物流管理部绩效考核指标岗位绩效考核指标与评估标准

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档目录一、 部门绩效考核指标 1091．1部门职能 1091．2部门指标 109二、部门绩效考核评估标准 110三、岗位绩效考核指标 1113.01部门经理 1113.02部门副经理 1113.03运输管理主管 1123.04汽运管理员 1123.05铁运管理员 1133.06装卸作业主管 1133.07统计员 1143.08外租库管理员 1153.09打包房班长 1153.10散粕仓班长 1163.11保全工（包装班及散粕仓操作工） 1163.12调度员 1163.13理货员 1173.14装卸队 1183.15筒仓班长 1183.16筒仓班操作工 1193.17小包装班长 1193.18车队主管 1203.19叉车班长/拖车班长 1203.20叉车司机/拖车司机 1213.21综合库主管 1213.22备品库班长/库管员 1223.23花生米班长/保管员 1223.24物资回收员 1233.25散油库主管 1233.26罐区班长 1243.27操作工 1243.28统计员 1253.29行政内勤 125四、岗位绩效考核评估标准 1264.01部门经理 1264.02部门副经理 1264.03运输管理主管 1274.04汽运管理员 1284.05铁运管理员 1294.06装卸作业主管 1304.07 统计员 1314.08 外租库管理员 1324.09打包房班长 1324.10散粕仓班长 1334.11保全工（包装班及散粕仓操作工） 1344.12调度员 1354.13理货员 1364.14筒仓班长 1364.15 筒仓班操作工 1374.16小包装班长 1384.17车队主管 1394.18 叉/拖车班长 1404.19 叉车司机/拖车司机 1404.20综合库主管 1414.21备品库班长/库管员 1424.22花生米班长/保管员 1434.23物资回收员 1444.24散油库主管 1444.25罐区班长 1454.26操作工 1464.28行政内勤 148部门绩效考核指标1．1部门职能组织公司内部、外部物流资源计划、执行、评估、改进。确保原材料及产成品的储存安全及数量准确无误。连接公司采购、生产、销售等环节的枢纽，不断提高流转效率，控制物流成本，促进供应链整体绩效。1．2部门指标序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1物资抽检合格率20质量管理部物资抽检合格率=（抽样的合格次数÷抽样的总次数）×100%参考质量管理部出具的质量检验报告2物资盘点准确率20财务管理部分类确定标准，一票否决制。依据财务报表及盘点结果3公司内物资吨货储运费用控制率20财务管理部/物流管理部（实际吨货储运成本÷计划吨货储运成本）X100%吨货储运成本指物资内部流转费用，主要包括人力和机械设备所耗费的费用按品种确定费用控制率及考核标准4装卸计划完成率15业务部门/物流管理部（实际完成的装卸量÷双方签字确认的计划装卸量）×100%计划装卸量根据业务部门下达的发货计划量来确定计划时间段、装卸能力的问题，装卸计划的准确性及合理性5运输计划完成率15物流管理部/业务部门（实际完成的运输量÷双方签字确认的计划发运量）X100%计划发运量根据业务部门出具的发货计划来确定（不可抗力除外）计划的准确性问题65S现场与安全管理10检查通报文件根据检查办法合计100二、部门绩效考核评估标准年部门绩效考核表考核月份：考核时间：年月日考核者签名：序号考核指标绩效评估标准权重（%）实绩考核得分单项得分优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1物资抽检合格率物资抽检合格率高于90%物资抽检合格率高于85%物资抽检合格率高于80%物资抽检合格率高于75%物资抽检合格率低于75%202物资盘点准确率物资盘点准确率高于95%物资盘点准确率高于90%物资盘点准确率高于85%物资盘点准确率高于80%物资盘点准确率低于80%203公司内物资吨货储运费用控制率公司内物资吨货储运费用控制率达到或低于规定指标公司内物资吨货储运费用控制率高于规定指标10%公司内物资吨货储运费用控制率高于规定指标20%公司内物资吨货储运费用控制率高于规定指标25%公司内物资吨货储运费用控制率高于规定指标25%204装卸计划完成率装卸计划完成率高于90%装卸计划完成率高于85%装卸计划完成率高于80%装卸计划完成率高于75%装卸计划完成率低于75%155运输计划完成率运输计划完成率高于90%运输计划完成率高于85%运输计划完成率高于80%运输计划完成率高于75%运输计划完成率低于75%1565S现场管理5S现场管理达标率高于90%5S现场管理达标率高于85%5S现场管理达标率高于80%5S现场管理达标率高于75%5S现场管理达标率低于75%10100合计三、岗位绩效考核指标3.01部门经理经理职责1、制订并组织实施本部门物流管理目标，组织下属员工按时按量完成各项指标、计划。2、控制物流成本及部门管理费用。3、组织下属员工按照操作规范和仓储管理原则做好物流工作，提高工作满意度。4、负责做好物流作业安全与5S现场管理工作。5、做好部门下属员工管理工作经理指标：序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1部门综合指标40本人/总经理部门6项考核指标的完成情况进行综合考核25S现场与安全管理达标率20检查通报文件根据检查办法3部门费用控制率20财务管理部（实际发生管理费用/计划管理费用）*100%4下属员工管理成效20本人/员工/人力资源与公共事务部对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评（取三方测评结果平均值）合计1003.02部门副经理序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1部门综合指标30经理/总经理部门6项考核指标的完成情况进行综合考核2装卸计划完成率30业务部门/物流管理部（实际完成的装卸量÷双方签字确认的计划装卸量）×100%计划装卸量根据业务部门下达的发货计划量来确定计划时间段、装卸能力的问题，装卸计划的准确性及合理性35S现场与安全管理20检查通报文件根据检查办法。4下属员工管理成效20本人/员工/部门经理对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评（取三方测评结果平均值）合计1003.03运输管理主管序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1运输计划完成率30业务部门/运输管理主管（实际运输量÷计划运输量）X100%计划运输量根据业务部门下达的计划确定（不可抗拒因素除外）2运输管理费用控制率25物流管理部（实际费用÷当月计划费用）X100%运输成本包括员工工资、办公用品、招待费、通讯费、差旅费等，运费除外。3运输货物准确性20业务部门/物流管理部发货标识、目的地、到达等。评价标准为两极性，没有过渡。4运输服务满意度15公司各业务部门/客户根据业务部门、客户满意度调查结果。5下属员工管理成效10本人/员工/部门经理对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评（取三方测评结果平均值）合计1003.04汽运管理员序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1汽运计划完成率30汽运管理员/业务部门（实际运输量÷计划运输量）X100%2运输货物准确性20业务部门/物流管理部发货标识、目的地、到达等。