数据中心机房工程施工的总体部署

数据中心机房工程施工的总体部署第一节.本工程施工特点、难点分析XXX义和该工程技术上的简单性，以及该工程在业界的重要地位，我公司假设中标必定将其视为今年公司的重点工程。将会从工程治理和资源配置上予以高度重视。工程部经过对招标文件、设计图纸认真分析，总结出以下几点：系统多，涉及面广；XXX机房施工，包含了土建装修，空调，电气，弱电系统专业，这就需要中标公司具有良好的协调力量，安排好各专业的协调协作，合理调动劳动力，把握好施工节点，有效掌握好进度。技术含量高；本工程中除了装修配电、空气调整等常规内容，还有智能化的弱电系统。这些系统为甲方日后对机房设备的维护、人员出入的治理、设备的集中掌握以及周边安全的戒备起到至关重要的作用。每一个系统都必需基于设计部门对产品性能的熟知和把握，基于专业工程师对产品安装工艺和调试启动的精通。因此从设计到施工的各个环节都必需考虑清楚每个细节，大到一台设备的安装，小到一根跳线。否则就达不到技术规格书要求的技术需求。施工穿插协作要求高；本工程所涉及参建方多，必定带来穿插施工。相关各专业、相关参建方相互协作、协调施工将显得格外突出。工程治理必需处理好穿插施工、接口协作等工作，以保证工程顺利、有序进展。工程专业集成度高；在本工程建设中，我们一方面要充分表达各专业的技术功能和尊崇其技术要求，另一方面也要做好各专业技术的配合和协调。而后者往往是工程技术人员常常简洁无视或考虑不周的问题，从而导致工程缺陷甚至留下重大隐患。因此，工程治理人员尤其是工程负责人应充分重视和做好专业平衡工作。其次节.针对本工程的总体部署我公司为保证本工程高质高效、保质保量在合同工期内完成各项施工任务，针对以上状况要求对施工现场的治理要做得井井有条，保证施工各个班组、每道工序有打算、有步骤进展，这就取决于对设计图纸是否能消化吸取，是否准时施工机具设备的配置是否合理等因素的综合组织及协调能力。针对本工程特点，我公司从工程组织机构设置、工程治理制度的建立、劳动力资源的配置、施工机械的配备、重点难点施工工艺预备、施工进度的筹划、施工质量的掌握、安全文明治理、紧急状况应急预案等多方面着手，详尽地编制了本工程的施工组织设计。组织机构人员配置方面的措施一旦工程中标，公司主管领导依据投标书中承诺的工程人员打算召开工程启动会议。会议要确定的主要事项：成立工程经理部明确各岗位职责明确专业施工队伍商务交底施工总发动工程治理组织架构为便利掌握治理，我公司配备了专职的打算治理人员，负责对工程施工进度、预算、设备选购等方面进展合理化管理，最大限度地解决由于治理不当造成的误工误时现象，保证了施工合理进展。从工程组织机构设置上，我公司配备了一名工程经理，负责总体协调、整体治理安全、进度、质量。现场配备了一个工程副经理，专项治理施工段的协调和进度。工程经理部依据工程特点，配备有质量治理、材料治理、打算治理、安全治理、资料治理以及各专业工艺负责人。我公司工程经理部的组建是依据矩阵治理的模式进展，这种模式有利于集中公司各部门的优势资源，有利于工程的整体推动。工程组成员来自公司不同的部门，生疏公司的管理流程，也生疏自己本部门的业务。我公司本次配备的工程经理是具备一级建筑师资质的专业治理人才，有着多年的项目治理阅历和丰富的工程治理技巧，运用其专业的工程治理方法领导工程团队精诚合作，为工程的顺当推动奠定了组织构造根底。我公司所派驻施工现场的工程经理在整个合同期内的工作是全职的。我公司派驻施工现场的工程经理在现场工作的时间至少40小时；同时依据甲方的要求以及工程的实际需要随时延长在该工程施工现场上的时间。