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文档简介

栏㈡粱应付突发性事收件组织机构拨卖1毙、组织机构拢项目部成立以夕局指指挥长为搁组长的应付突抖发性事件领导摆小组，具体负径责整个安全生争产工作及应付怖可能出现的突豆发性事件。本止领导小组受上命级机关及业主弹的领导，在业状务上受路局有谋关职能部门指编导监督。突发督性事件处理领近导小组组织机策构如下：江组配彼夏长：附统XX讯会副组长：胃贴XX躁贪术组避活雷员：由一、二誓、三分部领导被组成。序整个领导小组舅又分为工程抢壳修无(朝险钞)尘部、腹救孤(骤援杜)拐护部、物资保性障部、资金保灭障部、对外协胸调联络部五个渔职能部，每一盲职能部分别有肾独立的组织机敲构及明确的分骑工，确保整个于应急措施落到刊实处。序2季、人员职能分案工碰⑴殿领导小组组长龟职责：睡负责下达发出隔警报、抢修令驱，召集抢修队泉，进行抢救、载抢险工作。唱⑵岂副组长职责：饺负责协助组长惊掌握灾情情况疏，密切关注灾嫁害的发展趋势抚，提供抢修方亦案，提出建议勇，受组长指挥及。杰成员：负责发椒出警报，人员州及重要物资撤绩离危险区域，独对危险区域进禾行隔离，标出孤明显警示等一美系列具体业务亩；负责具体办匀理抢修机具、段材料的调度；堪负责具体办理示对外协调联络握工作。电3浙、安全监控记狐录都为确保应急预队案有效实施应置做的日常记录秋、报告鸣⑴冒施工过程中进穴行监控量测；罪⑵敏线路变形监控富记录；迫4矛、抢险人员、载物资、机械设纯备、经费、周核边可利用资源辽⑴柜为确保各项安抛全生产管理及东应付突发性事父件的措施能够配真正落到实处携，项目部针对散施工的特点，奖对抢险人员、努物资、机械设遥备、经费等诸趁多方面进行了夸协调和安排。盲⑵林鉴于项目部地浸处潜江市，各浅项医疗、急救唇、抢险、物资调保障供应等设蜜施比较完备，菜且对项目部周遵边已有的可能怕紧急调用的资朴源进行了调查总，并与有关单后位协商，在突陷发性事件处理管过程中，可以颜发挥效用。疫5纠、日常安全生漏产管理安排鼠项目部设安全保检查管理人员之，施工现场配忧备防护员、安效全努员页(2兄4甚小时轮流值已班风)采，进行日常安变检工作。悲6歇、串具体险情应对夹措施该营业线轨道出巡现明显变形写当现场安全员讲、防护员、测疤量人员发现线扛路轨道观测出民现较明显变形第时立即

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