绩效考核实操手册

门及员工，括，尽可能的避免凭感觉化和细分，并对于可以量化的排除人为因素对于考核的结(一)、岗位职责考核部分，每项考核内容都必须建立与以下几种方法为依据:完成计划数额比例考核。方签署姓名和日期以备查。类 (二)、目标考核所占比重责关联性大小分配考的各岗位面全面考评。(三)工作计划考核(详见《工作计划管理办法》)目主要指要工作或上月绩间、具体，作为此项考核的主要依据。(最佳方案为每周召开各部门碰头会，综合各部门完(四)、其他项目考核司整体战略调整，部门间做出具体的量化考核，因此办法，即在与考核项目(五)、临时性工作考核单，可根据工作强度分。本岗位职工作不予加分。然然和标准产值完成率考核每笔银行贷款到期前提前办理转贷手续，不能出现逾期及欠期上报各政府部门八种报表保持和维护部门工作纪律和负责区域的工作环境。工作计划内容和要求工作计划内容和要求扣分标准(明确内容、次数、完成日期、达成效果)部门制度、流程、新员工成长、管理方法引用、创新等内容(明确内容、责任人、完成时间、)上月问题分析及解决方案的实施或部门绩效责任人)明确工作内容、责任人、完成时间、达成效果或目标、配套计划《工作计划反馈表》或《工作计划延期申请单》未完成视工作进度扣2-5分，延期完成扣/1分/天，如填写《工作计划延期申请单》获总经理批准，按批准后日期进行考核。重点工作计划考核会议划内容和要求部门业务、流程、制度、技能等方面培训计划(明确内容、次数、参加人数、完成日期、达成部门制度、流程、新员工成长、管理方法引用等内容(明确内容、责任人、完成时间、)上月问题分析及解决方案实施或部门绩效某方面提升计划(明确方案、目的、时间、责任人)未培训不得分、培训次数不足无计划不得分，为按期完无计划不得分、为坚持完成扣未完成视工作进度扣2-5分，延和标准产值完成率考核。分工作计划及本月工作总结。完成领导安排的其他工作语言简练，效率高，有节约意识。(生产管理部提出工艺问题，填写工作联络单)按联核依然。然财务资产管理部管理部保持和维护部门工作纪律和负责区域的工作环境作计划内容和要求部门培训部门业务、流程、制度、技能等方面培训计划(明确内容、次数、完成日期、达成效果)部门建设部门制度、流程、新员工成长、管理方法引用、创新等内容(明确内容、责任人、完成时间、)持续改进上月问题分析及解决方案的实施或部门绩效某方面提升计划(明确方案、目的、时间、责任人)重点工作和标准产值完成率考核负责公司设备的购置、入厂验收、安装、调试、使用、维制定设备定检标准、安全操作规程，对员工进行设备安全操作规程及节约能源教育；监督检查操作规程执行情况预算按实际比率加扣分，改造未达到目标扣2-5分/次，报废处理未按流程扣3-5财务部规划发展部完成领导安排的其他工作及时关灯、电脑及用电设施，节约用水、办公用品，打电话保持和维护部门工作纪律和负责区域的工作环境重大安全事故出现(重伤死亡)扣20分\次。部部工作计划内容和要求工作计划内容和要求扣分标准(明确内容、次数、完成日期、达成效果)上月问题分析及解决方案的实施或部门绩效某方面提升计划(明确方案、目的、时间、责任人)明确工作内容、责任人、完成时间、达成效果或目标、配套计划《工作计划反馈表》或《工作计划延期申请单》未培训不得分、培训次数不足扣2分/次、培训但无考无计划不得分、未坚持完成扣3分/项，无总结扣1填写《工作计划延期申请单》获总经理批准，按批准后日期进行考核。重点工作计划考核会议和标准产值完成率考核负责组织质量检验标准，质量管理制度的拟定、检查、指导、监控及执行。按达成率百分比评分。未组织培训或无培训记录扣2分。每月出据质量报告，报告必须简明扼要的总结本月、负责组织编制年、季、月度产品质量提供与改进，组织实施公司季度、年度质量事故，分析质量报告原因、处理结配合生产线解决问题，每单有专人到车间跟踪落实工艺执行情况，并有半成品及成品检验记录。