35中施工组织设计V1.0(改)方案

第一章项目概况及编制说明第一节项目概况及工程特点工程名称：北京市第三十五中学迁址建设工程建设地点：西城区新街口地区化工程包含安防监控、综合布线、校园广播、门禁一卡通、智能停车场等弱电系统.北京市第三十五中学迁址建设工程遵循先进性、适用性、开放性、统一性与可靠性等设则:建筑智能化系统工程中的所有设备，在性能上将安全性和可靠性放在首位。要求数据不丢失，系统在可靠连续运转的同时，还应符合中国或国际有关的安全标准，并可以在非理想建筑智能化系统运行过程中的维护是极为重要的。应尽量做到简单易操作。系统的运转第二节编制依据其他相关现行国家和北京市地方设计规范、规程和标准；当有包括以上范围的最新规范O》及该保证体系的相关程序文件.3)我公司制定、颁发的《施工现场管理工作实施细则》。1)类型近似的工程施工经验资料；现场的实地考察所得数据。律、法规、规程、方针和政策.2)严格执行工程建设程序,坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。5)利用施工机械和设备，提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件,提高生产率。6)坚持“安全第一、预防为主”原则，编制安全文明施工和生态环境保护措施，以及严7)努力减少施工设施的建造量，科学规划施工平面，减少施工用地。8)本设计包含了自开工至竣工全过程的安全、质量、工期等组织管理措施,施工总承包工作范围内主要分项工程的施工方案.第二章施工总体进度计划及保障措施第一节施工进度计划北京市第三十五中学迁址建设工程设计标准高、配套系统全面，如何在规定的时间内高质量完成本工程施工任务，是本工程施工的关键。施工过程中，我们将根据本公司的综合实施工过程控制、多专业施工配合、进度计划控制、与各方的协调等方面管理出发，发挥我公司综合实力，统筹考虑，总体部署，对施工进度计划进行严格而科学的管理和控制，以确保标的顺利实现。方进度计划控制是实现进度计划的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理技术、合同、经济和管理信息等强有力的措施保证，运用现代科学管理原理，实施对施工进实现的各项不利因素的作用，确保我公司对业主承诺的各项管理目标的实现；结合本工程概1)满足招标文件要求，保证总进度计划的实现并安排施工工期节点工期.2)结合工程本身特点，合理组织施工工序的搭接和穿插等工作，尽量缩短施工工期，以。4)根据现场情况和工程量计算，安排劳动力、机械设备及物资的投入计划,满足总进度为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间进行技术准备和施工生产,确保工程质量，在编制工程施工总进度计划时，确定了各个施工阶段的目标时间。各个施工阶段的施工变配电、电梯等需与弱电工程有工程界面和接口的专业，我公司的工程施工周期和施工起始设备及施工材料的及时供货按照投标的同等价格提供当时最新最优性能指标的主流产品或版本，相应的备件和配件也应为保证本工程的所有的设备的及时供货，我司承诺具有在合同生效后按期全部到货的能应根据工程各个系统专业的施工进度要求,安排专人采取有效的办法落实各种施工材料的见后附图第二节施工进度计划的保证措施在保证工程总包总体施工进度计划的前提下，适时的结合各个时期的进度状况，及时的工程进度要求以业主的总体进度要求为基准。合同签署生效后将项目实施进度计划报业业主可根据工程总体进度的变化而延长本工程的工期或调整进度计划或变更里程碑时间。所制定的工程进度计划必须要能保证整个工程的按时竣工。保证施工力量。人力、物力、财力是工程实施的物质基础,保证其供应充足是工程按期竣工的基本条件，针对本工程的具体实施，我们重点保证管理人员力量、施工队伍力量、施工设备配备和施工流动资金四个基本要素.完善的管理组织包括工期控制组织机构和计划控制体系。工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。本项目的计划体系将以日、周、月、总控计划构我单位依据招标文件要求编排合理的总进度计划，对生产诸要素(人力、机具、材料)及总进度控制计划依据与业主签定的施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程做出战略性部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明施工总进度计划的要求和规定,时间安排上留有一定余地，确保施工总目标(合同工期)的实施工也必须按节点目标及时插入,并完成。具体工期目标控制节点详见施工进度计划.项目部定期召开计划会议，会议由项目经理主持,各施工队负责人参加.主要是检查计划1)工程进度分析.计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目2)下达施工任务指令。施工任务指令原则上由项目经理签发，主要是针对出现新情况利否则影响下道工序的施工计划.编制总进度计划或子进度计划时我单位进行多方案比较并选其优,应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工在编制总进度计划时使其系统化,所编制的各种计划独立但又相互联系、统一,使其形成使施工计划的每一个节点，每一个线路,层层有人管，事事有人问.通过计划落实、检查，以、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系,网络计划的关键线路清为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插以紧凑为前提,尽量压缩工序施工时间。结构施工阶段,安装预埋将根据需要随时插入，不占用主导工序时间,装修阶段各工种之间建立联合验收制度，以确保时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破本工程工期紧,任务重，必须采用均衡、节拍、立体交叉作业。施工过程中,对每个施工安工程施工是一个多专业的协同工作，一方面需要业主及其他专业提供一定的施工条件,另一方面又必须为后续专业的施工创造一定的条件,此外在各专业之间出现矛盾时应及早发第一、绘制综合管线布置图如果处理不好，不但影响总体工程质量,还会引起不同专业之间的配合关系,延误工期。为了保证总体质量目标和总工期目标的顺利完成，我公司进场后将根据现场实际情况，积极联络键点的综合管线布置图，将施工中可能出现的问题在施工前给予解决，从而减少返工，保证顺利完成。二、为相关专业提供条件工程的竣工是以各专业工程均能顺利完成为前提的，作为弱电专业总包，不但应安排好本专业工程的施工，同时尽量为相关专业的施工创造必要施工条件.A。管线施工工作应在装修专业封板前完成.B。吊顶内的工程分层分部位施工,并尽快完成各部位隐蔽工程验收工作，为吊顶施工提第三、提前要求其它专业提供相应的施工条件完成业主要求的总工期目标,希望各专业以大局为重,互相配合，在弱电专业施工过程中为我为保证工程按期进行，我们针对两个要素应重点保障:第一、重要节点的完成工期。