工程总承包管理方案

选购施工〔EPC〕总承包程总承包治理方案名目第一章编制说明本工程建筑面积约28000㎡，工程建安费约亿。因本工程质量高，专业分包单位多，协调协作施工量大，为保证工程顺当进展，特编制本治理方案方案，以利于各专业的协调统一，按总进度打算分解专业设备人员进场时间，供给总包协作效劳，合理安排，安全、优质地完成工程总体施工任务。本工程总承包承受科学的工程治理技术和工程治理方法，进展工程质量、安全、本钱、进度等方面的综合掌握，实行工程经理责任制和工程本钱核算制。工程经理责任制和工程本钱核算制是实施工程工程治理的核心内容，是实现工程总承包〔EPC〕工程治理的关键；工程治理人员依据工程建设的有关法律、法规、技术标准的要求，用系统工程的理论、观点和方法，进展有效的规划、决策、组织、协调、掌握等系统性的、科学的治理，依据已签订的工程工程治理合同和其他合同性文件、相关法律、行政法规、以及业主现已完成的各项前期工作，调动各方面资源，帮助业主对工程前期管理、工程施工阶段的治理、竣工移交阶段进展全过程的工程工程总掌握。其次章工程治理组织方案1、本工程治理宗旨为保证工程产品和效劳的质量，满足合同及相关方的要求，建立掩盖设计、选购、施工、试运行全过程的工程治理体系、质量治理体系、HSE〔职业安康、安全治理和环境治理〕体系。2、建设工程治理效劳方案编制依据本工程的建设治理效劳方案主要依据以下文件、资料进展招标人鹰潭市鹰潭市投资公司鹰潭市档案中心工程设计选购施工〔EPC〕总承包招标文件。中华人民共和国建设部《建设工程工程治理标准》GB/T50326-2023。国家和鹰潭市市有关根本建设程序的规定。我公司的相关章程。3、建设期工程治理的根本目标质量目标：本工程质量标准为合格，并创省优良工程。竣工验收必需到达一次性通过〔合格〕。进度目标：打算工期：36202311月120231031〔该时间指工程竣工验收合格交付使用时间各个工程的不同工期要求，按时完成工程施工建设任务。安全目标：本工程必需做到安全、文明施工，不得发生一般、较大、重大、特别重大责任事故。4、工程建设治理原则将依据有关政府部门批准的工程建设文件、有关工程建设的法律、法规以及与业主签订的总承包合同，对本工程实施全过程治理。本工程在建设治理过程中，将严格按国家和地方有关工程建设的法律、法规和规定对工程实施工程建设监理制、招投标制和合同治理制。自觉承受业主的指令、指导和监视，并对其负责，乐观协调参建各方和建设工程所在地周边的关系，帮助业主与政府相关治理部门准时联络、沟通，并办理相关治理手续。5、工程建设治理的主要任务及工作内容工程建设治理的主要任务依据本合同商定，保质保量按期完成合同范围内工作，办理工程所需的审批手续，乐观帮助发包人办理征地拆迁等相关手续，尽可能降低有关费用，为工程早日开工建设做好预备工作；在方案设计及后续阶段，本着客观、实际的原则，合理进展勘察、设计工作，乐观主动地提出建设性的意见，尽可能优化设计、施工方案。对于招标人提出的设计方案、初步设计及施工图设计的〔含招标人托付的初步设计阶段二次优化设计的意见包人应无条件承受。严格掌握工程概预算，施工图预算不得高于初步设计的概算，初步设计的概算不得高于可行性争论报告的估算，可行性争论报告的估算不得高于工程建议书的立项金额，为业主掌握投资；施工期间必需坚持文明施工，做好施工现场环境保护、劳动保护和安全生产；对已完工的工程和安装的设备，在验交前应负责保管，保证其完好；本工程必需使用符合设计要求、相关技术标准要求、验收标准等规定的材料、设备，用于本工程的材料、设备等〔如涂料、地面砖、电缆，电梯、空调、门、窗、灯具、卫浴洁具等〕的品种、规格、品牌等参数应经发包人确认前方可选购；按期向发包人供给各种报表，催促施工分包单位向监理单位供给各种报表；依据规定供给竣工文件，参与竣工验收工作；准时提报验工计价资料，办理工程价款结算和竣工结算；本工程质保期履行《质量保修责任书》中的相应义务；准时办理本工程竣工备案等相关工作；6、工程治理组织机构鹰潭市档案中心工程设计选购施工〔EPC〕总承包组织机构图：EPC依据本工程的规模和特点，公司组织成立工程总承包工程治理机构――EPC依据公司实际状况，工程经理由公司任命；设计经理、选购经理、施工经理、掌握经理等治理人员由公司相关单位派出，并承受工程部和派出单位的双重领导。工程总承包工程治理，实行以责、权、利、效为统一原则的工程经理责任制，并在“工程治理目标责任书”中明确；工程经理依据公司授权和“工程治理目标责任书”，对工程总承包工程实行自工程启动至工程收尾的全过程治理。〔1〕、公司在工程总承包合同签订后，准时任命工程经理。项目部由工程经理在授权后组建。依据公司相关规定、程序及工程总承包工程的规模、组成、专业特点与简单程度、人员状况和地域条件等确定工程部的组织形式。依据工程总承包合同和公司有关治理规定，确定工程部的治理范围和任务。确定工程部的职能和岗位设置。确定工程部的组成人员、职责、权限。工程经理与公司签订“工程治理目标责任书”，并进展目标分解。组织编制工程部规章制度、目标责任制度和考核、奖惩制度。工程部对其设立的岗位必需明确岗位职责。工程部必需具有组织实施和掌握设计、选购、施工和试运行全过程的职能。对工程的质量、安全、本钱和进度目标全面负责。在工程总承包合同范围内，具有与业主、公司各有关职能部门及其它相关方沟通与协调的职能。对与工程实施相关的分包商、供货商实行合同治理，并加强掌握与协调。公司在任命工程经理后，应与工程经理签订确认“工程治理目标责任书”，作为考核工程经理和工程部的依据。工程治理目标责任书包括以下主要内容：1〕规定应到达的工程安全目标、质量目标、本钱目标和进度目标等。明确公司决策层、公司各相关职能部门与工程部之间的关系。

明确工程经理的责任、权限和利益。明确工程所需资源及计算方法，明确公司为工程供给的资源和条件。明确工程部使用分包商、供货商的方式。企业对工程部人员进展奖惩的依据、标准和方法，及应担当的风险。工程经理解职和工程部解体的条件及方式。在公司制度规定以外的、由公司向工程经理托付的事项。工程经理是企业法人代表在工程上授权的托付代理人，是工程工程全过程全部工作的总负责人，是完成工程治理目标的第一责任者。工程经理是工程经理责任制中责、权、利、效的主体，是协调各方关系，使之相互严密协作的桥梁和纽带，是工程工程各种信息的集散中心。工程经理履行以下职责：代表公司实施工程工程治理，认真贯彻执行国家有关法律法规、方针政策和强制性标准，执行公司制定的各项规章制度，维护公司的合法权益，确保“工程治理目标责任书”中规定的各项经济技术指标及治理指标全面完成。负责组建工程部，在满足公司各项治理要求的前提下，确定工程部编制。依据公司相关治理制度，结合工程特点制定工程部治理人员的岗位职责和各项规章制度。履行“工程治理目标责任书”规定的任务，按“工程治理目标责任书“的规定处理工程部成员之间的利益安排，打算对分包商和供货商的支付。对工程实施全过程进展筹划、组织、协调和掌握，依据“工程治理目标责任书”中确定的各项工程目标，组织筹划工程的质量目标，组织编制工程本钱打算、质量打算、施工组织设计、施工方案并组织实施，制定实现目标的途径和措施。认真执行公司财务治理制度，完善工程内控体系，使工程部各项经济活动在总公司制度规定下标准运行。在授权范围内，处理和协调与业主、监理及其他工程干系人的关系，保证工程工程协调有序实施。严格执行公司质量及安全、环境治理体系标准，建立工程质量治理体系和安全治理体系并组织实施，实行各种措施确保与质量安全有关的资源和过程始终处于受控状态，并形成记录。科学地组织和治理进入工程的各生产要素，对工程各要素活动进展优化配置和动态治理，准时解决施工中消灭的各种问题。自觉承受并乐观协作公司相关职能部门行使监视、检查、协调和鉴定职能。依据公司相关规定，按时、真实地向公司有关职能部门提交工程周、月、季度报告和公司要求的其它动态报告，在工程实施过程中自觉承受公司的监视和检查。