重庆龙头寺交通枢纽场平土石方工程施工组织设计

第一章编制说明及依据第一节编制说明第二节编制依据第三节编制原则第二章工程概况第三章施工准备第一节技术准备第二节物资材料准备第三节机械设备准备第四节劳动力准备第五节现场准备第六节生产准备第四章项目管理机构第五章人力资源计划第六章施工进度计划第一节施工进度计划安排第二节编制依据及原则第三节施工进度计划控制第四节主体工程施工程序第五节目标工期的保证措施第七章施工平面布置图措施及管理第八章主要项目施工方法第九章质量保证体系及实施序第十章保证质量措施第五节按ISO9001质量管理第六节质量管理规章制度第七节质量考核办法第十一章保证工期措施第十二章保证安全施工措施全保证措施第十一节安全管理办法第十三章雨季施工措施第十四章环保及文明施工措施第一节环境保护措施第二节文明施工措施第十五章机械设备的配备第一节机械设备配置原则第二节拟投入的主要施工机械设备表第十六章工程协调配合工作及其它说明第一节协调配合工作方式第二节与业主、监理的协调配合第三节成品半成品保护及工程保修第四节采用新工艺、新技术、新设备、新材料及节能环保第十七章工程验收与竣工资料整编第十八章本工程有关承诺第一章编制说明及依据第一节编制说明文明并数次踏勘了施工现场，在分析了各后，我们有充分的信心，在工程安成本工程招标文件规定的承包范围⑴安全施工：确保本工程施工全过程不发生重大人身伤亡及重大设备安全事3、一旦有幸中标我们将充分发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，在建设、监理单位的领导和监督管理下按招标文件规定的总承包范围的项目，采用包工、包料、包工期、包质量、包安全、包施工的工程总承包方式。通过对劳动力、机械设备、材料，技术、施工方法和安全及社会信誉的预期目标效果。4、施工中将严格按照招标文件及其他有关国家和重庆市政府颁发的施工技术规范标准进行全过程的质量控制，在本工程施工中实行创优工程质量目标管理，确邻近正常生活的干做好防止粉尘、防止噪声、控制固体废物、化学危险品和废、污水排放等环境保6、我公司将建立严格的质量管理体系，加强施工质量验收制度，绝不违章施进行现场安全全过程管理。8、编制好施工组织设计与专项施工方案，经建设单位、监理审查批准后组织施工，全过程接受建设、监理及设计单位对工程施工进度、，质量、安全的监督9、我公司各类土石方施工机械装备完好，模板、钢管支撑等设备材料储备雄厚，有适合于本工程施工的工程机械、混凝土泵车和中小型起重机械设备，完全10、若本工程由我公司中标承建，将根据招标文件中有关施工进度节点要求和第二节编制依据1、根据《重庆北站综合交通换乘枢纽平基土石方及边坡支护工程》的特点；中国中铁二院工程集团有限公司设计的“重庆北站综合交通换乘枢纽建设项目平基土石方及边坡支护工程施工图设计(含变更图)及说明”；“方格网成果图”；、地勘(直接详勘)报告。2、根据《重庆北站综合交通换乘枢纽平基土石方及边坡支护工程招标文4、国家颁布的《土石方施工验收规范》、《建筑边坡工程技术规范》(GB50330-2002)。