兴跃煤矿土建工程管理办法

兴跃煤矿土建工程管理方法目录1、土建工程监理管理方法2、土建工程平安、文明施工管理方法3、土建工程图纸会审与设计优化管理方法4、土建分部工程质量验收管理方法5、土建工程竣工验收管理方法6、土建工程工程量签证管理方法7、设备基础联合验收管理方法8、土建工程资料归档管理方法土建工程监理管理方法为进一步提高土建工程建设管理水平，规范工程建设监理行为，充分发挥监理人员的现场管理作用，特制定本方法。一、监理机构1、监理机构设置：监理公司应设定项目总监及专业监理人员。总监对合同约定范围内的土建工程监理工作全面负责，同时指定专人具体负责土建监理工作，对土建监理人员实施管理，参与公司召开的生产会议、工程例会等会议。2、监理人员组织：土建专业监理人员应娴熟驾驭专业学问、法律法规及相关规范。监理项目部要依据监理合同要求和工程类别、规模、技术困难程度、工程环境等因素合理配备监理人员。监理人员数量、人员搭配要满意在建工程监理工作的须要。当现场监理人员不能满意在建工程管理的须要时，监理项目部要刚好增加监理人员，基建科将依据工程监理状况进行考核。3、人员要求：土建工程监理工作人员应具备土建专业基础学问和丰富的现场施工管理阅历，人员年龄不得超过60周岁，有良好的职业道德，身体健康，具有国家承认的监理资质和资格。监理人员应娴熟驾驭国家有关的法律、法规和工程建设标准，遵守监理人员工作纪律和有关规定，严格按规范、标准进行工程监理工作。二、监理的责任：监理项目部应在单位工程开工前，依据工程实际状况，编制《监理实施细则》作为指导土建专业各单位工程监理工作的依据。《监理实施细则》编制完成要在开工前报基建科审查、备案，并在施工监理过程中接受基建科考核。监理人员要依据国家有关建筑规范、监理规范及单位工程监理实施细则，对分管单位工程的施工全过程实行有效监理。监理人员工作内容包括审查施工组织设计，参与施工打算、图纸会审、技术交底、材料试验，按程序落实技术措施、质量检验、资料归档、阶段性验收和竣工验收等。三、开（复）工报告审批制度当单位工程的主要施工打算工作完成时，施工单位提出《工程开工／复工报审表》，经监理工程师审查、现场检查后，由总监理工程师签发，并报建设单位备案。四、施工图核对会审制度开工前，在收到施工设计文件、图纸后，土建专业监理负责人应组织专业监理工程师对施工图纸进行审查和现场核对，听取专业监理工程师的审查看法，并归类汇总。施工图纸会审及设计交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施）工作由建设单位主持，监理单位组织设计单位和施工单位参与。五、施工组织设计（专项施工方案）审核制度工程项目开工前，由总承包单位编制施工组织（方案）设计，经技术负责人审核签认后报监理项目部，由总监组织专业监理工程师审定，经总监审核签认后报建设单位。施工组织（方案）设计经监理项目部审定后，承包单位如需做较大变动，须经总监审定同意后，报基建科认可。六、变更设计审核制度1、项目监理机构处理变更设计的依据：建设单位文件、施工承包合同和设计变更文件等。2、重大变更，总监理工程和专业监理工程师应参与设计单位组织的有关会议，并按批准的设计文件组织实施；一般性变更，总监理工程师和专业监理工程师应参与建设单位组织的有关会议，由总监理工程师在工程变更单上会签。七、原材料、半成品及构配件质量复检制度原材料、半成品及构配件进场前，施工单位应向监理工程师提交进场材料、构配件的出厂合格证、材质证明、试验报告。经检验不合格的材料、构配件不准进场。进场的主要材料应在监理工程师的见证下抽样复验，复验合格后方可用于本工程，监理工程师要建立监理材料试验台帐备查。监理工程师对质量值得怀疑的材料可随时要求施工单位重新检验，若检验不合格，则该批材料、构配件不得用于本工程，并责令限期运出施工现场。八、施工测量复核制度1、专业监理工程师应对承包单位报送的测量资料和放线限制成果及爱护措施依据《工程建设监理规范》中工程测量的有关规定进行检查，符合要求时应予签认。2、对承包单位测量成果进行复测、审查的内容包括：⑴承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检校证书。⑵对建筑物轴线、高程及各种构筑物的测量放样资料。⑶复核限制桩的校核成果及爱护措施。⑷审核和确认承包单位报送的《施工测量报验单》。九、见证取样、送检制度1、为规范本工程中涉及结构平安的试块、试件和材料的见证取样和送检工作，保证工程质量，依据建设部《房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定》,制定本制度。2、实施见证取样和送检的范围⑴用于承重结构的混凝土试块；⑵用于承重墙体的砌筑砂浆试块；⑶用于承重结构的钢筋及连接接头试件；⑷用于承重墙体的砖和混凝土小型砌块；⑸用于拌制混凝土和砌筑砂浆的水泥；⑹用于承重结构的混凝土中运用的掺加剂；⑺地下、屋面、厕浴间运用的防水材料；⑻用于房屋建筑工程新建、改建、扩建的铝合金门窗；⑼用于房屋建筑工程新建、改建、扩建的玻璃幕墙；⑽涉及建筑工程结构平安和运用功能的构件（如工程桩、预应力混凝土空心板等）；⑾室内外回填土的取样；⑿国家规定必需实行见证取样和送检的其它试块、试件和材料。3、见证取样的工作程序⑴施工单位对进场材料、试块、试件、钢筋接头等实施见证取样前要通知负责见证取样的监理工程师，在该监理工程师现场监督下，按相关规范的要求完成材料、试块、试件、钢筋接头等的取样过程。