依据工程治理人员岗位责任制度对治理人员的责任目标进展检查、考核和奖惩。加强现场文明施工治理，觉察和处理突发大事。负责组织处理工程的治理收尾和合同收尾工作及工程部的善后工作。培育工程治理人才，使工程部成为培育人才的重要基地。设计部主要负责以下工作：(1)全面优质完成设计工作，组织编制设计方案、设计托付书。(2)编制设计统一技术规定，负责对设计分包商(假设有)的选择、评价、监视、检查、掌握和治理。(3)负责催促、治理总承包工程设计分包商完成设计、修改、现场施工变更、供给设计现场效劳。选购部主要负责以下工作：担当工程全部物资选购、运输、质量保证工作。负责调查、选择、评价供给商及选购分包商，推举合格供给商及选购分包商，并对其进展监视、检查、掌握和治理。负责编制工程选购打算。施工部主要负责以下工作：负责工程的施工、竣工验收、试运投产和保修等阶段的技术方案制定、审查和技术治理。负责推举和参与选择施工分包商。施工分包商的施工组织设计、技术方案、措施。竣工资料的汇编、组卷等工作，组织编制施工、竣工验收等程序文件及具体实施方案。发放施工图，参与设计交底等工作掌握部主要负责以下工作：负责分包商招标的组织。编制工程总进度打算，并进展分析、跟踪、掌握。(3)编制工程总体费用打算，负责费用治理工作。负责总承包合同、分包合同以及保险合同实施全过程的打算、进度、费用、风险等治理与掌握。对施工材料进展统一治理。对已完工作进展总结，对将来的工作进展推测。(7)编制工程报告等。HSE(1)担当工程安康、安全、环保的治理与掌握工作。(2)建立、实施和保持适宜的工程HSE(3)负责工程的安全风险治理工作。试运行部主要负责以下工作：试运行部负责包括试运行、维护的全部的组织工作，以使业主满足。试运行部应编制一切试运行和维护文件，这一阶段的全部工作应符合安全、环保、质量及合同等要求。工程治理工作参与的主要治理人员工程治理工作参与的主要治理人员工程的报批、要求政府部门出面解决的事工程总负责人、工程经理、工程副经理项工程的报批报建手续工程经理、招投标治理工程师交通组织工程经理、工程副经理征地拆迁、零星搬迁及管线杆迁改拆迁协调深化方案设计，施工图设计、施工技术方案

工程经理、现场治理负责人、现场代表工程经理、现场治理负责人技术负责人、工程经理、现场治理负责人、现场代表、各专业工程师

技术负责人、工程经理、现场治理负责人、现场代表、各专业工程师工程治理工作招投标工作

参与的主要治理人员工程总负责人、工程经理、招投标治理工程师工程经理、工程副经理、现场治理负责人、质量掌握 技术负责人、现场代表、各专业工程师、材料工程师工程经理、工程副经理、现场治理负责人、进度掌握 技术负责人、现场代表、各专业工程师、材料工程师工程经理、现场治理负责人、投资掌握 技术负责人、现场代表、各专业工程师、造价工程师、合同治理工程师

工程经理、现场治理负责人、现场代表、各专业工程师、合同治理工程师组织协调 工程经理、现场治理负责人、现场代表、各专业工程师现场代表、各专业工程师信息治理合同治理工程师、资料治理员、关心工作人员工程经理、工程副经理、现场治理负责人、竣工验收技术负责人、现场代表、各专业工程师资金治理工程总负责人、工程经理、造价工程师、财务人员工程总负责人、工程经理、工程副经理、完工交付业主现场治理负责人、技术负责人、现场代表工程治理的工作程序及流程期阶段三个主要阶段，各阶段的工程治理的工作程序和流程如下表：工程建设治理工作程序及流程表

建设治理工作程序和流程1、与招标人签订工程总承包合同2、接收招标人移交的工程建设有关前期资料3、收集整理工程有关工程地质地貌资料前期阶前期办

4、办理规划和工程建设的相关报批手续(包括消防、文物、人防、卫生防疫、环保、园林绿化及水、电、气、通讯、网络申请等)段理手续5、帮助业主编制工程环境影响评估报告并报环保部门审批，委阶段 托进展工程的可研报告编制，组织初步设计，并报打算部门审批。6、方案深化设计，施工图设计并报建设部门进展审查。7、按工程法人要求开设银行专户帐号8、在施工招投标工作完后办理开工许可、安全备案、质监备案、合同备案等。前 9、自行组织设计期阶 11、签订施工材料、设备选购合同；签订安全文明施工协议等段1、落实和催促检查场地范围内零星拆迁和管线、杆迁改施工准2、落实现场三通一平，现场围墙，施工临设和现场治理用房备阶段3、组织设计技术交底和施工图会审4、审批施工组织设计、材料设备供给打算、监理规划中 5、做好质量、进度、投资掌握，合同、信息治理和组织协调，期 检查施工的安全文明措施和施工方法的科学牢靠性施工阶 6、编制工程用款打算，做好资金治理阶段段 7、组织现场协调会，审核承包商进度，按时拨付工程款8、按规定要求按月或周向工程法人提交有关的工程治理状况报告竣工验收阶段

9、组织竣工验收，办理工程竣工结算，组织工程决算10、审核施工及监理资料，办理资料归档及工程备案11、工程移交业主后缺陷 1、催促施工、设计及设备供给商履行合同规定责任和义务期责任期2、在缺陷责任期满后颁发缺陷责任终止证书并结清相关费用阶阶3、总结工程建设治理工作，建立本工程的信息反响系统段工程治理机构的有关建设治理制度治理制度有：工程治理部工作治理制度工程现场建设治理制度工程治理负责人和工程经理岗位责任制度现场治理负责人岗位责任制度现场代表岗位责任制度专业工程师岗位责任制度合同治理岗位责任制度招投标治理制度材料选购与供给治理制度工程造价审查治理制度联络员岗位责任制度档案资料治理制度资金治理制度建设治理信息通报程序工程建设治理各阶段人员安排措施工程前期阶段工程总承包单位在与工程法人签订合同后至工程正式开工前为工程的前期阶段，主要包括征地拆迁、前期报批和报建手续、施工图为工程总负责人、工程经理、工程副经理、现场治理负责人、技术负场开工条件和交通组织。工程中期阶段工程中期阶段包括施工预备、根底工程施工、主体构造施工、竣工验收、资料移交等，在此阶段，工程部的全部成员全部到位到岗，现场治理负责人、现场代表和配备的现场治理人员进驻现场。假设工程治理需要，经工程总负责人批准，公司后勤人员和公司的专业技术人员随时可补充或调配至工程部以满足工程治理的需要。工程后期阶段持联系并负责工程的保修和缺陷工程的处理。7、工程工程建设治理程序工程变更处理程序变更通知。发包人的变更应事先以书面形式通知承包人。变更通知的建议报告。承包人接到发包人的变更通知后，有义务在10日内向发包人提交书面建议报告，如承包人承受发包人变更通知中的变更时，建议报告中应包括：支持此项变更的理由、实施此项变更的工作内容、设备、材料、人力、机具、周转材料、消耗材料等资源消耗，以及相关治理费用和合理利润的估算。相关治理费用和合理利润的百分比，应在专用条款商定。此项变更引起竣工日期延长时，应在报告中说明理由，并提交与此项变更相关的进度打算。承包人未提交增加费用的估算及竣工日期延长，视为该项变更不涉及合同价风格整和竣工日期延长，发包人不再担当此项变更的任何费用及竣工日期延长的责任。如承包人不承受发包人变更通知中的变更时，建议报告中应包括不支持此项变更的理由，理由包括：此变更不符合法律、法规等有关规定；承包人难以取得变更所需的特别设备、材料、部件；承包人难以取得变更所需的工艺、技术；变更将降低工程的安全性、稳定性、适用性；对生产性能保证值、使用功能保证的实现产生不利影响等。发包人的审查和批准。发包人应在接到承包人依据款商定提交的书面建议报告后10日内对此项建议赐予审查，并发出批准、撤销、转变、提出进一步要求的书面通知。承包人在等待发包人回复的时间内，不能停顿或延误任何工作。发包人接到承包人依据款第〔1〕项的商定提交的建议报告，对其理由、估算、和〔或〕竣工日期延长经审查批准后，应以书面形式下达变更指令。发包人在下达的变更指令中，未能确认承包人对此项变更提出的估算和〔或〕竣工日期延长亦未提出异议的，自发包人接到此项书面建议报告后的第11日开头，视为承包人提交的变更估算、和〔或〕竣工日期延长，已被发包人批准。