【员工激励方式的探讨-以武汉公交公司为例开题报告（含提纲）】

员工激励方式的探讨—以武汉公交公司为例开题报告1．结合毕业设计（论文）课题情况，根据所查阅的文献资料，每人撰写2000字左右的文献综述：2.1国外研究现状彼得•德鲁克曾说过:“在所有资源中，人力资源的利用是最低的，大多数企业都能完全掌握人类的潜在能力，并能最大限度地利用它。丰富的资源。因为人们必须把它放在最能起到作用的地方，所以他们最能有输出，最能起作用。哈佛大学的心理学家威廉•詹姆斯在关于员工的劳动机制的研究中发现，一般员工的能力只有20%~30%，但是完全动机化后，能力只能再生80%到90%。有效率的激励。企业经营者认识到人事激励在人力资源管理中的重要性。同时，人事激励和企业经营的关键点都很困难。也有企业想解决企业效率问题，提高企业效率，解决员工的转行问题，通过员工的激励来削减经营成本。目的不同，但是方向相同。这是为了改善企业的经营环境，解决企业的perplex管理者的问题，通过有效实施人事激励，让经营者头痛，提高员工效率。为企业创造更高的利润和效益20世纪90年代，特罗普曼（1993）提出了一个结合个性和多样性的奖励概念。根据这位学者提交的观点和概念分析，公司员工的薪酬一般应包括三个主要组成部分：基本工资、附加工资和福利工资。当然，它必须包括发展机会、晋升机会、心理满足、荣誉和社会认可等无形利益。HsingkuangChi,HueryrenYeh,TingweiGuo(2018)认为管理者在做出决策时，必须考虑到当前的激励，实施有效的工作场所管理、为公司员工使用合理的绩效评估工具、有效的工资管理和公司高管管理方式，以获得更好的结果和更高的执行力。Bard(2019)探讨了员工薪酬对激励产生的影响。通过对样本的研究表明，激励效应的大小可以解释员工在企业工作的内在动机和外在动机的大小。绩效和奖励之间存在着密切的联系。Silvia(2019)认为，员工的激励需求是有差异的，不是完全相同的。作为企业的决策者，需要针对不同的工作岗位、不同的人员类别创建激励计划，这对提升业务流程效率和企业整体业务发展战略的成功实施有着关键作用。Adibah(2019)提出了员工激励的三个维度，即适应性激励，任务激励和情境激励。通过试验和研究，他认为员工激励对于促进组织成功至关重要。为了提高激励水平，组织要制定有效激励措施。薪酬和福利可以帮助企业提高激励效果，但是还有其他因素可以在提高激励水平方面做出更多贡献。2.2国内研究现状苏文丽、林海标（2019）设计了一套针对员工能力发展的薪酬激励方案，并梳理了员工职位序列。薪酬激励设计主要针对员工能力发展进行约五种关键激励设计，包括技术、管理和销售职位人才。其薪酬改革侧重于员工个人能力发展计划的激励方案设计，充分发挥了工资导向的主导作用，使员工更加意识到自己的工作价值。魏一鸣（2014）提出薪酬和激励是现代中外成功企业人力资源管理的核心模块,在企业人力资源管理中享有特别重要的地位,薪酬激励是否适合企业很大程度上决定了企业管理的成败。一直以来,薪酬这一话题在企业管理中不仅紧密地关联着员工的切身利益,也总是敏感的话题,当然牵动着企业的运转效率达成。因此,处在竞争激烈的当代企业为了更好地生存和发展,是须对企业薪酬激励制度进行规范与科学设计的。销售是企业经营的关键环节,销售这一环节的好坏是影响一个企业的生存发展的重要因素,企业为了获得合理的利润,当然首先要达成销售目标。因此,在一个企业经营过程中,如何通过有效的薪酬激励,建立起合理的薪酬体系,对销售人员的行为起到激励和约束的作用,提升企业员工的积极性和主动性,激发员工积极工作,从而达成企业经营目标,是企业经营管理的重中之重。李永岐（2019）提出薪酬与激励是当代企业管理中非常重要的一部分,它也是企业人力资源管理的核心内容,激励理论充分体现了以人为本的管理思想。人们越来越认识到人力资源是企业的巨大财富,人力资源作为一种资本决定着企业的成功与失败。苌建强(2018)认为,员工薪酬的管理体现了公司管理者贯彻落实“以人为本”的国家政策。工资是企业员工付出劳动的等价交换，是对员工脑力、体力消耗的一种补偿，所以合理的薪酬不仅是对员工工作能力的肯定，也是维持个人物质需要的基本保证。随着我国生活水平的提高，物价也不断上涨，在建立薪酬制度时，不仅要考虑到企业员工基本的物质需求，还要考虑到社会发展和外部环境对薪酬水平的影响，建立合理的薪酬管理体系，推动社会的和谐、稳定发展。戴娟(2019)指出，某些公司的薪酬确定向来不在意市场方面的调研，忽视行业大环境和整体的政策环境的变化趋势，只是凭借管理者的主观意愿进行制定。随意的制定企业的薪酬制度将会导致企业内部公平性、外部竞争力大大减弱。不利于吸引、留住优秀的人才，对企业的发展不利。吕军（2017）揭示了当前中国人力资源管理理论仍存在许多不足。例如，企业如何规划和管理员工的个人职业生涯，如何有效地管理人力资源管理，准确地提速员工，是目前需要解决的一个大问题。张淑芳（2020）研究了影响薪酬支付的各种因素。报酬影响企业所有员工的切身利益，在某种意义上意味着员工的价值，并表明公司在薪酬管理过程中遵循员工的价值。也就是说，公平的薪酬体系可以体现员工价值观之间的相互差异，从而满足公司和员工的管理需求，并在公司和员工沟通之间架起公司薪酬的桥梁。开题报告２．本课题要研究或解决的问题和拟采用的研究手段（途径）：随着市场竞争力日趋激烈，员工在现代企业中的重要作用越来越重要，而建立激励机制，则是公司竞争成败的关键所在。在市场经济条件下，唯有内部构建相对完善的人才激励机制，才能保留人才，给企业的长久发展打下基础。但在实际经营中，许多企业没有一套完善的激励机制，人才流失使企业长远发展成品泡影，急需我们改善。据此，本文通过查阅相关文献资料，以武汉公交公司为例，通过论述武汉公交公司目前存在的问题，并对其进行原因分析，旨在通过相关研究给武汉公交公司出合理建议，从而为同类型企业在今后的激励优化策略下提供参考建议。具体提纲如下：一、绪论（一）研究背景（二）研究目的及意义（三）激励方式概述二、武汉公交公司企业核心员工激励机制现状（一）武汉公交公司简介（二）武汉公交公司核心员工激励方式问题现状三、武汉公交公司激励机制存在问题原因分析（一）绩效考评缺乏科学性和系统性（二）武汉公交公司人力资源管理认识不足（三）武汉公交公司