铱顿公司组织结构图Word实用模板

实用标准文案初步意见稿，仅供参考！一、湖北铱顿电力能源股份有限司组织结构图股东会监事会董事会总经理综合管理部

工程技术部

商务部

财务部

物资采购部

铱顿电力工程公司

潜江铱顿电气公司

电力物资物流事业部

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实用标准文案二、湖北铱顿电力工程公司组织构图总经理综合管理部

工程技术部

商务部

财务部

物资采购部项A项N计量柜部1、机构设置说明根据公司设立宗整电力行和大的用电企业良好人脉关系得大型电力工程设计装检修、调试服务为目的，为合作位提供相关长期服务，同时围绕电力系统主流市场，积极开适销对路的智能电网和新能源设备企业产品链展业利润增长空间经工目规模较小、周期长，产品单一，金周转慢的市场应变能力，现阶段将公司的组机构调整为五个部门和若干个临时项部。随着公司对外业务的扩张和产品发展的需要，未来可以计量柜等产品从临时项目部独立出来门的产品生产车间一块的业务整合到铱顿电气公。1、综合管理部：负责行政事务人力资源业务，考察施工队伍，组织项目部考核等；2、财务部：负责公司财务核算资金计划与筹措、报表分析和项目核算等业务；3、商务部：主要是市场开发、标报价与签约获取工程项目合同，工程项目预算、催收工程款4工程技术部配商务部的程项目投标与签约项目施工组织设计方案定目部施管理团队，对各工程项目实施技术、量、安全、进度管理，多个作业项目工作动态统计，参与项部考核；项目主管、专业技术人员等参与目部施工管理和关键岗位的具体作业。通过项目经理责任制项目实精彩文档

实用标准文案施经济责任风险管理。5、物资采购部：负责电力物资场信息收集，参与市场调查、项目筛选、工程项目预算、决算工程项目施工设备、材料供应，投标合评审；设材料供应；6的非正式编制机构是项部目是每具项组业实施而组建的一种组织形一个随项目合同和项目经理产生组建，随项目竣工结算、合同履行完毕而解散的阶段性组织其主要职能是组织工程项目具体作业实与作业沟通定项目部施工作业目标责任书目部核，通过项目经理责任制对项目实施济责任风险管理；项目部的核心岗位人员配制本着先内后外原则主要由公司工程技术部内部产生非核心岗位根据工作性质可以由项目经理在以往合作过的管人员中自行选取（征得相关部门同意在部劳务市场短期聘用，但必须经过领导同意。2部门的主要职能2.1综合管理部建/健全各种行政管理章制度；内件的收//传送办归档文/印，图纸晒，传/电子邮件的收发；报志的订/件的送和通讯系统的畅通保障；通/安排各种会议，经班子会议记录；公外接待工作；公部证//质申报获取、保管和使用；收/作保管发司对外各种宣传资料；办和会议室的布标规化与清洁卫生；2.1.10辆管理及出勤安排；2.1.11公用低值易耗品的统申/记发与管理；2.1.12力资源管理规范的建2.1.13施人员招/选评/用工作；2.1.14工离/管理；2.1.15织实施公司员工绩效核；2.1.16立和调整薪福利体；2.1.17析培训要求，拟订培计划，组织实施培训；2.1.18算机网络建网站建与更/算机维护；2.1.19察项目经理推选的施队伍；2.1.20织实施项目部考核，/定项目考核后的分配方案；2.1.21案管理；2.2

财务部2.2.1计核算体系、内部控制度体系的建立与实施；2.2.2务处理、会计核算；2.2.3本支出、费用报销2.2.4务计划、年度决算；2.2.5务报表编制、申税报编制；2.2.6计档案的整保管2.2.7金计划平衡与融资；精彩文档

实用标准文案2.2.8划并实施涉税业务；2.2.9个项目的收入与成费用核算销售费市场营销合工作业工成本）两部分;2.2.10协助收取项目工程款；2.3商务部建场营销管理体系和/务合同及相关文件的统一规范；建程项目预结算理制度与实施办法市息收//析提程、新产品开发可性研究报告；市销的商务操/工项目的商务谈判；2.3.6工程项目的商务标书及关文件的编制或组织编写与审核；工目投标策略研究与体实施；2.3.8工程项目预算报价与商投标；项约谈判与合同评审2.3.10目合同实施过程中的务联络；2.3.11务合同的档案管理；2.3.12户管理（沟服务等2.3.13责催收工程项目款；2.4工程技术部制程项目施工作业方设计规/施工技术与质量标准；编程项目施工作业规/全规范和施工作业服务流程建程项目竣工报告编规范建/健全工程项目施工量管理体系建程项目施工作业安管理制度与实施办法电/修调试技术场信息的追纳使用营息的技术确/可性研究的参与技标文件的编写与专谈判参与工目施工作业管理实2.4.10程项目施工作业方案实施的质量过程控制2.4.11程项目的竣工质量检与竣工结算参与2.4.12程项目安全知识与安工作培训2.4.13程项目施工作业过程安全监控2.4.14程项目施工作业安全/量纠纷的调查处理2.4.15程项目施工过程中技难题解决方案的提供与实施协助2.4.16程项目施工作业设计/术成果的整/2.4.17制项目施工组织设计案2.4.18定项目施工作业等级项目施工作业管理目标2.4.19定项目部岗位设置和位人选2.4.20施项目部施工作业技/质量安全文明施工管理2.4.21与项目竣工验收2.4.22与项目竣工结算后的目部考核2.4.23与项目现场施工管理作业2.4.24项目经理（项目主管责等身份进入项目部参与工程项目精彩文档

实用标准文案2.4.25目的成本审查；2.5项目部的组织管理负算项目合同成本（程成本施工作业经营目标和项目部施工作业目标责书。施业的现场管理与施作业配与项目竣工结算后项目部考核项同实施过程中的商联络保司设/器具，建立/新设备器具使用台帐合项的协助办理与