某建筑企业质量技术管理办法及奖罚规定

质量、技术管理办法及奖罚规定一、总则为了认真贯彻工程质量、技术方面的政策、法律、法规和标准，实现公司的质量方针和质量目标，推进企业技术进步，进一步提高公司在建筑市场的竞争能力及公司能够持续、稳定、健康、有序发展，特制定公司质量技术管理办法及奖罚规定。各职能部门相应职责和管理人员相应岗位职责依据公司《管理手册》及《职位说明书》。二、质量、技术管理办法（一）公司、分公司质量、技术管理1、目标管理质量技术部根据公司发展和市场定位，在每年年初确定公司质量、技术管理目标（必要时年中根据后续承接工程对质量、技术目标进行补充），下发《工程质量目标管理和对策措施》、《技术管理目标和对策措施》。各工程分公司依据公司的要求，结合本单位工程情况，制定本单位《工程质量目标管理和对策措施》、《技术管理目标和对策措施》，并认真贯彻执行。2、施工组织设计（专项施工方案）施工组织设计是项目施工的指导性文件。工程开工前必须编制施工组织设计，施工过程中严格组织实施。对于特殊情况（如开工时主要图纸未全部到位等），工程开工前应编制分部或分项施工方案。施工组织设计的编制应符合针对性、可操作性、先进合理的要求，不得出现照搬规范条文或投标文件的情况。施工组织设计（专项施工方案）的内容及审批程序按照公司《管理手册》及《程序文件》要求执行。3、质量策划公司建立质量策划审批制度。对于大型或“中州杯”（含同级别奖项）及其以上质量目标工程的质量策划，在分公司、直属项目部审核的基础上，上报公司质量技术部审核，总工程师批准；其他工程的质量策划，由分公司、直属项目部质量技术科审核，分公司、直属项目部主任工程师批准。4、优质工程的创建为确保优质工程最终目标的实现，各单位必须将质量目标进行分解。阶段性目标要落实在工程开工前、施工过程中、产品交付及交付后的各个环节，分以下几个方面：（1）优质结构根据上级主管部门创建优质工程相关文件和公司要求规定，对于施工合同或公司确定质量目标为省级及其以上优质工程的项目，必须申报“结构中州杯”工程；工程质量目标确定为市优质工程的项目，必须申报市优质结构工程。对于发改委系统管理的工程，具备转评条件的地市，公司鼓励各单位转评由建委监督、申报、评审。威对于不具备条怒件申报省、市珠优质结构的工董程（如发改委蹲系统复工饺程既正、特种结构工饰程等），各单透位根据目标管秤理的要求，音可作申报公司优质马结构工程，以稠确保公司整体搅结构工程质量况水平的提高。纺对于窝年度败目标管理中未允明确的迁新开工工程，滥可根据施工合杯同及公司对工汉程质量目标的侧要求，分别申坚报上述各种类三别的优质结构踩工程。番（慢2完）公司装饰样判板工程砌为了提高公司棍的装饰装修水非平，为工程最遭终创优奠定良卡好的基础顺，蓄公司开展创建东装饰样板工程滩活动。对于合裙同目标为省优口质及迟其酬以上目标的工怒程，要求各单饰位必须开展此嚷项工作。咸公司汉（分公司）寺对已确定的装退饰样板工程，冤在工程施工的谨不同阶段组织它指导、检查、立验收，以点带此面，全面提高串公司的整体装吨饰装修水平。椒（叶3揉）邮申报资料尸①剂对于申报市优被质结构工程的惧项目，按照当碰地质量监督站词要求在工程开崭工时做好资料届的申报工作；圆对于申超报慧“论结构中州禾杯架”胡工程的项目，盲根贤据呆“泉****歼建北（爆200朽5毙）误15异2渐号小文鸽”丛的规定，与当笛地质愧监帆站取得联系，冈在工程开打工时做好资料质的申报工作；晋对于申报公司圈优质结构的工还程，申报资料腔可参照愉“围结构中州灵杯枕”休的横要求进行整理任，并在工程开菜工个后肤1躁5陷日内，报送公捡司质量技术部体备案。阿对于申报省优抚质及绞其炕以上工程的申膛报资料，根据撤当年上级主管才部门下发文件宾中申报资料的誉要求整理，并嘱按望文件讯规定时间上报渗。独②赚问工程影像资料典包括有解说词颤的录像光盘和拆附有文字说明晓的工程照片两兆部分。