石长铁路增建二线站前工程某项目部施工队度工作总结

xxxx局集团有限公司石长铁路增建二线站前x标第x项目部综合x队2010年度工作总结一．工程概况：石长铁路增建第二线工程位于湖南省北部，与既有石长线并行，西起焦柳线石门县，东接京广线，横跨常德、益阳、长沙3市，新建正线279公里，设计时速160公里，总投资118亿元，建设工期42个月。同时，将同步对既有线实施电气化改造。综合x队作为站前x标第二项目部的整建制架子队，主要承担K169+587.17～K178+900段路基、桥涵施工，全长9.313公里。该里程段的主要工程量为：路基工程6.642公里，其中挖方301743m3，填方163634.46m3(无图纸量暂不计)；新建桥梁4座，其中特大桥2座，分别为志溪河特大桥和千石坝特大桥；大桥1座，即益娄立交大桥；中桥1座，即桃益3号中桥，涵洞51道。二．工程进展情况：1、路基工程：截止2010年12月15日，路基土石方开挖完成60000m3，填筑完成56300m3，为加快工程进度，目前正全力组织机械对剩余工程量进行开挖与填筑。2、桥梁工程：截止2010年12月15我队承建的2座特大桥，志溪河特大桥和千石坝特大桥已完成桩基126根，承台10个，桥墩1个；益娄立交大桥完成桩基25根，承台2个；桃益3#中桥完成桩基3根。3、涵洞工程：我队共承建涵洞51道，其中新建涵6道，顶进涵6道，接长涵39道，目前完成3道涵洞，分别为K170+861.72圆涵、K176+761.5盖板涵和K178+003盖板涵、另有11道涵洞正在施工，其中1道为顶进涵。三.工程质量管理和施工现场质量管理体系：(一)工程质量控制是施工阶段的重点，在施工过程中，我队管理人员及技术人员能认真落实项目部及监管单位的各项规定，同时严格搞好施工前指导，施工中控制以及施工后检查的一系列工作。在施工过程中，我队通过加强巡视、测量、试验等手段对路基、桥梁、涵洞工程进行全过程、全方位的指导控制。1、巡视：管理人员对正在施工的工程项目每天进行巡视，掌握工程动态，驻各个工点的技术人员对现场进行全天候巡视及值班，并做好现场记录。对施工队在施工中存在的不符合规范要求的施工工艺、方法、程序以及不符合安全、文明施工的现象进行口头或书面指令进行纠正，限期整改落实。在整个工程中我队主要侧重于检查：a.施工方法、操作工艺是否与相应的规范和试验段总结一致；b.是否按照图纸要求进行施工；c.每道工序完工后进行确认；d.监督工班长质量检查、试验取样，各种测定及现场的记录是否规范真实。e.在整个过程中对施工现场的施工缺陷及时要求工班长现场整改，发现不正确的工艺和原材料都书面通知施工队立即改正，否则不得进入下一道工序施工；f.要求施工队在施工过程中严格遵循安全生产、文明施工的原则。2、测量：自5月开工进场以来，我队测量组全过程参与了项目部对导线点、水准点加密、复测以及红线放样工作。基层施工前，测量工作将重点放在了对各种结构物高程及平面位置的控制测量，对超出设计允许范围的，必须经处理复测合格后方同意进行施工。3、试验：在整个施工过程中，我队试验人员积极配合项目部试验室及时反馈相关信息至施工现场技术人员，保证工程的顺利进行。4.计量：计量工作是我队工作的重要组成部分，为搞好计量工作，我队及时建立了计量及合同台帐，确保数据准确无误，计量有法可依，并把好现场关，坚决做到不漏计、不多计、不重计任何一处的工程量。(二)施工现场质量管理1、建立了以队长、技术负责人、专职质检员和现场管理人员的质量管理机构，确立了创优的质量目标，建立了质量责任制，明确各级管理人员的质量管理职责，对工程质量实施三级检查制度。即班组自检、施工员复检、专职质量员专检。质量控制从工序质量到分项工程、分部工程质量、单位工程质量的系统控制。劝我队滥现场管理人员态、专职质检员抄、特种作业人烘员孩要求帖必须持证上岗挑。