⑵完成取样后，施工单位将送检样品装入木箱，由监理工程师加封，不能装入箱中的试件，如钢筋样品、钢筋接头，则贴上专用加封标记，然后送往试验室。4、实施见证取样的要求⑴负责见证取样的监理工程师要具有材料、试验等方面的专业学问，并要取得见证员上岗资格证书。⑵施工单位从事取样的人员应是试验室人员或取得取样员上岗资格证书的人员。⑶送往试验室的样品，要填写见证取样、送检记录单，见证取样送检记录单要有见证取样监理工程师的签字。⑷试验室出具的报告一式两份，分别由施工单位和项目监理机构保存，并作为归档材料，是工序产品质量评定的重要依据。⑸实行见证取样，绝不能代替施工单位对材料、构配件进场必需进行的自检工作。十、工程质量检查验收制度监理人员应对施工过程进行巡察和检查，发觉工程质量问题，应马上口头通知承包单位整改，并作好记录，必要时由监理工程师签发《监理工程师通知单》责令施工单位限期整改。对于比较严峻的质量问题或已形成质量事故的，总监理工程师应刚好签发局部工程短暂停工令予以停工整改，并抄报建设单位。承包单位整改完成后，报监理项目部复验，复验合格后由总监签署复工令予以复工。1、隐藏工程验收制度⑴隐藏工程在隐藏前，施工单位应依据《建筑工程质量验收统一标准》的相关规定进行自检，自检合格后把评定资料报监理项目部，并提出隐藏工程验收申请。监理工程师应在规定的时间内对隐藏工程进行检查验收。重点部位或重要环节应会同施工、设计、建设单位共同检查签认。隐藏工程未经监理工程师检查签认的不得隐藏。⑵对隐藏工程施工后难以检查的重点部位，监理项目部要支配监理员进行旁站监理。⑶隐藏工程未经监理人员检查签认，不得进行下道工序施工。2、分项工程(检验批)工程验收制度⑴专业监理工程师负责组织验收。⑵收到施工单位报验申请表后在规定时间内组织验收。⑶隐藏工程必需在隐藏前验收。⑷施工项目技术负责人、班组长、质检员和有关监理人员、基建科代表参与。⑸须要质监部门和其它单位参与的，提前通知。⑹核查质量验收记录表。⑺组织验收的专业监理工程师（监理员）签字盖章。3、分部（子分部）工程预验收制度⑴土建监理负责人负责组织验收。⑵监理项目部在收到施工单位的报验申请表后五个工作日内组织验收。⑶专业监理工程师编写分部工程质量评估报告。⑷参与单位：基建科、监理、设计、勘察、施工单位。⑸核查分项分部（子分部）工程质量验收记录表。⑹验收合格后由各参建单位按规定签字盖章。十一、旁站监理制度1、编制监理规划时，应制定旁站监理实施细则，明确旁站监理范围、内容、程序和旁站监理人员职责。2、旁站监理人员应仔细履行职责，在旁站监理过程中应照实精确做好旁站记录，并与施工单位质检员一道在旁站监理记录上签字。3、旁站监理记录是监理工程师、总监理工程师签字的重要依据，须要旁站的关键部位、关键工序没有旁站记录的，监理工程师、总监理工程师不得在相应文件上签字，旁站记录应存档备查。十二、工程例会制度监理参与的会议主要包括工地例会及专题会议。1、工地例会在施工过程中，总监理工程师应定期主持召开工地例会。会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。工地例会的主要内容有：⑴检查上次例会议定事项的落实状况，分析未完成事项缘由；⑵检查分析工程项目进度支配完成状况，提出下一阶段进度目标及落实措施；⑶检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；⑷检查工程量核定及工程款支付状况；⑸解决须要协调的有关事项；⑹其他有关事宜。2、工地专题会议制度假如建设单位、承包单位或现场监理机构任一方认为有必要或出现亟待解决的重大问题可召开专题会议。⑴工地专题会议不定期召开，一般由专业监理工程师组织并主持，与专题有关的建设单位代表、承包单位代表、设计代表、现场监理工程师和特邀人员参与。专题工地会议应提前通知会议内容，以便与会人员进行专题调查、探讨和打算。⑵专题工地会议可就重点工程技术、施工方案、施工工艺等质量问题召开，也可就工程进度、造价事宜和合同事宜召开。⑶专题工地会议一般首先由主持人介绍与会人员和专题内容，然后由与会人员探讨或论证，最终，由主持人归纳总结，作出较为统一的结论。⑷重要的专题工地会议应形成纪要并由与会各方会签。十三、验工计价审核签认制度1、监理公司应建立与承包合同相适应的经济台帐并随时补充变更设计资料，驾驭投资变动状况，按期统计分析并刚好向建设单位报告。严格限制由设计变更引起的费用增减状况。严格按实际完成工程量验工计价，并刚好汇总上报。2、对现场实际发生的工程量须要办理经济签证的，尤其是隐藏工程，由监理公司负责在工程量发生后隐藏前通知基建科、施工单位共同进行现场测量，测量结果形成书面记录，三方会签并分别存档，作为以后办理经济签证的依据，未经三方现场量测核实的工程量在办理经济签证时不予认可签字，属监理单位不刚好组织的要追究监理的责任。十四、监理日记制度监理日记是一项特别重要的监理资料，项目监理组必需仔细、具体、照实、刚好地予以记录。记录前应对当天的施工状况、监理工作状况、存在的问题及处理方法及其它函件往来的状况进行汇总、整理，做到书写清晰、版面整齐、条理分明、内容全面。十五、工程质量事故报告和协作调查处理制度1、对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应刚好下达监理工程师通知单。如构成质量事故，须要返工处理或加固补强的，监理单位应督促施工单位在规定的时间内将质量事故性质、类别及事故工程状况报告建设、设计、监理单位。