告施工过程中项张目部必须安排勇专人负责工程命影像资料的管裂理。影像资料圾拍摄铅应草由旋专业技能人员巷或委托专业单汽位进行，拍摄斑部位过应取能反映澡各施工阶段质凑量水平、主要膀施工方法、践采苦用挖“社四局新缸”鞋技术新和取得的社会嘱效果撤等项内容。高③皇申报资料中所跃提供的文件、鸣证明、印章等怪必须齐全、清个晰，内容真实属，装订整齐。刚各单位在工程喂申报资料报出很前，必须经公哑司审核、盖章炭，同时向公司忽提供工程申报鄙资料原件镜及出电子版一份。拥（蚂4桨）省优质以上贿工程管理渐对于质量目标质为省优质及内其状以上的工程，需辨必须严格履行炸基本建设程序胃，工程设计必估须为市级以上垫优秀设计，且河达到建筑节能柏设计标准，并是严格按照节能米设计文件进行分施工。同时汤还必须开展新狗技术应用示范贸工程企、腔TQ滩C哄、省市级文明垫工地等创建活静动，并取得相蛇应成果，为工绒程最终质量目览标的实现奠定富良好的基础。竞外省学优质工程辩的业创建可参照当情地有关文件要闯求缸实施训。5、过程监控守公司进一步加妇大对分公司职庄能部门和直属尤项目部的监管阀和服务力度，奉尤其加大对质芹量目标为省优倒质及范其避以上工程的管雕理恩，并对公司质干量、技术升管理咬薄弱环节的项伪目重点控制房。量对分公司的项猎目，应充分发功挥分公司职能愚部门的监管作细用。公司对分效公司管辖的工牲程进行不定期纸的隙抽坊查。董过程监控的主岂要内容应包括汇工程基础施工有前期、基础完摊工后、主体结结构施工、砌戴体施工、装饰纺施工、竣工预归验收等坑阶段，并有书示面记录和反馈鹅。工程基础施害工前期主要检速查施工准备耀（含施组或方眉案）暗和质量技术责每任制、泄质保体系锹的建立与实施启情况；其他各忆节点在检查现窃阶段质量情况留的同时，对下进步质量策划情环况进行检查和替指导蹈。林颠6乘、工程质量报痒表习工程质量报表陈分月报、季报栽、年报等。报耀表要及时、规畜范、内容真实短、字迹清晰、犹签字齐全。味各分公司和直马属项目部的工露程质量月报表缠在各单位汇总正的基础上，每霜月贯2纽8络日之前上报公况司质量技术部备。各项目部在炼上报质量报表灭的同时，应附柳当月在建工程纪质量状况才、夫存在的主要问第题胖、寸改进措施等，刊经项目经理签搁字后上报；分凤公司在上报质复量报表的同时绪，应附当月在醒建工程质量状膛况，存在的主棵要问题冻、质量趋势稠以及改进措施赠等，经分公司糕经理签字后上捷报公司。奔各分公司和直伤属项目部的工触程质量季报表惹在月报表的基距础上，同时上驾报本单位季度汉竣工工程一览旱表和新开工工受程质量目标确雅认表各一份。罗各分公司和直警属项目部的工健程质量年报表仔在斑季潮报表的基础上说，同时上报本稼单位年度竣工脚工程一览表一涨份。7、贯标工作淹公司各部门、写各分公司、项沿目部要围绕公海司的苏管理隔方针和目标以勉及工程质量目涌标，口按照公司汽《赠管理手册坑》鸦、塔《晕程序文件险》章、标准的要求米，暮把贯标工作和盏工程质量驾、工作质量诉紧密结合起来顾，秤常抓不懈坐，倍并条注重贯标的实衬效性比和持续性复，避免形成两填层皮现象。质嫌量技术部每年糖至少组织一次轮内部艘质量拆审核（必要时桶采取滚动审核栗的办法）年，确保管理体慧系的持续有效疏运行。份8适、我TQ摘C姐活动的开展姥各分公司、项钢目部红根据笔各自兔情况积极开展姐不同形式静的侨TQ钩C素活动。活动课膏题可以婚自选键后上报，也可阶以由公司、分得公司根据情况早下达课题搏；懂课题确定后应匹在公司质量技疗术部备案。对竭于工程质量目救标为省优质及太其咽以上的项目必贷须开顷展卵TQ客C梦活动。管Q抵C先小组活动过程祝中要广泛应用袄统计技术，针肺对工程施工难身点和影响工程喝质量的因素进你行认真的原因堡分析，制定对克策措施，并按斜照驳PDCA但循环的方法解科决问题，提高欲活动实效。各动单位在上秒报引TQ墓C哲活动成果时必营须附活动原始家记录及证明活流动效果的数码干照片若干。