发包人对承包人依据款第〔2〕项提交的不承受此项变更的理由进展审查后，发出连续执行、转变、提出进一步补充资料的书面通知，承包人应予以执行。承人依据款的商定提交变更建议书的，其变更程序依据本变更程序的商定办理。紧急性变更程序发包人有权以书面形式或口头形式发出紧急性变更指令，责令承包人马上执行此项变更。承包人接到此类指令后，应马上执行。48小时内以书面方式确认此项变更，并送交承包人工程经理。10日内，向发包人提交实施此项变更的工作内容，资源消耗和估算。因执行此项变更造成工程关键路径延误时，可提出竣工日期延长要求，但应说明理由，并提交与此项变更相关的进度打算。10日内提交实际消耗的估算、和〔或〕延长竣工日期的书面资料，视为该项变更不涉及合同价风格整和竣工日期延长，发包人不再担当此项变更的任何责任。10日内，以书面形式通知承包人被批准的合理估算，和〔或〕赐予竣工日期的合理延长。10日内，未能批准承包人的估算和〔或〕竣工日期延长亦未说明理由的，自接到该报告的第11日后，视为承包人提交的估算、和〔或〕竣工日期延长已被发包人批准。8、工程工程建设治理制度关于工程经理部印章使用的规定总则。为加强工程经理部印章的治理，特制定本规定。工程经理部印章是工程经理部在执行建设治理工作中表达管效。使用印章必需按本规定执行。使用范围等；向公司的请示、汇报；向公司有关部门供给的打算、报告；对本治理工程文件资料和质量记录的标识；其它治理工作业务必需用章之处。印章由工程经理或建设治理代表到公司领取，由公司办公室代为发放。发放印章时进展编码登记、拓印留底，并由领用人签字。使用。建设治理任务完成后，由工程经理或建设治理代表送还印章，不得自行传用于其它工程工程。印章使用失误，由打算使用人负责挽回损失。印章保管不妥造成丧失，应马上报公司并由保管人负责。罚则成严峻后果者应追究其法律责任。关于工程图表上墙的规定总则。为加强对工程工程的动态治理，力求工程建设治理工作标准化、科学化，特制定本规定。图表上墙的范围凡属公司工程治理的工程工程，一律要求做到图表上墙。上墙图表的类别反映工程总进度打算掌握的图表及当月进度打算图表；反映工程投资的每月实际完成工作量的显示图表；工程建设治理工作程序图表；工程经理部组成成员表；工程治理人员岗位职责表；效劳质量投诉图表。图表格式。公司已统一印制的图表，统一按表填写。尚未统一的图表，由各工程经理部自行制定。罚则整改。关于工程建设治理规划编制的规定总则。为提高工程建设治理规划的编制质量，标准工程建设治理规划的编制，特制定本规定。工程建设治理规划的编制应针对工程的实际状况，明确工程经并应具有可操作性。工程建设治理规划编制的程序应符合以下规定工程建设治理规划应在签订工程建设治理合同并收到设计文件后，由工程经理主持编制；工程建设治理规划编制完成后应提交公司总工办公室审核，公司技术负责人签批；经审核批准的工程建设治理规划应准时报送建设单位。编制工程建设治理规划依据建设工程相关法律、法规及工程审批文件；与建设工程工程有关的标准、设计文件、技术资料；托付工程建设治理合同文件以及与建设工程工程相关的合同文件。 第三章EPC工程设计治理设计治理是总承包工程治理的重要组成局部。设计所产生的文件是工程治理中选购、施工各阶段开展工作的主要依据，因此设计工作对工程的进度掌握、费用掌握和质量掌握起着打算性的作用。EPC方面满足业主的总进度打算的要求；在设计质量方面到达业主的最终要求；在现场效劳中通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的严密结合，实现工程的增值目的。1设计部的岗位设置本工程，工程设计部的岗位设置如图设计部的岗位设置图设计部的岗位职责范围(1)工程设计经理工程设计经理在工程经理领导下，负责组织协调工程的设计工作，全面负责设计的进度、费用、质量和HSE实行施工单位与设计单位实行联合体投标工作，其中设计单位成立工程设计部，工程设计经理主要职责和任务如下：a量部、HSE活动符合设计要求。b计主项表及进展设计工作分解，提出设计工作分解构造(WBS)清单。C设计依据、业主供给的设计根底资料和有关协作协议的文件。de设计原则，争论和确定重要技术方案，特别是综合性技术方案、各专业的连接，以及节能、环保、安全卫生等。f提交选购必需的技术文件，对供给商的报价进展技术评审，审查设备先期确认．图纸和最终确认图纸。g织、整理和归档有关的工程档案；编写工程设计完工报告。h组织设计修改。i(2)专家组专家组负责工程中的重大技术方案的指导和询问，参与工程重大技术方案的评审与决策。审查人当设计任务进展分包时，设计部要设置审查人，其职责如下：a接和技术方案争论。bc包商更改或重设计。d技术问题，应报工程专家组评定和决策。专业负责人专业负责人的职责如下：a专业人员开展设计工作，收集工程设计根底资料，落实设计条件，明确工作范围，编制本专业设计统一技术规定和相关技术文件。b荷表，代表本专业确认工程总进度打算和专业进度打算。c术方案比较，并编制专业具体进度打算。d业的连接和协调关系，参与相关专业的技术方案争论。ef审核本专业发表的设计文件和提出的设计条件、设计成品。g电、设计变更、总结等文件的整理和归档，参与编制工程设计完工报告。审定人审定人负责本专业设计文件的审定和签署，其职责如下：ab对人、审核人解决疑难技术问题，确定本专业重大设计方案。c定和签署。d重大质量和技术问题。e(6)审核人审核人负责本专业设计文件审核工作，其职责如下：a校对人员解决技术疑难问题，对主要技术问题和技术方案的正确性和合理性负主要责任。b初步设计成果和上级审批意见的要求，设计内容是否完整无遗漏，设计成品是否符合有关标准、标准和工程设计规定。c填写校审记录表，真实记录审核意见，签署后提交审定人。d量和技术问题。e(7校对人在工程专业负责人领导下，对设计文件进展校对工作，其职责如下：ab设计图纸、设计文件和计算书。c和规定。校核的范围是全套设计文件，包括设计条件、图纸、说明书、表格、计算书等。d校对意见记录表，签署后提交审核人。ef(8)设计人设计人在工程专业负责人领导下，担当具体的设计任务，其职责如下：a安排，编制作业打算。b计根底资料和设计数据，选用正确的方法、公式和程序等，同时吸取国内外生产实践和科研成果，进展方案比较和技术经济分析，确定或推举设计方案。c作。同时依据任务要求提出请购文件和协作选购工作。d对人、审核人意见、设计评审纪要，对设计文件进展修改并签署。e要求进展设计，供给应其它专业的技术接口条件要正确、完整、清晰，经校对人、审核人员签署后按时提出。f设计效劳工作。(9)现场设计代表现场设计代表主要负责组织、协调施工现场的设计效劳工作，其具体职责如下：a和竣工验收工作，并组织解决消灭的技术问题。b处理选购过程中消灭的设计方面的技术问题。c和设计分包商之间的技术问题，发生重大问题需准时向工程设计经理和工程经理汇报。d工程总承包工程设计与各部门的协调、连接工程设计部是总承包工程设计治理的协调机构，负责编制“工程设计协调程序”，经工程经理批准，并上报业主。工程设计部要依据“工程设计协调程序”要求，对内与工程经理部的其他部门协调，对外代表EPC分包的，还要对设计分包商的设计工作进展治理。工程设计经理代表总承包工程经理部负责与业主、监理的全部技术和组织方面的接口，包括合同规定的由业主供给的设计根底资料，技术说明资料和整个设计期间的其它任何资料。设计部与施工工程部的协调a求的各种资源；掌握部依据合同要求及设计部供给的文件，编制总承包工程进度打算，并与设计部一起确定设计进度关键掌握点。b报告，依据工程实际运行状况更和调整设计进度打算和设计费用打算。设计部应协作施工工程部对工程的设计进度、资源的实际消耗进展统计和计算。c设计进度的影响，以及所需的费用预算，设计部依据设计变更的范围和影响，提出变更的实施进程，并按时向掌握部报告实施结果。a主持下编制，由设计部和选购部双方协商确认其中的关键掌握点(如提交请购文件曰期，供给商返回图纸日期等)。b掌握经理审查，重要设备送交工程经理审批，并送业主确认。