考核标准两极化，只有最好和最差，没有过渡。3运价的控制20业务部门/物流管理部/客户根据客户对价格的投诉次数以及投诉车数/总发车次数来定。4运输资料和信息管理15物流管理部随机抽查和反馈报告，包括结算运费的准确性。5运输服务满意度15公司各业务部门/客户根据业务部门、客户满意度调查结果合计1003.05铁运管理员序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1铁运计划完成率40汽运管理员/业务部门（实际运输量÷计划运输量）X100%2运输货物准确性30业务部门/物流管理部发货标识、目的地、到达等，3运输资料和信息管理15汽运管理员随机抽查和反馈报告，包括结算运费的准确性4运输服务满意度15公司各业务部门/客户根据业务部门、客户满意度调查结果合计1003.06装卸作业主管序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1物资盘点准确率30财务管理部/物流管理部分类确定标准，一票否决制。依据财务报表及盘点结果2物资抽检合格率20质量管理部物资抽检合格率=（抽样的合格次数÷抽样的总次数）×100%参考质量管理部出具的质量检验报告（与本组相关的）3装卸计划完成率20物流管理部/业务部门（实际完成的装卸量÷计划装卸量）×100%计划装卸量根据业务部门下达的发货计划量来确定.（不包括临时追加的计划）4公司内物资吨货储运费用控制率10财务管理部/物流管理部（实际吨货储运成本÷计划吨货储运成本）X100%吨货储运成本指物资内部流转费用，主要包括人力、机械设备所耗费的费用和物料消耗。5下属员工管理成效10本人/员工/与部门经理对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评（取三方测评结果平均值）65S现场管理与安全105S事务局/公司安全办根据检查办法合计1003.07统计员序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1统计差错次数30相关部门/物流管理部由统计员的责任导致的财务帐与实物帐不符次数2帐实不符次数30财务管理部实际存货数与帐面数不符次数3工作完成情况20本人/主管根据工作汇报按工作计划比较4统计报表延误次数10主管根据公司各部门反映情况，由OA系统造成的问题除外5工作满意度10外部单位/公司各部门外部、公司各部门员工对本人投诉次数合计1003.08外租库管理员序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1信息沟通30本人/主管/各相关人员根据公司各相关部门及外部各相关单位反映情况2货物数量及质量监控30财务管理部/物流管理部物资盘点准确率=(实际库存÷帐面库存)X100%货物完好率＝（货物损坏量/移库总量）X100%3损耗率控制30财务管理部/物流管理部损耗率＝（损耗数量/总移库量）X100%4工作满意度10本人/员工/主管公司各部门员工以及客户的投诉次数合计1003.09打包房班长序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1货物日均出入库量完成率30物流管理部货物日均出入库量完成率=（实际出入库量÷生产量）×100%实际出入库量=当日出库量+当日入垛量+计划内散粕仓入库量2货物吨包装定额成本控制率20物流管理部货物吨包装定额成本控制率=（实际包装成本÷计划定额包装成本）X100%3物资盘点准确率20财务管理部/物流管理部分类确定标准，一票否决制。依据财务报表及盘点结果45S管理达标率20检查通报文件根据检查办法。5下属员工管理成效10本人/员工/作业组主管对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评（取三方测评结果平均值）合计1003.10散粕仓班长序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1设备故障次数30物流管理部设备出现的可避免的故障次数2设备日常保养维护情况30装卸作业主管主管随机抽查，保养维护记录、设备运行记录等3物资盘点准确率20统计员物资盘点准确率=［（实际库存－帐面库存）÷帐面库存］X100%45S管理达标率10检查通报文件根据检查办法。5下属员工管理成效10本人/员工/作业组主管对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评（取三方测评结果平均值）合计1003.11保全工（包装班及散粕仓操作工）序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1设备故障次数30班长因设备保养不当、维护不及时导致的设备损害和故障，以及产品损失和出库不及时。2设备日常管理维护30班长班长随机抽查，保养维护记录、设备运行记录等3工作积极性20本人/员工/主管日常工作表现，出勤率，迟到早退等情况。4安全管理达标率205S事务局/公司安全办根据检查办法。合计1003.12调度员序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1装卸计划完成率30物流管理部/相关业务部门装卸计划完成率=（实际完成的装卸量÷计划装卸量）×100%计划装卸量不包括业务临时追加计划，不超过实际装卸能力，包括客户投诉情况。2物资抽检合格率20质量管理部/物流管理部物资抽检合格率=（所抽取样品中全格品的数量÷所抽取的样品总数）×100%参考质量管理部出具的质量检验报告3库存盘点准确率20财务管理部/物流管理部物资盘点准确率=［（实际库存－帐面库存）÷帐面库存］×100%45S管理达标率205S事务局/公司安全办根据检查办法。5下属员工管理成效10本人/员工/装卸作业主管对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评（取三方测评结果平均值）合计1003.13理货员序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1理货数据差错率60客户反馈/统计员理货数据差错率＝（差错次数/理货总次数）X100%2物资抽检合格率10质量管理部/物流管理部物资抽检合格率=（所抽取样品中合格品的数量÷所抽取的样品总数）×100%参考质量管理部出具的质量检验报告3作业单据填写的差错次数10相应的统计员作业单据填写的完整、准确性，具体根据内部准则45S管理达标率105S事务局/公司安全办根据检查办法。5工作积极性10本人/员工/主管日常工作表现，出勤率，迟到早退等情况。合计1003.14装卸队序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1装卸计划完成率40装卸队/物流管理部装卸计划完成率=（实际完成的装卸量÷计划装卸量）×100%计划装卸量不包括业务临时追加计划，不超过实际装卸能力，包括客户投诉情况。2装卸作业完好率30装卸队/物流管理部装卸作业破损率=（装卸过程中人为原因造成的破包数量÷装卸作业总量）×100%装卸作业完好率=1－装卸作业破损率35S管理达标率20检查通报文件根据检查办法。4工作满意度10外部单位、公司各部门公司各部门员工以及客户对装卸队的投诉次数。合计1003.15筒仓班长序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1设备日常维护保养情况30主管主管随机抽查，保养维护记录、设备运行记录等2设备故障次数20主管设备保养、设备故障率、设备完好率。3物资抽检合格率20质量管理部/物流管理部分类确定标准，一票否决制。