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文档简介

向内生长,厚积薄向内生长,厚积薄发天机三板斧管理真功夫朱朱元璋征求学士朱升对他平定天下战略方针的意见,朱升说:前言前言局伫立,不见抽枝长叶。三年后,却以每天量,这是一种智慧的坚持、成长的坚韧。前言前言局什么?1、消费的整体下降,经济的低迷2、国际市场的蓬勃发展,高科技发展3、社会陷入低欲望社会,全民意志达人前言前言局前言前言局一核心客户扎根扎根局二尖刀产品扎根扎根局三内容链接扎根扎根局《明史》:“继光至浙时,见卫所军不习战,而金华、义乌俗称慓战舰、火器、兵械精求而更置之。“戚家军”名闻天下。”练练兵局五标杆市场新模式的的标杆市场练练兵局替补组织可持续发展替补组织可持续发展管管理者433考核接班人首发首发协同性持协同性练练兵局利润利润三层面发展阶梯模型第三层面开创未来业务的机会第二层面发展新业务第一层面拓展并确保核心业务的运作1~3年拓展并确保核心业务的运作1~3年3~5年5~10年衡量标准•利润•投资资本回报•销售收入•净现值•选择方案价值因素•集中于业绩•营造创业环境•探索/特许的地位•业务维持者•建立业务者•高瞻远瞩者•完整的能力基础•通过购买或自己发展需要的能力•能力要求可能不十分清楚念•财务•机会•价值破破局初建期——自由竞争到垄断竞争发展期——经济联盟与合作衰退期——全球经济一体化创新危机衰退期文化(品牌)危机发展期流程危机决策危机精英危机信任危机互联网转型独立危机市场(客户)危机初建期——自由竞争到垄断竞争发展期——经济联盟与合作衰退期——全球经济一体化创新危机衰退期文化(品牌)危机发展期流程危机决策危机精英危机信任危机互联网转型独立危机市场(客户)危机官僚危机传承危机态成熟期形态危机资本(资源)危机初建期成熟期——经济共同体组织形态价值形态精英价值形态客户价值形态利益相关者价值形态破破局九竞争升维破破局动一两个节点撑不起来一张网”-共同的动一两个节点撑不起来一张网”-共同的Vision,协同的基础-全局最优,而非局部-不仅看到事,也看到人sionAction一颗心、一张图、一场仗”的能量叠加何做战略业

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