2、监理工程师发觉施工中存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应马上报告总监理工程师，总监理工程师应刚好下达工程暂停令，要求承包单位整改，经监理人员复查符合规定后，由总监下发复工令。总监理工程师下达暂停令和复工令应事前向建设单位报告。3、项目监理部依据设计单位出具的处理方案或变更设计，对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收，关键部位实行旁站监理。4、出现工程重大质量事故后，承包单位应马上向现场监理机构、建设单位报告，实行有效抢救措施，爱护事故现场，并按如下程序处理：⑴总监理工程师应要求承包单位尽快进行质量事故的调查，写出调查报告；⑵总监理工程师应参与质量事故调查和质量事故处理方案的探讨；⑶总监理工程师组织探讨审定处理方案，报建设单位批准后，指令承包单位实施处理；⑷总监理工程师组织有关人员对处理结果进行严格检查、鉴定和验收，合格后写出《质量事故处理报告》，提交建设单位。⑸发生质量事故的工程，施工单位隐瞒不报、或拖延处理、或处理不当、或处理结果未经监理工程师同意的，应视为不合格工程，监理应不予验工计价。十六、工程质量专项报告制度1、工程监理周报。监理公司把承包单位一周工程施工动态及监理工作状况汇总后，每周向建设单位报送工程监理周报。2、工程监理月报。监理公司当月底对承包单位本月工程施工动态及监理工作状况进行总结整理，并于本月25日前将工程概况及动态、上月工程形象进度、主要实物工程量、投资完成及设计变更状况、隐藏工程检查、单位工程验评、限制工程和重点工程简况、质量事故、停（开）工状况、施工中发生的其他主要问题和建议上报建设单位。3、工程监理年报。监理公司在次年1月10日前除汇总报送月报内容外，同时应将变更设计汇总表、验工计价分析报告及监理工作状况等报建设单位。4、发生大、重大工程质量事故、工伤事故或其他紧急状况，监理人应刚好通报建设单位。5、建设单位要求提交的监理业务范围内的其他报告。6、工程竣工后，向建设单位提交监理工作的总结报告。十七、平安监理制度为加强施工阶段施工过程的平安限制，保证职业健康、人身平安和财产不受损失，依据建筑工程平安生产管理条例，制定如下平安监理制度。1、对工程项目的平安生产监理限制全面负责，监理公司在开工前应仔细检查施工现场的平安生产条件。包括：⑴建立、健全平安生产责任制，制定完备的平安生产规章制度和操作规程；⑵平安投入符合平安生产要求；⑶设置平安生产管理机构，配备专职平安生产管理人员；⑷项目经理、平安员和特种作业人员持证上岗；⑸现场作业人员必需进行开工前平安教化和培训，并取得合格证；⑹施工现场、平安设施、设备、工艺必需符合有关平安生产法律、法规、标准和规程得要求；⑺必需建立危害防治措施，为操作人员配备符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品；⑻必需有生产平安事故应急救援预案、应急救援人员、配备必要的应急救援器材、设备；⑼冬、雨季等季节性施工方案的制定状况；⑽施工总平面布置图是否合理，办公、宿舍、食堂等临时设施的设置以及施工现场场地、道路、排污、排水、防火措施是否符合有关平安技术标准规范和文明施工的要求。３、工程开工前监理部门必需审查施工组织设计中的平安技术措施和施工现场临时用电方案，施工组织设计要经施工单位技术负责人签字。４、审查达到肯定规模的危急性较大的分部、分项工程专项施工方案，并附具平安验算结果，施工单位技术负责人必需签字。５、现场监理人员每天应对施工现场平安状况进行巡察，协作基建科做好监督管理工作，监理过程中发觉存在平安事故隐患的，刚好书面要求施工单位整改；状况严峻的，责令施工单位短暂停止施工并呈报建设单位，施工单位拒不整改或者不停止施工的，刚好向有关主管部门报告。６、监理部门在做监理规划和监理实施细则时，应把监理对平安生产的限制措施，做为一项必要的内容列入工作规划中，规范平安限制程序。７、做好每周的监理例会，把平安监理限制工作做为一项重要的议事内容，加强对施工单位平安管理工作协调，对现场平安技术存在的问题进行分析，总结制定有效对策。８、对每日施工运行过程中平安技术、平安管理措施落实状况在监理日志中做好专项记录，月报中列出专项，对每月的平安运行状况进行分析，总结限制方法。９、在实施监理过程对平安隐患的处理方法：⑴有关平安的主要部位、关键部位，加强监理旁站，督促施工单位安检人员到位；⑵督促承包单位对脚手架、塔吊、井架垂直度、模板支撑系统、架体刚度、强度、施工用电和漏电系数进行检查，对不符合要求的责令整改。⑶通过指令性文件对施工承包单位施工平安中存在的问题，责令承包单位限期予以整改。⑷要求施工单位对其运用的平安防护用具及机械设备供应出厂“三证”。⑸利用支付手段，督促施工单位平安生产。十八、施工阶段监理资料管理制度工程建设资料是工程建设过程真实、全面的反映，是工程建设的重要组成部分。监理项目部对各单位工程施工、监理资料的归档管理要依据档案管理部门对资料的分类、格式（包括用纸尺寸）、份数等具体要求进行管理。基建科依据上述制度对监理工作进行考核。土建工程平安、文明施工管理方法为进一步加强土建工程施工现场管理，坚持“预防为主，平安第一”的原则，仔细做好平安文明管理工作，实现平安文明施工，特制定本管理规定。一、各施工单位应建立健全平安文明施工保障体系。二、进入施工现场的员工着装要整齐，各类劳动爱护、平安防护用品用具必需佩戴齐全。三、各施工场地内地面要平整、清洁，无积水、泥渣；功能分区清晰；材料堆（码）放整齐，设备摆放整齐有序；高大构筑物上悬挂的企业标示、标语牌要整齐美观。