依据财务报表及盘点结果4下属员工管理成效15本人/员工/装卸作业主管对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评（取三方测评结果平均值）55S现场管理155S事务局/公司安全办根据检查办法。合计1003.16筒仓班操作工序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1设备日常维护保养情况40班长/主管班长随机抽查，保养维护记录、设备运行记录等2设备故障次数20班长/主管设备保养、设备故障率、设备完好率3物资抽检合格率20质量管理部/物流管理部分类确定标准，一票否决制。依据财务报表及盘点结果4劳动纪律10班长/主管根据公司制定的各种规章制度。55S管理达标率105S事务局/公司安全办根据检查办法。合计1003.17小包装班长序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1库存盘点准确率40财务管理部/物流管理部分类确定标准，一票否决制。依据财务报表及盘点结果2装卸计划完成率20物流管理部/油脂销售部装卸计划完成率=（实际完成的装卸量÷计划装卸量）×100%计划装卸量根据业务部门下达的发货计划量来确定。（不包括临时追加的计划）3物资抽检合格率20质量管理部/物流管理部物资抽检合格率=（抽样的合格次数÷抽样的总次数）×100%参考质量管理部出具的质量检验报告（与本组相关的）4下属员工管理10本人/员工/部门经理对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评（取三方测评结果平均值）55S现场管理105S事务局/公司安全办根据检查办法。合计1003.18车队主管序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1吨货转运费用控制率30财务管理部/统计员吨运转费主要包括物料消耗、车辆修理费、燃油费、人工费以及加班费。2车辆管理20部门经理检查维护保养记录、车辆档案、外观卫生检查等3单位工时作业量完成率20统计员单位工时作业量完成率=（实际单位工时作业量÷计划单位工时作业量）X100%单位工时作业量（吨/工时）=货物作业量÷作业人员总工时45S现场管理及安全205S事务局/公司安全办根据检查办法。（包括车辆安全运转事故等。）5下属员工管理成效10本人/员工/部门经理对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评（取三方测评结果平均值）合计1003.19叉车班长/拖车班长序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1吨货转运费用控制率30财务管理部计划吨运转费主要包括物料消耗、车辆修理费、燃油费、人工费以及加班费。2车辆管理与维修20车队主管对车辆的维护保养记录、车辆档案、外观卫生等做最后汇总检查。3工作满意度20车队主管根据各部门的投诉次数45S现场管理及安全205S事务局/公司安全办根据检查办法。（包括车辆安全运转事故等。）5下属员工管理成效10本人/员工/部门经理对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评（取三方测评结果平均值）合计1003.20叉车司机/拖车司机序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1安全管理达标率30检查通报文件根据检查办法。2车辆保养和保洁20车队主管随机抽查。3单位工时作业量完成率20物流管理部单位工时作业量完成率=（实际单位工时作业量÷计划单位工时作业量）X100%单位工时作业量（吨/工时）=货物作业量÷作业人员总工时4工作满意度20外部单位、公司各部门公司各部门员工对本人投诉次数。5劳动纪律10主管/班长根据公司制定的各种规章制度。合计1003.21综合库主管序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1库存物资盘点准确率30财务管理部/物流管理部分类确定标准，一票否决制。依据财务报表及盘点结果2物资抽检合格率20质量管理部物资抽检合格率=（抽样的合格次数÷抽样的总次数）×100%参考质量管理部出具的质量检验报告(与本组相关的)3工作满意度20外部单位/公司各部门外部单位及公司各部门对其员工投诉次数45S现场管理及安全205S事务局/公司安全办根据检查办法5下属员工管理成效10本人/员工/部门经理对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评（取三方测评结果平均值）合计1003.22备品库班长/库管员序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1物资盘点准确率30财务管理部物流管理部根据财务部盘库结果。2库存物资保存完好率20相关部门根据使用部门反映投诉。3工作满意度20外部单位、公司各部门外部、公司各部门员工对本人投诉次数。4劳动纪律15主管根据公司制定的各种规章制度。55S现场管理15检查通报文件根据检查办法（包括消防安全）。合计1003.23花生米班长/保管员序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1库存物资盘点准确率30财务管理部/物流管理部依据财务管理部盘库结果。2物资抽检合格率20质量管理部物资抽检合格率=（所抽取样品中合格品的数量÷所抽取的样品总数）×100%参考质量管理部出具的检验报告（与本组相关的）35S现场管理20检查通报文件根据检查办法（包括消防安全）。4劳动纪律20主管根据公司制定的各种规章制度。5工作满意度10外部单位、公司各部门外部、公司各部门员工对本人投诉次数。合计1003.24物资回收员序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1回收物资分类管理60综合库主管随机抽查和公司检查反映2劳动纪律20主管根据公司制定的各种规章制度。3工作满意度20相关部门外部、公司各部门员工对本人投诉次数。合计1003.25散油库主管序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1库存数据盘点准确率20计量中心以罐区日报表的数量为准2库存物资检验合格率20质量管理部物资抽检合格率=（抽样的合格次数÷抽样的总次数）×100%参考质量管理部出具的质量检验报告（与本组相关的）3吨油转运成本控制率20财务管理部吨油转运成本控制率=（当月实际吨油转运成本÷计划吨油转运成本）×100%计划吨油转运成本包括量化考核中的所有相关指标。45S现场管理与安全205S事务局/公司安全办根据检查办法5装卸计划完成率10油脂销售部/物流管理部（实际完成的装卸量÷双方签字确认的计划装卸量）×100%计划装卸量根据业务部门下达的发货计划量来确定计划时间段、装卸能力的问题，装卸计划的准确性及合理性6下属员工管理成效10本人/员工/部门经理对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评（取三方测评结果平均值）合计1003.26罐区班长序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1装卸计划完成率30油脂销售部/物流管理部（实际完成的装卸量÷计划装卸量）×100%计划装卸量根据业务部门下达的发货计划量来确定25S管理与安全20检查通报文件根据检查办法。3设备管理20罐区主管设备维护、保养，根据设备维护保养规程4作业资料和信息管理10散油库主管随机抽查和反馈报告。