施工总进度计划及保障措施

施工总进度打算及保障措施施工进度打算治理与掌握措施的主要内容有:施工进度打算的编制，阶段点的掌握，主要分局部项进度打算,掌握打算的方法与分析、进度打算的掌握措施等方面内容。进度打算编制原则似工程总结的阅历,公司对本工程的重视程度，确定本工程总进度打算。进度打算掌握是实现本工程的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解,选择合理科学的施工方法,资源配置的有效组织与利用，对分包单位的有效协调与掌握，到达预期目标。总进度打算编制。12023315日,202312月15日,642天。具体开工日期以总监理工程师签发的《工程开工令》或合同中的商定为准。8.2.2总进度打算确实定,确定本工程施工总进度打算。详见施工总进度打算表〔附图〕.总进度打算掌握原则8。3。1以工程总进度掌握为根底,确定各分局部项工程关键点和关键线路，并以此为掌握重点。8。3.2以本公司已完成类似工程的阅历为根底，参照公司综合协调力量和预算出的工日数进展安排，确定各分项与分部工程进度打算，并以此为各分局部项工程监测点。8。3.3依据工程施工中的打算预算本钱、实际完成预算本钱，考虑现场实际完成工作任务，来对工程状况的变动进展观测，确定是否加快与推迟有关分项工程的进度。并以此对影响工程进度的各分包和直接组织分包的工程进度进展估算，修正现场进度与总进度打算之间的差异.分阶段打算〔二级〕工期总进度计总打算〔一()(辅分阶段打算〔二级〕工期总进度计总打算〔一()(辅实现图纸方案打算资源配置打算专业分包商打算措施打算合同，招标，预审、进场打算劳动力组织打算试验打算验收打算费用打算8。3。5治理掌握程序如以下图:进度打算的分级掌握8。4。1一级总体掌握打算〔总打算〕表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总掌握计,并在施工过程中进展监控和动态治理。总进度打算为我公司承诺向建设单位实施合同进度保证的方式之一。总控打算待中标后作具体表述。8.4。2二级进度掌握打算(阶段打算)以总进度打算为根底,主要分局部项工程为目标，以专业阶段划分为根底，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容,并以此形成阶段打算,便于各专业进度的安排、组织与落实，实现有效地掌握工程进度，在劳务队和分包进场时供给应他全体人员，劳务分包商，材料分包商和专业分包商进度通报。8。4.3三级掌握打算〔月进度打算〕以二级进打算为依据,进展流水施工和穿插施工间的工作安排，进一步加强掌握范围和力度,月打算的安排，考虑到每个参于工程施工的单位均需要重视,具体掌握到,这是对各分包单位进展监控和实施治理力度的最大点。全部部门与专业组，专业分包商所必需听从的重点，是优化动态治理的依据。。4关心打算〔周打算、补充打算和分项掌握打算〕25日向建设单位供给下月打算，并对打算中消灭的偏差后进展纠偏，对修改后的打算准时制定补充打算，并上报监理审批.分项掌握打算：依据工程实施状况，将制定分项掌握打算，分项掌握打算在专业穿插,施工进度较紧，或工序简单的状况下承受,如下进展标准层施工时，将依据流水节拍和工序之间的关系，编制标准层流水施工小时打算。工作状况与下周工作打算的调整与纠偏在监理例会向建设单位与监理进展通报。施工进度掌握的保障措施治理、承受先进的工艺与方法、物资资源的供给保证和抗风险力量等方面:8。6.1施工组织与进度的责任保障,保证工程进度的关键一环。完善的治理组织包括工期掌握组织机构和打算掌握体系。工期掌握组织机构以工程经理为主要责任人，工程有关部室负责人组成。