人力资源管理咨询公司薪酬管理制度-2023修改整理

千里之行，始于足下让知识带有温度。第第2页/共2页精品文档推荐人力资源管理咨询公司薪酬管理制度人力资源管理询问公司薪酬管理制度卓略人力资源管理询问公司

薪酬管理制度

班级:人力资源管理

姓名:崔璐

学号:24080711

员工关系管理

卓略人力资源管理询问公司

薪酬管理制度

第一章总则

第一条为了规范卓略人力资源管理询问公司的薪酬管理工作，结合卓略人力资

其次条

第三条

第四条

第五条

第六条

第七条

第八条

第九条

源管理询问公司的组织机构特征，特制订本制度，并通过本制度保公司薪酬管理工作顺当举行本制度是卓略人力资源管理询问公司依据国家法律、规矩并结合自身实际状况订立的薪酬管理规定，是员工获得正值劳动酬劳的保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。本制度结合地区、行业的实际状况，在公司支付

能力的范围其次章薪酬体系卓略人力资源管理公司员工分成3种职位体系，分离为管理系列(经理和总监)、专业系列(营销、培训、询问、学术)和后勤系列(行政和人力资源部)。针对这3个职系，薪酬体系分离实行三种不同类别:与企业年度经营业绩相关的年薪制;与年度绩效、季度绩效相关的等级工资制;与营销业绩相关的提成工资制。年薪制:享受年薪制的员工包括管理职系中的副总，总监等。其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩举行评估并发放相应的薪酬。等级工资制:享受此制度的员工是公司1

员工关系管理

第三章薪酬结构

第十条公司员工收入包括以下几个组成部分:

(一)基本工资，也就是等级工资;

(二)浮动工资，包括绩效工资、项目分红、年底奖金、销售提成;

(三)公司福利，包括法定福利和公司补助

第十一条基本工资

等级工资:按照员工所在岗位确定薪酬层级，依据员工个人的工作能力、工作阅历、从业时光、担当的职责及岗位对公司经营目标影响程度等诸多因素，确定薪酬梯级及薪点，体现了岗位的浮动工资

(一)浮动工资包括绩效工资、项目分红、年底奖金与销售提成几种形式。

(二)绩效工资按月支付，与每月业绩及考核结果挂钩，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。倘若当月没能完成公司规定的业绩，不予支付。

(三)项目分红与该项目经营状况挂钩，与培训或者询问项目的整体盈利状况相关，是在项目经营效益的基础上对员工的一种激励。囫囵项目结束后给与支付。

(四)年底奖金与年度考核结果和公司年度经营状况挂钩，是在公司整体经营效益的基础上对员工的一种激励。年底奖金下年初支付。

(五)销售提成特地针对与营销工作直接相关的人员，体现销售人员的业绩与能力，详细数额根据销售收入一定比例来确定，计算方法参见公司有关规定。

第十三条公司福利

为了更好地保障和激励员工，卓略公司根据国家和地方劳动规矩、企业管理规定向员工提供各种福利项目，包括法定福利和公司补助。

(一)法定福利:依据国家和地方劳动规矩，必需向公司员工提供的福利项目。即五险一金——医疗保险、养老保险、失业保险、工伤保险和生育保险和住房公积金。企业与员工各担当一部分。详细数额参见企公司相关政策。

(二)公司补助:依照公司管理制度向员工提供的福利项目——交通补助、出差补助、餐费(公司为每一位员工发放的一种就餐补贴。每月200元，计入当月工资。)节庆费、优待购物等，个人所得税在预定范围内由公司担当，超出范围的由员工个人担当。

(三)详细福利项目和标准依照公司相关管理制度执行。

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员工关系管理

第十四条提成工资制适用范围

提成工资制适用于管理职系中的营销部门。

提成工资制的工资结构

提成工资=月销售额*提成

第四章薪酬标准

第十五条人力资源部组织相关人员举行各个岗位的工作分析，形成岗位说明书，通过对岗位的评估形成以职位价值为基础的职位序列，并确定每

个级别对应的工资标准

第十六条根据组织结构划分，公司分为管理、专业和勤务三个职位体系，管理

系列即总经理和分管专业部的副总经理分为四级，管理层可在级别薪酬等级采纳宽带处理办法:除调岗调薪的渠道外，在等级不变的情

况下，引导员工通过提高业绩、胜任能力(学历、职称)来提高等级，

提高工资，增强员工职业进展机会。

第十八条人力资源部在完成工资明细级别基础上，对个人举行定级:

目前公司只考虑学历和职称举行晋级调节

(一)对于管理系列，讨论生或以上晋一级，高级职称晋一级;

(二)对于专业和勤务系列，本科晋一级，讨论生或以上晋二级，中级职

称晋一级，高级职称晋两级。

(三)新进员工的薪酬等级进入方式:原则上，新进员工从最低级别进入，

并参照其学历与职称情况，举行调节。

第十九条若公司员工兼任多个岗位，则依据其核心岗位(就高不就低)举行定级

其次十条对于公司急需的特别人才，可按照市场薪酬情况确定其薪酬水平，其

薪酬水平不受此制度限制。

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第五章工资调节

其次十一条公司工资调节原则是整体调节与个别调节结合。

其次十二条公司工资整体调节形式是按照公司效益与公司进展状况，转变薪点

点值，调节周期与幅度。

其次十三条个别调节按照员工个人职务、岗位变动打算。

(一)职务变动调节。若员工聘任职称发生变动，则员工工资等级

变动到当前岗位相应职称系列的工资等级。

(二)岗位变动调节。若员工岗位发生变动，则员工工资等级变动

为相应岗位当前职称系列的工资等级。

其次十四条工资等级调节过程中，若调节前工资等级与调节前所在岗位、职称

系列对应的初始等级有差距，则该级差保留，在调节后岗位、职称

系列对应工资等级的基础上根据该级差相应提高或降低工资等级。

其次十五条工资等级调节过程中，若目前等级已经达到相应岗位、职称系列的

最高档次，则工资等级不再变动。

其次十六条调节后工资级别，从调节生效日所在月的月初计算

第六章其他

其次十七条试用期工资标准

(一)试用期间全部员工工资按:工资=岗位工资+午餐补助+提成。

(二)试用期满后成为正式员工后按公司薪金制度执行

其次十八条病事假期间工资发放标准

经公司批准请病事假者，按照请假天数在工资中举行相应的扣除。

每月根据22个标准工作日计算，计算基数为岗位工资。

病事假工资扣除=请假天数*岗位工资/22天

其次十九条对于公司外派培训的员工，每月发放其固定工资和培训补助。

第三十条公司设立总经理嘉奖基金，嘉奖公司绩效表现优异的员工。详细数额

由董事会确定。

第三十一条员工岗位工资级别调节和各项薪酬发放计划由人力资源部按照薪酬工作会议

打算和绩效考核结果执行

第三十二条员工工资采取月薪制。每月5日支付上月工资，以法定货币(人民币)支付，

若遇支薪日为休假日时，则调节至休假日前一天发放

第三十三条下列各款项须直接从工资中扣除:

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1)员工工资个人所得税

2)应由员工个人担当的住房公积金

3)应由员工个人缴纳的社会保险费用

4)与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项

5)法律、规矩规定的以及公司规则制度规定的应从工资中扣除的款

项(如罚款)

第三十四条员工有下列情形由员工本人向公司人力资源部提出书面申请，经批准后15天

内一次性结清工资:

1)依法解除或终止劳动合同时