5工作满意度10外部单位、公司各部门外部、公司各部门员工对本人投诉次数。6下属员工管理成效10本人/员工/散油库主管对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评（取三方测评结果平均值）合计1003.27操作工序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1装卸计划完成率30油脂销售部/物流管理部（实际完成的装卸量÷计划装卸量）×100%计划装卸量根据业务部门下达的发货计划量来确定25S现场与安全管理20检查通报文件操作失误次数、事故出现次数。3设备管理20罐区主管对设备的维护保养，并做好相应的设备维护保养记录。4劳动纪律20罐区主管/班长根据公司制定的各种规章制度。5工作满意度10外部单位、公司各部门外部、公司各部门员工对本人投诉次数。合计1003.28统计员序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1物料管理30散油库主管制定物料管理方面的操作规范2日常事务工作20散油库主管日常的加班、考勤、领料等工作的及时准确性。3文件资料管理20散油库主管/物流部办公室制定文件资料管理方面的规范。4工作满意度20外部单位/公司各部门外部、公司各部门员工对本人投诉次数。5劳动纪律10主管根据公司制定的各种规章制度。合计1003.29行政内勤序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1日常事务工作30文员根据工作汇报按工作计划比较。2工作计划完成率20文员根据工作汇报按工作计划比较。3文件资料管理20文员随机抽查。4工作满意度20外部单位/公司各部门外部、公司各部门员工对本人投诉次数。5劳动纪律10部门经理根据公司制定的各种规章制度合计100四、岗位绩效考核评估标准4.01部门经理序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1部门综合指标部门综合指标完成率高于90%部门综合指标完成率高于85%部门综合指标完成率高于80%部门综合指标完成率高于75%部门综合指标完成率低于75%4025S现场与安全管理达标率5S现场与安全管理达标率达到90%5S现场与安全管理达标率达到85%5S现场与安全管理达标率达到80%5S现场与安全管理达标率达到75%5S现场与安全管理达标率低于75%203部门费用控制率部门费用控制率不超过规定指标90%部门费用控制率超过规定指标80%部门费用控制率超过规定指标70%部门费用控制率超过规定指标65%部门费用控制率超过规定指标60%204下属员工管理成效对下属员工的管理状况测评结果平均值大于90分对下属员工的管理状况测评结果平均值大于85分对下属员工的管理状况测评结果平均值大于80分对下属员工的管理状况测评结果平均值大于75分对下属员工的管理状况测评结果平均值小于75分20合计1004.02部门副经理序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1部门综合指标部门综合指标完成率高于90%部门综合指标完成率高于85%部门综合指标完成率高于80%部门综合指标完成率高于75%部门综合指标完成率低于75%302装卸计划完成率装卸计划完成率高于90%装卸计划完成率高于85%装卸计划完成率高于80%装卸计划完成率高于75%装卸计划完成率低于75%3035S现场与安全管理5S现场与安全管理达标率达到95%5S现场与安全管理达标率达到90%5S现场与安全管理达标率达到85%5S现场与安全管理达标率达到80%5S现场与安全管理达标率低于80%204下属员工管理成效对下属员工的管理状况测评结果平均值大于90分对下属员工的管理状况测评结果平均值大于80分对下属员工的管理状况测评结果平均值大于75分对下属员工的管理状况测评结果平均值大于70分对下属员工的管理状况测评结果平均值小于70分20合计1004.03运输管理主管序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1运输计划完成率运输计划完成率达到95%运输计划完成率达到85%运输计划完成率达到75%运输计划完成率达到70%运输计划完成率低于70%302运输管理费用控制率货物管理费用控制率不超过规定指标5%货物管理费用控制率超过指标10%货物管理费用控制率超过20%货物管理费用控制率超过30%货物管理费用控制率超过30%253运输货物准确性运输货物准确率达到100%运输货物准确率达到99%运输货物准确率达到98%运输货物准确率达到97%运输货物准确率低于96%204运输服务满意度各部门员工对运输组投诉次数为2次各部门员工对运输组投诉次数为3次各部门员工对运输组投诉次为4次各部门员工对运输组投诉次为5次各部门员工对运输组投诉次数为6次以上155下属员工管理成效对下属员工的管理状况测评结果平均值大于95分对下属员工的管理状况测评结果平均值大于85分对下属员工的管理状况测评结果平均值大于80分对下属员工的管理状况测评结果平均值大于70分对下属员工的管理状况测评结果平均值小于60分10合计1004.04汽运管理员序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1汽运计划完成率汽运计划完成率达到95%汽运计划完成率达到90汽运计划完成率达到85%汽运计划完成率达到80%汽运计划完成率低于70%302运输货物准确率货物运输准确率达到100%货物运输准确率达到99%货物运输准确率达到98%货物运输准确率达到97%货物运输准确率低于97%203运价控制率客户对价格的投诉次数为2次客户对价格的投诉次数为3次客户对价格的投诉次数为4次客户对价格的投诉次数为5次客户对价格的投诉次数为5次以上204运输资料和信息管理运输资料和信息管理达到或好于规定要求运输资料和信息管理基本符合规定要求运输资料和信息管理工作没有全部符合规定要求运输资料和信息管理工作没有全部符合规定要求运输资料和信息管理工作未能按规定要求完成155运输服务满意度各部门员工对本人投诉次数为2次各部门员工对本人投诉次数为3次各部门员工对本人投诉次数为4次各部门员工对本人投诉次数为5次各部门员工对本人投诉次数为5次以上15合计1004.05铁运管理员序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1铁运计划完成率铁运计划完成率达到95%铁运计划完成率达到90%铁运计划完成率达到85%铁运计划完成率达到80%铁运计划完成率低于80%402运输货物准确率货物运输准确率达到100%货物运输准确率达到99%货物运输准确率达到98%货物运输准确率达到97%货物运输准确率低于97%303运输资料和信息管理运输资料和信息管理达到或好于规定要求运输资料和信息管理基本符合规定要求运输资料和信息管理工作大部分符合规定要求运输资料和信息管理工作小部分符合规定要求运输资料和信息管理工作未能按规定要求完成154运输服务满意度各部门员工对本人投诉次数为0次各部门员工对本人投诉次数为1次各部门员工对本人投诉次数为2次各部门员工对本人投诉次数为3次各部门员工对本人投诉次数为3次以上15合计1004.06装卸作业主管序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1物资盘点准确率物资盘点准确率达到99.9%物资盘点准确率达到99.5%物资盘点准确率达到99%物资盘点准确率达到98%物资盘点准确率低于98%302物资抽检合格率物资抽检合格率高于90%物资抽检合格率高于85%物资抽检合格率高于80%物资抽检合格率高于75%物