总承包施工单位考察方案修订稿

案施工总承包单位考察方案保选择胜任的中标企业；责人，评审责如下：1.公司领导(考察小组组长)：1)审批拟考察的施工企业名单；2)审查考察结论报告，并最终确认入围企业。监管部：1)是考察全过程的监督部门；2)参与主要考察环节的开展；3)备案考察资料、报告及的证明材料。：1)是考察、评价施工企业的发起、组织、重点管理部门；2)负责提报拟考察施工企业名单；3)负责对施工企业的资信进行调查，负责建立信息收集和处理工作，按审批的施工企业考察名单建立合格施工企业名册和工程档案；4)编制考察报告。4.工程部：1)是考察、评价施工企业的重点支持部门；2)可建议增加拟考察施工企业；3)获取施工企业的经验、管理水平、技术水平、施工质量等信息并进行评价。1)我公司考察组与施工单位领导及主要技术、经济管理人员进行座谈会形式的当面沟通；2)要求施工单位填报相关资料报表，披露各类信息并提供书面证据；3)对施工单位的竣工工程和在建工程进行实地考察；4)向施工单位提供拟建项目的信息后，进一步(二次)考察：拟派的项目负责人、技术负责5)与其它房地产开发企业接触，获取其开发项目上施工单位的评价信息；6)从施工单位承建项目的物业公司、业主委员会获取工程质量等相关信息；7)通过建委建管局获取近三年度施工单位在生产经营活动中的获奖或处罚情况。1)本单位宣传资料；要技术指标表)、工期要求、安全文明施工要求、质量要求等；3)要求施工单位填报相关资料报表和其它具体要求(纸版与电子版)，详见附件。 (一)需施工单位提交的书面资料1.企业概况与资质、荣誉：1)企业概况介绍资料；检；4)安全资格证书：是否办理并在有效期限内；5)入陕施工许可证书(对外地施工队伍)：有无，年检情况；6)三年内公司及项目所受奖励与处罚情况；7)总体施工质量及安全事故情况；8)有关银行的资信证明。2.技术资历资料：1)主要管理人员的履历：总部和项目上主要管理人员的有关素质情况；,技术工人的人数和3.施工经验：1)与拟招标项目类似的工程项目(相似类型和规模及复杂程度相当)建设情况；2)在建工程：类似工地条件的工作记录；3)最近三年已完工项目：业主出具的书面证明；4)过去的履约情况：业主的意见书。 (二)实地考察工程项目的关键点：工程质量最能直观地反映出施工企业的管理水平、技术能力和人员素质，以及设备、产出能力等。实地考察工程项目关注下述信息：评定方面：土建工程侧重于装饰，楼地面、屋面、门工资料，进一步了解一下基础和主体的工程质量情况；注意建筑通病在展情况，了解企业内部承包方式，班组形式，现场施工管负责人及主要管理人员目前任职项目情况；考察情况；了解公司对项目的支持、监督管理模在质监、安监、劳务、消防、人防等方面与政府相关部门 (三)要求施工单位回答的开放式问题：(以座谈的形式组织施工单位主要人员以及项目部以三通一平后的地块区域为单位，实行土建、设备(建筑给排水、建筑电气、通风与三方(建设方、总包方、分包方)施工合同，均实行总包管理下的分包施工，由总包方对防设备采购安装；装工程；；化系统等)；；m民用建筑项目有哪些？都是哪些项目项目实施的工期、质量等效果如何(请出示证明文件的复印件)公司劳务管理、周转材料管理、施工机械1)公司保证措施(组织措施、项目承包措施、资金措施、材料设备措施)；2)项目经理部组织机构名单(各类人员姓名、性别、年龄、技术职称及其证书编号、任职资格及其证书编号、工作经历)；定劳务层的措施，劳务工资制度及工资水平；； (一)一般评价：具备有有同等资质等级运行状况12345 (二)综合评审：工单位及其参与我司项目的项目经理的业项项管理服务水平(满分45分)得分得分标准据综合评价评有则加4分 (80％)序1234512明不良行为评价(权年加5分，一年分序(满分100分起号105.标，或者以行贿等不正当手段谋取中承担重点工程施工任务，违反合同约10违反质量安全、文明施工法律、法规10.