经批准后，由工程经理签发并送工程掌握部和选购部。c技术评审报告。d术说明和供货范围，落实报价技术评审和协调会上提出的技术问题。(ACF)及最终确认图纸(CF)，并转交设计部组织审查，审查意见应准时返回选购部。f设计问题或技术问题。a员参与。a料。b计方案及关键设备吊装方案的争论。c底，解答有关人员提出的问题，会签图纸会审纪要。d的有关设计问题。无论在现场是否派驻设计代表，设计部均应负责准时处理现场提出的有关设计问题。e过程中的质量事故。f施工过程中的变更。g应分别归档。设计部与质量部和HSEa质量治理文件、工程质量打算，工程质量部有责任准时觉察设计中的质量问题，并参与争论解决。b行有关的质量文件，确保设计产品和效劳满足合同规定的质量要求。工程总承包工程设计治理程序工程工程的设计工作分为初步设计和施工图设计两个阶段。(1)争论、生疏合同文件设计经理通过争论、生疏合同文件的内容、要求，向工程经理提出执行合同的有效措施，推举合格的设计分包商名目，并编写设计托付书，获得工程经理批准。建立工程设计协调程序工程设计协调程序要明确EPC间在设计工作方面的关系、联络方式和报告制度，以及设计部与工程经理部其他部门的协调。确定工作分解构造及其编码工作分解构造及其编码将成为编制进度打算、人力资源使用状况的重要依据。编制工程设计打算设计经理负责编制工程设计打算，主要包括工程概况，工程的质量目标和要求，设计部人员，工程设计进度打算，设计评审、验证、确认活动的时机和方式，对资源的特别要求(如软件要求、环境要求)，对设计成品放行、交付和交付后供给现场效劳的要求等。工程设计打算编制完成，经工程经理批准，监理审查后，提交业主审批和确认。设计部应确定设计输入的要求，对不完整的、模糊的或冲突的要求，应会同工程经理、业主一起解决。全部的设计输入均应由设计经理组织评审，以确保设计输入的有效性和完整性。输入内容：设计输入文件应包括如下主要内容：a件，强制性标准，国家行业规定的设计深度要求等。b质量特性要求，包括功能性、可信性、安全性、可实施性、适应性、经济性、时间性等要求。c的专业技术要求)。输入程序ab输入进展修改或补充。经专业负责人书面提出并经工程经理批准后，应马上通知业主，并提出相应的技术和经济方面的评价。当接到业主发出的成认有效的书面通知后，所建议承受的修改和补充便应成为设计输入的条件。c要，列出工程使用的标准、标准，经工程经理批准后，报业主审批，经同意后编入设计文件内。d则工程经理应请业主解释和澄清，用澄清确认的资料做输入条件。假设用不完善、模糊不清或有争议的资料做输入条件，应经双方共同确认。e生变化时，均应将其变化内容转化为的设计输入文件。>工程设计输入文件应发至相关各设计分包商。建设规划设计设计原则依据道路等级，结合周边相交路网及人流分布特点进展总体设计在开展道路总体设计时，应对整个区域路网进展分析，确定道路在整个路网中的位置，同时考虑道路沿线人流分布特点，确定道路线形标准，穿插口设置形式。合理确定道路标高及横断面。道路标高应听从周边地块标高，并且做好与周边现状企业、单位、公园等现状建筑物及现状相交道路连接，同时依据收集到的资面。保护生态，留意景观，表达特色在设计时，应以保护自然生态为前提，留意道路景观设计，留意结合片区文化特色，做到人与自然相互和谐，将道路打造成具有片区当地文化特色的生态型景观道路。设计标准米入户道路：道路等级：支路；其它：路面类型：混凝土路面；3〕平面设计道路平面线形设计，在道路路网规划的根底上进展，依据道路路网规划已大致确定的道路走向、道路之间的方位关系，以道路中线为准，依据技术要求及具体的地形、地物资料、工程地质条件，确定道路红线范围内在平面上的直线、曲线路段与它们之间的衔接；具体确定穿插口的形式。①道路的平面线形设计应以总体规划道路走向为根底，结合工程沿线地形、地质、水文，现状建筑物状况，在满足各级道路技术指标的前提下，对规划线路进展适当的调整，尽量削减高填深挖，避开过多的征地拆迁，提高工程的综合经济效益；②正确选取平曲线半径，处理好直线与平曲线的连接，合理地设置缓和曲线、超高、加宽等，计算行车视距并排解可能存在着的视线障碍；③依据道路等级合理地设置穿插口、广场、地下管线、检查井、沿线建筑物出入口、停车场出人口、分隔带断口、公共交通停靠站位置、四周停车场的位置，并合理计算车行道、人行道、停车站台、绿化带宽度等；④平面线形标准需分期实施时，应满足近期使用要求，兼顾远期进展，削减废弃工程。设计原则本次路线纵断面设计遵循下面几个原则：①结合相交道路的现状标高及两侧建筑地台标高，按高标准的城市道路进展设计，并满足道路交通要求、排水和防洪排涝要求。②充分利用自然地形及原有路基，合理改造，少填少挖。③充分考虑防洪、道路纵坡、雨水排放等要求的根底上，使各项标高和周边用地标高相互协调。④最终到达工程的技术合理、造价经济、保护环境、景观视觉良好等目标。纵断面设计A、根本掌握因素①相交道路的现状标高；②两侧建筑物物地台标高；③满足地下管线的最少覆土标高；④填挖方掌握，设计在满足功能要求的前提下，尽量结合现状地势，削减填挖土方量。⑤按城市道路的高标准设置，承受较缓的纵坡值和较大的竖曲线长度，削减道路的纵坡起伏，尽量做到平缓、顺畅、行车舒适。B、纵断面设计本工程设计为建道路，道路的纵坡要满足%的排水要求，同时满足地下管线的埋设。平、纵结合设计A、线形组合原则①满足行人安全、舒适以及与沿线环境、景观协调的要求；②应在视觉上能自然地诱导人们的视线，并保持视觉的连续性；③平、纵面线形的技术指标应大小均衡，使线形在视觉上、心理上保持协调；④合成坡度应组合得当，以利于路面排水。B、线形组合设计本工程平面及纵断面线形的掌握因素较多，在方案设计中结合标准要求与现状地形进展线形组合设计。①在急弯、反向曲线或挖方边坡处均考虑了视线的诱导，避开遮断视线的状况。②全线平曲线与竖曲线的结合点，均满足“平包竖”的要求。③全线竖曲线设置均避开在一个长平曲线内设置两个或两个以上的竖曲线；或在长竖曲线内设置两个或两个以上的平曲线。④承受较大的竖曲线，避开在长直线段内插入小于一般最小半径的凹形竖曲线。横断面设计①遵守国家、行业标准标准②路权敬重，交通分流充分敬重各种交通方式的路权，设置人行道与非机车道。交通分流思想就是从空间和时间上分别步行流、非机动车流和机动车流，使其各行其道，设置行人、非机动车专用道。③表达道路的功能城市道路横断面布置必需表达不同类别交通在不同类别道路上的优先级差异，从支路到主干路，行人、自行车优先级应越来越低，但机动车优先级应愈来愈高。④具有可持续进展在横断面布置时，应承受较的理念及较高的标准，并适当超前，但受经济条件及生疏的限制，很难准确推测将来的交通状况，因此规划断面双侧尽量预留绿化退缩带。⑤地下管线布置的影响。6〕路基设计路基是路面的根底，与路面共同承受交通荷载的作用。路基应具有足够的强度、稳定性和耐久性。路基设计原则如下：符合总体规划的要求，与城市进展、沿线地块的开发相协调。符合环境保护的要求，尽量有效的利用原有地形，削减土石方量；加强园林绿化，改善变化后的地形和景观。兼顾当地农田根本建设的需要。尽可能与当地农田、水利建设相结合，维持农田排灌沟渠系统的完整性，并照看到近远期的进展，做好路基排水设计。经过农田、菜地的路基，须做好路基的防护，避开对路基的不良影响。满足防洪排涝要求，避开和防止滑坡塌方事故的发生。充分利用旧路基，老改造相结合。路基必需密实、均匀、稳定。查清地下水位状况，保证路基处于枯燥或中湿状态。如路基处于潮湿或过湿状态，必需对路基进展处理，如加石灰粉。掌握路基的沉降量，并削减差异沉降。1〕设计原则本工程遵循“分散出口，就近排放”的原则，结合本工程规划进展雨水管网的布置，尽可能地在管线较短和埋深较小的状况下，让最大区域的雨水能自流排放。本工程污水管线设计结合相关的规划，通过合理布管，尽可能地在管线较短和埋深较小的状况下，将规划道路两侧污水得到有效收集。具体原则如下：排水系统结合现状地势、现状道路管线，合理布置。