本工程的打算体系将以打算为主线,并由此派生出涉及进度打算、承包商、供货商招标打算和进场打算、技术保障打算、物资供给打算、质量检验与掌握打算、安全防护打算及后勤保障等一系列打算，并依据实际状况，适时进展调整、纠偏，使进度打算治理形成层次清楚、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终的制度。各分包商的进度打算依据总包商的进度打算，有针对性的提出本单位的进度打算，并满足总包单位的总体形象进度打算。各分包商在提出进度打算时，将其他专业的影响因素具体说明,由总包商协调解决。假设分包商不能明确提出,由此而影响进度打算实施时，分包商必需准时向总包商反映,总包商将与各分包商协商解决.(2)组织保障的治理施工进度的掌握打算能否完成,与工程经理部有很大的关系，在本次工程施工治理中,公司拟派的工程经理，工程总工程师，工程安装执行经理，施工现场指挥等治理人员,由具有完善的学问体系，丰富的施工现场阅历，良好的个人素养人员组成.并派有丰富阅历的专业工程师,主抓工程技术,对操作层实行穿透性治理，保证工程按期按质完成。依据本工程的实际特点，实行工程经理负责制,负责施工的全过程.工程部依据工程的实际状况以及公司的各程序文件,编制工程部《治理制度汇编》，工程部每位成员明确职责，各负其责确保工期目标的实现.在《治理制度汇编》中，明确工程员工的工作原则,工作范围，力求做到责、权、利明确、统一。严格治理制度，依据总工期安排,编制工程的总体进度打算，设置工期掌握点，保证总工期的实现.建立生产例会制度,在总进度打算掌握下，安排周、日作业打算在例会上对进度掌握点进展检查是否落实，把存在的问题解决掉，保证总工期的实现。每日各专业施工进度、施工区域状况汇总供给应各专业施工方和分包商，以便相互做好预备工作，以免相互发生冲突。对施工进度进展治理,依据现场状况调整施工进度打算，确保工期目标的实现,并认真做好每周进度报告及下周进度打算，以便建设单位及监理审查。,均衡施工程序,实行流水作业,合理安排工序，特别要加强土建作业面的开展，在保证质量安全的前提下，科学地组织各专业施工队及指定分包之间的立体穿插作业。〔如室内照明、施工用电等有针对性的施工前预备工作。8.6.2进度打算的贯彻、交底与培训,只有让人人做到心里有数，打算落实才能得到有效的贯彻，在各分包队伍进展和直接组织的劳务队进场后，都必需进展打算的交底和培训工作。总进度打算开工前提交于建设单位与监理,二级进度打算由各专业工程师和部门严格贯彻,三级进度打算在监理月总结前提交，在监理睬上交底。四级进度打算主要是每日的工作安排，在周例会上进展培训与学习。8。6。3做好现场调度工作现场调度工作是各项资源调配综合利用的核心局部，现场的调度以打算为主.在本工程实施中，,并常驻工地,.做好施工现场的安排与综合利用、各项材料打算进场与出场安排，劳动力人数的现场监测等。。4集中优势资源抓关键工作进展综合分析，确保总工期的实现.在资源配给方面,对关键线路上的工序由现场经理在治理和资源上优先供给，必要时,由工程经理亲自协调.8.6。5加强对专业分包的治理本工程功能多，系统简单，做好对各分包的治理格外关键，对专业分包队伍的调配需严格按打算执行.在与分包签定合同时,严格明确进场时间，并严格依据二级打算执行，设置监控点，进展动态监测，并做好协商.对建设单位指定分包单位,对不能按要求完成其内容的，必要时，请建设单位共同解决。每天在工程例会上，各分包单位必需将每天的进度进展汇报,总包供给一切可能的施工条件。8。6.6承受先进的工艺与方法本工程在施工时,承受先进的工艺与施工方法，是确保施工进度重要保证,在选择施工方法，尽量科学合理,承受现代成熟先进的工艺与施工方法：在模板支设过程中，抓住柱模板截面特征，承受可调柱模板进展施工，大大提高了施工进度，在墙体局部,承受定型木模板施工，节约拼装时间,提高了混凝土成型质量。钢筋连接承受直螺纹〔直径≥20),电渣压力焊〔16以上)来提高钢筋接头施工进度。工期的目的。8。6。7优化资源的配备在主体构造施工时，开展劳动竞赛，树标杆,引入竞争