本工程的管线施工、盘箱组装、设备安装的完工节点，均第二、重要施工材料及设备的及时供应，是保证工程按时竣工的关键。根据工程总体安排，制定详细的设备、材料进场计划。施工过程中，提前与厂家签定供货合同，材料按时进场.4、确保工期的资源保障措施管理人员是工程实施的核心，本工程在组建项目部时已经做了重点安排.第二、管理人员专业化。所有参加项目的人员必须持证上岗，针对本项目配备的专业工经验和一级项目经理资质。另外，现场配备专业工程专业工程师多名，具有较深专业理论知识和丰富的实践经验随时能解决各种技术问题。本工程主要施工任务包括管线施工、设备安装接线及系统调试几项，预计工程进展的高第一、所选施工队均是与我公司长期合作的劳务队伍,其施工力量和技术特点为公司熟知，便于工期抢工管理和技术交底管理。第二、根据专业特点不同，选派管线施工专业队、设备安装专业队，主要保证关键线路弱电工程施工所需的专业设备较多，保证设备的完好率和利用率是提高施工效率的一个第一、公司本部设有库房、组装车间，贵重设备到货后在公司库房暂存，现场DDC控制箱在车间组装检测合格后运至施工现场进行安装.时加工厂。保证需要安装的设备及时运至施工现场.第四、设立专项设备维修与更新基金，用以保证设备的完好率.工程实施的所有材料、机具、人员等条件都离不开资金保障。针对本工程项目，公司财务部门将设立单独的帐号，专款专用，保证施工过程中的资金周转。另外，在工程出现短期资金紧张，不能调配时，公司可以利用部分自有资金维持施工的，使施工过程不间断。本工程工期紧，任务量大，作业面广,交叉专业多，所有专业都面临较大的施工压力,很一个施工过程由许多具体步骤和环节构成，只要控制好每一个施工步骤和环节，整体工程的最终工期就得到了保证。在本次施工组织的编制中，将招标范围内工程分段、分重点确证整体工程的总工期目标。为保证分项控制计划工期如期完成，在分项工程施工过程中由分项控制计划工期编制相期体系如下：在各分部分项工程开始施工前，组织相关技术人员编制经济、合理、先进、适用的施工工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇，对主要项目集中力量、突出重点，制定严密的方案、合理的施工穿插，重视资源落实，加快施工进度。重视施工组织的动态管理和不断优化.为最大限度地挖掘关键线路的潜力,各工序的穿插以紧凑为前提,尽量压缩工序施工时6、施工进度计划的合同保障施工进度计划控制的合同措施即以合同形式保证工期进度的实现，主要措施有：随时检与有关的进致。本工程功能多,系统复杂，做好对各分包的管理非常关键,对专业分包队伍的调配须严格并严格按照二级计划执行，设置监控点，进行动态监测，每天在工程例会上，各分包单位必将每天的进度进行汇报,总包提供一切可能的施工条件。第三章质量保证措施和创优计划第一节工程质量总目标我方确保本工程质量标准符合中华人民共和国国家标准。若本工程的系统技术规格工程规格约定的标准执行。对于按国家施工验收规范中规定的必须进行检查和检验的施工工序及其工艺，我方将与监理工程师商定对其检查和检验的时间,并提前48小时通知监理工程师准备参加检查和检验。并由监理工程师对检查和检验结果进行确认。任何隐蔽工程或中间验收部位在被覆盖或隐蔽之前，必须经过检验并得到监理工程师的规范中规定的标准与规范，监理工程师在验收记录上签字，我方才会对其进行覆盖或隐蔽和任何经检验表明被检验的材料、设备、工艺质量或工程不符合本系统技术规格约定的标准,我方则会按照监理工程师的要求做到如下几个方面：1)在指示规定的时间内一次或分几次将监理工程师认为不符合本技术规格约定的任何材2)在指示规定的时间内用合格的，符合本技术规格约定的材料或工程设备取代；3)拆除监理工程师认为不符合本系统技术规格约定的标准的任何工程，并重新施工；,完成监理工程师的指示。并不会以此为借口要求业主增加费用.在该工程项目上我方将以一流的管理、一流的技术、一流的施工去实现我方对业主的承诺，保证我方施工及管理范围内的工程质量，满足总包创优质工程的要求。并且依靠我方在最终的质量目标.第二节质量保证体系我方将建立在总包之下的专业分包项目组织机构，由项目经理领导，项目总工程师策划分包直至施工班组的有效质量控制监控体系.分配图项目现场经理○○○项目总工程师○●○机具管理员项目质检员项目统计员项目材料员项目资料员项目商务部项目劳资员项目经理○○○●●○○○○○○○○○●○○○○●○○○○○○○●○○○○○○○○●○○●○○○●○○○●○○○○○○●○○○○○●○○○○○○○○○○○○○○○●○○○●○○○○○●○○20统计技术○○●○○○项目经理部将严格按照国际标准化组织颁发的ISO9000质量标准,建立起一套行之有效的文件化的质量保证体系。该体系囊括了从工程项目的投标、签订合同到竣工交付使用，直为核心和指导，以“程序文件”为日常工作准则，以“作业指导书"为操作的具体指导,所有责任分明.通过对招标文件和合同草案的评审,确保合同条款明确完善和对其正确理解,正式合同签通过对本项目从设计策划开始到设计确认的全过程实行控制，使设计工作有计划按程序使其处于受控状态并能及时修改或换版。通过对供应商和分包商的选择及对产品的质量关的严格控制，保证所采购的产品符合要供的物资控制的责任，将业主提供的物资列入采购计划，按规定对其进行验证、检验、贮存和保管，出现通过对设备原材料、施工过程及竣工工程的标识，使产品具有可识别性和可追溯性。对设备原材料应在记录上和实物上进行标识，对重要材料做好记录、跟踪其使用部位；对施工过程应在记录上和实物上标识，特殊工序还应记录、跟踪其使用部位.。通过按规定对检验、测量和试验设备的购置、统一管理、使用、保养和定期检定、效准通过对检验和试验状态的标识和控制，确保只有通过了规定的检验和试验且合格的产品才能使用和安装.标识的方式有记录和实物标识.施，使其不得被使用、安装或隐蔽.通过对各工作中比较严重的不合格或反复发生的不合格进行调查和分析,采取相应的纠通过对施工设备材料的搬运、存贮、保管和交付的严格控制，防止其损坏或变质.通过对质量记录的标识、填写、收集、归档、存贮、保管按规定进行严格控制，以主宰。通过定期进行内部质量审核，验证质量活动和有关结果是否符合计划的安排，并确定质通过对已交付使用工程的保修和回访工作的严格管理，保证售后服务的质量，提高我们第三节施工质量保证措施创造性，增强人的责任感，树立“质量第一”的观念，提高人的素质，避免人为失误，以人产品质量的检查，转向对工作质量的检查,对工序质量的检查,对中间产品的质量检查，这是确质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。质量是否符合质量标为加强对施工项目的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，质量控制应分为事前通过全面质量管理，运用数理统计方法进行工程质量分析，找出产生各种工程质量缺陷提交的施工图做好图纸会审工作。在施工过程中我方将严格执行“三检制"，上道工序不合格不准转入下道工序施工.在施工准备阶段我方会对工程施工条件作深入调查和详细分析.依据施工组织设计组织好人员、材料、设备进场；做好技术交底，落实质量管理计划；做好质量检查和技术复核工范要求.施工过程中我方会对所有与工程最终质量有关的各环节的质量进行控制，也同时包括对工序产品等施工过程的中间产品的质量进行控制。