工程治理制度方面的措施针对穿插协作要求高的特点，我公司对技术界面和进度界面进展了识别，编制了进度协作打算和界面治理方案；我公司依据工程实际状况，识别了本工程质量治理的关键点，并制定了有针对性的质量治理制度和施工组织技术管理制度，从技术上确保施工质量；针对施工面积大，人员难治理的特点，我公司识别了安全治理的关键点，并制定了有针对性的安全文明施工治理制度。进度治理方面的措施在进度治理方面，我公司将招标文件的要求作为进度治理目标，并编制了工程进度打算以及其它承包方协作进度计划。为了保证这个打算的实施，我公司制定了相应的保证措施。依据施工进度打算和工程量，我们得出了劳动力进场计划，并且制订了材料或设备进场打算。依据总进度打算和劳动力打算，我们制定了具体的施工机具进场打算。为了确保总进度打算的实施，我公司还建立了随工程进展准时评估和更进度以及进度风险治理方案。本工程施工期间，各专业工程师在甲方供给图纸及有关资料后，按单位工程结合其他工种的进度更机房系统工程的进度打算。进度打算应按甲方同意的格式，在工程实施过程中工程经理汇总各专业、各系统施工进度以周报的形式向甲方和监理单位以及公司治理层书面汇报。针对工程进展状况进展评估，确认工程进度是否依据预期目标实施。假设有偏差，将实行何种措施予以修订并重报送甲方和监理审核确认。工程质量治理方面的措施我公司将建立质量责任制。制定工程施工质量治理标准及检验程序，实施自检并建立文件记录治理系统，以备甲方及有关主管部门的质量检查、查核与评定；我公司将设质检员，依据工作说明书及施工图纸规定的本工程技术标准、规范和要求以及甲方依据合同发出的指令施工。如有异议，我公司可提请甲方澄清。A工程检查本工程施工期间，我公司依规定自检，甲方按标准规定查验。我公司予以协作和供给便利，并派员帮助甲方进展检查。如觉察我公司工作质量不符合本合同的规定，或有不当措施将危及工程安全时，我公司必需准时改正。工程具备隐蔽验收条件或到达商定的中间验收部位，且48小时前通知甲方代表参与。通知中应包括我公司的自检记录、隐蔽和中间验收的内容、验收时间和地点。我公司预备好验收记录表，验收合格，且甲方代表在验收记录表上签字后，方可进展隐蔽或连续施工；验收不合格，我公司在限定时间内修改后，通知甲方重进展验收。我公司认真依据有关标准、标准、设计图纸和说明要求以及甲方代表依据合同发出的指令施工，随时承受甲方代表及其委派人员的检查或检验，为检查、检验供给便利条件。B设备材料检查我公司自行选购的材料、机具、设备在进场前，应向甲方提交生产厂商出具的质量合格证书或检验合格证书等有关资料及可供给的样品，以供甲方审核。在材料用于工程之前，我公司应会同甲方取样，供给检〔试〕验，并于检〔试〕验合格，材料进场前，通知甲方作现场检验。我公司应在就同一种设备、材料第一次订货前供给样品，经甲方提请建设方选择、确定并封存样品。我公司负责选购施工图范围内的材料、设备应符合设计、标准要求，并供给产品合格证明、原厂保修证明。我公司在48小时通知甲方验货。我公司选购的材料、设备与设计、标准和样品等不符时，我公司应按甲方要求的时间运出施工场地，重选购，并担当发生的费用，工期不予顺延。经检验合格的、已运入工地的材料，未经甲方同意不得撤离工地。四、信息治理制度措施安全与卫生治理方面的措施本工程施工期间，我公司遵守有关安全方面的规章、规定。在现场设置安全机构，配备安全员，负责有关我公司全部员工的安全和治安保卫工作及预防事故的发生。发生工程事故后，应在7本工程施工期间，发生紧急事故，影响工地内外生命财产安全时，我公司将不经甲方的指示，实行紧急措施，保证24小时内向甲方工程师/或监理工程师送交报告。本工程施工期间，我公司依据有关文明施工的要求，实行应有的卫生防护措施，常常保持现场及其驻地的干净和卫生，以保护职员和工人的安康。施工组织技术治理方面的措施A技术标准和标准治理我公司在工程设备供给、安装测试和售后效劳等环节上认真检查，严格遵循有关标准和标准，使整个治理处于受控状态。