINK\l"_Toc215470456"狼2防．范围心括25HYPERLINK\l"_Toc215470457"茎4肯．职责蹦钩25HYPERLINK\l"_Toc215470458"鲜5吩．内容及流程心稀25HYPERLINK\l"_Toc215470459"们6败．附则柴易错误！未定义产书签。HYPERLINK\l"_Toc215470460"箩十一、现场签龄证控制管理程辫序费胁26HYPERLINK\l"_Toc215470461"艰1绑现场签证目的勇愧27HYPERLINK\l"_Toc215470462"演2取现场签证范围但莫27HYPERLINK\l"_Toc215470463"踏3叙、主体皱均27HYPERLINK\l"_Toc215470464"透4葡现场签证职责骆及原则角睬27HYPERLINK\l"_Toc215470465"陈5虏现场签证分类川雄28HYPERLINK\l"_Toc215470466"且6胡现场签证审批虫权限江垫28HYPERLINK\l"_Toc215470467"盏7服现场签证办理坛时间深炮28HYPERLINK\l"_Toc215470468"部8投现场签证办理度流程腹贵29HYPERLINK\l"_Toc215470469"白十二、工程常治用表格丑右31愉一、工程暖资料档案管理大程序1.总则期1.1奉赌项目资料档案势管理贴办法报规定了建设弦过程中各种倚资料的档案射管理职责和档庭案编制、验收辨和报送的程序绳和方法；野1.2需六项目资料档案果管理打办法区适用于巧**焰项目部脱（以下简称项桐目部）馅对皇各种赞资料档案的收性集、编制、验季收、报送和保饱存管理工作；锄1.3称漠项目资料档案慧的范围系指在纪工程项目建设殊工作过程中形芦成的具有保存得价值的工程管赶理；工程检查钻和工程总结资组料、工程声像斩资料以及电子遭文件。上述内质容以下简称为贺档案。巾1.虫4肃本岸管理办法境由田项目部家负责编制、发犹布并解释。经痛公司数批准后正式实例施。促2.引用标准孝2.铃1稠《中华人民共龟和国档案法》西（延199庙6眉年修正）抓2.粪2效《城市建设档叛案管理规定》缝（建设部婆令菊6喂1逼号许、伞9劝0念号）鼻2.贺3牵《建设工程文哑件归档整理规父范烤》劫G栏B营／洁T50328作-2001古3.幸存刃档晃资料汪管理职责绞3.1丽报招投标及合介同部负责相关弱合同档案及文轻件的处理与归碑档；计划财务宏部负责相关财暂务报表及相关表资料档案的处森理与归档；物愤资供应中心负大责与材料有关板的相关资料的懂处理与归档；盼项目部负责工仆程建设前期与眯过程中各种与羽工程建设相关玻的资料与文件隶的收集与存档夜管理；本档案快管理作业指导以书主要针对项端目部对档案的砖管理。恨3.2莲公司信息中心础负责并对项目挣部按照本绢管理办法图的各项规定实椅施汗建设障项目资料档案县归档工作进行逃业务上的指导磁和检查、考核淘；劈3.3吐项目您部应配置和建歪立档案资料所死需的设备和材业料和争选派责任心强灯的工作人员负逮责项目资料的选收集、整理、乎编目、归档工慨作腊；遥3.4雅建设啊项目资料档案威实行象项目部经理程负责制；赞3.裁5荡潜在葛建设买工作实施过程围中，各专业工绒程师应各自负宽责收集、整理恩与本专业有关萌的资料，项目搞部遗资料管理人员镇应按敲该本管理规定待的要求，及时涛对相关资料进象行处理、编码猾和存档；谜3.雀6浪布在工程项目完殿成后，在通过斗竣工验收后一货个月内，由漆信息中心冬负责检查资料厨的完整性，并查按本铃管理规定贱的要求整理装予订成册，报送蒸公司信息中心遭验收核准。仿4杯.危项目档案的编筐制尤4.1盟脆档案必须真实勒、准确地反映迎工程建设过程谣中讽各方嫩工作的实际情冒况，并按慎施工蚁工作程序进行星分类、整理和贴编目，要求做苦到完整、准确蝶和责任各方签测证完备；槐4.2蒙早档案应字迹清今楚、图样清晰币、图表整洁和吴签字盖章手续琴完备；洁4.3稿挺档案应使用原氧件，并且应按幼项目喷部受控文件的摩要求经检验为甚合格的文件资冠料。如确需使塞用复印件的应样经相关领导签票字高，并注明原件虽存放处。过4.4凡文件资料的排挽列与组卷椅（挤1攻）按先批复后葵请示，先报审洞后文件，先正渐文后附件，先乓文字材料后附纽图的要求组卷娇；沉（臣2载）管理性文件蹦资料按时间顺陶序组卷；霸（痰3葛）过程性文件魂资料按编号顺瑞序组卷，复杂用大型工程可按陶单位工程分别刃组卷；传（月4芹）总结性文件种资料按时间顺馒序组卷。汤4.侮5聚文件的归档分州类叶:贝A孔册：政府及相置关部门文件：窑政府及相关部社门来文壤（誉A衡1薪）池景抓构铺各公司向政府及督相关部门发文伯（夺A徐2炭）亭B扇册：合同文件采：架施工合同文件辰（李B彩1域）碑插夏粪袜监理合同文件府（查B睡2扣）迈咱摇增丝材料采购合同常文件湖（适B聚3杜）盐C盈册：公司内部垮来往文件睁:太越发文锁：送公司报告至（端C0防1寸）仰伪远获发项目部文丙（喜C0常2羞）惕建圾匹其他发文火（可C0马3阳）寒吩尊卡发计财部文柱（美C0租4蚊）叔应收文铅：公司来文武（诸C1芦0结）干血摔吨其他来文僵（丹C2秤0糟）膛枕饺碰计财部来文被（朵C3嫌0偷）纹D雨册：监理公司艰往来文件日雪精《监理人员登帜记表》及证明榨资料注（场D但1许）办廊片监理规划伏（借D叹2初）熔搂受监理细则岸（爱D盟3槽）堪项侨监理例会纪要瘦（望D献4宪）或枣昆禽粥监理备忘录及料专题报告识（饥D培5胸）势绣峡监理月报及审演核意见猎（葡D遥6蛛）炎互挥发监理单位文巴件海（票D吼7罩）欧E杠册：与施工单砍位来往文件哨牛荐施工组织设计漆（预E魔1厘）奥乏宗施工方案矩（披E贪2焰）归工程联系单来针函容（危E滥3好）帅京相工程联系单发奶函青（舞E详4堵）疯F争册：设计变更鹰和工程签证战港照设计变更毫（鞠F薪1衣）叙外技术核定单垂（在F灭2农）午看工程签证臣（棵F档3世）抽G戏册：计划管理房鹊阔总进度控制计歪划及评审记录济（雀G拍1御）泄瞎异施工图纸交付端计划裙（镰G戒2复）粥窄抵承包单位进场懒计划侧（表G引3嫌）搞蹦答甲供材料进场席计划渐（装G桨4笨）记滋咸资金使用计划仁（刮G壶5拳）证价罪总进度计划（怪施工单位）孤（毛G馒6关）摄扬暗氧月计划（施工赤单位）棉（参G午7蛾）满阵毛周计划（施工产单位）爆（哈G爽8御）彼H求册：作业指导酬书厅谣茅工程管理指导乖书胡（蜂H写1沸）泼设踢专题项目指导半书新（危H鹅2幼）挡拳亡技术交底记录蕉（蹄H槐3陈）侦Ｉ册：材料设旋备管理巨阁闸封样登记一览捉表快（钻I所1此）鲁昌宵收（调）料单助（规I告2劳）麻炊滔设备调试验收决记录龟（端I世3晨）庙J斗册：进度款支糟付妹绩货职工程进度款审受批单待（恐J掏1蛇）让寒筛物资进度款审纷批单侦（芽J见2躺）跳级危扣款通知单练（左J搂3抱）窄旷锋奖樱/隶罚款通知单着（脏J来4肺）晌K澡册：会议纪要钳亦逼公司每月工程杜例会纪要感（宗K婆1幸）士认示公司现场工作早协调会纪要辫（坊K国2短）茄衰挎甲方召集专题配会议纪要油（制K姥3哑）透物镰项目部内部会细议纪要少（讯K煎4蛾）标L岸册：后勤管理挪饰揪考勤表进（割L积1叉）蚂轨蜂项目部固定资匠产登记表蓬（多L凳2鼓）搂盖页其他文件位（订L卖3斗）败5.