如：工序控制(一般工序控制、特殊工序控制)、工序之间的交接检验、隐蔽工程质量控制、设计变更与图纸修改的审查等。)技术交底制度：我方坚持以技术进步来保证施工质量的原则。每个工种、每道工序在施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底，工长对班长的技术交施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。因现场不按规范、规程施工而序的交叉作业。上、下工序之间做好交接工作，并做好记录，如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，我方一定在征得上道工序人员同意的情况下进行,并避免破坏和污染，否则造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。5)培训上岗制度：工程项目所有管理及操作人员都要持证上岗，并经过知识技能培训。项目经理为工程第一质量责任者并设专职质检员对工程全过程进行完好有效的质量管理和控2)建立健全各级人员岗位责任制，实行目标管理，充分发挥好各职能人员、施工员及班项目经理部的职责和权限划分：项目经理部的职责和权限；项目经理的职责和权限；现专业质检员的职责和权限;工长的职责和权限；材料员的职责和权限；保管员的职责和权限;资料员的职责和权限；班组长的职责和权限；班组自检员的职责和权限；操作工人的职责和权限(以下职责内容表中未包含的岗位的职责说明中标后说明).职职责内容针，实现工程质量目标,组织建立和完善项目管理机种各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；协调项目经理部和业主之间的关系.部门程师123456部门质检员职责内容工程质量进行检查验收;负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。质量作为首要任务,在布置施工任务时，充分考虑施的编制,指导和监督项目质量工作的实施。贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，质量目标和阶段质量目标的实现。参加不合格品、不合格项分析会,负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况。颁布的质量验收标准和规范，行使监督检查职能,巡程质量的检查验收，对发现不合格及时报告工程负责人，参加制定处理方案,并验证方案的实施效果,行使现场质量处罚权。负责工程施工全过程的测量工作.做好各项计量器具职职责内容护管理,做到职责到人，保护措施到位；对施工进行具体的安排部署，保证各专业工程质量目标的实现。严格按物资采购程序进行采购,确保物资采购质量；组织对工程物资的验证,确保使用合格产品；采购资料及验证记录的收集、整理.1)开展全员质量教育，提高质量意识增强全体员工的质量意识是创过程精品的首要措施，项目每周五组织一次质量会，同时除质量通病，创建“精品工程"。对现场人员进行质量意识教育，首先开工前由项目经理对全体人员进行质量意识教育,2)实行质量会诊制度验教训，对质量问题的出现进行深入分析，通过质量会议讨论分析出原因，制定有针对性的质量的提高.3)质量问题追根制度为保证质量问题能够得到有效解决,追查发生的原因,在项目建立质量问题追根制度。在4)制订项目质量奖罚制度、设立质量竞赛栏设立质量竞赛栏、宣传栏等，每周评出优胜班组进行正面激励；对违反质量检验标准的人和5)质量否决制度不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任，不合格工程流入社会要追究单位经理和项目经理的责任，有关责任人员要针对出现不合格原因采取必要的纠正例会和每月质量讲评。对质量好的要予以表扬，对需整改我方坚持以技术进步来保证施工质量的原则。每个工种、每道工序在施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底，工长对班长的技术交底，班长对施工人员的技术交底.各级交底以书面形式进行，并形成文字记录.因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关人员的责任.制度我方在施工操作中注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，并通过标准化操程在开始大面积操作以前做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标.9)施工挂牌制度：一些主要工序在施工过程中要在现场实行挂牌制，注明管理者、操作员负责。量不合格或出现质量事故的，要追究直接责任者的责任。在施工过程中,项目经理根据工程的需要，在开工前要制定培训计划，并逐步落实,为工程顺工等特殊工种、特殊作业人员的持证上岗制.不允许无证操作、上岗。12)过程质量执行程序：方案设计→审批(不合格退回方案设计)→技术交底→工序操作→责任工程师检查(不合格退回工序操作前)→质量监理(不合格退回工序操作前)→监理检查认可(不合格退回工序操作前)→进入下一道工序.为杜绝结构隐患,确保结构安全，给业主一个放心工程,我方将按北京市建筑长城杯金质1)认真做好图纸、资料的会审及验收工作，做好图纸会审,设备随机检测、设备质量证计量工作为质量管理提供最根本的数据依据，它在整个工程质量管理中占据重要地位。在本工程施工过程中，我单位将重点加强计量器具的采购管理、验证管理、检定管理、封存保养管理和报废管理五方面的工作.2)确定所提供产品的质量、安装施工工艺、测试手段及方法，并保证其符合最新颁布的3)确认施工及验收规范和产品质量检验评定标准.4)确认工程项目划分，在项目质量保证计划中列出单位工程、分部工程及分项工程一览表.各级管理机构对工程进行检查、验收、管理、展的必要条件,也是为了保证工程技术资料如:工程质量记录等的完整性、准确性、同步性及。8)编制重点项目施工方案及技术措施，并及时向有关人员进行各级技术及质量交底.9)编制工艺标准，作业指导书及其它技术交底。外型尺寸、标高、螺栓孔中心偏差进行验收,要求土建及时提供13)隐蔽工程或中间验收部位在被覆盖或隐蔽之前,必须经过检验并得到监理工程师的批继续施工。14)任何检验表明被检验的材料、设备、工艺质量或工程不符合本技术规格约定的标准,15)所有用于工程的正式材料和设备，在其进场后,我方均会向监理工程师报验，并提交准和我方质量管理体系中对采购及分包商的控制程序对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制。除名。。雨季之前，做好防雷接地系统，测试接地电阻达到设计要求，出屋面管道、风帽应与避连接，防止雷电通过管道引入室内。些怕受潮的电器件、电线、灯具等,摆到货架上。露天堆放材料，尽量利用地势放在高处，并下垫方木，使水能顺利排至附近排水沟或低雨季使用各种机电设备，责成维护电工经常检查易发生漏电部位。电工、电焊工必须穿表进行施工。