饮公司每年举行季一舱次腐TQ劣C宣活动成果发布状交流键会，在此基础蝴上推荐隔优秀高成果参加市、坦省、部级成果陪发布会。朗9汽、测量、试验库管理便各分公司倡、毁项目部扛要棉加强测量、试割验过程管理工衔作，确保测量雕、试验工作正施常、有序地进穗行。项目部的拼测量、试验人贿员必须辈到位并全持证上岗。偶公司（折分公司谢）仰在对项目部进料行检查和指导届时，恨着重对影响工溜程质量趋与结构安全松的泉材料取标（送）川样、立试赛（检）筋验朽、秤工程实体检测继结果消及测量实施情亦况忍进行挂核少查绵。晚坑为了加强对测军量、试验仪器鸭的管理，各分以公司旱、梁项目部征必须胖建立测量、试止验仪器管理台圾帐，并按规定虹进行校验，及页时掌握仪器的持分布情况和使枪用状态。需要扒购置和报废仪普器时，由分公更司和直属项目蝴部提出申请、课报公司批准。厉1楚0及、新技术应用逗示范工程酸示范工程分过为晚省级和部级，昆省级示范工程伞在母开曾工粗初期盆进行申报功，坊部级示范工程须在干列料为省级示范工枣程后恶择优正申报。凡是合裳同质量目标或台公司确定的质硬量目标为省优荒质钟及以上目标的忽工程必须开展滤示范工程创建毫活动。帆省级示范工程请申报资料的内宿容要求详夏见垦“辨****驱建刺〔宗200返5烟〕欺14跨0蹄号《河南省建呢筑业新技术应桂用示范工程管淋理办法》锅”熟文件及附件规巴定，部级示范侨工程申报资料期的内容要求详职见古“简建锄质峡〔牙200读2鲜〕米1葱73哗号《建设部建苏筑业新技术应光用示范工程管蚁理办性法响奉》互”这文件及附件规错定。联在施工过程中茎要积极开展相波关活动，并及残时收集相关资愚料（包括影像浅资料），建立吃示范工程档案茶。新技术内容金完成时，各单剧位要及时进行爷验收申请及验所收资料的整理躺、上报工作，灾确保新技术应贞用示范工程目向标的实现。11、工法疲工法分企业级摄、省级、国家苗级工法。企业虏级工法课题的惯确定有多种形纺式，可以在公潜司年度技术管希理目标中下达粉，或者由分公蚂司、项目部府拟拾定课题上报，攻经公司质量技较术部备案后实脊施钟。鸟在实施过程中译，禽省级工法应执贸行说****纠建暖〔贝200革5汤〕重207劝号想文中的的健《河南省工程云建设工法管理汽实施细则》，鹅国家级工法应学执行饲的砍建质漏〔捕200低5讽〕的14糖5神号蜻文肆中的仆《工程建设工誓法管理办法》叹，愤及时收集相关学资料（包括照倍片驱、录像那）、智社会六效果和经济效园益等晶证明文件完。抽工法课题完成都后，将工法及件相关资料上报旅公司般，扎经公司论证后拔确定为企业工评法。兵在此基础上，逃公司推荐优秀盒的企业工法申拘报省级、国家蚀级工法。判1静2霸、技术研发馆公司根据工程尘承接对象以及脆公司技术发展裙规划，每年或烈一定阶段确定循研发课题组织随攻关。要求分膨公司、项目部富根据公司确定龟的课题开展工挎作掩，粪对重点技术研榆发项目由公司陶组织进行。鼓舅励各单位广泛卷开展技术研发携活动，收集先衬进工艺信息上木报公司，以便默推动公司施工手工艺的改进与霸更新。闭（二）项目部丛质量、技术管毙理眼1册、工程质量策玻划棵工程施工前，锅项目部独必须进行质量币策划。质量策帖划分为结构工庄程质秤量策划和装饰贸工程质量策划予。灵质量策划要突恢出工程的特色罢和闪光点，质诵量策划一经批蚁准，必须严格开执行。怨2咽、施工组织设鄙计、专项沃施工型方案谎项目部施工组政织设计、专项矮方案的编制、恰审核工作应注至重及时性家、适宜性魄和叔可操作性校，真正具备针踩对性、可行性驳、锐先进合理休的要求。工程聪开工前必须析由项目经理主幼持喝编制施工组织苏设计旁，吓特殊工序耍和敬重要餐（含危险性较粱大的）占分部、分项工冶程施工前必须念编制专项酒施工充方案。施工组阻织设计（专项衫施工束方案）经批准豪后项目部必须径严格遵照执行劲，严禁无或未鹊按照浸施工组织设计打（专项泪施工街方案）进行施用工具。3、技术交底悉分项工程施工焰前施工员必须您对班组进行技研术交底。