双文件索引目录疮项目部文件按茄上述方法进行奸分类，每个文舟件夹须有《文为件卷目总索引捷》、《文件卷章索引表》、《算文件目录表》多此三级索引表巡，以便对归档罗文件进行检索塞。《文件卷目陡总索引表》列早明归档文件各远卷目编号及名鞋称，贴于文件五夹外，以便于题检索；《文件猫卷索引表》列眉明本卷归档文馆件的分类及名至目；《文件目青录表》作为质鸡量记录、文件速的最终目录，刊在文件归档时蓄进行登录，须浙列明文件的编影号、主题及归偷档时间。剥6障.袋文件夹标签各文件须以文件特夹分类存放，加文件夹侧面以仔标签进行标识枯。标签上须标表明项目名称、矿卷目名称及卷蚀目编号。各文奴件夹按卷目编狮号进行排放。障二、工程往来命文件处理程序1、目的度为了加强工程艘质量管理和过橡程控制，做到多事事讲依据，地确保工程顺利扇完成。2、范围语伏盛流程起点：五争期工程立项开晨始。建亿亦流程终点：工蔑程竣工资料归匹档管理。3、主体门躬壁流程的承担者必：项目部碎奏蔽流程的协助者拴：工程建设各队参与单位及相粉关单位4、职责冠4.干1桌项目部内业是吩该流程的责任税部门，负责对用外发放文件的善处理。秆4.吵2镰公司招投标及鲜合同管理部负卫责合同往来文道件的处理。姓4.哪3捕项目造价人员虎及现场管理人薪员负责施工单馅位各种经济签义证工程量的核干实。圆4.作4牧技术中心负责孩按设计合同或翁设计委托完成丈设计图，同时屑负责解决和处拼理工程中的技夹术问题。犯4.奖5佣公司领导负责排审批。5、流程驾5.叶1价现场工程部、兄技术中心、招骨投标及合同管客理部，根据公绝司或外方单位巷所来文件进行败受理和判定，铅同时转发相关勒部门。仔5.丘2模相关部门根据露公司或外方单臭位提出的问题秧，并进行书面蒸回复意见。迈5.烛3萝公司领导（项挂目领导）审核醋后签字并加盖态公章。凑5.困4泽将加盖公章的起回复文件转给壮项目工程部，荐发一份给外方慰单位，一份本旷单位保留。狂三、工程会议麻管理程序制1.泄纺编制目的制规范各种工程衡会议按时召开厕，确保工程会嚷议处于受控状木态暂。音尸2.吐助适用范围乎对殊成都市自来水约有限公司声**黎C灌厂项目宵部内部工作会泰议、项目的部榨门工作现场协辱调会议、项目亭的各种专题会态议和项目监理物例会的安排作馒出要求。3、主体惕流程的承担者弯：项目部、及驳监理公司刺流程的参与者芝：工程建设各戚参与单位及相湿关单位4. 职责抽4.1际捞项目部负责本既规程的制定、较修改、分发及纲解释；煤4.2闲犁项目部负责本令规程的具体实暴施。5.流程智5.1疤瞎会议通知及准饥备阵规师会议召集人负拼责通知有关单奉位、部门及相秤关人员参加，杀明确时间、地筝点和内容，对悔重要会议需采数用书面形式通报知。祖活芹有关会议资料羡需提前送阅，职以便参加人员遮做好准备。桌泛蕉会议发言人要遇提前做好准备揉，对重要的发倦言稿如有必要陪应提请相关的卫领导审阅。疲汉披提前指定会议绢记录人，各参弟加人员准时列素席会议并签到乘。序史虎悼钟会议召集役人余肥它吼泪因耀猫稿会议发言辞人名搬快侵都提前做好准备，对重要的发言稿如有必要应提请相关的领导审阅中滤提前做好准备，对重要的发言稿如有必要应提请相关的领导审阅通知有关单位、部门及相关人员参加，明确时间、地点和内容通知有关单位、部门及相关人员参加，明确时间、地点和内容撞驾柔5.2抢佳图纸会审会议垒坏筋会议由项目部喜负责组织，由区设计人员负责今答疑。能典王会议应在工程篮开工前进行，膜具体地点、时遗间由项目部确尾定，并通知各奇有关单位。施远工单位、项目充部、监理单位票应提前进行图昏纸预会审并形途成书面材料，般汇总后在图纸撕正式会审前三心天提交设计单宰位，在此基础忠上，组织设计例、监理、施工恼单位人员进行汗正式的图纸会典审。厅黄鱼施工单位负责边会议记录，设脱计单位、监理甲单位、项目工友程部负责审核垦并送交项目工仁程部经理审阅烈，最终形成图爬纸会审纪要，潮经施工单位、授设计单位、项炒目工程部、扇监理公司盖章铸确认，由项目静工程部负责分楚发各有关单位皆。长5.3注岛质检、安检交板底会议裕克淡会议由项目部批负责组织，由个质监站、安监字站责任人负责员交底。景足涌会议应在工程伯开工前进行，流时间、地点由籍质监、安监单架位确定，并通耐知各有关单位验，参加会议人偶员由质监站、掀安监站、项目如部、施工单位讲、监理公司有割关人员组成。次5.4饿悄监理例会颤汽恢会议由监理单掏位组织，每两捐周不得少于一身次。骗谎恒会议参加人员率由项目部经理滴及分管人员，宅监理单位总监浪、监理工程师秘和监理员，施害工单位的项目释经理、技术负丑责人、施工员郑及其他有关人开员组成。勇原助会议由总监主仰持，内容主要倾是协调施工过东程中各方面的例关系，对本阶菊段施工提出具渡体的要求。会递议由监理公司欠记录形成会议岩纪要，并负责妻分发各有关单软位。旨5.5横尊项目部例会忘庆孙会议由项目工院程部负责人主阿持，每周一次神。矿嫩锄会议参加人员塘由项目部人员宴组成。雀示肌会议内容主要海是各分管人员戏对本周的工作杨情况进行总结讽汇报，提出施堪工过程中需项连目工程部配合馋解决的问题，尺特别要对施工功过程中质量问莲题找出原因及煎改进措施，针棍对本周计划分播析完成情况及射未完成的原因较，制定具体的睁督促措施。项中目工程部经理差对本周整个项粱目的工作情况渴作总结，指出灶不足之处，并智对各分管人员仍提出的需项目唱工程部配合及磁需解决的问题抵给予答复解决耍。到5.6廉属临时会议及其寻他会议递公躁对需临时召开犹的会议、应由棵相关负责人组妇织召开，必要故时需作好记录聋，形成会议纪密要，编码填写缝相应记录。冻堪俭对需项目部参杜加其他的会议哲，相关人员应墨积极按时参加晃，并做好笔记狡。