资抽检合格率低于75%203装卸计划完成率装卸计划完成率达到95％装卸计划完成率达到90％装卸计划完成率达到80％装卸计划完成率达到70％装卸计划完成率低于70％204公司内物资吨货储运费用控制率公司内物资吨货储运费用控制率不超过规定指标公司内物资吨货储运费用控制率超过规定指标10%公司内物资吨货储运费用控制率超过规定指标20%公司内物资吨货储运费用控制率超过规定指标30%公司内物资吨货储运费用控制率超过规定指标30%以上105下属员工管理成效对下属员工的管理状况测评结果平均值大于80分对下属员工的管理状况测评结果平均值大于75分对下属员工的管理状况测评结果平均值大于70分对下属员工的管理状况测评结果平均值大于60分对下属员工的管理状况测评结果平均值小于60分1065S现场管理与安全5S现场管理与安全不合格超过2次5S现场管理与安全不合格达到3次5S现场管理与安全不合格达到4次5S现场管理与安全不合格达到6次5S现场管理与安全不合格达到6次以上10合计100统计员序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1统计差错次数数据统计差错次数2次数据统计差错次数4次数据统计差错次数6次数据统计差错次数8次数据统计差错次数8次30账实不符次数盘库账实不符次数2次盘库账实不符次数4次盘库账实不符次数6次盘库账实不符次数8次盘库账实不符次数8次302工作完成率各项工作的进度和质量符合工作要求或提前各项工作的进度和质量基本符合工作要求各项工作的进度和质量低于要求但可以补救。各项工作的进度和质量低于要求但可以补救。各项工作的进度和质量低于要求且已无法补救203统计报表延误次数（OA问题除外）统计报表未在规定时间之前报送2次统计报表未在规定时间之前报送4次统计报表未在规定时间之前报送6次统计报表未在规定时间之前报送8次统计报表未在规定时间之前报送8次以上105工作满意度各部门员工对本人投诉次数为2次各部门员工对本人投诉次数为3次各部门员工对本人投诉次数为4次各部门员工对本人投诉次数为5次各部门员工对本人投诉次数为5次以上10合计100外租库管理员序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1信息沟通与相关部门信息沟通及时准确，很好的保证相关部门的业务运转与相关部门信息沟通及时准确，较好的保证相关部门的业务运转与相关部门信息沟通，基本保证相关部门的业务运转与相关部门信息沟通，极少能保证相关部门的业务运转与相关部门信息沟通，无法保证相关部门的业务运转302货物数量及质量监控物资盘点准确率和货物完好率两项指标综合控制率达到98%物资盘点准确率和货物完好率两项指标综合控制率达到95%物资盘点准确率和货物完好率两项指标综合控制率达到90%物资盘点准确率和货物完好率两项指标综合控制率达到85%物资盘点准确率和货物完好率两项指标综合控制率达到85%303损耗率控制损耗率控制在规定的损耗范围内损耗率控制超过规定损耗范围的01%损耗率控制超过规定损耗范围的0.15%损耗率控制超过规定损耗范围的0.2%损耗率控制超过规定损耗范围的0.2%以上304工作满意度各部门员工对本人投诉次数为次各部门员工对本人投诉次数为2次各部门员工对本人投诉次数为3次各部门员工对本人投诉次数为5次各部门员工对本人投诉次数为5次以上10合计1004.09打包房班长序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1货物日均出入库量完成率货物日均出入库量完成率达到90%货物日均出入库量完成率达到85%货物日均出入库量完成率达到80%货物日均出入库量完成率达到75%货物日均出入库量完成率低于75%302货物吨包装定额成本控制率货物吨包装成本控制率超过规定指标0%货物吨包装成本控制率超过规定指标10%货物吨包装成本控制率超过规定指标15%货物吨包装成本控制率超过规定指标20%货物吨包装成本控制率超过规定指标20%以上203物资盘点准确率物资盘点准确率达到99.8%物资盘点准确率达到99.5%物资盘点准确率达到99%物资盘点准确率达到98%物资盘点准确率低于98%2045S管理达标率5S管理达标不合格达到2次5S管理达标不合格达到4次5S管理达标不合格达到6次5S管理达标不合格达到8次5S管理达标不合格8次以上205下属员工管理成效对下属员工的管理状况测评结果平均值大于80分对下属员工的管理状况测评结果平均值大于75分对下属员工的管理状况测评结果平均值大于70分对下属员工的管理状况测评结果平均值大于65分对下属员工的管理状况测评结果平均值小于65分10合计1004.10散粕仓班长序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1设备故障次数设备保养维护不及时原因导致的生产不正常次数2次设备保养维护不及时原因导致的生产不正常次数3次设备保养维护不及时原因导致的生产不正常次数4次设备保养维护不及时原因导致的生产不正常次数6次设备保养维护不及时原因导致的生产不正常次数6次以上302设备日常维护保养未及时完成率设备的日常保养维护不及时不超过规定次数1次设备的日常保养维护不及时不超过规定次数2次设备的日常保养维护不及时不超过规定次数3次设备的日常保养维护不及时不超过规定次数4次设备的日常保养维护不及时超过规定次数5次以上302物资盘点准确率物资盘点准确率达到99.8%物资盘点准确率达到99.5%物资盘点准确率达到99%物资盘点准确率达到98%物资盘点准确率低于98%2035S管理达标率5S现场管理与安全不合格2次5S现场管理与安全不合格3次5S现场管理与安全不合格4次5S现场管理与安全不合格5次5S现场管理与安全不合格5次以上104下属员工管理成效对下属员工的管理状况测评结果平均值大于80分对下属员工的管理状况测评结果平均值大于75分对下属员工的管理状况测评结果平均值大于70分对下属员工的管理状况测评结果平均值大于65分对下属员工的管理状况测评结果平均值小于65分10合计1004.11保全工（包装班及散粕仓操作工）序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1设备故障次数设备保养维护不及时原因导致的生产不正常次数1次设备保养维护不及时原因导致的生产不正常次数2次设备保养维护不及时原因导致的生产不正常次数3次设备保养维护不及时原因导致的生产不正常次数4次设备保养维护不及时原因导致的生产不正常次数5次以上.302设备日常维护保养未及时完成率设备的日常保养维护不及时不超过规定次数1次设备的日常保养维护不及时不超过规定次数2次设备的日常保养维护不及时不超过规定次数3次设备的日常保养维护不及时不超过规定次数4次设备的日常保养维护不及时超过规定次数5次以上303工作积极主动完成率遵守公司各项管理规章制度。无不合格。遵守公司各项管理规章制度。2次不合格为限遵守公司各项管理规章制度。3次不合格为限遵守公司各项管理规章制度。4次不合格为限遵守公司各项管理规章制度。