技术部工作流程初步方案

技术部工作流程初步方案目的案设计、初步设计、施工图设计和工程实施跟踪进展细化，以提升工程工程设计品质，降低本钱，更好的知足用户需求。同时产品作为壮大注入颖血液，它在提升产品优势、开拓市场、提高经济效目的。依据本公司的实际状况制定一系列治理制度和工作流程。技术部部门工作职责关法律、法规。负责并组织公司各工程工程的施工图设计；负责外来图纸的会审、指导和检查，和完工验收的技术指导工作。负责向生产部供给产品制作所需的技术资料、图纸，解决制作进程中产生的技术疑问。主持产品设计、试制、改进等工作。与选购部一路进展初选。为工程投标供给技术支持，与用户进展技术沟通，并解答用户提出的与产品技术相关问题。负责协作质量查验部门对不合格的掌握，对证量问题的调查、分析和处置和订正和预防方法的检查落实。负责技术类资料的发放、存档保管工作。产品施工前的技术交底工作。负责完成领导交办的其他工作。设计文件编制与日常治理的顺当进展，制图要符合GB/机械制图标准，按比例画图。另外，还要符合以下要求。1、软件版本要求为了统一制图软件版本，要求存入电脑的图纸是AUTOCAD2023或CAXA2023，能够用AUTOCAD2023或CAXA20232、题目栏和明细栏为了保证图纸的准确性和合理性，题目栏要有设计、画图、审核、批准内容。为了便于生产治理和本钱治理，题目栏和明细栏要有数量和质量且要求准确填写。公司名称统一“葫芦岛市源环保锅炉”。外购件要注明型号和厂家，标准件要注明国标或行业标准号。3、图纸编号规章为了便于沟通，设备型号的编写要与行业的规章统一，符合公司质量体系文件要求。4、图纸的签署设计者或画图者可以是打印，但审核、批准必需手写。产品总图和本体图必需填写设计//绘图、审核和批准。零件图必需填设计/画图、审核和批准。b.图纸的签署的权限图纸的批准者：总领导、总工程师图纸的审核者：技术部部长图纸的标准者：产品工程师c.图纸签署挨次设计/画图-----审核 批准5、设计设计图纸资料内容：所需全部技术资料，至少包括：总图、零部件施工图纸、工艺进程卡、计算书、外购外协件明细。对产品设计的工艺性、加工要求及公差的合理性负责。图样及技术文件的编制符合国家及行业有关标准规定，内容正确、清楚。题目栏、明细表及其他文件填写正确、完整。6、审核对所设计图样进展审核校对，对设计中的错误提出修正建议，保证设计图纸质量。审查设计文件是不是贯彻了国家现行相关标准。审查公差协作尺寸基准面的选用是不是合理，材料、涂复的选用及外表粗糙度和热处置要求等是不是适合。7、批准对产品设计文件的整体适用性、发放的合宜性及产品的靠得住性、安全性负责。对产品的构造、性能、寿命、精度及符合利用要求和产品的经济合理性负责。审查是不是贯彻了现行标准和有关法律、法规规定。d.对产品可否按预定规模生产负责。施工图纸及技术文件的治理要求产品的施工图纸经设计/画图、审核、批准会签后，由技术部转档案室作准归档，由档案室记录统一保管。施工所需用的图纸由技术部设计。产品在生产前，技术人员要做好产品设计、工艺、图纸文件的完善、配套工作。6、保存不受雨淋、日晒、虫蛀、尘埃侵入等。归档的产品图纸、技术文件的保存期定为“永久”。即无特别销毁和移作他用，而应永久稳妥保存。7、发放生产用施工图纸，由技术部供给，并依据生产任务、用图部门利用状况，由资料室进展复印下发〔生产车间、质检员〕，用图加盖“施工用图”或“受控文件”印章，记录、发放。对于领用的施工图纸签署不全的，无“施工用图”或“受控文件”印章的图纸为无效图纸，生产要拒绝利用，不然，生产事故技术部不负责。外购〔非标〕件和外协件，发外加工时，施工图纸应加盖红色“施工用图”或“受控文件”印章，如遇更改，选购部门应准时通知加工方。〔回收并由接收部门签字。8、修转变更技术部在产品制作进程中的设计文件电子文档的更改，由设计人员在文件电子档中做好更改记录，标明更改前后的版本、日期，以便追溯和查考。施工进程中的图纸文件变更，技术部出具技术变更通知单并会签，由资料室加盖“施工用图”或“受控文件”印章统一发放，并收回旧图纸文件加盖作废印章。当产品设计消灭更改时，所形成的设计文件需要集中进展治理，并将无用文件按其编号统一进展封存。9、收回各部门领用的各类产品图纸、技术文件，需稳妥保管，不得随便涂写或遗失。生产完毕后准时将旧图收回并存档。发外加工的外协件或外购〔非标〕件的产品图纸，由发外加工或选购的联系人负责将图纸随外协或外购零件一路回收并存档。流程图 负责人 输出 职责及权限说明接到生产任务单

技术部负责人

了解工程方案，工程技术协议内容安排任务方案争论 总经理/技术部负责人/总图/零部件施工图/师/技术人员/生未过通 产治理人员过

具体说明工程内容制作过程留意事项会议纪要设计分工生产治理者提交生产打算安排，总经理签字确认方案争论

工程技术负责人

1.严格依据生产打算时间要求，设计施工图未 设计修改、编写外购 2.技术负责人提交技术部设计出图打算通过总经理/图纸、工艺卡、外购图纸存档下发

负责人/图纸师/技术人员/生产治理人员

1.觉察问题，优化设计产品技术交底 图纸工程技术负责人明细表

修改细化施工图编写外购外协明细生产跟踪安装跟踪网上申报竣工资料整理

技术部负责人/总工程师/总经理

图纸工艺卡明细表

对图纸，工艺卡校对、审批对外购外协明细校对、审批文件发放1.施工图加盖“施工用图”印章，复印下发车间文件发放1.施工图加盖“施工用图”印章，复印下发车间资料员登记台账2.外购外协明细加盖“受控文件”，复印下发选购3.原件存档总经理/1.首次制作产品技术负责进展技术交底负责人/总工程 技术交底 2.图纸具体解读，技术要求，施工要求师/技术人员