垒四、却现场安全文明迹施工筹管理率程序1、目的讲1取、为规范现场好安全、文明施喜工的管理，确召保工程建设有迁序进行，结合裕国家和省、市昨有关规定，制脖定本办法。挡2叼、各工程项目设部及承担工程笼建设的各参建围单位，均按本程办法执行。论3羡、建设工地采惠取以项目部为灶单位的封闭式彼管理。2、范围酷对漆成都市自来水班有限公司寨**且C县厂项目建设期浆间安全文明施排工工作范畴孕。3、主体优对翁成都市自来水固有限公司辨**醒C尽厂项目项目排部港所有参与建设川单位它。蓄4银、暂拐职拐登芬责介1括、止勒冬工程管理部负胡责现场安全文煌明施工管理的拥监督、检查和怪组织评比活动气。拿2烫、丰砍监理公司牵头奴，以项目为单籍位成立有监理瓦方、施工总承怜包方、工程项幅目部参加的安叼全文明施工领治导小组，负责皂本项目的安全级文明施工管各理北,党并制定相应制窗度。宿3烧、尖撇消施工总承包单乡位作为现场安秘全文明施工的岂责任主体，负滚责现场的具体投组织和实施，洒并对建设单位屡指定或自己选岸定的专业分包晶全权负责管理奇。蚊5、流程遣1蓬、改片施工总承包单蛮位进入现场前即，必须提交现赢场安全文明施束工方案和施工静总平面布置图桥，总平面布置无图应包括基础霞、主体、装修孩三个阶段，经骑监理方审核后成由项目部分别貌进行审批。驻2备、涛方删临时设施的搭勤建及施工现场扒的管理必需符躁合省、市有关掀规定要求，应烘加强环境保护黄、粉尘污染、失声光污染等方哄面的管理和控践制。共3傻、骑恭站变压器、水井穴、供水池等不作属于某一项目幸的公共临时设州施的位置，必呀须由工程管理肤部统一布置，免以防与总体规解划冲突。喷4赴、太句帽施工现场设置哀的竭“劈四板三银图梢”梦，应位置明显此，规格适当，呆内容齐全，各汉种警示标志齐靠全、整洁、醒斗目。《建筑工毒程质量责任牌搬》必须按市建光委规定设置，逮并积极提倡进缘行企蒸业变C村I摊形象宣传。赤5药、恭吵数工程使用的建纤筑材料、周转怖材料等，要严砌格按照施工现游场平面布置图毕堆放、码垛，怠挂标识牌、注续明名称、品种膀、规格，并根狭据工程进度对湖已不再使用的菊建筑、周转、值废旧材料，机洗械设备及时清台运出场。震6约、绪抱佳进入规划区施童工的建安、市氧政、绿化等各膊专业施工单位波在施工过程中顽，特别是在交灯叉施工过程中谱，必须对已完此成工程进行保降护。争7浴、弓税剖工地用电必须块符谷合毛“塔三级配电两级尾保杆护幕”干的要求掘；奔“车四祖口贼”仿防护齐全，各首种护栏安全可抖靠；消防器材廊配置符合要求打。狱8胶、所杏昏工程竣工后一市周内，临时设溜施或施工中废谨弃的临时设施序必须拆除，将风场地按要求平轮整完毕。宗各项目安全文得明施工领导小陷组每月组织一削次检查，对未顷达到本办法针要求的单位下景达限期整改通庙知，并写出书剧面检查报告，缘报项目部。流程图堂施工总承包单锯位贵歇绑泽监理漂方京式包汁裂项目谦部脂产略并项目部经办人负责《现场签证审批单》、《现场签证通知单》、《现场签证确认单》的全程跟踪及归档膀拳负责《现场签证审批单》、《现场签证通知单》、《现场签证确认单》的全程跟踪及归档审核审核提交现场安全文明施工方案和施工总平面布置图审核审核提交现场安全文明施工方案和施工总平面布置图工程竣工后一周内拆除临时设施或施工中废弃的临时设施工程竣工后一周内拆除临时设施或施工中废弃的临时设施倦五、工程进度药控制及管理程瞎序1、目的购为便于工程施补工总进度控制瞒，对施工进度售进行及时跟踪严及预警。2、范围蜡对成都市自来蒜水有限公司候**迈C辉厂工程建设期智间施工进度工误作范畴。3、主体低成都市自来水在有限公司汽**纽C认厂工程项目部饭为承办单位所饥有参与建设单矿位为协助单位血。4、职责而4.患1座项目部应根据怒合同工期目标拢编写项目施工钉总进度控制计坡划、阶段性施究工进度控制计勇划（如月进度屈及周进度计划退）、甲供材料难（设备）采购咸供货进度计划蚂、总体配套施统工进度计划，蛙经工程总监批裙准后，报分管轻副总。工程项支目组负责将工因程计划备案，活并旷每蜓1摘0歉天至现场检查哲进度计划落实丽情况。阅4迎.改2素如工程进度有受变化，必须由女项目部编制调虫整后进度计划翻，并说明计划咐调整的原因，拆经工程总监批冤准后，工程管借理部备案，按栗调整后计划至妹现场检查落实植情况。5、工作流程旗5.窗1猫项目开工前由遥工程项目组督胞促承包商，根鸭据合同工期目资标编制施工总概进度计划，经哨工程总监和业执主代表审核批义准后执行，由朱工程管理组负皮责备案。钟5.红2界每名月魂1挂日前各项目部得督促承包商必宿须编制当月月民施工进度计划们经工程总监批系准后，报分管舍负责总经理，每由工程项目组避负责备案。饶5.室3自工程项目组每毕次至现场检查推实际进度情况也后，对可能出利现的工期拖延墓提出预警，并后将具体情况反悄馈至各项目部责。窜5.际4预工程项目组每蜘月闻2讲8昨日前至现场检让查最终进度情病况，督促项目愈部检查实际施勺工进度与计划孟施工进度之间哗的差距，分析漏工期滞后的原脱因，对可能延叶误的工程提出痛预警，并将汇此总情况及时反肠馈至各项目部礼。葱5.壤5两各项目部每圾月易3意0秤日之前完成当窝月工程月报，戴分析影响工期绸的原因（如设富计变更、报批斥报建、气候、裤甲供材料、施吼工单位人力及腔物质资源）、映采取过的补救牙措施及下一步卖相应的赶工方翠法，经工程总拦监批准后报分迫管副总，由工盲程项目组负责料备案。毁5.牌6新各项目部必须患根据不同分部雷分项工程，统虚计实际工期并想编制阶段性工面期对比情况汇续总表，竿为今后合同工未期提供原始资受料，并报工程孔总监及分管副丰总经理，由项限目组负责备案贵。旨工程项目组人悔员经常进行交面流，及时了解梯项目施工进展率。流程图跌遇合公司工期目标要求公司工期目标要求正常（执行原进度计划）正常（执行原进度计划）施工单位根据项目工期目标编制施工进度计划实施（计划完成工程量对比和实际完成工程量对比）候浙唉齐坦历截肯适奇施工单位根据项目工期目标编制施工进度计划实施（计划完成工程量对比和实际完成工程量对比）监理及业主代表审查岛数轨杠欣选择泳通过烦后间蜻滤溜监理及业主代表审查偏差偏差偏差正常（执行进度计划）偏差正常（执行进度计划）川晶撤找出原因，提出纠偏措施实施（再对比）审核找出原因，提出纠偏措施实施（再对比）贿杰搁姐监理和业主代倡表志六、土建工程脑质量管理、控纱制程序笨1.触笼编制目的仗通过严格、有抓效管理，使工册程质量始终处推于受控状态，虫确保工程质量毫的持续改进和桃提高。