排水管网充分利用地形、地势，重力排放。排水管道将尽可能避开穿越障碍物，削减与其它管线穿插。排水管道系统的布置必需考虑其水力条件、可实施性。2〕管线综合依据本次工程实施的范围、内容，进展本工程的管线综合规划设计，完善市政管网的平面及竖向布置，对局部规模较小、不规划的管线进展整合、废除、改建，满足城市进展要求。市政工程管线依据土壤性质及地面承受荷载的大小确定管线的覆土深度后，再按工程管线的性质从道路红线向道路中心线方向平行布置。为削减工程管线对道路的影响，管线尽量布置在人行道、非机动车道和绿化带下面。工程管线之间及其与建筑物之间保存肯定的水平和垂直间距。管线最常见为直埋式和架空两种敷设方式，考虑到城市景观的要求，工程管线的敷设方式考虑为地下敷设，地下敷设分为直埋式敷设和综合管沟敷设两种。建议主要路段或管线集中敷设的道路承受管沟的敷设方式，其它道路承受常规的直埋敷设方式。各主要管线的输配支管承受在人行道或绿化带下直埋式敷设。设计原则道路照明设计必需满足通行要求，并到达相应城市道路照明设计标准的照度水平。道路照明除使道路外表满足亮度要求外，并且照度均匀，使人员视觉舒适，并能看清四周环境。在道路穿插口，适当提高照度标准，以便提高其通行力量。(4)依据道路的现状，合理选择灯具及布置方式，力求做到与周围环境相协调。提倡绿色照明，选择高效光源及灯具，光源选用太阳能路灯，灯具、灯杆造型美观、耐用。道路照明承受带软起动功能的调压、稳压节能设备，一方面能节能，另一方面能延长路灯光源使用寿命，削减维护费用。设计指导思想留意灯光环境与人文的结合，与城市功能区的协作，与自然环境的融合。满足高标准的状况下，尽量做到低投入，高效益；提高治理水平，削减维护费用。设计过程掌握内部和外部接口的掌握a，主要内容包括：各专业之间的协作要求、设计资料互提过程、设计文件发放之前的会签工作等。b包商等方面的接口，主要内容包括：业主的要求、需要与业主进展交涉的全部问题、与各设计分包商间的资料来往等。工程设计根底资料的治理a段或在工程中标后工程开工会议之前供给。假设经工程经理审查觉察完整性、有效性存在问题，应准时向业主提出。b有关部门；必要时，应经工程经理批准复印。c应组织有关专业，对修改内容进展审查和评估。d发放给全部受影响的部门和专业。工程设计数据的治理a由工程设计经理组织各专业负责人进展整理和汇总，编制成工程设计数据表，并经工程设计经理审核，工程经理批准，送业主确认后发表。b之中，按规定程序批准后，工程经理应准时修改工程设计数据表，另行发表。设计标准和标准的治理a设计承受的标准、标准清单。假设合同文件中没有相应的标准、标准清单则应在工程开工会议之前，由设计经理组织编制一份设计承受的标准、标准清单，经工程经理批准后，送业主审查批准。b、标准清单，经工程总承包企业专业部室审核后，交工程设计经理。由工程设计经理审核并汇总后，交工程经理审核，并送交业主审查同意。c(5)工程设计统一规定a设计经理组织各专业负责人编制工程设计统一规定，作为各专业开展工程设计的依据之一。b总承包企业内部的有关规定，工程设计统一规定应经工程经理审核批准，并送业主确认后发表执行。c理组编写，工程经理审核；专业局部由专业负责人编写，设计经理审核，之后分发到每一个专业负责人。d改，则应提出报告，经设计经理和工程经理批准后进展修改。修改后的工程设计统一规定应按原程序签署，并分发到每一个专业负责人，同时收回修改前的统一规定。(6)设计更改设计输出文件批准公布后，设计部对全部的设计更改应实施控制。ab并实行措施。和确认。d(7)设计进度／费用掌握a专业主要里程碑的实现，了解各阶段的设计评审、验证工作状况，并按规定准时形成周报或月报，上报工程经理及业主。b业主协商，并取得业主的书面认可后实施，掌握部依据变更内容对设计进度打算进展调整。c的部门或专业提出书面申请，上报设计部，设计部依据调整的内容和重要性，经与工程业主协商后，做出是否实施该调整的打算。确定实施该调整后，由掌握部据其对工程进度打算进展调整，并向业主进展通报。设计质量掌握1)质量掌握内容a的特点编制工程质量打算，并负责该打算的正常运行。b计阶段的工程设计打算、设计输入文件进展审核，以保证工程执行过程能够满足业主的要求，适应所承包工程的实际状况，确保工程设计打算的可实施性。c质量抽查，对设计过程和产品进展质量监视，准时觉察并订正不合格产品，以保证设计产品的合格率，保证设计质量。2)质量掌握措施设计部内部的质量掌握措施有以下几个方面：a统的检查，以评价设计结果满足要求的力量，识别问题并提出必要的措施。设计经理在工程设计打算中应依据设计的成熟程度、技术简单程度，确定设计评审的级别、方式和时机，并按程序组织设计评审。b验证是确保设计输出满足设计输入要求的重要手段。设计评审是设计验证的主要方法，除此之外，设计验证还可承受校对、审核、审定及结合设计文件的质量检查／抽查方式完成。校对人、审核人应严格依据有关规定进展设计验证，认真填写设计文件校审记录。设计人员应按校审意见进展修改。完成修改并经检查确认的设计文件才能进入下一步工作。c进展设计确认，该项工作应在工程设计打算中做出明确安排。设计确认方式包括：可研报告评估，方案设计审查，初步设计审批，施工图设计会审、审查等。业主、监理和工程经理部三方都应参与设计确认活动。d设计成品放行、交付和交付后的效劳。设计部要依据合同和工程总承包企业的有关文件，对设计成品的放行和交付做出规定，包括：设计成品在设计部内部的交接过程；出图专用章及有关印章的使用；设计成品交付后的效劳，如设计交底、施工现场效劳、效劳的验证和效劳报告。设计分包合同治理设计部负责对设计分包商资质的审查、设计分包合同技术条款的编制，同时参与设计分包资料的验收工作。在工程实施过程中，设计部要了解和把握合同的执行状况，监视设计分包商的进程。收集、记录、保存对合同条款的修订信息、重大设计变更的文字资料，并负责落实条款和变更的实施状况，为后续的合同结算工作预备牢靠依据。设计文件掌握a设计部全部需要外发的文件、资料、图纸，设计部应在“文件掌握程序”的指导下对其进展编号、登记，经工程经理或设计经理签字后才可放行，将文件、资料上报信息文控中心存档备案。bc对于设计阶段的会议，设计部要负责整理、备案、下发会议纪要，并上报信息文控中心。后续效劳的安排及保证措施供给全程优质的效劳，严格依据有关技术标准、标准进展设计。依据业主要求参与各级报审工作，并依据审查结论负责作必要的调整补充。充分与业主沟通，表达业方法愿。依据业主要求供给全程优质的效劳，准时充分与业主沟通，表达业方法愿。后续效劳人员安排施工期间我院将派出负责本工程设计设计、且具有丰富后续效劳阅历的工程人员为后续效劳工作负责人，调配参与本工程设计设计的各专业分项负责人组成设计代表小组，全面负责本工程的后续效劳工作。后续效劳时间安排后续效劳时间自工程开工之日至工程竣工验收。开工前在业主指定的时间内，做好设计文件的技术交底工作和现场掌握点的交接工作〔交桩〕；业主规定的时间内有力量即时处理与解决施工中与设计有关的问题；在业主规定的时间内乐观协作业主对施工及设计方案进展优化；参与工程质量事故分析，并对因设计造成的质量事故提出相应的技术处理方案；参与本工程的交工、竣工验收，提交设计工作报告，并协作EPC质量监视部门校核工程是否依据施工图设计施工。EPC第四章 工程选购治理1、EPC效劳的全过程；包括制订选购打算、确定合格分承包方名单、采买、催交、检验、运输、现场物资治理等环节以及选购分包治理。设备、材料的交货进度直接影响工程的建设进度；设备、材料的规格、数量是否齐全，也直接影响施工的顺当进展。因此，在设备、材料的选购过程中，还必需对设备、材料的规格、质量、数量、进度进展跟踪掌握。设备、材料的质量不仅会直接影响工程的费用和进度，并且将影响装置将来的连续、稳定和安全运转。因此必需对选购的设备、材合格产品。2、选购工作目标开发并保证质量牢靠的、商务可信任的供给来源；依据最经济的原则，开放具有竞争力的选购业务；保证与公司内外有关部门最亲热的合作；培育具有敬业精神，专业过硬，工作高效的选购队伍；建立保证完成工程选购任务的技术体系和数据库。