5、国家及重庆市有关部门在工程安全、工地保安、环保方面的具体规定与第三节编制原则计施工特点及类似工程的施工经验，依据相关设计施工规范，充分发挥我司现有的施工管理、技术水平和机械设备配套能力，施组的编制将基于以下原则进行系统阐述：针对本工程的特点，选择稳妥可行、经济合理的施工机械和施工方法，针对工程的实际情况，本着经济、可靠、合理的原则比选施工方案，并配备足够数量的适合本工程施工的机械设备和其他资源以满足施工要求；对整个施工过程实施信息化动态管理，从而达到合理组织和不断优化施工方案，确保按期按根据本工程特点，吸收国内外类似工程设计、施工和管理的成熟技术，结合以往施工经验，针对地质条件选用先进的具有优异性能的施工机械，采取可靠性高、可操作性强的施工技术方案进行施工，确保工程质量、安全、工期、文明施控制程序，严格进行质量管理与控制，明确工程质量方针和质量目标，结合本工程特点与实际情况制定切实可行、有效的工程质量保证措施，确保工程质量在国根据业主对本工程的工期要求，合理配置资源，科学组织施工，使本项目的资源能得以利用充分，根据总体工期的安排分解工期节点目标，编制年度计划、季度计划和周进度计划，做到各项分部工程施工衔接有序以确保各阶段施工计划施工过程实施ISO14000标准，建立环境管理体系和控制程序，进行环境管理。充分调查和重视周边环境情况，紧密结合环境保护进行施工，切实作好工程ISO8000标准，建立、健全消防、安全、保卫、健康管理体程施工经验，针对地质情况对各种技术难题进行超前研究，认真分析并识别出所有影响施工进度、工程质量、工程和人员安全及环境影响等方面的风险并进行评第二章工程概况00m3，边坡支护面积约25000m2。，地表排水，工程施工范围内的淤泥需进行换行有效防护，高切坡坡顶的防护栏杆等所备备注①土石方的开挖、装车；②场内外的排水及硬化；③施工围挡和各种安全文明施工的措施费；④采取各种施工方法的其他各费；③冲洗：按市政道路前出渣口的冲洗；④密闭运输:按安全文明施工及相关文件要求；⑤办理外运土石方的市政、环①砼喷射、沥青麻丝伸缩缝及泄水管的埋设；②脚手架的搭设；③其他各种施工措施费；④采取各种施工方法的其他各种内①砼喷射、沥青麻丝伸缩缝及泄水管的埋设；②脚手架的搭设；③其他各种施工措施费；④采取各种施工方法的其他各种内①砼浇筑、养护；②模板的安拆及其他各挖C30喷射15cm厚C30喷射20cm厚量M3M3M2M2M31234589TT89TTC20砼(300*300)砼37①锚杆的成孔、灌浆；②脚手架的搭拆；③锚杆钢筋的制作、安装；④其他各种施7①锚杆的成孔、灌浆；②脚手架的搭拆；③锚杆钢筋的制作、安装；④其他各种施①钢筋网的制作、安装；②脚手架的搭拆；③其他各种施工措施费的其他各种内①砼钢筋的制作、安装；②脚手架的搭拆；③其他各种施工措施费的其他各种内①沟槽土石方开挖；②沟道砼浇筑、养护、模板安拆③其他各种施工措施费的其①砼浇筑、养护；②模板的安拆及其他各本工程周边均为城市道路，交通便利，机械设备、材料进出以及外出渣较为场区主要是页岩和泥岩及的砂岩，场区大部分上部覆盖杂草及树木，施工前须清场和剥离；平基挖方施工内容的土石成分比列按土方：软质岩：较硬岩=1：场区周边有道路，有车辆来往及行人，对施工及爆破作业要求高，施工中必须严格控制地震波对周边建筑物的影响，严防飞石伤人。场区所处市区，车辆必(1)、工期目标确保招标文件和合同工期中规定的总工期以及节点工期目标。根据合同文件(2)、人身安全目标杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通、重大火灾事故，轻伤率控制在1‰以(3)、工程安全目标确保对周边环境的影响减小到最低程度，各种变形均控制在允许范围内，保(4)、质量目标质量目标：合格。合同履约率为100%，顾客投诉为零；产品(工程)质量工程)合格率100%；(5)、文明施工目标施。