【价值链理论背景下达利园集团成本管理优化案例分析（开题报告文献综述）3400字】

价值链理论背景下达利园集团成本管理优化案例分析开题报告论文题目：价值链理论背景下达利园集团成本管理优化案例分析分校(教学点)：专业：专业：学生姓名：文献资料搜集构建分析文献资料搜集构建分析模型案例及数据的收集得出结论并且给出相关建议论文选题的确定现状及问题的分析开题内容：价值链理论背景下达利园集团成本管理优化案例分析：背景（意义）√文献综述√提纲√技术路线√参考文献√研究方法√创新性与可行性分析√完成措施√经费预算√课题进度√一、课题背景（意义）在企业不断变革的当下，为应对客户需求的个性化以及客户多样性的发展，激烈的市场竞争愈发激烈，同时也成为每个企业需要重点考虑的问题。在这场竞争中，对成本管理的成效直接影响企业实力的强弱，企业的目标主要是最大化经济效益，求得广阔的生存空间以及发展前景，那么成本管理是不可或缺的一项重要课题。企业的变革需要持续的创新以及对组织整合管理的能力，从战略高度考虑成本亦是迫切所需，为提高市场竞争能力，同时还需优化资源配置。而在激烈的行业竞争环境下，生产要素的成本不断增加，市场饱和过度，需求也同时下降，企业不得不为提升自身价值和优势而采取多种手段。为了满足客户多样化的消费需求，价值链的改进为促进企业在市场的竞争力，同时这也是现代成本管理的趋势所需。其中管理包括：采购，研发，销售以及生产流程。此外，在研发中，价值链成本管理将成本类别从企业扩展到整个行业的全部价值链上。另外，在扩大了战略价值链成本管理的范围之后，价值链各个环节之间的相互作用变得尤为重要。价值链中的每个经济活动之间都存在影响和被影响关系，增值并非在单独存在时才能实现。因此，企业在管理成本时，必须计划整体情况，并考虑单一价值活动对更高级别企业成本的影响。在各行业市场已基本饱和的状态下，达利园集团计划建立一个工业互联网生态平台，对整个价值链实施成本管理，对企业资源进行有效整合。达利园集团通过成本管理的战略转型，已实施了多项基于价值链的成本管理策略，并取得了良好的效果。二、文献综述国外对于价值链成本控制已经进行了较为深入的研究，但更多只是理论上的分析与建议，相关的案例分析较少。XiaoxiaZhao（2018）认为基于价值链的成本控制被认为是通过充分了解企业的内外部环境来进一步实现良好的成本控制，一些学者已经逐渐开始关注价值链成本控制中的风险和挑战。Dehmer和Niemann（2018）将传统价值链与云平台结合起来，加强与云平台的合作，可以在激烈的市场竞争中提高竞争优势，从而保证企业的市场竞争地位。AnWari和Bell（2019）只有实施正确的基于价值链的成本控制方法，才能在竞争中立于不败之地。他们以“目标成本法”为例。经过研究和分析，他们发现这种方法不仅考虑了自己的需求，而且允许供应商和客户共同发展，利用集体的力量降低生产活动的成本，创造价值，帮助公司实现基于价值链的成本计划控制目标。只有这样的目标才能帮助公司进一步发展，获得强大的竞争地位。为了达到产品成本最低的目标，在每个环节控制最基本的成本。QianLei,JuanHe,ChaoMa,ZiliangJin（2020）认为价值链的成本控制可以更好地进行系统的成本控制，需要进一步研究各环节涉及的成本控制模式和方法。公司的价值链不能简单地用数据来反映，也不能用公式来计算，因为成本控制中的每一个环节都会随时变化，不能用统一的标准来进行判定。随着价值链概念的引入，价值链成本控制理论在中国开始发展。周子豪（2018）研究了公司成本控制的管理现状，深入具体地分析了公司存在的问题，并基于价值链成本控制模型提出了相应的措施，以降低生产成本，提高公司的经济活动效益，增强公司在这种复杂环境下的竞争力。侯绪达（2018）主要选择一个案例，开展一个与风电建设项目相关的项目，运用基于价值链的成本控制模型，进一步有效分析公司的成本控制价值。他的研究为专注于风力发电建设的公司提供了有代表性的参考，并为了解此类公司在当前社会发展过程中的成本控制提供了一种方法。