在施工之前，组织有关人员对产生质量通病的因素进行分析、研究，制定质量通病的防QC活动小组对质量通病进行攻关,把质量问题消灭在萌芽之中，对跑、冒、滴、漏质量通病，加强自检、互检及质量监督作用，严格控制操作工艺，以减少质量问题的产生.第四章总体施工部署及施工方案第一节总体施工部署在工程实施之前由项目部经理组织，项目部总工程师负责向项目部有关技术、管理人员对设计图纸进行设计技术交底工作,使参与施工的人员掌握施工图的内容、要求和特点,并通过设计技术交底发现施工图中的问题，以便能正确无误施工。在学习图纸阶段，应熟悉图纸内容，了解施工要求达到的技术标准，明确工艺流程。在熟悉掌握施工图纸阶段，首先要对事项。对于学习掌握和审看发现的图纸中遗留的问题(包括施工配合问题)应与业主、设计管理人员和技术骨干应会同设计人员对施工图纸作全面的了解，对一些重点工序、主要工序作方法做到心中有数.进行设计技术交底，在施工开始前各工长和班组长要认真进度、节约、文明施工全面负责并经常和各专业工种取得密切的联系，发现问题及时找项目经理汇报及时解决.根据施工图纸，由生产经理组织相关人员结合预算书内容，统计各施工项目单位数量制组织有关人员编制施工组织设计、工程分部、分项进度计划、项目质量保证计划。在图纸设计内容与现行规范发生抵触的时候,应严格执行现行规范要求,及时与甲方、监监理共同协调,提出解决意见,征求有关主管部门的意见,得到同意后，方可组织实施.在总包单位配合支持下,根据施工现场平面布置图，进行各种生活、生产临时设施搭设,并制定出项目各级岗位责任制，建立质量、安全保证体系.为确保工程施工的安全，进场后必须遵守业主的《工程施工安全制度》，并与有关部门签订相应的安全责任书(协议书).、并严格遵照执行。与土建总承包商签订有关的《施工现场协议》,并严格遵照执行. (或2级配电箱)至楼宇自控系统工程施工用电点我们初步安排现场设三级配电箱6个，与作好工地现场的标准化工作，准备施工队伍进场前的安全、质量教育工作，向下属分包工程所需设备和施工材料应向监理报审，在监理审批后方可订货进行施工，材料进入现性能参数均用中文或英文表示。每项设备均有制造厂家的铭牌，并装在显著的地方。所有铭牌采用铆钉、螺钉、螺栓等方式此，如何组织好施工力量是关键之一。我公司根据工程内容和实际情况，准备分区域以各系作为主要作业力量，这些队伍综合素质高，技术力量强，施工经验丰富并有较强敬业精神。我们将初步安排三种队伍，即：管线施工专业作业队、设备安装专业作业队、调试专业作业施工人员住宿尽量安排在施工现场附近，现场如不具备大量人员住宿等条件，拟定在工地或工程的部份按总包指定区域兴建施工用的贮物室/工作及办公间或距工地5公里以内租用临时住宿生活区.项目管理人员为方便管理拟在工地附近租用两居室两套,保证施工需要。安排在工地或工程的部份按总包指定区域兴建施工用的贮物室/工作及办公间或距施工现场约5公里处租用的临时住宿区住宿。我公司将派专人管理住宿区的卫生、保卫、扰民等。公司将统一建立工人食堂或安排施工人员的餐饮，确保施工人员饮食使施工人员以良好同时，为了保证工程抢工需要，还将另行安排公司车辆做为接送抢工施工人员及施工期间运系统在吊顶内敷设.花或墙面预留孔洞，防止在装修进行完后开孔造成损失.重要阶段，系统调试由专业工程师和技术工人进行、系统要在调试完毕投入运行后向建设单位及行业主管部门提出验收申请，同时提交竣工办公、仓库、材料堆场与总包单位协商，由总包单位提供或指定区域或场地。在施工场施工现场设立五牌一图：工程概况牌、组织网络牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施室内场地规划：租用总包提供的现场房屋作为工地现场办公室，便于对整个工程进行集用电布置：各楼层施工用电分别引自经与总包方协调后由总包指定的配电盘箱，并在相饮用酒类等麻醉饮料。本专业施工平面布置服从总包施工平面布置总图的要求。本遵循先地下后地上，先主干后支干，先现场后机房、中控的顺序进行安装。前粗装修，让出作业面，为设备安装创造条件。展开施工.一票否决制：施工中坚持质量第一，实行质量一票否决,始终把质量放在首位,上道工序工作面交接双方须共同办理验收交接手续，以明确责任，减少扯皮.现场会制：在施工过程中，施工质量、施工进度、施工管理等方面出现好的榜样或差的典型，项目经理部都要及时组织项目有关人员召开现场会，认真总结经验和教训，全面推广第二节工程重点、难点及保障措施工工程主要特点、难点应对措施各专业进度控制都应有具体的分工,具有完2)合理安排施工工序,采用先进技术，提高为加快施工进度，各专业技术人员,根据各计划提前加工,按施工进度计划要求的时间确保质量一次验收通过。为了实现本工程质量目标,除了在项目组织本工程的质量总目标为:工程质机构人员配置中派有类似丰富工程经验的工程技术人员外,建立高效运行的项目质量定的时间内高质量标准完成本保证体系,深刻领会设计标准和要求，加强工程是本工程实施又一个重点.在具体质量控制方面,首先配合总包制定工程创优实施计划,将严格控制材料和成品选质量过程控制和验收、成品保护措施,确保场实施控制、成品保护三个重要关口,创建配合高和管理下,做好与第三方专业的配合.由于专业队伍多,除了弱电各系2)加强弱电分包日常管理,全面控制弱电工统之间的同一协调管理和服从总包方的管理，同时还有与装修、消防等第三方专业的配合，3)提前制定弱电各系统联合调试计划和方施工作业面交叉,因此，各专业案书，组织好弱电各专业的调试和验收工作作。布线工程可以说是弱电工程的“神经系统”,是弱电所有设备圈接头等现象，不应受外力的挤压和损伤。之间进行数据传递的通道，因2)对于如此多的线缆布线,要特别注意穿线3)穿线完毕，严格按照相关规范标准对线进行更换。4)对已穿完线缆和光缆做好保护，同时，定期进行测试，避免在施工过程中对成品的损坏，做到及时发现及时解决.第五章施工组织与管理工作方案第一节前言为了有效地组织、管理和指导本项目施工，我公司特编制此施工组织方案。在施工过程中我公司将本着认真负责的态度，采用现代化的科学管理技术、有效的控制手段，通过精心程任务。工过程诸多因素尽可能做了充分的考虑,突出施工组织管理的科学性、针对性及适用性.1)可行性和适应性：2)实用性和经济性：系统设计既要采用先进的概念、技术和方法，又要注意结构、设备、工具的相对成熟。不但能反映当今的先进水平，而且具有发展潜力，能保证在未来若干年内占主导地位，并能渡到下一代技术；扩展的需求，必须要求系统的开放性和标准性；故障时间(MTBF)；6)安全性和保密性：为了适应系统变化的要求，必须充分考虑以最简便的方法、最低的投资，实现系统的扩本着对业主投资负责的态度，我公司一贯重视工程成本造价的控制，一方面在此次投标能力设3)预控能力消除风险，从而有效地控制工程成本和造价.4)严格的质量控制和计划管理通过严格的质量管理和控制，能减少甚至通过预控手段消除返工拆改，同时积极主动为工程业主和设计提出合理化建议,节约工程成本造价;通过进度计划的有效管理和实施，实现5)对各专业分包商的管理和服务细括施工详图设计进度计划，分阶段施工进度计划和各专业交叉施工进度计划，专业分包商招划等)，以此作为整个工程进度的考核和控制的文件及工程实施、安排的依据，以确保工程我公司坚持在对所有分包队伍严格管理协调、监督检查和控制的前提下，更要积极主动便利条件，确保整个工程合理有序进行.