按照制单工艺要求对每个定单首件鉴定，提出纠错措施和处理意见，加强服装过程控制，与技术部沟通对大货生产提出改进意见。每月四次突击检查跟单人员跟踪情况，并检查半成品成品检验记录，记录不完整或人员未到位扣2分/次。每月检查部门检验鉴定报告与技术部门联合出具改进意见并签署。报告单未出具扣2分/次，未签署扣1分/次。检验报告未如实填写包庇、隐瞒等扣5分/次，并单独处理。行政人事部考核会议销售公司经营开发部督促各车间、班长、检验员加强半成品控制，规范检验程序，督导检验方法和标准，做好记录。严格执行公司下发的 (服装通用标准)以及相关国标。并对每月产品质量指标完成情况进行分析并考核。对成品后整理过程巡回抽检，大货出厂前按比例抽检做好记录，出具检验报告，判定是否合格，并通知生产管理部。负责组织公司质量事故的处理，由于产品出厂引起质量异议、退货、索赔等质量事件的调查处理，及时提出处理意见客户订单的服装档案。对产品质量问题的反馈进行分析，制定有效地预防措施，并及时做好售后工作。配合人力资源部抓好全员质量培训教育工作，有计划地、定期组织质验员学习质量标准，规范检验程序，督导检验方法负责公司质管理体系工作，督导各部门对体系中出现不符合项目的改善和追踪，控制重点、关键点，并记录存档，达到公司的质量目标。督促本部门所有人员做好各项检验记录及大货反馈登记，月质量分析报表、各项考核记录，并于每月月底前上报主管领负责外协加工厂的质量认定和控制，对其生产规模、加工能力、技术水平、设备状况、质量管理及诚信各方面进行评估。作计划及本月工作总结。完成领导安排的其他工作。及时关灯、电脑及用电设施，节约用水、办公用品，打电话语言简练，效率高，有节约意识。每月四次突击检查跟单人员跟踪情况，并检查半成品录不完整或抽检比例不足扣2分/规定抽检比例要求，此项打分根据上个月客户投诉，质量反馈数量打分，可视实际情况制定质量反馈标质量争议事故调查原因及时出具处理意见，并及时收集顾客满意度信息收集报表，并检查报表的更新、存每月组织一次部门内部质量检验或管理培训，根据培训记录和反馈表考核，当月未组织培训此项不得分，。根据质量管理体系要求的项目逐项检查制度、记录抽查各批次质检报告，无记录视为未检验，扣2分/对各外协厂家做质量星级认真并记录其加工质量记录，对其生产规模、加工能力、技术水平、设备状况、质量管理及诚信各方面进行评估，并每月跟新，技术部销售公司考核会议生产管理部保持和维护部门工作纪律和负责区域的工作环境。每月四次卫生检查平均成绩，有员工被警告扣1分，政人事部工作计划内容和要求工作计划内容和要求扣分标准部门业务、流程、制度、技能等方面培训计划(明确内容、次数、完成日期、达成效果)上月问题分析及解决方案的实施或部门绩效责任人)明确工作内容、责任人、完成时间、达成效《工作计划延期申请单》填写《工作计划延期申请单》获总经理批准，按批准后日期进行考核。重点工作计划考核会议按达成率按达成率百分比评分产值完成率考核做好与园区管委会、社区等部门的外联工作，创建一个良好的外部环境，对外来客做到热情周到，不卑不亢，言行得体。未做到一次扣2分况和抽查劳动合同。做好员工招聘工作，确保人才需求，及时办理员工入职、离况和抽查劳动合同。