施工项目进度控制的主要内容

施工工程进度掌握的主要内容(一施工前进度掌握1.上的安排；.编制工程进度打算，重点考虑以下内容：劳动力和施工设备是否满足完成打算工程量的需要；施工程序是否合理、有用；如何规划施工现场运输道路；预留足够的清理现场时间，材料、劳动力的供给打算是否符合进度打算的要分包工程打算；临时工程打算；⑺分项、子分部、分部工程验收时间节点；单位工程竣工验收打算；可能影响进度的施工环境和技术问题。.编制年度、季度、月度进度打算。(二)施工过程中进度掌握1.掌握的周期应依据打算的内容和治理目的来确^定。实行相应措施。技术培训与指导工作。〔三〕施工后进度掌握进度掌握治理时间对工程进度的影响至关重要，而且时间与质量之间存在冲突关系。一、工程进度掌握方法施工进度直接与工程的合同工期指标相关联，能否处理号施工进度与质量之间的关系，直接关系到工程的最终结果，施工进度掌握方法应从以下几个方面来表达：〔一〕进度掌握做侧重调整住宅精品工程的进度治理应区分于一般工程进度打算的管理，工程的进度打算是侧重于工期目标的前提条件进展编制和控制的。因此重视阶段目标的完成。但住宅精品工程的施工进度指标是建立在制造精品的前提条件下〔以构造安全和使用功能〕因此再施工进度治理的过程中。同时应当兼职进度掌握对质量的影响。在住宅精品工程中施工进度打算编制时，首先要考虑质量要求对精度的影响，因此，从总体上来说：1一样施工阶段中，工程开头施工阶段，施工时间安排应长于后期。其道理在于施工开头阶段，需要施工操作依据高质量标准进行施工，无论是在外界条件上，还是在工人技能的适应高标准上，都需要相对较长的时间来定性高级治理人员的质量意识。相反，假设开头阶段进度安排不当，将导致质量定位混乱，后期周转困难的问题，给后期的质量提升带来肯定的难度。2、不同施工阶段中，与常规施工相比较。构造工期应相对增加，装修工期应应相对适当缩短。住宅工程相对于公共建筑而言，使用功能相对简化，工艺相对简洁，饰面此案料简洁，大局部工程实体处于非完整隐蔽状态。因此，再住宅精品工程时间上安排和进度掌握上，当相对增加，装修工期应适当缩短。〔二〕动态调整施工进度

构造工期应适由于工程施工质量的预控存在不行预见性，施工质量往往会受到外界施工条件的影响，所以在围绕住宅精品施工中的过程中，应依据工程质量情况，动态调整施工进度，保证施工质量的稳步进展。在表达上述进度掌握方法的同事，住宅精品工程的进度掌握还应当依据常规施工治理的方式实行一下方法进展进度掌握。〔三〕合同约束法〔法制治理的观念，市场经济行为〕在与分承包的合约中，对工期目标及剑法条件进展界定，在分承包方工期本钱与质量发生冲突的状况下， 该方法有利于调动分承包单位宏观处理工期本钱与质量冲突， 从而在工期目标和质量目标的双重条件增加质量掌握的力度。二、进度打算掌握与跟进在施工治理过程中，由于条件的影响，消灭阶段进度打算请示需总体工期目标的状况，因此必需建立进度跟进机制。进度跟进方向。施工进度一旦游离工期目标，进度打算工程除〔或总工程〕必需召集工程相关人员对进度进展分析，从施工人力资源〔素养〕机械资源、材料资源、环境、施工方法等方面进展分析〔硬资源找缘由〕找出影响进度的关键因素，然后集中解决该因素〔充分利用信息，技术时间空间软资源〕并坚持施工人力资源〔五实一标〕机械资源〔工具式周转〕环境、施工方法〔三吊五花〕等每角度予以解决。为了更好地实现进度的跟进，提高工作效率，建议承受进度打算掌握软件〔MicrosoftProject 〕进展计算机掌握，对施工进度任务进展供需链接，界定工序规律关系编制三月活动打算进行进度掌握。三、施工进度打算治理细则〔一〕打算的分类1施工总控进度打算工程外部施工总进度控打算工程内部施工总进度控打算2、月度施工进度打算〔三月活动打算〕工程外部月度施工进度打算工程内部月度施工进度打算3、周施工进度打算〔三周活动打算〕工程外部周施工进度打算工程内部周施工进度打算〔二〕施工进度打算编制治理1施工总控进度打算编制依据1〕工程合同设计图纸、文件标准、规程打算编制工作流程主任〔总〕工程师编制一工程班子成员争论一主任〔总〕工程师调整一工程经理审核〔对控打算审批〕一综合办公室打印、复印、装订一建设监理单位审批一综合办公室发放—工程实施编制时间要求总掌握进度打算的编制和调整，在工程开工前 3d本提出调2d1d1d。打算形式要求1〕MicrosoftProject软件进展编制，形成固定统一。2〕打算排版主次清楚、美观。工程内部发放范围工程经理、工程副经理、现场经理、现场副经理、安装经理、预算商务经理，工程治理组、机电治理组、质量监控组、技术协调组、物资治理组、财务部、综合办、工程部。2、月度施工进度打算编制依据：施工总控进度打算打算编制工作流程1〕土建月度打算技术协调组打算工程师编制一-征求工程现场经理意见——主任〔总〕工程师审核〔内部审批〕 一技术协调组打算工程师打印、装订一建设监理单位审批一打算工程师发放一工程实施。机电安装月度打算机电治理打算工程师编制一征求工程安装经理意见一-主任〔总〕工程师审核〔内部审批〕一*打算工程师打印、装订—建设监理单位审打算工4工程实施。编制时间要求21日编制完成，22日征求现场经理和主任〔总〕工程师意见，23日预算上午进展量费加减，主任〔总〕工程师审批后，并于25日报送总监理、建设单位审批。工程内部发放范围工程经理、工程副经理、安装经理、预算商务经理，工程管理组、技术协调组、机电治理组、物资治理组、质量监控组、安全监控组、财务部、工程部、综合办公室。3、周施工进度打算编制依据、月施工进度打算1〕i~报送监理公司、建设单位*工程实施。2〕机电治理组打算工程师编制 机电治理组负责人审核安工程实施。打算工作时间要求