对于各分包商,我们还将制定满足工程总体进度要求的施工详图设计进度计划，统一协需要.要第二节项目管理目标配合施工总包单位达到工程的总体工期目标.我单位在施工管理过程中将以“以人为本,关爱生命健康，保护环境，营造绿色建筑;追求人居、社区和施工环境的不断改善”的环境和职业安全健康方针为宗旨，确保不发生重大施工目标目相关要求,保证不向环境排放污染物质,降低噪声污染。第三节工程项目管理重点项目经理部应依据设计图纸和设计交底的工程控制点进行复测，如发现问题，应及时与协商处理，并形成记录.项目部技术负责人应主持对图纸审核,并形成会审记录.1)竣工验收阶段质量控制工程竣工前，必须严格控制最终的成品保护工作，整理竣工资料，收集质量记录。对查编制竣工文件，控制广新技术、新材料、新工艺,杜绝以往的质量问题反复出现.项目进度控制应以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。进度控制的具体方法见第三章－《施工总体进度计划及保障措施》.第七章－《安全防护文明施工措施》。第四节施工管理工作方案组建项目经理部合同及项目策划交底施工准备监控不合格合不合格合格施工监测不合格合不合格合格成品保护竣工验收不合格合不合格合格交付保修期管理为保证工程在合同工期内高质量、高效率地顺利完工，我们将成立由组织实施了多项弱经理和多名专业技术及工程骨干人员构成的“数学与生命和信息科学前沿部"。项目部所有人员常驻现场，接受统一管理.合行政、商务、预算、技术、施工、质量、安全、物资采购等各保证体系在项目内有效的运行。项目根据工程质量计划、公司质量程序文件和作业指导书,编制出各阶段的质量目标和阶段性质量计划,对各工序和分项工程进行目标了解编制分项工品的控制.本工程工期约为60个日历天，为保证工期,我公司精心编制了工程总的网络控制计划.在接到正式书面中标通知书后，由我司本项目工程总指挥组织公司总工负责编制详细的深化设计进度计划、技术资料及图纸提交计划及清单、配合设计单位进行施工图修改的工作中标后，将对原有的技术规格和设计图纸中未描述的，但为保障系统正常有效运行所需要的详细技术需求进行必要的补充。并在根据技术规格及设计图纸要求进行优化及细化设计时，充分考虑业主对本工程现在及未来发展的要求，并在优化及细化设计方案中说明如何满足业主的要求。向业主提交完整、优质的技术设计方案,并保证符合或优于技术规格的要求.根据本工程技术规格所规定的工程范围，对所有与本工程有关的用户进行详细的需求调组织人力严格按本工程设计单位编制的施工设计图纸、技术资料要求及中国国家和地方认可。制准。在合同签订生效后向业主及监理工程师提交一份适合于整个工程的工程管理计划和工程实施,并对整个现场的工程管理计划和工程组织方案的适用性、稳定性和安全性负全责。在接到中标通知书后将其准备任命的本项工程代表(项目经理)的姓名及详细情况提交业按监理工程师发出的开工通知中约定的时间和其他要求进场并开工.员。按业主和监理工程师要求参加各种现场会议，积极配合监理工程师和业主工作，以解决在合同签订生效后按业主和监理工程师同意的格式和详细程度，向业主和监理工程师提交一份完整详细的工程进度计划，以获取监理工程师的批准。同时，以书面形式向业主和监理工程师提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明.同时采取任何必要和适当的措施来保证工程按照批准的进度计划或按照经过修订的进度计划进行，并应根据工程的配合，并与工程总包单位签订现场施工管理协议。长工期。中要保证与其它弱电子系统的协调配合。大位管理人员和劳务作业队本工程在工程实施过程中，现场的主要项目管理和技术人员将保证其通讯的畅通，并配备足够数量的交通工具，以保障对工地现场情况能够及时反应与处理.负责在工地的一切人员的人身安全及一切保险，并承担在发生任何安全事故后的全部赔为本工程雇佣的特殊工种的工人和操作人员应受过专门的培训,并已取得政府和有关管理机构规定的上岗证书.第五节项目组织管理机构织机构各主要岗位的职责分工技术负责人专业工程师材料员造价员资料员质检员安全员(1)项目经理(1名)组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认是本工程质量、进度、安全、文明施工及施工协调的第一责任人.负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标等的策划、组织、管理和负责配合业主做好各指定供应商、指定分包单位、独立工程承包单位的协调、配合、管(2)项目副经理(1名)项目副经理是施工生产的指挥者，负责现场全面生产管理工作.主管项目现场施工、协管质量、安全.期圆满完成。参与工程各阶段的验收及竣工验收工作.。(3)项目技术负责人(1名)主持编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施和施工工艺等；负责指定分包工程以主持施工详图设计和安装综合管线图设计,负责主持对包括指定分包工程以及独立工程在内的所有施工图的审核工作。主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底，负责审定各分包专业的图责新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作.工程竣工资料的收集、整理、编制工作.(4)专业工程师(6名)负责向专业施工队伍进行技术交底，审核专业施工班组的交底，且各项交底必须以书面参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查.严格工序的检查，组织专业施工单位做好工序、分项工程的检查验收工作.对工程进展情况实施动态管理、分析预测可能影响工程进度的质量、安全隐患，提出预在施工管理过程中负责配合部门经理具体落实对指定分包工程、及其它分包单位的各项施工技术指导，及系统调试；系统验收.(5)质检员(1名)一票否决制的贯彻与执行.对口质检站、监理、公司工程部、技术部的全面工作，负责与业主的质量协调。协助业负责现场材料(包括分包单位)的检验、设备和半成品的开箱检查并收集相关资料向监理报验。负责对监理通知确的书面回复。主持项目的质量工作专题会议，形成书面的整改意见，并负责整改完毕.量情况报表。(6)材料员(1名)制定物资管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程中的反善。配合公司对大宗物资的采购招投标工作.监督检查在施工生产中的物资消耗情况，做好物资的消耗统计工作，收集整理物资消耗(7)安全员(1名)在公司直接领导下,协助项目经理全面负责工程的安全管理,协助生产的统筹安排。组织交(8)造价员(1名)主要负责做好本工程的工程概预算.(9)资料员(1名)主要负责做好本工程的工程资料并与工程进度同步。施工现场天气晴雨、温度表.第六章分项工程施工方案和技术措施案。第一节关键工序评估统设备安装关键工序量，将直接影响后期的调试和今后系统的工作质量,是该系统施工阶段的关键工序.要求将在下面的内容中详细阐述.安装铜带，与相应的接地点端接.所有设备接地要求符合TIA/EIA-607标准。