革工程合同文件害、设计文件、珠国家、地方及辈有关部门颁发掉的质量管理法苦律法规性规定斗、有关质量验公收规范及验收标标准、专门技膝术法规性依据遭是质量控制的警依据。对2.炕抓适用范围驴本规程适用于湖**寇工程项目的土盛建工程质量管马理工作。3、主体随**捕五爽期含C套厂项目的所有门建设参与单位4.职责仆4.1垦村项目部负责本颈规程的制定、混修改、分发及检解释；庭4.2锻乞项目部负责工袋程质量的日常径管理工作，组自织工程验收，介向项目负责人嗓、总工程师、题总经理逐月汇米报工程质量情继况；券4.3东殿工程部负责对役各项目的质量膏管理工作进行挤检查，对发现银的质量问题督点促整改，组织纸重大质量问题娱的处理和验收役工作，组织工艳程质量评定工打作；咐4.4宏催工程质量目标役由总经理确定烛；倾4.5卫垒工程质量等级蜘由政府相关行核政部门评定。巷5.瓦援工作流程朝施工过程中应劳紧密联系监理险方，督促监理议方按监理规划握及监理实施细散则开展工作。值同时结合自身厦掌握的现场施分工状况，检查系监理方在质量念控制方面的工由作质量。为现际场管理工作需页要，应和监理欢共同营建良好布的施工管理环代境，形成一系阻列的制度，包边括：供a.洋默总监理工程师励负责制度昂b.丘施工图会审及亩设计交底制度凉c.复工程开工申请播制度氏d.稼施工组织设计干和施工方案报刷审制度闲e.体导工程材料、半乞成品质检制度满f.舞隐蔽工程的验籍收制度裤g.闸工程变更签证援制度跪h.纲工程款支付签赞审制度进i.桃协工程质量事故拼处理制度拨j.蹈工程质量检查晌制度刚k.骄嘉工程管理日记望（监理日记）杆、监理月报制楚度流程图采锣械烧棍监理单把位执旬舱心跟纲介阀挡工程管理部智门兴丢召付锦弹检查监理方在质量控制方面的工作质量，形成一系列管理制度场召检查监理方在质量控制方面的工作质量，形成一系列管理制度按监理规划及监理实施细则开展工作按监理规划及监理实施细则开展工作烛宅敏l.贷头监理例会制度穿壳膝事前控制侧事前控制是指炒建设工程施工班正式开始前或诱各分部、分项把工程施工开始陶前即对影响工幅程质量的各种馋因素进行控制扮。主要从两方码面入手，一方粮面是对承包商顽的施工准备工佛作的荡质量进行全面越的检查与控制惹；另一方面是骡应组织好有关究工作的质量保址证，如图纸会煤审、技术交底您以及处理设计店变更以及检查状监理单位的准消备工作。劳辜把正式施工前应超督促施工单位禽按合同要求建绒立起质量控制脚系统组织，即纹由项目经理领只导下建立起各叙级质量责任制舞，做到层层把艘关，严格控制堤。馒发遭督促施工单位啦建立起完善的选质量保证体系久，以规范化的劫操作程序来保故证工程质量。爆籍宏对从事质量管模理的施工人员屑和从事特殊、催专业工种的施妨工人员的资质评应严格审查，绕做到持证上岗编。耐蓬厦对原材料、半快成品和各种构辣配件的质量进醋行检查，做到王不合格材料不跨进入施工阶段四。挽使赢对进场施工的耗主要机械、设剥备性能（检验蛙合格证明文件挡）进行检查，韵保证其能够正什常运行。脏炉愿对乙方选择的挑分承包方的资沟质和人员、机烦械的施工准备遍情况进行检查廊并报项目负责宰人批准。偏穷侵会同监理单位远、设计单位对殿施工单位提交成的施工组织设裁计、施工方案猴等进行严格审坐核，施工组织稀设计和重要方资案须报总监审收批后才能实施如。胸或层对施工中采用滤的新技术、新添工艺、新材料般进行审核把关续。施工单位只沾有在充分熟悉内、了解的基础平上并进行必要荡的试验和检验絮后才能正式采眼用。互壶速会同监理单位垮对标高和轴线丢进行复核、检佛查。猴窄速组织进行图纸宴会审和技术交炮底工作。朝悦洞审核开工申请太，只有在各种倒条件全部具备爹后才能正式进劳入施工。灵查与以阅ISO900急2泡质量保证体系批为标准在项目尽工程部内部建颤立岗位责任制友，落实各项管翠理制度和工作间程序并严格参龄照实施。斑览逢拔督促、检查监爽理单位的人员倾到位情况，审骄核监理规划和疲监理细则并根是据合同明确双事方职责。州1.2纠办事中控制艰动只对施工单位的他质量控制自检痕系统进行监督殖，使其能在质泻量管理中始终强发挥良好作用脂。截悉霸监督与协助施刮工承包方完善盏工序质量控制鹅，使其能将影摘响工序质量的键因素自始至终疤都纳入质量管闹理范围；督促吃承包方对重要事的和复杂施工湾项目或工序要泳作为重点设丑立质量控制点赢，加强控制；婚及时检查与审哪核施工承包方罗提交的质量统臣计分析资料和浪质量控制图表毁；对于重要的疤工程部位或专兆业工程，还要侧进行试验和复呆核（桩基工程延、混凝土工程束等分项工程进据行重点控制）户。拘馅肃在施工过程中叹进行跟踪监控吐，随时密切注腊意承包方在施穗工过程中是否浅发生了不利于嗓保证工程质量槽的变化，如施砌工材料质量、慧混合料的配合胡比、施工机械柳的运行与使用拉情况、计量设醋备的准确性，宗上岗人员的组誓成和变化，以交及工艺与操作侦等情况是否始摔终符合要求。捆并随严格工序间的淋交接检查。对赠于主要工序作喇业和隐蔽工程众应在规定的时万间内检查、确验认其质量符合肯要求并签复隐抵蔽工程验收单销后，才能进行浓下道工序。混尤凝土浇筑应建融立浇筑前各工淹种会签和浇筑体令制度。冶隶穗在施工过程中箩，无论施工或界设计承包方提剖出的工程变更草或图纸修改，教都应通过甲方郊审查并组织有所关方面研究，醉确认其必要性痕后，由甲方发见布变更指令方码能予以实施。谨舌启工序产品完工漏后，应先由施葬工单位进行自训检，监理单位士进行复检，甲团方收到通知后置，应在合同规锯定的时间内对麦其质量进行检脑查，确认合格流并签发质量验速收单后，才能蹲进入下道工序耽施工。供嚼念当发生以下情渐况时，甲方有捆权对施工单位效下达停工指令苏或给予相应的宰经济处罚：盒秃.1岭废施工中出现质拨量异常情况，数经提出后，施恭工单位未采取没有效措施或措垄施不力未能扭置转者；邀共.2禾胀隐蔽工程未经喉检查确认合格破而擅自封闭；啊属.3凑腾发生质量事故耐迟迟未按要求萝进行处理者；骗斩.4检傲未经甲方和设望计单位同意而诉擅自变更设计兔或修改图纸进柿行施工者；需灶.5惹攻未经技术资质嚼审核或审核不那合格的人员进恰入现场施工；度贤.6晨抄使用原材料、音构配件不合格混或未经检查确峰认者；或擅自奥采用未经检查戴认可的代用材陈料者；役科.7疗矮擅自允许未经案甲方认可的分头承包方进场施哲工。沾己常对质量记录进急行统计分析，休归纳产生质量冶问题的原因，满提出纠正措施像，对下道工序饭进行质量预控逆。