四、对易发生平安事故的现场、工序、工艺、工种，施工单位应设立平安限制点，制定具体的平安保障措施，杜绝“物”的担心全状态及“人”的担心全行为。五、全部机械操作人员、特殊工种操作人员均应持证上岗，杜绝无证上岗现象。六、施工单位应配备专职平安员，应常常深化到现场，发觉平安隐患应刚好下达整改指令，将平安隐患歼灭在萌芽状态，杜绝平安事故发生。七、各施工单位对所划分的卫生区要有专人清理，随时保持卫生区的整齐。八、各施工单位的生活区内道路要平整，无污水，无脏杂物，必需设置垃圾箱，并按指定地点处理垃圾。九、各施工单位应建立、健全文明施工制度，平安生产、文明施工必需有活动、有指令、有记录。十、土建工程平安检查条例为加强土建工程平安施工管理，参考相关规范及平安手册，提出下列平安检查条例。凡在兴跃煤矿进行施工的单位和个人必需严格依据本“条例”进行施工作业。如未依据本“条例”违规施工的，每条赐予100-500元罚款。（一）用电管理1、全部电闸必需箱锁齐全，规格统一，能够防雨，门上有危急标记，箱内清洁，开关排列整齐，熔丝匹配，做爱护接地，用电机具接爱护线及漏电爱护装置，一机一闸，电缆线拖地跨路必需设钢管护套。2、非专业电工不能私自接电或拉闸停电。主电箱两个分电箱和塔吊门上锁后，如需接电或维护时，由施工单位电工进行操作。3、机械、配电箱等要有防雨措施，配电箱要上锁，全部机电设备必需设漏电爱护装置。（二）起重吊装平安管理1、吊装前应检查机械索具、夹具、吊环等是否符合要求并进行试吊。2、吊装时必需有统一的指挥、统一的信号。3、高空作业人员必需系平安带，平安带必需平安牢靠。4、高空作业人员不得喝酒，在高空不得开玩笑。5、高空作业穿着要灵活，禁止穿硬底鞋、高跟鞋、塑料底鞋和带钉的鞋。6、吊车行走道路和工作地点应坚实平整，以防沉陷发生事故。7、六级以上大风和雷雨、大雾天气，应暂停露天起重和高空作业。8、安装拆除塔机构件时，下方严禁有人。9、构件在未经校正、焊牢或固定之前，不准松绳脱钩。10、起吊笨重物件时，不行中途长时间悬吊、停游。11、起重吊装所用钢丝绳，不准触及有电线路，不准与坚硬物体磨擦。（三）安装电工作业管理1、安装自动空气开关等有返回弹簧的开关设备时，应将开关置于断开位置。2、搬运配电柜时，应有专人指挥、步调一样。多台配电盘（箱）并列安装时，手指不得放在两盘（箱）的接合部位，不得触摸连接螺孔及螺丝。3、露天运用的电气设备，应有良好的防雨设施。配电箱必需坚固、完整、严密。运用中的配电箱内禁止放置杂物。4、剔槽、打洞时，必需戴防护眼镜，锤子柄不得松动。錾子不得卷边、裂纹。打过墙、楼板透眼时，墙体后面、楼板下面不得有人靠近。5、安装照明线路时，不得干脆在板条天棚或隔声板上行走或堆放材料，因作业须要行走时，必需在天棚龙骨上铺设脚手板；天棚内照明应采纳36V低压电源。6、在脚手架上作业，脚手板必需满铺，不得有空隙和探头板。运用的料具，应放入工具袋随身携带，不得投掷。7、在平台、楼板上用人力弯管器煨弯时，应背向楼心，操作时面部要避开。大管径管子灌沙煨管时，必需将沙子烘干后灌入。用机械敲打时，下面不得站人，人工敲打上下要错开，管子加热时，管口前不得有人停留。8、管子穿带线时，不得对管口呼喊、吹气，防止带线弹出。二人穿线，应协作协调，一呼一应。高处穿线，不得用力过猛。9、钢索吊管敷设，在断钢索及卡固时，应预防钢索头扎伤。绷紧钢索应用力适度，防止花篮螺栓折断。10、运用套管机、电砂轮、台钻、手电钻时，应保证绝缘良好，并有牢靠的接零接地，漏电爱护装置灵敏有效。（四）保温材料施工管理1、在放置保温材料的仓库内严禁吸烟，并配备灭火器。2、主动协作施工现场的工作，每层施工完毕后，临边窗口的防护要刚好回位。3、严禁高空坠物。4、施工剩余废料不得随意乱掷，应堆放整齐，统一外运，堆放时应防止被风吹散。5、施工完毕要将施工现场的卫生清理干净。（五）烧电焊管理1、操作前应检查全部工具、电焊机、电源开关及线路是否良好，金属外壳应有平安牢靠接地，进出线应有完整的防护罩，进出线端应用铜接头焊牢。2、每台电焊机应有专用电源限制开关。开关的保险丝应为该电焊机的l.5倍，严禁用其它金属丝代替保险丝，完工后应切断电源。3、电气焊的火花点必需与氧气瓶、电石桶、乙炔瓶、木料、油类等危急物品的距离不少于10米，与易爆物品的距离不少于20米。4、乙炔瓶、氧气瓶均应设有平安回火防止器，橡皮管连接处须用扎头固定。5、氧气瓶严防沾染油脂，油脂衣服、手套等禁止与氧气瓶、减压阀、氧气软管接触。6、清除焊渣时，面部不应正对焊纹，防止焊渣溅入眼内。7、常常检查氧气瓶与表头处的螺纹是否滑牙，橡皮管是否漏气，焊枪嘴和枪身有无堵塞现象。8、留意平安用电，电线不准乱拖乱拉，电源线均应架空扎牢。9、焊割点四周和下方应实行防火措施，并应指定专人防火监护。（六）钢筋工管理1、钢材、半成品应按规格、品种分别堆放整齐，制作场地要平整，工作台要稳固，照明灯具必需加网罩。2、拉直钢筋，卡头要卡牢，地锚要牢固坚固，拉筋沿线2米区域内禁止行人，人工绞磨拉直，不准用胸、肚接触推杆，并缓慢松解，不得一次松开。3、绽开圆盘钢筋要一头卡牢，防止回弹，切断时要先用脚踩紧。4、人工上下传送不得在同一垂直线上。钢筋堆放要分散、稳当，防止倾倒和塌落。5、在高空绑扎钢筋和安装骨架，须搭设脚手架。6、绑扎立柱、墙体钢筋，不得站在钢筋骨架上和攀登骨架上下。柱筋在4米以内，重量不大，可在地面或楼面上绑扎，整体立起；柱筋在4米以上，应搭设工作平台。柱梁骨架，应用临时支撑拉牢，以防倾倒。