系统的调试和测试弱电系统的设备调试和系统联调工作是直接影响用户今后的系统使用功能的关键环节,在后面的内容中详细提出对各系统的调试和测试的方法和内容，以保证用户的最终使用功能.第二节电气工程安装方案用的设备和材料，明确图纸所提出的施工要求,明确电气工程和主体工程以及熟悉和工程有关的其它技术资料，如：施工及验收规范，技术规程、质量检验评定标准及制造厂提供的随机文件.1、电气管路敷设施工方法及工艺1)暗管敷设工艺流程：测量定位→预制加工→盒箱固定→管路敷设→穿带线测量定位→预制加工→支、吊架安装→盒箱固定→管路敷设→穿带线1)根据施工图及土建弹出的水平500mm线为基准，确定盒、箱实际位置和管路走向.管件.(1)冷煨法:管径为20mm及其以下时，用手动煨管器。先将管子插入煨管口堵住放在火上均匀加热，烧红后煨成所需弯度，及时冷却.要求管路的弯外径的2)管子切断用钢锯、割管器、无齿锯或砂轮锯进行切管，严禁用电气焊断管.将管子放在钳口内卡牢固，沿垂直于管子的方向切割。断口处平齐不歪斜,管口刮铣光滑，管内铁屑除净。3)管子套丝采用套管机，根据管外径选择相应板牙进行套丝.要求丝扣干净清晰，丝4)支、吊架加工明配管时应根据弹线位置安装好支、吊架.安装时应先固定两端的支、吊架,然后拉直线固定中间的支、吊架。固定支、吊架的方法如下：1)胀管法：先在墙上打孔，将胀管插入孔内,再用螺丝(栓)固定.2)预埋铁件焊接法:随土建施工，按测定位置预埋铁件。拆模后,将支架、1)稳注盒、箱：稳注盒、箱要求砂浆饱满，平整牢固，坐标正确。盒、正确10(砖墙)、30(大模板)一致2垂直2垂直3盒、箱口与墙面平齐最大凹进深度10mm2)明装时应采用定型盘、箱,安装时在盘、箱下侧100mm~150mm处加稳1)管与管的连接用管箍丝扣连接.套丝不得有乱扣现象；管箍必须使用通丝管箍。上好管镀锌钢导管、可挠性导管不得熔焊跨接接地线,接地线采用专用接地卡做采用管箍连接或套管焊接。管口锉光滑、平整，接头应牢固紧密。2)管与盒、箱连接开孔板做法示意图管入盒，箱必须外加锁紧螺母。管口与内锁母应平齐,管端的丝扣露出不(1)盒、箱开孔要求一管一孔,不得开长孔。铁制盒、箱严禁用电、气焊(2)管口入箱位置应排列在箱体二层板内，跨接地线应焊在暗装配电箱预留的接地扁钢上,管入盒跨接地线可焊在暗装盒的棱边上，管入盒箱应采用间距均匀,排列整齐.(1)金属软管与钢管或设备连接时，应采用金属软管接头连接，在照明(2)室内进入落地式柜、台、箱内的导管管口，应高出柜、台、箱、盘、基础面50mm~80mm。成排配电箱(柜)的导管管口高度一致。(3)在室外或潮湿房间内，可在管口处装设防水弯头，由防水弯头引出的导线应套绝缘保护软管，经弯成防水弧度后再引入设备。(4)管口距地面高度一般不宜低于200mm。(5)埋入土层内的钢管,应刷沥青包缠玻璃丝布后，再刷沥青油。或应采用水泥砂浆全面保护.4)管路敷设要求注：①表内有括号者为在管道下边的数据.平行净距可减至200mm.交叉距离须考虑便于维修，但管线周围温度应经常在水管包隔热层。5)暗管敷设(1)砌墙立管:钢管宜置于墙中心，按标高将接线盒稳好。(2)混凝土墙、板配管:可将盒、箱焊在辅助钢筋上，敷管时每隔1m用铅丝绑扎固定。7)管路固定导导管直径(mm)敷设方式导管种类15~2025~3232~4050~6565以上性钢导管刚性绝缘导管2.52.53.5-—02.02.01.01.5(8)变形缝处理:导管在变形缝处应做补偿装置。变形缝两侧各预埋一个选择导线→扫管→穿带线→放线及断线→导线与带线的绑扎→管内穿线→导线连接→导线接头包扎→线路检查及绝缘摇测2。2选择导线1)根据设计图要求选择导线。2)绝缘导线的额定电压不低于5003)导线必须分色。在线管出口处至配电箱，盘总开关的一段干线回路及带线,直至将管内灰尘、泥水等杂物清净.1)采用足够强度的铁丝。先将其一端弯成不封口的圆圈，然后穿入管路2)管路较长或转弯较多时，可以在敷设管路的同时将带线一并穿好,将两3)穿带线受阻时，宜采用两端同时穿带线的办法，将两根带线的头部弯4)管口带护口:穿带线完成后，管口应带护口保护，护口应选择与管口配(2)导线在配电箱内应预留约相当于配电箱箱体周长的一半的长度作余(3)公用导线(如竖井内的干线)在分支处不断线时，宜采用专用绝缘接1)当导线根数较少时，可将导线前端的绝缘层削去，然后将线芯直接插2)当导线根数较多或导线截面较大时，可将导线前端的绝缘层削去，然滑的锥形过渡部位，便于穿线.2)当管路较长或转弯较多时，宜往管内吹入适量的滑石粉。3)穿线时应符合下列规定：同一交流回路的导线必须穿于同一管内.不同回路、不同电压等级和交流标称电压为50V以下的回路；同一设备的电力回路和无特殊防干扰要求的控制回路;4)导线在管内不得有接头和扭结。5)导线经变形缝处应留有一定的余度。6)敷设于垂直管路中的导线，当超过下列长度时，应在中间(管口处和接线盒中)加以固定.截面积为50mm2及以下的导线为30m；截面积为70mm2~7)不进入接线盒(箱)的垂直向上管口,穿入导线后应将管口密封。8)导线连接：在导线做电气连接时，必须先削掉绝缘再进行连接.首先用橡胶或塑料的绝缘带从导线接头处始端的完好绝缘层开始,缠绕1个~2个绝缘带幅宽度，再以半幅宽度重叠进行缠绕.在包扎过程中应尽可能的收紧绝缘带。最后在绝缘层上缠绕1圈~2圈后，再进行回缠.2)绝缘摇测：照明线路的绝缘摇测一般选用500V，量程为1MΩ~500MΩ兆欧表。照明(1)电气器具未安装前应进行线路绝缘摇测时，首先将灯头盒内导线分(2)电气器具全部安装完在送电前进行摇测时,按系统、按单元、按户摇桥架是一种托敷电缆的支持件，安装比较简单，维修改造也很方便,在弱电工程中，应用十分普遍。桥架由直线段(长1m~4m不等)、三通、四通、弯1)安装前准备工作(1)线路复测测，确定各部分的准确长度，配件数量、支吊架的制作尺寸,经过复测后提出(2)设计桥架宽度按全部电缆横截面积总和实际值乘以1。2~1.7的系数计算电缆配置余量。安装或订货时，不可随便降低桥架宽度.(3)选择桥架结构本工程建议选用有盖无孔型槽式桥架.盖板的固定方法为挂钩式(由生产厂家焊接在桥架上)。(4)选择支架和吊架及其它附件支架和吊架是电缆桥架的主要支持件,有从生产厂家配套供应的,也有用角钢现场加工的。如果由生产厂家配套的定型件，在现场安装时往往不合适。本工程建议采用角钢现场加工处理方法，加工件作防腐处理。颈螺栓加以固定，螺栓的螺帽向2)定型支架安装定型支架由主柱和托臂两部分组成，主柱采用钢膨胀螺栓固定在梁或顶板调整托臂的标高.托臂的长度与桥架的宽度相等.托臂选用立柱上安装.3)桥架安装桥架支架制作安装完毕后,可以安装桥架，桥架在地面将两节或三节连接上.每吊上去一段应进行连接，将桥架大致固定在支架上，以免掉下来，等桥,方可进行最后调直、紧固。4)电缆引下装置安装的弯曲半径，根据电缆引下的位置选择引下装置的形式，采用现场加工,引下m桥架用螺栓连接。接地施工,应在敷设电缆前进行。桥架上的所有连接、接地靠的电气连接.1)桥架安装应因地制宜选择支、吊架,桥架可水平、垂直敷设，可转直角支、吊架应一致.3)支持桥架的支、吊架长度应与桥架宽度一致，不应有长短不一致现象.4)电缆桥架严禁采用电、气焊接.接地螺栓应由制造厂家在未喷涂前焊在6)桥架在水平端每1.5m~3m设置一个支、吊架；垂直段第1m~1。