做日常管理问题反馈记录，并存档，考核问题解决率和及时性做日常管理问题反馈记录，并存档，考核问题解决率和及时性每月制定下月具体数额，按实际数据比例考核打每月制定下月具体数额，按实际数据比例考核打可考虑检查计分制度，按月平均得可考虑检查计分制度，按月平均得次数不足扣2次数不足扣2分分可考虑每月办公用品费用预算制度，或办公用有效降低办公费用，未做到扣3可考虑每月办公用品费用预算制度，或办公用重大安全事故出现(重伤死亡)扣重大安全事故出现(重伤死亡)扣工作计划内容和要求工作计划内容和要求扣分标准部门业务、流程、制度、技能等方面培训计划(明确内容、次数、完成日期、达成效果)部门制度、流程、新员工成长、管理方法引用、创新等内容(明确内容、责任人、完成上月问题分析及解决方案的实施或部门绩效某方面提升计划(明确方案、目的、时间、责任人)明确工作内容、责任人、完成时间、达成效果或目标、配套计划《工作计划反馈表》或《工作计划延期申请单》无计划不得分、未坚持完成扣3分/项，无总结扣1未完成视工作进度扣2-5分，延期完成扣1分/天，如填写《工作计划延期申请单》获总经理批准，按批准后日期进行考核。重点工作计划考核会议和标准率考核投标文件款式评分为考核依投标文件款式评分为考核依考核负责设计开发专利产品，配合申考核投标文件款式评分为考核依投标文件款式评分为考核依每月初统计各部门采购计每月初统计各部门采购计建立客户信息数据库，每月建立客户信息数据库，每月每月四次卫生检查结果平每月四次卫生检查结果平，严格控制采购成本并结合交期及时定样，两日内提供考察方案，拿出意见，填写呈批件督促采购面辅材料，调配库存，制定采购合同，把关合同内容细节，并跟踪合同履行进度好每一订单面辅料消耗分析完成领导安排的其他临时工作及时关灯及用电设施，节约用水、办公用品，有节约意识。保持和维护部门工作纪律和负责区域的工作环境。每月四次卫生检查工作计划内容和要求工作计划内容和要求扣分标准上月问题分析及解决方案的实施或部门绩效某方面提升计划(明确方案、目的、时间、责任人)果或目标、配套计划《工作计划反馈表》或《工作计划延期申请单》填写《工作计划延期申请单》获总经理批准，按批准后日期进行考核。重点工作计划考核会议和标准考核、采购、裁剪、采购、裁剪未按期完成每延期一天扣重大安全事故出现(重伤。未达标扣3分每月四次卫生检查平均成保每月四次卫生检查平均成工作计划内容和要求工作计划内容和要求扣分标准(明确内容、次数、完成日期、达成效果)用、创新等内容(明确内容、责任人、完成上月问题分析及解决方案的实施或部门绩效某方面提升计划(明确方案、目的、时间、责任人)培训但无考题或反馈表扣2分/次。无计划不得分、未坚持完成扣3分/项，无总结扣1考核会议表》或工作计划暂行管理办法，有计划本办法适用于公司各部门。(各部门负责人可视本部门实际情部门工作：(未来将详细制定公司年度整体经营计划，包含各项经营指标、经分解指标到各部门形成部门年度经营管理指标分解至各月)习型组织，在整个公司范围内逐步落实“学习、多思、排的培训课程之外，各部门每月至少安排一次部门内部培训，此项为加强部门管理的科学化、精细化，高效化，要求各部门每月针对本部门实际情况对部门内部的管理制度、业务流程、职责划分、工作技能、管理技巧等方面做出至少一项改进，此项工作计划针对本部门上月考核失分项或未按期完成的工作任务做出绩效本月除日常业务及管理工作以外的重要工作或完成周期较长需指月中因突发原因临时增加的工作计划，以附件三《临时工作根据各部门工作计划项目的工作性质和相关性，由考核会议指定相关的监督人，对其工作计划的进度及完成情况不定期跟进检工作项目时各部门因积极配合，或填写《部门工作联络单》(附件五)由双临时工作计划单任务接收任务接收人(任务内容、要求、标准、时间)任务明细临时任务类别职责内任务□职责外任务□考核加分任务发布人/(部门)签字任务接收人/(部门)备注任务发布人注：此表一式两份，发布部门或发布人及接收部门或接收人各持一份。工作计划延期申请单原计划完成时间(任务内容、要求、标准、时间)行政人事部意见总经理审批注：总经理可授权考核会议批准工作计划延期申请陕西美神服装有限责任公司部上月工作总结及本月工作计划序号123456789序号123456789注注备备措举间作时工成完完未因证因原原人成成办完完督未况准情标行