(1)调集各相关专业、工种的技术管理人员进行合理化配置，以满足工程(2)考虑雨季汛期对施工的影响，在雨季汛期不安排土石方工程施工，并作好防汛工作；项目部并紧紧抓住施工的黄金时段，精心策划，严密组织，确保第三章施工准备第一节技术准备负操贯彻ISO9001：2000标准意识，完善质量保证体第二节物资材料准备第三节机械设备准备水用电的铺设工作，以满足正常施力，降低劳动强、铲运机、压路机、装载机、自卸式土石方施工机械的选择应根据工程规划(开挖断面、范围大小和土方量)、不同工程对象、地质情况、土方机械的特点(技术性能、适应性)以及施工现场现场勘察及施工经验措施(1)、项目部所有机械必须进行详细登记，每台设备建立一个台帐；(2)、每台设备建立详细运转记录、设备保养记录；(3)、每台设备设机长一人，全面进行设备管理；(4)、所有设备到期后必须进行强制保养；(5)、设备出现毛病后必须进行修理，严禁带病工作，防止事故发生；(6)、设备必须有操作规程，无证人员严禁上机操作；(7)、设备进场报监理工程师审验，中途更换或退场须经监理工程师审必须做好后勤保障工作，为职工的衣食住行等全面考(1)、劳务录用前必须进行体检，只有身体健康者才能录用；(2)、劳务录用后要签订劳务用工合同，并进行详细登记；(3)、劳务进场后要进行三级安全教育，考试合格，才能上岗；(4)、劳务分配到班组，纳入本单位范围进行安全管理；第五节现场准备种标志牌。第六节生产准备后勤行后勤行政财务材料采购设备供应安全文明施工质检生产计划统计技术施工第四章项目管理机构第一节项目管理机构设置成项目部，作为的施工队伍作为项目劳务层。在施工过本职能：即计划职能、组织职能、协调职能，投入项目部的施工队伍则按项目部的计项目经理部公司职能部门第二节现场管理人员安排调度，确保设备完好率为样和送检；收集、整关安全的检查资划、进度报表、工程预发放的管理工作，保证工程第三节现场管理人员职责全体职工全技术管理、安全质量检查，保证按合同付的预付款合同一切相目的技术管理和施施工和成本计划及物资ISO创优规划并料、主要工目竣工文件收集整理统计资变更和工程试验。编制质量计划本工程项目施工的安全保卫工作；负责施工第四节项目管理办法，进行独立经济核算，劳动。个部门和个人，并制。全、文程技术管理管理材料的管理，优化施工方案，合任成本核算，以达到控制责任成安全常识教，现场挂牌施工，将ISO9001：2000质量体系运行中，全员全过程对工理为组长，总工程师开展文明施工现场评比第五节施工技术保证措施在施工现场成立以项目总工程师为核心的施工技术管理体系，建立工程司、，将技术管理工作落实到具体的技术小组和下图：总工程师及专家组项目总工程师技术小组技术小组试验室物供部物供部质安部工程部测测量队开挖作业队技术人员(1)把施工技术管理和控制关，按专业技术划分技术小组，实行各专业技(2)把好施工技术文件审核关。在各分项、分部工程施工前，项目总工程术文件，包括施工图纸、设计说明解设计意图和牢记技术要求。通过施工文件审避免和减少由施工文件的错误或遗(3)严格贯彻和执行技术交底制度。在各单位工程、分项工程、分部工程底，包括设计向施工单位技术交底、工人向作业班组技术交底，并按规定的格施工技术要求和技术要领。量和降低工程造价，提高施工工(5)大力推广和提高计算机辅助设计、项目管理等软件在工程技术方面的术信息共享。第六节施工成本控制措施个工程项目，因此成本管理金管理、安全管理等相结合，从而构成了施的每一个管理职能部门、作业班组和个人都人人参与、人人重视，才能使成本管理的链的成本计划，为有计划、有目的、有组织地依据与考核标准。计划成本一旦确立，项目督和评价，奖优罚劣，以使成本计划得以实(1)对人员成本控制料和消耗性材料，周转性材料按租赁费线职工工资收入。