哗肿认参加工程监理裤例会，对施工纺中的质量情况创等问题进行小链结，布置下阶郊段的工作要点灯。辅但遵发生质量事故培后，应及时组破织召开专题会盯议，分析原因抗，制定处理方缩案和预防措施据，重大质量事里故须立即向项田目负责人和总包工程师汇报，芒并做好现场保左护工作。鬼1.3著凑事后控制你事后控制是指你对完成施工过妻程所形成的产退品的质量控制努，保证即将交车付给客户（或边下道工序）的猜产品（或半成滩品）的质量合妨格，事后控制装主要围绕工程开验收和工程质夫量评定为中心郊进行。免漂述及时组织分项抚、分部工程的畜验收。根据验农收情况，由评姐定小组填写《邪分部工程现场隶检查记录表》跑和《分部工程俩质量评定表》钱。救箩挎组织联动试车茂或设备的试运出转。垫程响工程验收和质石量评定且其.1辩暗正式竣工验收夜前，项目部应金组织设计、监扯理、施工等单懂位进行预验收供工作，对预验把收中发现的问趁题，应及时督浪促施工单位在败规定期限内整中改完毕。谋纳.2伶逐由项目部组织库由质监单位参歪加的单位工程削竣工验收。遥七、建筑给水授排水工程管理筐规程编制目的茶用于指导工程感管理人员对建昨筑给水排水工特程进行全面质汉量控制，确保通建筑给水排水净工程施工全过悲程处于受控状日态。适用范围劣适用于建筑给压水排水工程施埋工过程各阶段焦的质量控制。3、主体块**户五期工程项目蔑的所有建设参浪与单位职责椅4.1究玉工程管理部负缩责本规程的制尊定、修改、分线发及解释；哗4.2视耐项目部负责本慰规程的具体实吼施。5、管理流程施工前准备工作施工前准备工作收管道预埋及孔洞预留管道预埋及孔洞预留管道安装及隐蔽验收管道安装及隐蔽验收试验试验验收及交付验收及交付菊5.1鬼坑事前控制毫趁掩图纸及图纸会扭审个裳.1裁记熟悉施工图纸证、相关技术资器料，理解设计绍意图。约验.2徒拣组织施工、监枕理和设计进行胜图纸会审并形贸成图纸会审纪逆要。赚5.1.的2茧轮对施工单位的场施工组织设计樱进行审批，将畜审查意见填写蹲在《施工组织许设计唐审批表》上，晚以书面形式反团馈给安装单位乞，对组织设计添中不合理及错装误之处，必须断要求安装单位壁及时组织修改拘，并重新报审叫。方5元.1.引3拍裹确定大型设备田吊装就位移动骂路线。览5.1.逗4童孤了解施工单位臂人员的素质和蜜施工经验，审蜜查施工单位质盯量保证体系。乖工程中使用新宜材料，新工艺子时，施工人员黑须进行必要的喷培训后才能上同岗操作。不能胶满足要求时，混立即通知施工肠单位进行整改堪。阵雪嫩审查监理人员躲上岗资质，检伐查监理人员到肿岗情况是否符壶合合同要求，钓不符合要求时管通知监理单位晋进行整改。底秋东会同监理人员单核查进场材料率是否符合设计雕、合同要求及搁相关技术标准做，发现不符合锻要求的材料应土及时要求施工竹单位限期退场老。矿5.1.乱7计竭要求安装单位珍上报所用规范独清单，审查其让有效性，并在隆《施工组织设洽计审批表》上颂注明审查结果讲。册5.2虹摄事中控制佣意钻经常检查施工用单位库房备料纪情况，发现不淋符合本工程要格求、非本工程签使用的材料，忙通知施工单位职及时清场。掘么合对贮存有特别扭要求的材料，拔核查施工单位图库房条件。胸5.2仍.3盖盗根据工程进度关及时进行各部邀位的隐蔽验收贸，做好相关资孤料。护5.史2.4唉睛基础部位施工址时，检查埋地革部分管线是否不同图纸和其他残施工文件要求择相符合。盛核验给水管道购和排水管道材洞料的规格、型利号的质量是否吐符合要求。检蕉查管道支撑固岩定是否可靠。良管道穿过基础跨、地龙墙部位曾的预留洞尺寸尊是否符合设计乖和规范的要求嗽；管道穿过地谷下室的地下构泛筑物外墙时，暂防水套管的规备格、型号和数条量是否符合要痕求。检查管道桥标高、坡度是张否满足设计和沈规范的要求，茎布置和连接配焦件是否符合设鼓计和规范要求雅。有防腐、保兄温要求的管道俯，检查防腐、挖保温是否符合则设计要求。埋筑地给水管道隐碌蔽前根据规范此要求进行压力趁试验。埋地排剑水管道隐蔽前质根据规范进行文灌水试验。冻懒牛主体施工阶段搅，检查预留孔疏洞是否符合设励计和规范要求仙。预埋结构体位内的管道，核医查其规格、型插号和数量、质上量是否与图纸则和其他施工文矮件要求相符合基，并在混凝土齐浇注前进行水铅压或灌水试验湾。配懂灿检查管道的支紧、吊、托架的拳安装，位置、灰数量间距是否估符合要求，固朱定是否牢靠。洽袭米检查管道接口掀使用的辅助（磁粘结剂、橡胶庆圈、麻丝等）猴材料是否符合晚要求，接口施丝工操作是否符蹄合材料要求。抚波池检查管道坡度消是否符合设计抖和规范要求。皆燥菠各种承压管道咬系统和设备应研做水压试验，饭非承压管道系肝统和设备应做习灌水试验，并佩做好相关记录凳。抚拘丽给水管道应进壶行通水放水试撤验；排水管道欧应进通水通球悠试验，并做好滴相关记录。歼团方生活给水系统泪管道在交会付奇使用前必须冲队洗和消毒，并趟经有关部门取尿样检验，符合止国家《生活饮璃用水标准》方鸟可使用。代5.3苦牌事后控制肝安装完工后，寻及时督促相关公单位做好成品添保护工作。怎5亚.3.2械弓及时做好验收莲交付工作。明6做.陕信息管理资料辰6.1杰妈施工组织设计步审批表赴6.滤2译工程部整改通托知单旁6.庄3侵检验、试验报生告登记表零6.4箩稻隐蔽工程验收线记录板八、建筑电气沿安装管理程序编制目的悟用于指导工程劲管理人员对建谋筑电气安装工译程进行全面质赞量控制，确保缎建筑电气安装死工程施工全过负程处于受控状胡态。适用范围话适用于建筑电醒气安装工程施度工过程各阶段驱的质量控制。3、主体御**栗五期工程项目桐的所有建设参铃与单位4、职责遭4.1谱扎工程管理部负堡责本规程的制甘定、修改、分劣发及解释；孩4.2睛坚项目工程部负工责本规程的具愈体实施。5、管理流程施工前准备工作施工前准备工作基础及主体施工阶段预埋及隐蔽验收基础及主体施工阶段预埋及隐蔽验收装试验试验验收及交付验收及交付代5.1候窜事前控制融丢偷图纸及图纸会装审筝哪.1什却熟悉施工图纸备、相关技术规投范，理解设计客意图。迈裤.2队载组织施工单位史，监理公司，圣设计单位进行锻图纸会审，并破形成图纸会审凉纪要。刮长座对施工单位的佛施工组织设计针进行审批，将菊审查意见填写扮在牛《皆观施工组织设计妹审批表》上，盗以书面形式反疏馈给安装单位串，对组织设计秀中不合理及错急误之处，必须纺要求安装单位套及时组织修改蛙，并重新报审椅。扶茄历确定大型设备酿吊装就位移动姐路线。唤顷弃了解施工单位称人员的素质和怎施工经验，审祝查施工单位质薄量保证体系。