【绿化养护】施工进度保证措施

【绿化养护】施工进度保证措施工程施工中，我们将根据设计文件和有关施工规范、规程、精心编制实施性施工组织设计，确定合理的施工方案，科学规划，狠抓关键线路，突出重点，确保主体。同时总揽全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程保质保量按期竣工。我们从以下几个方面，予以有利保证:一、从优化施工方案上保证本工程土方调运工程量大，且含大量苗木，苗木最佳栽植季节已过去，施工中要保持各分项施工交叉进行。因此有序分层次的安排各项施工是保证工程进度和工程质量的关键环节。1、分段进行，平行施工，抓好各工施工工序的交叉点，合理安排，重点突破。2、科学管理，优化施工组织，抓住关键工序，按地形整理、绿化种植、土建铺装、现场围挡等专业分工，统一组织施工。3、必要时可昼夜施工，实行轮班制。二、从组织机构、资源配置上保证1、调遣精兵强将，强化项目管理。在中标后，各级人员准时到位并根据本工程特点，确定优秀的专业化施工队伍；投入性能优良的施工机械设备按时进场，及时进行安装调试，确保按时开工。同时,项目所需资金拨付到位及时，保证工程的顺利进行。项目经理部按项目管理的各项要求开展工作，强化项目管理，强化施工全过程的监督、检查、指导。并选用优质的施工材料，提高工程质量，降低施工难度，避免返工。(2)材料采购保管措施1、材料管理实行专业化、规范化，本工程的一切施工材料由专业人员管理。2、各种材料的采购标准、规范的要求执行，各种材料决不以次充好。3、在施工总平面布置和施工组织设计，合理布置现场内的各种材料堆场做到分门别类，井井有条。4、苗木做到种前联系，种时到位，随到随种，部分不能马上种植的苗木先统一种植到苗木假植区。5、对部分有特殊要求的材料，施工前与建设单位、监理及设计单位一起去考察，取得各方面同意后，再进行采购。5、经济措施保证本工程按期完成的前提，是要确保本工程资金的使用运转和控制，只有做好资金的控制、使用和运转，才能使本工程能按期保质完成。因此针对资金问题进行专门研究和讨论，并提出以下几方面具体方案：(1)计划预算部门搞好总体资金使用计划。(2)建立财务控制制度，工程款做到专款专用，本工程款保证不作其它用途和其它工程调拨使用。(3)项目部按月进度施工计划，控制主要材料的计划用量和用款计划，合理安排。(4)当建设单位资金发生困难时，我单位将采取积极措施，提供周转资金，用于本工程的建设，不使工程进度和质量因此而影响。6、协调配合措施(1)与建设单位的工作协调1、本工程必须保质保量地在规定时间内完成此项工程,为此我们将服从建设单位指挥，保证完成任务。2、尊重建设单位对工程的统一领导，积极主动配合建设单位做好与各单位的协调工作。3、严格遵守与建设单位签定的施工合同，履行对建设单位的承诺，保质保量按期完成本工程。4、在施工过程中，经常与建设单位保持联络，加强沟通，主动及时定期向建设单位反映工程进展情况，并将建设单位的意图及时贯彻到工程施工中去。5、在工程施工中，我方将积极主动协助建设单位做好前期协调工作，落实解决办法。即使一时不能解决，也要服从大局，见缝插针安排施工，确保工程按总体计划进行。6、认真做好前期准备工作，保证在接到开工令后3天内开工。(2)与监理的工作协调1、在施工全过程中诚心诚意接受监理工程师现场指导和监督，积极支持和配合监理的各项工作，确保工程优质完成。2、配合监理工程实施主要要点：严格遵守监理工程师制定的监理实施细则；施工组织设计经单位批准后报请监理工程师审定后方可施工；每道工序完成前按规定时间提请监理工程师安排验收,经检验合格后方可转入下一道工序施工；3、所有工程用料的材质经监理工程师认可后方能在工程上使用；在施工过程中监理工程师对工程质量、进度和安全等方面提出的各项指导性意见和要求，我单位将立即进行答复和整改，直至监理满意为止；所有涉及到工程方面的各种材料及时提交监理工程师认可；4、对不可抗力因素引起的工程质量变更或工种延期，可能设计变更较多，我项目部应及时向监理工程师通报并签证工作量的变更;5、工程中出现的新工艺和新产品的应用应该编制施工方案并报请监理工程师，得到批准才能施工；6、项目部进场后及时与监理工程师沟通，并专人对口，配合监理开展工作。(3)与设计单位的配合协调1、我方与设计单位的工作协商，首先需取得业主的支持和配合。2、与设计单位保持密切联系，进一步了解设计意图和工程要求，根据设计意图的要求，补充和充实我方实施性施工方案，对有可能变更的项目及时做好施工前准备。