（七）混凝土施工管理1、振捣操作人员在运用振动棒作业时，必需戴好绝缘手套，穿好胶鞋。2、振动器应放置在固定的架子上，振动器、振动棒的电源线路必需完整，严禁运用有破损的电缆。3、作业人员禁止用湿手开或关电源，以防触电，作业时，临边防护必需完整、有效，严禁无防护作业。4、主体砼浇注时，楼层四周临边防护完整，上下走人行通道，在高处不得向地面投掷物体，以免高空落物伤人。5、利用塔吊吊运物体时，起吊吊钩吊起超过头部方可松手，超过障碍物以上的允许高度，才能行车或转臂；吊物下落时，施工人员不得站在吊物下，待吊物下落距地1m左右时，作业人员过去扶稳吊物，缓缓落地。6、不运用的振捣工具应顺手关闭。7、夜间施工时，应有足够的照明，并随时清除路障。8、临时休息时，严禁坐在架子上或钢筋上。（八）机械工管理1、现场施工机械必需按施工平面图布置，如需移动，必需经现场施工负责人同意。2、现场机械安装应稳固，带有胶轮胎的机械应将轮胎拆下并垫离地面。按规定搭设操作平台、防护栏杆，保证进、出料平安，整机应搭设平安牢靠的操作棚。3、机械安装或检修完毕，必需经试运转正常，办理交接签证手续后方准运用。4、一切机械、电器设备的金属外壳和行车轨道必需有接零、接地线，电阻不大于10欧。5、全部的施工机械都应安装漏电爱护器，特殊是移动型机具，担心装漏电爱护器不得运用。6、实行“一机一闸”制，全部机械都应设独立的开关箱，箱内不得存放杂物。开关箱距所控设备水平距离不宜超过3m。7、机械操作人员要事先经过培训，三机操作工要持证上岗。严禁违章作业，严格执行操作规程，实行定机、定人、定责任制。8、操作工应做到“四懂”、“三会”，即：懂构造、懂原理、懂性能、懂用途，会操作、会修理保养、会解除故障。9、工作前必需按规定穿戴好防护用品，女工要戴女工帽，长发不得外露。10、运用移动型机具，操作人员应严格执行穿绝缘鞋、戴绝缘手套的规定，禁止在无穿戴任何防护用品的状况下进行工作。11、机械设备运用前应检查各部位零配件、防护装置、尤其是离合器、制动器、限位器等是否齐全有效，并进行试运转，确认平安后方可运用。12、运用移动型机具应按规定设协助人员，多机同时作业，要设监护人。二人以上共同作业时，必需有从有主，统一指挥。13、工作中精力要集中，不准开玩笑、打闹、做与本职工作无关的事。（九）架子工管理1、架子工必需经专业平安技术培训，考试合格，持特种作业操作证上岗作业。架子工的徒工必需在技工的带领、指导下操作，非架子工未经同意不得单独进行作业。2、架子工必需经过体检，凡患有高血压、心脏病、癫痫病、晕高或视力不够以及不适合于登高作业的，不得从事登高架设作业。3、架子工应正确运用个人平安防护用品，必需着装灵活（紧身紧袖），在高处（2m以上）作业时，必需佩戴平安带与已搭好的立、横杆挂牢，穿防滑鞋。作业时精神要集中，团结协作、相互呼应、统一指挥、不得“走过档”和跳动架子，严禁打闹、开玩笑和酒后上岗。4、班组（队）接受任务后，必需组织全体人员，仔细领悟脚手架专项平安施工组织设计和平安技术措施交底，研讨塔设方法，明确分工，并派一名技术好、有阅历的人员负责技术指导和监护。5、风力六级以上（含六级）强风和高温、大雨、大雪、大雾等恶劣天气，应停止高处露天作业。风、雨过后要进行检查，发觉倾斜下沉、松扣、崩扣要刚好修复，合格后方可运用。6、脚手架要结合工程进度搭设，搭设未完的脚手架，在离开作业岗位时，不得留有未固定构件和担心全隐患，确保架子稳定。7、在带电设备旁边搭、拆脚手架子，应停电作业。在外电架空线路旁边作业时，脚手架外侧边缘与外电架空线路边线之间的最小平安操作距离必需符合规定。8、拆脚手架杆件，必需由2~3人协同操作，拆纵向水平杆时，应由站在中间的人向下传递，严禁向下抛掷。9、拆除全过程中，应指派一名责任心强、技术水平高的工人担当指挥和监护。10、已拆下的材料必需刚好清理，运至指定地点码放。（十）抹灰工管理1、工作前，必需具体检查工具、脚手架、脚手板以及工作场所，确认无危急时，方可进行操作。2、禁止在窗、暖气片、洗面盆、坐便器、洗物池等器具上搭脚手架进行粉刷；小块的粉刷工作（如修补空洞等）须在脚手板上进行，禁止运用靠梯。3、楼梯间抹灰时，应运用符合平安要求的脚手架，严禁运用梯子放在楼梯上进行高空作业。4、操作中所运用的工具应放妥，以免坠落伤人并禁止从脚手架上丢扔东西。（十一）木工管理1、模板支撑不得运用腐朽、扭裂、劈裂的材料，且要垂直，底端平整坚实并加垫木。2、支模应按工序进行，模板没有固定前不得进行下道工序，禁止利用拉杆支撑、攀登上下。3、支设4米以上的立柱模板，四周必需顶牢。操作时要搭设工作平台，不足4米的可用马凳操作。4、支设独立梁模板应设临时工作台，不得站在柱模上操作和梁底模上行走。5、拆除模板时应经技术人员同意，操作时应按依次分段进行，严禁猛撬、硬砸或大面积撬落或拉倒。完工前，不得留下松动或悬挂的模板。拆下的模板应刚好运输到指定地点集中堆放，防止钉子扎脚。6、拆模的依次是先装的后拆，后装的先拆，当局部有吸附或粘结时，可在模板下口节点处用撬棍松动，禁止敲击模板。7、拆下的对拉栓、螺母等零件清洗后，放入工具箱。8、拆除后的模板应刚好进行板面清理，涂刷隔离剂，按规格搁置在平坦坚实的场地上，以备下次运用。9、加强支拆模工作管理，在拆模时，运用钝刃扁头撬杠沿拆除缝依次拆除，轻拆轻放。10、浇砼时，要求砼布料匀称，防止对模板局部重压产生变形。11、基础施工时，严禁把模板顺基坑壁抛下。12、每层模板支完后，应按施工组织设计及规范要求逐片逐段检查模板，使其支撑拉接的间距位置符合要求。