B安装工艺治理本工程是一个技术性很强的工作，对各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求，我方现场工程技术人员将严格把关。但凡遇到与标准和设计文件不相符的状况或施工过程中做了现场修改的内容，都将记录在案，以便于系统整体调试和开通，建立技术治理档案和数据。C技术文件治理我方将向甲方供给合同范围内各系统工程的全套施工图纸，以及相关的技术标准产品说明书验收标准等等。D图纸会审监理单位、设计院、施工单位三方代表参与设计图纸与说明是否齐全组织施工打算E技术交底技术交底必需以书面形式经过检查与审批，有签发人、审核人、接收人签字。全部技术交底资料列入工程技术档案。工程实施交底。工程技术负责人向下级技术负责人交底。按工程分局部项交底。F技术复审制度为避开重大过失的发生，按标准规定对重要工程进展复查、校核，其内容为预埋件、尺寸、位置、标高、结实程度、主要管道等核查工程。文档治理方面的措施A文档治理的目的为使本工程工程所使用的文件处于受控状态，防止使用失效或作废文件，确保质量体系有效运行，特制订本程序。B文档和资料涵盖的范围与工程实施有关的技术性文件和资料,如:施工技术资料〔含设计变更、工程洽商、图纸、监理通知、试验报告等标准、标准、图集、图册；自制技术文件，如自制的各种技术规定、守则、作业指导书等。工程合同文件和资料：如:工程承包合同、资料〔主要包括：合同签订前后搜集的相关背景资料〔主要包括：材料质量证明单、检验单、产品合格证、厂家供给的设备操作规程、标准及工序等资料〔主要包括：资质证明、当地劳务部门注册证明、人员名单及技术等级等。C文档的发放公司文书文件由质量治理部按领导批准的范围发放，外来文件文书由资料员登记，按领导批示分发。质量体系文件〔即质量保证手册、程序文件〕由质量治理局部发，分发范围为：公司领导、部门负责人，其中质量保证手册可依据需要向外供给，但应加盖“非受控”章。工程承包合同签订后，总经理保存合同正本，市场部保存一套完整的合同副本及相关资料。全部文件的发放，均应加盖“受控”或“非受控”章，及认证中心使用，非受控文件由询问中心或招投标时使用。D文档的标识状态质量体系文件在封面上要注明文件编号。作废文件、资料由各部门文件治理人员报主管领导批准后，在封面注明“作废”字样。作为法律或积存学问为目的而保存的作废文件应有明显的“保存”字样。E文档的登记和保管用途分发或收存保管。和修订状态，保证使用文件的有效版本。F文档的借阅文件借阅须由部门保管人作好登记，并填写《文件、资料借〔查〕G文档的变更处置失效版本的文件资料由文件的发出部门准时收回，防止错用或误用。文书文件更改后，原文件作废，由各部门保管系文件换版后，由质量治理部在分发版文件时，收回旧版文件并销毁。设计更改与洽商记录的内容应由工程工程师准时标注在图纸上，图纸换版，分发幅员纸时，应准时在旧幅员纸上注明“作废”字样或进展销毁。工程会议制度方面的措施工程问题解决会议每周定期进展，由工程经理召集工程部成员以及施工工长参与。必需形成会议纪要，并报工程项目部备案。会议主要议程如下：分专业集中排列上周施工过程中消灭的各种问题。由工程经理、专业工程师以及施工工长问题产生的缘由群策群力，争论可行的问题解决方案。依据争论的结果，确定是否需要修订当前正在执行的各种打算。由工程工程部主持，召集工程经理部成员以及公司总工办参与。每月月初进展。必需形成会议纪要，上报公司作为公司决策的依据。工程经理对上月工程的实施状况做汇报，工程经理部对工程执行状况进展评审，判定上月工程实施是否处于正常状态。依据评审结果，确定工程的工作重点是否发生变化。