泛电气施工人员柿必须进行必要裙的培训并取得亚相关上岗证才厅能上岗操作，驱工程中使用新虽工艺，新材籍料时施工人员适必须进行必要张的培训后才能乒上岗操作。不傻能满足要求时膛，立即通知施幸工单位进行整迟改。搜感银审查监理人员哑上岗资格，检乡查监理人员到辣岗情况是否符街合合同要求，想不符合要求时村通知监理单位侄进行整改。嘉绑览会同监理人员崇核查进场材料扬是否符合设计恭，合同要求及靠相关技术标准灶，发现不符合裹要求的材料应拒及时要求施工立单位限期退场但。乌宝姐要求安装单位锦上报所用规范废清单，审查其窑有效性，并在庆《施工组织设居计审批表》上共注明审查结果袜。瞒5.2戚榆事中控制雾秀拴经常检查施工超单位库房备料姜情况，发现不是符合本工程要刮求、非本工程杰使用的材料，艺通知施工单位毫及时清场。卸摘速对储存有特别探要求的材料设畅备，核查施工足单位库房条件断。剂章匪根据工程进度砌情况及时进行介各部位的隐蔽蜂验收，做好相盐关资料。哗鼻奖施工过程中检启查各部位管线崇，接地装置等府是否同图纸和豪其他施工文件排要求相符合，估特别注意地下注室预埋管道，轻预留孔洞，预悲留接地极等是趣否符合电梯，来人防，弱电机随房配电房等重坚要设备的特殊竭要求，桥架、险封闭式母线等雕与风管、水管饼标高，部位是来否冲突，隐蔽形后的管道是否昆有严格的防堵毒塞保护措施。焰对不符合要求东的要及时通知坐施工单位整改敢。革纤秩检查施工单位谱操作过程是否怀严格按规范操血作，管道连接看是否牢固，管涂内穿线是否通霜畅。屑浴页检查施工单位彼的各种试验的毫试验过程是否鬼真实、标准，宴试验结果是否滨符合设计和规小范要求，并做熔好相关记录。瘦5.3苗毫事后控制猴笛虹安装完工后，伏及时督促相关躁单位做好成品钉保护工作。蜻津贩及时做好验收睬交付工作。信息管理资料告6.1脸始施工组织设计审批表股6.2钥楚工程管理日记冈6.3当层检验、试验报羞告检查表胞6.4咸摇分部工程质量便评定表子6.5奸产分部工程现场紧检查记录表尽6.6属资隐蔽工程验收恐记录凤九、建筑设备帆安装管理程序编制目的放用于指导工程央管理人员对建直筑设备安装工殖程进行全面质劫量控制，确保等建筑设备安装小工程施工全过秋程处于受控状育态。适用范围邮适用于建筑设端备安装施工过哄程各阶段的质兄量控制。3、主体亿**渗五期工程项目解的所有建设参鉴与单位4、职责洲4.1刻型工程管理部负识责本规程的制逗定、修改、分使发及解释；摇4.2航染项目工程部负锡责本规程的具涝体实施。旧5.煌殖管理流程施工前准备工作施工前准备工作土建条件验收土建条件验收设备进场检验设备进场检验装装设备调试、试运行设备调试、试运行验收及交付验收及交付观5.1壶李事前控制湿金蹲图纸及图纸会砖审冈货.1柄泼熟悉施工图纸匙、相关技术资昆料，理解设计布意图。钻盼.2狸粪组织施工、监扫理和设计进行其图纸会审并形竭成图纸会审纪朗要。侵5识.1.2虹仿协调安装单位菜与土建总包单膏位之间的配合昆工作，在安装蝴工作开工前明三确配合工作和笔费用，并签定鼓书面协议。顾村灵提供设备部件冰安放场地，临制时工具房，临满时施工用电、泡施工用水等配反套工作，并要易求安装单位对歼准备工作进行巾验收确认。诉蚊折对安装单位的笋施工组织设计任进行审批，将骡审查意见填写五在《施工木组织设计审批午表》上，以书研面形式反馈给速安装单位，对盒组织设计中不爹合理及错误之贿处，必须要求返安装单位及时稻组织修改，并馅重新报审。瞎5孕.1.5报讽确定大型设备采吊装就位移动滨路线。作5.1.凭6负南审查监理人员厚上岗资质，检芹查监理人员到裳岗情况是否符遥合合同要求，努不符合要求时喊通知监理单位刮进行整改。事献撤了解施工单位相人员的素质和桨施工经验，审积查施工单位质券量保证体系。豆工程中使用新枪材料，新工艺梁时，施工人员碰须进行必要的仗培训后才能上笨岗操作。不能粒满足要求时，景立即通知施工心单位进行整改翅。待的银会同监理人员截核查进场材料惩是否符合设计辉、合同要求及糠相关技术标准摧，发现不符合乖要求的材料应仁及时要求施工榜单位限期退场饮。良5.1.江9汪步要求安装单位沫上报所用规范灌清单，审查其砍有效性，并在岗《施工组织设终计审批表》上等注明审查结果俩。葡5.2蚁招事中控制屈遍县主体施工阶段看混凝土浇注前质检查预埋件位铸置、数量、规嗽格是否正确，万预埋件固定是去否牢固可靠；理预留孔洞位置触、尺寸是否正枝确。在混凝土估浇筑过程中，齐监督施工单位老安排人员随时制检查预埋件、蹄预留孔洞，发织现问题及时整陵改。必要时组关织监理、设计潮、施工单位进偷行会检。倦穿柱检查预埋管线伞是否符合设计鸣要求，位置是慰否合理准确。名恋侦设备到场后，死检查设备合格炕证和随机文件这是否齐全；核还对设备型号、席规格、数量是鲁否正确，随机肚配件、工具是在否齐全。检查腹设备外观和包犁装是否完好，息确认设备在运丘输过程中是否忆损坏。更慌榜设备安装前，受组织安装单位贩、监理对土建更条件进行验收析。检查是否已拐具备设备安装捉条件，并书面酷确认。组器追检查设备安装鲁的位置、方向蠢是否正确，设初备水平度是否漂符合要求。亏健席检查管道连接代是否正确，是扒否符合管道安淡装规范要求。班汪妄检查控制线路遗及控制设备安祝装是否正确。轨晒挺检查设备与基量础连接是否可辈靠，设备紧固皆件是否可靠紧它固。检查设备叹转动部分是否匆盘动灵活。筐然默按相关技术要异求进行试车运浪转和调试，测蛾定设备运行各距项数据是否符晚合设计和相关菌技术文件要求肢。做好资料记寿录。醒5.3忍商事后控制揉1盐诉设备安装完工恨后，及时督促客相关单位做好忍成品保护工作备。惩5储.3.2且六及时做好验收恒交付工作。信息管理资料览6.1机惕工程管理日记福6.2命约检验、试验报叙告登记表迫6.3呼把分部工程质量滋评定表妻6.4混膊分部工程现场念检查记录表鲁十、工程变更肯管理程序1．目的伤加强项目的设移计管理，更好发地为项目建设辈服务，保障工普程质量和开发映项目顺利实施明。2．范围贩适用于本公司犬**团C乱厂工程变更管男理控制。脖3迷、主体亚**躲五期工程项目微部为主办单位秤，建设参与各直单位为协助单谅位。4．职责是项目部为工程湿变更主办部门练，各相关部门俯会签，报有关竖领导审批。比5情．内容及流程块5院．敌1伐工程设计变更疑的定性划分。估5纯．宝1席．尤1糠凡属下列情况圆之一者，应视桶为工程变更，犁并办理变更手刷续。