研究的结论表示，这种方法非常适合一系列专注于风力发电建设的公司，对公司成本控制和价值的深入分析对公司的发展有着十分重要的效果。倪筱楠和姜楠（2018）以中通快递作为研究对象，展示了在政府“一带一路”政策推动下，价值链战略成本控制模式研究分析的多样性。他们主要分析自己的优势，强调适应时代潮流和政府政策对提高公司竞争力和发展前景的重要性。从内部价值链、供应商价值链和客户价值链三个价值链提出了合理的措施，并强调了采用基于价值链的成本控制模式的影响。三、课题的主要内容目录一、绪论（一）调研背景（二）调研意义1.理论意义2.现实意义（三）调研方法二、企业基于价值链的成本控制现状（一）公司成本构成情况（二）公司成本控制流程（三）内部价值链成本控制现状（四）外部价值链成本控制现状三、达利园集团基于价值链成本控制现存的问题分析（一）研发成本高（二）销售成本高（三）采购成本偏高（四）生产作业成本高四、达利园集团基于价值链成本控制现存问题的原因分析（一）内部价值链成本控制不够（二）外部价值链成本控制不够（三）公司的供应链竞争力较弱五、达利园集团基于价值链的成本控制改进措施（一）内部价值链成本控制改进措施1.研发环节改进措施2.采购环节改进措施3.生产环节改进措施4.销售环节改进措施（二）外部价值链成本控制改进措施1.基于供应商价值链成本控制改进措施2.基于竞争对手价值链成本控制改进措施3.基于顾客价值链成本控制改进措施结论四、参考文献：[1]胡宏宇.贵州北极熊饮料公司发展战略研究[D].贵州大学,2022.[2]杜佳.减糖趋势下饮料企业策略性行为对消费者选择的影响[D].西南财经大学,2022.[3]李健武.加速食品强镇建设步伐[N].东莞日报,2022-04-12(A04).[4]王诗宇.研发支出、广告投入对企业价值的影响[D].贵州大学,2021.[5]龙辉.试论啤酒饮料企业财务内部控制存在的问题及对策[J].质量与市场,2021,(10):8-10+14.[6]陈韫怡.公司企业大学运作优化研究[D].广东财经大学,2021.[7]高敏.饮料企业清洁生产审核关键点分析[J].食品工程,2020,(03):9-11.[8].聚焦饮料行业发展,探索未来进阶之路[J].食品安全导刊,2019,(31):25.[9]苏燕妮.广西KO饮料有限公司发展战略研究[D].广西大学,2019.[10]周菁菁.饮料企业管理会计应用经验分析[J].市场观察,2019,(02):101.[11]管勇.华彬快速消费品集团战略管理研究[D].山东大学,2018.[12]孙军.食品饮料企业财务流程优化的目标定位及实践[J].财经界,2017,(23):78-79.[13]游然.作业成本法与标准成本法的融合研究——以食品饮料企业为例[J].企业改革与管理,2016,(19):47-49.[14]包月姣.论中小茶饮料企业营销策略[J].福建茶叶,2016,38(09):73-74.[15]常越.社会责任视角下企业财务信用与成长性行为优化研究[D].上海工程技术大学,2016.[16]陈锋.茶饮料的市场现状及发展前景[J].福建茶叶,2015,37(05):25-27.[17]文丁华.凉茶饮料企业如何战胜第一品牌加多宝[J].中国食品,2015,(16):44-45.[18]杨萌.我国饮料行业品牌竞争力研究[D].陕西师范大学,2015.[19].16676.81万[J].中国包装工业,2015,(05):10.[20].“新常态”下“轮作”的战略调整[J].饮料工业,2014,17(10):8-9.[21]李金友.我国饮料行业品牌竞争力弱化原因分析[D].东北财经大学,2010.[22]殷璇.饮料行业发展的影响研究[D].江南大学,2010.[23]赵慧.我国中小饮料企业的品牌提升策略研究[D].北京交通大学,2010.[24]韩永奇.从五大战略问题看我国饮料企业发展的制约因素[J].饮料工业,2010,13(01):4-6.