超过4次不合格204安全管理达标率5S现场管理与安全不合格2次5S现场管理与安全不合格3次5S现场管理与安全不合格4次5S现场管理与安全不合格5次5S现场管理与安全不合格5次以上20合计1004.12调度员序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1装卸计划完成率装卸计划完成率达到90％装卸计划完成率达到80％装卸计划完成率达到75％装卸计划完成率达到70％装卸计划完成率低于70％302物资抽检合格率物资抽检合格率高于90%物资抽检合格率高于80%物资抽检合格率高于75%物资抽检合格率高于70%物资抽检合格率低于70%203库存盘点准确率库存物资盘点准确率达到99.8%库存物资盘点准确率达到99.5%库存物资盘点准确率达到99%库存物资盘点准确率达到98%库存物资盘点准确率低于98%2045S管理达标率5S现场管理与安全不合格不超过2次5S现场管理与安全不合格4次5S现场管理与安全不合格6次5S现场管理与安全不合格8次5S现场管理与安全不合格8次以上205下属员工管理成效对下属员工的管理状况测评结果平均值大于80分对下属员工的管理状况测评结果平均值大于75分对下属员工的管理状况测评结果平均值大于70分对下属员工的管理状况测评结果平均值大于65分对下属员工的管理状况测评结果平均值小于65分10合计1004.13理货员序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1理货数据差错率理货数据差错率不超过1%理货数据差错率为2%理货数据差错率为5%理货数据差错率为7%理货数据差错率为次7%以上602物资抽检合格率物资抽检合格率高于90%物资抽检合格率高于85%物资抽检合格率高于80%物资抽检合格率高于75%物资抽检合格率低于75%103作业单据填写差错率作业单据的填写出错次数不超过2次作业单据的填写出错次数为4次作业单据的填写出错次数为6次作业单据的填写出错次数为8次作业单据的填写出错次数为8次以上1045S管理达标率5S现场管理与安全不合格不超过1次5S现场管理与安全不合格2次5S现场管理与安全不合格3次5S现场管理与安全不合格4次5S现场管理与安全不合格4次以上105工作积极性遵守公司各项管理规章制度。无不合格。遵守公司各项管理规章制度。2次不合格为限遵守公司各项管理规章制度。3次不合格为限遵守公司各项管理规章制度。4次不合格为限遵守公司各项管理规章制度。超过4次不合格。101004.14筒仓班长序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40）差（0分）1设备日常维护保养未及时完成率设备的日常保养维护不及时不超过规定次数2次设备的日常保养维护不及时超过规定次数3次设备的日常保养维护不及时超过规定次数4次设备的日常保养维护不及时超过规定次数5次设备的日常保养维护不及时超过规定次数5次以上302设备故障次数设备保养维护不及时原因导致的生产不正常次数1次设备保养维护不及时原因导致的生产不正常次数2次设备保养维护不及时原因导致的生产不正常次数3次设备保养维护不及时原因导致的生产不正常次数4次设备保养维护不及时原因导致的生产不正常次数4次以上203物资抽检合格率物资抽检合格率等于100%物资抽检合格率低于100%205下属员工管理成效对下属员工的管理状况测评结果平均值大于80分对下属员工的管理状况测评结果平均值大于75分对下属员工的管理状况测评结果平均值大于70分对下属员工的管理状况测评结果平均值大于65分对下属员工的管理状况测评结果平均值小于60分1565S管理达标率5S现场管理与安全不合格不超过2次5S现场管理与安全不合格为4次5S现场管理与安全不合格为6次5S现场管理与安全不合格为8次5S现场管理与安全不合格为8次以上15合计100筒仓班操作工序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1设备日常维护保养未及时完成情况设备的日常保养维护不及时不超过规定次数1次设备的日常保养维护不及时超过规定次数2次设备的日常保养维护不及时超过规定次数3次设备的日常保养维护不及时超过规定次数4次设备的日常保养维护不及时超过规定次数5次以上402设备故障次数设备保养维护不及时原因导致的生产不正常次数1次设备保养维护不及时原因导致的生产不正常次数2次设备保养维护不及时原因导致的生产不正常次数3次设备保养维护不及时原因导致的生产不正常次数4次设备保养维护不及时原因导致的生产不正常次数4次以上203物资抽检合格率物资抽检合格率高于90%物资抽检合格率高于85%物资抽检合格率高于80%物资抽检合格率高于75%物资抽检合格率低于75%204劳动纪律违规率违反公司规定的各种劳动纪律（情节较轻）为0次违反公司规定的各种劳动纪律（情节较轻）超过2次违反公司规定的各种劳动纪律（情节较轻）超过3次违反公司规定的各种劳动纪律（情节较轻）超过4次违反公司规定的各种劳动纪律（情节较轻）超过4次以上1055S管理达标率5S现场管理与安全不合格为2次5S现场管理与安全不合格4次5S现场管理与安全不合格6次5S现场管理与安全不合格8次5S现场管理与安全不合格8次以上10合计1004.16小包装班长序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1库存盘点准确率库存物资盘点准确率达到99.95%库存物资盘点准确率达到99.9%库存物资盘点准确率达到99.8%库存物资盘点准确率达到99.7%库存物资盘点准确率低于99.7%402装卸计划完成率装卸计划完成率达到90％装卸计划完成率达到85％装卸计划完成率达到80％装卸计划完成率达到75％装卸计划完成率低于70％203物资抽检合格率物资抽检合格率高于99.5%物资抽检合格率高于99%物资抽检合格率高于98%物资抽检合格率高于97%物资抽检合格率低于97%204下属员工管理成效对下属员工的管理状况测评结果平均值大于80分对下属员工的管理状况测评结果平均值大于75分对下属员工的管理状况测评结果平均值大于70分对下属员工的管理状况测评结果平均值大于65分对下属员工的管理状况测评结果平均值小于65分1055S管理达标率5S现场管理与安全不合格为2次5S现场管理与安全不合格4次5S现场管理与安全不合格6次5S现场管理与安全不合格8次5S现场管理与安全不合格8次以上10合计4.17车队主管序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1吨货转运费用控制率吨货转运费用控制率不超过规定指标吨货转运费用控制率超过规定指标10%吨货转运费用控制率超过规定指标15%吨货转运费用控制率超过规定指标20%吨货转运费用控制率超过规定指标30%302车辆管理合格率对车辆日常维护保养记录检查合格率达到90%对车辆日常维护保养记录检查合格率达到85%对车辆日常维护保养记录检查合格率达到80%对车辆日常维护保养记录检查合格率达到70%对车辆日常维护保养记录检查合格率低于65%203单位工时作业量完成率单位工时作业量完成率达到100%单位工时作业量完成率达到90%单位工时作业量完成率达到80%单位工时作业量完成率达到70%单位工时作业量完成率低于60%2045S现场管理及安全5S现场管理及安全达标率达到90%5S现场管理及安全达标率达到80%5S现场管理及安全达标率达到75%5S现场管理及安全达标率达到60%5S现场管理及安全达标率低于60%205下属员工管理成效对下属员工的管理状况测评结果平均值大于90分对下属员工的管理状况测评结果平均值大于80分对下属员工的管理状况测评结果平均值大于70分对下属员工的管理状况测评结果平均值大于60分对下属员工的管理状况测评结果平均值小于60分10合计100叉/拖车班长序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1吨货转运费用控制率吨货转运费用控制率不超过规定指标吨货转运费用控制率超过规定指标10%吨货转运费用控制率超过规定指标15%吨货转运费用控制率超过规定指标20%吨货转运费用控制率超过规定指标30%302车辆管理与维修的合格率车辆管理与维修的记录检查合格率为90%车辆管理与维修的记录检查合格率为85%车辆管理与维修的记录检查合格率为80%车辆管理与维修的记录检查合格率为70%车辆管理与维修的记录检查合格率低于65%203工作满意率各部门对其投诉不超过3次各部门对其投诉为4次各部门对其投诉为5次各部门对其投诉为8次各部门对其投诉超过8次以上2045S现场管理及安全5S现场管理及安全达标率达到90%5S现场管理及安全达标率达到80%5S现场管理及安全达标率达到75%5S现场管理及安全达标率达到60%5S现场管理及安全达标率低于60%205下属员工管理成效对下属员工的管理状况测评结果平均值大于90分对下属员工的管理状况测评结果平均值大于80分对下属员工的管理状况测评结果平均值大于70分对下属员工的管理状况测评结果平均值大于60分对下属员工的管理状况测评结果平均值小于60分10合计100叉车司机/拖车司机序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1安全管理达标率安全管理达标率达到95%安全管理达标率达到90%安全管理达标率达到80%安全管理达标率达到70%安全管理达标率低于70%302车辆保养和保洁车辆保养和保洁工作达到或好于规定要求。