5m设7)桥架经过建筑物的伸缩缝时，应断开100mm~150mm间距，间距两端应1)施工方法(1)在桥架上方安装电缆放线滑轮，水平段每4m~6m安装一个，垂直段每4m~5m安装一个，在拐弯处安装一个(根据拐弯的方向，可将拐角处的放(2)当滑轮安装好后,先将一根麻绳通过滑轮,敷设在桥架上，一头由人(3)电缆敷设的起点，应根据电缆桥架敷设路线，线缆盘运输条件、支盘场地等决定。一般选在弱电竖井附件、拐角处、三通和四通连接处。(4)粗电缆每次敷设一根，较细电缆每次敷设2~4根。2)技术要求(1)敷设电缆时，拉力要均匀,桥架上应有人调整滑轮，以防电缆滑出滑(2)当电缆较长时，可以选中间为起点，向两头敷设,这时电缆长度一定(4)垂直安装时，应先下边、后上面。(7)桥架上的电缆应平行整洁。第三节智能化系统信息点面板选用美观大方的带防尘盖的单孔或双孔白色面板(带弹板插过轻松拔插网络跳线就可以实现其目的.装配式槽形电缆桥架一种闭合式的金属托架，安装在吊顶内用“L”字型墙上的暗装铁盒内(铁管的弯曲度≥6D)。镀锌铁管的大小与数量由下列公式按照标准的线槽设计方法，应根据水平线的外径来确定线槽的容量，即:线槽的横截面积=水平线截面积之和×3。线槽可以根据情况选用不同的规格.为保证线缆的转弯半径，线槽须配以相应规格的分支辅件，以提供线路路由的弯转自如.电缆桥架及各分配线箱均需整体连接,然后接地。如果不能确定信息出口的准信息出口.主干语音点，标签需要打印机或打字机的印，并符合EIA/TIA—606布线管理识别垂直电信电缆介质的终接处，并要求仅仅在电讯间和设备的线识别建筑物之间的主干线缆终接处.识别辅助设备、报警、维护、保安监视和其他各种混合设备的终接处识别垂直主要电话系统的终接处工作区为10~30Cm；光缆布放宜盘留，预留长度宜为3~5m，有特殊要求的应定：应至少为电缆外径的6~10倍;最最小净距(mm)380，＜2KV。A380V，2.5~5KV.A380V,＞5KV.A槽道或钢管中注mm合合安装工艺要求.光纤连接损耗(光纤连接损耗(DB)0。150。3各类跳线的连接应符合下列规定:做好整个结构化布线系统的保护措施是一件十分重要的工作,本方案我们采取相应的防雷保护措施.雷击的破坏主要有两种，直击雷和感应雷。直击雷是指雷电直接击中户外通讯线路形成巨大的电荷浪涌对电气设备造成强烈的冲击，导致电气设备的故障或烧毁。直击雷仅对高的建筑物产生巨大的冲击，感应电荷,这种电荷会逐渐积累,最后形成电荷浪涌击坏电气设备.本方案主要室外的供电线路、通讯线路(电话线、铠装光纤等)也有冲击。电气保护措施主要是，当综合布线系统的周围环境存在严重的电磁干扰衡传输的非屏蔽系统(UTP)，它所接收的外部电磁干扰在传输中同时载在一对综合布线系统接地,要与其设备间、配线间放置的有源设备接地系统一并考虑。符合有源设备要求的接地系统也一定能满足综合布线系统的接地要对机房或设备间的接地,按其不同的作用分为直流工作接地、交流工作接地、安全保护接地、防雷保护接地、防静电接地和屏蔽接地。在接地系统中,用接地电阻来表示与大地结合好坏的指标，接地电阻值规定如下：直流工作接地、交流工作接地和安全保护接地的接地电阻不应大于4需要接地根据商业建筑物接地和接线要求(TIA/EIA—607)的规定：综合布线系统接地端子)、接地引入线、接地体等六部分。由于本方案中所有的线缆采用金属线管进行敷设,为了使金属线槽保持连续的电气连接,应在两端具有良好的接地.接地母线是水平布线于系统接地线的公用中心连接点.根据规定本方案的设计把楼层的配线间内的42U机柜应与mm线分别把42U机柜直接接到一缘材料以保证接大地前，在机房内直流地有良好的绝缘，此铜板通过6mm2的地线连接到楼层的接地母线引至主接好母线。漆，各种标志应完整、清晰.计进行加固.和水平等形式，接线盒盖可开启，并应具有防水、防尘、抗压功能.接线盒盖符合设计要求.4。3模块式通用插座底座盒的固定方法按施工现场条件而定，宜采用4。5各种插座面板应有标识，以颜色、图形、文字表示所接终端设备1.5.2缆线的布放应自然平直，不得产生扭绞、打圈接头等现象，不应受外力的挤压和损伤。标签应选用不易损坏的材料。1.5。4缆线终接后，应有余量。交接间、设备间对绞电缆预留长度宜为(2)屏蔽4对对绞线电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的6~10倍；10倍;(4)光缆的弯曲半工半续径应至少为光缆外径的15倍.(5)建筑物闪电、光缆暗管敷设与其它管线最小净距见表1的规定.(6)在暗管或线槽中缆线敷设完毕后，宜在信道两端口出口处用填充材料进行封堵.垂垂直交叉净距(mm)平行净距(mm)避雷引下线线热力管(不包封)压缩空气管定1)接线图布线线缆链路的物理长度由测量到的信号在链路上的往返传播延迟T导出。为保证长度测量的精度,进行此项测试前应对被测线缆进行NVP值(额定传输速度)校核。NVP=(线缆中信号传播速度/光速)×100％，该值随不同线3)特性阻抗特性阻抗指链路在规定工作频率范围内呈现的电阻。5)衰减及同一条电缆内所有线对中最差线对的衰减量相对于所允许的最大衰减值的差值。对一条布线链路来说,衰减量由下述各部分组成.(1)每个连接器对信号的衰减量；(3)布线线缆对信号的衰减量。不同类线缆在不同频率、不同链路方式情况下每条链路最大允许衰减值.6)端串扰损耗(NEXT)一条链路中，处于线缆一侧的某发送线对对于同侧的其他相邻(接收)线对通过电磁感应所造成的信号耦合，即近端串扰。定义近端串扰值(DB)和导与近端串扰损耗相对应,在一条链路的另外一端，发送信号的线对向其同见表1最小近端串扰损耗一览表。对一8)近端串扰与衰减差(ACR)XT本线对传输信号衰减值(A)的差值(单位为DB)，即ACR(DB)=NEXT(DB)XT9)等效远端串扰损耗(ELFEXT)号,该信号经过线路衰减,从链路远端干扰个邻接收线对,定义该远端串扰值为FEXT。FEXT是随链路长度(传输衰减)而变化的量。10)远端等效串扰总和(PSELFEXT)线缆远端受干扰的接收线对上述承受的相邻各线对对它的等效串扰ELFEXT总和限定值。11)传播时延T12)线对间传播时延差。13)回波损耗(RL)回波损耗由线缆特性阻抗和链路接插件偏离标准值导致功率反射引起.RL为输入信号幅度和由链路反射回来的信号幅度的差值。这指由大功率设备间断性启动对布线链路带来的电冲击干扰.布线链路在这指由一般用电器械带来的高频干扰、电磁干扰和杂散宽频低幅干扰.布，杂讯噪声电平应小于等于-30DB。(2)综合布线的电缆采用金属槽道或钢管敷设时，槽道或钢管应保持连续在保证工作带宽下传输衰减是光纤链路最重要的技术参数.器在光纤链路始端注入光纤光功率;P2：光信号接收器在光纤链路末端接收到布线一经完成，尤其是建筑物内装修之后,想要改变和修复已布水平线缆是非端接线序(WIREmAP)；衰减(ATTENUATION)；近端串扰(NEXT)；衰减串扰比(ACR)；回波损耗(RETURNLOSS)；时延(DELAY)等;类的布线系统.KmNm按安装图纸进行安装.1)视频编解码器的安装2)数字存储设备3)服务器和管理工作站的安装摄像机镜头应从光源方向对准监视目标，并应避免逆光安装;当需要逆光域的对比度。