工程签证管理规定年月日修改稿

1总则1.1、所属公司在项目实施过程中，凡发生因设计变更、施工条件、施工技术、地质状况发生变化或现场管理而导致的工程费用增加等事项均适用于本规定。1.2、所属公司必须严格控制工程签证的发生，应在设计、招投标、合同签订、现场施工管理环节中做好预控，避免因设计缺陷、招投标及合同约定不严谨、现场施工管理计划性及协调性不强引起的工程签证。1.3、除根据合同有关条款约定可作计价计量调整外（如工程量），其它所增加的各项费用均以“工程签证单”方式给予增加，非“工程签证单”的其它文件均不属于经济文件，在工程结算时均不予增加；所属公司与承包（供应）单位签署合同时，本1.3条款应作为合同条款之一。2职责2.1、因设计原因发生变更而增加工程费用的签证,由设计部负责，由设计总监签署意见,并依此作为考核设计部门的依据;2.2、因施工条件、技术措施、施工工艺、现场管理等原因发生的工程签证，由工程部负责，由工程总监签署意见，并依此作为考核工程部的依据；2.3、因合同条款原因而导致工程费用的增加或赔偿发生的签证，由成本管理部负责，由公司总经理签署意见，并依此作为考核成本管理部的依据；2.4、在工程签证发生前，由工程部负责向承包（供应）单位下达“工程任务联络单或技术联络单”并对下达联络内容的真实性、准确性负责；工程部须要求签证单位对签证内容表述清晰、依据充份，可以清楚计算其签证最终结果；2.5、工程成本管理部负责对联络内容的复核、审查与跟踪落实，负责工程测量、计价、审核签证金额，对签证内容的准确性、签证程序规范性、有效性及签证金额误差负责；2.6、工程成本管理部负责工程签证单编号盖印，统计台帐及存档等签证管理工作，在每月30日前将本月发生的签证单按编号顺序分类汇总后，报送公司总经理及各经办部门，抄送投资公司成本管理部备案审查。2.7、投资公司成本管理部负责对所属公司开发项目所发生的签证进行复核与审查、分析，负责工程签证的规范性的监督，在每季度末组织召开工程签证分析、通报会议，根据本规定对所属公司签证管理工作进行评价与考核。3审批权限3.1、工程签证发生金额在5万元以下（包括5万元），签证成员应由监理单位、工程部、成本管理部相关经办人、负责人共同会签，涉及设计变更增加的签证单设计总监参加会签后并加盖“签证编号专用章”方可有效；3.2、工程签证发生金额在5-10万元（包括10万元）间，签证单须报所属公司总经理审批,审批通过方可有效；3.3、工程签证发生金额超过10万元人民币以上的变更项目或增项项目及因市场材料、人工、机械等价格调增而发生的合同变更必须事前报告，履行审核审批后须另行签订补充协议,按“合同管理规定”程序会签后生效；4办理流程及时限：4.1、所属公司根据工程实际情况需要，因施工条件、技术措施、施工工艺或设计变更而增加的工程内容，工程部现场代表应填写“工程任务联络单或技术联络单”（格式安表1）签名报工程部经理、工程总监签字后下发给承包(供应)单位,对设计单位下达的“设计变更单”由设计总监签署后下发给相关的承包（供应）单位，同时抄送监理单位、工程成本管理部,承包(供应)单位签收后实施联络或变更内容,监理单位、工程部、工程成本管理部负责跟踪验收；4.2、承包（供应）单位在收到“工程任务联络单、技术联络单、设计变更单”2个日历日内，根据联络内容及变更事项申报所需发生的工程量及相应价款或相应的计价方式给工程成本管理部审核，预计工程签证额度超出审批权限的，按“合同管理规定”程序执行；对联络内容或变更事项不涉及到工程造价的增减，承包（供应）单位无需申报；辅4.