13、严禁利用管道井、楼层预留洞口作为通道传递模板。（十二）水暖工管理1、运用机电设备、机具前应检查确认性能是否良好，电动机具的漏电爱护装置要灵敏有效，不得“带病”运转。2、操作机电设备，严禁戴手套，袖口扎紧。机械运转中不得进行修理保养。3、运用砂轮锯，要压力匀称，人要站在砂轮片旋转方向侧面。4、安装立管，必需将洞口四周清理干净，严禁向下抛掷物料，作业完毕必需将洞口盖板盖牢。5、电气焊作业前，应提交烧焊报告，批准后派专人看护，备好灭火用具，焊接地点四周不得有易燃易爆物品。6、散热器组拧紧对丝时，必需将散热器放稳，搬抬时两人应用力一样，相互照应。7、在进行水压试验时，散热器下面应垫木板。散热器按规定压力值试验时，加压后不得用力冲撞磕碰。8、人力卸散热器时，所用缆索、杠子应坚固，运用外用电梯运输时，严禁超载或放偏。散热器运进楼层后，应分散堆放。9、稳挂散热器应扶好，用压杠压起后平稳放在托钩上。10、安装立、托、吊管时，要上、下协作好。尚未安装的楼板预留洞口必需盖严盖牢。运用的人字梯、临时脚手架、绳索等必需坚实、平稳。脚手架不得超重，不得有空隙和探头板。11、采纳外用电梯往楼层内搬运瓷器时，每次不宜放置过多。瓷器运至楼层后应选择平安地方放置，下面必需垫好草袋或木板，不得磕碰受损。（十三）瓦工管理1、上下脚手架应走斜道。不准站在砖墙上做砌筑、划线（勒缝）、检查大角垂直度和清扫墙面等工作。2、砌砖运用的工具应放在稳妥的地方。斩砖应面对墙面，工作完毕应将脚手架和砖墙上的碎砖、灰浆清扫干净，防止掉落伤人。3、起吊砌块的夹具要坚固，就位放稳后，方可松开夹具。4、搭设砌筑脚手架应运用钢管和扣件，严禁运用钢模或红砖做脚手架。5、在外架上施工，应铺严工作面，以防掉下碎砖伤人。6、楼层内、架子上的砖不应集中堆放。7、进入施工现场，必需戴好平安帽。土建工程图纸会审与设计优化管理方法一、图纸会审目的了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，尽最大可能解决在工程开工之前。二、会审参与人员基建科负责人及技术管理人员、设计院代表、监理单位负责人、施工单位技术负责人及其它相关人员。三、会审时间一般应在工程项目开工前进行，特殊状况也可分部组织会审（如图纸不能刚好供应时）。四、会审组织由基建科组织，监理或施工单位可依据施工具体状况或进度要求，提出申请组织会审。遇到与设备安装等专业间交叉、接续施工作业的，由基建科或专业部门向矿分管矿长申请，由分管矿长组织综合会审。五、会审内容1、审查施工图是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。2、审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质状况。3、审查单位工程位置坐标与总规划平面图中标注是否一样，与周边相关单位工程之间的位置关系以及轴线关系和方向等有无冲突和差错。4、审查图纸及说明是否齐全、清晰、明确，核对建筑、结构、给排水、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一样。5、审查平、立、剖面图之间关系是否冲突或标注是否遗漏，图纸本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一样。6、审查单位工程与地下构筑物、管线等之间有无冲突。7、审查结构图本身是否有差错及冲突，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清晰，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。8、审查施工图中有哪些施工特殊困难的部位，采纳哪些特殊材料、构件与配件，材料选购 是否有地区限制等困难。9、审查给排水、采暖、通风等分项是否满意本地区气候条件要求，是否与以往工程中总结的先进阅历相违反。10、对设计采纳的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可行性进行商讨。11、设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备实力以及平安施工等因素，要求设计单位予以变更部分设计的，审查时必需提出，共同研讨，圆满解决。六、会审程序1、图纸自审的组织（1）图纸自审由施工单位技术负责人负责组织。（2）接到图纸后，技术负责人刚好支配或组织有关技术人员及各专业班进步行自审，并提出各专业自审记录。（3）刚好召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发觉的问题及建议进行探讨，弄清设计意图和工程的特点及要求。（4）图纸自审后，应将发觉的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交探讨解决。2、图纸会审的组织（1）会审由矿分管矿长或基建科召集进行。并分别通知设计、监理、施工单位及分包单位（施工单位分包的由施工单位通知）参与。（2）会审分“专业会审”和“综合会审”，解决专业自身和专业与专业之间存在的各种冲突及施工协作问题。无论“专业”或“综合”会审，在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采纳的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准，然后再由各单位提出问题。