3、认真阅读施工图，领会设计意图，对施工图上的疑问积极与设计单位联系、沟通。4、施工过程中，若遇到地质、地形变化等情况，及时与设计单位联系，并提出我方的解决方法，按设计要求实施。4、加强与相关单位的联系减少施工作业中噪音强度，以防影响周围居民的生活和工作学习。尊重附近居民，做好与当地政府和群众的协调工作，维护人民群众的利益，取得当地政府与群众的支持，使工程施工进展顺利。2、为保证计划完成，我公司将选派曾经担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志具有丰富的现场施工组织管理经验,能够合理规划，统筹安排，保证工程的工期按要求时间完成。3、制定详细的材料采购计划，保证材料供应及时，专设材料供应组，专项负责材料采购工作，严格按照总体施工进度计划中要求的时间将材料运达现场。三、从施工计划上保证1、统筹规划，确保施工计划的严肃性。2、狠抓重点工程进度，确保按期竣工。3、加强对种苗质量的采购、运输、保管和供应，确保工程的需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。4、严格按照工期网络计划进行施工工序的安排，结合各项技术措施计划，认真编制施工进度计划，加强施工的组织领导，严格按审定的施工组织设计合理安排施工，做到旬有计划，日有安排。重要工序要做好施工组织设计和施工计划并呈报监理工程师审批后才实施。充分利用有利条件和适宜季节，合理安排施工计划并呈报监理工程师审批后才实施工序，缩短流水作业步距，加快工程进度，以确保工期。同时经常检查施工进度计划的执行情况，及时修正施工进度计划，使施工进度计划随时具有指导生产的效力。关键线路的关键工序，在条件允许和保证质量的前提下，采用两班作业，加快施工进度，保证合同工期的实现。四、从工序安排上保证1、采用先进的施工方法，合理安排施工程序；做好每个工序的准备工作，使各工序合理转序。2、为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩。各工种之间建立联合签认制度，保证各专业良好配合避免互相破坏或影响施工，造成工序时间延长。3、严格控制各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。4、制定详细合理的施工计划。抓住关键工序，对影响总工期的工序和具体环节给予人、财、物的充分保证，确保整个工程进行顺畅和连贯。5、为了充分利用施工空间、时间，用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织土方挖运施工与苗木移植、苗木栽植等工程的交叉作业。五、从安全生产上保证1、贯彻国家安全生产政策和各类安全法规，增强职工安全法制观念，并认真组织贯彻落实制定的各项管理制度。2、加强临时的防火措施和易燃物品的保管、领发制度，配备足够消防器材，发现事故隐患或苗头要及时排除，杜绝重大事故的发生。3、严禁无证上岗。在施工过程中，特别注意用电安全，严禁在施工场地、宿舍区内乱接电线，防止触电事故发生。各分队成立安全小组，设专职安全员负责日常安全生产的检查和监督，以便施工顺利进行，确保工期。4、安全质检人员应及时检查，隐患及时处理，做好检查记录，并有权对违章作业的下达停工整改指令。安全质检人员应在技术交底会上或每周检查会上对安全工作进行交底，并且要宣贯安全操作规程,使广大职工时刻保持警惕，严防事故的发生。5、项目经理部负责与当地派出所、治安防范组织保持经常联系，取得支持，确保施工顺利进行，抓好宣传工作，取得附近村民的谅解和支持。六、从后勤供应上保证加强机械设备和车辆的养护、维修、搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常出勤率，保障施工正常运转，确保工期。并保持一定的后备施工力量，以备必要时投入使用，从而保证进度计划的实现。七、建立确保工期的应急预案1、根据情况随时准备加班、加点。并做好后勤保障，提高工人生活水平。2、公司贮备备用人员，高峰或抢工期时随时增加人员。3、根据情况安排夜间施工。4、积极协调各方关系，随时了解交通时政信息，以便及时做出调整决策。八、施工测量保证措施（1）我们将在项目上组织一个技术小组对在传统工艺上出现的一些施工中的质量通病，进行分析、查找原因，讨论出如何解决办法，并在以后的工作中加以避免，查阅资料解决施工中的难点问题，大胆革新，采用新工艺、新技术、新材料用最小投入获得更高质量的工程。