3、工程选购原则工程选购工作要保证按工程的质量、数量、时间要求，以合理的价格和恰当的供给来源，获得所需的设备、材料及有关效劳，在具体的执行过程中要表达如下工作原则。货比三家，公正竞争，“五适选购”原则“五适选购”。周期、关键设备，要制造条件，尽可能早地订货，“早要早到家”，以追求零库存。国内设备选购，要考虑制造厂商与施工现场的相对位置，优化选购，以降低设备、材料相关费用。大型设备运输困难，具备现场制作条件的，可考虑安排由施工单位现场制作。讲究设备材料与装置整体水平，设备材料相互间质量的适配性，性能、力量的合理性，杜绝质量、力量铺张。设备、材料的规格、等级或材质是打算其价格的主要因素，过去由于我们长期单纯搞设计，设计人员对设备、材料的价格不闻不问，没有费用掌握概念，设备选型、材料选择比较保守、随便。如何尽快转变这种状态，设计人员树立费用观念，是适质选购的关键。同样，在选购询价对象确实定上，在报价评价过程中，也要留意适质选购，以提高选购效益。内，这样，可削减选购治理工作量，降低工程选购可控本钱，甚至合同价格。准确计算材料用量，在保证材料供货质量的前提下，将材料裕量掌握在最小。格信息收集、整理工作，以期在合同谈判中，有理、有据、有力，以低，以至于合同无法顺当执行。在规定的费用范围内，投资和操作费用综合考虑，以最正确效益为选购目标。选购过程程序化、标准化、公开化，符合质保体系的原则措施，严格授权程序，实现民主决策，表达公司意志。严明选购业务定法制根底。工作标准化：包括打算格式、询价文件包、报价文件包、报价评价文件包、合同文件包、全部状态报告、质量记录、文件建档等根本上实现了标准化。执行报价审批制度，报价技术评价、商务评价独立进展，在此根底上进展报价的综合评价，确定供货厂商。评审过程公开，到达评审结论公正。提高选购技术含量，走专家选购之路选购是一门专业，主要包括以下几个方面含义：设计、选购、施工分工明确，亲热合作的原则重要设备、机组供给商确实定过程相当程度上是一个设计方案设计人员不仅负责请购文件的编制，还要参与分承包方协调会、负责技术谈判、报价技术评价、参与报价综合评价、负责分承包方图纸资料确认，必要时参与现场开箱检验和现场技术效劳。打算了施工进度和质量的好坏。设计、选购、施工是工程建设工作流上的亲热相关的三条主线，即相对独立，但有时又高度穿插相容。这更要求设计、选购、施工治理人员要严格执行公司关于设计、选购、施工治理的分工规定，切实履行各自的职责，提倡相互敬重和相互支持，保持良好的协作关系。推行工程治理、矩阵式治理的原则《工程组织规定》执行。质量、进度、费用、材料、合同全面掌握的原则ISO9001质量。〔EVC〕检测选购实施效果，分析存在问题及缘由，指导下阶段选购EVC要信息依据。掌握，保证工程费用掌握目标的实现。量”的选购原则，在保证工程材料供给的前提下，追求材料“零库存”和“零结余”。选购的顺当进展。4、工程选购工作根本过程编制工程选购打算、工程选购进度打算和工程选购作业打算重点是编制内容完整、准确、可行的选购进度打算，并直接与人工时和各类费用挂钩，作为进度检测和掌握的基准。主任的指导下，由工程选购经理组织编制完成的。进度。在工程选购实施过程中适时编制专业选购作业打算。编制工程分承包方名单工程选购经理依据工程的选购内容,从SEI合格分承包方通过后,由工程经理批准。采买工程专业设计工程师预备请购文件,经工程设计经理和工程掌握组审批后提交工程选购组。采买工程师针对该项请购任务编制完性、有效性。件内容的任何变更和修改,应按对询价文件修订的有关规定执行。对于“独家供货”的询价，需履行《工程选购程序》中规定的审批程序。确认后返回选购组。务评价表。织报价综合评价,提出推举的分承包方,说明理由并按规定报批。经双方签署盖章后生效。催交催交工作的任务是依据订货合同规定工程进度要求敦促分承包方准时供给指定的文件和最终产品。会同设计责任人催促检查分承包方按合同进度要求提交图纸、意见返回给分承包方。执行。催交人员定期向工程组提交设备、材料催交状态报告。和安排。检验工、装配等质量环节上对分承包方(或其子分承包方〕,实施监视、检查。由第三方实施的检验,原则上仍应符合SEI也不排解其后的拒收。检验工程师制订检验工作打算,明确检验要求和日程安排。和各自的责任和义务,并制订检验工作打算和安排。告和记录进展整理、归档。运输对于分承包方供给的设备、材料在验收之后,依据工程安排,求准时、安全、经济地将货物运抵施工现场(或指定仓库)。费用打算。同。输方案。提货等事宜。定期提出设备、材料运输状态报告。赔。货运文件接收、移交和保存。物资的接收、保管和发放(ST-QP-1001-2023)进展检验;入库和入账手续。《设备、材料接收和发放工作程序》(ST-QP-1501-2023)规定了质量掌握的方法。选购现场效劳包括设备、材料发放后的选购技术效劳，供货质量问题的处理，分承包方专家效劳的联络和协调等工作。选购完毕工作内容包括：剩余材料处理；订单关闭；文件归档；供货厂商评定；选购完工报告。5、工程选购组织机构及矩阵治理概述SEI工程规模组成的工程组相结合的治理模式，工程执行人是工程经的双重领导，向工程经理和选购部主任报告工作。在工程组内设工程选购组，工程选购组成员受选购经理领导。工程组内的领导关系以及工程组与专业部门的关系按《工程组织规定》执行。组建工程选购组选购经理由选购部提名，工程部主任任命。按《工程组主要治理工作，并在业务上承受选购部的指导和的技术支持。在工程经理和选购部的领导下，依据《工程组织规定》组建工程选购组。工程选购组成员，由选购经理提名，选购部主任任命。详见《工程组主要治理人员任命的规定工程选购组织机构选购副经理、采买工程师、催交工程师、检验工程师、运输协调员、合同治理工程师、工程选购秘书、仓库主任等岗位，详见《选购部岗考核上岗。综合治理组为工程供给综合打算、统计报表、进度跟踪、趋势分析、文件档案治理、信息掌握等方面的效劳和治理。同时在可控本钱掌握和人力资源平衡上帮助选购经理进展治理。工程选购组织机构简图工程选购经理综合治理组催交、检验、运输协调、现场开箱检验、现场效劳等选购全过程的工作内容。设 景观 材 现料该类设场综购治理。每类主的设备、材料，一位专采选购购 购 购 购采 组 组亲热协作，他们也生疏技术要求及承受的标准，并了解市场状况，制购设备、材料的质量。专业选购工程师在选购过程中的不同阶段或不同场合分别为担当相应的职责，行使相应的权力。承受选购经理的领导，向选购经理汇报工作。开箱检验、入库、保管和发放等工序。现场选购组同时担当由选购部本部下达的当地选购任务和现场请购、紧急选购事宜。现场选购组主要分接运、开箱检验、仓库治理、选购四个职能小组〔详见现场选购组织机构简图，并设有相应的岗位，详见《工程选购实施手册》和《现场物资治理工作程序工程选购组各岗位职责位责任制》和《工程选购经理的职责》以及适用于该工程的《工程选购位，也可在不同时期负责不同的工作岗位，按该工程的《工程选购实施手册》执行。工作关系协调工程选购及选购治理工作；现场选购组织机构简图工程经理经理处理与选购有关的各项问题。工程选购经理主要职责接 开 仓 现箱 库 场括所需设备、材料厂商确定、采买、催交、检验、运输和现场物资治理。议。组织编制工程选购打算和工程选购实施进度打算。负责制订工程选购程序和工程选购实施手册。负责编制工程设备、材料分承包方名单并按程序获得批准。配备意见。备、材料打算订单，组织选购及选购分包。主持工程采买工作，代表公司与分承包方签订选购合同或订单。组织选购组成员进展催交、检验、运输、接货、开箱检验、入库、保管和发放等工作。组织编制选购进展月报，进展费用、进度检测，定期召开选购打算执行状况检查分析会，针对存在的主要问题，提出解决方法，并准时向工程经理和选购部报告。组织设备、材料的选购现场效劳工作。组织编写工程选购完工报告。3〕主要职权选购经理对工程选购全部文件具有审查权。