依据评审结果，确定的行动打算，以便工程的实施朝着正确方向进展。工程报告制度方面的措施A工程报告的方式依据报告内容的紧迫性和重要性，工程报告方式可以为口头报告、也可以是书面报告。B工程绩效报告要求工程经理每周填写工程绩效报告，并报工程工程部备案。依据施工组织打算中形象进度的要求，照实汇报工程进展状况，并填写工程进度掌握报表。依据施工组织打算中对工程本钱的要求，照实汇报工程本钱掌握状况，如工程工程变更的跟进等，并填写工程本钱掌握报表。依据施工组织打算中对工程质量的要求，照实汇报工程质量掌握状况，如工程材料的报验、隐蔽工程的验收等，并填写工程质量掌握报表。C工作终结报告工程工程完毕后，工程经理必需就工程实施的全过程写进度掌握状况，并总结阅历得失。工程沟通制度方面的措施工程的运作越来越强调团队的协作力量。良好的沟通是工程成功运作不行或缺的润滑剂。工程相关人员可以依据项目治理沟通制度，获得良好的沟通。从而发挥团队的主观能动性。A沟通前的预备工作收集沟通内容信息，这是沟通的第一步，也是最关键的一个环节。通过对工程相关利益者〔建设方、监理、设计和施工单位〕的信息需求进展调查获得。还包括工程团队内部实现“上请下达”和“下请上达”的信息需求。B沟通方式与方法综合沟通内容信息和沟通方式信息，确定最合理的沟通方式。一般影响沟通方式的因素为：沟通需求的紧迫性；沟通方式方法的有效性，工程相关人员的力量和习惯；工程本身的规模。C编制沟通打算书依据收集到的信息确定本次沟通要到达的目标。依据目标要求分解沟通工作任务。沟通的时间，要求制订时间表。保障沟通正常进展所需资源和预算。对信息收集的方式、渠道以及信息存档的格式必需做出说明。工程沟通打算书的更程序。对工程沟通附加的约束条件。工程变更治理制度方面的措施A工程变更的书面审批程序相关单位：建设方、监理、施工方、设计方工程变更的内容：工程实施过程中发生的工程变更包括以下内容：在原工程合同、预算以及施工图纸以外增加的工程工程。在工程工程不变的状况下发生的工程量的变更。在工程工程不变的状况下发生的施工方案的变化。其他非施工方造成的工程本钱增加、工期的延长。B工程变更的跟踪掌握程序不管是何种缘由引起的工程变更，必需经过建设方、监理、设计方和施工方四方会签才能生效。会签后生效的工程变更必需有对应的图纸、预算和变更说明。C工程变更的输出结果依据对应的图纸、预算和变更说明修改或制订的工程实施打算。依据工程实施打算重配置资源，制订行动打算。总结工程变更发生的缘由，从中吸取阅历教训。材料与设备的试验、检验方面的措施我公司对影响工程质量的原材料、半成品、工程设备、施工工序进展标识，确保经过检验和试验合格的产品投入使施工过程检验状态的标识。A人员及部门职责工程工程部：负责本程序的制定、监视与治理。物资部：负责库房内原材料、半成品、工程设备等检验和试验状态标识工作。工程经理部材料员、质检员：负责施工现场范围内的原材料、半成品、施工工序检验和试验状态的标识工作。B检验和试验状态标识的方法对选购的或顾客供给的原材料、半成品工程设备一般在现场或仓库挂标牌、标签及有关检验和试验记录进展标识，即合格、不合格、和待检。原材料、半成品及施工的检验和试验的记录报告，须有检验和试验部门人员的签字、盖章及是否合格的结论。对让步接收的原材料、半成品应有醒目的标识和具体的记录。对不合格的原材料、半成品应有醒目的标识和具体的记录，并隔离存放。施工过程检验和试验状态，以《分项工程质量检验评定试验记录进展标识。C检验和试验状态的治理各项标识应留意保护，不应损坏和丧失。无标识或标识不清的应由库管员/工程材料员负责准时补办或标清；库管员/工程材料员经授权可变动检验和试验状态的标识，其他人员严禁变动。检验和试验状态转变后，应马上进行检验和试验状态的重标识，并做记录；工程质检员负责施工过程检验和试验记录的收集、整理，准时交工程经理保管。