《HRD 给世界500强做人力资源管理的咨询笔记》读书笔记PPT模板思维导图下载

思维导图PPT模板《HRD给世界500强做人力资源管理的咨询笔记》最新版读书笔记，下载可以直接修改01开篇：震惊！居然还有人相信密薪制！第2章关于薪酬的那些事第4章员工吸引与保留第1章组织构架的那些事第3章关于绩效的那些事第5章人力资源的规划与管理目录0305020406内容摘要《HRD：给世界500强做人力资源管理的咨询笔记》分为组织构架、薪酬、绩效、员工吸引与保留、人力资源的规划与管理五大内容板块。每个板块设有52个精选话题。由咨询问答对话开始，继而导入与人力资源管理相关的内容，主要涵盖职级体系、公司岗位价值评定、职能序列划分、跨部门合作、岗位说明书怎么写、薪酬的评定、薪酬体系设计、员工的能力素质模型、福利和补贴、薪酬的外部竞争力和内部公平性、薪酬递延支付、绩效的核心、绩效体系的SMART原则、股权激励、内部晋升和外部招聘、培训计划的制订等。原本看似很普通的话题，却被作者精准而幽默地表述出来，直入难点问题，一一击破，提出的应对方案可行性强。本书可作为人力资源管理方面的专业学习参考用书和培训用书。开篇：震惊！居然还有人相信密薪制！但是本质上包含五个方面：资源调配权限、管理范围、岗位工作难度、任职要求、其他能力（沟通、学习、领导等）。第1章组织构架的那些事各个职能部门的排序与公司的战略导向和当前发展阶段强相关。1.1年轻人适合什么样的职级体系？1.2公司岗位价值是怎么评定的？1.3职能序列怎么才能分得有艺术？1.4跨部门合作怎么才能顺畅？1.5写个岗位说明书有什么难的！12345第1章组织构架的那些事第2章关于薪酬的那些事你要做的事情就是和公司高层确认未来5～8年（组织构架的评价寿命）的发展方向，然后根据公司的战略，将这期间各个职能部门对战略的贡献度从大到小排序。2.1原来薪酬是由这些部分组成的2.2你知道你的薪酬是怎么定的吗？2.3薪酬体系设计真的很简单！2.4你是什么素质啊？论员工的能力素质...2.5教你做一个让领导鼓掌的公司薪酬分...2.6论双胞胎——福利和补贴的区别010302040506第2章关于薪酬的那些事2.7市场薪酬调研怎么做？2.8薪酬的外部竞争力和内部公平性2.9新老员工倒挂，该怎么做才能维持员...2.10为什么你调个薪，员工都没什么反...第2章关于薪酬的那些事2.11如何合理拖欠工资——什么是薪酬...2.13如何让薪酬有“温度”？2.12论薪酬的双重性——薪酬性和非薪...第2章关于薪酬的那些事第3章关于绩效的那些事我们细化了职级，但没有细化汇报关系。3.1透视绩效的核心3.2如何搭建KPI和OKR绩效体系？3.3论功行赏——绩效结算模型都有哪些...3.4绩效体系的SMART原则聪明吗？3.5绩效管理的PDCA循环3.6常用的绩效考核指标汇总010302040506第3章关于绩效的那些事3.7平衡计分卡到底好用吗？3.8360评测怎么做？3.9激励机制真的是越细越好吗？3.10绩效沟通要重视3.11绩效结果的隐藏应用——个人发展...3.12令人厌恶的激励方式010302040506第3章关于绩效的那些事3.13负激励只能罚款吗？3.14富人的烦恼——股权激励的优缺点3.15富人的玩具——股权激励的设计流...3.16有趣的虚拟股权第3章关于绩效的那些事第4章员工吸引与保留我在某个互联网公司的组织构架搭建项目上，为他们设计了按职级区分的员工卡样式，每个职级的颜色都不一样，当你晋升，员工卡的颜色就会变化，用仪式感满足大家的成就感。4.1如何好好面试一个应聘者？4.2全方位心理战——面试的技巧4.3内部晋升和外部招聘哪个更好？4.4公司文化仅仅是一句口号吗？4.5如何将公司文化融入公司的日常管理...4.6公司文化的对外输出010302040506第4章员工吸引与保留4.7你真的了解福利吗？4.8讲一个很好的员工关怀案例4.9如何确定一个诱人的培训计划？4.10最重要的培训项目——新员工培训第4章员工吸引与保留第5章人力资源的规划与管理另外我把职级数量翻倍，这样晋升的时间周期更短，获取满足感的次数增加了。5.1人力资源的工作重点是什么？别费力...5.2浅谈人力资源三大支柱5.3“3D”介绍——OD、TD、LD5.4领导让你做人力资源战略规划怎么办