化工企业突发事故应急处理预案

三知了文档，点击可编辑三知了文档，点击可编辑第第17页化工企业突发事故应急处理预案化工企业突发事故应急处理预案1、目的明确突发大事的定义，以便对突发大事能快速处理，尽可能地削减事故带来的损失。加强公司制度建设，增加公司分散力和向心力。2、突发大事定义2.1人身突发重大的病、伤、亡或重大的刑事案件、家庭恶性纠纷等。其特点为突发性、特别性。3、突发大事处理程序总经理负责全公司突发事故的现场应急指挥和组织救援处理工作。如总经理不在现场，总经理即授权实施副总经理全面负责突发事故现场应急指挥和组织救援处理工作。如副总经理也不在现场，总经理即授权实施现场领导逐级负责突发事故应急指挥和组织救援处理工作。依据公司生产油漆、涂料产品的特性，设置专业救援小组。消防安全负责人：xxxxxx从业人员构成：xxx〔21〕组长：xxx组员：xxx职责：主要负责火场灭火、人员及物资的救援工作。B、设备维护组〔4〕xxxxxx职责：主要负责水、电、监控系统、消防设备的修理和保养、火场现场设备操作等。〔12〕组长：xxx组员：xxxD、检查巡查组〔8〕xxxxxx职责：主要负责消防设施器材的各项检查工作以及协助疏散组检查火场被困人员有无疏漏及人、物救援工作。〔7〕组长：xxx组员：xxx职责：主要负责防火安全教育培训、火场组织人员保护火灾现场，防止残火复燃，为调查火灾缘由供给情况等工作。消防安全治理人：由在岗人员担当。启动灭火设施进展扑救；通知有关领导前往火场进展组织指挥；通知其他人员带来灭火器材、用具等前往火灾现场请领任务；向着起火点和其他范围公布疏散命令；通知场内值班电工准时切断相关电；向社会有关部门报告，恳求帮助和支援。厂内值班人员应确保24做到召之即来，来之能战。各应急救援专业小组成员应依据现场领导的指挥命令，快速赶赴事故现场。一旦发生重大突发大事，当事人或知情人须马上向相关部门领导和现场领导报告。由现场领导会同相关部门领导协同解决。解决过程中，假设需向公司其他部门求助，这些部门应主动协作与支持，任何人不得推诿延误。假设状况紧急，时间仓促，现场领导应边报告边处理，可对大事直接进展处理。现场领导在紧急状况下，有权调动公司一切必要的资，全权处理后，在进展阅历总结。如有偏差，待下次处理类似事故时，再吸取教训。在突发重大大事处理过程中，假设涉及公司以外的人和事，应统一由公司领导对外交涉。由办公室归口向公司领导报告。报告可以由部门领导拟定，报请办公室转送；亦可以由办公室拟定直接送公司领导。4、火灾事故发生火灾事故时，马上启动公司“消防预案”〔JJB-03-01A-03；白天发生时，快速通知部门领导和现场领导；晚119火警。在拨打119火警的同时，马上呼叫义务消防队成员集结，发挥企业内部消防编组功能，按寻常消防演习方法进展灭火。疏散组成员应马上赶到现场，指导员工向安全地区有组织地疏散。通知派出所帮助交通和现场管制事宜。门卫人员高度警觉，严防趁火打劫者。火势熄灭后应尽快查清人员及物品损害状况，并保持完整现场，以供警方或保险公司处理。5、台风及重大流行性疾病传播等自然灾难事故依据有关部门台风预报状况作出应急安排，假设员工停顿上班，应留下防护小组人员。门卫应巡查厂区，关闭漏关的门窗和照明电。将散置于室外易被风吹走或吹坏的物品移至室内。需要支援时，应马上向防护小组成员通报。如发生重大流行性疾病传播，按有关部门要求快速作出应急反响。6、水灾事故马上切断电，并将财物转移到安全地带。适时启动防汛预案，按预案程序应急救援。7、斗殴大事7.1导处理，如当事人不听制止者，现场员工应听从现场领导统一指挥，合力予以制止。处理，并尽快疏散围观起哄人员。假设事态严峻，值班领导及现场员工合力都难以制止，则应马上拨打110报警。处理大事过程中，现场员工应听从值班领导统一指挥，应保持立场公正，千万不行偏袒或参加其中一方。假设外来人员来厂滋事，现场领导应管制员工不得与其对打。外来人员滋事时，宜关闭大门及全部出入口，值班领导应通知在厂员工有序集结，以防万一。先了解对方前来滋事缘由，再尽量劝告，以理服人。认清对方面貌、特征、人数及车辆号码等，留意其是否携带刀枪。假设对方过分闹事且事态不易掌握，或有刀枪，应马上报警。8、盗窃大事一旦觉察可疑人员，应马上与值班领导联系并安排肯定数量的员工暗中监视。觉察厂区物品被盗，应马上通知值班领导组织相应员工，并保存被盗现场，由上级打算是否报案。9、突发工伤或急病事故上班时，马上通知部门领导或现场领导，联系司机，将病人送往医院救治。下班后，应马上通知值