工资收入进行风险抵压，一线职工按工资10%进行风险抵压，。项目经理按年度进行一次民主测目管理办法，实施人员管理到位，激励(2)材料的成本控制主要体现商家材卡，杜绝一切不文明经商行为。材料存放和走失。现场使用材料严格按施工规范进行施决杜绝破坏性的使用。对材料从采购到保管管理，材料管理好坏直接影响着成本控制效(3)机械成本控制操作人员定机、定人持行各方面指标校核，包括吨公里因素消耗，进行登记存卡建立校，单车配件消耗最低，油料消耗最佳。下层设备科目部财盈亏情况及时通报项目部管(1)质量和安全成本管理全保证体系和制定详细的安全操作严格按照标书安全防范措施进行防施工过程中人身安全，以至达到安(2)石方开挖成本控制工工程成本控制的关键。因和现场参建技术人员和有经验的老点，做现场爆破试验，通过试验和第五章人力资源计划第一节人力资源安排组技术负责人和安全负求清第二节劳动力组织的原则求承包劳务的来。第三节劳动力的管理用状况报告。进退劳务人员应提前向本公司四四节人力资源配备表1234123456789112163316286第542第六章施工进度计划第一节施工进度计划安排前提，通过提高工程的机械加快施工进度、缩短工期，争取合我公司的施工水平，经研第二节编制依据及原则部位施工的先后次序，尽可互干扰。第三节施工进度计划控制(1)总工期开工报告(2)分部工程开工报告告单，其内容包括：施工地工组织和劳动安排；材料供应、机械进场等电供应；临时工程修建；施工方案进度计划(1)在签订合同协议后规定的时间内，应根据投标书规定的施工组织规划(2)工程实施过程中，根据总体计划和监理工程师的指示和要求，及时提些计划引起总体计划的必要工计划和某些分项工程第四节主体工程施工程序管线及需拆除的建筑进及建筑垃圾，其中表土集中择地堆，填筑，碾压。第五节目标工期的保证措施(1)以公司总部作后盾，前后齐抓共管，保证工程顺利进行。我司将迅速该工程所需人员和设备的调配以及施工过程按时到场。施工现场以项目经理为工作，保证按投标书规定进场日期进入(2)按项目法施工要求进行施工和管理。配备年富力强、高素质的领导班三控制、两管理、一协调来施工和管理，以三管齐下(即思想政治工作、行政手段、经济杠杆)的管理手段与我司善打硬仗的优良高质量按期完成本标工程的施工任务。(3)加强与业主、监理、设计等各方面的配合。加强与业主、监理、设计(4)确保物资供应。现场项目经理部将委派1名副经理主抓建筑材料的采物资的供应。(5)实行工期奖罚制度。层层签订目标工期责任制，使施工进度与职工经职工的劳动效率。(1)公司将全力提供技术保障，参与工程建设的主要技术人员和施工人员(2)配备性能先进、质量可靠、数量足够的施工机械设备和质量检测设(3)项目经理部严格按照工程图纸、设计变更通知、相关规程规范，以关场施工技术组织系统，负责项目经理部是按监理工程师批准的施工方案技术方案不当而引起的停工、返工现(1)工程技术部根据监理工程师批准的总进度计划，合理进行工作分解，(2)组建强有力的施工生产指挥调度系统，根据工程网络进度图，狠抓关(3)我司立即组织在现场的资源进行前期准备，尽早形成施工条件。(4)我司施工过程建立的良好外围关系、材料供应，迅速进入正常施工。(5)土方施工是工程的重点，首先做好施工降排水。土方明挖施工难度较排的开挖进尺，确保工(6)掌握水情资料、分析和预报，采取措施充分利用枯水期，延长有效施理好与当地政府、当地人民前提条件。(1)在施工期间坚持以尊重、信任、依靠当地政府为原则，按国家法律、(2)严格施工队伍管