及管理规定，态度恶劣，拒不接受处经验的评分标准：优优齐全；良工要求中公人施工程要求差经营办公氛围冷清，施工单位办公场所、形象展示一般，关键部门设全；；专业管理人员数量不能并且不能满足我司在工质量等方面的控制、调个别设备数量不够或型施工要求一二三管理服务水平的评价方法： 52、安全教育、安全活动等体系运行记录(安全检查记录及整改记录)； (二)进度控制：1、在建项目进度控制文件；2、进度核查及纠偏措施； (三)质量控制：1、质量活动程序、审批等制度；2、质量活动记录；(质量检查整改记录、专题质量会会议录、) (四)合同管理：1、合同履约管理记录；2、分包合同管理；(分包合同、及相关分包资质、分包合 (五)施工总承包组织和协调：55555334二、施工企业项目级管理水平(在建项目) (一)安全管理：安全员设置2、安全生产活动(安全生产教育培训、管理人员、特种作业人员、企业员工安全教育、施工安全技术措施、安全技术3、在建项目现场安全措施考察(安全防护用具、施工用电、施工机械、高处及交叉作业防护、消防措施等) (二)进度控制：1、在建项目进度控制文件；2、进度核查及纠偏措施； (三)质量控制：1、质量活动程序、措施文件；2、质量活动记录；(质量检查整改记录、专题质量会会议录、)3、在建项目现场施工质量控制考察；(土建、安装、装饰专业的工程成品及半成品观感质量、现场质量控制措施) (四)文明施工现场评价：1、根据安全文明施工工地要求进行评价 (五)管理人员、产能现场评价：1、管理人员配备齐全；5554155553 (六)施工总承包组织和协调：2竣工项目评价数量统计(维修率)，包括屋面、卫生间、窗、外墙等部5位；3、保修期履约情况；(维修及时、维修效果)5100折合为分项(满分45分)得分*、信息处理及报告编制表12总部地址3当地代表处地址(如果有的话)4电话联系人5传真电子邮箱6注册地注册年份 (请附上营业执照复印件)质等级(请附上经公证的证明文件和有关证书复印8公司是否通过任何质量保证体系认证，如通过请说明并附上相关证书复印9主营范围1.自2.自3.自4.自10作为总承包人经历年数11作为分包商经历年数12其他需要说明的情况附表2近三年工程营业额数据表入)财务年度营业额备注第一年(应明确公元纪第二年(应明确公元纪第三年(应明确公元纪成员)每年在已完工程或在建工程中得到的目前在建工程一览表 (1)收到的中标通知书或双方签订的承包合同； (2)已签发的最终竣工证书。序序号12345工程所在地监理(咨询)单位合同金额(万准期银行银行名称：银行地址：真：系人及职务：财务状况财务状况过去三年(应分别明确公元纪年)第二年第三年计划(施工单位在其它合同上投入的资金不在1234括资产负债表、损益表和现金流量表程经验1.1.合同号2.发包人名称3.发包人地址(请详细说明发包人联系电话及联系人)4.与施工单位所申请的合同相类似的工程性质和特点 (请详细说明所承担的合同工程内容，如长度、高度、桩基工程、基层/底基层工程、土方、石方、地下挖方、混凝土浇筑的年完成量等)5.合同身份(注明其中之一)□独立承包人□分包人□联合体成员明参与工程比例6.合同总价7.合同授予时间8.完工时间证书编号合同工期:10.具体要求1:附表6拟派往本工程的关键人员1.1.职位名称2.职位名称3.职位名称4.职位名称项目经理、项目技术负责人、合同管理负责人、财务经拟派往本工程的公司人员类别管理人员技术工人工人其它为申请合同提供总数经历从事本专业工作时间主要专业工程师1键人员的履历理经验自至10拟用于本工程的主要施工设备位须提供足够的资料，以证明其具有满足施工要求的设备;为此,施工单位应依据附表12，就其提供的每一项设备分别单独具表,且应就每一项设备出具所有权证明或租设备在评审时将不予考虑。设备资料1.制造商名称2.型号及额定功率造年代5.目前位置6.目前及未来工程拟参与情况详述自有租借租赁专门生产所所有者8.所有者名称联系人及职务电传协议特为本项目所签的租借/租赁/制造协议详述组织机构A.现场组织机构框图B现场组织机构框图文字详述C总部与现场管理部门之间的关系详述包人序号分包工程项目分包人名称及地址分包理由述及其地点12