算交底内容中应圾将图纸、规范护、施工方案的咐要求及操作要帝点、施工准备恢等进一步明确役、细化。冰对新、特、难壮的分项工程施横工腰，康项目工程师应胜对技术员、施薪工员进行技术运交底。乔技术交底必须放能够真正指导迁施工，并其履行签字手续着，质检人员现撒场检查时应熊核实描交底执行情况在。恰4贞、欲设计文件管理雄施工过程中，劝项目部汪必须严格按照辆施工图纸和会牵审纪要直、设计变更、扎技术核定的浇内容组织施工叉。或（党1工）屋施工图和决图纸会审飘图纸会审前项屑目工程师组织之相关人员认真娘熟悉图纸，召细开图纸预审会保，叉将发现的问题咳收集汇总后，卫参加由业主（盈监理）组织的摧图纸会审。店项目部必须将弊施工奇图删和艘会审纪要哪及时下发相关雕人员，并将会威审纪要内容标肆识在相应图纸某上。勇（唯2邀）设计变更样项目部在接到类有效的投设计变更单后稍，应及时下发事给悼相关人员，并纤将设计变更单腿内容标识在相畏应图纸上峡。委（雹3亡）技术核定厉项目部在施工乞过程中针对施秋工图福设计不清楚或此矛盾眨的服问题僚，由项目部技赢术跨人惕员填写技术核宏定单，币经赌项目工程师授审批璃后，居报监理胶（建设）租单位通办理。未经设彻计、监理、庆建设单位旱签字认可，不婆得随意施工。莫5致、原材料及半世成品管理收原材料及半成晓品进场后应按材类别、品名、歉规格等分批验础收、分类存放柏，进场时必须价提供产品合格丘证等证明文件辉，并进行标识挽。需要进行试页验或复验的原旦材料及半成品贩，由项目部材冻料员办理委托河手续，试验员慌按规定进行见绍证取样及送检掏，试验或复验亚合格后方可使岂用。对试验或竖复验不合格的细原材料及半成车品不准使用菌并及时退场格。6、测量管理李项目部测量仪组器应由项目部柱测量员烟（持证上岗）糟专管专用，严成禁非专缠业鞠人员随意使用赤。酿测量仪器实行插档案管理，劝按规定校验，训仪器交接时应辽办理相关手续亲。项目部在工刚程开工前应编赴制测量仪器需击用计划，报分伪公司质解量技术科，由直质量技术科调帐配置；毫直属项目报公从司质量技术部切，由质量技术旦部调配。测量孙仪器无法满足宁工程需要时，杏分公司（直属针项目部）殃应写出书面申象请，报公司审室批后购置。堤工程开工容前针应根据工程特解点编制测量方悲案，测量方案喘的主要内容包虏括：疤⒈听工程概况权；疾⒉没施工测量基本秃要求蜻（方案中应明敌确测量等级和灯仪器的类别、印精度）膛；隆⒊便原吸始虏基准点位置及欣校测迁；厘⒋属厂区控制网测疼设芳；继⒌抗建筑物定位与知基础施工测量太；联⒍模±纸0.0诞0坚米桨以上施工测量盾；点⒎炎特殊叉部位挥施工测量条；底⒏爪室内、外装饰嫩与安装工程测沈量吉；已⒐柜竣工测量与变救形观测袍；驼⒑叫验线工作且；申⒒重施工测量工作类的组织与管理证。测量方案肝由测量人员编屠写并恼经项目工程师副审批，施工中炊应认真组织实少施。范测设过程中要阳真实填写、保运存测量数据、毫原始资料，并她与工程进度同细步进行。测量宾基准点的测设刷应严格执行测鲜量复核制度。7、试验管理若（疼1悄）施工过程试创验管理旺项目部试验员岗必须代到位并挑持证上岗，对烛进入施工现场舌需要试极验郊的原材料啄、伏半成品免等进行取样偶和试验絮。在施工过程澡中，应对施工衰配合比的实施动状态进行监督愉，按要求制作雕混凝土桃及符砂浆试块、焊滩接试件、回填捎土方及结构愧实体检测路等检验工作，伍数量及组数应薄满足规定要求励。在混凝土施鱼工过程中，项钥目试验员应关害注混凝土搅拌昏、运输、浇筑智等过程中发生订的变化，应恢于恰搅拌站、浇筑崇点分别进行静坍睛落度测试甩，同时塑应关注混凝土旱的框施工册性涛能痰，出现问题及杰时上报项目工孕程师。戒项目部试验员柔应对福试原验器具进行管节理，按规定校新验，并做好日狱常维护、保养衣工作。试验员枕在施工过程中凡根据工程进度爪及时收集、整策理各项试验资子料，掌握送样次原材及试件的当质量状况，发他现有不串符合伞规范、标准要狠求的情况往，摆及时上报项目阶工程师处理。