（3）会审时，由施工单位技术人员提出自审时的统一看法，并做记录。会审后整理好图纸会审记录，参与会审单位签字盖章后生效。（4）依据实际状况如施工图提交不全时，图纸也可分阶段会审，如基础工程、主体工程、水电暖安装工程、设备安装工程、装修、装饰工程等。当施工中发觉会审时未能提出需解决的问题时，可以重新组织会审，以解决施工中发觉的设计问题。3、会审记录内容（1）工程项目名称（分阶段会审时要标明分项工程阶段），参与会审的单位及其人员姓名，会审地点（地点要具体），会审时间（年、月、日）。（2）会审记录内容：①建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在冲突、问题、由设计予以答复修改的。（要注明图别、图号，必要时要附图说明）。②建设单位为节约造价、便于施工、缩短工期、便于交叉作业或依据当地建设阅历、运用要求等提出的设计修改看法，由监理单位、设计院参与协商后明确看法，由设计院予以做出设计变更。③施工单位为便于施工，施工平安或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会商结果与解决方法。（要注明图别、图号，必要时附图说明）④会审中尚未得到解决或须要进一步商讨的问题。⑤列出参与会审单位名称，并盖章后生效。4、会审记录的发送（1）盖章生效的图纸会审记录由基建科存档，发送相关单位并做好发送记录。（2）会审记录发送单位①基建科②设计单位③监理单位④施工单位（由总承建单位分发给工程分包单位）⑤造价单位七、设计优化1、施工图会审过程中，如存在可预见性的施工困难、成本奢侈、工期与建设支配相冲突、专业间交叉作业难度大或明显有悖于当地建设合理性等问题，基建科应特殊组织监理、设计院、施工单位、相关专业部门、造价等单位，对提出的问题进行优化会商，形成统一看法后，交由设计院进行设计变更。2、涉及多专业工程交叉、接续的工程优化方案，应申请矿分管矿长组织会商。3、重大优化方案需在提出后，报董事长审批，通过后方可会签。土建分部工程质量验收管理方法为加强矿井土建工程中间过程质量管理，严格重要分部工程验收程序，充分发挥参建各方的工程质量管理职能，依据国家有关规范，特制定本方法。一、适用范围兴跃煤矿全部在建土建工程的分部工程（地基基础工程、主体工程、装饰装修和水电暖安装等）验收。二、验收程序和组织单位（子单位）工程的地基基础（分部）工程、主体（分部）工程、装饰装修（分部）和水电暖安装（分部）工程某一分部工程施工完成后，施工单位整理齐全该分部工程施工技术资料，先把资料报项目监理机构审查并提出分部工程报验申请。工程资料经项目监理机构审查合格后，项目监理机构出具分部工程质量评估报告报建设单位（基建科），并组织建设单位、勘察设计单位、施工单位四方共同进行验收。对验收发觉的问题，施工单位要在规定的时间内进行整改，项目监理机构负责监督，建设单位进行考核。三、验收方法（一）工程实体质量验收实行抽查施工作业面的施工质量与对关键部位重点查验相结合的方式。（二）地基基础工程抽查的主要内容：1、质量保证及见证取样送检检验资料。2、检验批、分项、分部工程质量检验、评定资料及隐藏工程验收记录。3、桩基、地基处理的施工质量及检测报告、验收记录、验槽记录。4、抽查基础砌体、混凝土、防水工程的材料和施工质量。（三）主体结构抽查的主要内容：1、质量保证及见证取样送检检测资料。2、检验批、分项、分部工程质量检验、评定资料及隐藏工程验收记录。3、结构平安重点部位的砌体、混凝土、钢筋施工质量抽查和检测。4、混凝土构件、钢结构的制作和安装质量。（四）有关装饰装修抽查的主要内容：1、幕墙工程、外墙粘（挂）饰面工程、大型灯具等涉及平安和运用功能的重点部位施工质量的监督抽查。2、安装工程运用功能的检测。3、工程的观感质量。4、分部（子分部）工程的施工质量验收资料。（五）有关工程运用功能和室内环境质量抽查的主要内容：1、有环保要求材料的检测资料。2、室内环境质量检测报告。3、绝缘电阻、防雷接地及工作接地电阻的检测资料、必要时进行现场测试。4、屋面、外墙和厕所、浴室等有防水要求的房间及卫生器具防渗漏试验的记录、必要时可进行现场抽查。5、各种承压管道系统水压试验的检测资料。（六）监督检测的项目包括：1、承重结构混凝土强度。2、重要受力钢筋数量、位置及混凝土爱护层厚度。3、现浇楼板厚度。4、砌体结构承重墙柱的砌筑砂浆强度。5、安装工程中涉及平安及功能的重要项目。6、钢结构的重要连接部位。7、其他须要检测的项目。土建工程竣工验收管理方法为加强矿井土建工程质量管理，严格单位（子单位）工程竣工验收程序，充分发挥参建各方的工程质量管理职能，依据国家有关规范，特制定本方法。一、适用范围兴跃煤矿全部在建土建工程的竣工验收二、验收程序与组织（一）竣工预验收的程序当单位工程达到竣工验收条件后，施工单位在自查、自评工作完成后，填写工程竣工报验单，并将全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程师应组织各专业监理工程师对竣工资料及各专业工程的质量状况进行全面检查，对检查出的问题，应督促施工单位刚好整改。对须要进行功能试验的项目，监理工程师应督促施工单位刚好进行试验，并对重要项目进行监督、检查，必要时请建设单位和设计单位参与；监理工程师应仔细审查试验报告单并督促施工单位搞好成品爱护和现场清理。经项目监理机构对竣工资料及实物全面检查、验收合格后，由总监理工程师签署工程竣工报验单，并向建设单位（基建科）提出质量评估报告。