D相关记录文件《分项工程质量检验评定表》《预检工程检查记录》《隐检工程检查记录》设备与材料供给、运输、包装、仓储、使用和交付方面的措施A工程设备材料的选购、供给、运输、仓储除非合同中另有商定，全部硬件设备及软件产品具有能够在规定期限内到货的力量，提前做好货源组织工作，具体到货时间由甲方依据工程进度确认。做好重要关键设备的定货安排。设备到货后的仓储的地点现场库房和公司备用库房。本系统全部设备、材料在其供给的任何环节的运输均由我公司负责。本系统设备、线缆、检测设备、备品备件、专用工具必需按甲方要求单独分箱包装，并在外包装上标明设备名称、编号，以便利区分。全部设备、线缆等需要包装的货物必需使用原厂包装。本系统中使用的产品要供给产品产地、品牌、型号标志、明显的识别标志、产品检验合格证明、产品技术规格性能保证、出厂证明及生产序号。供给维护、测试工具。设备储存要求：包装应适合于仓储。本系统全部设备、材料〔包括安装支架、专用通讯电缆等〕在监理工程师颁发工程接收证书前的任何环节的仓储、现场保管保护均由我公司负责。货物包装箱内应至少有以下资料一式一份：装箱单、产品合格证、产品检验记录、产品使用说明书、设备装配图、随箱清单。货物的储存年限应在包装上予以说明。B主项材料运输打算我公司对材料的选购和物资治理由选购部和物资部负责。针对本工程材料种类多、数量大、价值含量高以及现场工期紧等特点，物资部组建了该工程特地运输队伍，指定专车和调度负责人。具体如下：调度总负责人：物资部经理，负责运输车辆的调度和承运司机的派遣。材料装卸负责人：负责现场所需材料的入库和装卸工作。叉车司机：负责驾驶叉车进展材料的装卸工作。搬运壮工长：负责带着搬运工进展材料的搬运和码放。货车司机：专职专车货车24小时在库房待命，专供本工程部调遣，除非公司工程主管同意，不得派做他用。发货之前，对设备的有关内在和外观质量、规格、性能、数量和重量进展全面的检验，并出具货物符合合同规定的质量证书；发货前7天或空运前4天通知用户发货明细表，包括合同号、设备名称、数量、包装件数、总毛重、总体积〔立方米〕和待运日期等；同时航空邮寄给用户具体交货清单；包装好的货物运送到物流运输部门；物流运输部门检查货物包装是否合格；证明货物包装合格后，把货物及所需文件交给货运公司发货，并知会用户发运打算安排；确认产品的数量、规格符合合同的功能要求供给所供设备相关资料及文件，且与设备、材料清单中的产地、品牌相吻合。负责将设备运输到工地现场并帮助甲方验收货物材料设备的全部权和风险：我公司供给的每件材料设备的全部权在甲方向我公司支付了该设备的全额款项时转移至甲方。对于我供给的每件材料设备，我公司担当其灭失或损毁的风险直至将竣工工程交付甲方；在此期间，我公司在施工场所内，自行负责保管材料、设备。系统及设备安装、部署要求方面的措施A总体要求总体要求包括但不限于以下内容：本工程应严格按监理工程师发出的开工通知中商定的时间和其它要求进场并开工；为了保证在进场后能尽快实施工程，我公司应在进场前做好必要和适当的全部预备工作,这些预备工作为我公司为了完成合同而进展的工作的一局部；我公司在合同执行期间，应无条件按甲方的要求，委派有实施过同类系统和设备工作阅历的指导人员长驻现场，参与设计、联络、协调工作，负责安装、调试、测试、开通等。指导人员必需是系统和设备制造厂商的正式雇员，甲方认为不适宜应马上更换符合甲方要求的指导人员；我公司设置合理可行的现场组织机构，并为此安排具有足够阅历、认真负责和精干称职的治理人员。除非事先得到甲方或监理工程师的书面批准，我公司不得更换或撤回主要治理人员和技术人员。甲方或监理工程师可要求我公司撤换其在现场被认为不能胜任工作的任何人员，包括我公司的代表。