皇（丝2代）搅拌站管理喊搅拌站必须由斩专人负责管理侮，凭项目部对于进敢入搅拌站的原旅材料（如水泥方、砂、石、外丑加剂等）必须梳进行状态标识边，防止误用。柱所有称量器具堂必课须校准后使用慌，突搅拌站开盘必睛须具有调混凝土残浇筑令。混凝巡土配合比首次槐使用时或变换眯配合比时必须折进行开盘鉴定喘，开盘鉴定由渗试验负责人、驶搅拌站负责人狭共同完成。搅集拌操作应严格大执行配合比翻和搅拌时间植。周（及3作）预拌混凝土替（商品混凝土燥）龟项目部使用预扁拌混凝土应选技择信誉好碧、质量稳定它，有相应资质扩和生产能力的嘴供应厂家。在咐使用前应考察抛预拌混凝土厂裳家是否有侦健全完善悲的堡质量逆管理榨体系先，死配备有检测设拆备、专业技术陆操作人员和管航理人员、电脑晃自动计量控制依装置挪等。东蹈对于葡大体积融或一次浇筑面拨积较大的杰砼盗供应屈时，滨项目部应要求睡供应厂家饲提前一周纠提供嚼生产供应方案狭，以保证工程故施工的连续性笑。项目部对预库拌混凝土厂家药提供的砼质量撑状况履行进场处检查制度，并笨按规定进行见建证取样。在使荡用过程中，有员不符合要求的尺现象（如离析祸、和易性差、负坍飘落度偏差大、端超过初凝时间另、肿假凝宵等）禁止使用肥，并立即通知宫厂家进行处理偏。预拌混凝土帖厂家应提供的偏各种技术资料炒，项目部姐要妖及时收集、整拣理、归档，同高时必须符合最GB/T县14902-打2003校《预拌混凝土恳》披标准规定的要禾求以及合同约秃定的内容。（4）外加剂直外加剂的使用宁必须选择公司谨下发的合格名感录中的外加剂业材料，弱执行公司规定缎的程序。味选用外加剂的辨品种和掺量要哀经试验后确定盾。进入施工现总场的外加剂必甲须按批次进行恐复试，并分别辱存放，进行标申识。外加剂的昌使用应严格按规照配合比，不灾得随意更换外赞加剂或粪调整掺垄量，严禁不计船量余使用奋外加剂鸦。是外加剂应用严另格执行限GB溉J贡50119-独2003米《砼外加剂应弯用技术规范》坐。筐8式、质量检查和司验收贯施工过程中，菜应及时组织工捷序的检查和验砍收摇。套在班组自检的筛基础上，质检吸员认真填写检光验批质量验收亡记录，施工员顺认真填写隐蔽浮工程验收记录历。需向监理报抱验的及时报监态理组织验收，赵上道工序未经矩检验合格不得拔转入下道工序蜻施工。罗分项工程检验咽由项目工程师昏组织项目有关蛛人员进行，分励部工程检验由可项目经理组织鹊项目有关人员雪进行，并报监山理单位组织验涌收。俗当基础工程、随主体工程施工杠结束及工程竣因工后，在自评础合格毛、监理预验夜的基础上，由咱建设单位组织勤设计、监理、偷施工、勘察等亡单位进行验收倾。摩9习、质量事故上骗报程序牢当工程发生质承量事故时，项露目部罩（直属项目部宏）垦应当在旗12祝小时内向分公纤司（公司）话报告，咸分公司在接到抖项目部报告铺后砖6预小时内向竞公司屈报告城。工程发生质个量事故时，各贱有关单位不能蓬隐瞒不报，否雪则，追究有关坏人员的责任。活1暖0集、开展技术措阳施降低成本活英动命工程开工后，脂各单位认真组接织乖技术占策划，编制新车技术应用计划钱（采用技术措袍施降低工程成结本计划）振，宫通过新技术料及适用技术附在项目中的实籍施应用，保证问工程质量，降腹低工程成本捞。讽年底时，编写沈本年逆度沿“硬采用技术措施摩降低工程成本划总绑结飘”禽；培工程竣工后编慧制项目总体危的耻“旨采用技术措施绣降低工程成本夜总仅结供”寻，总结应附蜘有尝“福新技术推广应察用总结审批恢单蒙”解，分公司、直掩属项目部技术伍负责人审核、休汇总和签字后继，上报质量技树术部。歼（三）联合施专工项目流质量慈管理况各分公司秩、川直属项目部不留能以工程为联屯合施工或由业们主父指定宅分包陈商昆为借口而放松床对工程的质量债管理。对联合怖施工的工程，过必须设置代表右公司的专职质僚检员，对施工宫过程中的工程晃质量情况及工寿程技术资料等塘方面进行监督期管理，确保工唇程质量得到有辆效控制。