报送监理公司、建设单位*负责人意见，周日下午送交现场经理审批，周一上午由办公室打印装订送交监理建设单位。工程内部发放范围工程经理、工程副经理、现场经理、现场副经理、安装经理、主任〔总〕工程师、预算商务经理、工程治理组、质量监控组、安全监控组、技术协调组、机电治理组、物资治理组、财务部、工程部、综合办公室。〔三〕打算考核经理部必需建立进度打算考核体系。1、总掌握打算的实施由工程经理负责向总〔主任〕统做出考核。2、月度打算由总〔主任〕系统做出考核。3调度工作是施工进度打算实施顺当的重要手段。，加强薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业打算和实现进度目标。调度工作内容主要有：1、催促作业打算的实施，调整协调各方面的进度关系。23件等。4、对临时消灭的问题实行调配措施。5工，削减二次倒运，减低施工费用。6、了解气候、水、电、气的状况，实行相应的防范和保证措施。7、准时觉察和处理施工中的各种事故和意外大事。&调整各薄弱环节。9令。10、搞好会议纪要，由专人整理睬议其次天整完，让与会人员签依据不同需要，进展日检查和定期检查的内容包括：1、检查期内实际完成和累计完成工程量。2、实际参与的施工人力、机械数量和生产效率。3、窝工人数、窝工机械台班数及其缘由分析。4、进度偏差状况。5、进度治理状况。6、影响进度的特别缘由及分析。7、整理统计、检查数据。施工组织设计八大方面①编制依据②工程概况③施工布置④机械选择⑤施工预备⑥主要施工方法及技术措施⑦主要施工治理措施⑧施工平面图⑨经济指标掌握点土方开挖1、基底超挖2、基底未保护3、施工挨次不合格4、开挖尺寸缺乏，边坡过缓地下防水123、渗漏回填土1、未按要求测试土的干密度2、回填土下沉3、回填土夯实不密4、管道下部夯填不实钢筋工程1、墙柱钢筋位移2、接头位置错误3、绑扎接头、焊接未错开4、箍筋弯钩缺乏135°5、板的弯起钢筋、负弯矩钢筋被踩到下面模板工程1、墙体厚度不全都2、墙面凹凸不平，模板粘连3、阴角不垂直、4、柱梁接头错位2、混凝土工程1、麻面蜂窝、空洞2、漏浆、烂根3、板面凹凸不平4、裂缝砌筑工程123、墙体留茬接茬不严4、拉结钢筋规格不符合设计或标准。试验工作打算6砌筑砂浆250m31个楼层6块同一协作比7卷材100卷以内100-499卷1000卷以内组尺寸和外观组尺寸和外观组尺寸和外观:1000卷做一卷物理性能检验序号试验内容序号试验内容取样批量试验数量备注<60t1组同一钢号的混合批、复批不超过61钢筋原材个炉号，每炉罐号含碳量之差不大>60t 2组于0.02%含镁量之差不大于0.15%同施工条件、同一批材料的同等2〔焊接〕接头500个接头3根拉件500个为500个也为一检验批3 水泥〔袋装〕 <200t 1组每一取样至少12Kg4混凝土试块一次浇筑量w1000m3100m3为一个取样单位〔3块〕一次浇筑量A1000m3200m3为一个取样单位〔3块〕同一协作比5混凝土抗渗试块500m31组6个试件8土方回填6点每层按w 50m取一占八、、9施工布置13条穿插与掌握要求，细化到操作者施工布置作为工程施工进度打算的编制根底， 应对工程每个里程碑目标进展描述。。①一般应包括构造工程分层验收次数准时间O⑥地下构造士0.00时间O◎构造封顶时间插入砌体作业时间O5D室内初装修工程与安装工程之间的穿插。⑥施工与材料选型，二次深化设计之间的穿插O7D 外装修与抹灰施工的穿插O土建〔构造、砌筑、装饰〕O地上构造地下室外防水回填的01〔塔式起重机的进出场时间01施工升降机的进出场时间等技术措施对模板配置量的影响1、混凝土早强剂：加高效减水剂20C状况下，K1d=100MPa墙、柱、梁钢模10h左右可拆模，3d70%,10100