（二）正式验收建设单位（基建科）收到工程验收报告后，组织勘察、设计、施工、监理单位进行初验，对符合竣工验收要求的工程，报经矿领导批准，由当地质量监督站进行质量认证；一般单位工程由建设单位组织验收，验收合格后10日内由建设单位办理《单位工程质量认证书》报当地质量监督站审批签证。未通过验收或验收不合格的工程，建设单位不得运用；限期整改后由主管部门组织复验，当地质量监督站负责复核备案，方可投用。建设工程竣工验收应当具备下列条件：1、完成工程设计和合同约定的（含环保工程）各项内容。2、有完整的技术档案和施工管理资料，主要包括：质量保证资料、质量评定资料、合同约定的其它资料。3、有勘察设计单位出具的工程质量检查报告。4、有监理单位出具的工程质量评估报告。5、有施工单位出具的工程竣工报告。6、有施工单位签署的工程质量保修书。7、有公安消防、环保、劳动卫生、安监、质监、技术监督等部门出具的认可文件或准许运用文件。8、质量监督机构及其他有关部门责令整改的问题全部整改完毕。单位工程质量验收合格后，建设单位（基建科）在规定时间内督促施工单位将工程施工资料档案移交档案室存档。三、验收方法（一）竣工工程抽查的主要内容：1、工程质量保证资料、见证取样送检检测报告、试验报告等资料；2、检验批、分项、分部和单位工程检验评定资料及隐藏工程验收记录。3、地基基础、主体结构及影响平安和运用功能的检测报告和实体质量抽查检测。4、工程的观感质量。（二）单份质量保证资料存在下列状况的，为不符合要求：1、主要内容不完整；2、结论不明确；3、与现代标准不相符；4、书写工具或内容填写不规范；5、责任单位或主要负责人未签证或签证不齐全；6、涂改或伪造的资料；7、资料短缺。土建工程工程量签证管理方法为严格限制土建工程造价，刚好完善工程结算资料，明确参建各方职责，避开出现经济纠纷，特制定本方法。1、在单位工程开工前，施工单位编制施工组织设计和专项施工方案报监理公司审批，审批通过的施工组织设计和专项施工方案作为工程量签证的重要依据，未经审批通过而发生的措施费用不予办理工程量签证。2、施工单位必需严格按设计文件组织施工，不得随意变更设计，经设计人员和建设单位同意出具的设计变更是工程量签证的另一个重要依据，没有设计变更而增加的工程量不予办理工程量签证。3、现场发生的工程量，尤其是隐藏工程的工程量须要进行签证的，由施工单位技术人员在工程隐藏前通知监理人员、基建科管理人员刚好进行量测，并做好原始记录，一式三份，参与量测的人员在工程量原始记录上签字认可后，分别由建设单位、监理单位和施工单位三方留存，作为将来办理工程量签证单的依据。4、未经建设单位、监理单位和施工单位三方人员现场量测而隐藏的工程量不予办理工程量签证，所发生的一切经济损失由施工单位自己担当。设备基础联合验收管理方法为加强兴跃煤矿设备基础施工管理，解决土建和安装工程施工中的限制难点，保证设备安装工程顺当进行，特制定本方法。1、凡涉及设备基础、设备预留孔洞或预埋件施工时，基建科在收到图纸后，要会同机电科、监理公司、设计院、土建及安装施工单位进行图纸会审。重点是对设备基础施工及设备安装进行技术交底，确定设计无误后方可施工。基建科刚好形成图纸会审记录，分发有关单位（部门）并存档。2、土建施工单位要加强设备基础定位放线管理，仔细校验限制轴线和基准点。施工单位在基础定位完成或隐藏前要上报基建科，由基建科会同机电科、监理对基础中心线、限制线、预埋件和预留洞的相对位置、标高、数量及加固程度进行校验。验收合格，参与验收各方签字认可后，方可进行下道工序施工。3、监理单位要加强设备基础施工过程限制，在砼模板、浇注等重点工序施工时要跟踪旁站，对发觉的问题赐予刚好校正和整改。4、在设备基础完成施工，施工单位自检合格后，由基建科牵头，会同机电科、监理、土建及安装施工单位进行联合验收，确定相关技术参数，在设备基础符合设计和规范要求后，办理交接验收手续移交安装单位。5、基建科、机电科、监理单位、设计院、土建及安装施工单位对设备基础施工过程负有管理责任。各单位（部门）应主动协作，严格依据本方法要求加强设备基础施工管理工作。土建工程资料归档管理方法为加强兴跃煤矿土建工程文件的归档整理工作，明确土建工程参建各方在档案管理方面的职责，确保土建工程能够移交完整、精确的工程档案，特制定本方法。一、归档管理依据兴跃煤矿土建专业工程施工技术资料的表格要依据《建筑工程施工技术资料管理规程》（DBJ14-023-2004）的相关要求填写。符合《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）相关规定。二、管理职责（一）基本规定1、施工技术资料的形成应符合国家相关的法律、法规、施工质量验收标准和规范、工程合同与设计文件等规定。2、施工单位要将施工技术资料的形成和积累纳入施工管理的各个环节和有关人员的职责范围。建设过程中施工技术资料的收集、整理及审核要有专人负责。3、施工技术资料必需随工程进度同步收集、整理、签发并按规定移交，要求书写仔细、字迹清晰、内容完整、责任方签字齐全。4、施工单位要确保各自资料的真实、有效、刚好和完整，对工程资料进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等现象，要进行惩罚。5、单位（子单位）工程竣工验收由建设单位组织勘察、设计、监理、施工等有关单位进行，并形成竣工验收文件。（二）基建科职责1、建立健全质量责任制，基建科负责监督工程施工质量，参与工程验收，并在监理单位监督检查的基础上负责