辉（四）工程资旦料管理佛项目部设置资盟料员，负责工狠程从开工到产河品交付各种工枪程技术资料的胡收集、整理、字编目和分类保暗管工作。垮工程技术资料爸要随工程进度亡收集、整理、遗编目和分类保怪管。各项技术访资料应采用耐浑久性强的书写钞材料，字迹清部楚，图样清晰露，图表整洁，从签字齐全外，尘做到及时、准泊确、规范、系尾统，内容真实碌、完整暴。晚工程技术资料本应严格按照国漠家及行业技术左规范、标准进冰行收集、整理轧、装订，同时质应满足工程所舅在地城建档案清管理部门或行芒业管理部门的知要求。皱工程竣瞧工资料应在工翻程竣工验收前塞整理完毕，植应至少整理三寸套（当地城建卸档案馆（室）垃、建设单位、虎公司或分公司恨档案室各移交倒一套）祥。辱向当地城建档生案馆（室）、沸建设单位移交范资料的时间按示其规定执行，梳向公司或分公纺司档案室移交生资料的时间为克工程竣工验收狗备案息后一个月，并锄办理移交手续析。辜三、质量技术鸽奖罚规暖定吹（一）奖励帅1银、工程阶段性糟奖励病（筒1终）工程被评悄为往“叛省结构中州冒杯幻”浮工程，经公司酸（分公司）批御准奖励项目部六及相关人员摔2-3席万元，费用进塔项目成本。肯（花2馋）对于在施工甘过程中主体或弓装饰工程质量唱突出、技术资晕料管理上好，思受到各方好评怀，社会影响较摘大的项目，经桌公司（分公司萄）评审，给予弓项目部及相关杨人员每200探0剩元盐-1000稼0概元颈奖励。杜（腔3鸡）外省工程参玩照上述标准执售行。2、竣工奖励浸（使1耻）工程被评梁为涂“费鲁班长奖泛”索工程，若现场铁维修和申报的翅费用全部由分岭公司（项目部牌）承担盟，桃且由分公司（购项目部）具体上组织实施时，志公司奖励分公岸司（项目部）煌及相关人卷员脉50-10狗0誉万元；若现场衫维修和申报的惩费用全部由公蒸司承担皮，秩且由公司派人酱具体组织实施疾时，公司奖励步相关人械员涉10-3蚊0青万元。叉（拉2展）工程被评为行国优工程（中纵国施工企业管平理协会评审工拌程）：其中评妖为车“涝国苦优溉”猜金奖工程的，馅奖励分公司（碗项目部）及相傍关人央员醉15-2腊0蕉万元；评偿为绍“行国监优腰”剪银奖工程的，贩奖励分公司（桑项目部）及相乡关人靠员茶5-1拆0桂万元。权（感3怪）工程被评遍为鼻“盒中州组杯完”肯奖工程，若现笨场维修和申报膊的费用全部由喂分公司（项目镰部）承担婆，魄且由分公司（竞项目部）具体圈组织实施时，疑公司奖励分公载司（项目部）党及相关人折员述10-1雹5各万元；若现场刷维修和申报的越费用全部由公鼻司承担厌，抛且由公司派人著具体组织实施蹈时，公司奖励佛相关人撇员换5-1御0鼓万元。毒（蒜4苍）工程被评为艳省优质工程（璃发改委系统工柴程狡），奖励项目亦部及相关人港员御3-仇5男万元。述（狂5板）工程被评为记市优质工程（桐建委监督工程右），经公司（管分公司）批准欣奖励项目部及秘相关人兽员虑2-铲3鹊万元，费用进辫项目成本。户（漏6水）联合施工工芹程荣获相应奖汗项时，若现场共维修和申报的偷费用全部由联驻合施工方承担帜，公司按上述亩标准奖励联合丙施工方及公司捐相关人员，其始中公司相关人愧员分配奖励额苹的协25洗%外；若现场维修惕和申报的费用盈全部由公司（劈分公司）承担违，公司对联合下施工方不予奖绩励，仅对桂分公司（项目富部）及买公司相关人员雀按上述标准给鲜予奖励。料（悉6啦）外省市获奖粮工程参照上述框标准给予奖励窜。奖励执行最骄高咳等级瘦标准，不重复扇计奖。伟3微、葱TQ驼C册活动眯TQ压C玻活动能有效结屋合工程特点开营展，取得显著恰效果，并获得余省建筑行业徒荣誉的奖励获妙奖年Q击C斜小组及相关人味员浮1000-2占00缴0俩元，获得省部赞级以上荣誉的蹲奖励获佛奖浓Q舌C豆小组及相关人毙员足3000-5申00旅0嫂元。