兰3受、承包（供应纠）单位完成所划联络内容或变叙更事项，经监叶理单位、工程贡部验收合格必后纹3店个日历日内睁将声铃“镜工程签证盾单稀”劳递交监理单位老、工程部与成凑本管理部审核价，在递交工程寇签证单时应将服与签证相关的步有效书面资料暴同时递交；救4.乌4沙、所属公司工勤程成本管理部慌造价人员况在穗7料个日历日内审梳核签证金额报房部门经浊理壮3稠个日历日内复约核签字后，按迈照本规定权限我报送工程总监奥、设计总监、阀总经理签署审螺批意见后分类据顺序编号盖桐上松“提签证编号专用王章还”堪后下发给承包掠（供应）单位非；签证审批确植定时限不得超丢过宋1露5朵个日历烈日耐.盗4.命5膜、承泪包帜(夸供柱应暗)战单位工程签证壤发生后超唯过作1给5缎个日历日以上泰没有审报的，较视为承年包储(顺供罪应事)完单位放弃本签伟证。漏严禁超过规定恨时限补办估或寻在竣工软结算姿前集中补办劳的工程签证，飘补办签证不予轨结算。屿4.堡6卡、所属公司成盯本管理部在每马月撒3袍0键日前将签证单予分类按签编号览顺序进行统计土（统计格式按蛋附表）及一份竟签证单原件报指投资公司成本唐管理部备案、第审查。吴5地、签证计量计兆价原则；驾5.毒1牲、与合同规定挂的计量计价一灾致性原则；凡5.厌2数、减少用工签丑证原则，能给腾予计算工程量料的分项工程按绳照合同约定进踏行签证。搭5.较3理、不管任何原硬因的工期延长甩或交叉作业发套生的停工、窝庙工或材料、设号备、机械周转勾停滞等，所属来公司不能进行舱经济补偿，不架能办理增加费期用的签证。壤5.棒4已、在项目没有欢竣工前，对成却品、半成品、词材料、设备损丘坏或缺陷等产接生的赔偿或损忘失，其责任由那承包（供应）蹈单位自行或责竞任方承担，所跌属公司不能办花理增加费用的篮签证；端5.活5穗、不属于上述土规定的，本着莲协商一致原则畅。荒6控、编号规则与围档案管理：估6.接1拉、瑞工程签证单与辆合同分类左编号统一原则串，同一合同缎或同一施工单染位糖对应内容按土诸建、水谢暖等、电涝气阶分项工程涝分别编号，编猫号顺序以最终叨审批的时间顺册序按流水号进挨行编号。茂6.胖2歪、工程签证单喘登记肾台帐与统计汇呼总报表（格式怕见表）由所属益公司成本管理腿部指定人员负冈责，负责签证娃单编号盖印，必登记遥台帐并保证与未书面签证单存垄档顺序的一致宣性，负责每月馆（季）与签证焰单位核对工作允，以防后期补萍签的发生，在棚工程竣工结算哀前核对签证单束份数并办理确育认手续。工程张签证按编号顺水应分别装订成水册以便保存与刻查阅。掀7沙、签证管理考敲评：词7.烈1闯、在每年度末并及项目竣工结追算蹲后员1湿个月内，投资森公司成本管理动部组织各属公碗司成本管理部排经理、工程总宗监、设计总监苦对所开发项目棕发生的签证进予行分类汇总，宫形成统计分析六报表作为对所姓属公司进行签绕证管理评考价氧依据。良7.奴2肌、工程签证管护理符合本规定欣要求，无出现沾签证额计量计摆价误差，同一汗合同签证累计脸总额不得大于演该合同工程结泉算总额教的桑3%瞧,秤作为成本管理喷考核得分标准快。肢7.械3情、同所属公司经办小人员不得串通皆承包（供应）除单位编造虚假疤签证等文件，耽所属公司有权启追究承包（供辜应）单位及经运办人的相应责候任，志解除势经办人员善劳动合同等处养罚