个人与团队管理形考作业答案参考-2023修改整理

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第一次作业

重新思量本单元所叙述的三个长、中、短期进展目标,而且考虑自己将如何结合本单元所讲的内容实现这些目标,做下面的行动方案表时涉及到本单元各个章节的内容,在做的过程中回顾和思量一下。然后完成下面提供的行动方案表。

在开头方案之前必需做一些分析,找出能够利用的学习或培训资源。

与主管经理一起检查自己的目标,看看这些目标是否与公司的目标全都。

在做练习前请先看下面给出的例子:

表4-1行动方案表(例子)

主题:个人交流能力

目标

你希翼实现什么?到七月初,能在团队会上将七月份的工作支配精确     明了地布置给团队成员,团队成员能正确理解任务的内容。当前的能力水平

你现在在哪里?不能正确明了地表示,布置的任务团队成员不能

很好地理解,常常需要在完成任务的过程中给团队成员再次作出解释。

行动步骤

你将怎样做?进展办法谁能协助你?学习提高口头表示能力的办法

天天训练自己给同事讲一件事情,到图书室借阅《演讲与口才》,到网络上学习有关学问。

时光表

什么时候开头?

什么时候完成?

什么时候总结?下周一开头

6月底完成并举行总结

评估

你怎样知道达到了目标?

你能在什么方面做得更好我能自信地向员工阐述自己的观点——员工能精确     理解我的意图,不用在工作中常常去订正或解释,从而能有更多的时光和精力思量团队的进展

总结和重新支配

下一个挑战是什么?

什么时光浮现?阐述我的主意时尽量让大家全都认可。

七月

按照上述的例子能够看出,目标行动方案主要包括:目标、当前的能力水平、行动步骤、时光表、评估、总结和重新支配6个部分。按照本单元所学的内容,目标的主题能够由你自己打算。对于行动方案的其它6个部分的内容如何书写,在这里介绍一下,大家能够按照这些提醒更好的完成行动方案表,真正的提高自己做方案的能力。

目标:

按照目标的分类:长、中、短期目标,设定自己当前的、将来的目标。

将来的目标能够为:在5年以后成为主管经理;10年以后,开一家公司等等。

当前的目标能够为:提高自己的交流能力;提高自己的领导能力;激励成员的能力;培训和进展员工的能力;建立乐观、开放的团队气氛,建立自信等。目标的制定能够按照smart原则。

当前的能力水平:

能够经过本单元第2章对各种能力的测试,得出自己当前的能力水平。还能够经过SWOT分析法分析自己当前的状况。

行动步骤:

经过反思自己的行为,挑选合适的办法来提高自己的能力;能够经过有效的学习,经过各种学习方式实现自己的目标。参考本单元所叙述的Kolb学习周期。

时光表:

目标的制定、完成日期或各个阶段的时光支配。

评估:

把实际实现的目标与自己制定的目标相比较,并做出分析和评估。找出自身的优点和缺点,吸取阅历。

总结和重新支配:

目标的完成预示着一个新的目标的开头,总结前一个目标制定、完成的阅历,制定新的目标。其次次作业

做此次大作业前,你应当回顾一下本单元叙述的内容。本单元首先叙述了你如何检验自己生活中碰到的五种平衡关系,利用时光跟踪表检查你是否保持了平衡,特殊是生活和工作中的平衡关系。按照你的时光利用效率,根据紧迫性重要性矩阵中叙述的任务和工作的特点,制定自己的工作方案和生活方案。最后针对自己的工作效率,特地叙述了如何提高自己利用时光的效率。本大作业分为三部分:

具体方案一天的工作;

执行方案;

回顾方案并提出改进建议。

第一部分:方案

这一部分就是为一个工作日制定出一个切实可行的方案。

首先,列出你要做的全部的事并按轻重缓急将其罗列,假如可能,

列出一份时光表,这部分应当参考本单元第6章中紧迫性/重要性矩阵,罗列出工作任务的优先挨次;

在你的方案中写下一天之中最主要的目标;比如说写完一个将要上交的报告、与员工举行商议工作条件的事、会见一个重要的客户等。

支配时光贯彻你的优先级为B的工作,这里涉及到任务的优先级别A、B、C、D,首先划分出任务的优先级别;

打算把一件或多件任务分配给其它人;

给任务以时限;

执行方案。假如可能,在方案上做解释。

下面的表格是一个制定方案的表格,这个表格中

当日的目标:指当日根据优先级别写出的任务的,

行动:指实行怎样的措施完成这个目标,

时光:指规定的时限,

说明:指在执行方案的过程中需要做出的说明和解释。

其次部分:完成方案贯彻当天已制订好的方案,只要有可能就执行你的方案,根据方案的支配,完成一天的工作。

第三部分:回顾

在一天的工作结束时,回顾你