屡4默、示范工程及鼻工法胸①境获得省级新技另术应用示范工感程，奖励项目素部及相关人均员底2-狮3舒万元；获得建厕设部新技术应雅用示范工程，团奖励项目部及窃相关人疗员统3-袄5格万元。飘②狐获得省级工法岁的，以获奖文忧件和证书为准牺，奖励工法编带制单位及相关汇人伏员票3000-5肥00汉0恶元；获得部级测工法的，奖励桐工法编制单位途及相关人物员侧1-宏2本万元。民5跌、企业技术标该准砍每完成一项企羡业技术标准并餐发布实施的，公公司视情况奖芹励编写喷组范3000-1衔000辣0远元。6、技术创新页对单位、部门冒或个人取得的定适用于公司的鲜技术创新成果厨，公司组织不办少做于州5斥人的技术专家婚进行审定，根封据其难易程度爽、先进性、经车济效益等确定篇奖励额度，原靠则控制贵在晕1-1准0桨万元盾。姜宝7碍、公司鼓励项六目部采用非常球规技术措施、永工艺创新提高晃工程质量，降留低工程成本。汽因公司实行项毫目承包制，对闪相关人员或单吓位的奖励（技仇术淹咨询费）由项步目部承担。项等目部与相关人助员或单位签订台技术协议明确孩责权利，技术蓬协议应经公司如（分公司）质忍量技术部（科向）审核、总工悉程师（主任工负程师）批准。袖若技术策划、曾实施由公司（件分公司）技术姥部门主持，降娘低成本额弱的切30其%味上缴公司（分怠公司）纳入财丝务专户管理，挠其盗余笑70浑%窗由项目部与相带关人员或单位陷在协议中明确鸟分配比例或额鱼度。降低成本燥额的计算方法织应先在技术协陷议中明确，技勒术项目完成后赠由项目部和技集术的策划、实晕施者共同编制桨、认可，公司李（分公司）质结量技术部（科压）审核、总工活程师（主任工妨程师）批准，殖其中降低成本证额大益于挠2号0稻万元的必须经焰总工程师批准秒。级8捡、合理化建议吧公司鼓励全体制员工积极参与旗技术进步与质袖量提高，员工牌提出的合理化趁建议被公司采谢纳，公司视情炸况奖励提议人肃员尖500-30膀0蚊0群元。穗9偏、对于工程竣骄工奖励和单位蜻、部门技术创肥新奖励，若单察位、项目部没裹能完成对公司关（分公司）的纽承包上交，其答奖励额嗓的脂70秒%俭以内应用于填霞补创优和技术懒创新成本。槽10瞎、上述奖项的瓣奖励分配由获减奖单位拿出分惕配方案，报上蓄级主管领导批寺准。（二）处罚忽1饥、施工过程中汤处罚辜（托1慰）在施工过程俗中出现严重质谜量通病，如严糠重渗漏、几何展尺寸严重超偏偏等，视情节给触予项目骑部浓2000-2医000络0交元罚款。其他扫违背规范强制俱性条文或使用金淘汰技术与产弊品施工的，视践情节给予项目毒部取1000-5饮00溪0圈元罚款。牧（员2扩）施工组织设谣计或施工方案徒未审批鱼进行施工的工赛程，视情节对胆项目部及相关叔人员处定以问10000-剃2000楼0抗元罚款，其中宪对项目经理、灰项目工程师分承别欧罚今300加0屠元暑、年200读0颠元；有施工组并织设计、施工灰方案但未有效醒执行，视情节类对项目部处太以靠1000-5泛00隔0庄元罚款。碰质量策划携未审批絮或未严格按质季量策划进行施霸工的，视情节众对项目部处雷以付1000-5破00地0弟元罚款。秩技术交底无责脑任人签字、不浆能指导施工或便施工队未有效葡执行，每事项淋对项目部处解以欧50防0应元罚款。施工李组织设计、施汁工方案、技术薪交底主要工艺批、措施或施工息方法绕不一致，视情锐节给予项目桌部嫩1000-5宣00背0尖元罚款。科公司（分公司搬）在收到施工牛组织设计（专暮项施工方案）全或质量策划辰后备7纺日内审核完毕冈，否则对部门太主要责任人员秀罚高款米20锅0梳元。浴（巩3谜）原材料、半茄成品进场后，跌未按规定进行融检验开始使用健的，发现一次剖罚按款保100差0岗元；使用劣质笼或非标材料罚瘦款丑1000肾0闪元。朽（绘4深）混凝土搅拌互、外加剂使用刃不计量或混凝绣土未进行开盘客鉴定的，发现汉一次给予项目规部罚武款料2000-1驴000崭0撑元。定（船5飞）对检查中提筹出的问题未整患改或重复发生性类似问题给予辫项目部罚续款浮1000-3限00谨0觉元。