除有特别规定外，选购经理对依选购程序推举出的设备、材料分承包方具有批准权。SEI选购经理对设备材料的不合格品有权拒收。选购经理对工程选购组中人员工作安排具有建议权。选购经理对工程选购组人员的工作有监视权。要职责是分管现场选购组；全面负责现场设备、材料的接运、开箱检验、入库、保管、发放工作；负责编制现场各类工作打算，并对打算的执行状况进展监控；负责协调现场选购组与其它部门之间的业务联络、关系协调；协作选购组本部，做好选购现场效劳工作。负责选购经理安排的其它治理工作。打算及进度掌握的职能。施进度打算。指导编制和确认选购作业打算。源统计、数据处理，对选购进展进展综合评价与分析，提出执行状况报表和推测报告，向选购经理提出建议和意见。施进度打算并监视执行。定期编制工程选购月报和其它状态报告，列出各项工作的进度、完成状况和存在问题，报工程选购经理。在选购经理的领导下开展采买工作，向选购经理汇报工作；业打算；帮助选购经理编制工程选购设备、材料分承包方名单；审查请购文件，以保证包括了选购所需的全部技术资料和信息；编制商务询价文件，包括：询价函、报价须知、选购合同根本条款等；组织编制完整的询价文件，提交选购经理批准；向选定的询价对象发出完整的询价文件；催促分承包方按要求报价并接收报价；10)11)12)13)14)

组织参与分承包方协调会；依据询价文件和中标的报价文件等汇编合同文件报选购经向中标的分承包方发出完整的合同文件；在采买期间负责与分承包之间的业务联络；负责处理合同执行过程中与采买相关的事宜。在选购经理的领导下负责设备、材料的催交工作；负责编制催交打算，特别是关键设备、材料的催交打算；定的图纸、资料和最终产品；猎取分承包方的工作进度打算和其分包进度打算；催促分承包方按合同要求准时提交规定的图纸、资料和文件；承包方的制造进度满足合同规定要求；良影响；检查设备、材料的检验、试验和装运的预备状况；检查供货厂商货运文件是否齐全，运输打算是否落实；10)等；

负责催交合同规定的最终资料，如质量证明书和操作手册按规定要求定期向有关人员和部门提交设备、材料的制造状态报告、催交状态报告和设备、材料到货状态报告。最终产品的质量符合合同文件的要求；验掌握点；负责向选购经理提出召开关键设备材料预检验会议的书面提议；调联络；审核和检查分承包方提交的各种检验、试验报告和质量证明；参与设备、材料分承包现场的监造、中间检验、车间检验、最终检验/试验和包装检验；提交检验状态报告和检验报告；对不合格品和不合格工序进展有效掌握，必要时开具拒收记录；单位办理验收和交接手续。假设觉察问题，负责帮助向责任方交涉，直至索赔或拒收；参与进口物资在海港、空港的检验、验收工作；会同海关、商检等机构进展商检、安检，盈、缺、损鉴定及移地检验。/或运输治理工作；编制设备、材料运输打算；了解运输费用行情，进展运输托付询价；求)；处理超限设备运输有关问题；设备、材料运输包装检查和运输文件的预备；负责报关、海运保险、商检等手续办理或托付业务；设备、材料运抵现场的交接工作；审查运费账单，对涉及运输责任的损坏、短缺、滞期等提出索赔；定期提出设备、材料运输状态报告；货运文件接收、移交和保存。在选购副经理的领导下，负责设备、材料的入库验收、保管、维护和发放工作及仓库治理工作。组织建立各项仓库作业规章制度，并指导执行。组织仓库作业全过程，严格执行《设备、材料接收和发放工作程序》及《现场物资治理》进展设备、材料的保管、维护和发放工作。定期公布设备、材料入库、出库信息和库存状态报告。在仓库主任的领导下，负责设备、材料的接运、验收、保管、维护和发放工作；建立物资质量档案〔检验报告、材料合格证、检验合格证〕及设备材料保管、发放过程中的有关记录、档案；对验收合格的设备、材料经清点、核实后，办理入库手续；对不合格品按《设备、材料不合格品掌握程序》实施有效掌握；参与设备、材料的接运和开箱检验工作；严格执行《设备、材料接收和发放工作程序》及《仓库治理规定》进展设备、材料的保管、维护和发放工作；定期公布设备、材料库存状态报告。1〕工程选购组依据选购业务需要可以设立其它岗位，其主要工作内容、职责与权限详见《选购部岗位责任制》或《工程选购实施6、工程选购组与其它工作组间的连接1〕施至关重要。与工程质量保证工程师的分工与连接公司质量治理处向工程组派出专职或兼职的质量保证工程师，并负责指导和帮助质量保证工程师履行质量监视和检查职能。质量保证工程师监视检查选购各专业贯彻执行公司质量体系文件和工程质量打算、工程选购质量打算状况，准时觉察问题，参与争论解决，并向有关部门报告。要设备、材料分承包方名单；主要设备、材料分承包方的供货质量打算和选购各工序的质量记录。工程选购各级人员要自觉承受工程质量保证工程师的监视和作质量。分析，明确质量责任；按公司有关工作质量掌握规定和《设备、材料处。工程选购各岗位应负的质量掌握和质量保证职责。与设计组的分工和连接购单一并提交选购组,包括请购单、规格书、数据表、询价用图纸，选购说明书及对厂商图纸资料要求等，作为选购组选购工作的依据。选购组按时向设计组供给分承包方的技术报价文件〔如有的话定供货厂商用。选购组负责报价的商务评审和组织综合评审。备品备件清单确定等；选购组负责商务谈判。选购合同联系人会同设计责任人负责催交供货厂商资料、图确认进度，并按时将确认后的图纸返回制造厂商。对合同技术附件等的正确性负责。要时，应选购组邀请参与产品的试验、试运转等出厂前的验收工作。当设备、材料到达现场后，必要时，设计人员应参与由选购组人员有责任会同责任选购工程师与供货厂商联系解决。现场邀请参与解决供货质量问题。与施工组的分工与连接选购组向施工组供给设备、材料供给打算，到货状态报告、库存状态报告等供货信息。选购组负责按网络进度和材料掌握工程师签发的领料单向施工单位供给合格的设备或材料。物资供给局部的条款及附件。设备在安装和调试过程中，当消灭与制造质量有关的问题时，协作施工部门把问题处理好。在工程完工阶段，施工组负责施工剩料的退库工作等。与掌握组的分工与连接工程打算工程师向选购组供给工程统筹打算和工程执行打算，确认工作。选购经理负责指导选购打算工程师依据下达的工程执行打算组织编制选购具体打算〔第三级打算，提交工程打算工程师确认后工作。工程打算工程师负责进展进度跟踪确认，实耗资源统计和用EVC〔进度与资源消耗〕进展综合分析评价，并依据总展。工程选购组在选购实施进度打算的根底上编制各类作业打算，程师工作。组作为选购工作的进度依据。EVC实现。确定费用预算，选购组据此实施。负责适时输入材料掌握集成化软件，供设备材料出库和账务治理使用。工程师对所使用的集成化软件的规划、组织开发、维护、升级负主要划和开发。的完整性、适时性和准确性负责。购数量的准确性负责，选购组仅对选购量与请购量全都性负责。保证物资供给负责。物资与领料申请单的全都性和物资的质量状态负责。选购组有责任向合同掌握工程师按时供给合同治理和合同执行的有关信息。合同掌握工程师有责任向选购组供给与选购业务相关的其它各类合同的信息，并对选购合同治理提出建议和意见。承包方专家使用打算”，工程选购组负责落实。处理选购合同纠纷等事宜。责任。实履行负责，本公司凡与选购合同相关的全部部门均有义务协作执行。落实。选购组按时向工程财务供给各选购合同/订单的正本一份。〔货款支付另需经签署有效的入库单，按合同付款条件适时提出付款通知单。工程财务负责在规定的时间内实施付款。工程财务有责任按时通报选购组合同付款状况。7、选购打算治理与进度检测概述SEIWBS打算由打算工程师主持编制。选购进度具体打算和作业打算分属第三、四级打算分别由选购打算工程师和各专业选购组负责编制。选购工作分解在专业记帐码以上各级与设计和施工相对应，专〔二级记帐码分解为选购打算订单。选购经理组织专业选购工程师与工程打算工程师、选购打算工程师等共同协商确定打算订单的划分，经选购经理批准后，作为编制选购进度打算的依据。