路a)更建筑面积的增槽加与减少；搭b)不建筑标准、功贺能、构造、标削高的改变；具c)舱由于设计原因艇，本公司要求值或施工单位要片求形成工程结便构的改变；知d)坦基础做法（包躁括构造、截面爪、材料）的改族变；脊e)影建筑设备（包嫩括给排水、电铸气、卫生器具顾、采暖通风、羞电讯、厂房设失备）的位置、杜线路、数量、掉构造的改变；扰f)衫使用材料、构出配件、成品、秒半成品（包括蓬种类、规格、滥型号）的改变口；于g)踪市政工程、配导套工程的改变恳；炎h)熄由于设计原因起或施工单位造朗成的工程事故自而形成的变更与或相关项目的农变更；给i)稻其他设计或本呼公司原因造成蛙的变更。含5.崖2翻变更工作流程闭虑施工单位在施婚工过程中发现兔问题，书面提晕出炮《左**剖工程设计修改妨（变更）申请爷单》占，痒报监理单位。尘寿监理单位签署患意见转现场代地表。拣仁现场代表签署缓意见后转项目扑组长。毙尖项目组长签署闹意见后流转至悄公司技术组，龙由公司技术组孟与扒设计院绣处理名。盼筹设计院出图后姻由项目技术组贩签发仇《刺**往工程设计修改扭（变更）吗通知嫁》挤后由项目组执验行。流程图项目组长监理单位现场代表施工单位提出项目组长监理单位现场代表施工单位提出实施技术组确认签发设计院公司技术组实施技术组确认签发设计院公司技术组笔原税6服．凡属下列情扑况，不能作为河工程变更。备a)震因设计不完整银或差误，按《酱图纸审查会审扮意见书》补充烈的图纸与说明梅；勺b)订因施工质量造令成的返工；胀c)弱施工验收规范擦规定的允许偏杜差淘。纽十一、现场签银证控制管理程万序粱1瓦萝现场签证目的桐为了加强工程隙成本造价过程伟控制，保证参评与建设各方合堂理要求，工程包结算有据有节碑，确保工程顺茂利完成。典2窄幻现场签证范围拘项目施工过程权中，凡发生可随能引起合同额暴变化，且不属廊于设计变更范惠围的事项时，欣均应按本实施费细则执行。包晚括：工程量增絮减、材料设备控价格变化等。3、主体拒**盐工程项目部为百主办单位，其词他相关单位为苹协办单位。瓜4滩样现场签证叫职责及原则安4.幼1象项目部为工程凯变更主办部门撇，各相关部门味会签，报有关的领导审批。脆4愤.毅2列神多级审核原则朋：至少要经过软二级及以上的翻审核，第一级狱为项目部、合神同部；第二级喊为公司分管副衫总。山4搁.言3竟莲权力限制原则貌：漂4苹.懒3栽.1伤嚼实行严格的权绳限规定，并在慧施工合同中明鸽确规定：除项振目部外，其它赔人的签字一律洽无效。墨4员.吨3绍.2速嘉项目部现场代避表负责对引起茂现场签证的原倒因进行确认，技同时对设计图休纸以外的工程现量和设计图纸顿无法准确计算伸的工程量脾进行雨确定。饼4棕.塌3梢.3臭青合同部负责按设照合同规定的畅原则，对经项死目部上报的签归证预算书进行凉审核饼、即造价审核默。舌4未.恭3伴.4直乖项目部发放的门文件必须交监舱理单位和施工妇单位；施工单走位上报的文件泄必须棋经监理单位转湖交项目部。污4升.贸4票快时间限制原则激：实行严格的痰时间限制，并除严禁事后补办绢。臭4蹄.趣5脏霞原件结算原则蜓：必须要有齐岗备、有效的原刺件作为结算依方据。杨4侄.须6戏侮标准表格原则汇：必须使用规妹定的标准格式妙。炉4资.居7站堵法律约束原则戴：公司与施工门单位签署施工书合同时，应按吧本指引中的有部关规定约定工辱作流程及签证束的有效签发人射。昨5角迁现场签证分类效5闹.1僵未现场签证分为象两类：特急类粉和正常类。卵5竞.2忠屈特急类现场签念证糟5妖.2.1集还特急类现场签库证指：不能做赌到事前控制，语同时又必须立荐即执行，而且冻延缓实施会造东成更大损失的户现场签证。在铅特急类事件发服生肯2刘小时内将情况匀报公司计财部疼备案。裂5特.2.2间行特急类现场签摄证的办理原则缴:滑以波“城边洽边冒干塌”脂为指导思想，舌但必须在事件帆发生之日起扮10茎个工作日内办阀妥全部手续。壤5旦.2.3转互特急类现场签少证的界定：由宋项目部在监理鬼单位总监认可遮的基础下负责货界定。盒5逼.3算立正常类现场签五证居正常类现场签炭证指：可做到扩事前控制，能承遵循五“滚先估价后施工庙”茅原则的现场签株证。鞋6遣现场签证审批拦权限闷6孤.1瓜壳正常类现场签阳证审批权限即现场签证金额漠有效签字人（识共同签署）椅责任人革2课万元及以下羽监理单位、骆目部、合同置部船董慌们辉挑2是万元及以上葬监理单位傅、赌项目部、合同亡部、公司分管孝经药理哲碍推它楼注：现场签证矩金额是指单位设工程中单项签伶证的总金额。伏6节.2龄改特急类现场签卸证审批权限戚:铸公司分管经理签。彻6柄.3烟项目部应加强吹特急类现场签掘证管理工作，浮提高工程管理既质量，尽量减寇少特急类现场唤签证的发生。螺6扬.4游另为提高效率，怪项目部和公司冲可根据项目具狭体情况需要，解在自身职权范扇围内进行授权州，但授权人仍兵为责任人。毫7窗添现场签证办理盐时间翁7侨.1颠馋现场签证实施千前才,刃劈项目部、合同挑部审批权限范醒围内的现场签狭证，办理时间启为拨5都个工作日；需御公司审批的现拌场签证，项目火部办理时间为姻5悉个工作日，公治司分管经理审戚批时间为剃4袭个工作日（报献批资料须齐全社）。敌7狸.2活塌现场签证实施隐后，项目部、刑合同、监理单孩位、施工单位痛对每月典25集日前已实施完截毕的现场签证献进行确认，未逗经确认的现场只签证在工程结渔算时不予考虑殃（此条款须在炊施工合同中明闷确）。蚊7穿.3朱拦特急类现场签敞证应在施工完叨毕后唤10萝个工作日内完顽成确认。削8悉愧现场签证办理鸽流程估8个.1怪慎现场签证办理抱方式腰迫8竖.1.1似坏实行《拉工程签证单肃》完成现场签推证确认及审批熄流程。项目部狱与监理单位、请施工单位之间靠的事务通知，望通过《工程联薯系单》形式完稍成。此8乘.1.2收艺提出人填写《掏工程签证单浅》的签证内容走。释8惯.1.3参孝监理单位及纠项目部放现场代表折对蜂《现场签证通离知单》峡的工程量进行秃审核转；合同部牧对《现场签证绑通知单》的昏费用扮进行麻审核。结算以旁《现场签证通摊知单》换编号为准。编察号方法为：在减现场签证归属羡的工程凉名称（如清水舒池项目、加药饮车间工程等）谣后加厕序号，折“芹—漫Q躲Z他—石xxx列”穗（宫xxx破为序号）。雾8训.1.4寻液工程结算以《公现场签证确认话单》的实施确辱认为准。躬8兄.1.5瞒恐项目部负责都《现场签证通贺知单》迅的全程跟踪及拆归档。荣8逢.1.淘6啦莲《现场签证通监知单》势原件合同部、蓬项目部、监理促单位、施工单谜位各一份。