(2)准备工作1、所有进入现场的测量器具无论是否经过计量检定，均重新到指定的计量检定部门进行检定；2、与建设方办理交接桩手续；3、检查红线桩和水准点；4、承担测量工作的单位和个人应具备相应的执业资质；5、编制测控布置；建立测量数据库；6、对测量人员进行技术交底。7、验线工作由规划验线、监理验线和施工单位的主管部门验线三级组成。相互重叠的各级验线工作应尽可能的同上进行，以缩短工作时间。验线工作与放线工作要做到人员、仪器和测量方法三分开，独立进行。验线的精度要高于放线。严禁验线与放线同时进行。在施工工序安排上要给验线留出必要的时间，严禁不经验线就擅自施工的现象发生。验线工作按精度级别和难易程度由专业验线组和质检员分别负责。验线工作必须有下道工序的工长参加，并填写交接单。九、苗木种植工程质量保证措施1、带冠移植大规格落叶乔木必需带土球，吊运时吊车荷载吨位要大于土球和树体总重量，装车时土球朝前，树冠向后，保证土球完整，不散坨。运输中树木不滚动，不损伤树皮和主枝。2、栽植前要进行适当修剪，所有大规格落叶乔木必须保证树冠完整，修剪以疏枝为主，修剪总量不超过1/4-1/3,保持主枝、侧枝分布均匀。有主干的树种如银杏等，要以疏枝为主，侧枝可结合整形适当短截，不伤害顶芽。3、栽植时，树坑要视土球大小决定树坑大小，垂直下挖。栽植时可使用生根粉。严禁使用耕作层以下的深层土。4、栽植后要设立支架保护，支架要牢固，高度一致，整齐美观，捆绑时要加垫层，不伤害树皮。栽植后要及时浇水，浇完三遍水后,要进行苗木扶植整理。5、移植大规格苗木要在阴天或傍晚进场，对不同树种特性，采取有针对性的控制树体水分流失，可采取避苫、喷蒸腾剂、搭荫蓬。6、植物材料按计划要苗，随到随种，必要时假植，不使植物苗木失水。十、各阶段施工进度的保证措施1、具体施工计划分为三个阶段完成施工准备阶段：主要完成项目经理部的组建，生产、生活用水、用电、房屋等临时设施及施工临时道路，测量技术工程包括定点、放线、桩位，符合技术资料，技术交底及组织机械设备、材料进场等工作。计划从中标之日起，3天内全部完成。正式施工阶段：按总工期的要求采取全面开工，分段实施、交叉进行的方法。现场具备条件的进行交叉施工,虽然增加了人力和财力成本，但保证了工期进度计划。充分的利用时间和空间完成工程招标文件及工程量清单中要求的全部施工内容。收尾阶段：本工程工期短，各种施工资料的完善和整理比较紧张，在施工过程中安排资料人员同时进驻现场，配合施工人员在施工过程中完善施工资料，工程竣工后及时整理、编制、完善各项资料、做到真实、准确、有效。根据资料及变更情况及时绘制竣工图纸并得到设计、业主、监理的认可，汇同以上资料归档。现场施工设备、剩余材料及时退场、清理卫生、人员及时退场、及时完成竣工验收工作，进入保修和养护管理工作。2、具体保证措施1、组织措施(1)建立项目经理责任制，对工程实行指令性的计划目标，必须保证工期，扩大公司信誉和影响，实行对项目经理工期奖罚考核制。(2)组织和健全施工生产管理班子，在抓好质量、安全和材料供应的基础上，更要抓好施工进度，做到进度和质量并进。(3)配备足够的劳动力，特别加强土方、绿化种植、养护等主要工段的力量，其它工程均落实专业施工班组织施工，并按进场计划及时进场。节假期间，公司所有领导坚守岗位，并加大管理力度，从人员落实上保证工程按期完成。(4)按照进度计划，每月编制月生产计划并进行严格控制、检查督促和对照。如果我公司中标，还将及时进一步细化单个项目的施工计划，比如场地平整施工进度计划；苗木采购进场计划；绿化苗木种植进度计划等等。(5)各工种班组按月计划要求，分别安排周、旬生产计划，从实际出发，说到做到，结合经济措施按月考核。2、管理措施（1）工程管理部门对工程实行不定期检查、组织中间验收和隐蔽检验，每月检查一次工程进度，及时召开施工进度协调会。（2）项目负责人、管理班子（包括各工种班组组长）每周召开不少于一次的生产协调会，协调理顺各工种、工序之间衔接,确保工程进度不发生窝工现象。（3）对各生产班组实行产值考核制度，推行施工任务单和分工责任制对计划完成、提前或延迟实行奖罚制度，促使工期按计划完成。3、技术措施（1）积极开展技术攻关根据施工现场实际情况，以及当今公路绿化施工中普遍存在的技术难题，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备方面依靠技术进步，为优质快速地建设本工程服务。从本工程的技术难点和施工环境特点出发，进场后做进一步的现场勘察，提出比选方案保证质量，优化工期，确定切实可行的实施性施工方案。在施工过程中，运用统筹