选购进度打算是专业选购工程师和打算工程师共同使用的一体化打算，以打算工程师为主编制，主要目的是准确确定选购打算订单的数量和进度，用于指导选购工作，主要内容包括：选购总执行打算及设备、材料、人工时等六类费用的进度打算。款打算、制造厂资料交付打算、人力使用打算等。以跟踪为目的选购工作打算。选购作业打算是主要内容是月度打算，主要内容有月采买计划、催交打算、检验打算、月用款打算等，供专业选购工程师使用。选购进度打算是建立工程选购人工时BCWS标明工程人工时预算或各类费用、选购进度、里程碑间的关系；是掌握工程人工时、选购费用、选购进度的依据。《工程总进度打算》及《工程统筹网络进度打算》《工程选购人工时治理及定额》《工程选购实施手册》设备一览表和材料清单〔B/M〕或请购单设备、材料费用估算表选购进度打算在工程选购经理的指导下，由工程打算工程师主编，工程选购组各职能组人员参与编制。打算经选购经理审定后由工程经理批准实施。在《工程总进度打算》预发表后开头编制，《工程总进度打算》发表后四周完成并发表。打算订单的划分选购经理组织专业选购工程师与打算工程师等共同协商确定打算订单的划分，经选购经理审核并报选购部批准后，作为编制选购进度打算的依据。必需按装置划分，不同装置的设备、材料不得订在同一份订单上。〔如D1D、D材料不得订在同一份订单上。例如：组码D1〔设备〕所属的换热器与组码D4〔分包〕所属换热器〔即使是一样规格〕不得订在同一份订单上。必需按其次级记帐码〔类别〕划分，不同类别所属的设备、材料，不得订在同一份订单上。例如：工业炉与压力容器就不能订在同一份订单内。确定每份订单的选购进度依据《工程选购人工时治理及定额》之“设备材料订货周期表”的选购进度。包括该订单的开头工作日期，采买催交、检验、运输各测控要求。确定资源安排内。这样就获得了该订单的各类费用进度打算。选购费用共分为以下六类：直接设备费用进度综合打算〔D1〕直接材料费用进度综合打算〔D2〕其它直接材料相关费用进度综合打算〔D3〕分包合同费用进度打算〔D4〕选购人员工资费用进度综合打算〔H21〕〔H22〕4〕打算的汇总将各设备费用/材料费用/直接材料相关费用/分包费用/人工时/设备费用/材料费用/直接材料相关费用/分包费用/人工时/可控本钱进度打算。进一步汇总，可得到整个工程的选购实施进度打算〔总费用。费用进度曲线将上述各类费用的选购实施进度打算的费用进度抽取现来，绘制在工程日历上，即可获得工程选购各类费用曲线。调整、优化工程选购进度打算。选购进度具体打算的指导和进度、费用掌握的依据。理审定批准后执行。工程选购进度打算设备、材料进度掌握要求工程选购人工时治理及定额设备、材料请购单实际订单的划分依据设备、材料的请购状态、供货进度要求和以往的选购经验，对打算订单做必要的调整，按“五适选购原则”确定该工程选购实际订单的划分和数量。一份订单可以包括两份或多份请购单，一份请购单也可以分解为两份或多份订单。一份订单只能对应一家供货厂商，但一家供货厂商可以承接两份或多份订单。一类设备可以是一份订单，也可以是两份或多份订单，一份订单可以是一台设备，也可以是同一个装置同类别的两台或多台设备。确定每份订单的选购进度交、检验、运输各里程碑的打算完成日期，确定各工序内各检测点和测控要求。调整具体打算将各类资源挂在各工序作业打算上就可得到各类资源的使用打算，并与工程选购组现有各类人力资源、物质资源相比较，即可进展现有资源调整或作业打算调整。选购作业打算将上述各订单的进度打算的各工序抽取出来，可制订各工序的作业打算，如采买打算、检验打算等。具体方法此处从略。进度跟踪与检测分析和人工时和各类资源实耗报表。工程打算工程师负责数据汇总和按EVC准公布，为工程选购治理供给依据。统筹掌握》之第一册《打算与进度检测》执行。回到接近原打算基线上来。在选购实施过程中，可能消灭较大范围的变更或进度转变，大变更，准时制订的基准线，将原进度打算作的调整。8、现场物资治理现场物资治理概述现场物资治理是指由工程选购组对其所选购的设备、材料从运、开箱检验、入库、保管和发放等工序。资治理负全责，现场的选购副经理具体组织实施。现场选购组，由选购副经理主管，负责现场物资的全面治理。从职能上分为四个小组，分别负责设备、材料的接运、开箱检验、入库、保管和发放等工序。决的现场物资治理用人力、设施、装备、软件等方面的需求等。报选购经理、工程经理和相关部门协调解决。施工经理提出，恳求协调解决。需工程组进度掌握、费用掌握、材料掌握、工程财务协作工作的，向工程经理提出，恳求协调解决。需设决。建立选购合同或订单档案现场选购组对于选购签发的每一份合同文件或订单文件应建立相应的以合同/订单号为挨次的文件档案,该档案应包括(但不限于)下述文件的一局部或全部内容：选购合同或订单及其相应变更文件的复印件；分承包方现场检验报告；发货单或装箱单；开箱检验报告；送货单材料接收报告盈、缺、损报告入库单物资接运点，落实装卸工具，组织接运，接收货物及资料，货物移交等工作。接运工作的主要任务是准时、准确、安全地在车站、码头、现场从承运人处接收或提取货物。现场选购组接运人员，应依据本部选购人员供给的到货预报，作好合同物资的接运预备。接运〔提货〕人员应生疏运输行业的规章制度。弄清发货人与承运人的责任划分。假设发生短缺、损坏依据合同由责任方负责补供、修理、更换或赔偿买方所受的损失。接货〔提货〕人在接到“到货通知”后准时组织接运。比照合,证件资料齐全、有效。接收货物(含图纸资料)内容应包括(但不限于)下述工作的一局部或全部内容：核查货运文件；数量验收：可以是过目点数,过磅检斤,量方检尺或理论换算；外包装及裸装设备、材料的外观质量、标识检查；比照清单逐项核查随货图纸、资料，并加以记录。管工作制造有利条件。觉察疑点或不符合状况,应马上请承运人确信无误后,方可提取或接收货物。货物移交货物接收完毕，要准时整理接收记录，提交开箱检验组，提请进展开箱检验，尽早完成货物和资料的移交。必要时，要托付仓库临时保管。开箱检验织实施，相关部门协作工作。和深度，直至全面的品质检验。进口设备材料的开箱检验必需严格执行国家及商检机构颁发构的监视下实施开箱检验。进口设备材料的开箱检验技术要求高、难度大、政策性强，开箱检验程序要标准，过程要严格，要取得当地商检部门、签约部门、供给商、业主、施工单位、设计部门的大力帮助。具体检验工程和检验深度，可按原化工部《进口机电设备检验实施大纲》执行。依据商品的特点、数量以及商务合同有关条款的规定,选购经理组织相应的开箱检验组。开箱检验组一般由以下人员组成:工程选购组派出的开箱检验负责人；选购组专业检验人员、仓库治理人员、档案资料治理人员；设计专业代表〔必要时〕；施工专业工程师；供给商代表；商检机构派出的商检代表〔进口设备、材料〕；施工安装单位的质检代表；业主的检验代表〔必要时〕；劳动主管部门安全监检代表〔必要时〕。3〕检验组的职责包括:编制开箱检验实施细则及打算；组织实施开箱检验；填写开箱检验记录及核查随机技术资料；办理进口商品报检及索赔出证等有关手续；编写开箱检验报告、办理物资入库和资料存档手续。开箱检验组应生疏、整理合同及其附件、装箱单、提货单、发票、运输文件及主要技术资料文件。开箱检验前,由开箱检验组编制开箱检验打算和实施细则,验打算发送参与现场开箱检验各有关单位。开箱检验组应组织检验人员生疏有关检验资料、标准和文件；程序、明确分工职责。开箱检验前,检验组应组织参检人员学习开箱检验治理规定及实施细则；预备开箱检验工具和记录用表格。进口商品开箱检验前,准时向商检机构提出报检申请,并按规集装箱,填写《进口商品开箱申请表细则实施。在检验记录表上准确填写开箱日期、装箱单号、设备名称、到货日期、设备编号、位号、箱号、合同号、重量、体积。包装箱及包装箱外唛头、标志检验。货物数量检验清点箱内货物数量并查看是否与装箱单和合同上的数量全都；对货物残、缺、溢、损要作具体记录，填写盈、缺、损表。5〕设备外观质量检验设备外观是否完好，有无锈蚀、脱漆、污渍、受潮、破损、变形等；货物仪表局部、电气局部〔如电动机、信号灯等〕是否有损伤；是否随机带有专用工具等。6〕箱内资料检验比照合同、装箱