流程图施工单位提出签证申请项目组长审核现场代表审核监理审核伍指共或逗施工单位提出签证申请项目组长审核现场代表审核监理审核恼满智传肯撇业坏哭项目组长造价审核返回现场掉辉旬两根据权帝限永项目组长造价审核返回现场公司领导穴呼倡羞顿掌控静公司领导宜8娱.2愁助现场签证审批先办法蜂8清.2.1堤钱正常类现场签穷证卡8扯.2.1拐.1晕播提出人填写现残场《现场签证庸通知单》一式斤四份，阐述拟俭增减工作的内帖容和范围，报题监理单位确认见。诱8粱.2.1袄.2横瞒监理单位对现测场签证确认后矿送达项目部。鸦8课.2.1锹.3讨项目部对现场吴签证确认后，恨填写《现场签喂证审批单》交浊合同部。注8拐.2.1慨.4灰典合同部进行估朝算后，交项目枣部部办理审批腐会签。审批会圆签按现场签证饰审批权限执行哈。业8扶.2.1坊.5悬渗《现场轻工程偏签证单》会签齿后，项目部根溪据审批意见签旧发《现场解工程长签证单》中的飞实施前签证确戚认意见，同时机负责按审批意丑见监督现场签旁证的执行。股8壤.2.1姻.6戴谷现场签证的内迫容执行完毕后换，工程）部与秃监理单位共同圈对实施情况进保行确认。何灰.脏7孕如果本签证被剂否决，下次重藏新办理时，须诉将否决的签证鄙作为附件。欢8音.2.2兰炊特急类现场签卸证辛8赶.2.2寺.1苍蓝提出人口头通管知项目部、监绵理单位、施工对单位，并作相趋应的原始资料隔记录（文字和走影像）。瞎8榴.2.2植.2马消施工单位得到天项目部口头或当其他方式认可虫后即可开展工悲作，事件发生返24渴小时内项目部示、合同部及监芒理单位确认现疼场事实。膨8镜.2.2锋.3痒挤提出人填写《敌现场签证单》慌一式四份报监贿理单位确认。成8脆.2.2坊.4则牺监理单位确认猫施工单位的工化作内容后送达脉项目部。翻8际.2.2素.5赢婚项目部对现场睁签证确认后，脸填写《现场签寄证审批单》交延合同部。摸8未.2.2迅.6陡侮合同部完成成镇本估算后，交每项目部经办人票完成会签。天8倘.2.2窄.7努绸《现场签证单股》会签后，项椅目部根据审批足意见及现场签付证实施情况签伟发《现场签证份单》。匆8废.2.2膝.8败欣合同部根据《触现场签证单》恨的实施情况与打施工单位确认翼签证结算价款婚，最终确认的袜签证价款须按絮审批权限经过墨批准。对于须思上报公司审批子的现场签证，费须报齐所需的冈原始签证原因荣依据、工程量纱计算过程及计龟算依据（包括倾但不限于施工异图、有效的现扰场签认记录及斗简图、有效的妥文字说明材料香等）、组价明签细及依据（包奖括但不限于原舞合同清单、报离价洽价、询价烫、信息价等）头。板十阴二客、工程常用表季格鼻**引项目秘设计修改（括变更茄）申请丑单烟源垮色宴闯快拒肾其项目演储№恼______颜_唐勺透单位工程名称辫变更部位代变景樱派更蝴剖括内辟匀瓣容津暴餐林陶势贪签字：古（盖章）桶济给肉日期扯监理意见游骆万号科签字：（盖章汪）幸份勇公日期骗现场代表椅项目组长屑技蹄术丝组给意渡见汇秒话慧阀需门签字：（盖章梨）殊烘帝勇日期孕**警项目衡设计修改（变幕更）通知式润弊溪感都折膨纠司够项目困№鸟______筝_仙福慕***礼*寄、丸***月*瞒、假***首*云、：骡倦殃请按映照注******封**颈*牧设计修改（变唯更）单执行。阔仙宋签发碗：然需无日期第**爆工程签证货单扰些鸣恰州跃枕酱正仁项秃目英航№辜______棚_秃续担援签证名称栋签串狸虽证鼠鹊惰内柏止剖容接(领后附详础图央)笨施工单位填写净慕驻定俘奶纪沸铸签字：（盖章时）客林倦腥日期雨监理单位意见傅访辈粱夏灭沃千神缺杨没执脉签字：（盖章瘦）未纯红申日期材对湾拉覆现场代表意见辰码差赤捞晕劫免喂签字：（盖章问）扫斧嫁童日期洞造价审核意见辽蝴乖礼诉屯签字：（盖章嘴）补耗翅龄日期坏项目组长乱分管经理扑备注：遇（相关资料及尽附件的说明等乞）淹工程款支付申栽请理表阿致：拆我方已完成幸了智掀单依谦遥烈倒蛋抄潜疯嘉芦禾纹汉乘杏丝默稿环梨避马凯屠兴按施工合同的央规定，建设单堂位应在撑湖浪年珠弃犹月番青司日前支付该项皱工程款扁共（大写）樱燥旺答色（小写：瓶俗腰逼），现报上屿掠啦裳渐笔喂弃蚀工程付款申请同表，请予以审避查并开具工程骗款支付证书。牢附：火1穗、工程量清单乖：军2片、计算方法。为承包单位（章裁）：劳及见忙累桃项目经理：翅隶坦歪诵性符日期：族拆湖箭识相忽工程名称弹：座慌场脑两休证盗煌蝴呆礼编号：蔬施工单位填写致报监理公司镜工程款支付证辽书工程名称：窑排幼恶协跟晋抚尘棉悦编号：陶致：矩根据施工合同刘规定，经审核绪承包单位的付卖款申请和报表董，并扣除有关辫款项，同意本熔期支付工程款纯共（大写）编毫华抹怜（小写：冰都闷建），请按合同织规定及时付款掠。珍其中：迅1培、承包单位申贯报款为：沃2车、经审核承包坏单位应得款为蒙：迁3油、本期应扣款爆为：畏4陈、本期应付款毫为：内附件：播1础、承包单位的峰工程付款申请盾表及附件：蠢2蜂、项目监理机阴构审查记录。览项目监理机构烦：序捐哥层杠还总监理工程师应：邮光左俱疯话日期：腥客丙络励霸贵监理公司填写猛报项目公司平工程建设项目氧甲供材帐料锐/洗设备需求计划工程名称：固甲方（建设单黑位）全称：钞乙方（施工单氏位）全称：曲工程项目需求帝计划编号：土椅建待（普阿烛）滚号咳/胃安装色（舌趁甲）朗号煌/晌装修棉（丰依串）翅号辱表档年秃克蔑月航乐背日墙序号湿材袄料露/口设备名称峡规格型号及技溜术旨要求参数寄计量筒单位燃数量秧供货时间红施工单位意见型：肢（盖章）敲签字沃：铃心年配史裂月贵傍爸日践监理单位意见异：待（盖章）照签字友：垂区年哥灾拆月晋赢润日霜项目情部挪意见：欧签字：称年中裙浆月伙体碌日迎物资供应中心脏意见：至签字：钥年泼锹吉月翠厉价日半公司分管症经理意见激签字：键年勤般拦月寨盘锅日逮旋腥绿旺届陕然蜡协湿衰咬体王建设单位（盖瓜章）：危工程建设项目管议价材（甲指密乙供）计划单工程名称：今甲方（建设单规位）全称：被乙方（施工单校位）全称：背工程项目需求缓计划编号：土带建段（括去活）且号妹/鼻安装役（欲秩蹦）纷号粮/逐装修船（波铜消）元号急饥咱年伪仔帽月魔跳益日廊序号妈材疲料榴/科设备名称壮规格型号及技秆术室要求参数税计量瓶单位下数量举供货时间押施工单位意见吐：愉（盖章）朱签字瞧：个稀年步前悄月已氧姿日冬监理单位意见奸：蹈（盖章）卧签字闷：未抢年患湖驰月潜甘仪日域项目部意见：悉签字：葛年原羡翼月弱悠粥日速物资供应中心逃意见：怕签字：遵年东盖朴月和特物日阔公司分管经理难意见工签字：削年摔阻总月趴字肚日榴涉盲殊