[25]洪沆,马彤兵,柴广恒.饮料企业物流外包管理策略研究[J].物流科技,2010,33(01):124-127.[26]万玲.企业品牌延伸决策模型与绩效评价研究[D].华东交通大学,2009.[27]魏文娟.中小饮料企业的SWOT分析刍议[J].鄂州大学学报,2009,16(03):25-27.[28]高皖秋.饮料企业分销渠道中窜货的原因及对策[J].中国集体经济,2008,(19):90-91.[29]王燕洲.中小饮料企业的市场营销[D].北京交通大学,2008.[30]杜有义.饮料企业物流外包管理策略研究[D].昆明理工大学,2007.[31]杨恩清,刘军.食品饮料行业税收发展趋势——对食品饮料企业税收状况的调查[J].上海企业,2007,(10):45-47.五、技术路线确定研究目标确定研究目标制定研究计划研究结果及其反馈具体研究过程收集各类反馈意见，不断完善研究成果相关问题总结优化举措和对策建议研究理论研究比较研究案例分析现状研究总结经验，得出启示，探索现状发展撰写研究成果的报告检索梳理分类实地考察反馈制定研究计划查阅大量相关文献，了解研究现状权威政策文本解读、专家学者咨询确定研究主题图1本文的技术路线图五、研究方法：本文拟采用文献分析法和案例考查法进行研究。一是文献分析法。文献分析法是收集资料并进行研究的一种方法。虽然这种方法获得的信息和资料是有限且间接的，但是有利于从整体上把握成本控制研究相关理论的研究状况以融合前人的优秀经验，有效的避免了因调查规模有限而存在的局限性，本文将主要采用这种方法，对相关文献资料进行分析并借鉴有用的理论观点。二是理论研究与实际结合。将理论运用于实例可以行之有效的于繁杂琐碎的理论中总结岀具体领域所对应的评价、认知以及优化的具体方法，寻求切实可行的方案和途径，令其作用得以充分发挥。三是归纳法。在文献资料分析的前提下，结合理论研究和实际情况归纳总结，为为后续进一步的问题和优化方案的研究制定提供依据。六、创新性与可行性：（一）选题的创新性（1）研究内容创新：由于目前学术界对价值链理论背景下达利园集团成本管理优化案例分析的研究甚少，同时本人目前也在从事相关工作，能够获得大量第一手资料，因此对价值链理论背景下达利园集团成本管理优化案例分析的研究属于内容创新。（2）研究方式创新：本文选取了达利园集团作为案例分析探索了影响价值链理论背景下达利园集团成本管理优化案例分析的关键要素，同时根据提出的要素对价值链理论背景下达利园集团成本管理优化案例分析的提升提出相关建议，因此研究方式属于创新。（3）研究视角创新：本文基于成本控制研究视角对达利园集团的未来发展进行研究，当前基于这一视角的研究还较少，因此研究视角方面存在创新。（二）可行性分析（1）已获得数据且数据符合试验标准且内容真实、有效；（2）有一定的专业分析的课程知识基础，可以进行相关问题的专业性分析。（3）实际操作条件可行，设备、技术以及经验有后续的保障七、主要措施（一）查阅价值链理论背景下达利园集团成本管理优化案例分析相关期刊、图书等文献资料。（二）收集价值链理论背景下达利园集团成本管理优化案例分析有关数据及资料进行分析对比。（三）与同伴交流达成共识后整合价值链理论背景下达利园集团成本管理优化案例分析资料。（四）定期与指导教师交流沟通价值链理论背景下达利园集团成本管理优化案例分析问题并由其指导修改。八、经费预算九、课题进度时间内容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月论文选题文献资料收集整理开题报告撰写实习与论文初稿撰写论文定稿和答辩十、提交成果7月31日前：《价值链理论背景下达利园集团成本管理优化案例分析》有关写作事项报告8月25日前：《价值链理论背景下达利园集团成本管理优化案例分析》开题报告初稿8月26日前：《价值链理论背景下达利园集团成本管理优化案例分析》开题报告二稿9月06日前：《价值链理论背景下达利园集团成本管理优化案例分析》撰开题