车辆保养和保洁工作基本符合规定要求。车辆保养和保洁工作大部分符合规定要求。车辆保养和保洁工作大部分不符合规定要求。车辆保养和保洁工作未能按规定要求完成。203单位工时作业量完成率单位工时作业量完成率达到95%单位工时作业量完成率达到90%单位工时作业量完成率达到80%单位工时作业量完成率达到75%单位工时作业量完成率低70%204工作满意度各部门员工对本人投诉次数为0次各部门员工对本人投诉次数为1次各部门员工对本人投诉次数为2次各部门员工对本人投诉次数为3次各部门员工对本人投诉次数为3次以上205劳动纪律违规率违反公司规定的各种劳动纪律（情节较轻）不超过1次违反公司规定的各种劳动纪律（情节较轻）超过2次违反公司规定的各种劳动纪律（情节较轻）超过4次违反公司规定的各种劳动纪律（情节较轻）超过5次违反公司规定的各种劳动纪律（情节较轻）超过5次以上10合计1004.20综合库主管序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1库存盘点准确率库存物资盘点准确率达到98%库存物资盘点准确率达到95%库存物资盘点准确率达到90%库存物资盘点准确率达到85%库存物资盘点准确率低于80%302物资抽检合格率物资抽检合格率高于100%物资抽检合格率高于98%物资抽检合格率高于95%物资抽检合格率高于90%物资抽检合格率低于85%203工作满意率各部门员工对其员工投诉次数为2次各部门员工对其员工投诉次数为3次各部门员工对其员工投诉次数为4次各部门员工对其员工投诉次数为5次各部门员工对其员工投诉次数为5次以上2045S现场管理及安全5S现场管理及安全达标率达到98%5S现场管理及安全达标率达到95%5S现场管理及安全达标率达到90%5S现场管理及安全达标率达到85%5S现场管理及安全达标率低于80%205下属员工管理成效对下属员工的管理状况测评结果平均值大于80分对下属员工的管理状况测评结果平均值大于75分对下属员工的管理状况测评结果平均值大于70分对下属员工的管理状况测评结果平均值大于65分对下属员工的管理状况测评结果平均值小于60分10合计1004.21备品库班长/库管员序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1物资盘点准确率物资盘点准确率达到98%物资盘点准确率达到95%物资盘点准确率达到90%物资盘点准确率达到85%物资盘点准确率低于80%302库存物资保存完好率库存物资保存完好率达到99%库存物资保存完好率达到98%库存物资保存完好率达到95%库存物资保存完好率达到90%库存物资保存完好率低于85%203工作满意度各部门员工对本人投诉次数为2次各部门员工对本人投诉次数为3次各部门员工对本人投诉次数为4次各部门员工对本人投诉次数为5次各部门员工对本人投诉次数为5次以上204劳动纪律违规率违反公司规定的各种劳动纪律（情节较轻）不超过1次违反公司规定的各种劳动纪律（情节较轻）为2次违反公司规定的各种劳动纪律（情节较轻）为3次违反公司规定的各种劳动纪律（情节较轻）为4次违反公司规定的各种劳动纪律（情节较轻）为5次以上1555S现场管理及安全5S现场管理及安全达标率达到98%5S现场管理及安全达标率达到95%5S现场管理及安全达标率达到90%5S现场管理及安全达标率达到85%5S现场管理及安全达标率低于80%15合计1004.22花生米班长/保管员序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1库存物资盘点准确率库存物资盘点准确率达到99%库存物资盘点准确率达到98%库存物资盘点准确率达到95%库存物资盘点准确率达到90%库存物资盘点准确率低于85%302物资抽检合格率物资抽检合格率达到100%物资抽检合格率达到98%物资抽检合格率达到95%物资抽检合格率达到90%物资抽检合格率低于85%2035S现场管理5S现场管理达标率达到98%5S现场管理达标率达到95%5S现场管理达标率达到90%5S现场管理达标率达到85%5S现场管理达标率低于80%204劳动纪律违规率违反公司规定的各种劳动纪律（情节较轻）不超过1次违反公司规定的各种劳动纪律（情节较轻）为2次违反公司规定的各种劳动纪律（情节较轻）为3次违反公司规定的各种劳动纪律（情节较轻）为4次违反公司规定的各种劳动纪律（情节较轻）超过4次以上205工作满意度各部门员工对本人投诉次数为2次各部门员工对本人投诉次数为3次各部门员工对本人投诉次数为4次各部门员工对本人投诉次数为5次各部门员工对本人投诉次数为5次以上10合计1004.23物资回收员序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1回收物资分类管理回收物资分类管理工作达到或好于规定要求。回收物资分类管理工作基本符合规定要求。回收物资分类管理工作60%以上符合规定要求。回收物资分类管理工作40%以上没有全部符合规定要求。回收物资分类管理工作未能按规定要求完成。502劳动纪律违规率违反公司规定的各种劳动纪律（情节较轻）不超过1次违反公司规定的各种劳动纪律（情节较轻）为2次违反公司规定的各种劳动纪律（情节较轻）超为3次违反公司规定的各种劳动纪律（情节较轻）为4次违反公司规定的各种劳动纪律（情节较轻）超过次4以上303工作满意度各部门员工对本人投诉次数为2次各部门员工对本人投诉次数为3次各部门员工对本人投诉次数为4次各部门员工对本人投诉次数为5次各部门员工对本人投诉次数为5次以上20 合计1004.24散油库主管序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1库存数据盘点准确率库存物资数据准确率达到99%库存物资数据准确率达到98%库存物资数据准确率达到97%库存物资数据准确率达到96%库存物资数据准确率低于96%202库存物资检验合格率库存物资检验合格率达到99%库存物资检验合格率达到98%库存物资检验合格率达到97%库存物资检验合格率达到96%库存物资检验合格率低于96%203吨油转运成本控制率吨油转运成本控制率不超过规定指标98%吨油转运成本控制率超过规定指标90%吨油转运成本控制率超过规定指标80%吨油转运成本控制率超过规定指标70%吨油转运成本控制率超过规定指标70%2045S现场管理及安全5S现场管理及安全达标率达到96%5S现场管理及安全达标率达到85%5S现场管理及安全达标率达到80%5S现场管理及安全达标率达到70%5S现场管理及安全达标率低于70%205装卸计划完成率装卸计划完成率达到100%装卸计划完成率达到90%装卸计划完成率达到85%装卸计划完成率达到70%装卸计划完成率低于70%106下属员工管理成效对下属员工的管理状况测评结果平均值大于90分对下属员工的管理状况测评结果平均值大于85分对下属员工的管理状况测评结果平均值大于70分对下属员工