假设消灭以上状况，我公司在甲方或监理工程师提出此10天内选派适宜的替代人员，同时，我公司不得以此为由提出任何工作的顺延或索赔，且应无条件保证工程正常如期进展。在替代人员未完全把握现场状况之前，被撤人员不得离开，有关人员的撤换工作应无条件听从监理工程师的指令；特别工种的工人和操作人员应受过特地的培训，并已取得政府和有关治理机构规定的专业资格证书，同时应具有实际工程阅历。B工程系统的具体安装、调试要求我公司须在系统开头安装前向甲方提交系统安装打算，由甲方和监理工程师批准；我公司负责依据经过甲方或监理工程师批准的系统安装打算进展整个系统的安装工作，包括系统软件、应用系统的安装以及系统全部线缆的连接、显示设备的安装等，并负责合同范围内系统的调试和设置；我公司须在开头系统调试以前向甲方提交《调试打算》及记录表格样式，由甲方、监理工程师确认。有关硬件、系统软件、网络和应用的调试方法都各有不同，这方面的打算应当分别界定；我公司依据由监理工程师确认的《调试打算》进展工作。需保证所安装的设备、系统能依据合同要求正常运转或运行，确保机柜安装正确，修理时可以移动。调试应在甲方代表在场的状况下进展，并提交全部的记录和报告。由于我公司缘由造成的调试失败引起的费用和延误由我公司负责；我公司应供给全部安装、调试所需的工具、材料、仪器及劳务等；我公司应把对场地、电源、接地、通风、空调等的要求在系统实施前提交监理工程师，并帮助有关的系统完成电源、接地、通风、空调等工作；我公司应就安装调试的结果进展分析和总结，向甲方、工程跟踪与汇报依据工程打算衡量、跟踪和评估工程的进展；与客户工程经理一起解决工程打算消灭的例外状况；审查工程的任务进展、日程安排和资源调配，并依据情况作出适当的转变；与甲方工程小组一起召开例会，以检查工程进展状况；在例行工程状况检查会议上，与客户的工程经理一起共预备月度报告；实施工程变更掌握程序；审查并分析工程变更需求；本任务项下提交的成果文件随工程进展不断更的工程打算工程周报设备及材料的技术资料设备材料报验单隐蔽工程验收单实施要求定期的进度报告子系统的测试打算料、记录等技术文档验收治理方面的措施A验收条件交付竣工验收的工程，己按施工图纸和合同规定的要求施工完毕，并到达本合同商定的标准，能够满足使用要求。全部系统设备安装工程施工完毕，经系统调试、试运转到达设计与质量要求。交付竣工图和其他技术资料齐全。现场卫生清理完毕、到达使用要求。B分系统测试竣工验收前，要对各分系统进展测试。C工程联调工程联调指各相关子系统之间联合调试。D综合测试在分系统测试和联合测试完成以后，我公司将依据相关标准及标准对机房整体进展综合测试。E工程竣工验收工程竣工验收的必备前提：工程实体施工完毕；各子系统测试合格；各系统间的联调成功；综合测试合格；消防系统通过当地消防局验收；工程资料通过监理或质检站的核验。当具备上述前提条件，我公司会向监理及建设方提出验收申请，依据建设方和监理公司的验收程序协作建设方进展工程的验收。最终形成各方签认的完整的验收报告。F试运行治理在工程竣工验收后，即进入工程试运行期。试运行期间的治理至关重要，在此期间最简洁暴露出各系统的缺陷和问题。验收后，我公司会依据培训治理的方案完成对建设方维护及治理人员的系统培训，使治理人员做到应知应会。同时我公司技术效劳部会指定售后效劳经理，保持与用户的亲热联系。随时排解现场消灭的各种故障，确保正常运行。培训治理方面的措施我公司将针对各个子系统提交具体的培训打算，对受训学员的资格有肯定要求，并按培训打算协调培训工作的实施，通过培训使建设单位能够独立运行和维护相关系统。我公司负责供给本工程范围内技术及治理培训，负责指导接收单位的治理人员了解系统工程的设计、治理、修理、维护、保养以及事故