5)云台、解码器的安装电各层走廊的摄像机分别安装在走廊的末端走廊中央部位墙壁上,监视走廊电梯轿厢内的摄像机选用针孔摄像机,采用吊装,直接用螺钉固定在电梯安装方法接固定在天花上，安装高度高于2m(相对本层地坪)。所有摄像机必须逐个通电进行检测和粗调，在摄像机处于正常工作状态可安装。在搬动、架设摄像机过程中,不得打开镜头盖.摄像装置的安装应牢靠、稳固。从摄像机引出的电缆宜留有0。3m的余量。时再安装摄像机。安装摄像机时应先对摄像机进行初步安装,经通电试看，细定。应在备处.布局、形式和基本尺寸》(GB7269)的规定。应列次序依次绑扎在控制台的夹线板上.2)监视器的安装解码器安装在固定的机架和机柜上.解码器的安装位置应使屏幕不受外来光直射,当有不可避免的光照时，应有避光措施;4)主控设备的安装机架式主控设备可安装在固定的机架和机柜上,也可安装在控制台操作柜安装位置应考虑便于操作。5)其他设备的安装其他设备主要指多画面分割器、视频打印机等设备.机架式设备可安装在固定的机架和机柜上，也可安装在控制台操作柜上。挂式设备可安装在操作柜上或墙面上，便于操作.6)供电与接地，用电负荷应满足设计要求；地电检测后达不到设计要求时，应会同建筑设计单位采取相应的补救措施。1)调试前的准备电视监控系统调试前应具备施工时的图纸资料和设计变更文件以及隐蔽工程的检测与验收资料等.调试前应按照设计要求检验设备的规格、型号、数量、备品备件等。设备在通电前要注意供电的电压、极性、相位等。具备调试所用的仪器设备，且这些设备符合计量要求。2)线路检查同调试和测试.作用。能进行单项调试的设备及调试内容有：摄像机某些电气性能的调试(如电子快门、逆光处理、Υ校正、增益控制、ABL调试等)配合镜头的调整(包括后截距的调整)、终端解码器的自检、云台转角限位的测定和调试，以及其它一些独立进行调试的设备、部件的调试或测试。号的设备，设备性能不能调试一致时,如果估计会影响系统整体性能，应考虑更换或设法用与其相连接的设备或部件进行补偿。系统调试工序及要求调试完后进行。按照图纸对每台编解码器进行编号按设计图纸对每台摄像机编号用综合测试卡测量系统清晰度和灰度检查系统的联动性能检查系统的录像质量调试顺序为分设备调试(或自检)、分系统调试、系统联调.区域信号(图像信号、控制信号等)的调试就是既按功能划分,又按部位或区域划分的一种分系统的调试.分系统的调试一般说难点在于传输系统，特别是摄环节就是供电电源的正确性(不能短路、断路、供电电压要符合设备的要求)。其次就是信号线路的连接正确性、极性的正确性、对应关系的正确性(例如输测试，这样既利于系统的调试,又利于在调试中出现问题时作为分析判断问题的依据.1)摄像机的调试监视器屏幕上会显示图像.调整每一个摄像机输出的图像质量.调节光圈(电动光圈镜头)及聚焦,使图像清晰.2)云台的调试遥控云台，使其上下、左右转动到位，若转动过程中无噪音(噪音应小于摄像机、云台的尾线被拉紧.3、停车场管理系统车场的有关规定.停车场系统布线不仅要求安全可靠,而且要使线路布置合理、整齐，安装牢固。线缆在建筑物内安装要保持水平或垂直,并应加套管保护和使线缆固定C的接口保护技术和电路保护技术，被广范应用于大型控制系统和工业控制领域.—电脑)线(RVVP4*0。5)。2、按钮线(管理室按钮-道闸)：按钮线使用四芯屏蔽线(RVVP4*0。5)。对讲线应远离强电，电磁干扰环境.，在铺设时要与电源线分开铺设。5、控制线(道闸—控制机)：标准停车场控制线采用四芯屏蔽线 (RVVP4*0.)5，简易停车场M(AC板子)采用两芯屏蔽线RVP2＊0.5)，具体情况根据停车场类型来.定6、视频线(摄象机-控制室电脑):视频线采用SYV75—5视频线，不要与其它强电系统在一起，应保5留00mm距离。3。3工程施工布管(布槽)技术要求线管(线槽)布线有明线和暗线两种，明线管要求横平竖直、整齐美观。暗线管要求管路短、畅通、弯头少.线管(线槽)的固定、线管(线槽)在转穿入导线后,应将管口作密封处理.在门禁布线时直线管的管径利用率应为50%~60％，弯管的管径利用率应为40％~50%。在施工过程中如出现特殊情况需要调整修改的话，必须经过公司领导和客户认可后方可施工。在施工布线线管(线槽)时有时需要确定开槽：开槽应根据以下原则：①路线最短原则；②不破坏原有强电原则;③不破坏防水原则.。控制机距相对应道闸之间的距离不得小于三米(出入口雷同).箱底与地面接触紧密，间隙出用水泥抹平密封.卡.卡道闸控制按钮安装在人员方便操作的地方，具体情况根据现场来操2、周围50公分范围内不能有大量的金属，如井盖、雨水沟盖板等。与线圈之间的距离要大于2米，否则会互相的灵在马路当中建一个环形水泥墩,俗称安全岛。安全岛主要是起摆放设备以及防止车辆撞击设备的作用。如因马路宽度限制设备安装于路边时,应在路边设备.与照明、电力线同槽敷设(有中间隔离板的除外)。暗敷在非燃烧体结构内,不同系统、不同电压、不同电流类别的线路不应穿于同一根管内.各种节目信的汇集点,干扰源较强线缆电线中间严禁设置中间头。对于屏蔽电缆电线与设上的螺栓加以固定，压接应牢固可靠，并对每根导线两端进行编号.专用夹具,应与导线线芯规格相匹配；紧固件应拧紧到位，防松装置应齐全.2m高(扬声器箱上边沿)；在有吊顶场所，根据吊顶的形式扬声器箱在吊顶上供电。交流电源电压偏移值一般不宜大于±10%，当电压偏移不能满足设备的限制要求时,应在设备的附近装自动稳压装置。、广播用交流电源容量一般为。火灾事故广播设备采用消防电源供第七章安全防护、文明施工措施本工程我单位实行分包管理，但因职责分工不同，工程仍需加强与各方,第一节安全生产、安全防护和安全保卫措施和方案体系组织图目经理项目现场生产经项目安全员施工班组兼职安全施工操作工人机械管理员施工队长材料员弱电工长组织和建立本项目安全保证体系，组织制定本项目各项安全管理规章制度，支持和配合安全管理人员的各项工作.保证项目安全设施与措施经费的落实,对改善劳动条件，减轻体力劳动、系,协助项目经理作好安全管理工作。组织安全技术攻关活动,对新设备、新材料、新技术、新工艺的推广应用发生重伤、死亡和重大设备事故时，协助项目经理作好善后工作。参加伤亡事故调查,进行伤亡事故统计和分析，对事故责任者提出处理意导责任。认真遵守安全规程和项目各项安全管理规章制度,遵照执行项目管理部有关安全生产指示.根据本组人员的技术、体力、思想等情况合理安排工作，做好安全交底，对本组人员在生产中的安全健康负责.。组织本组职工学习安全规程、制度，对新调入的工人进行现场安全教育。经常检查所管人员及现场的安全情况，发现问题及时解决或及时上报。在施工中正确使用个人劳动保护用品，保证“三不伤害".安全技术交底制：根据安全技术措施要求和现场实际情况,各级管理人员班前检查制:专业工长督促各施工班组，对安全防护措施进行检查。定期检查与隐患整改制:项目部每周要组织一次安全生产检查,对查出的安全隐患必须制定措施,定期限、定人员整改，并作好安全整改消项记录.处罚，以督促整改,对事故将按程序及时进行通报.报告有关部门，即使采取措施排除险情.的业务范围内,对实现安全生产要求负责，做到安全生产工作责任横向到边，层层负责；竖向到底，一环不漏。方案编制及专家论证审查办法》及单位技术手册的规定,编写相关专项安全施训专项资金以及保障安全生产的技术措施资金.特殊工种证书年审制:每年由单位统一组