的管理状况测评结果平均值大于60分对下属员工的管理状况测评结果平均值小于60分10合计1004.25罐区班长序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1装卸计划完成率装卸计划完成率达到100%装卸计划完成率达到98%装卸计划完成率达到96%装卸计划完成率达到95%装卸计划完成率低于95%3025S现场管理及安全5S现场管理及安全达标率达到96%5S现场管理及安全达标率达到90%5S现场管理及安全达标率达到85%5S现场管理及安全达标率达到80%5S现场管理及安全达标率低于80%203设备管理设备日常维护及修理记录不完整、因维护不及时导致不能正常工作等问题不超过1次设备日常维护及修理记录不完整、因维护不及时导致不能正常工作等问题为2次设备日常维护及修理记录不完整、因维护不及时导致不能正常工作等问题为3次设备日常维护及修理记录不完整、因维护不及时导致不能正常工作等问题为4次设备日常维护及修理记录不完整、因维护不及时导致不能正常工作等问题超过4次以上204作业资料及信息管理作业资料及信息的及时准确率达到95%作业资料及信息的及时准确率达到90%作业资料及信息的及时准确率达到85%作业资料及信息的及时准确率达到80%作业资料及信息的及时准确率低于80%105工作满意度各部门员工对本人投诉次数为2次各部门员工对本人投诉次数为3次各部门员工对本人投诉次数为4次各部门员工对本人投诉次数为5次各部门员工对本人投诉次数为5次以上106下属员工管理成效对下属员工的管理状况测评结果平均值大于92分对下属员工的管理状况测评结果平均值大于85分对下属员工的管理状况测评结果平均值大于70分对下属员工的管理状况测评结果平均值大于60分对下属员工的管理状况测评结果平均值小于60分10合计1004.26操作工序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1装卸计划完成率装卸计划完成率达到100%装卸计划完成率达到95%装卸计划完成率达到90%装卸计划完成率达到80%装卸计划完成率低于80%3025S现场管理及安全5S现场管理及安全达标率达到95%5S现场管理及安全达标率达到90%5S现场管理及安全达标率达到85%5S现场管理及安全达标率达到80%5S现场管理及安全达标率低于80%203设备管理设备日常维护及修理记录不完整、因维护不及时导致不能正常工作出现的问题不超过2次设备日常维护及修理记录不完整、因维护不及时导致不能正常工作等问题为3次设备日常维护及修理记录不完整、因维护不及时导致不能正常工作等问题为4次设备日常维护及修理记录不完整、因维护不及时导致不能正常工作等问题为5次设备日常维护及修理记录不完整、因维护不及时导致不能正常工作等问题超过5次以上204劳动纪律违反公司规定的各种劳动纪律（情节较轻）不超过1次违反公司规定的各种劳动纪律（情节较轻）为2次违反公司规定的各种劳动纪律（情节较轻）为3次违反公司规定的各种劳动纪律（情节较轻）为4次违反公司规定的各种劳动纪律（情节较轻）超过4次以上205工作满意度各部门员工对本人投诉次数为1次各部门员工对本人投诉次数为2次各部门员工对本人投诉次数为3次各部门员工对本人投诉次数为4次各部门员工对本人投诉次数为4次以上104.27统计员序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1物料统计及时准确性率物料统计的及时准确性达到100%物料统计的及时准确性达到95%物料统计的及时准确性达到90%物料统计的及时准确性达到85%物料统计的及时准确性低于85%302日常事务工作日常事务工作满足本组要求。日常事务工作基本满足本组要求。日常事务工作60%以上满足本组要求。日常事务工作40%以上未满足本组要求。日常事务工作未按计划完成。203文件资料管理文件资料管理达到或好于规定要求。文件资料管理基本符合规定要求。文件资料管理工作60%以上符合规定要求。文件资料管理工作40%以上没有符合规定要求。文件资料管理工作未能按规定要求完成,或出现资料丢失损坏现象。204工作满意度各部门员工对本人投诉次数为0。各部门员工对本人投诉次数为1次。各部门员工对本人投诉次数为2次。各部门员工对本人投诉次数为3次。各部门员工对本人投诉次数为3次以上。205劳动纪律违反公司规定的各种劳动纪律（情节较轻）为0次违反公司规定的各种劳动纪律（情节较轻）为1次违反公司规定的各种劳动纪律（情节较轻）为2次违反公司规定的各种劳动纪律（情节较轻）为3次违反公司规定的各种劳动纪律（情节较轻）超过3次以上含情节较严重者。10合计1004.28行政内勤序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1日常事务工作日常事务工作满足部门要求。日常事务工作基本满足部门要求。日常事务工作60%以上满足部门要求。日常事务工作40%以上未满足部门要求。日常事务工作未按计划完成。302工作计划完成率各项工作的进度和质量符合工作计划要求或提前。各项工作的进度和质量基本符合工作计划要求。各项工作的进度和质量低于计划要求但全部可以补救。各项工作的进度和质量低于计划要求但部分可以补救。各项工作的进度和质量低于计划要求且已无法补救。203文件资料管理文件资料管理达到或好于规定要求。文件资料管理基本符合规定要求。文件资料管理工作60%以上符合规定要求。文件资料管理工作40%以上没有符合规定要求。文件资料管理工作未能按规定要求完成；或出现资料丢失损坏现象。204工作满意度各部门员工对本人投诉次数为0。各部门员工对本人投诉次数为1次。各部门员工对本人投诉次数为2次。各部门员工对本人投诉次数为3次。各部门员工对本人投诉次数为3次以上。205劳动纪律无违反公司规定的各种规章制度。违反公司规定的各种规章制度（情节较轻）3次以下违反公司规定的各种规章制度（情节较轻）5次以下违反公司规定的各种规章制度（情节较轻）8次以下违反公司规定的各种规章制度（情节较轻）超过8次以上10合计100精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档绩效考核实施规范1.目的:1.1为考核员工的工作绩效与潜在能力，以作为育才、调薪、升迁、免职的依据；1.2进而谋求人事管理的公平公正及营运效率的提升，实现员工与企业双赢。2.适用范围:2.1本办法适用于公司总经理以下人员。2.2新入职试用期内经理级及以上人员参与绩效考核.考核结果仅与是否正式聘用有关，与工资所包含的绩效基数并不关联。2.3营销岗位类人员的考核结果与工资所包含的绩效基数并不关联，不做当月工资扣减依据，而作为年终奖发放依据。3.定义3.1营销岗位类人员：包括销售工程师、销售主管、销售经理及销售总监岗位的人员。3.2其它岗位类人员：除营销岗位类人员外的所有人员。4.权责4.1用人部门：负责下属考核项目之制定，考核数据之提供，绩效面谈的主导，绩效改进计划之制定与落实;4.2人事行政部:负责考核方案之拟定修正，考核数据之汇总核算，绩效面谈及改进计划之主导。5.内容5.1绩效考核的方式序号岗位考核方式考核权重定量比例定性比例1营销岗位人员销售经理\总监季度考核80%20%其它月度考核+年终考核2其它岗位人员月度考核85%15%5.2月度\季度绩效考核内容5.2.1定量指标内容序号岗位定量考核指标名称所占比重1营销岗位人员1、销量达成率、20%2、月度工作节点完成率40%3、客户回款率20%4、优质新客户开发加减分项2其它岗位人员根据实际岗位制定对应的可以量化的考核指标、计算公式、评价标准及考核项的权重或分值等内容。并列入《绩效考核KIP指标库》5.2.2定性指标内容5.2.2.1营销岗位人员（销售工程师）定性指标内容序号定性指标名称所占比重名称说明1建立信任5%认可