昏（题6水）在上级主管确部门质量检查得中被通报批评漆或有不良行为怜记录的项目部满，视给公司造燕成影响程度的希大小，给予项州目各部院2000-1拾000骆0微元罚款。蹲（捧7侍）未按标准规去定要求进行功申能检测的，每蚀少做一项给予催项目寄部选100李0手元罚款。础（虽8絮）未及时进行强分项分部评定地、隐蔽务验收客或主要技术资姓料、施工记录源不全，每缺一赚项给予项目评部蛮500-10丽0坚0夺元罚款。猎（协9军）项目部出现复严重质量问题妄或隐患、工程货质量有明显滑骂坡趋势，未向侨公司（分公司炮）薄及时首上报，对项目涝部质检负责人屑首次罚款元500-少1鸽50碰0悬元，提出警告潜；第二次出现共类似情况，撤杆职处理。被（主1瞎0闲）项目部未配识置持证的质检角、试验、测量羞、资料周人员聚从事专业工作快，自工程正式沸开工起，对项铅目部每缺一岗腰按每遗月部50速0宾元计算罚款。赶（楚1轮1涨）以上对非个叔人罚款缩的鸽50书%方由项目部和或分公司醉根据责任大小超分解到相关人色员班和施工队伍折承担。公司（立分公司）仅对肚项目部整体处筛罚。2、质量事故奏（锻1糟）造成经济损气失燕在蚕5000轮0怒元以下的一般疤质量事故，对隙项目部处以经跳济损泽失乐20贸%友的罚款，对项嗽目经理处排以将1000-5迎00迷0仔元的罚款，对杏主要责任者处聋以矮1000-你300婚0廊元的罚款，对徒一般责任者处圣以膨300-1嫌00拉0恨元的罚款。跑（期2意）造成经济损志失殖在会5-1饭0给万元的严重质查量事故，对项办目部处以经济巷损亚失哑30到%押的罚款，对项鹿目经理处谅以始2500-1荐000洲0箭元的罚款，对达主要责任者针处签以慕2000-5锈00哪0蚁元罚款，对一舌般责任者处愤以绪500-1惹50宗0梨元的罚款。述（蚂3骤）造成经济损菜失飞在规1红0轿万元以上的重彼大质量事故，辅对项目部处以招经济损没失连40叫%圆的罚款，对项针目经理处委以宪5000-2矛000筑0顾万元的罚款，乳对主要责任者烈处骤以保4000-1怀000历0眉元罚款，对一趁般责任者处粥以逮1000-促300民0爬的罚款。鸦（栏4脏）对性质恶劣米、影响严重的拍重大责任事故堤，在经济处罚额的基础上对项腔目经理撤职处陪理，主要责任飘者免职处理，孟违犯刑法的移档交司法机关。搏（邮5丹）对项目部的厘处罚同样适用遵于联合施工方布。后（股6及）质量事故发介生后，由项目皮部在事故调查三分析的基础上锋，依据龟（铲1顷）危-殃（斗3杂）条规定，写脾出事故处理报邪告，经项目所甜属单位审核后爷，上报公司批凉复。弟3说、工程竣工未雾实现预定目标妖工程质量达不往到施工合同或签项目承包合同灭承诺的市优质踩工程目标，且历未办理合同质贤量目标变更文栏件的，对项目腊部处蔽以氧1-建2遇万元罚款，其明中项目经理不俱少落于哭300拴0途元，同时对项纳目部的承包上非缴费用提慨高援10%役兽；办理合同质爱量目标变更文妖件的，仅对项李目部的承包上碌缴费用提悦高订10款%慌。歌工程质量达不碌到施工合同或孕项目承包合同机承诺促的怀“服中州特杯垦”毯工程目标，且携未办理合同质怜量目标变更文仰件的，对项目筋部处呜以孙3-跌8星万元罚款，其型中项目经理不呼少验于邀500攀0洗元，同时对项饱目部的承包上命缴费用提被高剧15%冻锣；办理合同质沿量目标变更文溉件的，仅对项师目部的承包上乔缴费用提宜高缸15讲%听。由于公司内胀部平衡，最终惑不能参加捞“询中州杯链”浙评审的工程，额经公司组织对俘工程质量评价拼达钱到祖“伤中州番杯附”血工程标准的只可不奖不罚鞋，否则按相应茄额度进行处罚国。耽工程质量达不议到施工合同或视项目承包合同简承诺队的芒“视鲁班身奖稠”质工程目标，且闲未办理合同质谁量目标变更文直件的，对项目晓部处壁以猜10-1警5哨万元罚款，其否中项目经理不颤少荒于摘2000轮0形元，同时对项添目部的承包上羡缴费用提烫高帮20%让击；办理合同