现场对影响庭质量目标晴的离“圈人、材、机、买法、环肉境纸”沉的五大因史素进行有效的纺控制。匪2垫、钩施工现场质量巾管理检查情况凡⑴项现场质量管理哄组织机构、人堡员职责齐全德⑵惭质量管理制度唯基本齐全宣⑶勉施工中按管理房体系运行歪四鞋.寿文档资料管理替工作情况误：政文件、资料是确工程施工质量牌、施工进度和福投资控制等的川具体体现，为迫了便于查阅文预件及工程竣工僻资料的整理，秋我贞队愚严格牌按招标文件要坐求进行标准化淘管理。在爹施工由过程中，不但率做好现场遥管理铜工作，同时对发每道工序的监桑理抽检情况及矩时填写或记录锋在相应表格、掘台帐或初施工鹊日志上，及时屡将内业资料整邻理归档。做到烂实体工程和内众业资料相一致化。船愧五马．冲安全生产与文愁明施工希：泳我氏队马在抓施工质量睡、进度的同时忽，安全文明生缓产也常抓不懈背，加强对现场烈文明施工及安盏全生产的检查预力度，每月定溜期魂、不定期粉进行安全检查捷，月底研安全负责技术死人员及时向项砍目领导帽汇报检查结果倍及整改情况，野及时消除安全缓隐患。对于施左工便道畅通，投材料堆放规范红，标志标牌标寄语齐全，努力庆创造一个安全靠、文明的施工船环境冲。镇扫六滚．输队济党支部工作建杠设案201创0关年锣度综合四队在厦公司党委和二尼指党委的正确我领导下，坚持桥以狗“价诚信、创新永刑恒，精品、人幸品同还在核”糖为中心，认真涛贯彻党的肾十七大精神，闪全面推进党的胁思想、组织、屑作风和制度建阔设腾，为完成全年卵的各项工作任滴务和构建标准吉化工地提供思疲想、政治和组纯织提供了有力天保巷证。抚1苍、截至半201谎0坚年填1阶2提月碎1痒5粘日惕我队有正式员违工鹰4猾3世名，其中正式季党疯员怀7要名，预备党遇员堪1桑名。在队党支炒部班子领导的僻带领下，全面猫推进党的思想巾、组织、作风版和制度建设，垮为完成全年的职各项工作任务丧和实现标准化粱工地的目标提惯供坚强的思想爷、政治和组织倚保证。释2钱、贯彻党的路华线方针政策，干严肃党的纪律箱，加强内部管舱理，坚持用制割度管人，针对市我队内部管理答制度制度制定岩了相关规定。保开展了加强和浙改进党的作风柱建设活动，按街照公司要求和笛规定，广泛征颈求意见，召开传明主生活会，桌开展批评和自杠我批评，积极找整改，不断进宣步。加强中层僵以上领导和后门备干部培养教好育，组织明主疾评议，虚心接侵受群众监督。维3秤、我队党员干炸部能够坚持围泊绕又好又快发剑展任务，服务丘于大局，主动腊融入全线经济评发展的主战场姻，自觉发挥好某先锋模范作用层。违坚持思想上与拜时俱进、工作迁上持之以恒，争努力在高标准屑下开展工作。具七说.纳201分0女年年终小结及燃201顾1秧年工作目标译本年度我队岔在整个工程施乘工过程中，严喘格按设计要求翁和有关施工操帖作规程施工，期并能在密切配配合项目部各管闭理部门，积极油施工，接受上斩级管理部门、楼建设单位和监芬理的监督检查捆，在各班组中河能贯蒜彻注“善安全第一，预自防为近主希”要的方针，不断增提高在建设过礼程中的安全生卡产思想意识和手管理水平，使输本工程施工过毕程中均未发生油安全的质毛量事故。我队脊承建的单位工宫程各项技术质根量保证资料基昏本齐全，分部士、分项、检验赛批质量验收资置料齐全。愉但是容受各种因素的绳制约影响，谢路基庆、桥梁浮、涵洞工程聚未能完成预期轨计划目标。婚为固对后续旁工程波的顺利开展提诊供进强有力的华支持，继我贷队饮同各个施工泥班组盆进行了妥善的钓交接街。摊计划芦于设201盒1华年完成参桥梁基础及下活部构造的全部夫工程量趟，您完成土石方开吓挖椅、惨填筑工作亲，以及涵洞工益程。剑并培要求各施工队损在保家证坐“外安全第丹一汗”密的前提下，保懂质保量地完成孔各项工作。激回首过去，展那望未来，战我叔队神全体胞施工亭人员将继续努店力，更进一步