组织与组织变革试题

第六章组织与组织变革1.管理者为实现组织目标而建立和协调组织结构的一系列工作过程叫做()。2.()把权力划分为法理权.奖赏权.强制权.专家权.模范权。3.关于部门化，现代的观点更加强调()4.组织设计的四个主要依据不包括()5.()是一种小企业中多见的有机式组织设计选择。6.()一般为临时结构，多为达成特定复杂任务而设立。7.在管理学上，人们基于相互联系的需要而自发地建立的社会关系的网络叫做()。9.()与有机结构是两种不同的典型组织形式。10.设立和变革组织结构的工作叫做()。11.在管理学中，我们通常把组织分化的程度叫做()12.集权和分权是一对()的概念。13.在组织结构与战略关系研究方面，()通过《战略与结构》的写作做出了较大的贡献。14.()不属于有机式组织设计选择。15.()不属于机械式组织设计选择。16.当员工人数较少，或者组织是新建的.环境简单的时候，()结构效果较好。17.以下关于组织变革带给员工压力的说法中，错误的是()。18.以下关于结构与战略的说法中，错误的是()。19.()结构更可能造成多头指挥，从而降低组织效率。20.直线型结构最大的优点是()。21.状师能够帮人写状子.打官司，主要是基于他的()。C个人影响权(模范权)22.权力的分散主要是通过()和授权两个途径来实现。23.以下机构中，更多行使参谋职能的是()。24.()是一种最普遍的部门化的方法。1.考察组织结构的三个维度(即组织结构的三层含义)是()。2.影响管理幅度的因素主要包括()。3.()是组织中参谋人员发挥作用的主要方式。4.传统的部门化的方法和途径包括()。5.组织变革的影响因素主要包括()。6.组织设计的原则主要有()。7.组织变革的阻力主要包括()。8.过分集权的弊端主要有()。9.下列关于组织层次与管理幅度关系论述中正确的是()。12.()属于有机式组织设计选择。D集团控股型结构(企业集团)13.事业部型结构的主要优点是()。14.企业集团一般由()构成。15.克服组织变革阻力的对策包括()。16.在组织中，分权的影响因素主要有()。17.()是影响组织中的集权倾向的因素。1.管理者能有效地直接管理下属的人数总是有限的，因此必然产生管理层次。()2.只有当变革导致其自身的权益和地位的下降，才会引起人们的反对。()3.管理幅度总是越宽越好的，组织层次总是越少越好的。()4.权力并非仅仅来源于职位。()6.企业集体本身不具有法人资格，而是一个比较稳定的经济联合体。()7.组织战略要服从组织结构。()8.职能制组织结构的缺点之一是形成了多头指挥。()9.组织之所以不断变革，完全是为了适应残酷的环境变化。()10.提倡较小的管理幅度以便对下级严格控制是未来发展的趋势。()11.分工一定能够提高组织工作的效率。()12.参谋职权是最基本形式的职权。()13.在处理组织的职权关系时，应充分发挥职能职权，并尽可能限制参谋职权。()14.人员配备也是组织工作的一部分内容。()15.组织工作基本上是一个静态的过程。()16.过分集权最大的弊端就是会减低决策的速度和效率。()与组织设计无关。()18.在一个大型企业中，机械式和有机式结构设计的成分是可能同时并存的。()企业分工更加细密，这是因为小企业人员少便于深化管理。()20.非正式组织的存在对于正式组织总是弊大于利的。()21.现有组织往往带有一定惯性，这在客观上会构成组织变革的阻力。()22.变革过程给员工带来的压力只会导致工作效率的下降，因此应该想尽一切办法根除之。()23.组织变革以变革行动的实施作为结束的标志。()24.组织扁平化的最根本目的是通过削减冗员来降低管理费用。()1.试述一种组织变革举措，并结合实际进行评论。明组织工作的内容和组织设计的工作步骤都包括哪些。3.试述如何确定有效的管理幅度和合理的管理层次。4.试述影响集权与分权的因素。